年度考核结果汇总表
县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评岗位个人××××年度绩效考核指标汇总表
目标
20分
左右（20％)
根据单位内部管理需要制定年度绩效考评指标
根据工作内容和内部管理要素确定各项考核指标的细则和考核权重
动态工作目标（临时性重大工作目标）
15分左右（15％）
根据领导交办的临时性工作和阶段性重大工作制定年度绩效考评指标
根据当年度工作需要和实际情况确定各项考核指标的细则和考核权重
*＊*县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评岗位个人××××年度绩效考核指标汇总表
（样表）
制表时间：
一级
指标
权重
二级考评指标
（分项目的考评内容）
三级考评指标(分项目分解细化为具体的评估细则和标明考核权重）
自评分值
考评得分
重点工作
目标
45分
左右（45%）
根据个人岗位职责制定年度绩效考评指标
根据工作内容和重要程度确定各项考核指标的细则和考核权重
民主评议
20分左右(20％）
根据领导干部和受邀服务对象对个人在“德、能、勤、绩、廉”等方面开展民主测评，即领导评议、干部互评、服务对象测评计算得分.
加减分
10分左右
根据各单位细化《**＊县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评加分、减分操作办法》执行。
岗位个人综合绩效考评得分＝“重点工作目标考评得分＋常规工作目标考评得分+动态工作目标考评得分（临时性重大工作目标）＋领导和干部职工民主测评得分+加分分值－扣分分值
年度考核表填写说明
年度考核表填写说明发布时间：2010-1-19 16:44:36一、年度考核的范围和对象县乡机关、县直事业单位工作人员由县委组织部和县人事局按分工分别组织实施。
乡镇三套班子、县直机关事业单位科级领导干部和参照管理单位工作人员的年度考核由县委组织部负责；其他人员的年度考核由县人事局负责。
乡镇农技站、计生站、村建站、畜牧兽医站、社保站由所在乡镇组织实施；中小学、卫生院、水务站、文广站、国土站由主管部门组织实施。
企业单位专业技术人员由县人事局职称科组织实施。
二、年度考核工作程序1、工作人员认真进行个人年度工作总结并填写《年度考核登记表》；2、单位组织工作人员进行年度考核述职、评议和测评；3、科、室主管领导写出评语，提出考核等次初步意见；4、单位考核委员会或考核小组对主管领导写出的考核评语和提出的考核等次意见进行审核，提出考核等次意见；5、对考核拟定等次进行公示；6、部门负责人签署考核意见并最后确定被考核人年度考核等次；7、考核结果以书面形式通知被考核人；8、按干部管理权限，将《年度考核登记表》交组织人事部门存入本人档案。
三、《年度考核登记表》填写要求1、所有年度考核登记表都用16K纸张打印，表格可登录县人事局网站((((下载专区)下载。
由机关事业单位工作人员本人用钢笔（碳素水）填写，一式一份。
不得用签字笔（包括用碳素水的签字笔）、圆珠笔、铅笔填写。
2、表中“**年度”填“2009”，“单位”要填全称（不需盖章）。
个人总结要简明扼要，要防止两种倾向：一是空话套话连篇，几张纸都写不下；二是寥寥数行，几十个字。
3、“单位评鉴意见”栏：由单位考核小组签署意见及等次意见，等次一般签“同意为**等次”，单位主要负责人签名，乡镇的盖党委章，县直的盖行政章。
乡镇党委书记的评鉴意见由乡镇长签。
县直各单位一把手的评鉴意见由党组书记、党委书记签。
4、“审核机关意见”栏：乡镇和县直部门主要领导签。
5、“被考核人意见”栏：由被考核人签署是否同意单位考核意见和结果的意见，一般填“同意”，并签署本人姓名和日期。
2012年度考核为AA级、A级单位中标及信用结果适用情况汇总表
核工业南方工程总 省道304线沙县官庄至金 19207389-5 公司 沙园 福建南平路桥养护 省道202线寿宁城关至寿 75937693-5 工程有限公司 政交界段工程 泉州市华泰建设工 省道303线屏南城关至建 74907420-4 程有限公司 瓯界一期工程
A A2标 A2标
何文峰
古平
A A A A A A
26
莆永高速公路永春至永定 双永 中交一公局厦门工 泉州段 A5 15502739-8 程有限公司 莆永高速公路仙游至永春 仙永 泉州段 A4 沈海复线高速公路莆田段 中铁二十二局集团 71092227-X 有限公司 沈海复线高速公路漳州段 中铁二十四局集团 有限公司 中铁二十一局集团 第三工程有限公司 中铁六局集团有限 公司 中铁十二局集团有 限公司 中铁十九局集团有 限公司 13220244-8 22170424-7 10188476-5 厦成高速厦门段 三明建泰高速公路 A5 A7 A7 A2 A4 A3 A20
