物资紧急放行管理制度
紧急放行管理制度
紧急放行管理制度
1 目的：
使因生产急需来不及验证的进厂产品能及时投入加工。
2 适用范围：
适用于任务紧，来不及验证的进厂产品。
3 职责：
3.1 质量保证部负责将因生产任务急而来不及验证的进厂产品上报总工程师审核。
3.2 总经理批准紧急放行的待验进厂产品。
3.3 检验员负责将紧急放行的产品作出标识，以便一旦发现不符合规定要求能及时返回，更换和处理。
3.4 搬运人员严格按搬运要求作业，认清和保护好产品标识，检验和试验状态标识，防止标识丢失或损伤，防止在搬运过程中因磕碰，划伤造成损害。
4 工作程序：
4.1当因任务紧，生产急需而不能按正常检验控制程序进行进厂产品检验时，检验人员应核对品种，规格，数量，填写《紧急放行申请单》，一式两份，一份自存，一份送总工程师审批。
4.2审核和批准：
4.2.1总工程师在收到《紧急放行申请单》后，根据以下条件判断是否符合紧急放行条件：
（a）供货商的等级是否是A级供货商，以往供货情况是否保持良
好的合格率；
（b）是否是急需的原材料，外购件且库房确无存货；
（c）标识和记录及可靠的追回办法是否落实。
4.2.2总工程师在收到审核签署完毕并经总经理批准后，将“紧急放行通知单”返回给检验人员。
4.3 检验员收到批准后的申请单后，应做好该批产品的品种，规格，数量等记录。
4.4 在后继检验中一旦发现有不符合规定要求的产品，应根据记录及时追查，更换和处理。
公司物资放行管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保生产、经营活动中物资质量，规范物资放行流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的放行管理，包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条物资放行应遵循以下原则：（一）质量第一，确保物资质量符合国家相关标准和公司要求；（二）手续完备，严格按照规定程序办理放行手续；（三）责任明确，各相关部门和人员应承担相应的责任。
第二章职责分工第四条品质管理部负责制定物资放行标准，对放行流程进行监督和检查，确保放行物资质量。
第五条物流部负责物资的收货、检验、储存、配送等环节，确保物资在流通环节中的质量。
第六条生产部负责对放行物资进行验收，确保其符合生产需求。
第七条采购部负责采购物资的放行，确保采购物资质量。
第八条仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点等日常管理工作。
第三章物资放行流程第九条物资放行流程如下：1. 物资验收：物流部对到货物资进行验收，包括数量、质量、包装等，验收合格后方可进入下一环节。
2. 检验：品质管理部对验收合格的物资进行检验，检验合格后方可放行。
3. 验收：生产部对检验合格的物资进行验收，确保其符合生产需求。
4. 放行：采购部根据生产部需求，对验收合格的物资进行放行。
5. 登记：仓库管理员对放行物资进行登记，包括名称、规格、数量、生产日期、有效期等。
第四章质量控制第十条物资放行前，应进行以下质量控制：1. 检查供应商资质，确保其符合公司要求。
2. 对原材料、半成品、成品等物资进行抽样检验，检验合格后方可放行。
3. 对包装材料进行检验，确保其符合国家标准。
4. 对放行物资进行追溯，确保其质量可追溯。
第五章责任追究第十一条物资放行过程中，出现以下情况，相关部门和人员应承担相应责任：1. 未经检验放行物资的，由检验部门负责。
2. 检验不合格物资放行的，由检验部门、采购部、仓库管理员共同负责。
3. 仓库管理员未按规定进行登记、盘点，导致物资丢失或损坏的，由仓库管理员负责。
公司物资放行管理规定范文7篇
公司物资放行管理规定范文7篇公司物资放行管理规定范文1第一条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡考勤方法。
第三条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗第四条前台文员负责登记管理及考勤记录下载：前台文员在次月1-3日前从考第五条严格请、销假制度。
员工因私事请假3天以内的(含3天)，由主管部门第六条员工请假到国外(含港、澳、台地区)旅游、探亲、访友，一律需报总第七条早上迟到时间在5分钟以内的，根据月考勤记录，分不同情况处理：迟到2次以内的，迟到记录为0;迟到3次以上的，每3次计为1次，余数去掉。
早上迟到时间超过5分钟的，按迟到处理。
早上迟到时间超过半个小时以上的，视为旷工半天处理。
