京东商城物流配送体系优化研究分析
京东商城自营物流体系研究
京东商城自营物流体系研究，不少于1000字京东商城自营物流体系是指京东商城通过自营仓储和配送的方式，向消费者提供快速、高效、安全的物流服务。
这一体系是京东商城发展的核心之一，为京东商城赢得了广大消费者的信赖和支持。
京东商城自营物流体系的特点在于全面覆盖国内，建设了大规模的物流基础设施和配送体系。
京东商城物流发展的每个阶段都得以加速，也推动了其他电商物流的快速崛起。
一、京东商城的自营物流模式京东商城自营物流模式主要由覆盖全国的多个物流中心和众多配送站点构成，基于自有仓储和配送设施实现自营物流全程控制，并借助物流技术手段不断优化物流体系的运作效率和质量。
1.物流中心京东商城的物流中心主要分为两类：一类是配送中心，另一类是仓储中心。
前者主要负责配送，后者则承担搜集、通过信息系统管理和储存商品等职责。
所有的物流中心都设立了优化的交通地理位置，以便增加在短时间内完成配送的能力。
2. 配送站点京东商城的配送站点数目非常多，几百个，涵盖全国各地。
这些站点是京东商城自营物流体系的重要组成部分，它们在确保物流速度和配送质量方面发挥着至关重要的作用。
二、京东商城自营物流的优势京东商城自营物流体系有以下几个优势：1. 基于大规模的物流基础设施和配送体系，覆盖全国各地。
2. 通过自有仓储和配送设施实现自营物流全程控制。
3. 借助物流技术手段不断优化物流体系的运作效率和质量。
4. 成熟先进的物流信息系统，实现订单跟踪、配送码条、物流管理等操作。
5. 运营团队能力雄厚，专业化运营6. 部分商品可以做到当日或次日达到。
7. 提供ISO认证的质量控制体系，严格把控物流服务质量。
三、京东商城自营物流的发展自2007年开始，京东商城就开始了自营物流的建设和发展，首先建成中心仓库接着在全国各大城市和省会城市建立了物流配送中心。
随着业务规模的扩大，京东商城的配送中心和仓储中心数量逐渐增加，布局也更加广泛。
直至今天，京东商城自营物流体系的配送站点已经覆盖全国各地，每年的处理能力达到了上亿。
京东商城物流配送模式研究与优化研究
京东商城物流配送模式研究与优化研究京东商城是中国最大的自营式电商平台，其物流配送模式直接关系到用户购物体验和商城的竞争力。
为了提供更好的物流配送服务，京东商城不断进行研究和优化。
本文就京东商城物流配送模式进行研究与优化。
一、现有物流配送模式概述京东商城的物流配送模式可以概括为以下几个步骤：1. 接单：用户下单后，京东商城将订单信息发送给对应的仓库。
2. 出库：仓库接到订单信息后，按照商品库存情况进行拣货、分拣和包装。
3. 打包：商品打包后，通过合作快递公司进行配送。
4. 运输：合作快递公司根据包裹目的地将商品进行运输。
5. 送达：商品送达目的地后，通知用户签收或自行领取。
二、存在问题分析在现有的物流配送模式中，存在一些问题需要解决和优化：1. 时效性差：由于不同区域的地理位置和交通情况的差异，配送时间存在较大的差异，有时会导致用户等待时间过长。
2. 配送区域不全面：京东商城虽然在全国范围都有仓库和合作快递公司，但是仍然有一些偏远地区无法进行配送，限制了市场的拓展。
3. 配送成本高：由于物流网络覆盖范围广、配送距离长，物流成本较高，影响了京东商城的盈利能力。
4. 售后服务不完善：在商品配送过程中，如果遇到商品损坏或丢失等问题，售后服务的及时性和处理方式还需要进一步优化。
三、优化方案研究为了解决以上问题，可以采取以下优化方案：1. 建立多仓库模式：在不同的地理区域建立多个仓库，从而减少配送时间和运输距离。
根据销售数据进行仓库布局优化，将热销商品储存在离用户较近的仓库，提高配送速度。
2. 引进自有配送团队：可以考虑引进自有的配送团队，提高物流配送效率，缩短配送时间。
自有配送团队可以更加灵活地配送商品，减少仓库到客户之间的物流环节。
3. 细分市场，与物流配送公司合作：针对特殊区域（山区、农村等）的物流配送问题，京东商城可以与当地的物流配送公司合作，利用其专业的网络和资源，解决京东商城在该区域的配送问题，并提供更准确和快速的服务。
京东商城物流配送模式的分析物流管理毕业论文(1)
京东商城物流配送模式的分析物流管理毕业
论文(1)
作为我国领先的综合互联网零售商，京东商城物流配送模式它的发展趋势已经成为业界瞩目的热点之一。
本文将从以下五个方面对京东商城物流配送模式进行分析。
一、仓储与运输
