项目的基本概念和范畴
什么是项目？-工程
什么是项目？-工程
什么是项目？
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，。
1、项目是一个过程，项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。
2、项目可以是完成一个产品，例如建成一座工厂，
工程
《什么是项目？》(https://www.)。
3、项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。
4、项目是一次性的任务，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。
也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。
5、项目所完成的产品或服务是独特的，任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。
6、项目是非重复性的，任何项目都不能重复。
项目的基本概念
项目管理的应用
统计研究表明：PMP项目管理对企业的投资回报率在 20%到30%之间。个人更高。
以前：项目管理办公室操控整个项目的运作。 现在：项目管理办公室和项目支持办公室，不参与项目运 作，只是提供支持。 许多著名公司和机构如IBM，HP，NOKIA，AT&T， LUCENT和世界银行等，都要求无论是为了公司/单位业务的 壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有 PMP证书。在欧美，PMP超越MBA。 运作程序与项目管理相结合，是现代企业管理面临的另一 个挑战。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国 防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目 中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理 产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其 一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外 是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
可利用非关键路线上的工作潜力，加 速关键作业进程，因而可缩短工期， 降低工程成本；
可估计各项作业所需时间和资源；
便于修改；
可运用电子计算机运算和画图，缩短
计划编制时间。
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实例：家务工程
夫妇两人安排家务，要求在上午九点开始， 至十一点半以前结束，然后出门开会
具体家务所需时间为：洗衣3小时，烧饭1小 时，吃饭半小时。现表示如下：
1 一次性的管理。 2 具有明确的项目目标 3 项目有寿命周期 4 复杂性、创造性 5 需要集权领导和建立专门项目组织 6 项目经理个人负责制
13
项目干系 人的需要 和期望
9大知识领域核心功能
范围 时间 成本 质量 管理 管理 管理 管理
工具 和技术
项目定义知识点总结
项目定义知识点总结项目定义是在项目启动阶段的一个重要过程，它确定了项目的范围和目标，为项目的顺利实施奠定了基础。
在项目定义阶段，项目团队需要对项目目标、范围、风险、资源等方面进行全面的分析和确定，为项目的后续实施提供有力的支持。
本文将结合实际项目经验，总结项目定义阶段的关键知识点，帮助读者全面了解项目定义的重要性和实施过程。
1. 项目定义的重要性项目定义阶段是项目管理的起点，它对项目的整个生命周期都具有重要影响。
在项目定义阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，了解项目的风险和机会，确定项目需要的资源和预算，为项目后续的实施提供指导。
项目定义的不足会导致项目实施过程中的混乱和延误，甚至导致项目失败。
因此，项目定义阶段的重要性不言而喻。
2. 项目定义的关键知识点2.1 项目目标的确定项目目标是项目定义阶段的关键知识点。
项目目标应该是具体、明确的，能够指导项目的实施和监控。
在确定项目目标时，项目团队需要考虑项目的商业目标、战略目标、运营目标等方面，确保项目目标与组织的整体目标保持一致。
2.2 项目范围的界定项目范围是项目定义阶段的另一个重要知识点。
项目范围的界定应该考虑项目的需求、要求、限制和假设，确保项目范围的明确和完整。
在界定项目范围时，项目团队需要与利益相关者紧密合作，充分了解他们的需求和期望，确保项目范围能够满足他们的要求。
2.3 项目风险的识别项目风险是项目定义阶段需要重点关注的知识点。
项目风险的识别应该是系统、全面的，确保项目团队能够充分了解项目面临的潜在风险，并为其制定有效的应对措施。
在识别项目风险时，项目团队可以利用各种工具和技术，如SWOT分析、风险登记册等，确保对项目风险的全面了解。
2.4 项目资源的确定项目资源是项目定义阶段的另一个关键知识点。
项目资源的确定应该考虑项目的人力资源、物质资源、财务资源等方面，确保项目能够得到充分支持。
在确定项目资源时，项目团队需要考虑项目的需求和限制，与利益相关者进行充分沟通，确保项目资源的确定能够满足项目的需求。
项目目标和项目范围
监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进展情况，及时 发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整目标 和范围。
