项目的基本概念和范畴
什么是项目？-工程
什么是项目？-工程
什么是项目？
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，。
1、项目是一个过程，项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。
2、项目可以是完成一个产品，例如建成一座工厂，
工程
《什么是项目？》(https://www.)。
3、项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。
4、项目是一次性的任务，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。
也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。
5、项目所完成的产品或服务是独特的，任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。
6、项目是非重复性的，任何项目都不能重复。
项目的基本概念
项目管理的应用
统计研究表明：PMP项目管理对企业的投资回报率在 20%到30%之间。个人更高。
以前：项目管理办公室操控整个项目的运作。 现在：项目管理办公室和项目支持办公室，不参与项目运 作，只是提供支持。 许多著名公司和机构如IBM，HP，NOKIA，AT&T， LUCENT和世界银行等，都要求无论是为了公司/单位业务的 壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有 PMP证书。在欧美，PMP超越MBA。 运作程序与项目管理相结合，是现代企业管理面临的另一 个挑战。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国 防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目 中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理 产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其 一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外 是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
可利用非关键路线上的工作潜力，加 速关键作业进程，因而可缩短工期， 降低工程成本；
可估计各项作业所需时间和资源；
便于修改；
可运用电子计算机运算和画图，缩短
计划编制时间。
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实例：家务工程
夫妇两人安排家务，要求在上午九点开始， 至十一点半以前结束，然后出门开会
具体家务所需时间为：洗衣3小时，烧饭1小 时，吃饭半小时。现表示如下：
1 一次性的管理。 2 具有明确的项目目标 3 项目有寿命周期 4 复杂性、创造性 5 需要集权领导和建立专门项目组织 6 项目经理个人负责制
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项目干系 人的需要 和期望
9大知识领域核心功能
范围 时间 成本 质量 管理 管理 管理 管理
工具 和技术
项目定义知识点总结
项目定义知识点总结项目定义是在项目启动阶段的一个重要过程，它确定了项目的范围和目标，为项目的顺利实施奠定了基础。
在项目定义阶段，项目团队需要对项目目标、范围、风险、资源等方面进行全面的分析和确定，为项目的后续实施提供有力的支持。
本文将结合实际项目经验，总结项目定义阶段的关键知识点，帮助读者全面了解项目定义的重要性和实施过程。
1. 项目定义的重要性项目定义阶段是项目管理的起点，它对项目的整个生命周期都具有重要影响。
在项目定义阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，了解项目的风险和机会，确定项目需要的资源和预算，为项目后续的实施提供指导。
项目定义的不足会导致项目实施过程中的混乱和延误，甚至导致项目失败。
因此，项目定义阶段的重要性不言而喻。
2. 项目定义的关键知识点2.1 项目目标的确定项目目标是项目定义阶段的关键知识点。
项目目标应该是具体、明确的，能够指导项目的实施和监控。
在确定项目目标时，项目团队需要考虑项目的商业目标、战略目标、运营目标等方面，确保项目目标与组织的整体目标保持一致。
2.2 项目范围的界定项目范围是项目定义阶段的另一个重要知识点。
项目范围的界定应该考虑项目的需求、要求、限制和假设，确保项目范围的明确和完整。
在界定项目范围时，项目团队需要与利益相关者紧密合作，充分了解他们的需求和期望，确保项目范围能够满足他们的要求。
2.3 项目风险的识别项目风险是项目定义阶段需要重点关注的知识点。
项目风险的识别应该是系统、全面的，确保项目团队能够充分了解项目面临的潜在风险，并为其制定有效的应对措施。
在识别项目风险时，项目团队可以利用各种工具和技术，如SWOT分析、风险登记册等，确保对项目风险的全面了解。
2.4 项目资源的确定项目资源是项目定义阶段的另一个关键知识点。
项目资源的确定应该考虑项目的人力资源、物质资源、财务资源等方面，确保项目能够得到充分支持。
