浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
电力基建工程质量管理的要点与有效措施
电力基建工程质量管理的要点与有效措施电力基建工程作为电网项目中的重要组成部分，可直接影响到电力供应期间的功能性与运行安全。
基于此，笔者以当前电力基建工程管理期间存在问题为切入点，就电力基建工程质量管理要点与措施进行阐述，以期切实提升电力基建工程管理效率，保障电网建设项目有序开展。
标签：电力基建工程;质量管理要点;有效措施前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。
为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。
1、电力基建工程质量管理目标电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。
为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。
要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。
2、电力基建工程质量管理存在问题2.1监管力度不到位在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。
由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。
由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。
2.2质量管控不严格管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。
同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是电力工程建设的重要环节，也是确保工程安全、稳定和可靠运行的关键。
在电力工程基建质量管理中，要点与有效措施是至关重要的。
本文将从电力工程基建质量管理的要点和有效措施两方面进行阐述。
一、要点1. 技术标准严格执行在电力工程基建过程中，技术标准的执行是保证工程质量的基础。
在规划、设计、施工、验收等各个环节，都要按照相关的规范和标准进行执行。
必须建立完善的技术标准管理体系，确保技术标准的准确、及时、全面地执行，从而保障工程的质量和安全。
2. 质量监督全程跟踪在电力工程基建过程中，要实行全程跟踪的质量监督制度，及时发现问题，及时加以解决。
要对每一个环节都进行全程监督，确保质量管理的全方位覆盖，以防止质量问题的发生。
3. 强化施工组织管理电力工程基建的施工组织管理是确保工程质量的关键环节。
要加强对施工队伍的管理和培训，建立健全的施工组织管理制度，明确责任，强化人员素质和技能培训，确保施工质量的稳定和可靠。
4. 严格质量验收标准在电力工程基建的质量验收中，要严格执行相关的验收标准，确保验收结果的客观、公正和准确。
要建立完善的质量验收机制，对各项质量指标进行科学、公正的评定，确保工程的质量符合国家标准和技术要求。
5. 加强通讯与沟通在电力工程基建过程中，要加强各相关部门之间的通讯与沟通，建立信息共享和协同工作的机制。
要及时沟通交流，共同协商解决问题，确保电力工程基建的质量管理工作得以顺利进行。
二、有效措施1. 建立健全的质量管理体系要建立健全的质量管理体系，确保全面覆盖质量管理的各个方面。
质量管理体系涵盖了规划设计、施工监理、设备采购、工程验收等各个环节，要保证各环节的质量控制得以全面、有效地实施。
2. 加强质量安全教育培训要加强对电力工程基建从业人员的质量安全教育培训，提高他们的质量意识和安全意识。
要注重培养员工的技术和操作技能，提高其责任心和使命感，从而确保工程质量的稳定和可靠。
电力基建质量管理措施
电力基建质量管理措施电力基建质量管理措施引言电力基建是现代社会发展的重要基础设施之一，其建设质量直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
为了确保电力基建的质量，需要采取一系列的管理措施，以保障基建工程的可靠性、安全性和持久性。
本文将介绍电力基建质量管理的相关措施。
1. 技术人员的資質要求技术人员是电力基建中至关重要的角色，其专业知识和技术能力直接关系到工程质量的高低。
因此，在电力基建过程中，对技术人员的资质要求应严格把关。
这包括他们的学历、从业经验和相关资质证书等方面的要求，以确保他们具备足够的能力和知识来处理各类技术问题。
2. 施工质量控制施工质量控制是电力基建质量管理的重要环节。
合理的施工质量控制可以确保工程施工过程符合相关标准和规范，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。
具体的施工质量控制措施包括：- 确定施工过程中的关键控制点，定期进行检查和评估；- 实施合理的材料管理，确保施工过程中使用的材料符合标准和要求；- 加强施工各个环节的监督和管理，防止施工过程中出现质量问题。
3. 现场检测和验收现场检测和验收是电力基建质量管理不可或缺的环节。
通过现场检测和验收，可以及时发现工程质量问题，采取相应的措施进行修复和改正。
具体的现场检测和验收措施包括：- 定期对施工现场进行巡视和检查，发现问题及时纠正；- 对关键环节和节点进行验收，确保其符合相关标准和规范；- 成立专门的验收小组，进行全面的验收工作。
