电力基建工程质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建是国家基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到国家的发展和人民的生活。
电力工程基建质量管理是非常重要的。
本文将从要点和有效措施两个方面进行分析。
一、要点1.标准化建设电力工程基建需要按照国家、行业的相关标准进行建设，包括建设规范、设计规范等，保证工程质量符合国家标准。
2.技术管理电力工程基建需要高效的技术管理，包括科学合理的设计，严格的施工工艺，合理的材料选用等，以及对工程的监控和检测，及时发现并解决问题。
3.材料质量控制电力工程基建中需要大量的建筑材料，对建筑材料的质量进行严格的控制，确保材料符合标准，对于合格的材料，保证其符合标准的时限内使用。
4.各环节的质量检测电力工程基建中的每一个环节都需要进行严格的质量检测，包括设计、采购、施工、监理等各个环节，确保每一个环节都符合要求。
5.安全管理电力工程基建中，安全是首要考虑的问题，而且电力工程的安全性直接关系到人民的生命财产安全，因此需要重视安全管理。
6.人员素质管理电力工程基建需要专业技术人员和管理人员，他们的素质水平将直接影响到工程的质量，因此需要要求人员具备专业知识和丰富的施工管理经验。
二、有效措施1.建立健全质量管理体系在电力工程基建中，需要建立健全的质量管理体系，包括完善的质量管理制度、规范的流程、明确的责任分工等，确保每一个环节都得到有效的控制。
2.加强技术培训对于相关技术人员和管理人员，需要加强技术培训，提高他们的专业水平和管理能力，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。
3.强化材料供应链管理对建筑材料供应商进行严格的审核和监督，并与其建立长期合作的伙伴关系，通过供应链管理确保材料质量符合要求。
4.实施质量安全检查建立质量安全检查机制，对工程的每一个环节进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
5.加强施工过程管理在施工过程中，加强施工管理，包括施工组织设计、施工方案的编制、安全生产计划的制定等，确保施工过程有序、安全、质量高。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程质量安全管理措施
电力工程质量安全管理措施摘要：在传统的电网基建工程安全管理过程中，存在的主要问题是监督管理不力，直接影响电力基建工程的安全管理效果。
为了保证电力基建工程的安全管理水平，需要重视施工安全，同时要根据电力基建工程的具体建设要求制定科学的施工监督管理机制，确保施工作业安全。
应严格按照相应的标准和规范开展监督工作，同时采取其他措施有效解决电力工程建设过程中存在的各种问题，提高电力基建工程安全管理水平，促进电力建设工程项目安全稳定发展。
关键词：电力工程质量安全引言近年来，大数据环境中的思维方法和技术应用为世界各领域的建设和发展助力。
在能源电力领域，已有学者探讨了大数据环境下电力市场未来的发展趋势和能源电力云平台的建设及应用; 在安全领域，大数据的应用提升了解决公共安全问题以及重大决策安全问题的效率。
同样的，大数据环境的发展为保障能源电力安全也提供了新的模式。
实际上，就大数据环境下的能源电力安全本质而言，其能源电力安全建设仍然是基于情报主导。
主要原因有: 一是大数据环境下收集到海量的能源电力数据信息，质量参差不齐，唯有将其加工为高质量的情报，才能为能源电力安全服务; 二是情报有助于清晰地认识大数据对能源电力安全的本质作用，即大数据环境的价值是以其环境中的数据驱动生成针对性的情报，而并非运用大数据直接主导能源电力安全建设; 三是当前大数据环境下的数据信息更加复杂，如何利用大数据的方法和技术手段进行安全决策分析，需要更专业的情报工作进行指引。
1电力工程现场安全管理中存在的问题1.1安全保障存在难度在我国电力工程快速发展的背景下，输变电工程面临的挑战也越来越大。
在当前的建立基程施工过程中，除了要对施工质量进行严格管理，还要从电力工程项目的具体情况出发对施工现场进行严格有效的安全控制工作。
特别是在一些新的电力设备的应用过程中，需要加强技术管理，防止在施工过程中出现安全隐患，如触电伤害、电力灼伤、高空坠落等。
目前，在电力基建工程施工过程中，需要由多种工种进行交叉作业，电力设备比较多，且作业范围比较广泛，这会导致电力之间现场作业的危险因素大大增加。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
浅谈电力工程监理要点与质量控制措施
浅谈电力工程监理要点与质量控制措施摘要：电力系统的安全有效运行是保证人们生产生活安定有序的前提，电力工程的实施也是保证电力稳定的方式。
在现阶段的电力工程施工过程中，需要加强对各方面工作的监理，只有这样才能促进问题的发现和解决，保证电力工程项目的有效实施。
