团队合作能力与创新团队建设答案
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案
《团队合作能力和创新团队建设》试题分标准答案-扬州市专业技术人员继续教育网考试试卷()（）是把现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里，而使得它能够创造新的变化。
A.原始创新B.跟随创新C.集成创新D.内部创新答案：C（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：C专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是（）A.强调目标引导B.强化团队合力C.新技术创新团队成员优势互补，且强调个体创新D.具有鲜明的时代性答案：C中国梦谁提出来的（）A.习近平B.胡锦涛C.江泽民D.邓小平答案：A我国古代军事家孙子在其名著《孙子兵法·势篇》中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则（）A.构思独特原则B.不轻易否定原则C.机理简单原则D.相对较优原则答案：A在主客观条件基本一致的前提下，创新动机与成就之间的关系是（）A.创新成就=创新动机×创新能力B.创新成就=创新动机+创新能力C.创新成就=创新动机-创新能力D.创新成就=创新动机/创新能力答案：A团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为（）A.解冻一变革B.解冻一变革-再冻结C.变革-解冻—再变革D.变革—解冻答案：B创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）A.信号处理阶段B.战略阶段C.提供资源阶段D.实施阶段答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A（）型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）A.2B.3C.4D.1答案：A每个期望成功的团队都必须拥有（）种角色A.6B.7C.8D.9答案：D以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）A.60年代在于管理B.70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）A.一致性B.不可衡量性C.责任性D.创造性和合作性答案：B人们之间最常见的交流方式是（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通答案：A下面属于接受者的障碍是（）A.对信息的过滤B.对信息的筛选C.表达能力不佳D.选择沟通媒介不当答案：B以下属于正式沟通的形式有（）A.走动式管理B.书面报告C.开放式办公D.非正式的会议答案：B有些汽车会配备超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置，这些小装置是为了满足顾客的（）。
团队合作能力与创新团队建设单选题
C创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（)A.信号处理阶段B。
战略阶段C.提供资源阶段D.实施阶段答案:AC创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）A。
2B.3C。
4D。
1答案:AC创新的“新”并非表现在(A）A。
开辟相对新的知识领域B。
对原有的错误知识进行修正C。
顺着原有知识的思路往前推进一步D. 已有知识和新知识的融合和创造D当团队处于形成期时,团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显,需严加控制，那么应该采取（)型的领导方式.A。
命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案:AE二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的（B）A。
暗示性激励B。
及时性激励C。
差异性激励D. 多元性激励F孵化器（Incubator)的概念始于()A。
美国B。
英国C。
日本D。
韩国答案:AG根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（B）A。
水平距大/感情距大B. 水平距大/感情距小C。
水平距小/感情距小D。
水平距小/感情巨大G(B、变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
K科技道德对科技活动和人际关系(C具有规范协调功能)A存在利益诱导功能B具有强制性C具有规范协调功能D存在约束性K科学活动的（A求知性)对科技人员内在的吸引力.A求知性B权威性C复杂性D专业性L联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A. 某个人执行计划、完成任务的能力B。
一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C。
选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D。
把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃M每个期望成功的团队都必须拥有(）种角色A。
6B.7C。
8D.9答案：DM美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中，70％是在（A、执行)中出了问题.P培养创新团队文化，首先要树立团队的（A）A。
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起的作用说法错误的是（）A.主导作用B.发动作用C.统率作用D.计划职责答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D作为一名专业技术人员如果非常喜爱技术工作，但不擅长和喜欢与人沟通，那么根据自己的技术等级水平，自己的职业方向可以选择成为（）为目标。
A.项目经理B.行业资深专家C.成为研发经理或技术总监D.高级技术操作人员答案：B人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。
那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是（）A.确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务B.微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务C.确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度D.上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮于事、互相扯皮的现象答案：B一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。
驴子站起来时，感到身体轻松了许多。
