项目经理责任制实施草案
项目经理文明施工责任制（3篇）
项目经理文明施工责任制1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。
2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。
3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。
4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日____日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。
5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。
项目经理文明施工责任制（2）是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
施工项目经理安全生产责任制范文(3篇)
施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。
二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。
2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。
3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。
三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。
项目经理安全生产责任制
1、项目经理是安全生产第一责任人，负责项目段安全生产的全面工作。
2、严格执行国家、省、市、县、指挥部各项安全生产的法律、法规及规章制度，并进行管理检查，发现问题及时解决。
3、负责与项目部各部门、外包施工单位，重点部位签订安全生产责任状。
4、组织领导、科学安排人员、机械设备、运输车辆安全生产，由于安全生产预防措施不当，违章指挥，违反劳动生产法，造成的责任事故，主管项目经理是第一责任人。
5、项目开工前，对全体职工进行安全生产培训，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，特殊工种和改变岗位人员进行专业安全培训，记录考核成绩备案，并经三级安全教育考核合格后才干上岗，使安全意识深入人心。
6、制订安全施工组织专项方案，项目安全生产无责任事故目标，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人。
7、工伤事故处理。
发生伤亡事故，项目经理应即将组织抢救，保护现场，及时上报上级有关部门，严格执行“四不放过”(主管领导及责任人没有得到处罚不能放过；主管领导没有整改措施不能放过；群众没有得到教育不能放过；责任事故没有查清不能放过。
) 的原则，协同上级有关部门调查、处理，并写工伤事故报告，详细描述事故发生经过、事故原因、事故分析、事故处理，制定切实可行的整改措施。
8、安全防范责任及处罚标准(直按处罚项目经理)。
(1)施工单位驻地必须制定安全防范措施，驻地的财务室、档案室、仓库、贵重仪器存放地、微机室无铁门、铁窗、栏杆处以罚款 3000 元。
(2)驻地的财务室必须按照“四防”安全要求安装铁门、铁窗栏杆、铁柜、报警器，如有违反罚款 3000 元。
(3)施工单位驻地的财务室、档案室、仓库、贵重仪器存放地、微机室要设专人负责安全，把安全责任落实到人，如有违反处以罚款1000 元。
(4)施工单位要制定安全防火制度，驻地要有安全防火设施，安全防火设施包括消防灭火器、灭火砂箱、防火斧、防火钩、防火水桶、防火锹，这些设施要放在易取的地方便于应急使用，如有违反罚款1000 元。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制1. 项目经理是本项目安全生产第一责任者, 负责整个项目旳安全生产工作, 要坚持安全生产“五同步”, 认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
2. 做到一事一交底, 事事指派专人负责, 不违章指挥, 认真履行分部分项安全交底制度, 随时随地检查纠正和处理违章作业人员, 根据不一样情节予以批评教育或实行经济罚款。
3. 组织每周星期一安全活动日, 总结上周安全工作, 提出本周安全规定或传达上级有关安全文献会议精神, 做好记录。
4. 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出旳隐患问题定人员、定期间、定措施整改贯彻, 并做好记录。
5. 负责组织贯彻所管辖施工队伍旳安全教育, 培训和持证上岗旳管理工作, 并做好记录。
6. 发生人身伤亡和未遂事故时, 立即停止施工, 保护现场和向上级汇报, 接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施, 经上级主管部门验收合格后方准恢复施工, 不得私自撤除现场保护, 强行复工。
7．按建设部检查原则, 组织项目部人员认真贯彻安全生产责任。