项目收尾与总结
项目结束后，需要进行收尾工作，如验收、 结算等，并对项目进行总结和评估，以便于 后续项目的借鉴和改进。
05
案例分析
案例一：成功的项目目标和范围管理
总结词
明确、一致、可实现
详细描述
项目范围的确定
01
在项目开始前，需要进行详细的需求分析，明确项目
的目标、需求和约束条件。
02
通过与项目干系人的沟通、协商和谈判，确定项目的
范围边界，确保项目工作不超出预定范围。
03
项目范围的确定需要考虑项目的规模、复杂度、工期
和成本等因素，以确保项目的可行性和经济性。
项目范围的重要性
1
明确项目范围有助于确保项目的顺利实施，避免 在项目过程中出现不必要的变更和延误。
项目目标和项目范围
目录
• 项目目标定义 • 项目范围定义 • 项目目标与项目范围的关系 • 如何制定有效的项目目标和范围 • 案例分析
01
项目目标定义
什么是项目目标
项目目标是项目实施过程中期望达到 的成果或结果，它明确了项目的方向 和目的，是项目计划和实施的基础。
项目目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性等特点，以 确保项目的顺利实施和成功完成。
项目一开始就明确了目标，并与所有相关利益相关者达成一致。项目范围定义 清晰，没有遗漏或冗余，确保项目按计划进行并成功完成。
案例二：失败的项目目标和范围管理
总结词
模糊、不一致、不可实现
详细描述
项目目标设定模糊，缺乏明确的衡量标准，导致项目团队和利益相关者对项目的期望不一致。项目范围定义不清 晰，导致工作量过大或过小，最终项目无法按时完成或效果不佳。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
(项目管理)中国项目管理知识体系
（项目管理）中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系第一章项目的基本概念和范畴1.1项目定义和属性1.1.1项目定义项目在本纲要中有专门的含义。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：•要由个人或组织机构来完成•受制于有限的资源•遵循某种程序•要进行计划、执行和控制等[2]1.1.2项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;b）成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c）其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求;目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
广义的项目概念
广义的项目概念项目概念是指在特定目标下所制定的、有严格限定的活动项目。
广义的项目概念可以理解为对所有项目概念的总括和归纳，包括传统项目、创新项目、科技项目、社会项目等各类项目。
传统项目是指基于成熟管理方法和技术的项目。
这类项目往往是在已确定的业务流程和组织结构下进行的，目标明确，项目范围、进度、成本都相对稳定。
例如，建设一个公园或者一个住宅小区等都可以算作传统项目。
创新项目是指在已有基础上进行的、具有创新特点的项目。
这类项目通常面临较高的技术或市场风险，目标相对模糊，项目范围、进度、成本等具有较大的不确定性。
例如，开发一种新型的电动汽车、研究一种新的药物等都属于创新项目。
科技项目是指以科技为核心的项目。
这类项目往往以研发科技产品、推进科技创新为目标，具有较高的科技含量和难度。
例如，开发新的软件系统、研制高性能芯片等都可以归类为科技项目。
社会项目是指旨在提升社会福利和改善社会问题的项目。
这类项目通常以社会发展为导向，注重环境保护、教育、医疗等社会需求。
例如，兴建一个学校、开展一项公益活动等都属于社会项目。
广义的项目概念强调在不同领域和背景下的项目特点和目标。
无论是传统项目、创新项目、科技项目还是社会项目，它们都具有共同的特征，即有明确的目标、有一定的限定条件、有特定的范围和周期、需要协调各方资源、需要进行有效的组织和管理。
项目管理是广义的项目概念的关键要素之一。
项目管理是指通过实施项目生命周期的各个过程，达到项目目标的管理活动。
在不同的项目中，项目管理需要根据项目的特点和目标进行灵活的调整和应用。
例如，在传统项目中，可以采用传统的项目管理方法；在创新项目中，需要更加注重灵活性和创新性的管理方法；在科技项目中，需要充分发挥科学方法和技术工具的作用；在社会项目中，需要更加注重项目与社会资源的衔接和协调。
由此可见，广义的项目概念涵盖了各类项目的特点和目标，同时强调了项目管理的重要性。
在实施项目过程中，了解和理解广义的项目概念对于确保项目的成功和有效推进具有重要意义。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
建设工程施工管理第一章重要知识点
建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。
比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。
②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。
它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。
③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。
就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。
