《企业文化概论》PPT课件

企业制度文化是企业精神文化的具体化。企业制度文化影响着 企业行为文化。企业行为文化也反映了企业的精神风貌。企 业物质文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化 的具体表现。企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心 地位。简言之，从逻辑上来看，它们之间的关系是：企业精 神文化→企业制度文化→企业行为文化→企业物质文化。
善于交际，发现需要并满足之。 这种文化类型的优点是：行动迅速，适合于完成工作量极大的工作。 其缺点是：缺乏思考和敏感，常常使胜利者自我陶醉而变得愚蠢，
忘记了今天的成功可能会导致明天的失败。
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（3）长期赌注文化
长期赌注文化是赌博文化、攻坚文化。它形成于风险大、 反馈慢的企业，如石油开采、航空航天行业、电脑。
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（2）《苏联大百科全书》（1973）对文化作了广义与狭义的区分。 广义的文化，“是社会和人在历史上一定的发展水平，它表现为人们 进行生活和活动的种种类型和形式，以及人们所创造的物质和精神财 富”；而狭义的文化，“仅指人们的精神生活领域。”
（3）《大英百科全书》（1973－－1974）将文化分为两类。一类 是“一般性”的定义，是指“总体的人类社会遗产”。另一类是“多 元的相对的”定义。它包括一个集团的“语言、传统、习惯和制度”， “包括有激励作用的思想、信仰和价值，以及它们在物质工具和制造 工具中的体现。”
硬汉文化的优点是：能适应高风险快反馈环境，视承担风 险为美德。其缺点是：短期行为压倒一切，而常常把企业精 神置于脑后，也无法做长期投资。
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（2）“努力工作、尽情享乐”文化 这种文化是“拼命干、尽情玩”的文化。它所鼓励的员工喜欢采取
低风险、快反馈的方式而取得成功。它形成于房地产、汽车等行业。 这种文化的特点是： ①工作数量扮演着极为重要的角色。 ②崇尚优胜群体。 ③着迷于有刺激性的活动。 这种文化对人的要求是：工作时拼命干，玩乐时尽情玩，对人友好，
认为，日本人成功的主要原因就是由于其具有一种有持续
能力的、可在全国范围内维护一个非常强大且有凝聚力的
文化。日本的企业文化是一种强文化。弱文化是指企业的
文化支离破碎，员工分成不同派别而各有其自己的动机。
整个企业如同一盘散沙，内耗重重、士气低落、人心涣散。
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2）“企业文化的四类型”说 （1）硬汉文化
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1.1.2企业文化的内涵和外延 1）国外学者关于企业文化的表述
国外学者对企业文化的理解，有以下几个相 同点：
①企业文化是以人为中心的企业管理方 式，强调要把企业建成一种人人都具有社 会使命感和责任感的命运共同体。
②企业文化的核心是共有的价值观。价 值观是企业兴旺发达的原动力。
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1.1.1文化的含义
（1）近代第一个在人类文化学中使用这一概念 的人是著名人类学学者的美国的泰勒，他在其名 著《原始文化》中提出了著名的“文化”定义。 “文化或者文明就是由作为社会成员的人所获得 的、包括知识、信念、艺术、道德法则、法律、 风俗以及其他能力和习惯的复杂整体。就对其可 以作一般原理的研究的意义上说，在不同社会中 的文化条件是一个适于对人类思想和活动法则进 行研究的主题。”
企业文化概论
is the world’s
largest economy
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目录
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章
导论 企业精神文化 企业制度文化 企业物质文化 企业形象设计 家族企业文化 企业文化的国际比较 企业文化建设
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1.1 企业文化的概念
硬汉文化是强人文化，它所鼓励的人经常冒大风险，且其 行为不论对或错，都很快得到反馈。这种文化形成于高风险、 快反馈的企业，如建筑、广告、影视、出版、体育等。
硬汉文化的特点是：
①崇尚个人明星、英雄。
②机遇பைடு நூலகம்重要。
③迷信仪式。
硬汉文化对人的要求是：坚强、乐观、强烈的进取心、寻 找山峰并征服它的牢固信念。
（4）中国《辞海》一直沿用了广义与狭义的文化定义。文化“从 广义来说，指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总 和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织 机构。”
总之，文化的含义多种多样，但其最基本的含义是一系列习俗、规范 和准则的总和。文化起着规范、导向和推动人及其社会发展的作用。
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（4）过程文化 过程文化是“官僚文化”。它形成于风险小、反
馈慢的企业，如银行、保险、电力。 这种文化的特征是： ①崇尚过程的细节，严格按程序办事。 ②小事扮演着重要角色，喜欢小题大做。 ③仪式体现着严格的等级观念。 这种文化对人的要求是：遵纪守时，谨慎周到。 这种文化的优点是：有利于稳定。其缺点是过于
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1.1.3迪尔和肯尼迪的“企业文化的类型”说
特雷斯·E.迪尔和阿伦·A.肯尼迪在其《企业文化—
—现代企业的精神支柱》中将企业文化分为以下几个种类：
1）强文化与弱文化
这里的强文化是指企业的文化有内聚力，每个员工都
知道企业目标，且为实现这些目标
而能通力合作和工作。强文化是企业致胜之道。他们
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2）国内学者对企业文化的理解
总之，企业文化有广义与狭义之分。广义的企业文化是指企业 在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富 的总和，即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意 识形态。
企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是制度文 化、行为文化、物质文化之源，是指企业在生产经营过程中， 受一定的社会环境氛围、时代精神以及企业发展战略等影响 所形成的一种“精神文化”。它包括企业价值观以及与之相 关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业 作风、管理风格等。它是与企业形象中企业理念识别系统相 对应的。
这种文化类型的特征是：
①崇尚创造美好的未来。
②权威、技术能力、逻辑和条理性扮演着重要角色。
③以企业例会为主要仪式，决策自上而下，不能容忍不成 熟的行为。
这种文化类型对人的要求是：凡事须深思熟虑，再三权衡 利弊，一旦下定决心，就不能轻易改变。
这种文化类型的优点是：完全适应于高风险、慢反馈的环 境，往往会导致高质量的发明和重大的科技突破。其缺点是： 有时慢得可怕，缺乏激情。