制定项目安全管理目旳, 对安全责任目旳进行分解, 贯彻到人头, 并定期考核。
8．负责组织对现场使用旳脚手架和机电设备等旳安全防护设施旳检查验收, 不合格者不能使用, 并常常检查其安全使用运行状况, 随时处理存在旳问题。
项目经理部技术员安全生产责任制1. 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和原则。
2. 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专题安全技术施工方案, 如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运送设备等等, 都要按建设部《施工现场安全检查原则》制定专题施工方案。
3. 编制旳总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位旳专题措施应由具有法人资格旳企业技术、安全等有关部门和总工审批后, 向操作者进行严密交底。
交底后要跟踪检查实行状况, 及时处理实行中发现旳问题。
4．积极配合施工员、安全员做好现场安全防护, 内业管理等工作。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制
————装饰项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
二、项目技术负责人岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。
2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。
3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
三、项目质量检查员岗位责任制质量检查员是对工程质量监控的关键性岗位，在工程项目质量监督检查中负有较重要的职责，是代表企业检查监督施工过程中执行国家标准、法规、企业标准的"执法者"，是"需要独立行使权力"开展工作的人员，充分调动质量检查员的积极性，将对项目质量管理和检查的提高起到较大的作用。
项目经理负责制实施细则
项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。
一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。
项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。
（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。
原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。
此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。
3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。
三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。
项目经理岗位责任制（五篇）
项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。
项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。
在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。
首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。
他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。
通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。
在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。
在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。
他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。
项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。
他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。
在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。
他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制一、背景和重要性在各个行业中，安全生产一直是一个非常重要的问题。
尤其是在项目管理中，由于项目的复杂性和风险性，项目经理负有特殊的安全生产责任。
项目经理的安全生产责任制旨在确保项目的安全运行，保护项目参与方和相关人员的生命财产安全。
