【问题】请老师讲解一下交互分配法和计划分配法的相关内容。【解答
成本会计例题
成本会计例题第6章辅助生产成本与制造费用的核算例题6-1题型：单项选择题题目：下列关于直接分配法的说法错误的是（）。
A. 直接分配法只对内分配、不对外分配B. 直接分配法计算简便C. 直接分配法计算结果准确D. 直接分配法适用于辅助生产部门之间不相互提供劳务或产品的企业答案：C分析：本题考查直接分配法的计算特点、优缺点以及适用范围。
直接分配法计算简便，但是没有考虑辅助生产车间内部相互提供产品或劳务的情况，因而计算结果不够准确。
例题6-2题型：单项选择题题目：采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。
A．交互分配前的费用B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用答案：D分析：本题考查交互分配法的计算特点，交互分配法先对内分配，然后将交互分配前的费用，加上分配转入的费用，减去分配转出的费用，以此计算对外分配率，进行对外分配。
例题6-3题型：判断题题目：在辅助生产费用的各种分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。
（）答案：正确分析：在辅助生产费用的各种分配方法中，代数分配法通过建立一元方程组，计算出每个辅助生产部门的单位成本，以此进行对内和对外的分配，这种方法计算结果最准确。
例题6-4题型：名词解释题目：直接分配法答案：直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其收益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务则不进行分配的一种方法。
例题6-5题型：计算题题目：某企业各辅助生产车间发生的费用和劳务供应量如下表所示。
各车间、部门耗用劳务情况如下表所示。
要求：根据上述资料，分别采用直接分配法、交互分配法和代数分配法分配辅助生产费用。
答案：（1）直接分配法供电车间分配率＝60 000÷（80 000－12 000）＝0.88修理车间分配率＝1 800÷（900－150）＝2.4生产成本应负担的电费＝61 000×0.88＝56 380元制造费用应负担的电费＝4 800×0.88＝4 224元管理费用应负担的电费＝2 200×0.88＝1 936元制造费用应负担的修理费＝700×2.4＝1 680元管理费用应负担的修理费＝50×2.4＝120元（2）交互分配法供电车间交互分配率＝60 000÷80 000＝0.75修理车间交互分配率＝1 800÷900＝2供电车间应负担的修理费＝150×2＝300元修理车间应负担的电费＝12 000×0.75＝9 000元供电车间对外分配率＝（60 000＋300－9 000）÷（80 000－12 000）＝0.75修理车间对外分配率＝（1 800＋9 000－300）÷（900－150）＝14生产车本应负担的电费＝61 000×0.75＝45 750元制造费用应负担的电费＝4 800×0.75＝ 3 600元管理费用应负担的电费＝2 200×0.75＝1 650元制造费用应负担的修理费＝700×14＝9 800元管理费用应负担的修理费＝50×14＝700元（3）代数分配法方程组；设每度电成本为x元，每小时修理费为y元。
交互分配法分配辅助生产费用教案
交互分配法分配辅助生产费用教案示例文章篇一：《交互分配法分配辅助生产费用》同学们，咱们今天来聊聊这个有点复杂但超级重要的“交互分配法分配辅助生产费用”！你想想，咱们的工厂就像一个大班级，有各种不同的“小组”在努力工作。
比如说，供电车间和供水车间就是两个很重要的“小组”。
供电车间负责给整个工厂送电，让机器能转起来；供水车间呢，负责给大家提供用水，让生产能顺利进行。
那这两个车间自己也会有费用产生呀，像买设备、买材料、工人工资等等，这些费用可都得算清楚，这就是咱们说的辅助生产费用。
那怎么来分配这些费用呢？这就用到了交互分配法。
咱们先来看看供电车间。
假设这个月供电车间发生的费用是10000 元，一共提供了5000 度电。
其中，给供水车间用了1000 度电。
那每度电的成本就是10000÷5000 = 2 元/度。
再看看供水车间，这个月的费用是8000 元，一共提供了4000 立方米的水。
其中，给供电车间用了500 立方米。
那每立方米水的成本就是8000÷4000 = 2 元/立方米。
这时候，咱们就得交互分配一下啦！供电车间给供水车间的1000 度电，按照2 元/度的成本，供水车间得给供电车间2000 元；供水车间给供电车间的500 立方米水，按照2 元/立方米的成本，供电车间得给供水车间1000 元。
哎呀，是不是有点绕？咱们再仔细捋捋。
经过这一轮交互分配，供电车间的总成本就变成了10000 - 2000 + 1000 = 9000 元，总供电量变成了5000 - 1000 = 4000 度，那每度电的新成本就是9000÷4000 = 2.25 元/度。
供水车间的总成本就变成了8000 - 1000 + 2000 = 9000 元，总供水量变成了4000 - 500 = 3500 立方米，那每立方米水的新成本就是9000÷3500 ≈ 2.57 元/立方米。
最后，再把这些新成本按照各个车间和部门的用电量和用水量分配出去，这才算是完成了辅助生产费用的分配。
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
YOUR LOGO