4. 质量文档的管理质量文档的管理是电力基建质量管理的重要组成部分。
通过对质量文档的管理，可以方便查阅和追溯工程质量的各个环节和过程。
具体的质量文档管理措施包括：- 对质量文档进行分类和归档，确保其组织有序和易于检索；- 建立完善的质量文档管理系统，包括文档的录入、存储、查阅和更新等功能；- 定期对质量文档进行审核和评估，确保其准确性和完整性。
5. 技术培训和交流技术培训和交流是电力基建质量管理的重要手段之一。
供电企业电力基建工程管理措施
供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。
1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。
为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。
项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。
同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。
2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。
质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。
同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。
3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。
供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。
同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。
4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。
供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。
在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。
同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。
总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。
供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。
电力基建工程的质量管理有效手段
电力基建工程的质量管理有效手段发表时间：2019-06-14T16:55:22.040Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：冯收[导读] 摘要：现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。
身份证号码：62272719870829XXXX 河北石家庄 050000 摘要：现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。
本文首先简单的介绍了加强电力基建工程质量管理的重要性，接着分析了工程质量管理中存在的问题，针对这些问题，最后重点提出了一些有效的解决措施，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：电力工程；基建工程；质量管理引言：电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。
在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。
基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中质量管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。
只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。
1电力工程质量管理的相关影响因素1.1建筑材料的影响因素对于建筑工程来说，建筑材料的质量高低直接影响工程的使用寿命，所以在建设的过程中所选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。
但是，现阶段我国电力工程建设中所使用的材料依然有滥竽充数的现象，这样严重影响了电力工程的建设质量。
1.2人为影响因素无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。
具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理对于保证电力工程的安全、稳定和可靠运行具有非常重要的作用。
旨在保证工程施工质量、延长工程使用寿命、降低工程后期维护成本。
下面将从五方面介绍电力工程基建质量管理的要点与有效措施。
一、设计阶段的质量管理设计阶段是电力工程的命脉所在，好的设计能够避免后期的瑕疵和安全隐患，保证工程符合国家相关标准和规定。
具体质量管理要点如下：1、合格的设计团队，规范的设计指导文件。
