企业文化的演变规律
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵守的文化规范和信仰体系。
随着企业发展的不同阶段，企业文化也会有所变化。
本文将分别从初创期、成长期和成熟期三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化。
一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立的阶段，此时企业规模较小，员工数量有限，企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和领导风格。
初创期企业文化的特点如下：1. 创新和冒险精神：初创期企业文化强调创新和冒险精神，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业快速发展。
2. 扁平化管理：由于企业规模较小，初创期企业文化倾向于扁平化管理，鼓励员工参与决策和发表意见，提高工作效率和员工满意度。
3. 紧密合作：初创期企业文化注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和合作，共同应对挑战和困难。
4. 高度责任感：初创期企业文化强调员工的责任感和使命感，要求员工积极承担自己的职责，并为企业的发展贡献力量。
二、成长期企业文化成长期是企业逐渐壮大的阶段，此时企业规模扩大，业务范围增加，企业文化的形成开始向组织内部传承。
成长期企业文化的特点如下：1. 专业化和标准化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重专业化和标准化，要求员工具备专业知识和技能，并遵循一定的工作标准和流程。
2. 价值观的强化：成长期企业文化强调企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并通过培训和沟通等方式强化员工对价值观的认同和理解。
3. 创业精神的传承：成长期企业文化保持创业精神的传承，鼓励员工保持对创新和进取的热情，不断寻求突破和改进。
4. 绩效导向：成长期企业文化注重绩效导向，强调结果和成果的达成，鼓励员工追求卓越和高效。
三、成熟期企业文化成熟期是企业已经稳定发展并取得一定成绩的阶段，此时企业规模相对较大，组织结构相对完善，企业文化的形成已经相对稳定。
成熟期企业文化的特点如下：1. 价值观的传承和强化：成熟期企业文化注重价值观的传承和强化，通过各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业核心价值观的认同和信仰。
企业文化第三章企业文化的演变规律
企业文化的起源、积累与传播
二、企业文化的积累 ❖ 任何一个企业的文化从雏形到成型都
有一个发育、健全、完善的积累过程。 ❖ 尽管企业文化成长过程的各个阶段的积累
倾向与偏好、积累速率与积累的结果均有 所不同，但只要企业在成长，企业文化积 累就必定在进行，除非企业文化共同体寿 终正寝。
❖
企业文化的起源、积累与传播
企业文化的冲突、选择
❖ 2．整体文化与个体文化的冲突。优秀的或健 康的企业文化是一种使企业整体意识与个体 意识、整体道德与个体道德、整体行为与个 体行为大体上保持和谐的文化。
企业文化的起源、积累与传播
❖ 2、企业文化起源于员工的共同理解，如共同的忧 患意识、共同的情绪反应、共同的行为方式等。
❖ 这些共同理解除了受到创始人的思想和行为的影 响以外，往往与企业经营中发生的重大事件和关 键事件有关。企业文化的形成是悄然无声的，但 是，有一天企业文化是怎样被企业成员感到存在 的?企业的基础价值观是如何被揭示的?企业成员 的相互理解是怎样产生的?企业的共同行为规范又 是如何形成的?只要认真考察一下几家公司的历史， 就会发现这些问题的解决都与公司历史上的几次 重大事件或关键事件有关，这些事件就成为企业 文化起源的标志。这类事件在企业成员中反映强 烈，并有持续性，一旦被提及它就能抓住员工的 心。
❖ (2)成熟、成型企业文化的示范传播。
❖ 优秀的企业文化总是具有很大的示范效用， 成为其它企业进行文化建设的模仿和借鉴对 象。
❖ (3)企业文化行为主体的攀比、模仿。
❖ 在现实生活中，所以会出现企业文化行为 主体的攀比、模仿现象，主要是因为人追求 利益最大化的动机在起作用。当然不是所有 的攀比、模仿都是值得追求的企业间文化传 播的信道。因为攀比、模仿作为人们自发的 一种横向比较的倾向，既存在着向积极方面 看齐、学习的倾向，也存在着向消极方面攀 比、模仿的倾向。
第四章 企业文化的演变规律
企业价值观的变革 管理哲学与管理思想变革 企业经营思想变革
四、企业文化的评价
（一）企业文化的评价标准
企业文化的教化功能是否正常发挥作用 企业文化的维系功能是否正常发挥作用
按马斯洛需求层次论来判断 阅读P120 P120阅读P120-121