基于此，文章对电力工程监理的内涵与工作要点进行了分析，并且通过讨论提出了改善电力工程监理质量控制的措施。
关键词：电力工程；监理；要点；质量控制；前言：伴随着社会以及人们生活对电力需求的扩大，电力工程建设得到了迅速发展，并且在电力工程建设实施过程中，监理制度己经实施了很多年，各种电力工程中的监理理念和相关的监理体系也在不断健全，这都是为了保障电力工程的有序进行而发展起来的。
本文主要对电力工程监理的工作要点与质量控制措施进行分析。
1电力工程监理的含义电力企业中的有关监督人员对电力工程的整个施工情况和供应情况进行监督和检查，这就是电力工程监理工作，在对电力工程进行监理时，要严格按照国家的要求进行监督和管理，从而保证电力工程质量，保证人民的生活和生产能持续进行。
2电力工程监理工作要点电力工程监理工作要点如表1所示。
表12.1成立电力工程监理项目部在电力工程建设中，开展监理工作，首先要成立电力工程监理项目部。
监理项目部要设置总监和现场监理人员。
电力工程监理项目部在电力工程建设施工初期，要进行科学合理的监理工作策划，定期召开监理工作会议，对电力工程各阶段的监理工作进行规划，对电力工程监理过程中存在的问题进行讨论并制定相应的解决方案。
监理项目部的总监要对电力工程监理工作规划进行编写并上报监理单位领导，经单位领导批准之后，由质量监理工程师和安全监理工程师对监理实施细则进行编写，并上报总监，总监对监理实施细则批准之后组织下属监理人员对之进行学习，使监理人员明确自身的监理职责。
2.2建立健全电力工程监理管理制度在成立电力工程监理项目部之后，要建立健全电力工程监理管理制度。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2014及《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解表6-1-21.3、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素职责分配表▲；△●○1.4质量管理的措施我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：①坚持质量第一的原则；②坚持以人为控制核心的原则；③坚持预防为主的原则；④坚持质量标准的原则；⑤贯彻科学、守法的原则；⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。
施工过程质量控制系统图（见下页）①基础施工质量控制图②构、支架组立质量控制图③电气安装质量控制图1.5做好施工前的质量控制工作1)、编制《土建工程施工质量验评范围划分表》并确认。
2)、土建工程分三个阶段进行检查验收：①、基础基本完工(构、支架基础)；②、构、支架制作完成，交付安装；③、变电站投运前。
3)、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
供电企业电力基建工程管理措施
供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。
1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。
为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。
项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。
同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。
2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。
质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。
同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。
3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。
供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。
同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。
4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。
供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。
在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。
同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。
总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。
