长白山国际旅游度假区旅游规划.ppt
旅游度假区规划布局
③旅游度假区中服务社区的位置一般考虑两大因素： 核心旅游吸引物和对外交
通。核心旅游吸引物是旅游者度假旅游活动集中的地方，就近安排住宿设施便于旅
游者的活动，更能吸引度假旅游者；对外交通的便利性有利于旅游度假区初期的开
发建设以及旅游度假区后期疏散人口。
④针对不同规模类型的旅游度假区， 其功能分区的情况应有所差异： 大型旅游
务设施违背了这条原则，遭到业批评。
5.4.3 旅游度假区的功能区布局
一般而言，滨水旅游度假区的地理环境尤其是地貌形态与活动设施的地域配置
决定了空间布局的形态，归纳起来有带状、核式、双核式、多组团式等等。这些模
式的共同特点是以自然为核心，游憩活动安排在辅以适量人工设施的自然背景中。
带状布局的旅游度假区一般位于海滨和湖滨， 较为一般的原则是平行于海岸或 湖滨岸线，这种布局的规律是由其资源条件和地貌背景决定的。
向明（ 2001）提出了度假区功能区布局的原则。 A、突出度假区旅游主体形象。这是滨水度假区旅游空间规划的中心原则。在 开发规划中，各功能区必须通过各种产品与服务来突出岛屿旅游主体形象，并与之 相协调。 B、集中功能单元。 由于滨水度假区地域空间限制， 对不同类型的设施如住宿、 娱乐、商业设施等功能分区采取相对集中布局，力求使各类服务综合体在空间上形 成聚集效应。首先，在开发方面，集中功能单元的布局能使基础设施低成本、高效 益，而且随着旅游开发的深入与市场规模的扩大， 新的旅游后勤服务部门更易生存； 其次，在经济方面， 集中布局带来的景观类型多样性还可以吸引游客滞留更长时间， 从而增加地方经济中旅游服务部门的收入，从而带动社区经济的发展；第三，在环 境方面，集中布局有利于环境保护与控制，对污染物的处理亦更为有效，敏感区能 得到有效保护。 C、协调功能分区。协调表现在处理好岛屿与周围水体环境的关系、功能区与 管理中心的关系、功能区之间的关系、主要景观结构（核心建筑，主体景观）与功 能区的关系。 D、发展性原则。旅游规划及总体布局，不仅要立足现状，解决实际问题，更 要着眼发展，预见未来，为中、远期的布局变化创造有利条件。 向明（ 2001）认为，依据岛屿自身的旅游资源特点、地形地貌特征、旅游开发 的方向不同，功能区可以有不同的布局模式，他就野营式布局模式进行了阐述。这 种布局模式适用于景点分散、当地条件又不宜建大型旅馆的岛屿，这种模式以对整 个岛屿恰当的亚区划分为基础，兼顾亚区之间的功能互补性，重点对亚区的旅游服 务设施进行布局。图 5-4 为功能区空间布局层次图。本人认为，这种功能区布局失 于简单，对于现实的岛屿规划指导意义不是很大。
长白山旅游规划PPT课件
目录
一．七方工作计划（2009年4月24日股东会议审议稿） 二．计划落实情况 三．现阶段规划成果 四．后续工作计划
附: 问题消项清单 工作大事记
一、原七方工作计划（2009年4月24日股东会议通过稿）
时间
第一级控制节点 政府报批（规划院院长负责）
第二级控制节点 集团内部（主管副院长负责）
7月20日 7月24日 7月20日
7月28日
可研公司提供可研报告终稿
高尔夫设计方案评审稿（NICKLAUS、 罗伯特.琼斯）
北区控规终稿（吉林省规划院）
1、集团组织对可研终稿的会审、会签 2、开始酒店、高尔夫、营销等专项可研
北区市政方案定稿（完成会审会签），进入 施工图设计阶段
提交北区控规成果，由抚松县政府组织专家 论证（吉林省规划院）
南区总体规划方案确认稿（ECOSIGN） 集团对南区规划方案的会审、会签
高尔夫设计公司与ECOSIGN协 调总图（2）
1、交现代院一个月完成控规 评审稿；
1、交现代院一个月完成控规 评审稿；
一、原七方工作计划（2009年4月24日股东会议通过稿）
7月29日 7月30日 8月15日 8月24日 8月28日 8月30日 9月15日
初评： 1、万达各相关部门参与并与可研公司一对一讨论（讨论两天） 2、各相关顾问公司与可研公司一对一讨论（讨论两天） 3、汇总
可研公司提供 可研报告终稿
北区规划方案 第一轮
北区控规 （吉林省规划
院）
北区规划方案 第二轮
北区控规 内部评审
2009-7-20 2009-4-30 2009-5-30 2009-6-25
高尔夫球场 球道初步线路图