第八条旷工半天的，扣发一天工资;旷工1—2天的，每天扣发2天工资和奖金;连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金;连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金。
对旷工者视情节轻重给予行政处分。
连续旷工10天以上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。
第九条上班时间禁止外出办私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按第十条迟到、早退按月累计，每达3次，按旷工1天处理。
第十一条员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假1、病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放(按现行工资标准计算)：1年工龄(指进入本公司工作后的工龄，以下同)的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%。
2、病假超过2个月的，从第三个月起，按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%。
3、病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
第十三条公司经总经理批准、决定节假日加班工作的，加班1日增发给1日工资或安排补休1日;加夜班的，3个夜班按1日计。
紧急放行例外放行管理办法
紧急放行/例外放行管理办法一、目的对因生产急需来不及检验和试验转入下道工序或投入使用的产品，能得到最有效的控制。
二、范围本规定适用于零部件检验、生产全过程紧急放行、例外放行的管理。
三、职责1、采购部负责对“紧急放行原材料、零部件”的申请，同时对紧急放行的原材料、零部件做好标识。
2、生产部（车间）负责对“例外放行产品”的申请，同时对例外放行的半成品做好标识。
3、质量部负责根据生产实际情况对紧急放行/例外放行申请单的审批。
四、工作程序1、紧急放行：是指在进货检验和试验中，如因生产急需来不及检验和试验的原材料、外协零部件，在以往的供货中未出现过不合格，且质量稳定，供货业绩良好的产品，方可紧急放行。
一旦紧急放行时，要对放行的物资作好标识和记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。
2、因生产急需来不及检验的原材料、零部件，采购部根据情况申请紧急放行，填写“紧急/例放行申请单”报质量部审批3、质量部负责人根据以往的进货检验的质量状况和供货业绩等情况，签写批准意见后予以实施（对质量不稳定尤其是上几批实施了加严检查的零部件可拒绝紧急放行）。
4、采购部接到批准同意“紧急/例放行申请单”后一份交质量部零部件检验员收存，并由零部件检验员在该批物资贴上“紧急放行标记”。
待该批物资用完后，且没有质量问题，外检员按实际数额补开合格单与“紧急/例放行申请单”一并交仓库保管员办理入库手续。
5、采购部、生产车间对紧急放行的原材料、零部件做好标识和记录，便于一旦发现不符合时立即追回。
追回的产品按《工废、料废管理规定》处理。
6、例外放行：在生产过程中在在制品、半成品，因生产急需来不及检验或缺件，并有可靠的追回程序的产品，才可例外放行，意即在未完成工序检验时将产品转入下工序。
7、因生产急需在本工序不能作业完成的半成品需转入下道工序，生产车间可提出例外放行，填写“紧急/例外放行申请单”报质量部审批。
8、质量部负责人根据生产实际情况，综合考虑风险、利益和成本，做出批示意见后予以实施（若申请内容影响下道工序装配或违反了工艺装配或可能存在质量隐患的，可拒绝例外放行）。
采购_紧急放行制度范本
采购紧急放行制度范本一、总则为确保企业在紧急情况下能及时采购到所需的物资和服务，提高采购效率，特制定本制度。
本制度适用于企业所有紧急采购活动的实施和管理。
二、紧急采购的定义及范围本制度所称紧急采购，是指企业在正常生产经营过程中，因突发情况或不可预见事件，导致原有供应商无法按时提供物资或服务，或物资、服务出现紧急需求，需立即采购以保障企业正常运营的情况。
紧急采购的范围包括：1. 生产设备、原材料、辅助材料等物资的采购；2. 生产性服务、维修保养、检测检验等服务的采购；3. 办公用品、家具、设备等固定资产的采购；4. 其他因突发情况导致的紧急采购需求。
