技术负责人全面管理手册

建设工程项目技术负责人手册前言1.本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。

2.本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。

3.本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全技术规范、规程编写。

4.本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。

5.本手册编制单位：总工程师办公6.本手册主编：张志仁7.主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪8.编制本手册参考资料：《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社四川省第一建筑工程公司第四工程公司2011年12月目录一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算（一）施工临时用电计算（二）塔吊基础计算（三）悬挑脚手架计算（四）模板及支模架计算（五）受料平台计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料（一）常用施工规范（二）常用施工机械1、打桩机械2、土方机械3、起重机械4、塔式起重机5、施工外用电梯（三）常用测量设备（四）常用建筑材料（五）常用周转材料（六）型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及QC小组活动（一）深基坑支护技术（二）高强高性能混凝土技术（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）粗直径钢筋连接技术（五）新型模板和脚手架应用技术（六）建筑节能和新型墙体应用技术1、生、环境体系的贯标工作。

（七）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术（八）钢结构技术（九）大型构件和设备的整体安装技术（十）企业的计算机应用和管理技术（十一）QC小组活动十二、整合管理体系基本知识（一）、ISO9000：2000标准（二）、ISO14000标准（三）、GB/T28001—2001标准（四）、三个管理体系的关系附：建设工程项目管理过程程序控制图一、项目技术负责人职责1、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。

5、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

6、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

a)贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。

b)督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。

c)协调各专业工种间的技术交叉配合工作。

d)参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作e)指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录f)对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。

g)按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

h)根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。

i)负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。

i.建设工程项目实施流程图三、技术管理网络ii.项目管理实施规划的编制i.基本概念1.规划大纲为企业级、战略性的。

实施规划为项目级、战术性的。

2.规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。

在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。

ii.地位和作用1.项目管理规划是整个项目管理的纲领。

（地位）2.规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）3.规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）4.实施规划是规划大纲的具体化和深化。

（作用）iii.运作原理战略项目目标规划大纲投标签约实施规划iv.项目管理规划与施工组织设计的区别1.施工组织设计起源与前苏联，是计划经济的产物；2.施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。

3.施工组织是项目管理规划施工技术部分。

4.项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，而且包括各方面的管理。

5.项目管理规划是与监理规划相配套的文件。

v.项目管理实施规划的编制内容项目管理实施规划（施工组织设计）第一章编制依据一、本施工组织设计的编制依据二、本施工组织设计参照的有关规范、标准三、本施工组织设计编制范围应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。

第二章工程概况一、工程特点（采用表格化方式，详见工程概况表2、1）工程概况表二、建设地点及环境特征三、施工条件1.组织机构一、项目部管理机构包括图3、1工程管理网络图、表3、1项目部管理人员一览表、表3、2项目经理简历表、表3、3技术负责人简历表。

图3.1项目管理网络项目部管理人员一览表项目经理简历表术负责人简历表表3·3二、项目部管理人员主要工作职责项目部管理人员职责一览表注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。

b)专业施工组织对桩基、幕墙、消防等专业施工工程，必须建立专门的组织机构，保证施工质量，其式样可参考表3·1、3·4和图3·1第四章施工部署i.项目的质量、进度、成本及安全目标1、工程的质量目标为：2、工程的工期为：XXX日历天开工日期：竣工日期：c)本工程成本目标为：d)本工程安全目标为：二、拟投入施工的最高人数和平均人数1、拟投入施工的最高人数：四、工程指导思想五、项目管理总体安排六、第五章质量计划一、质量目标分解工程质量目标分解表表5·1注：表5·1中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。

1、质量控制及质量管理组织（二）质量管理组织（三）工程质量保证体系（四）材料质量保证措施（五）消除质量通病措施（六）其它防治措施（七）工程质量保证、保修控制措施（八）施工技术资料、工程档案管理措施（九）成品保护措施1、检验与试验（一）、计量设备检测设备需用量计划表注：检测设备必须附法定计量单位的计量合格证复印件（二）验评标准（列出本工程所涉及的验评标准）（三）检验及试验管理规定2、材料试验过程检验3、子分部工程检验4、分部工程检验5、单位工程检验四、委托检验五、试块制作及养护六、本工程的关键工序和特殊过程七、关键工序和特殊过程的质量控制八、关键工序和特殊过程的检验、试验、测量、验证要求第六章施工准备计划一、技术准备二、场地准备三、机具准备四、人员准备五、施工准备工作计划表注：施工准备是指全现场的准备，主要包括以下几部分：1、工主干道确定，水电来源及其引入方案2、地平整方案：主要包包括施工场地硬化方案3、现场临时设施搭设：1）、确定现场办公用房搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。

初步确定需在工地居住的人数，生活设施的安排，包括宿舍、食堂、卫生间等设施的搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。

2）、现场加工、预制场地确定，包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅袢机（站）、构件预制等场地。

4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。

5、设置场内永久性测量标志及其引入方案，为施工放线定位做好准备。

6、试块标准养护室的设置，包括面积、保温、包湿、保温系统。

第七章施工总进度计划工程项目一览表主要分部工程量二、施工计划编制思想三、施工计划四、施工进度网络图第八章资源需要量计划一、劳动力计划1、劳动力投入计划2、劳动力动态曲线二、材料需用量计划1、主要材料需用量表主要材料需用量表（土建）主要材料需用量表（安装）2、主要材料供应要求主要材料供应要求表注：主要材料供应要求包括以下内容资责、质量保证体系、供货能力、商业信誉3、材料供应总进度计划材料供应总进度计划表4、甲供产品一览表、甲供产品一览表7、机械设备供应计划机械设备一览表三、施工机械需要量计划施工机械需要量计划表四、周转材料需求量计划周转材料需求量计划表第九章施工总平面图一、施工总平面图布置原则施工总平面图是拟建项目施工场的总布置图。

它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

二、施工总平面图布置（一）施工临时用电布置（十）施工临时用水布置（十一）施工场地临时排水（十二）电视监控三、施工总平面图管理四、施工总平面图绘制（一）建设项目施工项目总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。

（二）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：（1）施工用地范围，施工用的各种道路；（2）加工厂、制备站及有关机械的位置；（3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置；（4）办公用房、宿舍、文化生活福利建筑等；（5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；（6）一切安全、消防设施位置。

（三）永久性测量放线标桩位置（随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。

在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，要求项目部绘制以下三个阶段的总平面图：±0·000以下施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。

）第十章施工方案一、施工顺序施工顺序应以分部分项工程为单位确定，包括：桩基工程、土方工程、基础工程（地下室）、主体工程、屋面工程、装修工程、安装工程等。

二、土建工程施工方案（选择施工方法时，应着重考虑影响整个工程施工的分部分项工程，如工程量大的且在工程中占重要地位的、施工技术复杂的、采用新技术新工艺的、不熟悉的特制结构、要求专业化施工的分部分项工程。