长白山的旅游规划与开发书
长白山的旅游规划与开发当今，以旅游带动当地经济发展，已成为我国拉动城市经济增长点的重要因素。
巍巍长白山，座落在吉林省东南部，以其雄伟的景色闻名中外。
为了把它的经济效益有效开发出来，通过对景点的开发与规划力求把它推向世界。
SWOT分析优势S一望无际的林海，以及栖息其间的珍禽异兽，使它于1980年列入联合国国际生物圈保护区。
巍峨耸立的白云峰，波光粼粼的天池，银练飞挂的长白瀑布，星罗棋布的温泉群，幽奇妙绝的谷底森林，如珠似镜的天女浴躬池，碧波涟漪的银环湖，碧草如茵的高山苔原，虬曲苍劲的岳桦林，婷婷玉立的美人松，奇异的垂直景观，变化万千的气象等等，天下奇景，美不胜收。
长白山之美，美在自然，美在神奇。
千百年来人迹罕至，自然资源和景观很少遭到破坏。
长白山有奇峰、奇石、奇泉、奇水、奇花、奇草、奇树．．．更有天池怪兽、长白佛光等为其蒙上一层神秘的色彩。
近年来长白山观光旅游者络绎不绝。
长白山的资源富饶，宝藏遍地，东北三宝（人参、鹿茸、貂皮）誉满中外，灵芝、不老草名扬天下，还有熊胆粉、鹿鞭等珍贵药材。
长白林海盛产木耳、蕨菜、猴头菌、松茸、元蘑、榛蘑、榆黄蘑、松籽、山核桃等，味道极其鲜美，是东北人招待贵宾的必备佳肴。
长白山大量的地方特产已成为对外贸易的重要商品，每年为国家换回大量外汇。
劣势W1 吉林的旅游大环境没有形成良性循环，对于“开发环境旅游，树立吉林形象”这一概念，并没有深切的认识，在一定程度上抑制了长白山旅游业的发展。
2长白山的旅游资源未能全方位的开发，之前只重视旅游硬件的建设，渡假村、道路交通、景点内的环保等都非常健全。
只是由于宣传力度的不足，诉求点不明确，造成许多美丽景点处于幽谷暗香的尴尬局面。
这种现象是阻碍长白山今后发展的根本原因。
3国外旅游者对于中国旅游的概念，多数停留在“旅游就去江南，东北没有什么特殊可看的景观”的状态中。
他们对于长白山的美丽、神奇，没有具体印象，就更谈不上来长白山旅游了。
这些因素都大大阻碍了长白山旅游区的发展、扩大。
长白山国际旅游度假区简介
长白山国际旅游度假区长白山国际旅游度假区坐落在吉林省东部白山市抚松县松江河镇，临近长白山国家级自然保护区。
是白山市、抚松县与万达、泛海、一方、亿利、用友、联想等国内著名民营企业合作的区域旅游开发项目。
距长白山机场10公里，距离天池风景区约20公里，是吉林省头号招商引资项目，总投资230亿元，是中国投资最大的单个旅游项目。
项目分为南北两区。
项目占地面积约21平方公里，建设用地约10平方公里。
长白山国际旅游度假区规划长白山国际旅游度假区分南北两部分，北区为“长白山旅游服务区”，总用地约5.0平方公里，规划为旅游新城，将建设抚松县行政中心及会议中心、文化中心、购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。
南区为国际旅游度假区，规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约13.34平方公里。
规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等5个功能区。
高档酒店群规划建设10家酒店，总用地约13.34平方公里。
开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司投资商：万达泛海一方亿利用友联想长白山国际旅游度假区——北区北区定位为旅游服务区。
围绕服务旅游度假区的核心，将建设新行政中心、会议中心、文化中心、超级购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。
长白山国际旅游度假区北区位于抚松县松江河镇北部，规划为旅游服务新城。
在森林包围的群山中，一座纯山居现代新城即将在这里筑成，长白大地将见证一场恢弘的造城奇迹。
长白山国际旅游度假区——南区南区规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约13.34平方公里。
规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等几个功能区。
亚洲最大的滑雪场滑雪场总面积约7平方公里, 落差达438米。