二、项目经理的安全生产责任作为项目经理，应承担以下责任：1. 安全管理责任：项目经理应制定并实施项目安全管理制度，确保项目的安全生产活动得以有效开展。
项目经理应指定专人负责项目的安全管理，制定详细的安全操作规程，并确保各方遵守。
2. 项目风险评估责任：项目经理应对项目进行全面、科学的风险评估，确定可能存在的危险因素，并采取相应的措施予以防范和消除。
3. 安全培训责任：项目经理应组织项目参与方进行安全生产培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
通过定期培训，项目经理应确保项目参与方具备相应的安全知识和技能。
4. 项目监督检查责任：项目经理应加强对项目各环节的监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
对于存在风险的工作环节，项目经理应及时采取措施，保证操作人员的安全。
5. 事故处理责任：项目经理应按照相关规定，及时组织处置项目中的安全事故。
在发生事故后，项目经理应迅速采取措施，保护现场和相关人员，及时向上级主管部门报告并作出详细的事故分析和处理报告。
三、项目经理安全生产责任制的实施项目经理安全生产责任制的实施需要注意以下几个方面：1. 规范制度建设：项目经理应制定相关的制度和规范，明确项目经理安全生产责任制的内容和要求。
项目经理应加强对制度的宣传和培训，确保各方了解并遵守规定。
2. 加强沟通与协作：项目经理应与相关部门和人员保持良好的沟通和协作，建立健全的信息交流机制，及时了解项目中的安全情况，共同制定安全措施。
3. 强化责任追究：对于项目中存在的安全问题，项目经理应及时追究责任，并给予相应的处罚。
项目经理应向相关部门报告存在的安全问题，并积极采取措施予以解决。
项目经理安全生产责任制(3篇)
项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目工程责任主体，对本项目工程各项管理工作负有第一责任。
应认真执行上级有关安全生产法规、规范、标准和公司各项安全生产规章制度，落实上级制订的安全生产技术措施，加强施工人员安全生产的现场管理，搞好文明生产，坚持管生产必管安全。
2、正确处理生产与安全的关系，负责组织好本工地的安全检查，对查出的隐患以及上级检查出的隐患要迅速落实按三定要求进行整改，消除事故隐患，预防生产事故的发生。
3、工程开工前应编制工程施工组织设计并上报审批，针对工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底人与被交底人签字手续及检查监督工作。
督促班组长开展班组安全活动。
4、对生产施工现场基坑、搭设的脚手架、井组架和安装的电气、机械设备、安全防护设施等，组织验收、合格后方能使用。
定期对洞口、临边的有效防护，及重要设施部位进行监督检查。
5、认真做好季节性施工和节假日前后对生产工人进行遵章守纪安全生产教育，搞好夏季防暑降温和冬季防冻防滑防火工作，对遵章守纪的要给予表扬，对违反操作规程制度的，要及时批评、教育。
6、协助建设单位做好建筑工程安全报监工作，领取安全许可证，严格按市安监站规定做好建筑工程施工分阶段报监验收程序，为从事危险岗位的作业人员办理意外伤害保险。
7、发生生产安全事故后，要立即报公司负责人，立即组织抢救，采取应急预案，负责保护好事故现场，如实反映事故真相，并按照四不放过的原则，参与事故的分析、调查、取证、处理工作。
项目经理安全生产责任制（2）项目经理在安全生产中承担着重要的责任。
以下是项目经理在安全生产中的责任制：1. 安全规划责任：项目经理负责制定项目安全规划，包括制定项目安全目标、安全方案和安全预案，并组织实施。
2. 安全组织责任：项目经理负责组织项目安全生产工作，包括建立和完善安全管理体系，明确各岗位的安全责任，落实安全生产措施。
3. 安全监督责任：项目经理负责监督项目安全生产工作的执行情况，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程中的安全。
项目经理文明施工责任制范文
项目经理文明施工责任制范文一、背景介绍随着社会发展和科技进步，文明施工已成为建设工程的必然要求。
为了更好地推动文明施工工作的开展，保证工程项目的安全、质量和效益，我公司坚持实施项目经理文明施工责任制。
通过落实责任制，明确项目经理在文明施工方面的职责和任务，不仅能提高施工过程中的文明程度，更能倡导社会文明风尚，推动社会进步。
二、目标设定1. 提高项目文明施工的意识和重视程度；2. 加强项目经理的文明施工管理能力；3. 规范项目文明施工的行为和要求；4. 创建良好的文明施工氛围，倡导新时代施工精神。
三、项目经理文明施工责任制具体内容1. 树立文明施工意识作为项目经理，要树立文明施工的思想意识，提高文明施工的重要性和必要性认识，将文明施工贯穿于整个工程项目的全过程。
要牢记工程建设是为了服务于人民群众，我们的目标是创造一个文明、和谐的工程环境。
2. 强化文明施工管理项目经理应加强对工程施工过程中的文明施工管理，建立健全文明施工制度和规章制度，加强对工作人员的培训，提高他们的文明素质和规范意识。
要严格按照规定进行文明施工管理，严禁违规行为的发生，确保施工现场的整洁有序。