企业文化的激励功能是否正常发挥作用
（二）企业文化的评价方法
文化——人化 文化——人化 —— 企业—— ——人的聚合 企业——人的聚合 企业家—— ——人群的领袖 企业家——人群的领袖 企业文化——企业家文化 企业文化——企业家文化 —— EX：海尔张瑞敏，松下幸之助， EX：海尔张瑞敏，松下幸之助，苹果乔布斯
一种企业文化出现后，能否顺利发展， 一种企业文化出现后，能否顺利发展，还需适合的 土壤
EX： EX：百年福特兴衰史
（二）企业文化的积累
企业文化积累的含义
企业原有文化特质的保存以及企业文化新特质 不断增长的过程 原有特质经沉淀和积累形成特色的企业文化传 统 新特质“破旧立新” 新特质“破旧立新” 企业文化积累量与企业发展速度成正比
企业文化积累化积累出现 的情况（四种情况） 的情况（四种情况）
企业文化内传播的主要通道
企业文化外传播的主要通道
成熟、成型的企业文化主动输出： 成熟、成型的企业文化主动输出：创始人的 宣传、 宣传、企业人才的广泛流动 成熟、 成熟、成型企业文化的示范传播 企业文化行为主体的攀比和模仿
企业文化传播规律
同构易播 异构抗播
企业文化的冲突
二、企业文化的冲突与选 择
定义——在企业文化形成和发展过程中不 定义——在企业文化形成和发展过程中不 —— 同特质的文化在相互接触和交流时所产生 的撞击、 的撞击、对抗和竞争 表现形式—— 表现形式——
企业文化演化的趋势
企业文化演化的趋势
企业文化演化的趋势主要包括以下几个方面：
1. 多样性和包容性：企业文化越来越倾向于接纳多样的价值观、思维方式和文化背景。
多样性不仅有助于创造创新和创造力，还能增加组织的适应能力和竞争力。
2. 强调员工参与和合作：传统的指挥控制式管理正逐渐被弃用，取而代之的是更加注重员工参与和合作的企业文化。
企业鼓励员工积极参与决策和业务运营，并提供相应的支持和培训。
3. 强调平衡和灵活性：企业越来越重视工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利制度。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能吸引和留住优秀的人才。
4. 以人为本：企业文化越来越注重员工的发展和福利。
企业提供培训和发展机会，关注员工的工作环境和福利待遇，鼓励员工的成长和个人价值实现。
5. 强调创新和适应能力：企业文化鼓励创新思维和实践，推动组织不断进化和适应变革。
企业鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并为他们提供相应的支持和资源。
总的来说，企业文化演化的趋势是朝着更加开放、包容、平衡和创新的方向发展，注重员工的参与和发展，以及组织的适应能力和竞争力的提升。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化在不同阶段的企业发展过程中，企业文化也会随之发生变化。
企业文化是指组织内部员工之间相互交流、相互合作的一种价值观念和行为准则。
不同阶段的企业文化也会因为不同的发展阶段而呈现出不同的特点。
本文将从初创阶段、成长阶段、成熟阶段、转型阶段和衰退阶段五个部份来分析不同阶段的企业文化。
一、初创阶段1.1 创始人文化在初创阶段，企业文化主要受到创始人的影响。
创始人的理念、价值观念和行为准则将直接影响整个企业的文化。
1.2 创新文化初创阶段的企业文化还注重创新，鼓励员工提出新想法和创意，不断尝试和探索新的商业模式和市场机会。
1.3 灵便文化在初创阶段，企业文化还注重灵便性，能够快速适应市场变化和客户需求，不断调整和改进企业的运营模式。
二、成长阶段2.1 团队文化在成长阶段，企业文化更加注重团队合作和协作。
员工之间的相互信任和支持是企业文化的核心价值。
2.2 制度文化成长阶段的企业文化还会建立一套完善的制度和规章制度，以规范员工的行为和工作流程，提高组织的运营效率。
2.3 品牌文化在成长阶段，企业还会注重品牌文化的建设，塑造企业的品牌形象和企业文化，提升企业在市场上的竞争力。
三、成熟阶段3.1 专业文化在成熟阶段，企业文化更加注重专业化和精细化管理。
企业会建立一套完善的管理体系和流程，提高组织的运营效率和管理水平。
3.2 创新文化成熟阶段的企业文化还会继续注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和创意，保持企业的竞争力和市场率先地位。
3.3 员工文化在成熟阶段，企业还会注重员工的发展和培训，激励员工不断提升自我，为企业的发展贡献力量。
四、转型阶段4.1 变革文化在转型阶段，企业文化需要适应市场的变化和企业的发展需求，注重变革和创新，不断调整和改进企业的经营模式和战略方向。
4.2 风险文化转型阶段的企业文化还需要注重风险管理和控制，提高企业的抗风险能力，避免市场风险对企业的影响。
4.3 合作文化在转型阶段，企业文化还需要注重与外部合作火伴的合作和协作，共同应对市场的挑战和机遇。