供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。
《国家电网公司基建质量管理规定》(国网(基建2)112-2014)
国网（基建/2）112-2014 国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施随着电力市场不断拓宽，电源布局样式正在不断发生变化，使得我国整体电力供应形势发生了实质性的改变。
在这种背景下，电力基建工程必将面临建设任务繁重、工期漫长、施工规模庞大等问题，导致施工过程经常出现安全管理、质量管理与进度管理缺失。
为了保证电力基建工程的顺利进行，做好工程管理势在必行。
标签：电力基建；工程管理；常见问题一、电力基建工程管理的问题1.1管理方式不恰当中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行了改革，例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的电力供应的方式。
企业对电力建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。
虽然国家和企业都对电力基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在电力基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加详细的探索。
1.2电力基建管理人员责任制落实不到位在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。
1.3成本控制效率低下随着经济的发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。
国网 基建 国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
供电企业电力基建工程管理措施
优化工程进度与工期管理
制定供电企业电力基建工程进度计划和工期计划， 明确各阶段的任务、时间节点和质量要求，确保工
程进度的可控性和按时完成。
加强供电企业电力基建工程进度监控和管理，实施 定期进度报告和进度调整制度，及时发现和解决进
度延误等问题。
优化供电企业电力基建工程施工流程和管理流程 ，减少重复工作和浪费现象，提高施工效率和管
职责
保证电力基建工程的安全、质量、进度和成本 目标，确保电力供应的稳定和可靠。
电力基建工程管理的重要性及意义
重要性
电力基建工程是电力行业的重要基础，其质量和管理水平直接关系到电力供 应的安全和稳定。
意义
通过科学有效的电力基建工程管理，可以提高工程效益，降低成本，确保电 力供应的安全和稳定，促进电力行业的发展。
指电力基础设施的建造和维修工程，包括发电厂、变电站、 输电线路等。
工程管理
对电力基建工程进行全面规划、组织、协调、控制和评价， 以实现工程的安全、质量、进度和成本目标。
供电企业在电力基建工程中的角色与职责
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供电企业
负责电力供应和销售，承担电力基建工程的投 资和建设任务。
角色
作为电力基建工程的主要实施者，供电企业需 要承担工程策划、设计、采购、施工、试运行 等全过程的管理工作。
《供电企业电力基建工程 管理措施》
xx年xx月xx日
目录
• 供电企业电力基建工程管理概述 • 供电企业电力基建工程管理措施 • 供电企业电力基建工程管理实施 • 供电企业电力基建工程管理挑战与对策 • 供电企业电力基建工程管理案例分析
01
供电企业电力基建工程管理概述
电力基建工程管理的基本概念
电力基建工程
电网基建工程质量管理分析
１ 前 言
应该 给 出书面 变更 通知和 变更 说 明，进 而保 证 电网基 建工程 的整体 （ １ ）尚未创建 完善的质 量管理体 系 。电网基建工程 质量管 理方 施工 质量 。 面 ，许 多工程 施工 企业 并没有 创建 完善 的质量 管理 体系 ，部分 电网 （ ３ ）细化 质 量 管理 。细 化质 量 管理 主要 包括 以下几 个方 面 ： 基建 工程在 施工 的过程 中 ，并没有 配备专 门 的现场 监理人 员 以及相 其 一 ，重 视 施 工 方案 、人 员 资 格审 核 ，通 常 状 况 ， 电网基 建 工 程 关 负责 人对 施工 质量进 行 负责与 监管 ，即使存 在质 量问题 也不 能够 出现质 量 问题 或者 质量 事故 后再 进行 监管 ， 这 种事 后控 制 的方式 ， 及时 的发 现 ，并 且也没 有相 关责任 人 负责 。同时 ，施工企 业 的人员 仅 仅 只 能 降低 质 量事 故 造 成 的危 害 ，并不 能够 防止 质 量 事故 的 发 变动 非常频 繁 ，新的施 工人 员、技 术人 员水平 相对 较低 ，并不 能满 生。 