交互分配法
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
辅助生产成本方法有几种
辅助⽣产成本⽅法有⼏种
为⽣产和提供⼀定种类和⼀定数量的产品或劳务所耗费的辅助⽣产费⽤之和，构成该种产品或劳务的辅助⽣产成本。
那么辅助⽣产成本的⽅法有哪⼏种？下⾯店铺⼩编为你解答，希望对你有所帮助。
⽅法解析
分配辅助⽣产成本的⽅法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和按计划成本分配法等。
1.直接分配法
直接将各辅助⽣产车间发⽣的成本分配给辅助⽣产以外的各个受益单位或产品。
2.顺序分配法
是按照收益多少的顺序将辅助⽣产车间⼀次排列，收益少的在前⾯，先将费⽤分配出去，收益多的排在后⾯，后将费⽤分配出去的⼀种辅助分配⽅法
3.交互分配法
应先对各辅助⽣产内部相互提供劳务进⾏分配，然后再将各辅助⽣产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助⽣产以外的各收益单位进⾏分配。
4.代数分配法
是通过建⽴多元⼀次⽅程并求解的⽅法。
取得各种辅助⽣产产品或劳务的单位成本，进⽽进⾏辅助⽣产费⽤分配的⼀种辅助⽣产费⽤分配⽅法。
(计算较为准确)
5.计划成本分配法
是按照计划单位成本、分配辅助⽣产费⽤的⼀种⽅法。
以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。
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交互分配法教案
【教学课题】辅助生产成本的分配——交互分配法【教学目标】知识目标：熟悉并理解交互分配法的特点，能够采用交互分配法对辅助生产成本进行分配，熟悉交互分配法的优缺点及适用范围能力目标：能区分直接分配法和交互分配法的特点，编制相关记账凭证，在交互分配法的前提下登记“生产成本——辅助生产成本”明细账情感目标：培养学生在实务操作中需要的细心、耐心，提升学生对会计职业的认知度【教学重点、难点】交互分配法的特点，交互法的计算与分配【教学方法】引导法、比较法、讨论法、归纳总结、举例【教具准备】PPT、实物投影仪、生产成本——辅助生产成本明细账、记账凭证【教学过程】（导入新课）回顾复习：1、辅助生产成本的分配的流程2、辅助生产成本的分配方法有哪几种？直接分配法的特点是什么？但是，直接分配法没有考虑辅助生产车间直接相互提供劳务的分配情况如何克服这个缺点呢？（新授课）二、交互分配法（一）交互分配法特点交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他收益单位之间进行分配。
第一次交互分配：某辅助生产车间交互分配前费用总额交互分配率（单位成本）=该辅助生产车间提供的劳务总量交互分配费用=该辅助生产车间耗用劳务数量×交互分配单位成本 第二次对外分配：辅助生产车间实际费用=该辅助生产车间交互分配前费用总额+其他辅助生产车间交互分配转入费用-本车间交互分配转出费用该辅助生产车间实际费用 对外分配率=-某收益单位应负担该辅助生产费用=该收益单位耗用劳务量×该辅助生产车间对外分配率观察：交互分配法下的分配表与直接分配下的分配表 比较：直接分配法与交互分配法的不同点是什么？ 学生讨论总结：直接分配法只分配一次，交互分配法分配两次直接分配法不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，交互分配法考虑（二）交互分配法的计算与分配（重难点） 沿用上例准备工作：由于“生产成本——辅助生产成本”明细账（在上节课中已经被使用了），故老师需将第四章第一节里完成的两张“生产成本——辅助生产成本”明细账（未进行分配)复印，每个学生1份例题 庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，20XX 年6月供汽车间费用8900元，运输车间费用13900元。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
辅助生产费用的分配
辅助生产费用的分配(含作业及答案)(总17页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表20x x 年9 月金额单位：元根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
直接分配法 、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法
直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法、计划成本分配法介绍如下：
1.直接分配法：该方法是将直接费用直接分配给各受益对象，而
不是通过一个间接的费用分配率。
这适用于直接费用在各受益
对象之间分配较少的场合。
2.交互分配法：这是一种分两步进行的费用分配方法。
首先，将
辅助生产车间的费用在辅助生产车间之间进行交互分配；然后，将交互分配后的费用加上各基本生产车间发生的各种费用，采
用适当的分配方法，在完工产品和在产品之间进行分配。
3.代数分配法：这是一种通过建立数学模型进行费用分配的方法。
它首先确定各辅助生产车间提供的产品或劳务的数量，然后根
据各受益对象的耗用量和费用分配率，将费用分配给各受益对
象。
4.顺序分配法：该方法按照各辅助生产车间受益多少的顺序分配
费用。
首先，将各辅助生产车间按受益多少的顺序排列；然后，