三、紧急放行的定义及范围本制度所称紧急放行，是指企业在紧急采购活动中，为加快采购流程，对某些采购程序和流程进行简化或放宽，以确保及时采购到所需物资和服务。
紧急放行的范围包括：1. 简化采购审批流程，缩短采购周期；2. 放宽供应商资质审查，允许临时新增供应商；3. 简化合同签订程序，采用口头协议或临时合同；4. 放宽质量检验标准，先行使用物资和服务；5. 其他必要的放行措施。
四、紧急放行的实施程序1. 紧急采购需求的提出各部门在发现紧急采购需求时，应立即向采购部门提出书面申请，说明紧急采购的原因、需求内容和预计影响。
2. 采购部门的评估采购部门接到紧急采购申请后，应立即对需求进行评估，确定是否符合紧急放行的条件。
评估内容包括：采购需求的紧急程度、对生产经营的影响、供应商的能力等。
3. 审批程序的简化对于符合紧急放行条件的采购需求，采购部门应简化审批程序，加快采购进度。
审批过程中，各部门应积极配合，提供所需资料。
4. 供应商的选择在紧急放行的情况下，采购部门可放宽供应商资质审查，选择具备一定条件且有能力的供应商。
必要时，可临时新增供应商。
5. 合同签订及执行紧急放行采购活动中，合同签订程序可适当简化。
采购部门与供应商协商一致后，可采用口头协议或临时合同。
合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务。
应急物资管理制度(5篇)
应急物资管理制度为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。
为建立健全突发公共卫生事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。
一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。
应急物品管理要建立专账，由专人管理。
三、应急物资的储备管理1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。
根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。
2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。
储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。
3、加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。
四、应急物资的调拨由应急办公室统一调度、使用。
应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。
建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。
五、奖惩措施1、应急物资如保管不当或挪作他用，造成影响或经济损失的，当事人应当作相应赔偿，情节严重者，加重处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。
2、对责任心强的保管人员，在物资的保管、养护方面有合理的建议或挽回经济损失的，将给予一定的精神和物质奖励。
应急物资管理制度（2）为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为____和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。
仓库紧急放行制度
仓库紧急放行制度一、背景在仓库管理中，有时候会出现紧急情况，需要对某些货物进行紧急放行。
这种情况下，如果没有严格的制度和流程，可能会导致货物损失、安全事故等问题。
因此，建立仓库紧急放行制度，对于保护货物安全和仓库运营效率有着非常重要的作用。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有货物的紧急放行，包括但不限于：1. 物流配送中的货物；2. 进出口货物；3. 特殊材料和设备。
三、紧急放行程序1. 紧急放行审批流程（1）当出现紧急情况需要进行货物紧急放行时，责任人应当第一时间向仓库管理部门报告情况，并提出紧急放行申请。
（2）仓库管理部门应当对紧急放行申请进行审核，以确保申请符合紧急情况的要求。
审核通过后，应当立即发出紧急放行通知。
（3）在紧急放行过程中，责任人应当根据通知的要求，按照规定的程序进行安全放行。
2. 紧急放行安全控制（1）在紧急放行过程中，责任人应当严格遵守安全操作规定，确保货物安全放行。