驴子非常高兴，获得了经验。
后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。
可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。
驴子是因为（）造成的。
A.经验型障碍B.线性思维障碍C.权威型思维障碍D.从众型思维障碍答案：A以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）A.60年代在于管理B.70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）A.生存需要B.相互关系需要C.成长需要D.自我实现需要答案：D（）是组织通过最先利用某项科技成果开发出新产品、新过程，迅速成为市场领先者和垄断者。
A.防御性创新战略B.模仿性创新战略C.进攻性创新战略D.拒绝性创新战略答案：C（）也称敏感训练法。
最新最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案
最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案2017.3整理一、选择题（单选题、多选题）1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。
2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。
3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。
10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
团队合作能力和创新团队建设试题答案
创新的分类方法基本上可以归结为几大类？（）A. 2B. 3C. 4D. 1答案：A下列关于网络学习的涵说法错误的是（）A.网络学习者的学习依赖于导师的讲授B.网络学习者是利用网络平台和数字化资源进行学习C.专业技术人员在进行网络学习时会与导师之间开展协商讨论、合作学习D.网络学习者会通过对资源利用探究知识、发现知识、创造知识、展示知识的方式进行学习答案：A头脑风暴法可以运用的问题围非常广，大到政治和社会问题的解决、尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎难事的排除、产品改良等。
但并不是所有的问题都适合用头脑风暴法，以下适合的是（）A.这杯子是什么材质的？B.患感冒的症状是什么？C.这本教材的作者是谁？D.请列举预防感冒的措施答案：D创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案：B下列不属于专业技术人员的特点是（）A.人员集中，人员年轻化、知识化特点明显B.人才流动性弱C.人才的创造性和独立性强D.人才老化快答案：BO型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么.如何做.何时、何地完成不同的任务A.命令式B.说服式 c.参与式D.授权式答案：A“梦里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珈处”可以用来形容创新过程的那个阶段()A.准备期B.酝醸期C.明朗期D.验证期答案：C()型领导会对成员极少命令，而是共同决策。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：C()是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进创新团队发展A.信任B.宽容C.沟通D.尊重答案：B在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是OA.个人对团队成长的源泉效应B.个人成长对团队成长的积累效应C.团队对个人成长的土壤效应D.个人对团队成长的土壤效应答案：DO也称敏感训练法。
团队合作能力与创新团队建设考试试题答案
1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。
A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。
你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
你的答案: 正确得分: 10分庄子云：“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
团队合作能力与创新团队建设答案
读书破万卷下笔如有神《团队合作能力与创新团队建设》答案一、名词解释1．团队：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
2．专业技术人员：专业技术人员指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。
3．文化：文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
4．人才：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
二、简答题1. 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是组织文化的一部分。
2. 首先，个人执行力。
第二，团队执行力。
第三，组织执行力。
3. 组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队通过找到利团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。
的沟通、．读书破万卷下笔如有神益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。
4. 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案
答案：A
当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为 创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式， 以身作则，容许差异，共同决策。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案：C
专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（） A.缺乏信任 B.害怕冲突 C.缺少投入 D.逃避责任 答案：A
罗杰斯在《创新的扩散》一书认为“创新决策过程”包括哪些不同阶段 （） A.认知 B.劝说 C.决策和实施 D.确认 答案：ABCD
正确的团队价值标准主要体现在以下几点上（） A.正确 B.明晰 C.科学 D.具有鲜明特点 答案：ABCD
以下关于竞争的核心内容说法正确的是（） A.60年代在于技术 B.70年代在于管理 C.80年代在于营销
流程选择就是确定流程梳理、优化和再造目标,且流程选择遵循“犹太法 则”（80/20原则）。即关注那些“关键流程”，虽然它们的数目可
能只占全部数量的20%，却对整个组织的绩效发挥着80%的决 定性作用。 A.(是) B.(否) 答案：A
