项目经理负责制管理办法

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总承包项目经理责任制管理办法

-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。

目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。

"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。

式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。

工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。

1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。

(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。

1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。

工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。

其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。

(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。

(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。

(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。

⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目经理在项目中的职责和权力，以提高项目的执行效率和管理水平。

下面将详细介绍项目经理负责制的标准格式文本，包括定义、目的、原则、职责和权力等方面的内容。

一、定义项目经理负责制是指在项目执行过程中，明确指定一位项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目的进展、质量、成本和风险等方面负责，并享有相应的职责和权力。

二、目的项目经理负责制的目的是为了提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并确保项目的目标和利益最大化。

三、原则1. 单一指挥：项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目组成员进行指导和协调，确保项目的统一性和一致性。

2. 统一权威：项目经理享有项目相关事项的决策权和授权权，其他成员应服从项目经理的指挥和管理。

3. 充分授权：项目经理应当获得足够的授权和资源支持，以便有效地完成项目任务。

4. 适度干预：项目经理应当根据项目的实际情况，适度干预和调整，以保证项目的顺利进行。

四、职责1. 项目计划制定：项目经理负责制定项目的计划和进度安排，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源配置等。

2. 项目组织与协调：项目经理负责组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容，并协调各成员之间的合作与沟通。

3. 风险管理：项目经理负责识别项目的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

4. 质量控制：项目经理负责制定项目的质量标准和评估方法，并监督项目的执行过程，确保项目达到预期的质量要求。

5. 成本控制：项目经理负责制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的成本执行情况，并及时采取措施控制成本超支。

6. 问题解决：项目经理负责解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目能够顺利进行。

7. 沟通与报告：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，并及时向上级报告项目的进展和问题。

五、权力1. 决策权：项目经理享有项目相关事项的决策权，包括项目计划、资源调配、问题解决等。

项目经理负责制实施办法

项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。

第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。

实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。

项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。

第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。

项目经理需具有相应执业资格的人担当。

第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。

项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。

第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。

第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。

第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。

第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。

工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目负责制管理办法

项目负责制管理办法1.目的为调动和激励广大职工参与企业技术创新、机制创新、管理创新、改革创新的积极性，促进企业经济效益和社会效益的不断提高，建立有效的激励机制，达到创造效益和利益分配并举。

2.范围适用于全厂员工对工艺攻关、质量改进等的管理。

3.工作流程3.1关于项目负责制项目负责制，也称项目经理制。

在企业复杂的生产经营过程中，许多工作是跨部门甚至跨单位才能完成。

因此必须靠项目负责制来组织完成特定工作目标，确立项目负责人，组成项目小组，协同完成工作目标。

3.2项目的范围项目的范围包含技术开发、工艺改进、设备改进、质量改进、管理改进、操作改进等，亦可是急、难、重的工作任务。

3.3项目负责人项目负责人是经过立项手续（参见3.5.1），对项目的进度、实施、协调和指挥进行负责的人员。

3.4项目负责人的职责和权利项目负责人的主要职责：3.4.1负责确定项目工作小组成员；3.4.2负责制定工作计划并组织实施；3.4.3负责项目的阶段评审和成本的核算工作，并对项目中涉及数据的准确性负责；3.4.4对项目的进度完成情况负主要责任。

3.4.5负责对于其他项目中涉及本项目权利部分向项目管理委员会提出异议。

项目负责人在项目管理委员会主任的领导下，行使如下职权：3.4.5.1对项目涉及的人、财、物等资源有优先支配权；3.4.5.2对项目进程有决定权和指挥权；3.4.5.3评价参与项目人员的工作业绩，对奖励享有优先支配权；3.4.5.4相关部门对项目负责人的决定必须无条件服从，并按期完成工作安排。

3.5工作程序申请立项批准立项立项公示5天制定计划项目组织组织实施自查验收评委会验收公示7天奖励3.5.1项目的立项申请全体员工（含劳务工），都可以提出立项申请。

填写《××公司技术进步（革新）项目立项申请表》（见附表1）交技术室，提交项目管理委员会审批。

项目经批准后，确定项目负责人（也可通过竞聘方式产生），确定项目内容，项目内容应包括现状分析、拟采取的措施、自制程度、达到的效果、经济效益、预计周期等；难以计算经济效益项目的对应本办法第四条第三款。

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。

公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。

公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。

第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。

1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。

1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。

第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。

项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。

2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。

项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。

2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。

第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。

3.2、认真履行与公司签订的《项目司理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面卖力。

3.3、掌管、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。

积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

3.4、经公司授权，掌管或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面办理、监督、协调。

3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。

3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。

3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目办理制度，做到有章可依，有章必依，赏罚明白。

3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。

项目经理负责制

项目经理负责制为了确保工程项目的顺利进行，公司实行项目经理负责制。

这项制度明确了项目经理在施工过程中的责任、权利、利益、工作目标和考核标准，并制订了相应的规定。

项目经理的职责包括组织和协调各方实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。

具体职责包括：1.组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，并报公司审批。

2.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

4.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。

6.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

7.落实每月工程进度款的及时上报，并回款到位。

工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。

9.由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件并归档。

10.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。

对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。

除了工程质量，项目经理还有安全生产的责任。

具体职责包括：1.认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2.对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。

