企业军事化管理总结
半军事化管理心得体会
半军事化管理心得体会摘要半军事化管理是一种有效的管理方法，它借鉴了军队管理的一些经验，并将其应用于企业管理中。
本文从个人角度出发，总结了在半军事化管理环境下的心得体会。
引言半军事化管理是一种在企业管理中常见的管理方式。
它强调组织纪律性、执行力以及任务目标的明确性。
作为一个在半军事化管理环境中工作多年的人士，我深有体会地认识到了这种管理方式的重要性和价值。
本文将从四个方面阐述半军事化管理心得体会，包括沟通协作、目标管理、纪律执行和鼓励鼓励。
在半军事化管理环境中，沟通协作是非常关键的。
作为团队中的一员，我们经常需要与其他成员进行有效的沟通和合作，以便更好地完成工作。
我发现，在沟通过程中，清晰明确的表达和耐心倾听是非常重要的。
此外，及时回应和及时解决问题也能够有效地提高工作效率。
通过良好的沟通和协作，整个团队能够更加紧密地合作，实现共同的目标。
目标管理半军事化管理强调任务目标的明确性和可衡量性。
在我的工作中，我发现确立明确的目标可以帮助我更好地规划和执行工作。
为了到达这一目标，我通常会首先分析工作任务的关键要素，并确定关键路径和重要的绩效指标。
然后，我会制定相应的方案和时间表，以确保工作按时完成。
我还会将目标与团队成员共享，以便每个人都清楚自己的任务和责任，从而到达整个团队的协调一致。
在半军事化管理环境中，纪律执行是不可或缺的。
作为一个团队成员，我始终坚持高标准的纪律要求。
我相信纪律执行可以帮助我们保持高效率的工作状态，同时确保工作过程的平安性和可控性。
为了更好地执行纪律，我通常会制定明确的规章制度和流程，并通过培训和督导来确保团队成员都能够遵守。
此外，我也会积极参与纪律执行的监督和评估，以便及时发现和解决问题。
鼓励鼓励半军事化管理强调鼓励和奖励机制。
在我的工作中，我深刻认识到鼓励是一种有效的管理工具。
我通常会通过正面鼓励和奖励来鼓励团队成员积极主动地完成工作任务。
例如，我会及时表扬和肯定团队成员的优秀表现，同时给予他们适当的奖励。
准军事化管理制度（4篇）
准军事化管理制度一、组织结构与职责划分1. 总体组织架构- 战略指导层：负责制定公司决策和策略，确保公司发展符合整体目标。
- 经营管理层：负责执行公司的决策和策略，实现公司的经营目标。
- 部门负责人：根据公司决策和策略，负责部门的工作规划和目标实现。
- 员工：根据部门的工作规划和目标，负责具体的工作任务。
2. 职责划分原则- 以上层之下的每个层级，应该制定明确的职责划分，明确各自的责任范围和工作内容。
- 各个层级之间要建立良好的沟通机制，确保信息传递的顺畅和跨部门协作的高效性。
- 员工的职责划分应该详细明确，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
二、纪律与规章制度1. 工作纪律- 准时上班，按时完成工作任务。
- 保持工作环境整洁，严禁随意更改工作区布局。
- 严禁私自外出、私自离岗，必须请假。
- 严禁私自使用公司资源。
- 严禁在工作时间内进行个人私事，如聊天、购物等。
2. 来访与访客管理- 凡是来访的人员，必须经过登记，并有正当事由。
- 来访人员必须在已经登记的范围内活动，严禁进入禁区。
- 来访人员必须遵守公司纪律和规章制度。
3. 安全管理- 工作场所要保持清洁、整洁，防止事故发生。
- 各类工具和设备使用前必须经过检查，确保无隐患。
- 严禁私自改动、使用无资质的设备。
- 严禁无关人员进入生产场所。
- 紧急情况下，必须按规定的程序进行应对和报告。
三、考勤与绩效评估1. 考勤制度- 遵守公司的上下班时间规定，迟到早退按照一定比例扣除工资。
- 请假必须提前填写请假单，并经过批准。
- 临时外出需在电子考勤系统上进行签到签退。
2. 绩效评估- 根据岗位的工作职责和目标，进行绩效考核。
- 综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等方面进行评估。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职时，需要进行相关岗位的培训，使其了解公司的业务、规章制度和工作流程。
2. 岗位培训- 员工根据个人的发展需要和公司的岗位要求进行相关技能培训，提升自身的能力。
首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结
首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基础管理工作，促进战略推进。
一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。
在搬迁调整中如何夯实管理基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。
”三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。
加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经常强调的：“基础不牢，地动山摇”。
1、加强三规一制管理的基本方法、原则首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的规律，确保了企业基本运营顺稳。
但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。
“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。
创新的基本原则是“实事求是，解放思想”。
加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。
2、三规一制修订完善情况总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理职责、落实责任。
如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
半军训化管理心得体会5篇
半军训化管理心得体会5篇半军训化管理心得体会120__年我矿依据《王洼煤业公司青年准军事化管理实施方案》(王煤党发【20__】26号)的总体要求，乐观开展准军事化管理工作，在公司准军事化管理领导小组的正确领导下，在全昆工宽敞干部、职工的有力支持和协作下，我矿准军事化管理工作取得了确定成果，达到了预期的阶段性目的。
为了总结成果，查找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将今年以来我矿开展的准军事化管理工作简要总结如下：一、全年准军事化管理工作状况今年以来，我矿乐观推行准军事化管理，为此制定了《王洼二矿中军事化管理实施方案》，在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义，明确了具体思路，具体规定了准军事化管理的内容和标准。