3. 负责文明施工监督项目经理要负责对工程施工过程的文明施工进行监督，及时发现和处理文明施工中存在的问题和隐患，确保施工过程中的文明施工行为符合要求。
要善于总结施工经验，及时进行改进和调整，促进文明施工工作的不断完善。
4. 推动文明施工的开展项目经理要积极担任文明施工的推动者和实施者，组织开展文明施工的宣传和培训活动，加强与相关单位的沟通和协调，共同推动文明施工工作的开展。
要发挥项目经理的示范引领作用，亲自参与文明施工，树立良好榜样，营造良好的文明施工氛围。
四、项目经理文明施工责任制的落实为了更好地落实项目经理文明施工责任制，我公司将采取以下措施：1. 定期组织项目经理进行文明施工规范培训，提高他们的文明施工管理能力；2. 建立健全文明施工考核机制，对项目经理的文明施工工作进行评估和奖惩；3. 在施工现场张贴相关文明施工的标语和宣传资料，提醒工作人员遵守文明施工规范；4. 不定期组织文明施工宣传活动，通过现场演示和互动交流，提高工作人员的文明施工意识；5. 定期组织文明施工督查检查，对施工现场的文明程度进行评估，及时纠正存在的问题。
项目经理部人员安全生产责任制(四篇)
项目经理部人员安全生产责任制一、前言安全生产是企业发展的基础和保障，对于项目经理部来说尤为重要。
为了确保项目的安全生产，保护人员的生命财产安全，建立一个科学完善的人员安全生产责任制势在必行。
本文将结合实际情况，提出一套适合项目经理部的人员安全生产责任制。
二、原则1. 安全第一原则：始终把人员的安全放在首位，确保项目中人员的生命财产安全。
2. 预防为主原则：提前识别潜在的安全风险，并采取相应的预防措施，防患于未然。
3. 总责制原则：明确项目经理部的总责和分责，把安全生产责任层层下达到每个人员。
4. 安全管理与工作相结合原则：将安全管理融入到项目经理部的日常工作中，使之成为常态。
5. 法律法规与管理相结合原则：依法依规进行安全管理，确保项目经理部的合法合规运营。
三、责任分工项目经理部的人员安全生产责任分为总责和分责两个层次，具体如下：1.总责层面：项目经理部负责人（以下简称负责人）：（1）确保人员安全生产责任制的实施，负责制定人员安全生产责任制相关文件和制度。
（2）组织实施安全生产培训，提高项目经理部全体人员的安全生产意识和素质。
（3）监督检查各级管理人员的安全生产工作情况，及时发现和整改安全隐患。
（4）主持项目经理部紧急事件应急预案的制定和演练工作。
（5）负责建立健全项目经理部的安全生产责任制考评体系。
2.分责层面：项目经理部各级管理人员：（1）负责在本部门范围内制定并实施安全生产责任制的相关制度和措施。
（2）落实安全生产工作的部门目标和任务，确保各项安全措施得以有效实施。
（3）组织开展安全生产培训，提高部门人员的安全生产意识和技能。
（4）开展日常安全检查，发现和整改部门内的安全隐患。
（5）参与项目经理部紧急事件应急预案的制定和演练。
项目经理部的普通员工：（1）认真执行部门的安全生产制度和措施，确保自己和他人的安全。
（2）参加安全生产培训，提高安全意识和技能。
（3）发现安全隐患时及时上报，不能自行决定修复或处理。
施工单位项目经理承包责任制
项目经理承包责任制xxxxxx有限公司路桥工程分公司经营发展科项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万元3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
项目经理负责制实施方案
项目经理负责制实施方案一、背景分析随着企业管理模式的不断更新，项目经理负责制在企业管理中得到了越来越广泛的应用。
项目经理作为项目的领导者和管理者，承担着项目目标的实现和资源的协调等重要职责。
因此，建立健全的项目经理负责制实施方案对于企业的项目管理具有重要意义。
二、目标设定1. 确立项目经理的权责在实施项目经理负责制时，需要明确项目经理的权责范围，包括项目目标的制定、资源的调配、风险的管理等方面的职责，以确保项目经理能够有效地领导和管理项目。
2. 建立项目经理的激励机制为了激励项目经理更好地履行职责，需要建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，以激发项目经理的工作积极性和创造力。
3. 健全项目经理的考核评价体系建立科学合理的项目经理考核评价体系，对项目经理的工作进行全面、客观的评价，以便及时发现问题、促进项目经理的成长和提高。
三、实施步骤1. 制定项目经理负责制实施方案由企业高层领导牵头，与相关部门负责人共同制定项目经理负责制实施方案，明确目标、任务、时间表和责任分工等内容。
2. 建立项目经理培训计划通过组织项目经理培训，提高项目经理的管理水平和专业能力，使其更好地适应项目经理负责制的要求。
3. 完善项目经理激励机制建立完善的项目经理激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，以激发项目经理的工作积极性和创造力。
4. 健全项目经理考核评价体系建立科学合理的项目经理考核评价体系，对项目经理的工作进行全面、客观的评价，以便及时发现问题、促进项目经理的成长和提高。