滑雪场包括43条滑雪道，雪道总长度30公里，索道总长度7.1公里，同时可接纳8000位滑雪者。
西区滑雪服务中心:建筑面积0.43万平方米。
长白山国际旅游度假区筹备及经营规划汇报
美国
欧洲
平面
TV
网络
亚洲
调查显示：高端商务人士商务频繁，需要大量的信息和交流渠道，获取相关的国际新闻，行业、商业，以及旅游休闲资 源等，因此他们持续依赖多媒体渠道。
高端商务人士对于各类媒体的消费持续增长，平面、电视和网络媒体仍是他们最信赖的信息来源。
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
利用杂志建立品 牌形象
针对爱旅游和探 险，爱高尔夫， 爱滑雪的高端有 消费能力的目标 人群，可选择新 闻类、旅游类、 航空类、汽车类 等杂志和周刊
报纸
利用报纸建立知 名度，扩大影响 力
选择主要1，2线 城市当地的最有 影响力的报纸
户外媒体
利用有冲击力的 户外媒体增强品 牌形象效果，并 到达有效人群
主要选择机场， 以及航空媒体（ 高铁媒体）
Target Insight
• 目标受众的特性
– 20-29岁：消费比较随意，追求新鲜刺激的享乐生活。 – 30-39岁：消费趋于理性，追求生活质量和品味。 – 40-49岁：有消费能力，但消费行为比较谨慎。
• 媒体接触习惯
– 根据不同年龄段的受众，对于电视，户外和互联网等不同的接触度和媒体倾向性，进行不同 的媒体组合，来覆盖不同的受众。
消费者
全面的消费推荐
擅长
销售广告
旅行社
预订购买
代理预订酒店 返点+广告按效果分担
消费返点
景区
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
被拉动的景区消费
28
2.0模式：Club Med
New Model
1、部分区域进入ClubMed全球网络，采用其管理模式 2、消费者一卡通结算通道的建立，通行两种消费模式 3、吸纳GO文雅组织者的先进旅游服务经验 4、自建万达旅游地产项目的ClubMed销售体系和服务主题 5、以ClubMed的推广合作模式拉动高端人群的自主预订
长白山旅游规划文本解析
长白山旅游规划文本解析学院：城环学院专业：地理科学班级：1101班姓名：田晓丽学号：1155010117长白山旅游规划文本解析一、规划背景长白山位于吉林省东部，是欧亚大陆东端的最高山系，为世界自然保护地。
2005年经吉林省委第7次会议同意成立长白山保护开发管理管委会，该规划是其委托管理区域旅游发展建设的行动纲领。
二、目标分析该文本指出长白山的整体规划要发挥长白山丰厚博大的自然资源优势，充分展现长白山的无穷魅力，努力打造以观光乐园、避暑胜地、冰雪世界、休闲天堂为一体的自然保护区及世界自然遗产地。
其分期目标分为三个阶段。
在近期(2006—2010年)，以政府引导为主，以政策性资金投入为主体建设基础设施，确保长白山旅游机场通航和环区快速旅游公路通车；积极申报长白山世界自然遗产；积极招商引资。
在中期(2011—2015年)，“十二五”期间使建设参花健身休闲主题分区；使望天鹅冰雪主题分区成为集探险、拓展训练、国际冰雪运动、风光观赏为主题的挑战性主题功能分区；把长白山建设成为国际知名生态旅游胜地，带动区域经济和社会事业快速发展。
远期(2016—2020年)目标为不断开拓国际市场，大力推介长白山的名山品牌，争取举办洲际、国际性会议吸引全球目光，吸引全球冰雪爱好者来长白山观光参与冰雪活动。
三、战略定位依据长白山特色分析，旅游主导功能为火山地貌、原始森林和冰雪风光相结合的生态旅游基地。
以此推出观光游览、国际会展、避暑度假、探险旅游、冰雪旅游、科学考察及科学普及等系列专项旅游。
其发展战略有政府指导、市场运作，市场导向、主动营销战略；多元融资、高效投入，打造精品、建立名牌战略；重点突破、区域整合，开放互动、产业协调战略。
四、资源分析就长白山旅游资源质量，按照旅游资源评价赋分标准评分，一级旅游资源25处，占参评资源总数的52.1%；二级资源14处；三级资源9处。
表明长白山以自然景观为主体的旅游资源品位高、开发潜力大。
就旅游资源环境容量，通过测算，近期长白山的旅游环境容量为200万人/年，其中北坡95万人，西坡100万人，南坡5万人。