建立完善的设计审核流程、检查流程，确保设计的准确性、合理性、全面性和安全性；2、设计人员应认真把握工程的实际操作和安全性问题。
调研现有的设计方案，确定合理的测量要求和分析结果；3、审查设计方案、技术文件、施工图纸和工程量清单，确保图纸质量符合标准和施工技术要求；4、完善的制度流程和实体控制，包括施工制度、质量控制和工程现场监督等。
二、面向施工方的质量管理电力工程的施工是质量管理的重要环节。
面向施工方的质量管理要点如下：1、建立施工队伍及各项作业人员的资质管理制度；2、多学习、多传递经验，加强工艺技术培训，提高作业水平；3、制定具体的施工方案，明确各项施工工序及规范；4、实施质量保证措施，加强施工质量监管；5、增强施工现场的安全监控技术与设备，保证安全。
三、验收阶段的质量管理电力工程验收阶段是保证工程质量成果的重要保障。
具体质量管理要点如下:1、质监、实验室及建设单位齐齐参与，共同把握验收程序；2、根据规范和在施工过程中编制的验收标准来制定验收技术要求；3、进行现场地勘、实验室检测和实际使用情况现场监测；4、把握验收结果，积极对纠正预算、处理工程缺陷等进行后处理以保证工程质量。
四、维护与后期鉴定的质量管理维护管理和后期鉴定是电力工程品质的长期保障，可对信息系统在运行、维护和未来更新等方面进行技术评估和安全审核，及时紧急处理故障。
具体质量管理要点如下：1、建立完善的维护管理制度和机制；2、加强对维护和保养人员的技术培训和管理；3、规定安全维护手册，定期组织维护和保养检查；4、根据维护和保养服务的计划与要求，记录和分析对设备的维护和保养数据。
电力基建质量管理措施
电力基建质量管理措施电力基建质量管理措施在电力行业的基础设施建设中，质量管理是至关重要的一环。
只有通过有效的质量管理措施，才能确保电力基建项目的安全性、可靠性和稳定性。
本文将介绍几种常见的电力基建质量管理措施。
1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系是保障电力基建项目质量的基础。
质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件以及各项质量管理要素。
同时，还应设立质量管理组织，明确责任分工和权限，并制定相应的流程和程序用于管理和控制质量。
2. 质量培训和技能提升为了保证电力基建工作人员的专业水平和技术能力，需要进行定期的质量培训和技能提升。
培训内容可以包括质量管理知识、规范和标准、施工技术等方面，培训方式可以是内部培训、外部培训或者定期组织经验交流会议。
通过培训和技能提升，可以提高工作人员的专业素质，提高工作效率和质量。
3. 设备和材料的质量控制电力基建项目中使用的设备和材料直接影响工程质量和可靠性。
因此，必须对所采购的设备和材料进行质量控制。
具体措施可以包括：- 选择有资质和信誉的供应商；- 实施严格的验收标准，确保设备和材料符合相关规范和标准；- 对设备和材料进行检测和试验，确保其性能和质量达标。
4. 施工过程的质量控制施工过程是电力基建质量管理的关键环节。
为了保证施工质量，可以采取以下措施：- 制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工操作规范；- 设立质量检查点和质量抽样点，实施定期和不定期检查和抽样；- 对关键节点和重要工序进行全程监控和记录，及时发现和纠正问题；- 进行施工质量检测和试验，确保施工质量符合要求。
5. 质量验收和评估在电力基建项目完成后，需要进行质量验收和评估，确保工程质量符合要求。
具体措施包括：- 进行全面的质量验收，检查并评估工程的各项指标是否符合合同要求；- 制定相应的质量评估指标和评估方法，对工程质量进行评估，并做出相应的奖惩措施；- 形成质量验收报告和评估报告，供后期学习和总结经验。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建是国家重点工程，其运行安全和质量直接关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展。
因此，电力工程基建的质量管理至关重要。
为此，笔者提出以下要点和有效措施。
一、质量管理的要点1. 制定完善的质量管理体系对电力工程基建的质量管理，需建立完善的质量管理体系，实现过程化、标准化的质量管理。
要在质量控制、设计、施工、监理等方面建立起完整的质量管理体系，实现全员参与、全过程控制的目标。
2. 坚守工程设计、施工、监理等环节为保证电力工程基建的质量，要从设计、施工、监理等环节入手，相关部门需要按照标准执行，确保表面及深层次的质量符合相关要求。
3. 加强监理管理电力工程基建应有专业监理队伍加强对工程施工质量的现场监管，发现问题即时纠正，并及时报告相关单位，确保每个参与方的监管控制精准。
4. 优化成本结构电力工程基建的质量不能单纯从成本上看待，过高的成本不能代表过高的质量，反而会造成亏损成本。
相比价格选质量，电力工程基建应当从品质、技术上更多地提高质量，最终实现价值最大化。
二、有效措施1. 开展质量教育培训活动电力工程基建相关单位可以开展质量教育培训活动，加强工程人员的素质和基建质量的控制和保障，确保不会在施工过程中出现质量问题。
2. 对相关人员进行岗位培训在实际的工程质量管理当中，需要对设计师、施工人员、监理师等相关岗位人员进行系统的岗位培训，掌握专业知识，确保能够正确应对工程质量问题。