矿领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。
(一)全面推开阶段(20__年_月～7月)。
主要目标任务是宣扬发动，军训切入，培育理念。
通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。
(二)规范实施阶段(20__年_月～12月)。
主要目标任务是依据《规范》要求，全面推开，系统实施。
首先对全矿40岁以下全部人员进行为期一月的军训，其次是对生产单位全部人员分班次、部门分批进行军训。
全矿各单位结合实际制定各工种岗位规范标准及考核方法，形成准军事化管理制度体系，全面系统实施准军事化管理，引导职工养成自觉遵守规章制度、自觉按章办事的良好习惯，形成全矿一盘棋、雷厉风行、快速高效、步调全都的工作格局。
(三)显效提升阶段(20__年_月～5月)。
主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。
全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升矿井管理水平和综合形象，力争向“十化”要求迈进，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。
(四)巩固成果阶段(20__年_月以后)。
主要目标任务是，进一步巩固和进展前三个阶段准军事化管理方面的成果，能在我矿平安生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。
军事化规范管理细则范本（2篇）
军事化规范管理细则范本一、引言军事化规范管理是一种重要的管理方式，旨在提高组织的效能、规范员工的行为，加强组织内的秩序与纪律，确保任务顺利完成。
本文旨在制定详细的军事化规范管理细则，以便于组织内部各级人员的遵守与执行。
二、组织结构与职责1. 组织结构：本组织设有总指挥部、各部门、各中队等组织单位，在各级单位之间建立明确的上下级关系和协调合作机制。
2. 职责划分：各级单位的职责划分应明确、合理，确保任务执行的高效性和协同性。
相关职责如下：（1）总指挥部：负责整体军事化规范管理的统筹规划、决策指导和监督评估。
（2）部门：负责各项专业工作的组织和管理，确保部门内部秩序和纪律的执行。
（3）中队：负责具体任务的执行与落实，确保作战行动的顺利进行。
三、军事化规范管理原则1. 一贯性原则：军事化规范管理要求各级人员在行动、训练和任务执行中始终遵循一贯性原则，即在任何情况下都应保持一定的规范与纪律，始终按照规定的程序和标准进行操作。
2. 严密性原则：军事化规范管理要求各级人员在执行任务和训练中保持严密性，确保消息的快速传递和命令的迅速执行，提高组织反应的迅速性和协同性。
3. 约束性原则：军事化规范管理要求各级人员在行动和任务中严格遵守规章制度，服从命令，严禁违背军事纪律和法律法规。
四、军事化规范管理细则1. 行动规范：（1）行动中统一口令：执行任务前确立明确的指挥命令，统一口令，确保行动的一致性和协调性。
（2）行动中保密与谨慎：行动过程中要保持机密，严禁泄露相关信息，确保行动的安全性和成功率。
2. 训练规范：（1）训练听从指挥：训练中要听从指挥，严格按照训练纲要和计划执行，确保每个细节的精确。
（2）训练磨砺意志：训练中要注重锻炼个人的意志品质，提高临危不惧的能力和心理素质。
3. 任务执行规范：（1）任务目标明确：执行任务前要明确任务的目标和要求，确保任务执行的有针对性和精确性。
（2）任务执行迅速：任务一经下达，各单位要迅速响应，按照指挥要求迅速行动，确保任务的及时完成。
关于实施准军事化管理的意见
太煤化人字〔2012〕524号太原煤气化集团公司关于实施准军事化管理的意见集团公司所属各单位，机关各部室：为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。
根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新—1 —模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。
二、基本原则（一）循序渐进原则。
推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。
（二）注重实效原则。
推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
（三）创用并举原则。
推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。
要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。
—2 —（四）合力推动原则。
推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
军事化管理个人工作总结
标题：军事化管理个人工作总结作为一名从事军事化管理的辅导员，我在本学期里，深入领会军事化管理的精髓，以身作则，以严明的纪律和严谨的态度，认真执行军事化管理要求。
我所带的班级，在军事化管理的过程中，取得了显著的成效，同学们的精神面貌得到了极大的提升。
现将本学期军事化管理个人工作总结如下。
一、严格早操管理，提升学生身体素质本学期，我严格按照军事化管理的要求，组织同学们进行早操。
每天早晨，我都会提前到达操场，带领同学们进行跑步、做操等运动。
除特殊情况外，同学们都能够按时到达操场，积极参与早操。
在早操过程中，我要求同学们保持整齐的队列，严格的纪律，跑步时要步伐一致，番号响亮。
通过早操，同学们的体质得到了锻炼，精神状态也得到了提升。
二、加强内务管理，营造整洁生活环境在内务管理方面，我实行定期检查制度，平均每周进行2-3次内务检查。
我要求同学们按照军事化管理的要求，整理床铺、擦拭地面、清洁卫生工具，保持宿舍的整洁和卫生。
通过内务管理，同学们的生活习惯得到了改善，宿舍环境焕然一新。
三、强化纪律教育，培养学生的自律意识军事化管理的核心是纪律。
在本学期的管理工作中，我高度重视同学们的纪律教育，严格要求同学们遵守学校的各项规章制度。
我定期组织同学们学习军事化管理的相关规定，让同学们深刻理解军事化管理的意义和价值。
同时，我还通过举办主题班会、座谈会等形式，引导同学们树立正确的价值观，培养自律意识。
四、注重思想教育，激发学生的爱国情怀作为军事化管理的辅导员，我深知思想教育的重要性。
在本学期的管理工作中，我充分利用军事化管理这个平台，加强对同学们的思想教育。
我组织同学们学习我国国防知识，了解国家安全形势，培养同学们的国防意识和爱国情怀。
同时，我还鼓励同学们在学习、生活中，发挥军人般的勇敢和坚韧，为实现中国梦、强军梦贡献自己的力量。
五、关爱学生，关注学生的成长在军事化管理的过程中，我始终关注同学们的成长，关心同学们的生活。