事业单位2019年度考核表
（年度）
单位
单位性质
编制数
行政
实有人数
行政
参加考核人数
行政
事业
事业
事业
申报
依据
1当年单位受表彰情况、上年度目标管理情况（附材料）：
2、平时考核工作开展情况：
3、上年度考核结果备案情况：
单位申请比例
申请优秀等次比例%,行政优秀等次指标名，事业
优秀等次指标名。
单位盖章
年月日
组织人事部门审核意见
签名：
年
月
B
签名：
年
月
0
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：
年
月
0
组织人社部门审核备案
（本表为A4纸，正反两面打印）
博爱县年度考核结果汇总表
序号
单位
姓名
性别
出生年月
学历
职务
职级
考核等次
备注1Leabharlann 2345
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
经审核，同意你单位优秀等次比例按％使用，优秀等次指标行政名，事业名。注意按职务层次分配，不得相互占用。
（盖章）
年月日
年度考核登记表
年度）
姓名
性别
出生年月
政治面貌
任现职时间
单位及职务
从事或分管工作
能廉况德勤情
X
作实绩
情
况
工作实绩情况
签名：
年
月
日
培训任务完成情况
年
月
0
主管领导评语和考核等4
签名：
年
国企年度绩效考核表
国企年度绩效考核表主持⼈：某国有集团公司最近设计了⼀套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令⼈满意，但办公室等⾮前沿业务部门反倒得分⾼，⼤家匪夷所思，影响了积极性，⽽且对表格设计产⽣质疑。
我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的⽅⾯有缺陷?请点评。
考核应以业务和成果为核⼼华欧航空培训及⽀援中⼼⼈⼒资源总监罗林1.该公司的劳动竞赛活动偏离了以业务和成果为核⼼的原则。
投标中⼼的主要任务是参与⼯程竞标，所以它应该是总承包部的核⼼业务部门。
其业绩除与本部门的⼯作质量密切相关外，还与公司的品牌、价格政策、⼯程质量、技术状况，对客户需求的理解及各职能部门为该部门提供的服务⽔平等因素密切相关。
换句话说，由投标中⼼独⽴承担投标失败的责任是不公平的。
正如⼀个企业业绩不好的责任不能完全由销售部门来承担，公司不能平⾏对待业务部的业绩和职能部门的⼯作，⽽应该从多⽅⾯找原因。
既然⼯程竞标的成功与否直接决定了总承包部的业绩，总承包部的⼯作应该围绕投标中⼼来进⾏。
那么，投标中⼼应该享受到来⾃职能部门和其它技术部门(甚⾄于⼯程经理部)的服务，所以投标中⼼应作为客户对职能部门和其它技术部门的服务进⾏评价。
2.业务部门和职能部门的评价指标不能同⼀化。
职能部门的考核指标有较⼤弹性。
通常情况下布置的任务作了相应⼯作就算完成任务，⽐如企业策划处提供⼀种新⽅案或⼈⼒资源处招聘⼈员。
但⽅案是否取得预期效果或招聘的新员⼯是否满⾜⼯作要求，则需要⼀段时间才能观察出来，⽽这通常不会作为评价企业策划处或⼈⼒资源处⼯作业绩的标准。
这时候我们误认为做了就是达到了⽬标。
但投标中⼼的情况就完全不⼀样。
⾸先，投标中⼼的考核指标是硬指标，没有弹性。
投标成功才能取得预期业绩。
尽管做了很多⼯作，⼀旦投标失败，⼀切都付之东流。
所以，将业务部门的定量指标和职能部门的定性指标等同看待是不合适的。
3.⽆关部门不应随意评价。
如果说总承包部的服务对象是⼯程经理部，总承包部中并⾮所有处室都会直接服务于⼯程经理部。
大学生年度考核表
差-0
能够发现问题，但缺乏系统的方法进行分析问题产生的原因，缺乏有效的解决方法
及格-1
基本上能够发现问题，识别问题的原因，但解决问题靠直觉，缺乏系统、规范地解决问题的方法；
好-2
能敏锐地发现和界定问题， 能选择适当的解决问题的流程、基本技巧和工具，提出解决问题的各种措施和途径
良-3
以最合理的决策技术、以合理的程序，充分考虑各种方案的利益和风险来解决复杂问题并制定有效决策
优秀-4
对他人起到榜样的作用
团队精神 （U）
差-0
与部门员工关系欠佳，不太能整合团队
一般-1
与部门员工关系和谐，具有较强的配合及服务意思
好-2
积极参与公司、部门团体活动
良-3