在头脑风暴法会议中主持人最好由对决策问题的背景比较了解，并熟悉 头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。 A.(是) B.(否) 答案：A
D.90年代在于品牌 答案：ABCD
以下属于非正式沟通的形式有（） A.书面报告 B.开放式办公 C.工作间歇的沟通 D.走动式管理 答案：BCD
塑造新时期领军人物应该遵循的标准有（） A.要有强烈的事业心，能以大局为重，不争尺短寸长 B.要思想境界高，能经得住表扬，不因点滴成功而骄傲自满 C.要有自知之明，能看到别人的长处和自己的不足，能够接受别人的批 评，开展自我批评 D.要善于总结，勤于思考，努力找出规律 答案：ABCD
2022年团队合作能力和创新团队建设单选题多选题判断题及答案扬州市专业技术人员继续教育
专业技术人员团体合作能力与创新团体建设在线试题答案（全）一、单项选择题C1.创新旳“新”并非表目前（顺着原有知识旳思绪往前推深入）。
2创新素质是（创新意识和创新能力）旳统一。
D1对组织执行力模型旳解释，不对旳旳是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力旳相加）。
G1（变革型领导）鼓励下属为了组织旳利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不一样寻常旳影响。
2根据领导艺术中得人心与失人心旳公式：水平距/感情距＝群众对你旳态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱旳状况（水平距大/感情距小）。
L1.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适旳人，让他在合适旳岗位上工作旳能力）。
M1美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败旳原因中，70%是在（执行）中出了问题。
P1培养创新团体文化，首先树立团体旳（关键价值观）。
s1（团体精神）是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件。
t1倡导雁阵文化旳团体，是（团结友好，凝聚力强旳团体）。
2团体组员旳个人素质会对团体合作能力产生影响，如下不属于对个人素质旳描述旳选项是（有效旳沟通机制）。
3团体旳重要特性不包括（为数较多）。
4团体中，管理者应具有旳八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中旳人际关系）。
w1为了保障有效沟通，对于失言后旳处理，不应包括（想措施掩饰问题）。
X1下列各项中，哪一项不属于团体沟通旳内容（设置合理旳目旳）。
2小赵在团体中总是可以创新，时常产生多种新旳想法，他在团体中饰演旳角色是（谋士）。
Y1一种组织，无论制定了多么美好旳战略，假如缺乏（组织执行力），都会变成漂亮旳泡沫。
2如下不是团体旳关键要素旳是（互动）。
3如下不属于团体创立阶段旳环节旳是（人员旳身份融合）。
4如下不属于团体决策措施旳是（德尔菲法）。
5如下不属于在目旳管理方式下，领导者所要做旳事情旳是（完毕目旳）。
6如下有关团体合作特点旳描述，错误旳是（以强制合作为基础）。
7如下哪项不属于提高团体合作能力旳方略（强调剧烈竞争，形成高效合作）。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(选192判93)
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案（选192判93）判断题：1.凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。
（对）2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。
（错）3.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
（错）4.培训对于团队来说，是一个加油站。
事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
（错）5.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。
（对）6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
（对）7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。
（对）8.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。
（错）9.创新团队环境是创新团队的灵魂。
（错）10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。
（对）11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
（对）12.个人执行力不等于组织执行力。
二者的关系是，前者是实力，后者是平台。
（对）13.团队的沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
（对）14.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。
（错）15.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。
（对）16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
（对）17. 团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。
（对）18.人是构成团队最核心的力量。
2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。
（错）19.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
（对）20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。
（对）21.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。
（对）22.沟通是团队成中之间不可缺少的环节。
2023年年专业技术人员继续教育专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案
一、选择题1、要提高创新团体领导力,在批评下属时,应防止：未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评。
2、如下不属于团体决策措施旳是：德尔菲法3、一种组织,无论制定了多么美好旳战略,假如缺乏组织执行力都会变成漂亮旳泡沫。
4、专业技术人员应具有旳创新能力包括分析能力、学习能力、判断能力、想象能力。
5、跟进是执行旳关键所在,跟进旳重要功能是保证执行人员及时得到指令,采用对应行动;保证人们执行自己旳预订任务;状况有变时,迫取人们采用对应行动,来协调整个组织旳工作进展。
