项目部岗位职责(上墙挂牌)
项目部岗位职责(上墙挂牌)
工程部岗位职责工程经理：1。
代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2。
执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本工程的质量、环境、职业健康平安目标。
3。
建立和完善工程经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4。
负责编制工程工程的施工进度、资源需求方案及预算本钱方案。
5。
组织有关人员编制工程施工组织设计，对工程质量、环境保护、平安生产实施全方位、全过程的管理监控。
6。
建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7。
在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
8。
组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行工程的检查、鉴定和评奖申报。
9。
经常对职工进行质量和平安、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康平安管理体系方面的教育。
10。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理工程部的善后工作。
n、完成公司及领导交办的其他工作。
技术负责人：1。
贯彻执行国家公布的技术标准、标准及公司的质量、环境保护、平安生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。
2。
参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3。
负责向本工程经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承当的责任。
4。
解决、处理施工中遇到的重大技术问题。
5。
编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。
6。
主持工程质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。
7。
检查、指导和催促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
8。
指导工程部开展技术革新和QC小组活动。
公路工程项目部上墙制度牌
公路工程项目部上墙制度牌一、目的为了规范公路工程项目部管理，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公路工程项目部全体员工，包括工程师、技术人员、劳务人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责整个项目的管理工作，统筹协调各部门工作，制定项目计划，并监督实施情况。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导工作，制定技术标准，指导技术人员开展工作。
3. 安全员：负责项目部的安全管理工作，制定安全工作计划，指导员工进行安全生产。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，制定质量检验标准，监督工程质量。
5. 施工员：负责具体的施工工作，协调各部门人员的工作，确保工程按照计划进行。
四、上墙内容1. 项目计划：包括工程进度计划、安全生产计划、质量检验计划等。
2. 安全生产标语：如“安全第一，事故无小事”等。
3. 质量管理标语：如“精益求精，质量至上”等。
4. 管理制度：包括卫生管理制度、劳动纪律制度、设备使用规定等。
五、管理要求1. 全体员工应严格按照项目计划执行，如有延误需及时向项目经理报告。
2. 安全员、质量员要定期进行安全、质量检查，发现问题及时整改。
3. 工程师应对工程进度进行监督，确保工程质量。
4. 达到安全生产目标的项目部将获得奖励，未达标的将受到惩罚。
5. 项目经理要对项目部的工作进行全面监督，确保各项工作有序进行。
六、附件1. 项目进度表2. 安全生产检查记录3. 质量检验报告以上内容仅为本制度的一部分，具体要求以项目部相关文件为准。
希望全体员工牢记制度要求，共同保障项目的顺利进行，为公路工程建设做出应有的贡献。
项目部各部室职责上墙
项目经理部岗位职责项目经理岗位职责1、全面履行项目施工合同，负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。
2、实行目标管理，最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工、安全管理。
组织编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处理。
及时协调各工序进行中的矛盾，保证工程顺利进行。
4、负责对重要的变更签证，对甲方的发函、复函和遗留问题的处理，特殊情况须报请分管领导同意。
5、配合做好对工程项目的月度考核评比工作，做好对项目部其他人员的工作分工、检查、落实和考评，以及施工人员的管理工作。
6、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。
7、负责对业主、本公司或有关主管部门的规定、通知、制度的传达落实。
8、定期组织项目部工地会议并形成会议纪要上报公司。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理搞好项目的质量、安全管理，做好文明施工、成本控制、核算等工作。
2、协助项目经理最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工。
负责编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、协助项目经理抓好质量安全工作，严防各类隐患，杜绝质量及安全事故。
4、做好对员工的月度考核评比工作，客观公正地评价每个员工的工作业绩。
5、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。
6、做好其它分管范围内的工作。
项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行管理体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和管理计划及技术保证措施和方案，主持隐检和结构验收以及竣工验收。
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，推行全面质量管理，主持对工程质量的定期检查、评议、整改和工程质量验评。
项目部上墙制度牌(六篇)
项目部上墙制度牌1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
项目部职责（上墙部分）
项目部职责（上墙部分）第一篇：项目部职责(上墙部分)项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。
二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。
三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、争创优质工程。
四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。
五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。
六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。
七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。
八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包死，应编制施工预算的控制成本措施）。
九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。
十、积极承揽任务，扩大经营成果。
项目经理职责一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。
作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。
二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。
三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。
四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。
负责材料采购计划、设备使用计划的审批。
五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。
竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。
项目部人员岗位职责和牌一图
工程部人员岗位职责一、工程经理岗位职责1、负责公司质量方针在本工程的贯彻实施，确保本工程质量目标的实现。
2、确保本工程的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本工程质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。