四、实施效果评估1. 绩效考核通过对项目经理的绩效进行考核，评估项目经理负责制实施的效果，及时发现问题并进行调整。
2. 反馈意见定期向项目经理及相关部门征求意见和建议，了解项目经理负责制实施的情况，及时改进和完善。
3. 持续改进根据评估结果和反馈意见，不断改进和完善项目经理负责制实施方案，确保其能够更好地服务于企业项目管理的需求。
完全项目责任制实施方案及细则
完全项目责任制实施方案及细则自从我开始接触项目管理工作，就有一种强烈的感受，那就是项目责任制的落实程度，直接决定了项目的成功与否。
下面，我就结合自己十年来的经验，为大家详细梳理一下“完全项目责任制实施方案及细则”。
一、项目责任制的核心思想1.项目经理是项目成功的唯一责任人，对项目的整体进度、质量、成本、风险等方面负全责。
2.项目团队各成员明确分工，各司其职，共同为实现项目目标而努力。
二、实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标：项目经理需与客户充分沟通，明确项目目标、范围、预期成果等。
（2）组建项目团队：项目经理根据项目需求，挑选具备相关专业技能的团队成员。
（3）制定项目计划：项目经理组织团队成员共同制定项目计划，明确各阶段任务、时间节点、资源需求等。
2.项目执行阶段（1）任务分配：项目经理根据团队成员的专长，合理分配任务，确保项目进度。
（2）进度监控：项目经理定期跟踪项目进度，对存在的问题及时进行调整和解决。
（3）质量把控：项目经理组织团队成员进行质量检查，确保项目质量达到预期标准。
（4）风险识别与应对：项目经理及时发现项目风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
3.项目收尾阶段（2）成果交付：项目经理确保项目成果按时交付，满足客户需求。
三、细则1.项目经理职责（1）全面负责项目管理工作，确保项目顺利推进。
（2）负责项目团队的建设与管理工作，提升团队凝聚力。
（3）负责项目沟通，确保项目信息畅通。
（4）负责项目风险识别与应对，确保项目安全。
2.项目团队成员职责（1）按照项目计划完成所分配的任务。
（2）积极参与项目讨论，提出建设性意见。
（3）遵守项目管理制度，确保项目顺利进行。
（4）协助项目经理解决项目中的问题。
3.项目管理制度（1）项目进度报告制度：团队成员需定期向项目经理汇报项目进度，项目经理对项目进度进行汇总。
（2）项目质量管理制度：项目经理组织团队成员进行质量检查，对存在的问题进行整改。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
1. 背景
为确保项目的安全生产，提高安全意识和责任意识，制定项目
经理安全生产责任制。
2. 目的
明确项目经理在安全生产方面的职责和权限，促进项目安全管
理的有效实施。
3. 职责和权限
项目经理的安全生产职责和权限包括但不限于以下几个方面：
3.1 安全生产计划制定
项目经理负责制定项目的安全生产计划，明确安全目标和措施，并确保计划的合理性和可行性。
3.2 安全培训和教育
项目经理负责组织项目人员参加安全培训和教育，提高员工的
安全意识和技能。
3.3 安全巡查和检查
项目经理负责定期进行安全巡查和检查，发现并及时纠正安全隐患和问题。
3.4 事故调查和处理
项目经理负责组织事故调查和处理工作，分析事故原因，并采取有效措施防止类似事故的再次发生。
3.5 安全管理文件的制定和执行
项目经理负责制定和执行相关的安全管理文件，包括安全操作规程、应急预案等。
4. 考核和奖惩
项目经理的安全生产工作将纳入考核体系，根据安全工作的表现和成效进行评估，对责任落实不到位的项目经理给予相应的奖惩措施。
5. 优化和改进
在实践中不断总结和提高项目经理的安全生产职责和权限，优化安全管理制度，保障项目的安全生产。
以上为项目经理安全生产责任制的简要说明，具体实施细则和流程将根据项目实际情况进行制定和完善。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制文档模板一、前言为建立健全项目安全生产管理体系，确保员工的人身安全和财产安全，特制定此项目经理安全生产责任制。
二、责任范围1、负责组织项目安全生产管理工作，制定相关安全制度、规章和措施，确保项目实施过程中的安全。
2、对项目中涉及到的风险、危险情况进行评估，并采取有效措施防止和减少事故的发生。
3、建立健全安全管理档案和安全生产责任清单，确保项目实施过程中的安全责任明确可查。
4、定期组织安全演练，加强员工的安全意识和应急响应能力。
5、主持安全会议，汇报安全生产情况，及时通报安全隐患和事故，制定改进措施。
三、责任制度1、制定安全生产责任清单，明确各相关部门和人员在安全生产中的职责和任务。
2、建立安全检查制度，每周至少进行一次安全检查，及时发现并处理安全生产隐患。
3、在项目实施过程中，应当依照安全生产标准和规范进行施工，遵守安全操作规程。
4、对于发现的安全隐患和事故要及时上报并统计。
四、违反责任制度处罚1、对于未能履行安全生产责任的人员，依据相关法规进行惩戒处理。
2、对于违反安全生产责任制度的人员，视情况进行纪律处分，甚至追究刑事责任。