将排在第一位的辅助生产车间的费用全部分配给排在它后面的
一个或几个辅助生产车间；再将排在第二位的辅助生产车间的
费用全部分配给排在它后面的一个或几个辅助生产车间，直到
最后一个辅助生产车间的费用全部分配完毕为止。
5.计划成本分配法：这是一种按照计划成本进行费用分配的方法。
首先，根据各受益对象的耗用量和计划单位成本，计算各受益
对象的计划成本；然后，将各受益对象的实际成本与计划成本
进行比较，计算出差异额和差异率；最后，根据差异额和差异率调整各受益对象的成本。
会计经验：辅助生产费用的一次交互分配法
辅助生产费用的一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配。
第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配； 第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用 （1）交互分配： 分配率： 修理＝18000/30000＝0.6(元/小时) 运输＝22000/40000＝0.55(元/公里) 分配费用： 运输部门应分入修理费＝1500x0.60＝900(元) 修理车间应分入运输费＝2000x0.55＝1100(元) （2）交互分配： 对外分配额： 修理车间＝18000+1100-900＝18200(元) 运输部门＝22000+900-1100＝21800(元) 对外分配劳务量： 修理＝30000-1500＝28500(小时) 运输＝40000-2000＝38000(公里) 分配率： 修理＝18200/28500＝0.6386(元/小时) 运输21800/38000＝0.5737(元/公里) 分配费用： 基本车间： 修理费＝24000x0.6386＝15326.40(元) 运输费用＝32000x0.5737＝18358.40(元) 行政部门： 修理费＝4500x0.6386＝2873.60(元) 运输费＝6000x0.5737＝3441.60(元) 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
浅析“交互分配法”与“代数分配法”的应用与比较
浅析“交互分配法”与“代数分配法”的应用与比较发布时间：2023-01-31T05:14:02.497Z 来源：《中国教师》2022年18期作者：涂沁[导读] 文章简述了辅助生产费用分配中的“交互分配法”与代数分配法，通过举例的方式，探讨其应用，分析“交互分配法”与“代数分配法”的优缺点及适用情况。
涂沁湖北职业技术学院摘要：文章简述了辅助生产费用分配中的“交互分配法”与代数分配法，通过举例的方式，探讨其应用，分析“交互分配法”与“代数分配法”的优缺点及适用情况。
因此企业在选择方式上，要根据实际生产特点和成本核算要求，选择较为合适的方法。
关键词：交互分配法、代数分配法、应用、优缺点、适用情况。
一、“交互分配法”与“代数分配法”简述成本会计是会计核算的内容，辅助生产费用的归集和分配又是成本核算的重点内容。
辅助生产费用是指企业的供电、供水、修理、运输等辅助生产车间为基本生产车间和行政管理部门等提供劳务或产品所耗费的各种费用之和，从辅助生产车间的角度来说，称为辅助生产成本。
在对辅助生产费用进行分配时，首先对内分配，即为辅助生产车间相互之间的分配，再对外分配，将辅助生产车间实际归集的辅助生产费用分配给除辅助生产以外的收益对象。
辅助生产费用常用的分配方法有直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。
在本文中，主要探讨交互分配法与代数分配法的应用及分析两种方法的优缺点及适用情况。
交互分配法是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配，即将各辅助生产车间发生的费用在各辅助生产车间之间进行交互分配，求出各辅助车间的直接费用，再将交互分配后的实际费用采用直接分配法再分配给除辅助生产车间以外的收益对象。
代数分配法是根据初等代数中解多元一次联立方程的原理，算出各辅助生产车间劳务的单位成本，在根据该单位成本和各受益对象耗用的数量计算分配辅助生产费用。
二、“交互分配法”与“代数分配法”的计算过程例：某企业设有运输、供电两个辅助生产车间，运输车间归集的辅助生产费用为A元，供电车间归集的辅助生产费用为B元。
交互分配法和直接分配法的原理
交互分配法和直接分配法的原理
在经济学中，交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
这两种方式的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
交互分配法是指通过市场交易来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由市场供求关系决定的。
供给方会根据市场需求来决定资源的价格，而需求方则会根据资源的价格来决定是否购买。
这种方式下，资源的分配是由市场自由竞争来决定的，因此可以实现资源的最优分配。
直接分配法则是指通过政府或其他机构来分配资源。
在这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的。
政府可以通过税收、补贴、奖励等方式来调节资源的分配，以实现社会公平和经济效益的最大化。
这种方式下，资源的分配是由政府或其他机构来决定的，因此可以实现社会公平和经济效益的最大化。
