企业文化的演变规律
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、企业价值变革与企业危机的关系:P117
2、企业文化的深层变革——企业价值革命
(1)企业价值观变革; (2)管理哲学与管理思想变革; (3)企业经营思想变革。
企业文化评价
评价标准:
(1)企业文化的教化功能是否正常发挥作用; (2)企业文化的维系功能是否正常发挥作用; (3)企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
既是企业文化的冲突过程,也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系:
1、企业创新行为来源于观念创新; 2、创新行为都是非常规行为; 3、任何创新都具有风险; 4、创新与企业文化(病态、常态、优良企业文化)的矛盾; 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含: 1、企业的神奇传说、奇闻斩事; 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等; 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等; 4、企业的考核、晋升等制度; 5、习俗、仪式; 6、企业亚文化(非主流及小团体文化)。
外传播通道包含: 1、主动输出传播; 2、示范传播; 3、攀比模仿传播;
外传播规律:P104 1、同构易播规律; 2、异体或异构抗播规律。
正向积累是企业文化自我完善的过程,创造出来的是健全的、优良的 企业文化。包含:
1、靠创始人的个人素质和能力,不断推动企业文化的发展; 2、继承人的继续积累; 3、在总公司或母公司的基础上发展创新,形成新的文化积累; 4、在发展过程中汲取外来文化,渗透到自身的核心文化体系中。
传播:
——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的 过程。
评价方法:
(1)指标评价; (2)生命周期评价。
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对抗和竞争。
企业文化冲突的表现形式:
1、企业与亚文化的冲突:
1)企业文化变成了病态文化; 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2)企业文化已发展到高度成熟 期,开始失去文化上的优势。
3)企业文化已过时,但亚文化 没能击败主文化。
企业文化整ห้องสมุดไป่ตู้层次
1、同化新生或外来的企业文化特质; 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质; 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散; 4、通过企业改革,对企业文化特质进行彻底的改革,进行多方位的整合 和融合; 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机,最后实现企业文化革 命。
企业文化的变革
——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
2、群体文化与个体文化的冲突:
1)由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2)其他原因造成的。 P108-109,(1)—(6)
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选,有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分,摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质:
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源:
1、与当时的社会文化背景有关; 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关; 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累:
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程,企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。
2、企业文化的深层变革——企业价值革命
(1)企业价值观变革; (2)管理哲学与管理思想变革; (3)企业经营思想变革。
企业文化评价
评价标准:
(1)企业文化的教化功能是否正常发挥作用; (2)企业文化的维系功能是否正常发挥作用; (3)企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
既是企业文化的冲突过程,也是企业文化的创新过程。 企业文化与企业创新的关系:
1、企业创新行为来源于观念创新; 2、创新行为都是非常规行为; 3、任何创新都具有风险; 4、创新与企业文化(病态、常态、优良企业文化)的矛盾; 5、创新与企业文化的对立统一关系。
三、企业文化的整合与变革
企业文化整合
——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融合为一体的过程。
内传播通道包含: 1、企业的神奇传说、奇闻斩事; 2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等; 3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等; 4、企业的考核、晋升等制度; 5、习俗、仪式; 6、企业亚文化(非主流及小团体文化)。
外传播通道包含: 1、主动输出传播; 2、示范传播; 3、攀比模仿传播;
外传播规律:P104 1、同构易播规律; 2、异体或异构抗播规律。
正向积累是企业文化自我完善的过程,创造出来的是健全的、优良的 企业文化。包含:
1、靠创始人的个人素质和能力,不断推动企业文化的发展; 2、继承人的继续积累; 3、在总公司或母公司的基础上发展创新,形成新的文化积累; 4、在发展过程中汲取外来文化,渗透到自身的核心文化体系中。
传播:
——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的 过程。
评价方法:
(1)指标评价; (2)生命周期评价。
二、企业文化的冲突与选择
企业文化冲突
——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产 生的撞击、对抗和竞争。
企业文化冲突的表现形式:
1、企业与亚文化的冲突:
1)企业文化变成了病态文化; 主要是由领导或企业文化环 境系统造成的。
2)企业文化已发展到高度成熟 期,开始失去文化上的优势。
3)企业文化已过时,但亚文化 没能击败主文化。
企业文化整ห้องสมุดไป่ตู้层次
1、同化新生或外来的企业文化特质; 2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质; 3、通过社会各种渠道进行传播和扩散; 4、通过企业改革,对企业文化特质进行彻底的改革,进行多方位的整合 和融合; 5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机,最后实现企业文化革 命。
企业文化的变革
——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
2、群体文化与个体文化的冲突:
1)由于不同的文明发展程度、 不同的文化历史传统和社会 体制所造成的。
2)其他原因造成的。 P108-109,(1)—(6)
企业文化的选择
——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选,有选择地积累和储 存适合企业发展需要的部分,摒弃不适合企业发展需要的部分。
企业文化的选择实质:
第四讲 企业文化的演变规律
一、企业文化的起源、积累与传播
起源:
1、与当时的社会文化背景有关; 2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格
及胆量、意志、魄力、品格等因素有关; 3、要有适合的发展空间及社会制度。
积累:
——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发 展过程,企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。