3、对于对项目或他人造成的损害，应承担相应的赔偿责任。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：安全生产管理体系、安全制度、规章和措施、安全责任清单、安全演练、安全会议、安全检查、安全生产隐患、安全操作规程、安全生产标准和规范、惩戒处理、纪律处分、刑事责任、赔偿责任等。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产条例》等相关法律法规。
项目经理责任制实施草案
项目经理责任制1.项目经理责任制的作用：项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。
它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。
其作用如下：（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。
这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。
（2）项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。
企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理保证资源的合理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程的指导，监督和检查。
项目管理层应做好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
企业的管理层和劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，（3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理，因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。
（4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。
“项目管理目标责任书”的内容范围，在规范中做出规定。
2.建立项目经理责任制的原则和条件（１）实事求是的原则确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。
项目经理责任制
项目经理责任制一、背景介绍项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，以确保项目的顺利实施和目标的达成。
项目经理作为项目的核心管理者，承担着监督、协调和推动项目各项工作的责任。
建立健全的项目经理责任制，有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目经理责任制的要求1. 项目目标的制定和达成项目经理负责参与项目目标的制定，并确保项目目标的达成。
他/她需要与相关部门和团队成员进行沟通和协作，明确项目的目标和关键绩效指标，制定相应的项目计划和工作方案，并监督项目的执行情况。
2. 项目计划的制定和执行项目经理负责制定项目计划，并监督项目的执行情况。
他/她需要根据项目的要求和资源情况，合理安排项目的各项工作，制定详细的工作计划和时间表，并协调各个部门和团队成员的工作，确保项目按计划进行。
3. 资源的调配和管理项目经理负责合理调配和管理项目所需的资源。
他/她需要根据项目的需求和资源的可用性，制定资源调配方案，并监督资源的使用情况。
他/她还需要与相关部门和团队成员进行沟通和协调，解决资源冲突和短缺问题，确保项目能够顺利进行。
4. 风险的评估和控制项目经理负责评估项目的风险，并采取相应的措施进行控制。
他/她需要对项目进行全面的风险分析，确定项目可能面临的风险和问题，并制定相应的风险应对计划。
他/她还需要监督项目的执行情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
5. 团队的管理和培养项目经理负责管理和培养项目团队。
他/她需要合理组建项目团队，明确团队成员的职责和权力，并提供必要的培训和指导。
他/她还需要与团队成员进行有效的沟通和协作，解决团队中出现的问题和冲突，提高团队的凝聚力和执行力。
6. 项目成果的评估和总结项目经理负责评估项目的成果，并进行总结和反思。
他/她需要对项目的执行情况进行综合评估，分析项目的成功因素和不足之处，并提出相应的改进措施。
他/她还需要与相关部门和团队成员进行交流和分享，以促进项目管理的不断提升和创新。
项目经理责任制实施措施
项目经理责任制实施措施（检查方法及要求）宗旨：为保证项目正常实施；确保公司利益；培养公司中、高级管理人员；全面实施绩效激励机制。
一、目标任务目标均分为基准值（最低完成的目标值），目标值（正常完成的目标值），奋斗值（能通过一切努力可达成的目标值）。
1、质量目标：1）依据项目图纸、签证、变更、会审纪要等设计文件，消防验收规范，施工合同要求，接合我公司目前经营现状，组织项目的生产经营，合理安排工序间的搭接，制订各阶段（预埋、喷淋系统、防排烟系统、报警系统、综合调试检测、交工验收、移交）实施细则及质量检查标准。
提出参与工程的施工队的基本素质要求。