如 果在 电网基 建 工程施 工 之前 ，由监 理人 员对 施工组 织 设计 、 足基 建工程 的质 量要 求 ，再 加上激 烈 的市场竞 争 ，部分施 工企 业为 施 工 方 案等 进 行 严格 的审 批 ，进 行事 前 控制 ，能够 有 效 的避 免 在 了 降低成 本 ，会 压缩 材料 、设备等 成本 ，导致 基建 工程在 施工 过程 施工 的过 程 中 出现 质量 问题 。 因此 ，应 该 重视 施 工方 案 、人 员 资 中存在 许多 问题 。 格 的审 核 工作 ，监理 人 员 不能 存 在 侥幸 心 理 ，对 施工 的 机械 、特 （ ２ ）质量管理 存在失 调性与 盲 目性 。许 多 电网基 建工程在 图纸 种 人 员 、安 全 管理 人 员 等进 行 审 查 ，避 免给 电网基 建 工程 留 下 质 设计 、施 工建设 的质 量管理 都存 在失调 性与 盲 目性 。因为施工 企业 量 隐患 和 安全 隐患 ；其 二 ，加 强站 旁 巡 检 工作 ，监 理 工 作 除 了做 的人 员变 动 比较 频繁 ，新聘 的设 计人 员的设 计水平 相对 较低 ，并且 好工 程 开 始施 工 之前 的审 核工 作 外 ，还 应 该对 施 工现 场 进行 定 期 经验 相对 有 限 的检 查 与巡 视 ，尤其 是 存在 较 高 危险 系 数 的施 工工 序 ， 基建 工程 在可研 评审 过程 中 ，需 要林业 部 门、土地 部 门、规划 部 门 更应 该 加 强检 查 巡视 ，保 证施 工组 织 设 计 与施 工 专项 方 案能 够 真 等进 行协 调 ，还 需要 要求 一些相 关部 门的代 表进 行共 同评审 ，但是 正 的贯 彻 与落 实 ，因此 现 场监 理 工作 人 员 应该 明确 自身 责任 的重 许多 部 门只是 象征性 的参 与一下 ，进而 导致 部分项 目的实施 性、操 要性 ，严 格 履 行 监理 一 职 ，同时可 以创 建健 全 的 监督 机 制 ，加 强 作性 相对 较差 ，在没 有经过 严格 考核与 评估 的状况 下进 行施 工 ，导 对 施 工 现 场的 检 查和 巡 视 ；其 三 ，重 视 汇报 工 作 ， 电网基 建 单 位 致质量 管理存在一 定的失调性 与盲 目性 。 需要 每 期含 有 质 量 安全 专 题 ，对 质 量安 全 的检 查 、会 议 存在 的问 题 进 行 详 细 的说 明 ， 同时对 专 项 检查 中发 现 的质 量 问题 ，采 用 书 ３ 加 强电 网基建 工程质量 管理的有效措 施分析
电力基建质量管理措施
电力基建质量管理措施电力基建质量管理措施在电力行业的基础设施建设中，质量管理是至关重要的一环。
只有通过有效的质量管理措施，才能确保电力基建项目的安全性、可靠性和稳定性。
本文将介绍几种常见的电力基建质量管理措施。
1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系是保障电力基建项目质量的基础。
质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件以及各项质量管理要素。
同时，还应设立质量管理组织，明确责任分工和权限，并制定相应的流程和程序用于管理和控制质量。
2. 质量培训和技能提升为了保证电力基建工作人员的专业水平和技术能力，需要进行定期的质量培训和技能提升。
培训内容可以包括质量管理知识、规范和标准、施工技术等方面，培训方式可以是内部培训、外部培训或者定期组织经验交流会议。
通过培训和技能提升，可以提高工作人员的专业素质，提高工作效率和质量。
3. 设备和材料的质量控制电力基建项目中使用的设备和材料直接影响工程质量和可靠性。
因此，必须对所采购的设备和材料进行质量控制。
具体措施可以包括：- 选择有资质和信誉的供应商；- 实施严格的验收标准，确保设备和材料符合相关规范和标准；- 对设备和材料进行检测和试验，确保其性能和质量达标。
4. 施工过程的质量控制施工过程是电力基建质量管理的关键环节。
为了保证施工质量，可以采取以下措施：- 制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工操作规范；- 设立质量检查点和质量抽样点，实施定期和不定期检查和抽样；- 对关键节点和重要工序进行全程监控和记录，及时发现和纠正问题；- 进行施工质量检测和试验，确保施工质量符合要求。
5. 质量验收和评估在电力基建项目完成后，需要进行质量验收和评估，确保工程质量符合要求。
具体措施包括：- 进行全面的质量验收，检查并评估工程的各项指标是否符合合同要求；- 制定相应的质量评估指标和评估方法，对工程质量进行评估，并做出相应的奖惩措施；- 形成质量验收报告和评估报告，供后期学习和总结经验。
电力基建工程质量管理存在的问题及对策
电力基建工程质量管理存在的问题及对策摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。
为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策探讨近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。