（2）责任人应当对放行货物进行认真核对，确保货物品种、数量、规格等信息准确无误。
（3）对于特殊货物，在紧急放行过程中应当加强安全控制，确保货物不受任何损失。
四、责任和义务1. 仓库管理部门（1）负责审核紧急放行申请，确保符合紧急情况的要求，并及时发出紧急放行通知。
（2）对紧急放行过程进行监督和控制，确保货物安全放行。
2. 责任人（1）在紧急情况下，第一时间向仓库管理部门报告情况，并提出紧急放行申请。
（2）按照规定的程序进行安全放行，并对放行货物进行认真核对，确保货物品种、数量、规格等信息准确无误。
（3）对于因违反规定而导致的货物损失或其他问题，承担相应的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于未经审核或未按照规定程序进行放行的货物，责任人应当承担相应的责任，因此造成的损失由责任人承担。
3. 本制度的解释权归仓库管理部门所有。
总之，仓库紧急放行制度是对于仓库管理的一种规范和约束，有助于保证货物的安全和运营效率。
紧急物料放行规章制度
紧急物料放行规章制度一、总则为了规范管理和加强监督，保障紧急物料的安全运输，确保物资的及时到达众多受益者手中，特制定本紧急物料放行规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有单位和个人在紧急情况下进行物料放行的情况。
三、放行程序1. 紧急物料的放行必须在经过相关部门或单位的审批后方可进行。
2. 放行程序分为以下几个步骤：（1）申请：申请单位或个人需向相关部门提出物料放行申请，包括物料种类、数量、目的地等信息。
（2）审批：相关部门收到申请后将会进行审批，核实申请内容是否真实，审批通过后会发放放行通知。
（3）放行：持有放行通知的单位或个人可携带物料前往目的地，按规定的路线进行运输。
四、放行要求1. 放行的物料必须是紧急情况下必要的物资，不能有任何浪费行为。
2. 放行的物料必须符合相关标准和规定，保障其质量和安全。
3. 放行的物料必须按照规定的路线进行运输，不能私自更改。
4. 放行的单位或个人需配合相关部门的检查和监督工作，确保放行的物料安全到达目的地。
五、违规处理1. 对于未经审批擅自放行物料的单位或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停止合作等措施。
2. 对于放行的物料出现问题导致损失的，相关单位或个人需承担相应的责任。
3. 对于监管部门或相关工作人员的失职行为，将进行严肃处理，确保类似事件不再发生。
六、附则1.本规章制度的解释权归相关部门所有。
2.本规章制度自颁布之日起正式执行。
3.本规章制度如有任何调整或变动，将提前通知相关单位和个人。
以上就是本次制定的紧急物料放行规章制度，希望能够得到大家的支持和配合，共同维护紧急物料运输的安全和顺利进行。
感谢大家的合作！。
公司物资放行管理制度
公司物资放行管理制度一、目的与原则为规范公司物资的放行流程，确保物资管理的有序性，防止物资的非法流出，特制定本制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过明确的管理措施，加强内部控制，保障公司资产的安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资的放行管理，包括但不限于办公用品、生产材料、设备及其他各类资产。
所有员工在进行物资放行操作时，必须遵守本制度的规定。
三、责任划分1. 资产管理部门负责制定和修订物资放行管理制度，监督执行情况。
2. 仓库管理部门负责物资的出入库管理和放行审核工作。
3. 财务部门负责对物资放行的财务审核和记录。
4. 安全部门负责对物资放行的安全性进行监督。
5. 所有员工需严格遵守物资放行管理制度，合理申请使用物资。
四、放行流程1. 物资需求方应提前向仓库管理部门提交物资放行申请，注明所需物资的名称、规格、数量及用途等详细信息。
2. 仓库管理部门收到申请后，应对申请进行审核，确认物资的需求合理性及库存情况。
3. 审核通过后，仓库管理部门应填写物资放行单，并由相关负责人签字确认。
4. 财务部门对放行单进行财务审核，确保物资放行的合规性。
5. 安全部门对放行的物资进行安全检查，防止安全隐患。
6. 完成上述流程后，仓库管理部门方可放行物资，并将放行信息及时录入系统。
五、异常处理1. 如发现物资放行申请存在虚假信息或违规行为，应立即中止放行流程，并报告至上级管理部门处理。
2. 对于未经批准擅自放行的物资，将追究相关人员的责任，并根据情节严重性进行处理。