每周应召开一次安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3.认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。

项目经理负责制的实施可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目经理负责制的标准格式文本如下：一、背景介绍项目经理负责制是项目管理中的一种重要管理模式，旨在明确项目经理的职责和权力，提高项目管理的效率和质量。

二、项目经理的职责1. 项目经理负责项目的整体规划和组织工作，包括项目目标的确定、项目计划的制定等。

2. 项目经理负责资源的调配和分配，确保项目所需资源的充足和合理利用。

3. 项目经理负责项目团队的建设和管理，包括人员的招聘、培训、考核等。

4. 项目经理负责项目的实施和控制，包括进度的监控、成本的控制、质量的保证等。

5. 项目经理负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目顺利进行。

6. 项目经理负责项目的沟通和协调工作，包括与相关部门、合作火伴的沟通和协调。

三、项目经理的权力1. 项目经理有权制定项目的工作计划和进度安排，并对项目组成员进行任务分配。

2. 项目经理有权调动项目所需资源，包括人力、物力、财力等。

3. 项目经理有权对项目组成员进行考核和奖惩，确保项目团队的稳定和高效运作。

4. 项目经理有权对项目的进度、成本、质量进行监控和控制，并及时采取相应的措施。

5. 项目经理有权决策项目相关事项，包括变更管理、风险应对等。

四、项目经理的素质要求1. 项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队、相关部门和合作火伴进行沟通和协调。

2. 项目经理需要具备较强的组织和计划能力，能够合理安排项目的工作和资源。

3. 项目经理需要具备较强的决策能力和应变能力，能够在项目实施过程中及时做出决策和应对风险。

4. 项目经理需要具备较强的领导和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

5. 项目经理需要具备较强的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理工具和方法。

五、项目经理负责制的优势1. 明确项目经理的职责和权力，提高项目管理的效率和质量。

项目经理负责制实施方案

项目经理负责制实施方案项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的实施方案制定、执行和监督。

项目经理负责制的实施对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。

本文将就项目经理负责制实施方案进行详细探讨。

首先，项目经理负责制的实施需要明确项目经理的权责。

项目经理作为项目的领导者，应当具备明确的权力范围和责任分工。

在项目启动阶段，应当明确项目经理的权力边界，包括项目决策、资源调配、风险管理等方面的权力。

同时，项目经理应当承担项目进度、质量、成本和沟通等方面的责任。

只有明确了项目经理的权责，才能保证项目的高效进行。

其次，项目经理负责制的实施需要建立有效的沟通机制。

项目经理负责制下，项目经理需要与项目团队、项目相关方进行有效的沟通。

项目经理应当及时向团队传达项目目标、任务分工、工作进度等信息，同时接受团队成员的反馈和建议。

与项目相关方的沟通也是至关重要的，项目经理需要及时向相关方通报项目进展、风险预警等信息，以保证项目的顺利进行。

第三，项目经理负责制的实施需要建立科学的决策机制。

在项目实施过程中，项目经理需要不断做出各种决策，包括资源分配、风险控制、变更管理等方面的决策。

因此，建立科学的决策机制是非常重要的。

项目经理需要依据项目的实际情况，结合专业知识和经验，做出符合项目利益最大化的决策。

最后，项目经理负责制的实施需要建立完善的监督机制。

项目经理作为项目的领导者，需要对项目的执行情况进行全面监督。

项目经理应当建立有效的监督机制，对项目的进度、质量、成本等方面进行持续监控，及时发现问题并采取措施加以解决。

同时，项目经理还需要对团队成员的工作进行评估和考核，以激励团队成员的工作积极性。

总之，项目经理负责制的实施是项目管理中非常重要的一环。

只有建立明确的权责范围、有效的沟通机制、科学的决策机制和完善的监督机制，才能保证项目的高效进行和顺利完成。

希望本文能够对项目经理负责制实施方案有所帮助。

项目经理管理制度(12篇)

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的管理模式，用于明确项目中的责任分工和权力关系，以提高项目的执行效率和管理水平。

在项目经理负责制下，项目经理扮演着关键的角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

一、项目经理的职责和权力1. 项目规划阶段：- 负责制定项目的目标、范围、进度、成本等计划，并与相关部门和团队成员进行沟通和协调。

- 确定项目所需的资源和人员配备，并进行合理的资源分配和调度。

- 制定项目的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

2. 项目执行阶段：- 组织和指导项目团队进行工作，确保项目按照计划顺利进行。

- 监督和控制项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。

- 与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。

- 跟踪项目的成本和进度，及时调整计划和资源，以保证项目的目标和要求。

3. 项目收尾阶段：- 负责项目的验收工作，确保项目交付的质量和效果符合预期。

- 完成项目的总结和评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见。

- 协助相关部门进行项目的转移和运营，确保项目的可持续发展。

二、项目经理的素质和能力要求1. 专业知识和技能：- 具备项目管理的基本理论知识和方法，熟悉项目管理的各个阶段和过程。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调。