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，企业文化的演变是怎样的吗？下面是店铺为你整理的企业文化的演变过程，希望对你有帮助。
企业文化的演变过程企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入 80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年 ~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论 -美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展; ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年 ~ 1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
企业文化第三章企业文化的演变规律
企业文化的起源、积累与传播
(二)企业文化积累的方向 ❖ 从企业文化积累的方向看，它是在
两个方向上进行的，即企业文化正向积 累和企业文化反向积累。 ❖ 企业文化正向积累是健全的、优良 的企业文化自我完善的过程； ❖ 企业文化反向积累是病态企业文化 不断恶化、衰亡的过程。 ❖ 一般研究企业文化的积累问题，均 是着眼于研究正向积累规律。
❖ 传播媒介及方式是指通过一定的传播渠 道联结传播主体与传播客体的物质方式。
企业文化的起源、积累与传播
❖ (二)企业文化传播的种类 ❖ 企业文化传播可以分为文化共同体
内的传播和文化共同体间的传播两种。 ❖ 前者可称为企业文化内传播，后者
可称为企业文化外传播，其中企业文化 外传播包括国内企业之间的文化传播， 也包括国际企业之间的文化传播。
企业文化的起源、积累与传播
❖ 2．企业文化传播的要素。企业文化传播包括 传播的共享性、传播关系、传播媒介及方式 等要素。
❖ 传播的共享性是指企业成员对企业文化 的认同和理解，必须借助于共同识别的文化 象征意义的符号，如企业的标志，企业内某 一群体成员之间彼此能心领神会的语言、手 势、姿态等。
❖ 传播关系是指企业文化传播中发生在传 播主体和传播客体之间的相互关系，传播关 系是企业文化传播中最本质的要素。
❖ (3)企业家及管理者对下属的要求及个人 行为、作风等，构成企业文化内传播的主要 信道。
企业文化的起源、积累与传播
❖ (4)企业培训、选拔、考核、激励制度的 制定与实施，是企业文化内传播的重要通。
企业文化的演变规律
❖ 本章主要讲述以下几个内容 ❖ 一.企业文化的起源、积累与传播 ❖ 二.企业文化的冲突、选择 ❖ 三.企业文化的整合与变革
企业文化的起源、积累与传播
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化
标题：不同阶段的企业文化
引言概述：企业文化是组织内部的精神核心，影响着员工的行为、态度和价值观。
随着企业的发展，企业文化也会随之不同阶段而有所变化。
本文将探讨不同阶段的企业文化特点及其影响。
一、初创阶段的企业文化
1.1 初创阶段的企业文化通常由创始人的理念和价值观所主导。
1.2 初创阶段的企业文化注重创新和风险承担。
1.3 初创阶段的企业文化强调团队合作和快速决策。
二、成长阶段的企业文化
2.1 成长阶段的企业文化开始形成规范和制度。
2.2 成长阶段的企业文化注重绩效和效率。
2.3 成长阶段的企业文化强调员工培训和发展。
三、成熟阶段的企业文化
3.1 成熟阶段的企业文化强调稳定和可持续发展。
3.2 成熟阶段的企业文化注重员工满意度和企业社会责任。
3.3 成熟阶段的企业文化重视创新和市场导向。
四、衰退阶段的企业文化
4.1 衰退阶段的企业文化可能出现僵化和官僚。
4.2 衰退阶段的企业文化缺乏激励和激情。
4.3 衰退阶段的企业文化忽视市场变化和竞争对手。
五、重组阶段的企业文化
5.1 重组阶段的企业文化需要重新审视和调整。
5.2 重组阶段的企业文化强调变革和转型。
5.3 重组阶段的企业文化注重沟通和团队合作。
结论：企业文化是企业发展的重要组成部分，不同阶段的企业文化有其独特的特点和影响。
企业应根据自身发展阶段调整和优化企业文化，以促进组织的可持续发展和成功。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。
本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。
创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。
1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。