六、监督与考核1. 资产管理部门应定期对物资放行情况进行监督检查，确保制度的执行效力。
2. 对于违反物资放行管理制度的行为，将根据公司的相关规定进行处罚。
3. 定期对物资放行管理的效率和效果进行评估，不断优化改进管理制度。
七、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
采购物资紧急放行管理制度
采购物资紧急放行管理制度一、背景在某些特殊情况下，如突发事件、灾害、紧急救援等，为了保证及时供应和运输所需物资，采购物资紧急放行管理制度应运而生。
本文档旨在规范采购物资紧急放行的程序和要求，确保物资的快速运输和供应。
二、适用范围本制度适用于所有涉及采购物资紧急放行的部门、单位和人员。
三、紧急放行申请1.在需要紧急放行的情况下，申请人应按照规定的格式填写《紧急放行申请表》，并附上相应的证明材料，如采购合同、紧急情况说明等。
2.紧急放行申请应提前至少24小时提交给相关部门的物资管理人员，并按照相关程序进行审批。
3.相关部门的物资管理人员应及时审核申请材料，并在2小时内作出放行决定。
4.若紧急放行申请获得批准，则发放《紧急放行通知单》，该通知单应载明物资名称、数量、运输单位和运输方式等相关信息。
四、紧急放行程序1.物资管理人员应与运输单位联系，核实并确认物资的准确数量、运输车辆和司机信息等。
2.物资管理人员应将紧急放行的相关信息通报给检查站和其他相关部门，以确保车辆顺利通过。
3.物资管理人员应根据紧急放行通知单和相关文件，向检查站和相关部门提供物资管理权限，包括解除检查和放行车辆等。
4.运输单位应按照要求的路线和时间进行物资的运输，同时遵守交通和安全规定。
5.在物资到达目的地后，运输单位应将物资交付给接收单位，并向物资管理人员报备交付情况。
五、紧急放行监督1.物资管理人员应定期对紧急放行程序进行监督，确保程序的规范执行。
2.物资管理人员可以随时检查运输车辆和物资的准确性和完整性。
3.物资管理人员应及时记录并报告任何违规行为和问题。
六、处罚与违规处理1.对于违反紧急放行制度的人员和单位，将依照相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停业整顿等。
2.对于固定违规的人员和单位，将取消其在紧急情况下的紧急放行资格。
七、附则1.本制度由物资管理部门负责解释和监督执行。
2.本制度自颁布之日起生效，并对之前的紧急放行管理进行改革和完善。
仓库紧急放行制度
仓库紧急放行制度第一章总则第一条为了确保仓库紧急情况下物资的及时放行，提高应对突发事件的能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库在紧急情况下物资的放行管理工作。
第三条公司仓库紧急放行应遵循合规、安全、及时、准确的原则，确保物资在紧急情况下的合理使用。
第二章紧急放行条件与程序第四条紧急放行条件1. 遇有突发事件，如自然灾害、事故、设备故障等，导致公司生产、科研、办公等正常秩序受到严重影响，需要立即使用仓库物资。
2. 紧急放行需经公司管理层批准。
第五条紧急放行程序1. 申请人应向仓库提交紧急放行申请，申请内容包括紧急放行的物资名称、规格、数量、用途等，以及紧急放行的原因和必要性。
2. 仓库管理员对紧急放行申请进行初步审核，确认申请的合理性和紧急性。
3. 仓库管理员将紧急放行申请提交给公司管理层审批。
4. 审批通过后，仓库管理员应及时通知申请人，并办理紧急放行手续。
5. 仓库员工根据紧急放行手续，将所需物资及时发放给申请人。
第三章紧急放行管理与监督第六条紧急放行管理1. 仓库管理员应建立紧急放行物资的记录，包括放行时间、放行物资名称、规格、数量等信息。
2. 仓库管理员应定期对紧急放行物资的使用情况进行跟踪和反馈，确保物资的合理使用。
第七条紧急放行监督1. 财务部门、审计部门应对仓库紧急放行管理进行定期监督和审计，发现问题及时通报并进行整改。
2. 公司管理层应加强对仓库紧急放行管理的指导和监督，确保制度得到有效执行。
第四章奖惩措施第八条对遵守本制度，表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第九条对违反本制度，造成物资损坏、丢失、浪费的部门和个人，公司应按照相关规定进行处理。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司管理层。
采购物料紧急放行管理制度
采购物料紧急放行管理制度1. 引言采购物料紧急放行管理制度是为了应对紧急情况下的物料需求，并确保采购流程能够高效地进行而制定的。