- 具备良好的组织和计划能力，能够制定合理的项目计划和资源调度方案。

- 具备问题解决和决策能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险。

2. 领导能力和团队管理：- 具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

- 具备团队管理的能力，能够有效地分配任务和资源，协调团队的工作。

- 具备团队建设和培养的能力，能够培养和发展团队成员的能力和素质。

3. 抗压能力和应变能力：- 具备良好的抗压能力，能够在项目压力下保持镇静和清晰的思维。

- 具备良好的应变能力，能够灵便应对项目中的变化和挑战。

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。

1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。

第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。

2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。

2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。

2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。

2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。

2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。

2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。

2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。

第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。

3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。

第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。

4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。

项目经理管理制度

项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。

项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。

工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。

必须持证上岗和参加年检。

年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。

对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。

全年年底考核。

凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。

对项目管理产生较大效益的给予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的管理模式，旨在明确项目管理的责任和权力，提高项目的执行效率和质量。

本文将详细介绍项目经理负责制的定义、特点、实施步骤以及优势。

一、定义项目经理负责制是指在项目执行过程中，由项目经理全权负责项目的计划、组织、实施、控制和总结，对项目的进度、质量、成本等方面负责并承担相应的风险和责任。

二、特点1.明确责任：项目经理负责制明确了项目经理在项目中的责任和权力，使其能够有效地领导和管理项目团队。

2.集中权力：项目经理拥有项目的决策权和执行权，能够快速做出决策并指导团队执行，提高项目的执行效率。

3.全面管理：项目经理负责制要求项目经理对项目的各个方面进行全面管理，包括进度控制、成本控制、质量管理等，以确保项目顺利完成。

4.明确沟通渠道：项目经理负责制明确了项目经理与项目团队、上级领导和相关部门之间的沟通渠道，保证信息的及时传递和沟通的顺畅。

三、实施步骤1.确定项目经理：在项目启动阶段，由项目发起人或者上级领导确定项目经理，并明确其在项目中的责任和权力。

2.制定项目管理计划：项目经理根据项目的需求和目标，制定项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的计划。

3.组建项目团队：项目经理根据项目的需求和计划，组建适合的项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队的协作和配合。

4.指导团队执行：项目经理根据项目计划，指导团队成员按照计划执行工作，确保项目按时、按质量要求完成。

5.监控项目发展：项目经理定期对项目的发展进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目的顺利进行。

6.总结项目经验：项目结束后，项目经理对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

四、优势1.明确责任：项目经理负责制明确了项目经理的责任和权力，减少了责任含糊和决策难点的问题。

2.提高效率：项目经理负责制集中了决策权和执行权，能够快速做出决策并指导团队执行，提高了项目的执行效率。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的组织管理模式，它通过明确项目经理的职责和权限，实现项目的有效管理和顺利推进。

本文将详细介绍项目经理负责制的定义、优势、实施步骤以及相关注意事项。

一、定义项目经理负责制是指在项目组织中明确指定一个项目经理，由项目经理全权负责项目的计划、执行、控制和总结，对项目的成功与否负有最终责任。

二、优势1. 明确责任：项目经理负责制能够明确项目经理的职责和权力，使其对项目的进展和结果负有直接责任，提高项目管理的效率和质量。

2. 高效决策：项目经理作为项目的决策者，能够迅速做出决策，避免决策层次过多、决策时间过长的问题，提高项目执行的效率。

3. 统一管理：项目经理负责制能够实现项目资源的统一调配和管理，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 专业管理：项目经理作为专业的管理者，能够运用项目管理的理论和工具，提供专业的管理支持，提高项目管理的水平和能力。

三、实施步骤1. 项目经理的选择：根据项目的性质和规模，选择具备相关经验和能力的人员担任项目经理，并明确其职责和权限。

2. 职责和权限的明确：明确项目经理在项目中的职责和权限，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等方面的权力范围。

3. 组织架构的调整：根据项目经理负责制的要求，调整项目组织架构，明确项目经理在组织中的地位和作用。

4. 沟通与协调：项目经理负责制要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，与项目组成员、上级领导以及相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

5. 监督与评估：建立项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行监督和评估，确保项目经理的工作符合预期目标。

四、注意事项1. 项目经理的选择应根据其经验、能力和性格特点进行综合考虑，确保其能够胜任项目管理的任务。

2. 项目经理负责制要求项目经理具备较高的领导力和管理能力，能够在复杂的项目环境中有效地协调各方利益。

3. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、上级领导以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。

项目经理负责制实施细则

项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。

一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。

项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。

（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。

原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。

此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。

3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。

三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.01.07•【文号】建建[1995]第1号•【施行日期】1995.01.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［１９９５］第１号文１９９５年１月７日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

项目经理及人员管理办法

项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。

2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。

4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。

4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。

是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。