长安福特物流部供应链管理(pdf 20页)
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8
交货条款
z 直送件（Direct Delivery) z 排序件(In sequence) z 下线支付件(POP-Pay on Production) z 外协件（Consignment Part)
9
发运和交货指导
z 什么是订单（Release)？
¾ 830(planning release):
些差异可能由以下因素造成； 生产计划变更和生产排程的变更 供应商交货能力有问题 收货纪录的不完整、或错误 运输方问题 其它的不可抗力
7
供应链管理对供应商的要求
z 对供应商物料管理的要求 组织机构清晰 物料管理体系完整 信息反馈及时 电子商务平台 产品标示和包装 生产灵活性/库存管理 改进及预防措施
19
Thank you
20
否不对，是否发错货、发少货（有单无料） z 交货问题回报，如相关单位提出包装不良，超交或无订单
交货，包装标识不良。
18
问题
z 没有GSDB-----采购 z 没有用户名和密码-----物流部和系统部 z 看不到订单-----物流部和系统部 z ASN不能成功提交-----物流部和系统部 z 包装及标示------包装工程师 z 其它-----物流部和系统部
包括6个月的零件需求预测
¾ 862(shipping release):
包括当日在内的两周的需求。
10
发运和交货指导
z 如何得到订单（Release) GSDB 用户名、密码 每日登陆福特全球供应商网页
（FSP:https:fsp.convisint.com)
11
发运和交货指导
什么是电子ASN（Advanced Shipping Notice)
ASN。
15
供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 计算依据
¾ ASN 上传的是否准时和正确 ¾ 缺件是否有回报 ¾ 文件问题（运输单据不完整、承诺事件
未达成、重大问题联系失误、当月重复 缺件被催货等
16
供应商交货绩效评估
2.供应商交货绩效（75分） 目的
¾ 全年保持良好的交货纪录 ¾ 没有任何过失导致生产或者服务的中断
（生产损失）
17
供应商交货绩效评估
2.供应商交货绩效（75分） 计算依据
z 交货是否延迟，未按订单所要求的时间和数量送达 z 是否由于供应商的原因，造成停线/生产损失 z 包装是否得到确认、符合福特标准（一次性包装、周转箱、
料架、标签） z 交货累积符合度如何 z 交货是否有差异，如交货数量是否与ASN符合，零件号是
z 使命 确保零件在要求的时间、按要求的数量、并以
最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需 要，而没有零件短缺。
5
供应链管理SCM
z 目标 供应商联系网络 发布订单 评估供应商交货绩效 控制库存水平 对供应商在物流的流程和系统运用方 面 进行培训
6
供应链管理SCM
z 任务 协调解决任何与订单要求不符的交货，这
z 定义：通过网络传输、来自供应商的， 提供再途零件信息的通知。
z 目的：追踪在途零件，简化收货程序。 z 如何提交ASN：FSP
12
供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 2.供应商交货绩效评估（75分）
13
14
供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 目标
¾ ASN 必须100 %的按时提交 ¾ ASN的信息必须100%正确。 ¾ 供应商必须能够上网得到订单和发送
供应商培训----物流部分
长安福特物流部供应链管理
1
内容
z 供应链管理对供应商的要求 z 发运和交货指导 z 供应商交货绩效的评估 z 问题
2
介绍
物流部 （MP&L）组织结构
¾ 生产计划及整车发运 ¾ 供应链管理 ¾ 物料操控及包装工程 ¾ 海关、运输及后勤
3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应链管理SCM
负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有 足够的物料，满足生产需要 。
交货条款
z 直送件（Direct Delivery) z 排序件(In sequence) z 下线支付件(POP-Pay on Production) z 外协件（Consignment Part)
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发运和交货指导
z 什么是订单（Release)？
¾ 830(planning release):
些差异可能由以下因素造成； 生产计划变更和生产排程的变更 供应商交货能力有问题 收货纪录的不完整、或错误 运输方问题 其它的不可抗力
7
供应链管理对供应商的要求
z 对供应商物料管理的要求 组织机构清晰 物料管理体系完整 信息反馈及时 电子商务平台 产品标示和包装 生产灵活性/库存管理 改进及预防措施
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Thank you
20
否不对，是否发错货、发少货（有单无料） z 交货问题回报，如相关单位提出包装不良，超交或无订单
交货，包装标识不良。
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问题
z 没有GSDB-----采购 z 没有用户名和密码-----物流部和系统部 z 看不到订单-----物流部和系统部 z ASN不能成功提交-----物流部和系统部 z 包装及标示------包装工程师 z 其它-----物流部和系统部
包括6个月的零件需求预测
¾ 862(shipping release):
包括当日在内的两周的需求。
10
发运和交货指导
z 如何得到订单（Release) GSDB 用户名、密码 每日登陆福特全球供应商网页
（FSP:https:fsp.convisint.com)
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发运和交货指导
什么是电子ASN（Advanced Shipping Notice)
ASN。
15
供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 计算依据
¾ ASN 上传的是否准时和正确 ¾ 缺件是否有回报 ¾ 文件问题（运输单据不完整、承诺事件
未达成、重大问题联系失误、当月重复 缺件被催货等
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供应商交货绩效评估
2.供应商交货绩效（75分） 目的
¾ 全年保持良好的交货纪录 ¾ 没有任何过失导致生产或者服务的中断
（生产损失）
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供应商交货绩效评估
2.供应商交货绩效（75分） 计算依据
z 交货是否延迟，未按订单所要求的时间和数量送达 z 是否由于供应商的原因，造成停线/生产损失 z 包装是否得到确认、符合福特标准（一次性包装、周转箱、
料架、标签） z 交货累积符合度如何 z 交货是否有差异，如交货数量是否与ASN符合，零件号是
z 使命 确保零件在要求的时间、按要求的数量、并以
最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需 要，而没有零件短缺。
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供应链管理SCM
z 目标 供应商联系网络 发布订单 评估供应商交货绩效 控制库存水平 对供应商在物流的流程和系统运用方 面 进行培训
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供应链管理SCM
z 任务 协调解决任何与订单要求不符的交货，这
z 定义：通过网络传输、来自供应商的， 提供再途零件信息的通知。
z 目的：追踪在途零件，简化收货程序。 z 如何提交ASN：FSP
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供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 2.供应商交货绩效评估（75分）
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供应商交货绩效评估
1.供应商交货联络系统（25分） 目标
¾ ASN 必须100 %的按时提交 ¾ ASN的信息必须100%正确。 ¾ 供应商必须能够上网得到订单和发送
供应商培训----物流部分
长安福特物流部供应链管理
1
内容
z 供应链管理对供应商的要求 z 发运和交货指导 z 供应商交货绩效的评估 z 问题
2
介绍
物流部 （MP&L）组织结构
¾ 生产计划及整车发运 ¾ 供应链管理 ¾ 物料操控及包装工程 ¾ 海关、运输及后勤
3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应链管理SCM
负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有 足够的物料，满足生产需要 。