本制度适用于所有需要采购物料的部门和人员，旨在规范紧急放行流程，加强监管，确保物料的准时供应。
2. 管理流程2.1 紧急物料需求提出在发生紧急情况下，部门/项目负责人应向采购部门提出紧急物料需求申请。
申请应包括以下内容：•紧急物料的名称、型号、规格和数量•紧急物料的用途和重要性•预计的紧急物料需求时间2.2 采购部门确认采购部门收到紧急物料需求申请后，将立即确认申请的合理性和紧急性。
确认包括以下内容：•核实物料的名称、型号、规格和数量是否准确无误•核实物料的用途和重要性是否紧急且必要•核实预计的紧急物料需求时间是否合理2.3 紧急放行审批若采购部门确认紧急物料需求合理且紧急，将在紧急情况下进行紧急放行审批。
紧急放行审批应包括以下步骤：1.采购部门将紧急物料需求及相关信息提交给高级管理层进行审批。
2.高级管理层对紧急物料需求进行评估，确保其合理性和紧急性。
3.高级管理层根据评估结果作出紧急放行审批决策。
2.4 紧急放行采购经过紧急放行审批后，采购部门将立即启动紧急放行采购流程。
采购流程应包括以下步骤：1.采购部门根据紧急物料需求，优先联系已有供应商进行询价和确认库存情况。
2.若已有供应商无法满足紧急物料需求，采购部门将尽快寻找其他可靠的供应商，并进行询价和确认库存情况。
3.采购部门将在询价和库存确认完成后，选择合适的供应商进行紧急物料采购，并及时向供应商下达订单。
3. 监督与管理为确保采购物料紧急放行管理制度的有效执行，需要加强监督与管理。
具体措施如下：3.1 采购物料需求登记所有的物料需求申请和紧急放行审批决策都应被记录并备案。
记录内容包括需求的详细信息、申请日期、审批人员、审批日期等。
3.2 定期审查与评估采购部门应定期审查和评估采购物料紧急放行管理制度的执行情况，并在需要时对制度进行调整和改进。
紧急放行控制制度
紧急放行控制制度一、总则第一条为了使紧急放行得到合理利用，并进行控制，特制定本制度。
二、紧急放行的内涵第二条紧急放行的定义。
所谓紧急放行，是指因生产急需而来不及验证就放来料入库并投入生产的做法。
第三条紧急放行的条件。
1.对紧急放行的来料，要明确做出标识和记录，以便发现不符合规定时能及时追回和更换。
2.一般在下列情况下才能允许紧急放行。
发现的不合格来料在技术上可以纠正，并且在经济上不会发生较大损失，也不会影响相关、链接、相配的零部件质量。
三、紧急放行的具体操作第四条应在进料检验程序中对紧急放行作出规定，明确紧急放行情况的审批人、责任人，规定可追溯性标识的方法，明确识别记录的内容，以及如何传递、由谁保存等。
第五条紧急放行所使用的全部质量记录，应按规定认真填写，在保存期内不得丢失和擅自销毁。
第六条当来料进厂后，根据情况对需要紧急放行的物料，由责任部门（一般为采购部或生产部）的责任人提出申请，报经授权人审批。
第七条对紧急放行的来料要做出可追溯性标识，同时做好识别记录，记录中应详细记载紧急放行来料的规格、数量、时间、地点、标识方法和供应商的名称及所提供的证据。
第八条在紧急放行的同时，应留取规定数量的样品进行检验，且检验报告必须尽快完成。
第九条应设置适当的紧急放行停止点（停止点是指相应文件规定的某点，未经指定组织或授权批准，不能越过该点继续实施紧急放行），对于流转到该点上的紧急放行来料，在接到证明该批产品合格的检验报告后，才能将来料放行。
第十条若发现紧急放行的来料经检验不合格，要立即根据可追溯性标识及识别记录，将不合格品追回。
四、附则第十一条本制度由品质部负责制定、修订与补充，经总经理审核确认后，自颁布之日起执行。
物资放行管理制度
物资放行管理制度第一章总则第一条为了加强对公司物资放行的管理，明确和规范放行条的领取、填写要求以及物资放行手续,杜绝物资放行混乱现象的发生，确保公司物资放行工作正常运行，结合公司实际情况，特制定本制度.第二条公司的放行物资是指成品，半成品、原材料、日常办公用品、广告宣传用品、物业维修材料等，公司所有的放行物资必须严格按照本制度执行.第三条公司总部的放行工作由行政部保安员负责，公司总部物资需经过配套厂大门的由配套厂保安员负责，配套厂物资需经过总厂大门的由总厂保安员负责。
配套厂的物资放行可参照本制度执行.第四条本制度适用于公司各种物资放行管理，对违反物资放行管理的按本制度处罚。
第二章放行条的领取保管及填写要求第五条公司总部所有放行条在日常配送中心领取，部门因放行工作需要领取放行条时，必须经部门主管签名后方可领取。