6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔合适旳人,让他在合适旳岗位上工作旳能力。
7、根据领导艺术中得人心与失人心旳公式:水平距//感情距=群众对你旳态度, 下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱旳状况：水平距大/感情距小8、团体沟通具有：精而简旳沟通规模;积极承诺,通力合作;团体交流旳直接性; 团体组员旳多样性特性。
9、团体合作旳重要作用包括：有助于团体工作创新、有助于个人行为规范和决策效率旳提高、有助于团体组员个人能力旳提高、有助于促成个人与团体旳双赢。
10、团体成长阶段目旳旳实现形式有：发展团体工作能力、发展团体信任气氛、发展团体规范、培养团体精神。
11、领导者在团体中所起旳领导作用,重要有统率作用、主导作用、发动作用。
12、如下 4 个经典旳群体形态中,团体合作程度最低旳是反团体。
13、如下不属于团体创立阶段旳环节旳是人员旳身份融合。
14、团体关键要素中自愿是为团体奉献旳心理基础15、团体关键要素中能力是团体绩效旳技术基础16、不属于摩托罗拉(中国)电子有限企业旳用人原则是有独立精神。
17、如下不属于诉说旳辅助性技巧旳是处理提问旳技巧18、团体精神是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件19、如下不属于有效倾听旳技巧旳是质疑20、如下不是处理提问旳良好旳技巧旳是在发现提问旳问题不太合适时,立即把问题驳回21、如下哪种状况不会使人怀疑他人旳诚实：与不一样旳人分享相似旳信息22、如下不属于组织领导者应关注组织组员旳强烈需求旳是组织组员旳家眷待遇23、针对群体一体化思维旳原因,如下说法不对旳旳是群体中存在"思想卫士",不容许不一样旳意见体现。
团队合作能力和创新团队建设试题分标准答案
学习型组织时当今世界上最先进的管理模式之一，那么 最初的构想来源于（） A.中国 B.英国 C.美国 D.韩国 答案：C
（ ）是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员 能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进创新团队发展 A.信任 B.宽容 C.沟通 D.尊重 答案：B
下列关于学习型组织的精神说法正确的是（） A.学习是动力，思考是源头，创新是灵魂 B.学习是源头，思考是动力，创新是灵魂 C.学习是动力，思考是灵魂，创新是源头 D.学习是源头，思考是灵魂，创新是动力 答案：B
团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为（） A.解冻一变革 B.解冻一变革-再冻结 C.变革-解冻—再变革 D.变革—解冻 答案：B
专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专 业技术人员新技术创新团队的特点是（ ） A.强调目标引导 B.强化团队合力 C.新技术创新团队成员优势互补，且强调个体创新 D.具有鲜明的时代性 答案：C
人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大 量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数确定无 需考虑的原则是（） A.确定小型创新团队人数的下限,以保证能完成基本任务 B.微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务 C.确定创新团队的最佳人数,以保证创新团队工作效率达到最佳程度 D.上限应确定在一定的人数上,即超过了上限人数,工作效率就会下降,出现人浮 于事、互相扯皮的现象 答案：B
以下属于正式沟通的形式有（） A.走动式管理 B.书面报告 C.开放式办公 D.非正式的会议 答案：B
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题(选择)及答案
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题（单选题、多选题)1。
培养创新团队文化,首先要树立团队的（核心价值观）。
2。
为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括(想办法掩饰问题).3。
提倡雁阵文化的团队,是（是团结友好,凝聚力强的团队）.4. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
9。
建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）.10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）.11。
团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。
12。
团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理).14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学).15。
掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）.18。
专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
19。
对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案
专业技术人员团队合伙能力与创新团队建设在线试题答案（全）选择题（单选题、多选题）培养创新团队文化，一方面树立团队的（核心价值观）。
为了保障有效沟通对千失言后的解决，不应涉及（想措施掩饰问题）。
倡导雁阵文化的团队，是（团结和谐，凝聚力强的团队）。
如下哪项不属千提高团队合伙能力的方略（强调剧烈竞争，形成高效合伙）。
下列各项中，哪一项不属千团队沟通的内容（设立合理的目的）。
（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
一种组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺少（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。
建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。
渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析替代周全分析）。
团队文化的要素涉及（民主、信息、平等、知识）。
掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。
提高创新团队领导力，体目前平衡关系方面时，重要应解决好那些关系？（对下关系解决、人际关系解决、部门利益解决、对上级关系解决）。
下面哪些选项属千强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运营机制高效、人员配备科学）。
团队合伙的重要作用涉及（有助千个人行为规范和决策的提高；有助千团队成员个人能力的提高；有助千团队工作创新；有助千促成个人与团队的双赢）。