2）依据项目图纸、签证、变更、会审纪要等设计文件及消防验收规范，及时收集、整理、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。
3）严格控制售后的相关投诉次数，合理计划售后维修成本，增强对施工的每一环节的质量信心，制订出具体的投诉次数限额，售后维修成本限额。
2、进度目标：1）依据项目合同要求及现场具体情况，接合公司对项目的资源配置，制订出项目的形象进度图（提倡使用网络进度图），找出关健工作，与公司相关部门及项目执行的施工队沟通，提前做好相应的工作准备（资金计划、材料计划）。
2）统筹安排施工队，依据施工进度图要求施工队按计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。
在项目施工人员达到峰值时，工作面的合理划分及交接计划。
3、安全目标：本项目开始至交工验收后撤场，计划允许出现的工伤事故次数及事故性质等级。
4、成本目标：1）人工费用目标：要求算出合理的人工费支出及支出计划2）材料费用目标：要求计算出精确的材料使用数量，提出相应的材料质量要求。
3）协调费用目标：依据公司以往协调费用使用标准，结合本项目需要协调的方面及力度，提出合理的协调费用。
4）管理费用目标：依据公司对项目人员的基本工资等人员费用标准，提出本项目合理的人员配置，计算出基本的管理人员费用；结合本项目实际情况，提出计算机、打印机等办公设备的配置，计算出设备分摊成本及耗材成本。
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项目经理责任制
1. 项目经理责任制的作用：
项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。
它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。
其作用如下：
（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位
“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。
这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。
（2）项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。
企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理保证资源的合理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程的指导，监督和检查。
项目管理层应做好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
企业的管理层和劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，
（3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位
项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理，因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。
（4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。
“项目管理目标责任书”的内容范围，在规范中做出规定。
2.建立项目经理责任制的原则和条件
（１）实事求是的原则
确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。
（２）兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则
企业的利益放在首位；维护项目经理和职工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。
（３）责权利效的原则
项目经理的“责任”是第一位的。
“权利”是为了更好的履行责任而由企业法定代表人授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目经理利益的依据。
四者统一才有动力。
２.２建立项目经理责任制的条件
任务落实，开工手续齐全，工程技术资料劳动力和主要供应材料落实，成立了满足项目管理需要的项目经理部；企业具备为项目管理服务的各种功能。
２.３项目经理责任制的内容
企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的指定和实施项目经理的责权利；项目经理的目标责任体系；有项目经理的目标责任制项目经理部内各职能部门的目标责任项目经理部各成员的目标责任；可建立施工
项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，栋号的目标责任制。
班组的目标责任制。
3.施工项目经理