第六条日常配送中心在发放放行条时应做好部门领放行条人员和领取放行条编号的登记，部门领回放行条后应妥善保管，发到本单位属下各职能部门的要做好签名和登记，今后发现有司机或其他与开放行条无关人员携带或私藏整本或单张空白放行条的,根据日常配送中心的发放记录，追究部门主管和放行条保管人的责任，并按第四章第十八条处罚部门主管和放行条保管人.第七条放行条应认真填写，保持字迹工整,不得涂涂改改.第八条部门放行条由部门主管（负责人）或部门指定的授权人签名或盖章后生效，部门主管应定期审核本部门物资放行情况，发现授权人不按公司要求填写放行条时，应及时对授权人给予教育、批评或更正。
第九条部门授权开放行条人员因离职或岗位变动时，部门应及时通知行政部，若需新增开放行条人员,要将授权书及新增人员的姓名及签名笔迹报行政部。
若有违反按第四章第二十一条处罚部门主管（负责人）。
第十条非部门主管（负责人）或授权人员不得开放行条，若有违反按第四章第十九条处罚当事人。
第十一条各部门（配套厂）在开物资放行条时，放行条必须注明放行物品的名称，数量、车牌号码、出厂时间及送往地点，放行条如字迹模糊、潦草、物品名称、数量不祥等时，值班保安员有权要求货主或司机重新办理放行手续。
物资放行管理制度
物资放行管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司物资放行管理规定范文_规章制度_
公司物资放行管理规定范文公司的物资放行管理规定，可以完善进出厂物资控制流程，明确工作责任，保障企业生产经营及各项工作的顺利进行。
下面是公司物资放行管理办法，欢迎参阅。
公司物资放行管理规定范文1一、外来物品出入厂1、供货商自带物品进厂、供货商送货后空车、送货后拉走循环使用的物品、退货、换货等。
入厂：门卫开具“进厂车辆登记表”，填写供货单位、车号、司机、入厂时间和非送本厂的物资品种及数量。
门卫签字后，将“进厂车辆登记表”第三联交供货商。
出厂：1) 供货商自带的物品出厂或送货后空车出厂必须出示“进厂车辆登记表”第三联，门卫核对票、物相符后，放行。
2)循环使用的物品(如酿造车间的盐酸、甲醛空桶等)，由供应部报保卫处备案，供货商运走这些物品时，门卫可凭有物品发出部门盖章的“进厂车辆登记表”第三联放行(第三联需填写出门物品名称、规格、数量)。
3)退货或换货① 由供应业务员列出退货或换货物品，填写“出厂物资清单”并加盖部门章，然后持清单到企管部开具“公司物品往返凭证”，该凭证填写退货或换货物品的品种、数量及规格或预定返厂时间，供应业务员留存第二联，供货商凭第三联出厂，门卫核对票、物相符后，放行。
② 换货的物品返厂时，由门卫填写“进厂车辆登记表”，将第二联交送货人，收货部门收取“进厂车辆登记表”第二联并交供应业务员，供应业务员将该联与原留存的“公司物品往返凭证”第二联合并，表示物品已换回。
③ 供应业务员于每月16日根据已合并的“进厂车辆登记表”第二联和“公司物品往返凭证”第二联汇总已返厂的换货物品的品种和数量，并将汇总单和已合并的两联凭证报企管部。
④ 企管部根据汇总情况和“公司物品往返凭证”第一联查对未换回物品。
2、外单位承担的基建、设备改造等施工项目有关物资,项目相应管理部门将项目工期(期间物资出厂有效)到企管部备案入厂: 1) 由门卫开具“进厂车辆登记表”，填写单位、车号、司机、入厂时间、相关物资品种数量，门卫签字后，将“进厂车辆登记表”第二联和第三联交厂商。
紧急物资管理制度
紧急物资管理制度第一章总则为了加强对紧急物资的管理，提高灾害应急救援的效率，保障人民生命财产安全，特制定本制度。
第二章紧急物资管理的范围紧急物资管理范围包括但不限于应急救援车辆、救援装备、医疗药品等与灾害应急救援相关的物资。
第三章紧急物资管理的原则1. 生命至上：在灾害应急救援中，生命安全始终是第一位的原则。
2. 快速响应：对于灾害应急情况，需要保证快速、高效的物资调度和分配。
3. 统一管理：对于紧急物资的采购、储备、发放等工作需要统一规划、统一管理。
4. 安全保障：对于救援装备和药品等物资，需要进行定期的检测、维护和保养，保证在紧急情况下能够正常使用。
5. 信息透明：对于紧急物资的储备情况、使用情况等信息需要及时向相关部门和相关单位通报。
第四章紧急物资管理的责任部门1. 紧急物资管理工作由相关部门负责，包括但不限于应急管理部门、卫生健康部门、民政部门等。
2. 紧急物资管理的具体责任单位包括：应急管理部门负责制定物资管理工作方案和计划，卫生健康部门负责救援装备和药品的储备、发放等工作，民政部门负责对于灾民的基本生活保障。
第五章紧急物资管理的具体措施1. 物资储备：各地需要根据自身的实际情况，对于紧急物资进行储备，包括但不限于救援车辆、救援装备、医疗药品等。
对于物资的储备工作需要按照统一规划进行。
2. 物资调度：在灾害应急情况下，需要及时调度物资到达事发地点。
对于物资的调度需要有专门的人员负责，保证物资的快速到达。