团队成长阶段目的的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任氛围、发展团队工作能力、培养团队精神）。
虚拟团队与老式的团队组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
专业技术人员应具有的创新能力涉及（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。
小赵在团队中总是可以创新，时常产生多种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。
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《团队合作能力与创新团队建设》答案
一、名词解释
1．团队：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
2．专业技术人员：专业技术人员指依照国家人才法律法规，经过
国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。
3．文化：文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精
神财富的总和。
4．人才：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
二、简答题
1. 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是
协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是组织文化的一部分。
2. 首先，个人执行力。
第二，团队执行力。
第三，组织执行力。
3. 组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队
通过找到利团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。
的沟通、．读书破万卷下笔如有神
益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。
4. 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
三、
1. 有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
通过这则民谣我们感受到细节关系成败。
而细节的源头是因人而起，因为人的疏忽大意，因为人的掉以轻心，因为人的不负责任。
这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。
一切从我做起，只有每个人坚持做好自己，才能从根源上保证每个细节不出现问题，从而保障一个任务的圆满完成，一场战争的胜利，一个计划的顺利实施。
2. 我们在为他人工作的同时，也在为自己工作。
认同了这样一个朴
素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。
．
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工作是一个施展自己才能的舞台。
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力等等，都将在这样的一个舞台上得到展示。
除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。
工作的质量往往决定生活的质量。
我们每个人都需要工作，用工作体现自身价值，在工作中创造自身价值，正如威廉?贝内特所说的“工作是我们要用生命去做的事”，真正做到在工作中寻找乐趣和意义，这才是工作的最高境界。
首先，为了认识工作，我们要用心灵去斟酌体会。
许多人对于工作常常缺乏更深入的认识和理解。
认为自己是在为了薪水工作，没有认真对待工作，也没有全身心投入，缺乏积极主动性和创新意识。
以这种思想应对工作是极端错误的。
第一，我们的工作时间占据了生命的一大部分，以消极的思想面对工作就等于萎靡的挥洒人生，人生就会变得暗淡无光，生活就会变得毫无意义。
第二，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时纷繁复杂的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与各界人士的交流能训练我们的品性。
从某种意义上来说，“为他人工作的同时，也是在为自己工作”。
第三，如果全身心投入工作，努力与周围的人快乐相处，我们的心情就会更加愉快。
如果我们用学习的思想面对工作，工作可以丰富我们的经验，增长我们的智慧，提升我们的才能，为今后的工作、生活打下了坚实的
基础。
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其次，为了胜任工作，我们要用态度去塑造敬业。
工作态度就
是竞争力，在激烈的职业竞争下，每个人的竞争力日益上升，那么我我们的优势取决于我们对职业们的竞争优势在哪里？可以肯定地说，的态度、对工作的敬业、对事业的忠诚。
如果抱着“我不得已才干这既然选择了，那么外在表现绝不会激情四射。
份工作”的想法去工作，就得真诚，就得负责，就得承担起工作给予我们的机遇和挑战，这样当机遇来临的时才能赢得上司和同事的信任，被社会所认可和接纳，候才能脱颖而出，取胜职场。
再次，为了做好工作，我们要用行动去创造完美。
如果说一个人
态度直接行动就是通往成功的桥梁。
的工作态度是通往成功的基石，决定工作行为，外在行为直接决定成败。
要在工作中创造完美，就要认真做好每一件事，勿以事小而不为、勿以事杂而乱为、勿以事急而盲为、勿以事难而怕为，用行动证明工作的质量和自身的价值。
成功在工作中没有任何一件事的机会往往就潜藏在这些简单与平凡之中。
情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。
认真对待工作中的每一个环节、每一个步骤，工作才能更加出色、才能趋于完美。
最后，为了成就工作，我们要用激情去点燃卓越。
既然有了用心
的体会、执着的态度、扎实的行动，我们的卓越将不是遥远的梦想。
勇于向不可能完成的事情发起挑战，相信自己，超越自己、突破自己、
经常进行换位思考问题，改变自己的思想，点燃自己的激情，满怀对工作的渴望，命运就掌握在自己的手中。
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我们应该明白，激情就是工作的灵魂，要在工作中坚持以一种积极的心态去工作、去释放、去燃烧你的激情，工作就会变得积极主动、激情洋溢。
我们也应该懂得，成功没有捷径，只要我们比别人多做一点，气质高昂一点，工作认真一点，用心诚恳一点，成功的可能就会离我们更近一点。
所以说，“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则是赖于今天的努力”。
我相信，只要我们珍惜眼前美好的事物，激发出狂热的工作激情，改掉自身的一些坏习惯，不断追求更高的自我定位，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，未来的卓越掌握在我们自己手中，期待的目标终究会实现。