员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。
1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。
员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。
随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。
2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。
企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。
企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。
三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。
企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。
3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。
面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。
企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。
四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。
面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。
4企业文化的演变
（三）企业价值革命
企业价值革命是企业最深层的文化变革， 一般是由企业上层人物发动的。它可能是局部 的，也可能是全局的，主要有： 1、企业价值观的变革。涉及企业整体文化 的深层，也涉及对企业环境变化的重新认识。 2、管理哲学与管理思想变革。管理方式、 方法、手段和工作作风的改变，是表层的，也 并不难。但整体、系统的变革就涉及管理哲学 和管理思想的根本改变。 3、经营理念的变革。 涉及企业使命、经营目的、营利模式等。
企业文化选择的标准是企业基本价值观。
第四章 企业文化的演变规律 16
三、企业文化的创新
企业创新源于企业文化创新
1、任何创新行为都从观念创新出发；
2、创新行为不是常规性的，会遭到习
惯定式的反对，这就需要企业文化的激励
和支持。 3、创新就意味着风险，这就需要宽容 失败的文化氛围。
第四章 企业文化的演变规律
3、源于制度创新和渗透力，对企业文化产生重大影响。 第四章 企业文化的演变规律 （产权制度、组织制度、管理制度）
4
二、企业文化的积累
企业文化积累是指企业文化特质的保存以 及企业文化新特质的不断增长的过程。
企业文化正向积累是健康优良的企业文化 自我完善的过程，企业文化反向积累是病态不 良的企业文化不断恶化的过程。
第四章 企业文化的演变规律
2
第一节 企业文化的积累与传播
一、企业文化的起源
企业文化是与企业相伴而生，共同成长的。
1、源于创始人提倡和推动
企业创始人的行为方式和风格，通过决策 规划、领导指挥、组织协调以及待人接物等活
动表现出来，被员工感知、仿效，形成无形的
导向，一种潜在的推动力，昭示着提倡什么、 反对什么。
企业文化的演变规律
4·危机的结果使得整个企业文化行为主体的心灵
受到震撼，危机直接把文化冲突的可怕和灾难性 结果呈现在他们面前，便他们深深地懂得，作为 一个企业文化的行为主体选择什么样的企业文化 既不是无足轻重的，也不是事不关己的，它涉及 到企业群体和企业个体的命运和前途，从而为企 业新文化传统的形成提供了心理训练的准备 。
第二节 企业文化的冲突与选择 一、企业文化的冲突 (一)企业文化冲突的含义 企业文化冲突是企业文化发展过程中不同特质的 文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和 竞争。 (二)企业文化冲突的表现形式 1·企业主文化与亚文化的冲突 关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲 突和对立，大致有这样几种情况 ： (1)企业主文化已变成病态文化，它或者是由于以 往企业的主要领导者的固执己见、刚自用，或者 是由于企业文化环境系统发生变化所造成的。
原因造成的企业个体文化与企业群体文化的冲突。 (4)企业群体文化落后、保守、陈旧、过时，从而 使企业群体文化已 远远不能适应活跃的、先进的 企业个体文化的需要。 (5)企业个体文化完全基于个人意愿、偏好，无视 企业全体利益、企业他人利益，从而形成与企业 群体文化的对立与冲突。 (6)企业个体因对企业群体代表或企业群体象征的 不满、反感，引发了对企业群体文化的反感和不 满，从而导致企业个体文化与企业群体文化的冲 突。 二、企业文化的选择 (一) 企业文化选择的意义 (二)企业文化选择与企业创新