企业军训总结范文5篇
企业军训总结范文5篇篇1一、引言军训，作为企业员工的一项重要活动，旨在提升团队凝聚力、培养员工纪律观念和团队协作精神。
通过军训，我们不仅锻炼了身体，更在思想上、精神上得到了洗礼和升华。
本文将对我司近期进行的军训活动进行全面总结，以期为未来的军训活动提供有益的参考和借鉴。
二、军训基本情况概述本次军训活动为期五天，参与人员包括我司全体员工。
军训内容包括基本的军事技能训练、军事理论学习以及团队拓展活动等。
通过这些训练和学习，旨在提升员工的军事素养和团队协作能力。
三、军训期间的亮点与成果1. 军事技能训练：在军事技能训练方面，我们注重理论与实践相结合。
通过教练的讲解和示范，员工们掌握了基本的军事技能，如队列动作、军体拳等。
此外，我们还组织了军事技能竞赛，激发了员工们的竞争意识和团队协作精神。
2. 军事理论学习：在军事理论学习方面，我们安排了专题讲座和研讨活动。
通过学习，员工们对军事理论有了更深入的了解，对国防事业的重要性有了更深刻的认识。
同时，我们还组织了军事理论竞赛，检验了员工们的学习成果。
3. 团队拓展活动：在团队拓展活动方面，我们设计了多种具有挑战性的场地和任务。
这些活动要求员工们相互协作、互相支持，共同完成任务。
通过这些活动，员工们不仅锻炼了团队协作能力，更增进了彼此之间的友谊和信任。
四、军训期间的问题与不足在军训期间，我们也发现了一些问题和不足。
一方面，部分员工由于年龄、身体等原因，在体能和技能方面存在较大差距；另一方面，由于训练时间和强度的限制，部分员工未能充分掌握所学知识和技能。
针对这些问题和不足，我们建议：一是加强员工的体能训练和技能培训；二是合理安排训练时间和强度；三是注重因材施教、分类指导。
五、未来展望与建议本次军训活动取得了圆满成功，达到了预期目标。
通过军训活动，我们不仅提升了员工的军事素养和团队协作能力，更增进了彼此之间的友谊和信任。
同时我们也认识到在未来的工作中应继续加强员工的体能训练和技能培训合理安排训练时间和强度并注重因材施教分类指导以确保每位员工都能在军训活动中获得成长和进步篇2在2024年的初夏，我们企业有幸参加了为期一周的军训活动，地点位于风景秀丽的军事训练基地。
元至九月份准军事化工作总结
【最新】元至九月份准军事化工作总结__年元至九月份准军事化工作总结关于砚北煤矿__年元至九月份准军事化管理及军训会操工作总结的通知矿属各单位:自从我矿__年7月份强力开展准军事化管理工作以来,在矿党政及矿准军事化管理领导小组的正确领导下,在全矿广阔干部职工的有力支持和配合下,在考核办.保卫部.安监部等督察人员持之以恒的强力督导下,我矿准军事化管理工作取得了显著成绩,到达了预期的阶段性目的.为了总结成绩,寻找差距,进一步促进准军事化管理工作,现将今年以来我矿开展的准军事化管理及九月份全员军训会操工作简要总结如下:一.元至九月份准军事化管理工作小结今年以来,随着我矿准军事化管理工作进入显效提升和稳固成果阶段,我们紧紧围绕〝把砚北煤矿建设成军营,把砚北职工打造成军人〞这一目标不放松,以提高工作效能,创新工作局面,充实管理内涵,标准员工行为,提高执行力,增强凝聚力,进一步稳固和开展前几个阶段准军事化管理方面所取得的成果,提高矿井管理水平为重点.我矿元至九月份在准军事化管理方面所做的重点工作如下:一是不断完善制度.标准流程.在准军事化管理实践探索过程中,对>〔试行〕中的一些不适合我矿准军化管理的内容进行了重新修改和完善,使之更符合人性化管理,更能与我矿的实际紧密结合.尤其解决了南风井生活区实行封闭式管理,井下.地面煤场.地面局部盲区在实行准军事化管理过程中出现的一些薄弱环节的问题.规定每周星期一为〝员工行为标准日〞.对矿内员工行为标准督察工作任务进行了重新划分.通过制度建设,进一步标准了工作流程,加强了准军事化管理工作.二是长期不懈抓军训.为了将军队的优良传统和作风深入持久的融入到我矿管理之中;为了在全矿广阔干部职工中培养军人那种特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,善于打硬仗的优秀品质,我们长期不懈地抓好了军事化训练这一切入点.依据年初矿准军事化管理工作专题会议精神,对全矿各部室.各单位的军训时间.地点.次数及落实措施等进行了统一规定.为了保证军训效果,考核办对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤,每月将各单位军训出勤情况和组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的综合考核之中.一年来,全矿职工军事训练热情高涨,矿区内到处军歌嘹亮,军营管理模式蔚然成风.军训工作成为一项根本的工作任务在全矿得以长期坚持.三是持之以恒严督察.年初以来,考核办坚持在每周星期一,即〝员工行为标准日〞对全矿员工的劳动纪律.工作作风及办公区.生活区卫生及地面各工业场区.机房.车间的工业卫生及平安隐患等进行一次全方位的督察,并将督察结果每周向全矿通报一次.与此同时,按照矿准军事化管理工作专题会议划分的,即:考核办负责南风井区,保卫部负责副井区.办公区及煤场区,安监部负责井下员工行为标准督察的工作任务,三个部门每天安排人员分片对全矿员工行为标准进行严格督察.全体督察人员坚持铁面无私.不徇私情.真抓实干.持之以恒的工作作风,严格按照员工行为标准〝十化〞要求进行督察,并将督察结果纳入到每月各单位的综合考核之中.经过长期不懈地严格督察,员工着装标准整齐,统一佩戴矿徽,上下班乘车按要求进行排队,办公区及其它公共场所吸烟.随地吐痰等不文明现象根本杜绝,地面和井下员工严格按规定路线行走,员工上班迟到早退现象极大减少, 中普遍使用文明用语,各种会议及集体活动准时到位并关闭已成行为习惯.广阔员工执行意识.服从意识显著增强,人民军队的好思想.好作风.好传统融入广阔员工的工作和生活之中,整合了工作理念,标准了作业行为,提升了职工素质,促进了矿井平安生产和经营管理工作的健康协调开展.二.九月份全员军训会操工作小结全员军事训练是准军事化管理的重要组成局部和切入点,其目的是要在全矿广阔干部职工中培养军人不怕苦.不怕累.敢于承当急.难.险.重任务的优良作风;培养军人那种雷厉风行.快速反响.纪律严明.令行禁止的工作作风;是提高广阔干部职工的凝聚力.执行力的重要途径.然而,军训会操演练考核是检验各单位军事训练是否扎实有效的试金石.为此,矿上在9月29日特举办了一次庆祝建国〝59〞周年暨全员军训会操大会.本次全员军训会操大会全矿共由19个参赛队1084人参加,按照准军事化管理领导小组的周密安排,经过各参赛方队全力以赴的尽情表演,全员军训会操大会取得圆满成功.现将全员军训会操考核成绩及奖罚情况通报如下:1.军训会操考核成绩:选煤厂94.9分,掘进五队94.3分,机关三队92.55分,机关一队91.95分,掘进三队91.07分,产品部90.5分,掘进一队89.8分,综采二队89.5分,综采一队89.45分,运输二队89.45分,矿压防治队89.35分,机电一队89.25分,通灭队89.17分,生产效劳队88.45分,掘进四队88.2分,运输一队87.35分,运输三队87.15分,机电二队87.15分,生活效劳队84.2分.2.