3. 加强供应商管理购买材料的供应商是电力工程基建的重要组成部分，因此要加强对供应商的管理，进行供应商排名，根据供应商质量、价格因素等制定相应的进货标准。
4. 加强质量检查和监督电力工程基建需要定期组织质量检查和监督，发现问题尽早解决，确保按时按质完成工程。
综上所述，完善的质量管理体系、严格的执行标准和更加高效精准的监管是电力工程基建质量管理的关键。
通过培训、监督和管理等措施，进一步提升了电力工程基建品质和质量。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是保障电力工程建设质量的基础，其高效的质量管理能够有效地提升电力工程建设的质量水平。
在电力工程基建过程中，要注意以下要点与采取相应的有效措施。
一、设计质量管理电力工程建设的先决条件是良好的设计，因此设计质量管理至关重要。
在设计质量管理中，要注意以下要点：1、科学合理的设计方案。
要充分了解工程地质和水文等情况，综合考虑工程操作性和生产管理的方便性，并进行必要的安全评估。
2、严格遵守相关法律法规。
电力工程建设必须遵守相关法律法规的规定。
设计师应当确保设计方案符合相关法律法规的规定。
3、严格的设计评审机制。
设计评审机制应当安排评审人员评审设计图纸，确保设计方案科学合理，并避免出现漏洞和疏漏。
1、严格的施工质量监督制度。
工程建设方应当建立施工质量监督机构，确定质量监督方法和标准规范。
并对施工质量进行全过程、全要素控制。
2、施工管理规范化。
要保证工程建设专业公司管理有序，严格遵守施工标准和规范，规范施工操作流程，统一施工指挥。
3、材料质量控制。
对进入工程建设现场的材料进行严格的质量检测，保证材料符合标准和规范。
1、验收标准和程序规范。
应当制定严格的验收标准和程序规范，并明确验收结果。
2、统一验收标准和规范。
统一验收标准和规范，避免出现注水、微调等扰乱行业秩序的各种情况。
3、严格的验收监督机制。
要建立严格的验收监督机制，对电力工程建设中出现的质量问题及时发现、及时处理；同时，对不合格的施工单位和施工人员进行追责。
四、质量问题处理在电力工程建设中出现的质量问题应当及时发现、及时处理。
对于已完成的工程有质量问题的情况，应当采用以下的有效措施：1、追究责任人责任。
对不合格的施工单位和施工人员进行追责。
2、整改方案。
制定整改方案，及时进行整改，并严格把控整改质量。
3、处置不合格材料。
及时处置不合格材料，切断质量问题源头。
综上所述，电力工程基建质量管理的要点及有效措施主要包括：设计质量管理、施工质量管理、验收质量管理和质量问题处理。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施摘要：电力工程基建质量管理一直是电力行业发展中不可或缺的一环。
随着电力工程规模不断扩大，基建质量管理也面临着越来越多的挑战。
因此，本文旨在探讨当前电力工程基建质量管理中存在的问题以及有效措施，以期为电力工程基建质量管理提供有益的参考。
关键词：电力基建；质量管理；管理要点引言：电力工程基建质量管理是保障电力工程建设质量的关键环节，其直接影响着电力工程的安全性、可靠性和稳定性。
然而，在电力工程基建质量管理中，存在着一些问题，如基建质量管理模式不完善、缺少健全的施工质量责任制度等。
因此，我们需要采取有效措施，如科学编制方案、明确技术路线、改进工程基建质量管理模式、健全工程基建质量责任制度等，加强电力工程基建质量管理，为电力工程基础建设质量的稳定提升提供保障。
一、当前电力工程基建质量管理中存在的问题（一）基建质量管理模式不完善在当前电力工程基建质量管理中，基建质量管理模式的不完善问题较为显著。
传统的基建质量管理模式往往依赖于人工经验和简单的检查手段，难以满足复杂工程的质量管理需求。
在传统模式中，质量管理主要依靠人工检查和抽查，无法全面、准确地掌握施工全过程的质量情况。
同时，缺乏科学的数据分析和技术手段，难以及时预警和处理潜在的质量问题。
这种模式的局限性使得质量管理效果受到限制，难以实现持续的质量改进。
随着信息技术的迅速发展，智能化、数字化的管理手段在各个领域得到广泛应用，但在基建质量管理中的应用仍相对较少。
缺乏有效的信息化系统和数据平台，无法实现对施工过程、质量问题和风险的实时监控和分析，难以提供科学的决策依据，限制了基建质量管理的精细化和高效化水平。
此外，在传统模式中，质量管理往往被局限在某个特定阶段或环节，缺乏对整个基建项目全过程的综合管理。
这种分散的管理模式容易导致信息断档、责任分散和问题交叉等情况，影响了质量管理的协同性和一体化。
（二）缺少健全的施工质量责任制度在电力工程基建质量管理中，缺少健全的施工质量责任制度较为普遍。
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段发表时间：2019-06-13T10:04:08.443Z 来源：《建筑细部》2018年第23期作者：朱文壮[导读] 为了保障电力工程基建质量，在工程施工建设中要做好质量管理工作，把控工程建设中质量管理重点，采取有效的质量管理措施，在此基础上确保电力工程基建质量。
国网冀北电力有限公司张家口供电公司河北省 075000摘要：电力是我国经济发展中关键构成部分，同时也是关乎社会发展和群众生活保障的设施。
在电力建设过程中，电力工程基建是核心所在，基建质量高低对整个电力行业稳定发展有很大关系，同时也对人们生活与国民经济直接影响。
为了保障电力工程基建质量，在工程施工建设中要做好质量管理工作，把控工程建设中质量管理重点，采取有效的质量管理措施，在此基础上确保电力工程基建质量。