三、企业文化的传播
企业文化传播指企业文化特质从一个群体或个体， 扩散到另一个群体或个体的过程。
(二)企业文化内传播的通道
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围。
它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
不同阶段的企业文化会随着企业发展的不同而有所变化，下面将分别介绍初创期、成长期和成熟期的企业文化。
一、初创期企业文化初创期是企业刚开始运营的阶段，此时企业文化的建立尤其重要。
初创期企业文化的特点如下：1. 创业精神：初创期企业文化强调创新、冒险和拼搏精神。
员工被鼓励积极参预创业过程，勇于尝试新的想法和方法。
2. 团队合作：初创期企业文化强调团队合作和协作精神。
员工之间互相支持和匡助，共同追求企业的目标。
3. 快速决策：初创期企业文化注重快速决策和执行。
员工被鼓励主动思量和行动，迅速适应市场变化。
4. 创造价值：初创期企业文化鼓励员工创造价值，提供有竞争力的产品或者服务。
员工被激励为企业的成功做出贡献。
二、成长期企业文化成长期是企业逐渐扩大规模和市场份额的阶段，此时企业文化需要适应企业的变化。
成长期企业文化的特点如下：1. 专业化和规范化：成长期企业文化注重专业化和规范化的管理。
企业需要建立完善的组织结构和流程，提高运营效率。
2. 创新和适应性：成长期企业文化鼓励员工保持创新和适应性。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以适应市场的变化和竞争的压力。
3. 激励和奖励：成长期企业文化重视激励和奖励机制。
员工被激励为企业的发展做出更大的贡献，并分享企业的成果。
4. 品牌建设：成长期企业文化注重品牌建设和市场营销。
员工被鼓励为企业树立良好的形象，提高品牌价值。
三、成熟期企业文化成熟期是企业稳定发展并在市场上占领一定地位的阶段，此时企业文化需要进一步巩固和完善。
成熟期企业文化的特点如下：1. 创新和持续改进：成熟期企业文化强调创新和持续改进。
员工被鼓励不断寻求新的发展机会和提高产品或者服务质量。
2. 公司价值观：成熟期企业文化注重公司价值观的传承和宏扬。
员工被要求遵守企业的价值观和行为准则，保持良好的职业道德和企业形象。
企业文化的演变与发展
添 加
发业 文
展文
档 副
化标 题
的
汇 报 人 ：
演
变
CONTENTS
目
录
企业文化的演变
企业文化的发展
企业文化的未来
变企 业 文 化背景：全球经济和文化交流的快速发展，企业对于自身文化的关注和建设成为重要议题。 演变过程 早期阶段：以生产为导向的企业文化，强调生产和销售。 中期阶段：以销售为导向的企业文化，强调市场和销售。 现代阶段：以人才发展为导向的企业文化，强调人才的培养和发展。 影响与趋势 影响：企业文化对于企业的经营和发展具有重要的影响，成为企业竞争力的重要组成部分。 趋势：未来企业文化将更加注重多元化和包容性，强调员工的参与和发展。
展企 业 文 化 的 发
现代企业文化特点
注重企业社会责任，强调可 持续发展
强调以人为本，重视员工个 人发展
强调创新和变革，鼓励员工 创新思维
注重员工心理健康，关注员 工工作生活平衡
企业文化的发展趋势
数字化转型：随着 信息技术的发展， 企业文化逐渐向数 字化转型。
多元化发展：企业 文化的多元化发展， 反映了企业不断适 应社会变革和发展 的需要。
未来企业文化的发展方向
数字化转型： 利用技术手段 提升企业文化， 实现数字化转
型。
员工参与：更 加重视员工的 参与和体验， 打造更加人性 化的企业文化。
可持续发展： 将环保、社会 责任等元素融 入企业文化中， 推动可持续发
展。
创新与学习： 鼓励创新和学 习，提升员工 技能和素质， 适应快速变化 的市场环境。
早期企业文化
定义：指企业在创立初期所形成的 文化观念和价值观
形成方式：通过创始人的思想和行 为逐渐形成
企业文化的转型从传统到现代的演变
企业文化的转型从传统到现代的演变随着社会的进步和经济的发展，企业文化的转型成为了当今企业发展中的重要课题。
传统的企业文化往往以稳定、保守、等级分明为核心价值观，而现代的企业文化则更加注重创新、开放、平等的思维方式与理念。
本文将从不同角度探讨企业文化的演变及其原因。
一、组织结构的变革在传统的企业文化中，组织结构通常为等级制或官僚制，权力和决策集中在高层管理人员手中，员工参与度较低，缺乏激励机制。
而现代企业文化倾向于扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策，强调沟通和协作，倡导团队精神。
这种转变是由于经济发展带来竞争激烈的市场环境，需要更灵活、高效地应对变化。
二、价值观的转变传统企业文化中，价值观往往注重稳定、传统与规范，强调忠诚、纪律等。