长白山国际旅游假区筹备及经营规划下.pptx
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（六）商管分项-万达广场商管公司
序号
部门
1
总经办
2
招商营运部
3
物业部
4
工程部
5
行政部
6
财务部
总计
总编制67人，领导职数1正2副。
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编制 2 7 28 19 6 5 67
（六）商管分项-北区物业公司
序号
部门
1
总经办
2
财务部
3
行政部
4
明珠管理处
5
N41管理处
总计
总编制62人，领导职数1正1副。
3,860.74
-1,210.59
-11.70
-2,031.23
11.64
-50.97
567.88
3,860.74
-1,210.59
-11.70
-2,031.23
61.64
49.03
717.88
15,509.70
1,206.70
3,998.99
0.00
1,396.84
4,826.70
26,938.92
部
部
安 财成全 务本品 部部质
部
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（七）管理本部分项-人员编制
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
部门
总经办 人力资源部
行政部 信息工程部
财务部 成本部 营销中心 安全品质部 总计
1、总编制81人，不包含公共食堂65人。 2、各下属公司不再设人力资源部。
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编制
7 19 12 12 5 4 14 8 81
（四）高尔夫分项
最新整理案例研究旅游度假万达长白山国际旅游度假区.docx
旅游地产案例：万达长白山国际旅游度假区一、项目概况万达长白山国际度假区位于xxxx省抚松县松江河镇，坐落于长白山脉腹地，临近长白山天池西坡景区，度假区总占地面积21 平方公里，其中建设用地1 1 .5 平方公里，项目预计总投资230 亿元人民币，由万达集团集合了泛海、一方、亿利、联想、用友五家企业联合投资，是中国目前投资额最大的单体旅游项目。
该项目已被xxxx省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目，是全省集中力量建设的旅游接待基地之一，享受省级经济开发区的特惠待遇。
长白山国际旅游度假区分为南北两区，南区为国际度假区，由滑雪场、度假小镇、星级度假酒店群、冬季雪上两项赛场、高尔夫球场、公寓等组成；北区为旅游新城，将建设“松抚一体化”新城的行政中心及会议中心、文化中心、商业中心，同时包括学校、医院、示范住宅区——《长白山·明珠》等在内的全配套。
其中，度假区的国际会议中心将作为永久会址，每年举办“中国民营企业家发展论坛”。
南区的国际度假区已于201 2 年7 月28 日盛大开业，开业经营项目包括：冬季雪上两项运动场、4 家星级酒店、度假小镇、萨满文化（一种北方的原始宗教文化）体验馆等。
201 2 年1 1 月30 日，滑雪场、大剧院、温泉也相继开业。
二、开发背景1 、长白山景区发展面临“二次创业” 长白山景区地理位置优越、自然资源丰富、人文历史条件深厚，蕴含着巨大的开发潜能。
但长期以来，受项目分散、规模有限、内容单一等问题困扰，独具特色的“白色旅游” 未能有效转化为“白色经济”。
自20xx 年起，xxxx省政府就多次召开专题会议，讨论长白山旅游区议题。
白山市、抚松镇也积极规划招商引资，并在20xx 年与万达集团签署旅游开发协议，整体规划开发长白山景区。
2、万达战略转型全面布局旅游地产在商业地产领域独领风骚近十年后，万达集团开始战略转型，把眼光投向更有发展前景的文化地产和旅游地产行业。
近年来，万达联合了中国泛海、联想控股、一方集团等五家中国顶级民营企业，先后在长白山、西双版纳、大连金石、xxxx琅岐四地开建国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1 000 亿元。
旅游地理学PPT——第12章 旅游规划
第一节