电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。
1 电力基建工程管理存在的问题1.1 管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。
另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2 成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。
由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3 管理机制落后企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。
随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
1.4 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是指建设、改造或扩建发电厂、输电线路、变电站等电力设施的项目。
在电力基建项目的前期筹备和工程期间，有效的管理策略和措施非常重要，可以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
本文主要探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
电力基建项目在前期筹备阶段，需进行全面的项目可行性研究和前期设计。
在项目可行性研究中，需要考虑到项目的技术、经济、市场、环境等多个方面的因素，确保项目的可行性。
而在前期设计中，要充分考虑到项目的实际需求和可行性，制定出合理的设计方案。
对于前期筹备阶段，有效的管理策略是建立科学的项目管理体系，制定明确的目标和计划，合理分工，确保前期工作的高效进行。
电力基建项目在工程期间，需要做好项目进度管理和质量控制。
在项目进度管理中，要按照预定的进度计划，对各个工程节点进行跟踪和监督，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
在质量控制方面，要制定出严格的工程质量管理标准，确保项目的建设质量符合相关规范和标准。
有效的管理策略是建立完善的项目管理团队和技术管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量和进度的稳步推进。
电力基建项目在工程期间，还需要做好风险管理和成本控制。
在风险管理方面，要对项目可能面临的技术、财务、环境等多种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
在成本控制方面，要建立严格的成本管理制度，精细核算工程造价，做到精打细算，避免因为成本超支导致项目推进受阻。
有效的管理策略是建立完善的风险管理机制和成本控制体系，加强对项目运作全过程的监控和调控，确保项目按照预定的目标和预算进行推进。
电力基建项目在工程期间，还需要做好相关政策的遵循和社会责任的履行。
在政策遵循方面，要严格遵守国家、地方和行业相关政策法规，确保项目的合法合规。
在社会责任履行方面，要积极履行企业的社会责任，保护环境、保障安全、回馈社会，树立企业良好形象。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施 郭峰
电力工程基建质量管理的要点与有效措施郭峰发表时间：2019-07-05T10:08:21.230Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：郭峰[导读] 近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。
中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省 443002摘要：近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。
在我国，电力工程质量问题集中表现为质量管理行为和工程实体质量方面问题。
质量管理经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。
1992年，丹麦学者LaurisKoskel将精益生产的理论应用到建筑业，首次提出“精益建造”概念，自此精益管理在英、美、芬兰、丹麦等国工程界得到广泛的研究与应用，这也标志着国际上工程质量管理进入了精益管理的新阶段。
为全面贯彻落实党和政府主管部门倡导的质量提升行动和工程质量管理标准化工作，促进建筑业持续健康稳定发展，本文借鉴精益管理理论，按照国家、行业的最新政策要求，提出电力工程质量标准化管理，为推动工程质量由“粗放型发展”向“精细化发展”转型及新时代电力建设的高质量发展提供具体方法和措施。
