(项目管理)项目总工程师手册
项目总工程师职责
项目总工程师职责项目总工程师是项目管理团队中的重要角色，负责项目的规划、执行和交付。
他们在项目的各个阶段发挥关键作用，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是项目总工程师的职责和工作内容的详细描述。
1. 项目规划阶段：- 参与项目可行性研究，评估项目的技术可行性、资源需求和风险。
- 协助制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配和工作任务的定义。
- 确定项目所需的技术和工程资源，并与相关部门协调资源的分配。
- 制定项目质量标准和技术规范，并确保项目团队了解和遵守这些标准。
2. 项目执行阶段：- 指导和监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的技术问题和风险。
- 确保项目的技术进展符合项目目标和客户要求，及时调整项目计划和资源分配。
- 协调与项目相关的各方利益关系，包括客户、供应商、合作伙伴和内部部门。
- 监督项目的质量控制，确保项目交付的成果符合质量标准和技术规范。
- 定期向项目管理团队和相关方报告项目进展、问题和风险，并提供解决方案和建议。
3. 项目交付阶段：- 确保项目按时交付，并满足客户的要求和期望。
- 协调项目团队的工作，确保项目交付的技术和工程质量。
- 确保项目的技术文档、培训材料和相关文件的准备和交付。
- 协助项目验收和客户满意度调查，收集反馈意见并提供改进建议。
- 完成项目总结和经验教训的总结，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 团队管理和发展：- 领导和管理项目团队，包括工程师、技术人员和其他相关人员。
- 分配任务和资源，制定团队成员的工作计划和目标。
- 提供技术指导和培训，促进团队成员的专业发展和能力提升。
- 协调团队内部合作和沟通，解决团队成员之间的冲突和问题。
- 评估团队成员的绩效，并提供反馈和奖惩措施。
5. 技术研发和创新：- 跟踪行业的最新技术和发展趋势，为项目提供技术支持和创新方案。
- 参与技术研发活动，提出技术改进和优化的建议。
- 与供应商和合作伙伴合作，推动新技术和产品的引入和应用。
高速公路项目技术管理工作手册(制度)
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理公司项目管理手册
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1。
1.2 项目管理的总体思想 (1)1。
1.3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3。
1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51.3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3。
5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61。
4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2。
2 项目管理组织……………………………………………………………92.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3。
2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2。
3。
3 公司对项目部的技术支持……………………………………………1 22。
4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2。
5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………1 52.5。
2 项目部经理的岗位职责 (15)2。
5。
3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………1 52。
5.4 结构工程师岗位职责 (16)2。
5。
5 土建工程师岗位职责…………………………………………………1 62。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5。
项目总工程师岗位说明书
项目总工程师岗位说明书一、岗位概述项目总工程师在总包经理的领导下，主管项目的施工技术、质量和安全管理工作，协助总包副经理负责施工生产及现场协调工作。
主要负责施工图纸的会审、技术交底、施工组织设计的编制审批，确保施工过程中的技术问题得到及时解决，并推动新技术、新材料的应用，以提升项目整体质量。
二、岗位职责1. 技术管理与质量监控- 在总包经理的领导下，主管项目施工技术、质量和安全管理工作，确保施工过程符合技术标准、质量要求和安全规范。
- 组织土建、机电、装饰等多专业、多项或单项图纸会审，解决设计图纸中的交叉碰撞等设计缺陷，并对重大设计变更进行确认和审定。
- 负责综合施工组织设计的编制审批，对相关专业施工图进行深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，提高设计质量以满足使用功能及规范标准的要求。
- 监督技术资料的整理、完善，确保与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作，协助总包经理完成单位工程的最后交验。
2. 协调与配合- 协助总包副经理抓好施工生产和现场协调工作，确保各专业分包单位之间的协作顺畅。
- 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
- 现场处理技术问题，协调、指导各专业分包单位的技术管理工作，确保施工现场的技术问题得到及时解决。
3. 推广应用新技术新材料- 关注行业新技术和新材料的发展动态，结合项目实际，推动新技术、新材料在项目中的应用。
- 总结发布科技成果，促进项目技术创新和进步。
4. 图纸与技术资料管理- 负责图纸与技术资料的管理工作，确保施工过程中的图纸变更、技术交底等文件得到妥善保存和归档。
- 监督各分包单位按照要求提交技术资料，并对资料进行审核和整理。
5. 制定质量目标并落实控制措施- 根据项目要求和合同标准，制定项目质量目标，并落实过程控制措施。
- 研究和解决影响质量目标的各种要素，确保项目质量符合规定标准。
项目总工的岗位职责描述
项目总工的岗位职责描述
项目总工，即项目总工程师，是项目管理团队中的一员，负责项目的技术管理和工程实施。
其主要岗位职责包括：
1. 技术管理：负责项目的技术管理工作，包括项目技术方案的制定、技术难点的解决、技术风险的评估等，确保项目的技术方面符合要求。
2. 工程实施：负责项目的工程实施过程，包括项目进度的控制、资源的协调、质量的监督等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目协调：负责项目各部门之间的协调和沟通工作，解决项目中的各种问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡。
4. 团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理工作，包括团队人员的分配、任务的安排、绩效的评估等，提高团队的工作效率和综合能力。
5. 技术支持：提供项目技术支持和解决方案咨询，为项目的实施提供技术指导和帮助，确保项目顺利进行。
6. 技术创新：关注行业前沿技术和市场动态，不断推动项目技术创新，提升项目的竞争力和高端技术含量。
7. 风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制工作，制定相应的应对方案，确保项目风险的最小化。
8. 成本管控：参与项目成本的预算和管控，确保项目在预算范围内进行，并进行成本效益评估。