④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。
比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。
二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。
②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。
③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。
难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。
它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。
以下对项目范围描述正确
以下对项目范围描述正确一、项目范围的概念与重要性项目范围是指项目所包含的工作内容、可交付成果和边界。
它是项目管理的基础，决定了项目的目标、计划和资源分配。
项目范围管理的重要性在于确保项目团队专注于实现既定目标，避免无关任务对项目进度和成本的影响。
二、项目范围的定义与划分1.项目范围的定义：根据项目的目标、任务和需求，明确项目的范围，包括项目所包含的工作内容、可交付成果及边界。
2.项目范围的划分：将项目范围分解为多个子范围，以便于项目团队更好地进行任务分解、进度安排和资源分配。
三、项目范围管理的策略与方法1.制定项目范围说明书：明确项目的目标、范围、可交付成果和排除事项，为项目团队提供指导。
2.采用范围基准管理：通过对项目范围的基准进行监控，确保项目按照既定范围进行。
3.持续验证项目范围：通过项目干系人的参与，确保项目成果符合范围要求。
4.灵活应对项目范围变更：在项目实施过程中，针对范围变更制定相应的应对策略。
四、项目范围管理的实际应用案例1.案例一：某软件开发项目，通过详细的项目范围管理，确保项目团队专注于核心功能开发，避免过度开发导致的成本增加。
2.案例二：某基础设施建设项目，通过项目范围管理，有效控制项目进度和成本，确保项目按期完成。
五、项目范围管理的优缺点分析1.优点：提高项目目标的明确性，降低项目风险，提高资源利用效率，提升项目成功率。
2.缺点：管理过程较为繁琐，对项目团队的要求较高，可能影响项目进度。
六、提高项目范围管理能力的建议1.加强项目管理培训：提高项目团队成员的项目管理知识和技能。
2.建立项目管理体系：确保项目范围管理与其他项目管理过程紧密结合。
3.加强项目干系人沟通：了解需求，确保项目范围符合各方期望。
4.定期进行项目评估：通过对项目范围的评估，不断优化项目管理方法。
总之，项目范围管理是项目管理的核心环节，只有做好项目范围管理，才能确保项目顺利进行，实现项目目标。
项目范畴是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和
项目范畴是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和，或者说是对项目和项目管理可能产生影响的诸多方面的总和。
项目活动和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关范畴中进行的。
项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段，这些便构成了它的整个生命期。
不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。
例如建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产；新药开发项目可分为：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床实验、投产登记与审批；世界银行贷款项目的生命期分为六个阶段：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价。
每一个项目的阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志。
例如，建设项目的可行性研究阶段要交付可行性研究报告，药物开发项目的选定药物来源阶段要做出新药样品制剂等。
前一阶段的可能性交付成果通常经批准后，才能作为输入，开始下一阶段的工作。
例如，可行性研究报告批准后才能开始规划与设计，新药样品制剂鉴定后才能开始动物试验。
认真完成各阶段的可交付成果很重要。
一方面，为了确保前阶段成果的正确、完整、避免返工；另一方面，由于项目人员经常流动，前阶段的参与者离去时，后阶段的参与者可顺利地衔接。
当风险不大、较有把握时，前后阶段可以相互搭接以加快项目进展。
这种经过精心安排的项目互相搭接的做法常常叫做“快速跟进”（fast track）。
需要特别指出的是，这种快速跟进与盲目的“三边”做法（边发起、边计划、边实施）有本质的区别。
无论项目阶段的内容和划分如何不同，项目生命期都可以典型化地依次归纳为孵化、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、交接六个阶段。
有的项目比较简单或比较成熟，不需要或只有很短的孵化阶段；有的项目最终成果比较简单或比较容易被直接使用，不需要或只有很短的交接阶段。
不同的项目各阶段的资源投入强度不同。
通常是前期投入较低、逐步增加、到后期降低，典型的项目生命期资源投入模式如图1所示。
项目范围定义
项目范围定义1. 引言在项目的初期阶段，确定项目的范围是至关重要的。
项目范围定义是明确项目的目标、交付物、工作要求和项目边界的过程。
