企业文化的演变规律

1、企业价值变革与企业危机的关系：P117
2、企业文化的深层变革——企业价值革命
（1）企业价值观变革； （2）管理哲学与管理思想变革； （3）企业经营思想变革。
企业文化评价
评价标准：
（1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用； （2）企业文化的维系功能是否正常发挥作用； （3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系：
1、企业创新行为来源于观念创新； 2、创新行为都是非常规行为； 3、任何创新都具有风险； 4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾； 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含： 1、企业的神奇传说、奇闻斩事； 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等； 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等； 4、企业的考核、晋升等制度； 5、习俗、仪式； 6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。
外传播通道包含： 1、主动输出传播； 2、示范传播； 3、攀比模仿传播；
外传播规律：P104 1、同构易播规律； 2、异体或异构抗播规律。
正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的 企业文化。包含：
1、靠创始人的个人素质和能力，不断推动企业文化的发展； 2、继承人的继续积累； 3、在总公司或母公司的基础上发展创新，形成新的文化积累； 4、在发展过程中汲取外来文化，渗透到自身的核心文化体系中。
传播：
——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的 过程。
评价方法：
（1）指标评价； （2）生命周期评价。
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对抗和竞争。
企业文化冲突的表现形式：
1、企业与亚文化的冲突：
1）企业文化变成了病态文化； 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2）企业文化已发展到高度成熟 期，开始失去文化上的优势。
3）企业文化已过时，但亚文化 没能击败主文化。
企业文化整ห้องสมุดไป่ตู้层次
1、同化新生或外来的企业文化特质； 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质； 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散； 4、通过企业改革，对企业文化特质进行彻底的改革，进行多方位的整合 和融合； 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机，最后实现企业文化革 命。
企业文化的变革
——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
2、群体文化与个体文化的冲突：
1）由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2）其他原因造成的。 P108-109，（1）—（6）
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质：
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源：
1、与当时的社会文化背景有关； 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关； 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累：
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。