奖罚情况:奖给第一名获得者选煤厂3万元;奖给第二名获得者掘进五队.机关三队分别 2.5万元;奖给第三名获得者机关一队.掘进三队.产品部.掘进一队.综采二队分别1.5万元;对取得最后一名的生活效劳队扣除本队十月份综合考核分值1.5分;对取得倒数第二名的机电二队扣除本队十月份综合考核分值1分;对取得倒数第三名的运输三队扣除本队十月份综合考核分值0.5分.对所有参加方队会操的人员和负责后勤效劳的考核办.党群部.保卫部工作人员及基层单位的队长.书记.教官和各部室负责人每人发给价值300元的纪念品一份.对全矿所有职工给予每人300元的军训奖.对矿准军事化领导小组成员,考核办.安监部及保卫部的所有督察员每人奖励200元.三.对今后如何深化准军事化管理的思考虽然我矿准军事化管理取得了阶段性的显著成绩,提升了矿井管理水平,广阔干部职工的执行意识.服从意识明显增强,矿区焕发了青春与活力.同时也外树了我矿形象,向社会展示了砚北煤矿的青春风采.但是,我矿准军事化管理处于稳固成果阶段,如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力,能在我矿平安生产管理中得到持续贯彻和落实,形成准军事化管理的长效机制.对此,我们必须清醒地认识到工作中还有许多不完善之处,迫切需要我们在今后认真抓稳固.抓深化.抓提升.一是必须牢固树立持之以恒.长抓不懈的思想不动摇.华亭煤业集团乃至全国搞准军事化管理的企业为数不少,但大多数中途夭折.无功而返.我矿准军事化管理之所以取得了阶段性的显著成绩,是与矿党政工及矿准军事化管理领导小组牢固树立了持之以恒.长抓不懈的思想意识分不开的.这是我矿开展准军事化管理取得成功的根本所在,需要我们一如既往的长期坚持下去.二是继续严格督察不放松,深化以准军事化管理标准员工的行为养成.井下的准军事化管理要着重提高各种标准和制度落实的标准性.持久性.地面的准军事化管理要继续加强和发挥对不文明行为严格督察的作用,重点要加强动态抽查,捉进员工文明行为的自觉养成.三是以准军事化管理促进高标准作业.模式化管理.一方面要全面实行设备.设施定置编码管理,标准生产.生活.办公秩序,提高管理工作效率.另一方面要对平安.技术.经营.工作面管理.党支部根底建设等方方面面制定统一标准和模式,逐步形成具有砚北特点的管理模式.四是以准军事化管理振奋精神.增强企业活力.继续强力组织不同层次的军事化训练,特别要把军训向新工人培训.文明行为养成等方面延伸,从各个角度增强管理的标准性.同时要以准军事化管理为契机,加强企业文化建设,征集提炼具有砚北特点的企业精神和企业文化,鼓舞团队士气.振奋团队精神.扩展阅读:准军事化成果总结推行准军事化管理提高员工文明素养峰峰集团梧桐庄矿__年2月20日峰峰集团梧桐庄矿是一座__年建成投产的现代化大型矿井,现有员工1454人,年设计生产能力120万吨.矿井埋藏深,压力大,地温高,水文地质条件极其复杂.自矿井投产以来,我矿以〝素质一流,管理一流,创效一流〞为目标,弘扬〝求真务实.团聚拼搏〞的企业精神.坚持以管理保平安,以科技促平安,向管理要效益,向科技要效率,攻坚克难,锐意进取,在短短的几年里,企业成功迈上了持续.快速.跨越式开展的快车道.__年矿井经技术改造年产能力已到达156万吨,连续平安生产1640天.矿井先后被评为〝集团公司文明矿〞,〝邯郸市科技先进单位〞,〝行业级高产高效矿井〞,〝质量标准化矿井〞,〝省级绿化先进单位〞,〝全国煤矿双十佳企业〞.我矿的跨越式良好开展,得益于矿井的现代化企业建设理念,得益于矿井的大力度的科技创新.制度创新.管理创新.其中,准军事化管理就是我矿在实践中不断摸索,向先进企业不断学习,逐步推广完善并取得显著成效的管理之一.一.准军事化管理的内涵和释义准军事化管理的含义是依据我矿的组织结构和领导体系,从标准行为.强化执行.提高企业管理效力的实际需要出发,在矿井生产活动全过程和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式.标准的行为准那么.严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严整风纪培养我们的文明习惯,以军人的坚强毅志培养我们的坚毅品格,以军人的团结精神培养我们的团队意识,以军人的报国之心培养我们的工作责任感,促使企业员工在平安生产.经营管理全过程中标准行为动作.标准化作业方法,使企业管理到达高度的协调一致,提高工作效率,创造最正确工作效果.准军事化管理的根本要求是:统一标准,协调行动,步调一致,纪律严明,政令畅通.它要求全矿每一个部门和单位.每一名管理人员.每一名员工,在重大决策面前,都要保持高度的组织纪律性和极强的服从力.执行力,而不能有任何借口.二.推行准军事化管理的目的推行准军事化管理的主要目的,一是培养员工良好的执行力.煤矿的行业特点决定了企业必须有严明的纪律,严密的制度和严格的管理.因此,员工必须有高度的警觉性.责任心及良好的服从性和执行力.二是标准员工行为.摒弃不良行为,培养良好习惯是员工必须具备的根本素质,也是展现企业水平,提高企业良好形象的根底.因此,通过准军事化管理,我们要让员工到达组织严密,步调一致,行为统一,整洁标准的良好素养,充分表达梧桐人良好的精神风貌.三是强化员工的作风建设.绝对的领导和完全的服从.实行工作复命制,要求下级主动汇报工作,杜绝推委.扯皮现象,树立一切行为听指挥,雷厉风行的良好工作作风,确保政令畅通.四是打造〝团聚.亲和.文明.和谐〞的大家庭气氛.通过准军事化管理,不断培养员工的道德素养,形成团结,谦让.文明.礼貌的良好习惯.使每一名员工真正体会到家的温暖,亲情的存在.三.准军事化管理推行方案第一步:制度保障矿成立以矿长.书记任组长,副书记为副组长,各分管矿长为成员,人武保卫部负责具体工作的准军事化管理工作组.出台了>,提出了管理〝十化〞并明确了具体内容和管理方法.即:㈠思想道德纯洁化１.有远大理想和坚决信念,拥护支持矿有关决定决策.２.树立正确的世界观.人生观.价值观,爱企护企,爱岗敬业.3.崇尚科学,破除迷信,不参与任何有损国家或企业形象的团体和组织.4.自觉遵守国家法律.法规.社会公德和矿规矿纪,敢于制止和打击不良现象和行为.㈡团结学习快乐化1.不断加强学习,坚持工作学习化,学习工作化.2.牢记企业精神理念.开展愿景,要人人会背诵.3.刻苦钻研业务技术知识,大胆创新,树立超越思想和精品意识,做到知识共享.4.自觉按时要求参加各类学习活动,树立和保持正确的学习心态,做到学以致用.5.发扬团队精神,搞好团结协作,尊师爱徒,互敬互助,坚持原那么,尽职尽责. ㈢工作安排命令化1.实行命令化管理,工作雷厉风行,确保政令畅通.2.服从领导,听从指挥,对安排的工作实行四小时复命制〔正常情况下〕,对单位和个人无力解决的问题应当及时向有关部门或上级请示.3.