公司管理方案设计样本

公司管理方案设计

什么是管理？这是一种非常广义概念，可以从诸多角度做出不同定义。是如果对管理作这样一种划分，作为名词，它代表了对一系列管理方案描述；作为动词，它代表了对一系列管理行为概括。那么简朴来说，公司管理既是管理方案，又是管理行为。

据专业分析，人性有不可被管理一面，即“人是不能被管”。因此，在公司管理过程中，管理者如果试图摆出高高在上姿态、强势地、强制地去管理别人思想和行为，那么，不但管理者感觉很累，并且长期效果一定不会好。当今，不少公司管理都存在类似这样态势，因此，公司在经营过程中对管理感到了困惑。

现实中不少管理者并不真正理解公司管理所有内涵。并不是说系统地学过公司管理知识就懂得公司管理、就会管理公司。管理需要靠悟性，没有系统学习过公司管理知识人也可以做好管理工作。但是，当前不少公司管理者对公司管理理解限度，大某些还处在“只缘身在此山中”层次。对公司管理结识还缺少系统性和高度，尚未达到一览公司管理全貌境界，因此，存在困惑也是必然。

诸多时候，管理者为改进管理效果，习惯把思维角度锁定在学习管理知识、提高管理技能，更加强势地进行管理方

面。岂不知，有作用力就有反作用力，被管理者在接受管理同步，潜意识里在设法反抗，但愿获得和管理者同样“优越感”，达到不被别人管理“精神自由”。因此，公司要转换一下思维角度，一方面把重心移到对管理方案设计以及优化方面。这样，管理者就不至于把精力挥霍在同被管理者思想、心理和行为“抗衡和较劲”上。管理大师彼得.圣吉曾说过：三流管理者学管理知识、二流管理者练管理技巧、一流管理者悟管理智慧。管理智慧应当来自对人性对的结识、理解和把握，通过反省和察觉自身良知，慢慢去形成和谐管理关系。

既然公司管理是一系列方案，那么，可以采用科学办法进行设计，让方案变得更加简洁、可操作、顺应人性和符合公道。只要方案设计先进了，管理者操作得当了，就可以用平等与平和心态轻松地把管理工作做好。

“戏法人人会变，各有巧妙不同。”管理是一种实践，设计方案可以有各种各样，但总体框架都是相似，思想出发点不同将决定其优劣性、可操作性和最后效果。如下将从十个方面对公司管理进行一种系统性设计，这些设计是笔者基于长期学习、实践、征询指引和总结。对于正在成长中公司，建议可以通过对管理现状进一步分析和重新梳理，有选取性和针对性地进行优化。从而，使公司管理变得不再复杂和混乱，更好地增进公司经营和可持续发展。

一.提取共同愿景

几乎每个人都懂得“人心齐、泰山移”道理，但要做到“人心齐”又是谈何容易！处在这个高速发展社会里，人心浮躁、人心不固、“知人知面不知心”状况比比皆是。作为公司员工来说，人们在共同追求什么？人们共同愿景又是什么？其实反思和分析一下，还是比较明确和相似。普通说来也许有三个方面，第一，挣得相对满意工资。第二，可以获得职业成长。第三，所在公司稳步发展、文化和谐，感觉工作高兴、有满足感。

共同愿景来自公司员工心底真实向往，需要通过有效组织和人们坦诚沟通而获得，共同愿景使得公司员工产生心灵共鸣。

共同愿景一旦提取后来，需要公司坚持长期宣贯，作为公司发展“指南针”、“航标”。核心管理层以身作则和坚持精神，可以赢得员工对愿景相信，就可以形成一种持久、无形工作热情和强大驱动力。

公司提取共同愿景有什么好处？历史给了咱们最佳证明，新中华人民共和国成立就源于当时中华人民共和国共产党对“共同愿景”长期宣贯，那时人们就是相信：打土豪、分田地，穷人都能过上好日子。

二.公示目的战略

几乎每个公司均有自己目的，例如年产值要达到多少、在行业中要有什么样地位、要创造多少年利润，等等。公司

也会有自己战略，虽然有时候公司初始战略也许是模糊、可操作性不强。对于目的和战略，公司应当在内部公开出来，要让所有管理人员乃至普通员工都知晓。公开意义在于，一方面可以让核心员工都清晰公司要“去哪里？”“怎么去？”另一方面，核心员工可以随时监督公司目的和战略与否有偏差、与否需要修正。

战略本是军事学中一种名词，通俗理解就是，为达到目的而制定详细方略。毛泽东说过一句话：“在战略上要渺视一切，在战术上要注重一切。”可见，战略是详细行动一种大纲，也是为制定战术作精神导向。战略虽然是“粗线条”文字，但在逻辑推理上必要是严密、没有漏洞。公司战略中每一句话都应当是有理论和事实根据来支撑、不是凭空想像和捏造。因此，战略制定和完善需要由公司高层共同参加，收集核心员工提供信息和建议，必要时可请有丰富经验专家协助指引。

诸多发展中公司不太注重战略制定过程，而仅仅以为战略很重要。公司制定战略障碍经常是对战略这个名词“恐惊”，其实它可以有很通俗一面解释。就连一种种蔬菜农民也会制定战略，例如，今年（战略是）打算种菠菜而不去种番茄，这是从往年销售状况来判断。正像公司目的可以分解成诸多子目的同样，公司战略也有诸各种类，重要有总体战略、年度战略、经营战略、人力资源战略，等等。

如果说公司制定战略很重要，那么，把战略公示出来则更加重要！

公司战略制定后来，必要让全体高中层员工知晓并保证坚决执行，要根据战略制定出详细工作筹划。随着内外部环境变化，公司战略也许需要调节或修正，那么有关工作筹划也要跟着调节。正像张瑞敏曾经说过：“要以变制变！”

诸多公司，对既定战略都没有形成规范性文字，都在高层领导大脑里。战略调节起来也较轻率，以至于下属管理人员经常感觉很茫然，工作筹划难于制定。战略管理自身并不复杂，但由于目的和战略模糊，管理层心理上很累，经常需要去揣摩公司下一步战略会是什么。有些高层领导不懂得应当公示、或者故意不公示战略是什么。凡此种种，都是需要公司去改进问题。

公示目的战略，可以让公司核心员工在方向上、思想上充分保持一致，有助于寻常工作沟通，达到统一行动效果。

三.活用组织构造

如果把公司比喻成一幢高楼，那么公司组织构造也许就是高楼钢筋混凝土框架。如果把公司比喻成一种脊椎动物，那么公司组织构造也许就是脊椎动物骨架。组织构造是公司目的任务分解通道，是管理权力分解流程，是公司员工在公司中岗位示意图。

设计一张组织构造图很容易，但是，公司实际运营过程