（1）项目经理进行项目管理的基本要求是①根据企业法定人的授权范围时间和内容；②项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”之管理内容是全局性的，包含各方面。
（2）项目经理只宜担任一个项目管理工作，原因如下：①使项目经理把全部精力放在项目的管理上并使项目管理成功；②项目管理的工作复杂而繁重，而一个工程的项目管理工作是有限的。
允许项目经理兼任一项工程的项目管理工作，但是，应具备两项条件：①他负责施工的施工项目临近竣工阶段；②经建设单位同意。
（3）项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，项目经理应通过考核注册才能得到该证书，所以资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理管理水平的标志。
（4）具体明确项目经理在企业中的下列地位：①接受企业法定代表人领导②接受企业管理层发包人和监理机构的检查和监督③除了施工项目发生重大安全质量事故或项目经理违法违纪，企业不得随意撤换项目经理。
（5）对项目经理有四项要求①能力要求“具有施工项目管理的能力”②经验和业绩要求“具有相应的施工项目管理经验和业绩；”③知识要求。
“具有承担施工项目管理的专业技术管理经验和法律；”④道德品质要求，“具有良好的道德品质”
４.项目管理目标责任书
“项目管理目标责任书”是“企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标
要求明确规定项目经理应达到的成本质量进度和安全等控制目标的文件”。
（１）“项目目标管理责任书”是是企业法定代表人确定的这就是说“项目管理目标责任书”是责任状，不是合同，也是承包书，而是上级代表人向下级下达的。
当然在下达之前双方应进行充分的沟通和意见的统一。
（２）“项目经理责任书”的确定从企业全局利益出发，这是定义中规定，它是根据合同和经营管理目标要求明确规定“的。
（３）项目目标管理责任书的主要内容是项目经理部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。
组织实现各项目标是项目经理责任。
项目经理的职责之一就是履行“项目经理责任书”规定的任务。
（４）为了使项目经理能承担起责任目标，企业法定代表人应在“项目管理目标责任书书”中明确项目经理的权利和利益，为项目经理履行责任提供条件。
“企业应在管理目标责任书中明确项目经理的责任权利和利益”。
（5）企业向项目经理部的人员进行奖励的依据、标准、办法及应承担的风险，这也在项目管理制度的基础上具体化，特别要具体明确项目经理部要承担的风险，在奖罚问题上应兑现前款所确定的利益。
（6）项目经理解职和解体的条件和方法，这方面既要执行企业制度的规定。
5 项目经理的责权利
项目经理的责权利。
它是项目经理目标责任制的核心内容，是企业指定目标管理制度的依据当然也是”编制项目管理目标责任书“的总纲。
5.1项目经理的职责
项目经理的十一项职责
（１）代表企业实施施工项目管理这是企业法定代表人委托的职责，是其他职责的依据。
（２）“履行项目管理目标责任书规定的任务”、“项目目标管理责任书”规定了项目经理部的责任。
（３）组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项目管理中的领导责任。
（４）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
“优化配置”的核心是编制好资源需用量计划；“动态管理”的关键是搞好协调，两者是相互依存的。
（５）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，这是实现项目经理承担的质量目标和安全目标、的前提和保证。
（６）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题：①要在授权范围内；②与内外各单位进行组织协调。
（７）搞好利益分配：①要按“项目管理目标责任书”的规定；②要兼顾国家企业和职工的利益。
（８）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（９）搞好后期管理包括竣工验收结算资料整理和总结分析。
在解职之前接受审计。
（１０）处理项目经理部善后的工作
包括协定企业签订工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
（１１）协助企业进行项目的检查签订和评奖申报。
5.2 项目经理的权限
项目经理的7项权限。
简单的说就是：参与投标与施工合同的签订，授权组建项目经理部和用人权：资金投入使用和计酬决策权：授权采纳权，授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。
5.3 项目经理的利益
项目经理享受的权利，项目经理可获得基本工资，岗位工资和绩效工资，可物质奖和获精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的目标并造成亏损的应接受处罚。
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