要树立服从意识,下级应当主动向上级报告工作情况,要说真话报实情,多反思.少解释.4.工作不推委,不扯皮,无特殊情况在规定的时间内保质保量完成任务,敢于负责5.标准各种点名,点名是要答〝到〞,答复声音要宏亮.当点到缺勤人员时,由班长答复〝未到〞,并说明原因.6.工区上下班值班人员进行交接,当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.7.作现场,如有矿及上级领导或兄弟单位来宾检查指导工作时,由现场最高负责人问候并报告施工情况〔工作人员可继续工作〕,问候时要敬礼.8.员工受领工作任务后要迅速反响,马上行动.㈣工作.生产标准化 1.班前礼仪站立进行.２.正点时由值班人员负责点名,点名时员工要答〝到〞,答〝到〞时声音要洪亮;当点到缺勤人员时,由班长答复〝未到〞,并说明原因.3.工区上下班值班人员进行交接,当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.4.集体平安宣誓.宣誓完毕后,值班人员发出〝出发〞口令,列队出发.5.平安确认.当班人员到达工作地点后,首先对工作环境进行分析,排查平安隐患,坚决做到不平安不生产.6.班后评议.当班工作完成后,在工作现场进行评议,指出工作中存在的问题及表现较差的员工.㈤集体活动统一化1.大型集体活动要有单位值班人员整队,整体带进带出,行进中队型整齐,口号.歌声嘹亮,单位负责人签到报告参加人数.2.重大节日参加升国旗时,应列队行注目礼,行走人员自行立正,行注目礼.3.任何组织或个人代表矿出外参加活动要做到令行禁止,维护矿集体形象和荣誉.接待来客要热情大方,不卑不亢.㈥言谈举止文明化1.矿上下之间通常称职务,或者姓加职务,或者职务加同志.首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼,可以称姓名或者姓名加同志;下级对上级,可以称首长或者首长加同志.在公共场所和不知道对方职务时,可以称您好.2.精神饱满,举止大方,言谈庄重坦诚,见面互致问候,点头微笑.职工听到首长和上级呼唤自己时,应当自行立正,答〝到〞.领受首长口述命令或示意后,应当答复〝是〞.3.团结友爱,说话和气,礼貌待人,不说脏话粗话.4.行走时要保持军训时齐步走的要领,二人成伍,集体成队,靠道路右侧行走,行走时严禁嬉笑打闹.吸烟说笑.5.保护公共财物,花草树木.灯光设施.不乱扔杂物垃圾,不乱涂乱画.6.维护公共秩序,不在中午及班中饮酒,不袖手.背手.插手.不勾肩搭背.入座时要两脚合拢,不准跷二郎腿,不准躺卧在椅子上.7.使用文明用语,接打时要先说〝您好〞,通话结束要说〝谢谢.再见〞!待人接物要礼貌恭谦,起立迎送.8.禁止在办公区大声喧哗,进上级领导办公室要先喊报告,经准许前方可进入,并向上级敬礼.在室内,首长或者上级来到时,应当自行起立.9.严禁自行车.摩托车入矿.自行车和摩托车要在车房内按指定地点存放,推车时要有序礼让.机动车进入厂区要限速行驶〔不超过20公里/小时〕,无特殊情况严禁进入生产厂区,并要按规定停放.㈦执行纪律标准化1.严格执行各项矿规矿纪和岗位责任制.2.严于律己,作风正派,处事公正,善讲真话,工作不虚报.瞒报.浮漂.3.实行逐级请销假制度,管理人员外出按程序请假,按时回矿销假,严禁请假或他人捎假.4.涉密人员必须严守纪律,保守企业秘密.5.工作中不迟到.不早退.不旷工,班中不干私活,不遛岗.串岗,不闲谈,不搬弄是非.不班中吃饭.洗澡或在工作时间上网聊天.干与工作无关的事.6.不赌博.不酗酒.不打架斗殴,不参与其他违法乱纪活动.㈧衣装.矿微整齐化 1.进出矿内必须佩带矿徽,矿徽统一佩带在左上胸.2.严禁穿裤头.穿拖鞋进入矿内.3.衣着整洁,在办公室或厂区内等公共场所不准袒胸露背.敞怀披衣.4.男职工不准纹身,不留长发或长胡须,女职工不准化浓妆,特殊岗位的女工要把头发挽在工作帽内.㈨会议.值班.跟班制度化1.各类会议要要求派人参加,不准带会.2.会议期间要集中精力,做好记录,不交头接耳,不来回走动,需要发言时积极踊跃,简单明了.3.会议期间,要关闭和其它通讯工具,不做与会议无关的事情.4.会议结束后要人离椅正.5.当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.跟班人员负责监督.解决所在区队.头面生产事故,查处平安隐患.6.跟值班人员要按制度做好跟值班,坚持现场交接班,及时处理各类应急情况,及时上报有关情况,填好值班记录.㈩环境卫生清新化1.厂区内路面清洁.无杂物,按时清扫除尘.2.不随地吐痰,废弃物要自觉放入果皮箱.3.办公室及厂房内要保持整洁,各类物资.材料.办公用品放有序,与办公无关的物资严禁放,无视觉污染.4.文明办公,不向窗外倒脏水或扔杂物,门窗.窗帘.风扇等要清洁无污垢,做到窗明几净,四壁无尘5.各值班室.任务交待室.维修工房要有铭牌标识,物品摆放要整齐划一,做到人走灯灭.第二步:训练带动1.训练分两个阶段:第一阶段:实行全员军训.全矿6月1日8月31日,自上而下进行全面军训.先对班组长以上区科管理人员〔含班组长〕进行军训,重在提高各级管理者服从意识和指挥协调能力.而后,由各单位结合自身实际进行〝自训〞.以单兵动作为辅,以培养职工组织纪律.思想道德.企业精神团队教育.爱岗敬业为重点,增强员工的政令意识.服从意识.纪律意识,提升执行力.第二阶段:以标准工作程序为重点,重点抓好平安确认制.把军训成果融入企业管理全过程,从小处.细微处着手,通过加强细节管理提升管理水平.工作前首先进行平安宣誓,对工作环境进行分析,填写平安确认卡,工作完成后在现场对当天的工作进行讲评,参照绩效考核规定评出优秀员工与最差员工,并对其实施奖惩.2.训练要求①全矿员工必须着装整齐参加军训.②训练中全体人员必须遵守训练场纪律,服从命令.听从指挥.③所有参训人员最终要评出优.良.可.差,对取得〝可〞以下的人员要进行复训.④对日常屡次违反准军事管理的职工,暂停工作,进行至少三天的再训练,直至考核合格为止.第三步:检查标准.矿成立准军事化考核督导组.人武保卫部抽出专人,严格按照准军事化管理要求进行监督考核,督导员深入基层.深入一线.深入岗位利用班前会.班后会.职工学习日等集体场所对职工讲解准军事化在日常工作中的运用和实际工作中应注意的问题.同时各单位党政正职作为〝第一责任者〞,亲自抓,负总责.按照〝十化〞具体要求开展本单位的准军事化实施内容.检查时,第一次对不标准行为给予劝告指正,第二次按照有关规定予以奖惩.李矿长为解决人武保卫部监督检查人员缺乏的问题,带头按照〝十化〞要求亲自对各单位检查.在是让机关各科室协助联查.领导的带头加快准军事化管理的推行速度,这也是我矿准军事化管理工作在短时间内取得成效的主要原因.第四步:考核促进.1.准军事化管理采取百分制考核方法,和领导评估与日常考核相结合的方法.2.每月由考核领导小组综合各项各方面情况,集体评定各单位考核得分情况,并由矿长签字后,人保部将各单位考核结果报矿绩效考核办公室.并要在每月的贯彻作业方案会上进行通报.