9. 质量管理：负责项目的质量管理工作，包括质量目标的设定、质量控制的计划和执行、质量问题的解决等，确保项目交付的质量符合要求。
10. 文件管理：负责项目相关文件的整理和管理工作，包括项目计划、进度报告、会议纪要等，确保相关文件的及时、准确和完整。
以上是项目总工的一般岗位职责描述，具体岗位职责可能因公司和项目的不同而有所差异。
项目标准化管理手册-全文
总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中交集团项目总工程师手册
标题：中交集团项目总工程师手册一、前言为了提升中交集团项目管理水平，明确项目总工程师的职责和技能要求，特制定本手册。
本手册旨在为项目总工程师提供工作指南，帮助其更好地履行职责，确保项目顺利进行。
二、项目总工程师的职责项目总工程师是项目团队的领导者，负责整个项目的策划、组织、实施和监控。
其主要职责包括：1. 确保项目按照预定的计划和标准进行；2. 领导团队解决项目过程中的技术难题；3. 负责项目的质量、安全和环保工作；4. 协调与业主、监理、设计单位等外部关系；5. 及时向上级汇报项目进展情况。
三、技能要求项目总工程师需要具备以下技能：1. 熟练掌握工程管理、施工技术等相关专业知识；2. 具备丰富的项目管理经验，能够应对各种复杂的项目环境；3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调；4. 具备创新思维和问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题；5. 熟练使用各种工程软件和办公软件。
四、手册内容本手册主要包含以下内容：1. 项目总工程师的工作流程和标准；2. 项目组织架构和人员配置；3. 项目技术方案和质量控制措施；4. 安全、环保和职业健康管理规定；5. 项目进度管理规定；6. 沟通与协调机制；7. 项目风险评估与应对策略；8. 项目验收与结算流程。
五、结语本手册旨在为中交集团项目总工程师提供工作指南，帮助其更好地履行职责，确保项目顺利进行。
在实际工作中，项目总工程师应根据具体情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。
同时，我们欢迎各位读者提出宝贵的意见和建议，共同提升中交集团的项目管理水平。
项目管理手册
项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
按照项目管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。
在项目管理过程中，企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的手段，实现各项责任目标。
实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中交企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益。
借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。
这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中交集团的项目管理水平。
总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
中建股份项目管理手册 质量篇
文件修订第0次修订第十三章项目质量管理1项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行。
2检验与试验2.1工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。
2.2材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
2.3取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。
2.4项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。
2.5附表：《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。
3质量控制3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。
各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。
3.2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。
3.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。
3.4过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
文件修订第0次修订3.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。
《项目组织管理手册
目 录第一章 总则 ............................................. 1 第二章 项目组织机构图及岗位设置 ..........................1 第三章 项目领导及各部门岗位职责分配 ..................... 1 第四章 考核标准 ........................................ 89 第五章 考核要求 ........................................ 89 第六章 附则 .. (89)目录字体：黑体，三号，居中，单倍行距，两字中间四个空格。
一级目录，字体：宋体，四号，首行无缩进；行距：1.5倍行距。
第一章 总则为进一步明确中交一公局海威公司XX 项目部（以下简称项目）个人工作任务,细化职责分工，提高本项目工作效率，特制定本管理办法。
第一条 职责分配及考核目的现根据公司各项规章制度把各项工作分配到个人，做到各尽其责、分工明确、责任到人。
并以职能分配表的完成情况，每月对项目部各成员进行考核，考核结果将作为绩效工资发放的基本依据。
第二条 岗位职责要求1、领导在过程中交代的任务要及时、认真、高效的完成。
2、按每项分配表，各成员要能够独立自主，按要求完成自己工作，并在完成自己工作的同时，学习其他人员工作内容，最终达到一专多能，多部门工作都能胜任的局面。
3、每天的工作要按时保质保量完成。
4、每天的工作尽力安排合理，符合本职工作要求。
第三条 适用范围XX 项目部（除门卫以外）的所有成员。
页眉字体：宋体，小五。
正文一级标题：三号，仿宋，加粗。
正文二级标题：小三号，仿宋，加粗。
正文文字：四号仿宋中交一公局海威公司XX 项目部 组织管理手册1 / 93第二章 项目组织机构图及岗位设置一、XX 项目部组织机构图项目经理项目书记副经理总工程师总经济师总会计师安全总监经营管理部统计员结算员合同管理员法律员计量员工程部技术员资料员物资设备部材料会计收料员安质部安全员质检员会计出纳员财务管理部试验室试验员综合办公室企管员信息化管理员党群信息员综合管理员纪检监察员人事管理员测量组测量员项目部组织机构图正文二级标题：小三号，仿宋，加粗。
项目管理手册
1.1.3建立安全管理组织体系
1、成立安全生产领导小组：工程项目进场后开工前成立安全生产领导小组， 由项目经理任组长，总工程师、工程经理、安全总监（或安全主管）任副组长， 土建、临电、机械、消防、保卫、材料、其他相关专业负责人及专业承包企业和 劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员任组员。
2、安全室的设立：工程项目进场后开工前，设立与施工规模相适应的安全 生产管理机构（即安全室）。