而现代企业文化认为创新、开放是推动企业发展的核心。
现代企业鼓励员工大胆创新、勇于尝试，注重个体发展和多元文化的融合。
这种变化是由于社会的多元化发展和知识经济的崛起，要求员工拥有更高的综合能力和创造力。
三、沟通方式的改变在传统企业文化中，信息传递通常依靠简单粗暴的口头命令或者文书传递，员工往往只负责执行，并没有得到足够的信息反馈机制。
而现代企业文化倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工提出建议和意见，重视交流和互动。
这种改变亦是由于信息技术的发展和全球化的趋势，企业需要更加迅速地获取信息，及时做出反应。
四、员工价值的重视在传统企业文化中，员工往往只被视为生产力的一部分，缺乏尊重和关怀。
而现代企业文化强调人的价值，注重员工的成长和发展，提供培训、奖励等机制，让员工感受到被尊重和重视。
这种变化源于员工的素质要求的提高和人性化管理理念的兴起。
五、社会责任的承担传统企业文化通常只关注企业的经济利益，忽略对社会和环境的责任。
而现代企业文化更加注重企业的社会责任，追求可持续发展，强调环境保护、公益慈善等方面的投入。
这种转变是由于社会对企业负责任的要求越来越高，企业需要树立良好的企业形象和口碑。
第九篇： 企业文化演变和企业文化
掌握企业文化形成的关键，把握企业文 化演变的规律，构建优秀的企业文化。
一、企业文化的形成
企业文化是一种组织文化，不仅取 决于某个人、某些成员的思想素质、文 化底蕴，而是取决于整个企业全体员工 的状态如何。 “共同理解”是企业文化形成的关键。 1、 共同理解是企业全体员工深刻 领悟了的活动原则，企业共同遵循的运 作方式及企业拥有的共同人格。
（2）企业文化中年变迁的关键因素—— 改革 改革的目标 改革的动力 改革的过程 改革阻力的排除 3、企业危机和企业文化演变的晚期
（1）企业停滞阶段及其负面影响 （2）企业文化老化的迹象
文化软弱症 文化不适症 （3）突破停滞机制 强的调头 文化改组 破产重组
三、优秀企业文化的建设
文化趋同和共同理解形成
企业文化早期演变的实质是企业 创始人的文化，优秀的企业家是文化发展必不可 少的因素。 （2）企业文化早期变迁的运动机制 自然进化机制 自我设计机制 文化杂交机制 外力变革机制
2、企业发展和企业文化演变的中年 （1）企业进入中年阶段的识别 内外软环境发展要求具有新的价值 目标。 企业迈入新的台阶必须形成新的 管理模式和经营方针。 企业文化继续发展必须克制习惯 阻碍，形成新的行为准则。 企业新的追求要求非家族的经理 人员进入领导岗位。
1、企业素质与企业文化的建设 （1）企业素质与企业文化的关系
（2）塑造良好的企业精神素质
2、企业活力与企业文化建设
（1）企业活力与企业文化的关系 （2）激发企业强大的向心力
3、企业管理与企业文化建设
（1）企业管理与企业文化的关系 （2）形成强有力的企业软管理机制
4、企业外部环境与企业文化建设
第8章 企业文化的演变规律
3）子公司对母公司企业文化的丰富和发展
4）企业文化在成长过程中合理吸纳与改造外来文化
3.企业文化的传播 概念：是指企业文化特质从一个群体或个体传递、扩散到另
一个群体或个体的过程。
传播的要素：
1）传播内涵的一致性
2）传播媒介及方式 3）及时反馈与互动
标识、口号
静态 制度规范 内部传播 动态 言语 行为 仪式 输出 外部传播 植入
IBM文化整合
IBM在收购普华永道的经历中就吃过亏。尽管普华永道是被收购的一方，但 它的确在咨询方面有更丰富的经验。由于IBM以赢家的姿态进驻公司的大量重要 职位，不但没有实现并购后的协同优势，而且还损失了大批的普华永道的优秀 员工。
（二）文化整合的路径选择－－以企业并购为例
“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 “整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通 以联想为例，在收购了IBM后，新联想的管理团队必须要回答合并后的企业 为什么比原来的IBM更强大，新联想未来新的发展目标是怎样的，新联想为什么 有能力与戴尔和惠普这样的世界级企业进行竞争，等等。这在企业并购后的整
际企业的团结进取精神和冠捷电子在制造方面精益求精的文化移植到京东方内 部，成为京东方的企业文化的组成部分，京东方将会以崭新的面貌出现在世界 面前。 在联想并购IBM的PC业务后，国外观察家最担心的也是文化的整合问题。他 们提到：在2002年，联想曾赴美国硅谷招聘中层经理，一批IT精英放弃了国外 的高收入雄心勃勃地加盟联想。但在一年后，这些人中的绝大部分都离开了联 想，主要的原因就是难以接受联想的某些企业文化——如对员工工作时间外出 的严格监控、每天早晨做广播体操或开大会之前高唱公司歌曲等做法无法接受。
企业文化的演化规律