关键词：电力基建；质量管理；措施1加强电力基建工程质量管理的重要性供电企业基建工程中的质量管理工作是非常重要的，不仅服务于人们的生活，更能促进我国经济的顺利发展。
就从2008年我国南方的一场冰雪灾害中就可以看出，受到自然因素的影响，电力设施也遭受到了非常严重的破坏，进而导致一些正常的施工无法进行，直接阻碍了社会的发展。
因此，各基层电力企业也应该加强管理，一起承担起供电的重任，而电力企业的目标则是做好供电和经济性的服务工作，这样可以确保基建工程的质量。
2电力基建工程管理存在的问题2.1管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。
另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
2.2电力基建工程质量管理制度不健全古人云“不以规矩难成方圆”，假如在电力基建工程中缺乏健全的管理制度对施工人员和管理人员进行约束和规范，那么就可能导致施工过程中一些可变因素失去控制，从而引发严重的质量问题。
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段发表时间：2020-08-05T16:31:39.410Z 来源：《当代电力文化》2020年8期作者：沈彬娜[导读] 近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。
摘要：近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。
这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。
质量管理是保障电力基建工程质量关键所在。
结合当前现状可知，电力基建工程质量管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程质量的提升。
因此，分析电力基建工程质量管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
关键词：电力基建；质量管理；手段 1电力工程基建质量管理存在的问题 1.1电力工程基建质量管理制度不健全俗话说“没有规矩，不成方圆”，如果在电力基建工程的建设过程中缺乏一个健全的管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多不良因素，导致工程质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。
现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。
1.2电力工程基建质量管理方法需要改进随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。
但是，在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。
另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段摘要：电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。
在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。
本文分析了工程质量管理中存在的问题，针对这些问题，提出了一些有效的解决措施。
关键词：电力工程；基建工程；质量管理电力是关乎社会发展和群众生活保障的设施。
在电力建设过程中，电力工程基建是核心所在，基建质量高低对整个电力行业稳定发展有很大关系，同时也对人们生活与国民经济直接影响。
为了保障电力工程基建质量，在工程施工建设中要做好质量管理工作，把控工程建设中质量管理重点，在此基础上确保电力工程基建质量。
1影响基建质量管理水平提升的常见问题1.1隐蔽工程施工管理存在缺位电力基建隐蔽工程是指埋在地下或者建筑物机构内看不见的工程，比如给排水工程、电缆线、电气管道线等。
由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，所以，一旦出现质量方面的问题，会浪费大量的人力、物力进行返工作业，所以对于隐蔽工程的施工管理一定要重视。
但是在实际的施工中，由于隐蔽工程的特性，发包人员不能够进行全面的检查，监理单位由于检查工作量大，并且隐蔽工程的问题在短时间内看不出来，所以对隐蔽工程管理的重视程度不够。
再加上施工单位急于完成既定的工期安排，多重因素造成了管理上的缺位。
1.2缺乏完善的质量保证体系施工单位在项目执行的过程中，没有对整个施工项目的执行情况进行评估与考核，这就导致施工质量无法满足项目的基本要求。
施工企业领导对项目施工质量没有做到全权的负责，一旦出现了质量事故，也不能承担相应的责任。
1.3施工人员素质有待提高就目前电力基建工程的建设情况而言，施工人员的整体素质有待提高。
他们目前普遍存在教育水平不足、个别施工人员的技术工艺水平不高，而且缺乏自学和进取精神。