交互分配法和直接分配法的原理不同，但都有其优缺点。
交互分配法可以实现资源的最优分配，但也存在市场失灵等问题。
直接分配法可以实现社会公平和经济效益的最大化，但也存在政府干预过度等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的资源分配方式。
交互分配法和直接分配法是两种常见的资源分配方式。
它们的原理不同，但都可以用来解决资源分配的问题。
在实际应用中，需要根
据具体情况选择合适的资源分配方式，以实现资源的最优分配和社会公平和经济效益的最大化。
产品计算分配方法总介
一、辅助生产费用分配的方法通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
（一）直接分配法所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。
（二）交互分配法采用交互分配法。
需要进行两次分配。
首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。
采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。
在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。
（三）代数分配法采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。
但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。
（四）计划成本分配法采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。
成本会计—交互分配法
项 待分配费用
目
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月 供水车间 供电车间 耗用量 54000 2451.60 分配额 耗用量 17000
单位：元 合计
分配额
3228
6946
598
10174
提供的劳务量 交互分配： 交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
2005 19000 0.1055
4900
基本生产车间
专设销售部门 管理部门 合
44000
5081.60
11000
5092.40
10174
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元) 供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元) 4.对外分配率 供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
95
产
成 本
供水
车间
数量
金额
1000
200 200 95 200 295
分配金额小计
制造
费用 管理 费用 分配金额合计
数量
金额 数量 金额
10000
2068 4000 827 2895
谈谈对计划成本法和交互分配法的理解
谈谈对计划成本法和交互分配法的理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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辅助生产交互分配法例题讲解
辅助生产交互分配法例题讲解
一、辅助生产交互分配法例题讲解
大家好呀，今天咱们来讲讲辅助生产交互分配法的例题哦。
咱们先来看个例题哈。
假设有两个辅助生产车间，一个是供电车间，一个是供水车间。
供电车间这个月发生的生产费用是10000元，总共供电量是5000度。
供水车间这个月发生的生产费用是8000元，总供水量是4000立方米。
供电车间耗用水是500立方米，供水车间耗电是1000度。
那交互分配法呢，就是先在辅助生产车间之间进行一次分配。
先算供电车间的交互分配率，就是10000除以5000等于2元/度。
那供水车间分配到的电费就是1000乘以2等于2000元。
再算供水车间的交互分配率，8000除以4000等于2元/立方米。
供电车间分配到的水费就是500乘以2等于1000元。
然后进行交互分配后的费用重新计算哦。
供电车间交互分配后的费用就是10000加上1000减去2000等于9000元。
供水车间交互分配后的费用就是8000加上2000减去1000等于9000元。
接着算对外分配率。
供电车间对外分配率就是9000除以(5000 - 1000)等于2.25元/度。
供水车间对外分配率就是9000除以(4000 - 500)等于2.57元/立方米。
如果有基本生产车间A耗电3000度，耗水2000立方米。
那A
车间分配到的电费就是3000乘以2.25等于6750元，分配到的水费就是2000乘以2.57等于5140元。
哈哈，这样一步一步来，是不是就很清楚啦？辅助生产交互分配法就是这么个有趣的东西呢。
交互分配法例题计算过程
交互分配法例题计算过程1. 引言嘿，朋友们！今天我们来聊聊一个有趣的话题——交互分配法。
听起来很复杂，但其实就像做一道简单的家常菜，跟着步骤来就好了！咱们一步一步来，保证你听了之后就能懂得透彻。
咱们可不想把这事弄得跟八百个蒜头一样复杂，不是吗？2. 交互分配法概述2.1 什么是交互分配法？交互分配法其实就是一个巧妙的分配方法，主要用来解决一些资源分配的问题。