主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为
优秀-4
主动承担岗位外的其他工作
创新能力
（N）
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
一般-1
及格-1
愿意向其他同事学习，有明确的个人发展计划，不断更新知识和技能
好-2
能掌握有效的学习方法、工具和渠道；能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能；
良-3
能够与人分享知识和见解；为他人提供有效的指导，对他人的进步形成影响
优秀-4
能使学习贯彻到组织系统运行的整个过程之中，能够边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验，将某些流程改进与创新并运用到工作中，取得一定成果。
优秀-4
善于思考，并经常提出新点子，新想法且对提高工作效率或公司效益做出了突出的贡献
年度考核民主测评表
年度考核民主测评表
单位（公章）：
注： 1.根据被考核人的述职情况，评定考核等次，并在相应栏目中“√”；
2.如对被考核人评定为“不称职”等次的，须在“备注”栏中注明原因。
年度考核结果汇总表
单位（公章）：考核小组组长签字：
注：此表格（书面材料与电子版本）须于2007年1月15前报人事处，上报时请附年度考核民主测评表。
年度考核推荐优秀、嘉奖人员汇总表单位（公章）：考核小组组长签字：
注：1.根据推荐等次情况，在相应栏目中“√”；
2.此表格(书面材料与电子版本)须于2007年1月15日报人事处。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
安全生产责任制考核结果汇总表
潍坊门捷化工有限公司安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定安全生产责任制考核办法。
一、考核目的考核各级人员安全生产责任制的执行情况，督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。
二、考核对象公司各级人员，即：总经理、主管副总经理、经营副总、安环科长、采购科长、财务科长、办公室主任、车间主任、车间副主任、仓库保管员、化验员、机修工、电工、班组成员等人员。
三、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见安全生产责任制考核记录表）。
实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。
２、考核频次：每季度进行一次考核。
３、实行逐级考核，副总经理接受总经理考核，各车间主任接受副总经理的考核，班组成员由车间主任进行考核。
四、奖惩办法１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，每高1分，奖励10元，并作为年终评选先进的重要依据之一。
２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。
３、对实得分为７０分以下者，每低1分，罚款5元，给予警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
４、安全生产责任制的考核奖惩均在季度工资中及时兑现。
五．附表1．各级人员安全生产责任制考核记录汇总表2．总经理安全生产责任制考核记录3．生产、安全副总经理安全生产责任制考核记录4．经营副总经理安全生产责任制考核记录5．安环科长安全生产责任制考核记录6．财务科长安全生产责任制考核记录7．采购科长安全生产责任制考核记录8．车间主任安全生产责任制考核记录9．机电主任安全生产责任制考核记录10．办公室主任安全生产责任制考核记录11．机修工安全生产责任制考核记录12．电工安全生产责任制考核记录13．车间员工安全生产责任制考核记录14．仓库保管员安全生产责任制考核记录15．化验员安全生产责任制考核记录16．门卫安全生产责任制考核记录17．炊事员安全生产责任制考核记录奖罚只是安全管理的一种手段，并非目的。
部门年教职工年度工作考核表
年度考评意见
对被考核人的考核等级意见为优秀、合格基本合格、不合格，不合格的人员需说明原因。
考核等级：
负责人签名(盖章)：
年月日
备注
本人已知晓本年度考核结果。
签名：
年月日
备注：
1.部门考核意见栏负责人签名；
2.本表归入本人档案，请用A4纸(297x2Iomm)双面打印，材料左右两边应留足25mm。