本文将介绍项目范围定义的重要性，并提供一些步骤和实践方法，以帮助项目团队成功定义项目的范围。
2. 项目范围定义的重要性项目范围定义是项目管理中的关键步骤，它有以下几个重要的作用：2.1 明确项目目标和交付物项目范围定义能够明确项目的目标和期望的交付物。
通过定义项目的范围，项目团队可以确保所有相关方对项目的目标和交付物有清晰的理解。
2.2 确定工作要求项目范围定义有助于明确项目所需的工作要求。
通过对项目范围的定义，项目团队可以明确项目需要完成的工作内容和所需的资源。
2.3 管理项目边界项目范围定义有助于管理项目的边界。
明确项目的范围可以帮助项目团队识别和管理不属于项目范围的要求，从而避免范围蔓延和目标模糊的风险。
3. 项目范围定义的步骤以下是项目范围定义的一般步骤：3.1 确定项目目标在项目范围定义的开始阶段，项目团队应该与相关方共同确定项目的目标。
项目目标应该明确、可测量，并与组织的战略目标一致。
3.2 识别关键交付物在确定项目的目标后，项目团队需要识别出项目的关键交付物。
这些交付物是项目成功的关键因素，需要在项目范围中明确。
3.3 确定项目工作要求项目团队应该明确项目的工作要求并将其纳入项目范围。
这些工作要求可以包括所需的资源、时间限制、技术要求等。
3.4 确定项目边界确定项目的边界是项目范围定义的最后一步。
项目边界应该清晰地定义项目的界限，避免范围蔓延和目标模糊。
4. 实践方法在项目范围定义过程中，有一些实践方法可以帮助项目团队更好地定义项目的范围：4.1 利用会议和讨论组织会议和讨论是有效定义项目范围的方式之一。
通过与项目团队和相关方进行讨论，可以确保项目的目标、交付物和工作要求得到充分的理解和认可。
4.2 使用工具和模板使用适当的工具和模板可以帮助项目团队更好地记录和管理项目范围。
hPMP项目管理
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
10
第二节 项目的基本概念
5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过
1、项目前评估 2、项目跟踪评估 3、项目后评估 4、项目设计中的价值分析 5、项目施工中的价值分析和可施工性分析
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
19
第三节 项目风险与项目评价
六、项目的单项评价
任何项目必须从下述几个方面进行单项指 标的深入评价以便确保项目的可行性：
– 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两 个方面，这是最重要的当项目评价工作。
四、不同深度的项目评估
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
18
第三节 项目风险与项目评估
五、不同时期的项目评估
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
主的评估为基础，从自身部 张爱明
16
第三节 项目风险与项目评估
2 、 银行等投资者（贷款人）的项目评估
主要是从资本保全和收益的角度进行全面的评估， 包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面进行 全面的评估。
3 、 承包商（实施者）的项目评估
项目的概念
项目的概念？
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
2、项目与运作的区别？
1.从工作的性质看，运作存在大量的常规的重复活动，持续不断地进行，而项目是独特性一次性的努力；
2.从目标来看，运作强调效率和有效性，而项目强调项目目标的实现；
3.从环境来看，运作的环境相对封闭和确定，而项目的环境相对开放和不确定；
4.从组织体系来看，运作的组织体系一般是相对不变和相对持久的，基本按部门来划分，而项目组织体系是相对变化和相对暂时的，按项目团队来划分；
5.从管理模式，运作一般按照部门的职能性和直线指挥系统进行管理，而项目按照项目的过程和活动进行管理。
3、举一个日常生活中你所参与过的项目例子,分析这个项目的特点，并思考如何进行项目管理。
同学的生日聚会。
这个项目具有创造性且一次性的特点，。
简述项目和项目管理的含义
简述项目和项目管理的含义
项目是指为达到特定目标而进行的一系列相关活动的临时性工作。
它们通常涉及到一定的风险，并在预定的时间范围内完成。
项目可以是任何规模的，从小型个人项目到大型组织级项目都有。
项目管理是指对项目进行策划、组织、执行和控制的过程。
它涉及到管理资源、时间、成本和风险等方面，以确保项目在既定的范围内成功交付。
项目管理包括以下几个主要阶段：
1.项目策划：确定项目目标、范围、可行性和约束条件。
制定项目计划，确
定资源需求。
2.项目组织：建立项目团队，明确各个成员的角色和责任。
分配任务，确保
项目进展顺利。
3.项目执行：按照项目计划进行工作，监督和控制项目进度、质量和成本。
解决问题，应对风险。
4.项目收尾：完成项目交付物，进行验收。
总结项目经验教训，评估项目绩
效。
项目管理的核心目标是在预定的时间内、满足质量要求、控制成本的前提下，成功交付项目。
它需要有效地管理资源、沟通与协调各个利益相关者，并灵活应对变化。
在现代商业环境中，良好的项目管理能够提高组织的竞争力和效率。
它可以帮助组织实现战略目标，满足客户需求，提升团队协作和创新能力。
项目的含义
1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
2、项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为目标的特定性任务。