就好比大家一起吃火锅，得把菜分配得均匀，让每个人都能吃到美味，哈哈！这法子运用得当，就能避免“大家都抢肉，没人抢菜”的尴尬场面。
2.2 交互分配法的基本步骤想要用交互分配法，咱们首先得明确几个基本步骤。
第一步，确定参与分配的对象和资源。
这就像你和小伙伴们约好要分蛋糕，得先数清楚有多少块蛋糕，多少人来吃。
第二步，考虑每个对象的需求。
有人爱吃巧克力，有人却偏爱水果，嘿，这可得提前搞清楚哦。
最后一步，根据大家的需求进行合理分配。
咱们的目标是，让每个人都满意，别让人家心里像是吃了个酸梅一样。
3. 例题解析3.1 题目设定好，咱们来举个例子吧。
假设有三个人：小明、小红和小刚，他们要分享12个苹果。
这三位小伙伴的需求分别是：小明想要5个，小红想要4个，小刚则想要3个。
看似简单，但别小看这12个苹果，咱们得好好琢磨琢磨。
3.2 计算过程第一步，咱们先把需求加起来：5 + 4 + 3 = 12个苹果。
好家伙，恰好是12个，看来这苹果真是老天爷的安排啊！于是，咱们就可以按照他们的需求逐个分配了。
小明拿5个，小红拿4个，小刚拿3个，嘿，大家都如愿以偿，简直就像在过年，分到了红包，心里美滋滋的！不过，有时候需求不一定能完全满足，就得小心翼翼地调整了。
这时候咱们可以运用交互分配法的技巧，看看谁能多分到一点，谁又能少一点。
比如如果小明只需要4个，而小刚想要5个，咱们就得来个调和，让大家都高兴。
人生嘛，处处得妥协，不然就会闹得不可开交。
4. 总结总的来说，交互分配法就像是一场舞蹈，得大家配合默契，才能跳得优美。
辅助生产成本的分配交互分配法
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新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？
直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
一、交互分配法
导出公式如下：
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对 象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率
借：制造费用
12762
管理费用
1278
贷：辅助生产成本—修理车间 5160
—运输车间 8880
三、优缺点和适用范围
优点： 克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点，
使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使 各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经 济核算。 缺点： 各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次 分配，计算工作量比较大。 适用范围： 该方法适用于辅助生产车间不多的企业
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 供水 数量
产车间
金额
供电 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额
管理部 数量
门
金额
交互分配
交互分配法的原理
交互分配法的原理
交互分配法是一种应用于资源分配问题的数学方法。
其原理是通过一系列的交互过程，将有限的资源按照一定的规则和策略分配给各个需求方。
具体来说，交互分配法包含以下步骤：
1. 确定资源：确定需要分配的资源的种类和数量，例如可分配的人力、资金、设备等。
2. 登记需求：登记各个需求方对资源的需求情况，包括需求的种类和数量。
3. 交互过程：通过交互的方式，需求方与资源方之间进行信息的传递和协商，以达到资源分配的最优方案。
4. 分配规则：制定合适的分配规则，根据需求方提供的信息和资源方的条件，决定如何分配资源。
常见的分配规则包括平等分配、按需分配、按比例分配等。
5. 分配结果：根据分配规则，将资源分配给各个需求方，并记录下分配结果。
6. 反馈和调整：根据分配结果，需求方和资源方可以进行反馈和调整，对不合理的分配结果进行补充和修改，以达到更好的资源利用效率。
通过以上步骤，交互分配法可以实现资源的公平分配以及最大限度地满足各个需求方的需求。
同时，交互分配法还能够解决资源供需不平衡、资源配置低效等问题，提高资源利用效率，实现资源的有效配置。
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.【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。
【解答】详细讲解如下：
交互分配法：
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
（1）交互分配，（2）是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，（3）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；
（4）直接分配，（5）是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，（6）减去交互分配转出的费用），（7）再按对外提供产品或劳务数量，（8）在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