奖惩月度考核结果列入矿对单位绩效考核工资之内.考评分数将作为年度先进区队评比的主要依据和双文明评比的重要依据.加分与否决条件准军事化管理推行在全矿有一定代表性,并取得较好效果的当月加1至3分. 迎接检查严格按照准军事化管理要求,受到上级领导好评,给矿争得荣誉的当月加0.5分.在全矿组织的队列比赛中夺得第一名的当月加0.5分.四.推行准军事化管理需注意的几个问题一.要抓认识又要抓行动,通过知行统一到达高度自觉.实施准军事化管理,既要有很高的认识,又要有非常自觉的行动,这样才能取得良好效益.从目前情况看,一些单位.局部同志,对实施准军事化管理无论是认识上.还是实践中,都存在不同程度的误区和偏差:有的感到军事化管理也没多少新东西,用不用无所谓,缺乏紧迫感;有的认为企业不是军队,大可不必搞什么准军事化管理,抓管理随心所欲,凭经验管理,爱用〝小点子〞.〝土规定〞,缺乏严肃性;有的认为实施准军事化管理使自己的言行又多了几道〝紧箍咒〞,执行起来有逆反情绪,等等.这是错误的.有害的.认识是行动的先导.只有认识正确,行动才能自觉,落实才能到位.实施准军事化管理,一定要从深化认识入手,把准军事化管理精神的学习教育贯彻于矿井一日生活和各项工作之中,引导广阔干部职工站到贯彻落实十六大.十六届四中全会精神.推进企业建设与改革.提高企业管理水平.提升企业核心竞争力.培养高素质职工队伍的高度,切实认清实施准军事化管理的重要性.必要性.认识不是空洞的,要靠落实一系列规章制度的行动来表达.这就要求我们把嘴上说的重要性,转化为按规章制度的实际行动.要抓职责,使干部职工人人熟记职责,自觉履行职责,恪尽职守,专心致志做好工作;要抓秩序,认真落实各项规章制度,严格标准工作和生活秩序,真正按规矩办事;要抓纪律,从严执纪,赏罚清楚,做到令行禁止;要抓形象,按规章制度要求标准干部职工的思想道德和言行举止,时时处处保持文明矿井的良好形象.总之,在实施准军事化管理中,要通过抓认识指导实践,通过抓行动强化认识,说做一致.知行统一,相互促进.二.既要抓管理又要抓教育,通过疏堵结合实现标本兼治.管理重在约束,教育重在启迪,只有把管理教育两者有机结合起来,才能相得益彰.实施准军事化管理,必须防止和克服重管轻教的偏向.在思想认识上,要树立一起抓的观念.实施准军事化管理,要与思想教育统一部署;检查分析实施准军事化管理落实情况同时要看思想教育搞的怎么样;单位出现违反法纪的人和事,要从管理教育上一起找原因;总结评估落实准军事化管理工作,要坚持把管理和教育的效果一并衡量.在落实过程中,要坚持疏堵并举的原那么.三.既要集中抓又要经常抓,通过常抓不懈寻求良好效益.要坚持经常抓稳固取得的成果.比方抓试点.搞培训,开展标准月.标准季.百日平安竞赛.作风纪律教育整顿等,都是行之有效的方法坚持好,落实好把握规律循环抓,盯着问题反复抓,做到长抓不懈.常抓不厌.常抓常新.实施准军事化管理没捷径可走,靠的就是反复地学习教育,经常的标准养成.反复才能落实,经常才能有效.四.既要抓严惩又要抓奖励,通过严明奖惩激发内在动力.坚持赏罚清楚,做到。
军事化管理总教官年终总结
军事化管理总教官年终总结时间匆匆，一年转瞬即逝。
在过去的一年里，我作为军事化管理总教官，兢兢业业地工作，感谢大家的支持和配合。
下面我将对我的一年工作进行总结和反思。
本年度，我在军事化管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在组织项目实施方面发挥了较大的作用。
通过制定详细的计划和安排，我成功地组织了一系列军事化训练活动。
这些训练活动不仅增强了团队的纪律性和协作能力，还提升了队员的战斗力和应对突发事件的能力。
其次，在军事化管理的培训方面，我认真负责地进行了相关培训和指导工作。
我根据队员的不同需求制定了个性化的培训计划，并且通过生动有趣的教学方法，使得队员能够更好地学习和理解相关知识和技能。
在培训结束后，我还进行了全面的评估和反馈，帮助队员发现问题并提出改进意见。
再次，我积极参与了各种演习和考核活动，不仅提供了专业的技术支持和指导，还担任了决策角色。
通过这些实践活动，我深刻认识到了军事化管理工作的重要性和必要性，也提高了自己的管理能力和决策水平。
然而，我也意识到我在一些方面还有较大的提升空间。
首先，我需要更加注重团队沟通和协作的能力。
在组织活动和实施计划时，我有时候会过于强调个人能力，而忽视了团队合作的重要性。
其次，我需要加强自身的学习和专业知识的积累。
由于军事化管理领域的快速发展，我需要不断更新我的知识和技能，以适应新形势下的工作需求。
综上所述，我在过去一年中在军事化管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
我将继续努力，提升自己的管理能力和团队合作能力，为军事化管理工作做出更大的贡献。
感谢各位的支持和理解，让我们共同迎接新的挑战！。
军事化管理自我鉴定
军事化管理自我鉴定随着社会的快速发展和变革，军事化管理的概念已经逐渐地出现在人们的日常生活中。
而军事化管理的核心理念就是强调组织中对个人的管理和约束，十分注重组织性、秩序性、纪律性和效益性。
为了更好地推动和实施军事化管理，自我鉴定是一项必要的自我提高和改进的方法。
下面，我将结合自身工作经验，谈一谈关于军事化管理自我鉴定的一些体会。
首先，我认为军事化管理的核心是纪律性和效益性。
在组织中，纪律性是组织内部秩序得以维持的基础，效益性是组织得以发展的基石。
而这两个方面必须相辅相成，取得最佳效益。
因此，在我个人的工作中，我也十分注重纪律性和效益性的提高和实践，以达到更好的结果。
其次，自我鉴定和自我提高是最好的教练。
每个人都有自己的优劣点和特点，但是只有认清自己的情况，才能更好地进步。
在实际工作中，我也积极地寻求反馈和评价，在不断总结和改进自身的基础上，迎难而上，争创佳绩。
再次，领导决策和执行力对于军事化管理至关重要。
领导人应该有明确的目标和计划，以达到最佳的效果。
而实施的形式和措施应该有明确的标准和流程，以便于监督和评估。
在我个人工作中，我也注重了解领导决策和执行力的原则和方法，为组织目标的实现提供帮助。
最后，我认为自我鉴定应该是一个不断重复的过程。
在实际工作中，总会有一些意外的情况出现，我们应该及时总结经验和教训，进行自我反思和鉴定，以便及时调整和改进。
同时，我们还应该学习先进的理念和方法，不断提高自己的专业技能和素质。
综上所述，军事化管理自我鉴定是我们在实际工作中必须进行的一项重要工作。
只有不断地总结提高，才能更好地贡献于组织的目标实现，提高自身的素质水平，实现共赢与共同发展。
“六化”管理诠释
为贯彻落实集团“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、军事化”管理方针，望各公司、部门结合工作实际，从定职→定岗→定编→定流程→定绩效系列流程的实际操作上升至理论并形成制度和工作程序，目的在于要让各级各部门员工知道该干什么？不该干什么？怎样去干？干好了该怎样？干不好会怎样？从而有效提高员工的执行力、企业的工作效率和核心竞争力，为企业、为社会创造出最大的效益和价值。