关键词：电力工程；质量控制；输电线路；杆塔；架线引言电力工程建设，作为满足人们对电力系统运行控制的安全稳定需求。
然而，在实际施工建设过程中，存在管控意识不高、线路遭到破坏以及线路占地等问题。
要想对输电线路的质量效果进行控制，应结合工程项目的实际情况来强化质控措施运用的科学有效性。
这样一来，输电线路在电力工程施工中就能以可持续状态作用于实践，以推动所处行业的健康稳定发展。
故而，工程建设者应将此作为重点科研对象，来强化电力系统服务于所处现代化建设环境的能力。
1研究输电线路在电力工程施工中质量控制要点的现实意义当前阶段，电力工程的施工建设必须注重每个细节的质量控制，以应对市场环境多元化发展所带来的问题影响。
然而，在电力工程实际的施工建设过程，输电线路的质量控制效果并不理想，这就在降低了电力系统运行使用的安全可靠性。
电力基建工程建设管理中常见的问题及改进措施
电力基建工程建设管理中常见的问题及改进措施摘要：随着我国经济社会的不断进步，电力行业也得到了快速的发展，在未来的一段时间内，电力设备的完善将推动各个产业的发展。
随着电力基建工程的发展，电力基建工程的技术也在发挥着重要的作用。
通过改进和完善电力基建工程技术，能够促进电力工程水平的提升，并且对相关工作的安全性问题方面有一个很好地保障。
本篇文章基于目前的实际情况，分析和讨论了电力基建工程管理中常见的问题，并提出了相应的改进和解决措施。
关键词：电力基建工程建设管理；常见问题；改进措施一、电力基建工程建设管理中的常见问题1.1前期征地中出现的问题工程项目的落地与建设需要相应的土地资源予以支撑，不可能凭空而起。
但并非所有的土地都处于闲置状态供工程项目进行建设施工。
这其中就牵涉到征地问题。
为确保工程项目的顺利建设，政府需对项目土地先进行规划再进行征用，土地上涉及的房屋、坟地、农作物等都需要先进行迁移及赔偿后才能供项目开工使用。
这个过程看似简单，实则其中牵涉到许多环节，且由于征地拆迁同时关系到土地原有占有者与工程项目承建方双方利益，所以必须谨慎对待、做好与相关单位的协调。
1.2建设过程中出现的问题1.2.1土建施工土建施工是电力工程技术发展中重要的部分，但电力建设工程中的土建施工比较复杂，影响因素众多，使得土建施工的难度大，施工质量难以得到有效的保证，对电力建设工程的整体质量产生影响。
目前，我国电力建设工程中土建施工的管理水平也不是很高，人员能力参差不齐、尚待采取科学的管理措施并完善人员配置，土建施工的整体质量有待提升。
1.2.2电气安装随着我国电力工程建设规模逐步加大，在建设要求上也有了不同于以往的标准，尤其是电气安装这个关键项目上。
目前，受到管理制度、施工团队综合素质等要素的影响，电力工程建设中存在一些电气安装问题。
（1）一次设备安装问题：①图实不符导致安装问题；②土建未按图施工造成后续电气安装的相关问题；③电气安装人员水平不足导致的安装问题等。
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电力基建工程质量管理的要点与有效措施
电力基建工程作为电网项目中的重要组成部分，可直接影响到电力供应期间的功能性与运行安全。
基于此，笔者以当前电力基建工程管理期间存在问题为切入点，就电力基建工程质量管理要点与措施进行阐述，以期切实提升电力基建工程管理效率，保障电网建设项目有序开展。
标签：电力基建工程;质量管理要点;有效措施
前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。
为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。
1、电力基建工程质量管理目标
电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。
为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。
要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。
2、电力基建工程质量管理存在问题
2.1监管力度不到位
在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。
由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。
由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。
2.2质量管控不严格
管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。
同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。
不仅如此，部分电力基建工程的监理单位没有采用公开招标的方式，导致工
程开展期间的监理水平始终处于有待提升阶段[2]。
工程实施质量检查与考核工作不到位，没有为质量管理工作投入足够的物资与人力支持，导致工程质量管理水平始终处于有待提升阶段。