3. 物资维护：对于救援车辆、救援装备、医疗药品等物资需要进行定期的检测、维护和保养，保证在紧急情况下能够正常使用。
4. 物资使用：在灾害应急情况下，需要根据实际情况对物资进行合理、有效的使用。
对于物资的使用需要遵守相关法律法规和规章制度。
第六章紧急物资管理的信息化手段1. 利用信息化手段加强对于紧急物资管理的监控和调度，可以提高应急救援工作的效率。
2. 建立紧急物资管理的信息平台，实现不同部门、不同单位之间的信息共享和协同工作。
紧急放行管理办法02
紧急放行管理办法编号：DS-QA-05-02编制：审核：批准：1 目的对需作紧急放行处理的物料进行管理和监控，对紧急放行物料质量进行跟踪，保证物料质量过关。
2 适用范围适用于所有生产中急需未经检验，或检验结果未报出发往生产使用的物料。
3 定义紧急放行：因生产急需,未经检验和试验就发放生产部门使用的物料，已经检验、试验但检验结果未报出的物料。
4 职责4.1 生产部负责确定需要紧急放行的物料并填写《紧急放行申请单》。
生产部长签字确认。
4.2 生产部长按物料急需情况确定是否需作紧急放行。
确认需作紧急放行后通知总经理再作确认。
4.3 质检员负责抽取需作紧急放物料进行抽样检查。
4.4 生产部主管负责跟踪控制紧急放行的物料, 并在必要时回收所有在生产在线未使用和已使用的物料。
4.5质量管理部负责对不合格物料作出评审，确定是让步，还是否决。
4.6 采购部负责对不合格物料退货处理。
5 工作程序5.1 急用物料进仓时，生产部主管填写《紧急放行申请单》并经部长签字确认。
后交一份到仓库，一份给质检，一份存根。
仓库管理人员收到《紧急放行申请单》后填写好《材料检验/入库通知单》并在单上注明紧急，交到质量管理部质检员。
5.2质量部质检员接到《紧急放行申请单》和《材料检验/入库通知单》马上进行抽样检查，并将相关意见写到《材料检验/入库存通知单》报上级部长签核。
并跟踪检查确认可放行的物料，急时检查放行后物料质量。
5.3质量部长收到材料检验/入库通知单审核单上质检员相关意见，并检查抽样物料的质量。
做出是否需要做紧急放行，若决定需作紧急放行后再报总经理批准。
5.4紧急放行被认可,质检员保留紧急放行物料抽取的样板,仓库管理人员在紧急放行物料的外包装上注明“紧急放行” 字样,并发放生产部使用。
5.5 如果紧急放行被否决, 则由仓库管理人员填写《材料检验/入库通知单》交检验员则按“进料检验规范”进行来料检查。
5.6 在生产过程中发现紧急放行的物料影响到产品质量时，生产部需将影响产品的物料做好标识及隔离措施，同时质量管理部对不合格物料作出处理，确定是否可以让步、报废、还是退货。
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1、主题内容
本制度规定了物资紧急放行的具体管理要求。
2、适用范围
适用于公司进货产品紧急放行管理。
3、紧急放行申请
紧急放行物资仅限于生产用原材料。
外购物资到货后，如生产急需对生产物料来不及检验而放行时，必须由生产部提出紧急放行申请。
4、紧急放行审批
4.1 生产物资紧急放行审批权由品质部长实施。
4.2 品质部长接到紧急放行申请后，查阅供方供货效绩和历次进货检验记录。
4.3 历次进货检验合格且产品质量稳定，可批准生产物资实施紧急放行。
4.4 历次进货检验中有不合格品，产品质量不稳定或第一次供货，不批准紧急放行。
5、紧急放行物资控制程序
5.1 紧急放行物资批准后，保管员根据批准的“紧急放行申请单”，做紧急放行物资标识并记录。
5.2 物资出库时在领料单或物料外包装箱上注明“紧急放行”字样，投料人通知车间做好标识移植。
发料人在记录上注明“紧急放行”的物料名称、批号、件数。
5.3 品质部长通知生产车间工序检验员跟踪紧急放行物资，车间检验员在该批物料流转的每道工序放置“紧急放行”标识卡并做好记录，确保具有可追溯性。
同时安排化验室尽早报出检验结果。
5.4 生产车间接到检验合格通知单时标明已经到达的生产工序。
6、紧急放行物资检验不合格处理
6.1 紧急放行物资经检验判定不合格，品质部长通知生产车间，该批物资生产的制成品封存。
6.2 品质部长组织生产部、技术部、供应部和生产车间主任和工序检验员研究处理方案。
方案确定后，由总经理批准。
7、质量记录
物资紧急放行记录控制一览表
8、编制和审批
本制度根据MSW/CX 8.2.4-00-2007《产品监视和测量控制程序》编制。
编制人：宓婉美编制日期：2007年12月5日
会签人：黄造旗会签日期：2007年12月18日
审批人：金辉审批日期：2007年12月18日。