京东商城通过遍布全国的各类仓储物流中心，实现仓储与运输管理的高度融合，形成一个完整的仓储与运输配送体系。
京东为各个物流中心配备了先进的高科技设备和专业的物流团队，确立了高效提示的运输模式。
二、智能路由
京东商城在物流配送中广泛运用智能路由技术，根据订单地址、商品类型、库存情况等因素，采用优化路径规划算法，将订单快速地分配到离客户最近的物流中心，实现雨露均沾的快速物流配送。
三、状态实时追踪
京东商城设有高效的物流管理系统，能够随时追踪配送的物流状态。
顾客可以实时了解物流配送的进展情况，也可以通过预约发货人员，选择配送时间和地点，提高物流配送的价值。
四、增值服务
京东商城在物流配送中还提供了多种增值服务，如签收确认服务、商品原厂保修、7日无理由退货等服务。
透过高品质的智能配送、更多的增值服务和完善的售后服务，京东商城已经成为了广大消费者心目中的品质保证。
五、未来趋势
未来，京东商城将通过信息化和智能化手段，加强全渠道物流配送的深度协同，同时构建物流数据要素共享平台，完善物流配送的智能化与个性化服务，最终实现让物流配送更加高效便捷的愿景。
因此，我们不难看出，京东商城凭借着高效优质物流配送体系，成功的打造出令人满意的物流服务品牌。
京东商城物流配送模式改进研究
京东商城物流配送模式改进研究随着电商和物流业的快速发展，物流配送已成为电商行业的重要环节之一。
京东商城作为国内知名的电商平台，其物流配送模式对整个电商行业具有重要的参考意义。
因此，本文针对京东商城物流配送模式进行改进研究。
一、现状分析目前，京东商城的物流配送模式主要采用了自营配送、第三方物流、合作物流等多种方式。
在自营配送方面，京东自建配送团队，将自有仓库和物流网络作为优势，实现了大数据与人工智能技术的深度融合，提高了物流配送的效率和准确性；在第三方物流方面，京东选择多家物流公司合作，以满足不同地区和不同物流需求的顾客；而在合作物流方面，京东与顺丰速运等知名快递公司进行深度合作，通过智能化物流设备、信息化管理系统等手段实现了整个物流过程的可视化和智能化，提高了配送的速度和服务质量。
二、存在问题尽管京东商城的物流配送模式已取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。
首先，由于物流网络的分散和不完善，导致配送时间和物流成本的不断升高。
其次，存在诸多物流中转环节，由此增加了物流成本，影响了物流时效和服务质量。
此外，由于物流仓储设施和交通设施的限制，仍有一定地区的物流配送难以覆盖。
最后，由于京东商城提供的多种物流配送选择，导致了部分顾客在物流选项和物流费用等方面的迷茫和犹豫。
三、改进建议为了解决以上存在的问题，本文提出以下改进建议：1. 建立完善的物流网络。
建立完善的物流网络可以提高物流运输的效率和准确性，降低物流成本。
因此，京东商城应进一步加强物流网络的建设，优化物流线路，提高物流覆盖面积。
2. 优化物流配送流程。
优化物流配送流程可以提高物流时效和服务质量，降低物流成本。
因此，京东商城应加速推广物流设备和信息化管理系统，实现物流过程的可视化和智能化，降低物流中转环节和物流成本。
3. 加强物流配送服务。
加强物流配送服务可以提高顾客满意度，促进顾客复购。
因此，京东商城应提供更多符合顾客需求的物流选项，优化物流配送费率，提高物流配送品质。
京东自营物流管理系统优化研究
京东自营物流管理系统优化研究随着电子商务的飞速发展，物流配送作为电商的重要组成部分，其效率和质量直接影响到客户的购物体验和企业的发展。
京东作为我国最大的自营B2C电商之一，其自营物流管理系统在业界具有较高的知名度和借鉴价值。
本文旨在针对京东自营物流管理系统进行深入分析，并提出优化建议，以期提高物流配送效率和服务质量。
本文将从以下几个方面对京东自营物流管理系统进行深入剖析：京东自营物流管理系统在业界处于领先地位，其自有仓储、配送、售后等体系为消费者提供了高效、优质的购物体验。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，京东自营物流管理系统面临以下主要问题：仓储管理：京东目前拥有亚洲最大的电商物流仓储中心，但随着产品种类的不断增加，仓储压力逐渐加大，如何实现高效、精确的仓储管理成为一大挑战。
配送效率：尽管京东配送体系在业内享有盛誉，但在大范围覆盖的前提下，配送时效和服务质量仍存在进一步提升的空间。