2.3标准施工工艺应用不足
在开展建立基建工程初步设计期间，没有严格依据国家级有关部门颁布的三通一标、两型一化标准，对于工程整体全生命周期的分析不足。
在绘制施工图纸期间，没有引入标准工艺的新要求与新规定，导致施工工艺的应用效果不良，难以从根本上保障工程整体质量水平。
3、电力基建工程质量管理要点
3.1材料质量管理
在电力基建工程施工期间，所使用的施工材料种类较多、规格及数量各不相同。
由于材料质量水平可直接影响到工程建设情况，因此为进一步提升工程质量管理水平，需加强材料质量监管工作，注重对材料的考察与审核。
具体而言，深入到材料货源选定、现场配置与使用等环节，确保材料质量监管工作协调统一。
要求材料质量能够通过严格的试验检测，获得相应的出厂合格证，质量检验证。
3.2人员专业培训
通过增强电力基建工程各参与人员的专业技能与职业素养，消除因管理或误操作引发的工程质量问题，确保工程能够有序开展。
基于电力基建工程实施要求，对相关工作人员进行定期培训[3]。
加大电力机械工程规范操作与质量控制宣传力度，确保工作人员能够积极参与到工程质量管理机制的落实过程中，及时发现与消除在实施过程中存在的质量隐患，严格遵照相关规定，制定出解决工程质量通病的方案。
4、增強电力基建工程质量管理水平的具体措施
4.1加强设计管理工作
在电力基建工程质量管理基础上，引进精细化管控理念，确保工程各实施环节均能够落实设计质量管理标准。
注重对关键结构施工可行性的分析，对不符合工程施工现场实际要求的设计方案内容进行及时调控，确保设计质量管理标准能够在工程实施期间发挥出重要的指导作用[4]。
选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。
对施工材料进行严格筛选，选择安全高质的施工材料。
要求参与到工程实施环节的单位能够对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。
要求组织各单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发
生几率。
4.2优化工程质量管理体系
对电力基建工程各实施环节的质量管理体系进行完善，确保质量管理工作能够及时预控工程可能存在的安装风险与质量问题。
同时，为更好降低因突发情况对工程总体综合效益造成的不利影响，需在质量管理体系中制定出更加有效的应急方案，细化工程内部职责分配，使工程质量管理体系能够更好落实在各实施环节内，从根本上提升工程施工管理水平。
在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。
同时，加强工程验收质量监管，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。
将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升电力基建工程施工质量管理水平。
4.3注重工程技术管理工作
积极引进先进施工技术，对传统施工方案进行进一步优化。
切实提升工程技术管理力度，在工程各施工环节中，选用更加适宜的施工技术，不断调整与施工技术相配套的管理机制[5]。
做好施工技术交底工作，确保操作人员均能够依照严格的规范开展安装作业。
加强与各部门之间的合理沟通，对工程施工期间所用的技术以及相关辅助设备进行定期检验，及时发现设备存在的安全隐患，以便切实提升工程施工技术的可行性，确保工程质量管理工作有序开展。
4.4做好工程竣工阶段质量管理工作
对工程竣工阶段进行严格的质量监测，分类处理所发现的施工问题，追究相关人员的责任，从根本上保障工程综合效益。
积极主动开展全面质量检查环节，由建设单位、监理单位、各部门负责人共同参加项目质量检查工作，对工程不符合要求的环节提出改正意见，促进全面整顿工作开展。
同时，做好竣工阶段备案检查工作，要求质量检查部门与工程设计部门能够积极配合建设单位备案竣工验收工作，从根本上提升施工质量，为电网建设项目有序开展，奠定坚实基础。
总结：总而言之，电力基建工程质量管理水平对工程后期运营效果具有直接影响，为确保电力资源平稳供应，需进一步加强工程质量管理力度，认清影响质量管理机制落实的各类因素，注重工程参与人员专业技能及职业素养的教育培训，确保电力基建工程能够依照预期目标有序开展。
参考文献：
[1]黄谨益. 500kV贺州变电站出线扩建工程监理质量控制研究[D].广西大学，2015.
[2]杜雅慧. 临电及三电迁改工程项目管理研究——以中铁21局DWDH公司为例[D].兰州大学，2014.
[3]潘龙华. 大型火力发电建设项目创精品工程管理模式的研究[D].西安建筑科技大学，2008.
[4]姚洪文. 国网宁波供电公司变电站土建工程质量管控研究[D].华北电力大学，2015.
[5]张楠. 电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].河北科技大学，2015.。