个体电力施工企业的施工队伍中甚至有很多人是农民工，由于这些人缺乏质量管理意识，无法正确了解和认识到施工过程中质量问题会造成怎么样的危害，从而给电力工程建设带来了一定的质量、安全隐患。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施摘要：在电力行业发展的过程中，电力基建项目的发展对于电力行业以及行业内企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效措施来加强对于电力基建项目的管理，以此促进电力行业的健康有序发展，保障正常供电的同时促进社会经济发展。
基于此，以下对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；质量管理；要点措施中国分类号：TU712 文献标识码：A引言从当前的电力基建项目管理工作来看，电力基建项目前期及工程期间的管理中存在诸多亟需解决的问题。
分析电力基建项目管理的重要性和电力基建项目前期及工程期间的管理中存在的问题，并提出了相应的参考性建议。
1电力基建项目有效管理的重要性电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。
在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。
电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。
2电力基建工程管理存在的不足2.1管理模式滞后在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。
同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。
2.2管理人员专业水平不达标电力基建项目前期及工程期间的管理工作的质量主要看管理人员的管理水平和管理技能，但是由于部分管理人员缺乏专业的管理水平和对工程的管理技能，导致电力基建项目的管理水平不能到达预期目标。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
摘要：近年来，我国电力工程质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。在我国，电力工程质量问题集中表现为质量管理行为和工程实体质量方面问题。质量管理经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。1992年，丹麦学者LaurisKoskel将精益生产的理论应用到建筑业，首次提出“精益建造”概念，自此精益管理在英、美、芬兰、丹麦等国工程界得到广泛的研究与应用，这也标志着国际上工程质量管理进入了精益管理的新阶段。为全面贯彻落实党和政府主管部门倡导的质量提升行动和工程质量管理标准化工作，促进建筑业持续健康稳定发展，本文借鉴精益管理理论，按照国家、行业的最新政策要求，提出电力工程质量标准化管理，为推动工程质量由“粗放型发展”向“精细化发展”转型及新时代电力建设的高质量发展提供具体方法和措施。
3.4光缆施工质量控制
由于光线本身不会引雷但仍含有金属，因此，相关人员就可对光线避雷进行控制。实际施工过程，还应做好准备工作。如，准备好施工器械、材料以及资料等，来确定设备操作说明与故障检修方法，以为后续工作提供依据。如，在架设光缆前，应保证光纤技术性能，即通过测试每台设备的性能来确保实际生产使用的效果价值。
3.5结合实际情况的施工控制
经分析证实，由于地区与时间带来的土壤电阻率差异，电力工程的施工建设应结合实际情况来进行人工接地装置与雷电防御接地装置配置。这里的接地作业过程，应采用科学合理的方法，如接地引下线与铁塔自然接地方式，来将接地深度控制在规范标准范围内。此外，还可采用水平摆设接地装置。但对于居民楼较多的地区，则应采用环绕杆塔方式的闭合成环形来进行防护。而高土壤电阻率区域，则可采用相应的调整方式来进行接地装置的安装。因而，电力工程施工采用的输电线路质量措施，应结合实际情况来提高架线、杆塔以及光缆施工的质量效果。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建是国家基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到国家的发展和人民的生活。
电力工程基建质量管理是非常重要的。
本文将从要点和有效措施两个方面进行分析。
一、要点1.标准化建设电力工程基建需要按照国家、行业的相关标准进行建设，包括建设规范、设计规范等，保证工程质量符合国家标准。
2.技术管理电力工程基建需要高效的技术管理，包括科学合理的设计，严格的施工工艺，合理的材料选用等，以及对工程的监控和检测，及时发现并解决问题。
3.材料质量控制电力工程基建中需要大量的建筑材料，对建筑材料的质量进行严格的控制，确保材料符合标准，对于合格的材料，保证其符合标准的时限内使用。
4.各环节的质量检测电力工程基建中的每一个环节都需要进行严格的质量检测，包括设计、采购、施工、监理等各个环节，确保每一个环节都符合要求。
5.安全管理电力工程基建中，安全是首要考虑的问题，而且电力工程的安全性直接关系到人民的生命财产安全，因此需要重视安全管理。
6.人员素质管理电力工程基建需要专业技术人员和管理人员，他们的素质水平将直接影响到工程的质量，因此需要要求人员具备专业知识和丰富的施工管理经验。
二、有效措施1.建立健全质量管理体系在电力工程基建中，需要建立健全的质量管理体系，包括完善的质量管理制度、规范的流程、明确的责任分工等，确保每一个环节都得到有效的控制。
2.加强技术培训对于相关技术人员和管理人员，需要加强技术培训，提高他们的专业水平和管理能力，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。