3、配备专职安全管理人员：项目经理、专职安全管理人员必须持《安全生产 考核合格证书》上岗；建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平 方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人（含安全总监和安全 主管），并每增加10万平米增配1人；专职安全生产管理人员必须与分公司签订 一年以上劳动合同。
1.1.2获取地上、地下管线及地下工程资料
工程项目进场后，施工单位应要求建设单位提供施工现场及毗邻区域内的 供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料，气象 和水文观测资料，毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。
➢ 主责岗位：总工
➢ 协助岗位：工程经理、水电主管、安全总监
➢ 事务要点：进行地上、地下管线及地下工程等相关资料的交接，编制地上、 地下管线保护措施方案，并进行审核、审批。
➢ 主责岗位：安全总监（安全主管）
➢ 协助岗位：总工
➢ 事务要点：获取当地市、区县级法律法规及区县级以下级别管理规定，结合 “集团公司、分公司现行有效的法律法规清单”形成本项目的法律法规清单。同时 应每月进行更新。
➢ 留存资料：有效安全法律法规规定清单
➢ 依据标准：《中铁建设集团北京分公司总承包项目安全管理规范》第四条第二 点第四小点
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
项目总工程师职责
项目总工程师职责引言概述项目总工程师在项目管理中扮演着重要的角色，负责协调和监督项目的整体工程实施工作。
他们需要具备全面的技术知识和管理能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍项目总工程师的职责和工作内容。
一、项目规划与设计1.1 确定项目目标和范围项目总工程师需要与项目团队一起确定项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性。
1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括工作安排、资源分配、时间表等，确保项目顺利进行。
1.3 设计项目方案根据项目需求和目标，设计合理的项目方案，包括工程设计、施工方案等。
二、项目实施与监督2.1 协调项目团队项目总工程师需要协调项目团队的工作，确保各个部门协同合作，实现项目目标。
2.2 监督工程进度监督工程施工进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.3 管理项目风险识别和评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险，确保项目顺利完成。
三、质量控制与验收3.1 制定质量标准制定项目质量标准，监督工程施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
3.2 进行质量检查定期进行质量检查，发现和解决工程质量问题，确保项目质量达标。
3.3 协助项目验收协助项目验收工作，确保项目交付符合客户要求，达到预期效果。
四、成本控制与预算管理4.1 制定项目预算制定项目预算，合理分配项目经费，确保项目在预算范围内完成。
4.2 控制项目成本监督项目各项费用支出，及时调整预算，控制项目成本，确保项目经济效益。
4.3 分析成本数据分析项目成本数据，找出成本波动原因，提出改进建议，提高项目成本管理水平。
五、沟通协调与团队管理5.1 沟通协调与项目团队、客户、供应商等各方进行有效沟通，协调各方利益，解决问题。
5.2 团队管理管理项目团队，激励团队成员，提高工作效率和团队凝聚力。
5.3 解决问题及时处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
结语项目总工程师是项目管理中至关重要的角色，他们需要具备全面的技术知识和管理能力，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
项目管理总工程师岗位职责
项目管理总工程师岗位职责项目管理总工程师是一个在项目管理中担任高度专业角色的职位，主要负责项目管理的全周期和全环节的工程方案设计、实施和控制。
下面是该职位的主要职责。
1. 制定项目计划和控制方案。
项目管理总工程师负责制定项目实施计划和控制方案，包括参考成果分解结构、风险管理、财务计划、人员分配和项目执行时间表，以确保项目工作得以高效有序地进行。
2. 进行团队管理和指导。
项目管理总工程师负责领导和管理项目管理团队，在项目运营过程中给予他们必要的指导和培训，使得他们能充分发挥各自的能力，提高整个团队的整体效能。
3. 管理项目实施进度。
项目管理总工程师负责监督项目实施进度和控制开支。
可以对项目相关方进行沟通和协调，及时解决各种问题和风险，从而确保项目顺利进行。
4. 筹备文档并监督实践。
项目管理总工程师负责筹备项目相关的文档，例如商务计划及其分析、技术设计文档、质量测试文档、项目报告等，并且负责监督他们的实践。
5. 进行沟通和合作。
项目管理总工程师需要与项目团队成员、客户、供应商和其他相关利益相关者密切合作，进行有效的沟通和协调，使得所有参与者了解项目的目标和时间表，并且能够支持其执行。
6. 管理项目成本。
项目管理总工程师负责管理项目成本，确保项目在预算范围内和优先目标内完成，并且对预算范围之外的发展进行及时调整。
7. 建立项目管理框架。
项目管理总工程师需要建立项目管理框架，包括相关流程、工具、标准和最佳实践，确保项目管理团队能够遵循标准化方法，提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理总工程师在项目实施中承担着重要角色，需要综合运用各种技能和知识，在项目管理全周期和全环节上开展工作。
05项目绿化工程总工程师应知应会手册
项目绿化工程总工程师应知应会手册一、项目总工程师主要工作内容1.负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。
会同相关人员编制施工方案及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。
2.负责组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准。
3.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。
4.组织编制年、季技术措施计划等，并督促其贯彻执行。
5.组织编制项目部创优工程计划、措施，并督促实现。
积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产、环境保护等技术措施，并督促贯彻执行；参加安全质量大检查。
6.主持或参与工程自验、初验、或正式交验、经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件并及时编制。
7.组织编写技术总结，组织技术培训工作。
8.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部QC 活动小组，并形成成果。
结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。
9.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
10.负责指导督促施工技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，主持单位工程质量的评定工作。
11.负责主持项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
12.完成领导临时交办的其他工作。
二、项目总工程师考核认证方法1.项目总工程考核认证由以下几个方面组成：（1）笔试（基础知识考核，包括多选题、单选题、判断题、简答题、设计方案题）（闭卷考试，时长 120 分钟）。