在确定项目资源时，项目团队需要考虑项目的需求和限制，与利益相关者进行充分沟通，确保项目资源的确定能够满足项目的需求。
项目目标和项目范围
监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进展情况，及时 发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整目标 和范围。
项目收尾与总结
项目结束后，需要进行收尾工作，如验收、 结算等，并对项目进行总结和评估，以便于 后续项目的借鉴和改进。
05
案例分析
案例一：成功的项目目标和范围管理
总结词
明确、一致、可实现
详细描述
项目范围的确定
01
在项目开始前，需要进行详细的需求分析，明确项目
的目标、需求和约束条件。
02
通过与项目干系人的沟通、协商和谈判，确定项目的
范围边界，确保项目工作不超出预定范围。
03
项目范围的确定需要考虑项目的规模、复杂度、工期
和成本等因素，以确保项目的可行性和经济性。
项目范围的重要性
1
明确项目范围有助于确保项目的顺利实施，避免 在项目过程中出现不必要的变更和延误。
项目目标和项目范围
目录
• 项目目标定义 • 项目范围定义 • 项目目标与项目范围的关系 • 如何制定有效的项目目标和范围 • 案例分析
01
项目目标定义
什么是项目目标
项目目标是项目实施过程中期望达到 的成果或结果，它明确了项目的方向 和目的，是项目计划和实施的基础。
项目目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性等特点，以 确保项目的顺利实施和成功完成。
项目一开始就明确了目标，并与所有相关利益相关者达成一致。项目范围定义 清晰，没有遗漏或冗余，确保项目按计划进行并成功完成。
案例二：失败的项目目标和范围管理
总结词
模糊、不一致、不可实现
详细描述
项目目标设定模糊，缺乏明确的衡量标准，导致项目团队和利益相关者对项目的期望不一致。项目范围定义不清 晰，导致工作量过大或过小，最终项目无法按时完成或效果不佳。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
(项目管理)中国项目管理知识体系
（项目管理）中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系第一章项目的基本概念和范畴1.1项目定义和属性1.1.1项目定义项目在本纲要中有专门的含义。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：•要由个人或组织机构来完成•受制于有限的资源•遵循某种程序•要进行计划、执行和控制等[2]1.1.2项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;b）成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c）其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求;目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
广义的项目概念
广义的项目概念项目概念是指在特定目标下所制定的、有严格限定的活动项目。
广义的项目概念可以理解为对所有项目概念的总括和归纳，包括传统项目、创新项目、科技项目、社会项目等各类项目。
传统项目是指基于成熟管理方法和技术的项目。
这类项目往往是在已确定的业务流程和组织结构下进行的，目标明确，项目范围、进度、成本都相对稳定。
例如，建设一个公园或者一个住宅小区等都可以算作传统项目。
创新项目是指在已有基础上进行的、具有创新特点的项目。
这类项目通常面临较高的技术或市场风险，目标相对模糊，项目范围、进度、成本等具有较大的不确定性。
例如，开发一种新型的电动汽车、研究一种新的药物等都属于创新项目。
科技项目是指以科技为核心的项目。
这类项目往往以研发科技产品、推进科技创新为目标，具有较高的科技含量和难度。
例如，开发新的软件系统、研制高性能芯片等都可以归类为科技项目。
社会项目是指旨在提升社会福利和改善社会问题的项目。
这类项目通常以社会发展为导向，注重环境保护、教育、医疗等社会需求。
例如，兴建一个学校、开展一项公益活动等都属于社会项目。
广义的项目概念强调在不同领域和背景下的项目特点和目标。
无论是传统项目、创新项目、科技项目还是社会项目，它们都具有共同的特征，即有明确的目标、有一定的限定条件、有特定的范围和周期、需要协调各方资源、需要进行有效的组织和管理。
项目管理是广义的项目概念的关键要素之一。
项目管理是指通过实施项目生命周期的各个过程，达到项目目标的管理活动。
在不同的项目中，项目管理需要根据项目的特点和目标进行灵活的调整和应用。
例如，在传统项目中，可以采用传统的项目管理方法；在创新项目中，需要更加注重灵活性和创新性的管理方法；在科技项目中，需要充分发挥科学方法和技术工具的作用；在社会项目中，需要更加注重项目与社会资源的衔接和协调。
由此可见，广义的项目概念涵盖了各类项目的特点和目标，同时强调了项目管理的重要性。
在实施项目过程中，了解和理解广义的项目概念对于确保项目的成功和有效推进具有重要意义。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段