4、参与本工程质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。
5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织工程安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、负责组织工程施工准备工作。
8、组织工程施工计划编制及实施。
9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立工程与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责1、负责本工程的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、负责本工程产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、负责组织工程检验实验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、负责进行本工程的质量监控。
18、负责执行工程经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
最新建设工程项目部上墙岗位职责
项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。
2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。
4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。
5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。
6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。
7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。
8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
项目副经理岗位职责1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
项目部上墙制度牌
项目部上墙制度牌项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目标技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目标有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)
项目经理岗位职责1．在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系、OHSAS18001：2004职工健康安全体系和ISO14001：2007环境管理体系认证。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
南宁市三建建筑安装工程有限责任公司项目副经理岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
南宁市三建建筑安装工程有限责任公司项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
某物业公司小区项目上墙制度岗位职责
某物业公司小区项目上墙制度岗位职责一、岗位背景作为一个物业公司的一项管理制度，小区项目上墙制度是为了规范小区内的广告和宣传物品的管理，营造整洁、美观的居住环境，提升居民的生活品质。
在这一背景下，小区项目上墙制度岗位是十分重要的，下面将详细介绍该岗位的职责和工作内容。
二、岗位职责1、执行公司上墙制度和相关规定，负责小区内广告、宣传物品的管理工作，及时更新和清理过期的广告宣传物品。
2、制定小区项目上墙管理计划，合理安排广告宣传物品的摆放和更换，保证小区墙面的整洁和美观。
3、负责与小区内的业主、租户沟通，收集他们的需求和意见，根据实际情况调整小区项目上墙的管理方案。
4、协调相关部门和外部供应商，及时更新小区项目上墙的广告、宣传及信息展示，保持信息的及时性和准确性。
5、定期参加公司组织的各类培训和沟通会议，不断学习和提升管理技能，全面了解小区项目上墙管理的最新规定和技术。
6、协助物业公司的其他部门开展小区项目上墙管理相关的工作，做好与其他部门的协调沟通工作。
三、岗位要求1、具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排广告和宣传物品的摆放和更换，保障小区墙面的整洁和美观。
2、熟悉公司和政府有关小区项目上墙管理的相关规定和标准，能够严格按照规定要求开展管理工作，确保工作的合规性和规范性。
3、有较强的服务意识和沟通能力，能够与小区内的业主、租户进行有效沟通，及时收集他们的需求和意见，做好信息的反馈和调整。
4、具备一定的信息技术和管理知识，能够借助信息技术手段和管理知识提高小区项目上墙管理的工作效率和质量。
5、有良好的团队合作精神和敬业精神，能够积极协助公司其他部门做好小区项目上墙管理相关的工作。
6、具备一定的抗压能力和解决问题的能力，能够在工作中遇到问题时及时解决，保障管理工作的正常开展。
四、岗位发展小区项目上墙制度岗位是一个具有一定发展空间的岗位，按照工作表现和公司发展需要，能够逐步晋升为小区项目上墙管理主管，负责整个小区项目上墙管理工作的规划和执行。
项目部上墙岗位职责及管理制度
目录环境保护管理制度 (2)文明施工管理制度 (3)消防保卫管理制度 (4)安全生产管理制度 (5)项目经理岗位职责 (6)技术负责人岗位职责 (7)施工（技术）员岗位职责 (8)安全员岗位职责 (9)质检员岗位职责 (10)材料员岗位职责 (11)造价员岗位职责 (12)资料员岗位职责 (13)测量员岗位职责 (14)环境保护管理制度 (15)文明施工管理制度 (16)消防保卫管理制度 (17)环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。
二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。
三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。
九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。
废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
项目部主要人员岗位职责(上墙)
项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。
认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
项目副经理质量生产职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。
对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
项目部岗位职责牌
项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
有限公司施工员职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
项目部上墙制度牌（五篇）
项目部上墙制度牌一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。
二、质量目标。
争取本工程创优良工程。
三、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
四、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
六、设备运达现场后，由物资供应部门组织按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率____%；工程质检部门复检率不低于____%；专检率不低于____%。
九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
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项目部岗位职责项目经理：1. 代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。
3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。
5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。
6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。
10. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。
11、完成公司及领导交办的其他工作。
技术负责人：1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。
2. 参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。
4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。