（2）综合答辩：涉及特级施组方案、一级施组、日常技术管理制度，园林植物学、园林工程学、园林景观设计等，评委主要由公司技术专家组成。
2.各部分权重建议：（1）笔试（基础知识考核）50%。
项目总工程师手册
第一章概论一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
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（项目管理）项目总工程师手册工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。
运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。
是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。
4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料。
11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。
13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。
17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。
18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。
二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；6、编制施工总进度计划，20日内完成；7、编制深化设计计划，15日内完成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；9、编制主要材料、设备进场计划；10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；12、审核技术员技术交底；13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；16、完成方案、计划的网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；22、参加甲方、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移交工作；25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。
项目部的技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的技术培训和学习；13、其他技术准备工作。
（二）工程资料交接1. 交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。
需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。
2. 应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（四）图纸复核1. 图纸复核的目的（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2. 图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工的实际条件。
（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。
（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
（7）控制测量数据是否准确。
3. 图纸复核工作应注意的问题（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。
（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。
（3）注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。
（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。
（五）现场核对及补充调查资料1. 现场核对（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。
（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。
（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
（六）单位、分部、分项工程划分单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。
划分时应根据施工部署、规范要求进行，报业主、监理单位认可。
划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：（1）按业主下发的文件或合同文件的规定划分；（2）按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1 2004）划分（见第四章中表4-1）。
两种方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。
（七）开工前的试验管理工作二、技术交底（一）施工图设计技术交底1. 施工图设计技术交底的目的目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。
2. 施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。
首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。
如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。
设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。
3. 施工图设计交底的会议纪要施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。
（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。
4. 参加施工图设计技术交底应注意的问题参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总, 及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
必要时，可以提出我们自己的看法或建议。
会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（二）施工技术交底1. 项目实行二次施工技术交底的重要性（1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。
（2）形势要求: 随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。
而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。
因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。
施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。
如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。
因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。