工程项目准军事化总结

项目准军事化管理总结
我项目自2013-2014 年度相应组织号召，积极开展准军事化管理工作，在公司准军事化管理领导小组的正确领导下，我项目准军事化管理工作稳步前进，达到了预期的管理效果。

为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下：
一、全年准军事化管理工作情况
我项目积极推行准军事化管理，为此制定了《** 项目准军事化管理实施方案》，在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义，明确了具体思路，详细规定了准军事化管理的内容和标准。

矿领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。

（一）全面推开阶段（2013年5月〜7月）。

主要目标任务是宣传发动，军训切入，培育理念。

通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。

（三）显效提升阶段（2013年8月〜2014年5 月）。

主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。

全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升项目管理水平和综合形象，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。

（四）巩固成果阶段（2014年5 月以后）。

主要目标任务是，进一步巩固和发展前两个阶段准军事化管理方面的成果，能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。

二、军事化管理方面所做的重点工作
*** 项目围绕八局铁局文化“令行禁止，使命必达”理念和目标，以提高工作效能，创新工作局面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，提高项目管理水平为重点。

我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下：
1 、不断完善制度、规范流程。

在准军事化管理实践探索过程中，对《*** 项目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改和完善，并对各个部门及现场管理制度进行晚上使之更符合人性化管理。

2、通过准军事化管理，提高员工执行力。

项目部年轻人较多，工作经验不足、服从
和执行意识差的问题，影响着车间整体战斗力的提高。

通过参照“准军事化”管理的实质要求，规范岗位职责与奖罚制度，强化劳动组织纪律管理。

通过军事训练，早晚跑操，规范日常起居等措施加强员工自我约束自我规范的能力，提高员工的组织性和纪律性。

发扬八局铁军精神，增强员工执行力。

3、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风项目部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。

使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成：
1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；
2、行动迅速果断、雷厉风行；
3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；
4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；
5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；
6、团结友爱、忠诚无私。

三、对今后如何深化准军事化管理的思考
1、必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。

搞准军事化管理的企业为数不少，但大多数中途夭折、无功而返，所以我们必须牢固树立了持之以恒、长抓不懈的思想意识；这是我项目开展准军事化管理取得成功的根本所在，需要我们一如既往的长期坚持下去。

2、必须认真理解准军事化管理的基本内涵，消除不准确的理解。

毋庸讳言，我们对准军事化的理解，在某种程度上是偏颇的，误以为准军事化管理就是搞军训、练队列，很容易搞成形式主义，其实实行准军事化管理，必须做到认真执行，严格管理，常抓不懈，始终如一，保持企业的高度稳定和集中统一。

在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；
严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则；文明生产、文明生活等一系列的管理范畴。

3、以准军事化管理促进高标准作业、模式化管理。

一方面要全面实行设备、设施定置编码管理，规范生产、生活、办公秩序，提高管理工作效率。

另一方面要对安全、技术、经营、工作面管理的一些基础建设等方方面面制定统一标准和模式，逐步形成具有特点的管理模式。

4、以准军事化管理振奋精神、增强企业活力。

继续强力组织不同层次的军事化训练，特别要把军训向新工人培训、文明行为养成等方面延伸，从各个角度增强管理的规范性。

同时要以准军事化管理为契机，加强企业文化建设，征集提炼具有特点的企业精神和企业文化，鼓舞团队士气、振奋团队精神。