3.强化材料供应链管理对建筑材料供应商进行严格的审核和监督，并与其建立长期合作的伙伴关系，通过供应链管理确保材料质量符合要求。
4.实施质量安全检查建立质量安全检查机制，对工程的每一个环节进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
5.加强施工过程管理在施工过程中，加强施工管理，包括施工组织设计、施工方案的编制、安全生产计划的制定等，确保施工过程有序、安全、质量高。
谈电力基建工程的质量管理有效手段
谈电力基建工程的质量管理有效手段发布时间：2022-11-08T07:19:52.710Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：许敏[导读] 近年来，随着我国电力行业的发展，各种电力基建工程也在逐渐增加。
国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：近年来，随着我国电力行业的发展，各种电力基建工程也在逐渐增加。
所以，相应的电力企业为了提高在市场中的核心竞争力，要加强对基础电力工程建设的管理。
本文就对电力基建工程的质量管理有效措施进行探讨。
关键词：电力；基建；工程；质量管理现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。
基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中质量管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。
只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。
1、电力工程项目质量管理概述狭义的质量是产品质量，广义的质量是产品服务满足规定特征总和。
工程项目质量是国家现行有关法律技术标准对工程安全等特性的综合要求。
电力基建工程产品多样性，涉及面广等特点，使得电力基建工程项目质量控制更加困难。
电力工程建设项目质量管理特点体现在影响因素多，质量隐患多，评定难度大等。
电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。
过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。
工程质量管理与其他环节关联。
电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。
电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是保障电力工程建设质量的重要环节，而质量问题常常是导致工程事故的重要原因之一。
因此，电力工程基建质量管理具有重要的意义。
下面介绍电力工程基建质量管理的要点和有效措施：1. 制定严格的工程建设规范工程建设规范是电力工程基建质量管理的重要基础，通过制定严格的规范可以避免因为设计不当，工法不规范等导致的质量问题。
对于电力工程，应遵循国家制定的电力工程建设规范，并且对于存在的不足应及时进行修订完善。
2. 收集并记录工程建设相关信息对于电力工程项目，应对工程建设的各个阶段进行全面的信息收集和记录，从而建立完整的工程质量档案。
这些信息可以包括设计方案、建设进度、材料配置、试验数据等信息。
通过这些信息的全面记录，可以为后续的工程检验与评估提供有力的支持。
3. 严格的施工质量管理施工质量是整个电力工程质量管理的核心，应加强对施工过程的管理，规范施工行为和质量要求，确保施工过程中各项规范的实施。
另外，针对施工中出现的问题，应对问题进行详细分析，及时对质量问题整改。
4. 优选材料与设备优选材料与设备是保证电力工程建设质量的重要保障措施。
应选用尽可能优质元器件、电缆、土建、配电设备等材料和设备。
材料应选用质量过硬、使用寿命及安全性高的，同时要符合国家规定的标准，保证材料的质量问题及安全性问题。
5. 定期检查和维护工程建设成果定期检查和维护工程建设成果是保证电力工程质量有效措施之一。
电力工程建成后应对其成果进行定期检查和维护，及时发现和解决可能出现的问题，减少质量隐患及不安全因素，保证电力设施及电网运行的完好性。
总之，电力工程基建质量管理需要全方位、高度重视，从规范建设、材料配备、施工管理、检验监控等方面全面掌握，强化质量管理意识，加强维护与管理序列，确保电力工程质量。
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浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。
如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。
因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
标签：电力工程;基建工程;质量管理
引言
近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。
电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
1、電力工程基础建设质量管理的内容
1.1施工材料的管理
对于电力工程基础建设工程来说，相应的施工材料是其质量保障的基础。