为将“六化”管理落实到位，现逐项进行诠释：一、标准化所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化有四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练.标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二、规范化企业规范化管理，人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。
准军事化管理工作总结
炭素部准军事化管理工作总结2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径,实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质,培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌;使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念,做到令行禁止、政令畅通；进一步增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保证政令畅通和安全生产工作顺利开展，才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础.一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。
要用更加严格的要求、更加严明的纪律,规范员工行为,提升员工执行力，确保安全管理各项规定不折不扣得到执行.准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强制度建设,建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新.大力推行“军事化作风、精细化管理",充分发挥争创全国“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起,充分发挥党组织和广大党员的政治核心,战斗堡垒和先锋模范作用。
强化职工的职业素养和提高安全自律意识；组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。
使“准军事化”成为大家的自觉行动,做到从我开始，从我做起.坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和实践。
公司实行军事化管理实施方案范文(三篇)
公司实行军事化管理实施方案范文一、指导思想____化管理就是把____中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用____的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和____训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都____化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。
二、成立____化____办公室领导小组。
组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定____化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。
办公室主任其职责是负责____化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。
三、____管理人员的组成形式及职责(一)组成形式1.每个宿舍为一个小队；(二)管理人员职责：1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备；3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。
4.早晨督促学生起床。
5.带领学生出早操。
6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。
四、管理目标(一)整体目标有良好的____化管理的氛围，大家都认可____化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管理的模型，一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到____化管理，同学关系协调，礼节礼貌到位。
提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的____化管理模式。
(二)阶段性目标____年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识三四年级，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。
了解一定的国防知识。
五年级养成良好习惯，被子叠的质量高，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮，宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。
军事化管理思想总结
军事化管理思想总结军事化管理思想是一种将军事化的原则和方法应用于组织管理中的管理思想。
它主要包括以下几个方面的内容：首先，军事化管理思想强调战争与管理的相似性。
将军事化的原则和方法引入到组织管理中，认为组织管理也需要具备战争的思维方式和操作手段。
军事化管理强调组织管理需要有一个明确的目标、制定明确的战略，并采取相应的战术来实现目标。
同时，军事化管理注重领导者的决策能力和执行力，强调领导者要像统帅一样有决断力和指挥能力。
其次，军事化管理思想注重组织管理的纪律建设。
军事化管理认为纪律是实现组织管理目标的基础，它要求组织成员遵循各项规章制度，做到有令不行、有禁止不止。
军事化管理要求领导者对于纪律的执行要严格，对于违反纪律的行为要严肃处理，以维护组织管理的正常秩序。
此外，军事化管理思想强调组织管理要注重人才培养和激励。
军事化管理认为，人才是组织管理的核心资源，组织只有充分发挥人才的智慧和创造力，才能取得战略目标的胜利。
军事化管理要求组织管理者要重视人才培养，为人才提供发展的机会和平台，同时还要通过激励机制来激发人才的积极性和创造力。
最后，军事化管理思想强调组织管理要注重信息的收集和利用。
军事化管理认为信息是组织管理决策的基础，只有做到及时准确地收集和利用信息，才能做出正确的决策。