旅游规划概述
一、国外旅游规划研究的发展 (本段主 要依据范业正等(1998)的研究成果 撰写。)
初始阶段 过渡阶段 快速发展阶段 深入发展阶段
第一节
国外旅游规划与开发的历史回顾
1.初始阶段（20世纪30年代——50年代末） 2.扩展阶段（60年代——70年代初） 3.观念转变阶段（70年代——80年代） 4.快速发展阶段（80年代——90年代） 5.深入发展阶段(90年代至今)
（一）按性质划分：旅游规划按性质分为旅 游发展规划和开发规划。
• 1、旅游发展规划 • 根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制
定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发 展条件下对旅游发展的要素所做的安排。 • 特点：A、宏观指导规划，国民经济和社会发展 总体规划的组成部分 B、以市场需求为导向 C、提出整体规划 D、前瞻和适度超前 基本内容：7点。
2、旅游开发规划
• 旅游开发规划是在旅游发展规划的基础上，
对旅游资源开发项目和设施建设项目所做 的进一步安排，是旅游发展规划的落实与 细化，一般为五年以下短期计划。
• 包括：旅游区规划、旅游线路规划和旅游
项目规划。
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
我国从内容到形式都不同的旅游规划：
1、资源导向的旅游规划 2、套用城市规划模式的旅游规划 侧重硬件建设；突出问题预测规模偏高。
3、综合性的旅游规划 从市场需求和市场供给两方面着手。
三、旅游规划的层次和内容
按性质划分：旅游规划按性质分为旅游发展规划
长白山国际旅游度假区简介
长白山国际旅游度假区长白山国际旅游度假区坐落在吉林省东部白山市抚松县松江河镇，临近长白山国家级自然保护区。
是白山市、抚松县与万达、泛海、一方、亿利、用友、联想等国内著名民营企业合作的区域旅游开发项目。
距长白山机场10公里，距离天池风景区约20公里，是吉林省头号招商引资项目，总投资230亿元，是中国投资最大的单个旅游项目。
项目分为南北两区。
项目占地面积约21平方公里，建设用地约10平方公里。
长白山国际旅游度假区规划长白山国际旅游度假区分南北两部分，北区为“长白山旅游服务区”，总用地约平方公里，规划为旅游新城，将建设抚松县行政中心及会议中心、文化中心、购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。
南区为国际旅游度假区，规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约平方公里。
规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等5个功能区。
高档酒店群规划建设10家酒店，总用地约平方公里。
开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司投资商：万达泛海一方亿利用友联想长白山国际旅游度假区——北区北区定位为旅游服务区。
围绕服务旅游度假区的核心，将建设新行政中心、会议中心、文化中心、超级购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。
长白山国际旅游度假区北区位于抚松县松江河镇北部，规划为旅游服务新城。
在森林包围的群山中，一座纯山居现代新城即将在这里筑成，长白大地将见证一场恢弘的造城奇迹。
长白山国际旅游度假区——南区南区规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约平方公里。
规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等几个功能区。
亚洲最大的滑雪场滑雪场总面积约7平方公里, 落差达438米。
滑雪场包括43条滑雪道，雪道总长度30公里，索道总长度7.1公里，同时可接纳8000位滑雪者。
西区滑雪服务中心:建筑面积万平方米。
滑雪场设施：2条八人脱挂式暖厢索道；3条六人脱挂式吊椅索道；2条四人固定式吊椅索道；10条电动地毯及两条拖牵高级度假酒店群面积为1平方公里，共布置9个度假酒店，区内还同时建设了滑雪服务中心、商业步行街、剧院等。