因此，为了提升电力工程集解治疗，首先就是要加强对于施工材料质量的严格把控，要在相应的采购阶段，就要加强对于采购材料质量的审核，确保相应的施工材料可以满足电力工程基础建设的需求。
其次就是加强对施工过程中相应施工材料的质量管理，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。
1.2施工设备的管理
在进行相应的电力工程基建施工过程中，相应的施工设备机器对于电力工程基础建设质量也有着较强的影响。
在具体的施工过程中相应的施工人员与管理人员需要，加强对于施工现场环境的全面了解，根据实际的施工状况，制定科学合理的施工方案，并且要选用一些性能较好的施工设备，同时相应的施工设备应用完后要及时地进行维修管理，确保在后续的施工过程中设备仍然能够正常运转，以此来保障电力工程基础建设的质量。
1.3施工人员的管理
在相应的电力工程基础建设过程中，施工人员与管理人员的工作态度以及各方面都能够对施工质量产生直接的影响，其中特别是对于一些比较重要的电力工程基础建设施工环节，对于相应的施工人员专业能力有着较高的要求。
因此，在
具体的施工过程中，要加强对于施工人员专业能力以及职业素养方面的培训工作，如果相应的施工人员缺乏一些有关电力专业方面的知识技能，会使得相应的施工工程环节的质量无法得到保障，甚至可能会出现一些危险的操作，进而导致出现安全事故影响施工人员的生命健康安全。
2、电力工程基建质量管理存在的问题
2.1相应的施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。
因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。
其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.2管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。
由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。
结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。
在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。
2.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。
在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。
在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
3、电力基建工程管理质量的改建措施
3.1完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。
工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。
结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。
（2）优化制度内容。
根据各主体负责范畴，明确其职
责。
（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。
例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育;施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
3.2提升管理人员的专业水平
管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。
对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成。
其中，最有效的手段便是培训。
对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。
此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。
最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。
3.3强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。
但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。
另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。
其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
结束语
综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。
为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。
此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
参考文献
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