部门年教职
姓名
性别出生年月
岗位
政治面貌
本年度工作总结
围绕服务于人的根本任务，从德、能、勤、绩四个方面进行年度工作总结，重点考核工作服务态度、工作实绩及为平台所做贡献等。
个人总结：
填报人签名：
年月日
部门考核意见
对被考核人的考核等级意见为优秀、合格、基本合格、不合格，不合格的人员需说明原因。
考核评价：
负责人签名：
关于2023年度考核情况的公示
关于2023年度考核情况的公示
根据《XXXX年度考核办法》的要求，我们于XXXX年XX月XX日至XX 月XX日对全局干部职工进行了年度考核。
现将考核情况公示如下：
一、基本情况
全局共有干部职工XX人，其中男职工XX人，女职工XX人。
本次考核按照个人自评、民主测评、领导评鉴、综合评定等程序进行，共发放问卷XX 份，回收有效问卷XX份，有效回收率达XX%。
二、考核结果
根据综合评定，优秀等次人员共XX名，占全局总人数的XX%；合格等次人员共XX名，占全局总人数的XX%；基本合格等次人员共XX名，占全局总人数的XX%；不合格等次人员共XX名，占全局总人数的XX%。
三、特别说明
本次考核结果将作为干部职工评先评优、选拔任用的重要依据。
如有异议，请在公示期内向考核工作领导小组反映。
联系电话：XXXXXXXXXXX。
特此公示。
附件：XXXX年度考核结果汇总表
XXXX年XX月XX日。
2015年度个人绩效考核年度汇总表【模板】
12
13
14
Hale Waihona Puke 15说明：1.栏7=栏（3+4+5+6）×25%；栏11=栏7×60%+栏8×20%+栏9×20%+栏10；
2. “栏12”日常绩效考核结果按规定比例确定优秀人选，填写优秀、良好、达标、诫勉四个等次；栏“13”填写本年度培训完成的学分；“栏14”年度考核结果优秀人选必须从日常绩效考核优秀等次人员中产生，填写优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，不占本单位优秀指标的请在备注里说明挂职锻炼类型；
2015年度个人绩效考核年度汇总表
填报单位：（盖章）填报时间：年月日
序号
姓名
职 务
工作考核目标得分
内部管理目标总得分
工作满意度（认可度）测评总得分
加减分情况
日常绩效考核总分
日常绩效考核结果
完成培训学分
年度考核结果
备注
一季度
评分
二季度
评分
三季度
评分
四季度
评分
工作考核目标总得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
永嘉县名优教师年度绩效考核汇总表(2010年度)
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83
碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲 碧莲
碧莲镇中学 碧莲镇中学 碧莲镇中学 大岙乡中心 大岙乡中心 大岙乡中心 大岙乡中学 大岙乡中学 大岙乡中学 大若岩水云学校 大若岩水云学校 大若岩水云学校 大若岩水云学校 大若岩水云学校 大若岩镇埭头校区 大若岩镇水云校区 大若岩镇水云校区 大若岩镇田垟校区 大若岩镇田垟校区 大若岩镇小若口校区 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心 大若岩镇中心埭头校区 大若岩镇中学
考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20%
考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20% 考核前20%
领导班子年度考核评价民主测评结果汇总表
一级指标
二级指标
专业与课程（1分）
高职教学管理工作（22分）
学籍与制度（6分） 教育研究（1分）
教务管理（14分）
学院工作（8分）
学院工作业绩（22分）
规范管理（6分）
协调配合（8分）
党的建设（5分）
党的建设与思政工作（15分） 思想政治工作（5分）
廉政建设与院务公开（5分）
学生思想道德修养（8分）
学生工作（22分）
学生管理与服务（8分）
学生科技文化活动（6分）
财务管理（2分）
综合管理（19分）
资产管理（4分） 日常管理（9分）
安全稳定（4分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分
备注：应到会人数 会议主持人签名： 工作人员签名：
，实际参加测评人数
。 日期：
平均分