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的思想观念、价值观念和行为规范，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
随着企业的发展，企业文化也会随之演变。
本文将从不同阶段的企业文化的角度，探讨企业文化在不同阶段的特点和作用。
正文内容：一、初创阶段的企业文化1.1 创业精神：初创阶段的企业文化强调创业精神，鼓励员工敢于创新、勇于冒险。
1.2 团队合作：初创阶段的企业文化注重团队合作，鼓励员工共同努力，共同面对困难。
二、发展阶段的企业文化2.1 专业化：随着企业的发展，企业文化开始强调专业化，要求员工具备专业知识和技能。
2.2 创新与变革：发展阶段的企业文化鼓励员工持续创新和变革，以适应市场的需求和变化。
2.3 绩效导向：发展阶段的企业文化注重绩效导向，强调结果导向和奖励制度。
三、成熟阶段的企业文化3.1 价值观念：成熟阶段的企业文化强调价值观念，要求员工具备共同的价值观念和道德观念。
3.2 品牌建设：成熟阶段的企业文化注重品牌建设，要求员工维护企业的形象和声誉。
3.3 持续发展：成熟阶段的企业文化鼓励员工持续发展，提供培训和晋升机会。
四、转型阶段的企业文化4.1 创新与变革：转型阶段的企业文化注重创新与变革，鼓励员工积极适应和引领变革。
4.2 学习与发展：转型阶段的企业文化强调学习与发展，要求员工不断学习新知识和技能。
4.3 敏捷性：转型阶段的企业文化追求敏捷性，要求员工具备快速应变和灵活性。
五、衰退阶段的企业文化5.1 保守主义：衰退阶段的企业文化倾向于保守主义，对变革持保守态度。
5.2 管理优化：衰退阶段的企业文化注重管理优化，寻求提高效率和降低成本。
5.3 人员优化：衰退阶段的企业文化可能需要进行人员优化，以适应市场的需求。
总结：不同阶段的企业文化在内容和重点上会有所不同。
初创阶段的企业文化注重创业精神和团队合作；发展阶段的企业文化强调专业化、创新与变革以及绩效导向；成熟阶段的企业文化注重价值观念、品牌建设和持续发展；转型阶段的企业文化追求创新与变革、学习与发展以及敏捷性；衰退阶段的企业文化可能倾向于保守主义，注重管理和人员优化。
《企业文化学教程》课件 第四章 企业文化演变规律
第二节
冲突、选择与创新
一、企业文化的冲突
（一）企业文化冲突的含义 企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、
交流时产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突的产生主要是由不同 文化体所持有的价值观之间的悬殊造成的。企业文化在传播过程中,冲 突是不可避免的,而且正是由于文化冲突的存在,才推动了企业文化的进 步;如果企业内部没有文化冲突,静如死水,企业文化多半已进入衰退期, 迟早要被淘汰。企业文化冲突的结果,或是融合不同特质的文化,使企业 文化得到丰富和发展;或是改变企业文化特质,使原有的企业文化完全为 一种新文化所取代。企业文化冲突包含因不同类型、不同模式、不同 行业、不同民族、不同国家和地区、不同历史阶段的企业文化体之间 的差异而造成的跨文化冲突,也包含企业文化体内部的文化冲突。下面 主要分析企业文化体内部的文化冲突。
一、企业文化的起源
创始人
企业文化直接起源于创始人的创 业意识、经营思想、工作作风、 管理风格,以及意志、胆量、魄力、
品格等。
制度与管理
企业文化的形成也与企业制度创 新和管理思潮的变化有密切关系。
一种新的企业制度和管理思潮形 成后,便以极大的影响力和渗透力, 对那些在这一时代诞生的企业文
化产生重大影响。
对于一些年轻或较为年轻的企业,从总体上讲,它们的文化与社会文化大体保持同步,文化的冲突和对立表现相对弱一些。但是,这些企业 员工较为年轻,“80后”“90后”占主体地位,他们的人生观、价值观和工作观与“50后”“60后”以及“70后”都有很大差异。“80后” 和“90后”从小受到多元文化思潮的冲击,是处于中国社会价值观和行为方式转型期的一代。他们有理想更重现实,重精神也重物质,他们崇 尚自由,个性张扬,喜欢无拘无束,对实现自我价值有比较强烈的渴望。尤其是,他们往往把工作与生活分得很开,其价值取向与传统崇尚的加班 加点、无私奉献等价值是有冲突的。在这类企业,亚文化和个体文化中的民主意识、个人价值、物质主义在不断滋长和上升,与企业追求的 整体价值和未来利益产生冲突。利用互联网形成直接、快速的信息共享以及决策透明、民主参与机制,对解决这种直接、快速出现的文化冲 突是一种较好的选择。
第四讲企业文化的演变规律
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1200 :25:320 0:25No v-2012 -Nov-2 0