4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间）6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。
7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。
8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评）9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划资金筹措建设实施生产经营债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。
10、工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量控制10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系11、影响工程项目目标的决定性因素：组织因素（管理的组织和生产的组织）12、组织运行的三个关键：（1）人员配置（2）业务联系（3）信息反馈13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成本安全和环境目标。
14 建设项目管理也工程建设监理控制目标包括：功能投资质量和进度目标。
15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。
举例说明项目的概念和特征。
举例说明项目的概念和特征。
项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的工作。
项目通常有以下几个特征：
1. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而展开的，它有明确的、可衡量的目标和成果。
例如，一个建造一座大桥的项目的目标可能是在两个城市之间建立一条连接，并确保其安全和稳定。
2. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。
它是一个有限的工作，不同于日常运营和例行的业务活动。
例如，一个新产品开发项目可能有一个明确的时间表，包括设计、制造、市场推广和发布阶段。
3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特征和要求。
项目可能在不同的环境、组织和资源条件下进行，并面临不同的挑战和约束。
例如，一个国际体育赛事的组织项目可能需要考虑到不同国家的文化差异、语言障碍和时区差异。
4. 组织性：项目涉及到组织资源和人员的协同工作。
它通常由项目经理来领导和管理，并依赖于有效的沟通和协调。
例如，一个建筑项目可能需要建筑师、工程师、施工队和供应商之间的协作，才能按时完成。
5. 不确定性：项目面临着各种不确定性和风险。
项目团队需要及时做出调整和应对，以应对可能的挑战和变化。
例如，一个软件开发项目可能会面临技术问题、需求变更、资源限制和时间压力。
这些特征使项目成为一种独特而临时的努力，需要特定的管理方法和技能来确保项目实现其预期的目标。
项目概念哪些是项目
项目概念哪些是项目第一篇：项目概念哪些是项目项目概念哪些是项目项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容五大九大生命周期特征三大特征项目组织：结构类型及特点 PMI 推崇矩阵型第三章不考42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程项目管理办公室PMO 主要职责可交成果两个变更请求包括纠正措施预防措施补救实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更整体控制变更的流程范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲5.3创建WBS指什么最底层元素指工作包表现形式三种范围基准包括说明书工作结构三点时间管理：网络图怎么绘制PDM ADMPDM四种关系元素ADM规则参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域PERT 技术计算看例子制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小总时差计算方式各个活动的项目的关键路径该路径上任务共享的迹部压缩两种方式返工快速更进政治管理三个精度判定结论质量管理不主张镀金质量管理专家克兰等主要贡献TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式控制图的几点原则第二篇：项目管理概念1、建设项目—是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
2、工程项目的特征：建设目标明确性，建设项目的整体性，建设过程程序性，建设项目的一次性，建设项目的约束性3、三大基本目标相互关系是：对立统一关系4、工程项目管理的任务：三管理、三控制、一协调：安全管理、合同管理、信息管理，投资控制、进度控制、质量控制，组织和协调。
其中，最重要的任务是：安全管理5、工程项目管理的类型：1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。
（一般含设计）6、可行性研究的特点：1、先行性2、不确定性(客观性)3、预测性4、决策性7、开标：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。