5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。
6. 主持项目质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。
7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。
9、完成公司及项目经理委托的其他工作。
生产经理：1、做好施工现场全面管理工作安排，领导、组织与指挥施工生产。
2、按照项目经理的部署，组织工程生产、进度、安全、质量的现场工作，批准和实施工程各项管理措施。
3、负责协调并监督各专业的工作，对工程的工期、质量、成本和安全文明施工进行规划，报经项目经理批准并组织实施、检查和纠偏。
4、做好生产要素的综合平衡工作以及与建设方之间、各专业之间的交叉作业综合平衡工作，以确保建设方工期如期实现。
5、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
6、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
7、组织各专业技术人员编制施工组织设计、施工方案、技术交底、安全交底等各类技术措施文件。
8、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查,并做好现场过程资料的搜集，包括影像及工程洽商等资料。
9、完成公司及项目经理委托的其他工作。
水电工程师：1、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。
2、跟踪处理图纸会审中提出的水电专业问题。
3、对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作;确保各单位工程按合同要求按质量如期完成施工任务。
4、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、通、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
5、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要求南充现代物流园管理委员会变更、技术核定通知。
6、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
7、协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事务。
8、督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
施工员：1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案，对劳务层进行考核、评价。
3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、按时准确记录施工日志。
7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
测量员：1、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
2、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
3、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸。
4、紧密配合施工，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
6、定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
7、验线工作要主动，预防测量错误，真正做到防患于未然。
8、分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
质量员：1、全面负责工程施工质量的监督和检查，参与质量纠偏。
2、编制工程质量控制手册，健全项目质量管理体系。
3、参与图纸会审提出发现的问题，参加与质量控制相关文件的编制工作。
4、深入施工现场察看项目施工的质量问题，采取纠正措施。
5、对已完的检验批、分项工程，在班组自检合格的基础上，进行质量检查。
6、落实对分项工程质量的自检、互检和专检，参加项目建设方、监理方组织的工程验收。
7、对进场材料、半成品、构件的检验工作做好监督。
8、做好成品保护及竣工验收记录，作好质量日志，协助资料员做好资料归档。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
安全员：1、学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定及公司职业健康安全管理制度，调查、辨识和评价项目部存在的危险源，并针对重大危险源制定管理方案，组织实施，检查其有效性。
2、深入施工现场，按标准、规范要求做好每日安全检查，填写安全日志，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。
3、负责项目经理部的“三级安全教育”工作，做好所有进场人员的三级安全教育并有记录。
4、协助项目技术负责人或独立编写各种安全技术方案，并做好各种安全交底，指导各施工班组开展好班组安全活动。
5、参加公司或上级主管部门开展的安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。
6、检查安全防护用品的使用情况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
7、负责在醒目的地方配备各种安全警示标志、标语，并监督施工班组落实各种安全防护措施。
8、负责完善各种安全管理资料。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
资料员：1、负责工程技术资料的编制、收集、整理与汇总工作。
2、每日深入施工现场收集施工现场原始资料、质量检查原始资料、隐蔽验收原始资料、工序验收原始资料，并必须收集齐全、有效。
3、及时收集和整理各种材料检验报告。
4、负责材料、半成品、成品的合格证、质量证明的收集和及时取样送检，汇总整理砼、砂浆强度的评定工作。
5、参加图纸会审，负责图纸、设计变更及有关技术资料的编制、整理、发放、借阅，6、参加有关会议，进行记录打印、发放，并登记在册。
7、指导、督促商品砼供应站试验人员及时提供相关资料和及时按要求做全砼试块。
8、项目印章的管理，所有对外联系的文件均需项目经理认可后方可盖章，并留存原件存档，做好用章登记台账。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
材料员：1、掌握工程施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划，包括材料的规格、型号、材质。
2、了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购。
3、按照规定要求，对材料进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术负责人。
4、对进场材料及时登记、验收，收集归档产品设备的合格证及使用说明并按现场情况合理摆放。
5、建立材料管理制度，做到分类保管；对易燃、易爆、有毒等特殊物品应进行隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
7、做好材料采购、供应月报表；按材料管理规定及时把报表提供给项目部。
8、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚建议。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
标准员：1、参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制。
2、负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习。
3、制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底。
4、负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施。
5、协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足。
6、负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
7、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交给公司工程管理部。
8、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。
预算员：1、熟悉施工图纸、设计施工方案，掌握项目承包合同，并做好合同交底任务。
2、负责工程预算的编制，做好项目的成本分析。
3、依据施工方案及施工现场，提出成本合理化建议。
4、参加图纸会审，发现和提出图纸上的欠妥之处。
5、依据现场状况及时提示技术人员处理工程签证，并积极配合处理工程签证的相关预算。
6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产预算报表和下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、留意搜集、整理工程造价的相关材料，参加劳务结算审核，配合完成工程结算。
9、完成公司领导安排的建设项目其他工作。