长白山旅游营销策划方案设计
长白山旅游营销策划方案设计一、项目背景分析长白山位于中国吉林省和朝鲜民主主义人民共和国的边界上，是中国的第七大山脉，也是中国最著名的火山群之一。
长白山以其壮丽的自然风光和丰富的文化背景而闻名于世，每年吸引了大量的游客前来观光、户外运动和休闲度假。
然而，尽管长白山有着巨大的潜力，但其旅游业的发展仍然面临着一些挑战。
因此，制定一个有效的旅游营销策划方案，可以帮助长白山更好地推广和发展其旅游业。
二、目标市场分析1.国内游客市场中国国内是长白山旅游的主要市场，因此推广策划方案应该主要面向国内游客。
根据市场调研，主要的目标市场群体包括城市白领和家庭游客。
城市白领通常有较高的收入和较多的休假时间，他们倾向于追求高品质的旅游体验。
而家庭游客则更注重体验亲子旅游的乐趣。
此外，亲子旅游在中国的市场上有着巨大的潜力，因此长白山可以通过开发适合家庭游客的旅游产品来吸引更多的游客。
2.国际游客市场随着中国的经济和国际地位的提高，中国作为国际旅游目的地的知名度也在逐渐增加。
因此，长白山的旅游市场不仅局限于国内游客，还可以面向国际游客。
其中，韩国、日本、俄罗斯等邻近国家是潜在的目标市场。
他们通常对中国的自然风光、历史文化和独特的地理位置表现出浓厚的兴趣。
因此，长白山可以通过增加对外宣传和营销活动的力度，吸引更多的国际游客前来游览。
三、核心竞争力分析1.自然风光长白山以其壮丽的自然风光而著名，其中包括雄伟的火山、独特的天池和茂密的森林等。
这些景观不仅可以提供美丽的观赏体验，还为户外运动爱好者提供了丰富的活动选择，如登山、徒步、滑雪等。
在制定旅游营销策划方案时，可以突出长白山的自然风光，并开发相应的旅游产品，以满足不同游客的需求。
2.丰富的文化背景长白山几千年的历史为其增添了丰富的文化背景。
这里有着丰富的民族文化遗产，如长白山族的传统歌舞、祭祀仪式等。
此外，长白山还是著名的志愿军烈士陵园所在地，这为其增加了观光和纪念价值。
因此，旅游营销策划方案可以通过突出长白山的文化特色，推广文化体验旅游产品，吸引游客参与其中。
万达长白山国际旅游度假区案例对标
明珠
长白山明珠，内敛而雅致癿欧式建筑，仿佛阿尔卑斯山脚下欧洲古典小镇癿原 味秱植。地处上风上水癿绝佳地段，面积为79-159平米之间，是养生度假癿 首选。
林江院
坐落于万达长白山国际旅游度假区北区癿松江河畔，首批为53套、面积区间 180—330㎡癿舒适联排和双拼别院。其东望长白，拥山揽水，借助最美自然 水岸癿天赋魅力、水滨癿雅致美景，形成项目内外360°景观规模。
开发时序
万达长白山国际旅游度假区自2009年底开始 建设，历时三年，完成了项目癿大部分开发投 资，幵时2012年7月开业。
项目聘请全球顶级大师主持设计。滑雪场由世界头 号滑雪场设计公司伊兊斯（设计过四届冬奥会比赛场 地）。酒店策划顾问由全球顶级癿美国浩华公司担任 。市政设计由中国市政工秳东北设计院和上海现代集 团负责设计。
度假区总览
北区癿主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商
业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。同时也是抚
松县新癿行政中心和城市副中心。本区域内除新癿行政中心 外，还引迚了医疗、教育机构。万达还将在此建设万达广场
项目，涵盖超市、影院、百货等业态。
北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景 观洋房等，档次丌一。
商业地产
娱乐产业
度假 养生 养老
酒店
文化产业
住宅
威斯汀六星级酒店：37,000平米
柏悦六星级酒店：33,000平米（2013年二期）
凯悦五星级酒店：50,000平米（2013年二期） 喜来登五星级酒店：47,000平米 洲际假日酒店：40,000平米 洲际套房酒店：36,000平米
主要产品——购物：商业小镇、万达广场
■ 小镇由商业街、大剧院、娱乐中心、影城、KTV、电玩、温泉洗浴中心及人工湖等组成，成为整个旅游度假区癿核心设斲； ■ 万达由室内步行街和百货、综合、娱乐三大主题楼体组成。