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:25:3200 :25:320 0:25Th ursday , November 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.1 1.1200:25:3200 :25:32 November 12, 2020
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源：
1、与当时的社会文化背景有关； 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关； 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累：
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。
谢谢大家！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.12 20.11.1 2Thurs day , November 12, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 0:25:32 00:25:3 200:25 11/12/2 020不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1200 :25:320 0:25No v-2012 -Nov-2 0
2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
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2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对1、企业与亚文化的冲突：
1）企业文化变成了病态文化； 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2）企业文化已发展到高度成熟 期，开始失去文化上的优势。
3）企业文化已过时，但亚文化 没能击败主文化。
评价方法：
（1）指标评价； （2）生命周期评价。
既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系：
1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。
外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播；
外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。
正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的 企业文化。包含：
1、靠创始人的个人素质和能力，不断推动企业文化的发展； 2、继承人的继续积累； 3、在总公司或母公司的基础上发展创新，形成新的文化积累； 4、在发展过程中汲取外来文化，渗透到自身的核心文化体系中。
传播：
——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的 过程。
企业文化整合层次
1、同化新生或外来的企业文化特质； 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质； 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散； 4、通过企业改革，对企业文化特质进行彻底的改革，进行多方位的整合 和融合； 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机，最后实现企业文化革 命。
企业文化的变革
——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源：
1、与当时的社会文化背景有关； 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关； 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累：
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。
1、企业价值变革与企业危机的关系：P117
2、企业文化的深层变革——企业价值革命
（1）企业价值观变革； （2）管理哲学与管理思想变革； （3）企业经营思想变革。
企业文化评价
评价标准：
（1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用； （2）企业文化的维系功能是否正常发挥作用； （3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。