军事化管理要求组织管理者要重视信息的收集和分析能力，通过信息化手段来提高管理效率和决策质量。
综上所述，军事化管理思想可以帮助组织管理者提高管理效能和决策质量。
它要求组织管理者具备战略思维和决断力，注重纪律建设和人才培养，同时还要重视信息的收集和利用。
军事化管理思想不仅适用于军事领域，也可以应用于企事业单位和其他组织管理中，为组织的发展和壮大提供有力的支持。
企业军训总结PPT
篇一：企业军训总结军训总结黄志文来公司前就已经得到通知会有为期五天的军训，时间过得很快，我们曾今“痛恨”的军训竟然就这么不知不觉的过去了。
在领导检阅完之后的一刹那五天来所积蓄的紧张的精神和身体的疲惫在瞬间就消失了，连脚步都变得轻快。
对我来说这将是我在建华上的第一课，也是和所有学员们都将铭记于心的五天。
当然这才是为期半个月的培训上的第一道“开胃菜”，接下来的时间我们会一起共同品尝共同分享，吃出色香味。
军训期间我们由陌生到认识再到了解，短短的五天承载了我们这期学员之间友谊的建立和成长。
虽然大家都个性迥异，但年轻人的活力和热情让我们很快就走到了一起。
军训很苦很累但是很充实。
军训的目的是在于在磨练意志、提高综合素质、培养大局意识与团队精神，进而提高我们的抗压能力和办事效率。
在严厉也可爱的教官指导下，要求我们在训练面前令行禁止，坚持到底，标准动作，在看似简单的要求却在反复转体和行进与停止间，使我再次认识到精神专注和团队协作的重要性。
企业的投入和产出不一定能成正比，但是没有付出肯定就没有收获。
端正态度，集中精神，努力做一个团队的一员是我的心得体会。
站军姿，踢正步，练军体拳，我们汗流浃背，腿酸、背疼、脚长泡，看似简单的站军姿，能够把人折磨的够呛，但是想想真正的军人风吹日晒雨淋所承受的苦痛，我们经受的实在是不值得一提，找不到不坚持下去的理由。
军训体现了我们的坚强与执着，军训过后才能体会到短暂的休息对我们来说不啻于口渴含到了甘露。
时间的价值就是体现在这里，如果每天都无所事事的话时间对人来说不过是最想花掉也是最不值钱的东西，对于能够利用时间创造财富和提升自己的人来说永远不会嫌时间多余。
每人每天都有24个小时，选择和努力与否决定了你能赋予时间的价值多少，在反过来体现自身的价值。
训练馆内有我们的欢笑和汗水也有教官和王老师的批评和鼓励声，阅兵式虽然不尽完美但是领导对我们的肯定也让我们感到付出的回报所带来的欣慰。
王老师的一句话说的很对，工作岗位上领导和公司只会看你交出的结果，过程并不是最重要的，那么一个队伍具备专注高效的团队精神对完成一份工作是最重要的。
飞机场军事化管理工作总结
飞机场军事化管理工作总结
随着民航业的快速发展，飞机场的安全管理工作变得愈发重要。
军事化管理作为一种高效的管理模式，被广泛应用于飞机场的安全管理中。
在过去一段时间里，我们对飞机场军事化管理工作进行了总结和分析，现将其总结如下。
首先，飞机场军事化管理工作在提高安全意识方面取得了显著成效。
通过组织各类安全演练和培训，飞机场员工的安全意识得到了有效提升，大大减少了安全事故的发生。
其次，飞机场军事化管理工作在应急处置能力方面表现出色。
在面对突发事件时，飞机场能够迅速组织各项救援工作，保障了航班和旅客的安全。
此外，飞机场军事化管理工作在设施设备管理方面也取得了一定的成绩。
通过严格的设备维护和管理，飞机场的设施设备保持良好状态，为航班起降提供了可靠保障。
然而，飞机场军事化管理工作也存在一些不足之处。
例如，一些基层员工对军事化管理模式的理解不够深入，导致执行不到位。
同时，军事化管理模式在一些特殊情况下可能会显得过于严格，影响了员工的工作积极性。
综上所述，飞机场军事化管理工作在提高安全意识、应急处置能力和设施设备管理方面取得了显著成效。
然而，仍需要加强对员工的培训和理解，使军事化管理模式更好地融入到飞机场的日常管理中，以提高飞机场的整体安全水平。
准军事化管理总结
XX公司准军事化管理工作总结2012年12月份已经结束，在《XX公司内实行准军事化管理的实施方案》及《准军化管理实施方案》相关要求下，我们严格开展了准军事化管理工作，现将开展情况，向领导作以下汇报：一、积极组织，广泛宣传，大力营造准军事化管理活动的氛围.根据《XX公司内实行准军事化管理的实施方案》要求，富升公司根据自身特点及劳务工占2/3的用工体制，及时制定了切合富升公司实际的23条《准军化管理员工行为准则卡》及《准军化管理考核细则》,并分运行班及长白班召开了四次动员学习大会，公司经理及政工干部均参加了会议，针对《员工行为准则卡》上的23条内容进行了合理解释及相关要求的发言.同时成立了以公司经理为组长，公司政工干部、分管政工员、班长为成员的富升公司准军事化管理活动推进领导小组。
二、率先示范，以点带面，值班干部有效监管，将准军事化管理工作落到实处。
由于公司劳务工占多数，特别是言行举止，素质参差不齐,要将他们长期养成的不良习惯,在短时间内完全改变，确有一定难度。
针对这种情况,我们要求管理人员、合同工,以身作则，做好带头作用，通过言行进行示范,另外，从“五讲四美"、社会公德等方面来进行正确引导，让劳务工从内心愿意接受准军事化管理工作。
同时，我们公司每天的值班干部，作为当天24小时准军事化管理工作的负责人，负责当天准军事化管理工作的监督、检查、考核工作，并将当天的情况进行记录及张榜公布，公司每天的碰头会，针对昨天准军事化管理工作的情况，进行通报，并根据存在的问题，采取有效的措施。
为了更好地开展准军事化管理工作，我们将准军事化管理工作的结果与员工的绩效考评、班组的比较管理以及管理人员的绩效考评充分挂钩，让员工相互提醒，管理人员各负其责、齐抓共管,从而不断将富升公司的准军事化管理工作向前推进。
三、检查及管理情况汇总.全月通过日常监督及不定时抽查，共发现10人次违反《准军化管理员工行为准则卡》的不良行为，考核105元.主要问题：1、闹不团结行为；2、未按规定穿工作服;3、不按规定列队；4、区域卫生差等现象。
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企业军事化管理总结
目 录
CONTENTS
01 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
02 工作完成情况 COMPLETION OF WORK 03 成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT
04 明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
2019年度工作概述
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2019
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2017
2019年度工作概述
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