其计算公式如下：
第一步：交互分配（对内分配）
交互分配率
＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量
某辅助生产车间交互分配转出费用
＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量
交互分配转入的费用
＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率）
第二步：直接分配（对外分配）
某辅助生产车间交互分配后的实际费用
＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用
某辅助生产车间对外分配率
＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量
某产品或车间、部门应分配的费用
＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率
举例说明如下：
按交互分配法的计算公式计算如下：
第一步：交互分配
交互分配率（交互分配前的单位成本）
供电车间交互分配率＝32800/82000＝0.40（元/度）
机修车间交互分配率＝66500/19000＝3.50（元/小时）
交互分配转入、转出的费用：
供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0.40＝3200（元）
机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3.50＝9100（元）
第二步：直接分配
交互分配后的实际费用：
供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）对外分配率（交互分配后的单位成本）：
供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0.5230（元/度）机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3.6951（元/小时）各受益对象应分配的费用：
甲产品应分配的费用＝28000×0.523＝14644（元）
乙产品应分配的费用＝20000×0.523＝10460（元）
基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0.523＋14000×3.6951
＝61145.4（元）
管理部门应分配的制造费用＝38700＋60600－14644－10460－61145.4 ＝13050.6（元）
上述分配过程和结果可以用表格表示如下：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
编制的相关分录如下：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
（1）交互分配：
借：生产成本－辅助生产成本－机修车间 3200
－供电车间 9100
贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 9100
－供电车间 3200
（2）直接分配：
借：生产成本－基本生产成本－甲产品 14644
－乙产品 10460
制造费用 61145.4
管理费用 13050.6
贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 60600
－供电车间 38700
计划成本分配法：
计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用），与按计划成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。
为了简化核算程序，也可以全部计入“制造费用”账户。
计划成本分配法的计算步骤如下：
第一步：按各产品、劳务的计划单位成本进行分配；
第二步：计算辅助生产实际发生费用与计划成本分配额的差异；
第三步：将辅助生产成本差异进行第二次分配或直接转入“制造费用”账户。
下面以上例为例进行说明：
假设各劳务的计划单位成本为每度电0.50元，每机修工时3.6元，按计划成本分配法对辅助生产费用分配如下：
第一步分配见表：
第二步，计算辅助生产实际成本与计划成本的差异：
某辅助生产车间实际成本＝该车间直接发生费用＋其它辅助生产车间按计划成本分配转入的费用某辅助生产车间成本差异＝某辅助生产车间实际成本－该辅助生产车间按计划成本分配额
供电车间的实际成本＝32800＋9360＝42160（元）
供电车间的成本差异＝42160－41000＝1160（元）
机修车间的实际成本＝66500＋4000＝70500（元）
机修车间的成本差异＝70500－68400＝2100（元）
第三步，将辅助生产实际成本与计划成本之间的差异进行第二次分配或转入制造费用：
相关分录如下：
借：生产成本－辅助生产成本－供电车间 9360
－机修车间 4000
生产成本－基本生产成本－甲产品 14000
－乙产品 10000
制造费用 59400
管理费用 12640
贷：生产成本－辅助生产成本－供电车间 41000
－机修车间 68400
将辅助生产成本差异转入“制造费用”的会计分录如下：
借：制造费用 3260
贷：生产成本－辅助生产成本－供电车间 1160 －机修车间 2100
说明：如果是节约差异，则在贷方用红字表示。