智能化程度：现代物流行业正在加速智能化发展，如何将物联网、大数据、人工智能等技术与京东自营物流管理系统深度融合，提高物流运作效率和服务质量，是京东亟待解决的问题。
针对上述问题，本文提出以下优化策略和方案：仓储管理：引入更先进的仓储管理系统，实现商品信息的实时更新和动态管理，提高仓储空间的利用率和盘点效率。
同时，实施定期的仓库设施升级和维护，确保仓储作业的高效运行。
配送效率：结合大数据和人工智能技术，建立智能配送系统，实现动态路径规划、智能调度和配送员优化，提高配送效率。
鼓励采用低碳环保的配送方式，降低运输过程中的能耗和排放。
智能化程度：加大科技研发投入，推动物联网、大数据、人工智能等技术与京东自营物流管理系统的深度融合。
构建智能化的物流运作体系，实现订单处理、库存管理、配送等环节的自动化和优化。
实施上述优化策略和方案后，预期京东自营物流管理系统将实现以下效果：仓储管理优化将提高仓库空间的利用率和盘点效率，降低仓储成本，同时为后续的扩张和发展提供有力保障。
京东自营物流模式分析
京东自营物流模式分析随着电子商务的飞速发展，物流配送成为了消费者和商家关心的焦点。
京东作为国内知名的电商平台，其自营物流模式在业界颇具特色。
本文将对京东自营物流模式进行深入分析，以期为读者提供参考。
关键词：京东自营物流、物流模式、仓储、配送、供应链一、京东自营物流模式概述京东自营物流模式是指京东通过自建物流体系，包括仓储、配送、供应链等环节，为用户提供快速、稳定、安全的购物体验。
这种模式不仅有利于提高用户体验，还可以通过优化各个环节提高整体运营效率。
二、京东自营物流模式关键词分析1、仓储：京东自营物流体系中，仓储是最重要的环节之一。
京东在全国范围内建立了多个大型仓储中心，以支持跨区域配送服务。
同时，针对不同商品类型，京东还设立了不同类型的仓储中心，如家电仓储、生鲜仓储等，以实现更精细化的管理。
2、配送：京东自营物流配送体系覆盖了全国大部分地区，通过自有配送队伍和第三方物流合作，确保商品按时、安全送达。
京东还利用先进的配送路线规划和配送算法，提高配送效率，减少成本。
3、供应链：京东自营物流模式中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
京东通过与供应商建立紧密合作关系，实现库存共享和实时更新，从而降低库存成本，提高库存周转率。
三、京东自营物流模式分析1、优点：(1)快速：京东自营物流体系注重时效性，通过仓储、配送等方面的优化，为用户提供快速、高效的购物体验。
(2)稳定：京东自营物流模式在应对大促、季节性消费高峰等情况下具有稳定性优势，确保用户订单及时处理和交付。
(3)成本较低：京东自营物流模式通过规模化效应和优化供应链降低运营成本，从而为消费者提供更多优惠价格。
(4)安全性高：京东自营物流体系注重商品质量、运输安全等方面，采用多种安全措施，确保商品安全送达用户手中。
2、缺点：(1)投资巨大：建立自营物流体系需要大量资金投入，包括仓储中心建设、配送队伍培训、供应链优化等方面。
(2)地域限制：京东自营物流模式覆盖范围有限，尚未完全渗透到偏远地区和农村市场，这可能影响部分用户的购物体验。
京东商城物流配送模式浅析
京东商城物流配送模式浅析一、本文概述随着电子商务的飞速发展，物流配送作为电商业务的重要环节，其效率与服务质量直接影响着消费者体验和企业的市场竞争力。
京东商城，作为国内领先的电子商务企业，其成功的背后离不开高效且精准的物流配送体系。
本文旨在深入剖析京东商城的物流配送模式，从配送策略、物流网络构建、技术创新以及面临的挑战等方面展开详细阐述，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的参考。
我们将首先概述京东商城物流配送模式的发展历程和现状，分析其在激烈的市场竞争中所采取的策略和优势。
接着，文章将深入探讨京东商城在物流网络布局、仓储管理、配送技术运用以及最后一公里配送等方面的创新和特色。
我们还将分析京东商城物流配送模式面临的挑战，如成本控制、物流效率提升以及绿色环保等问题，并提出相应的解决策略。
通过本文的研究，我们期望能够为电子商务企业优化物流配送模式提供借鉴，同时也为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
二、京东商城物流配送模式概述京东商城作为中国电商行业的领军企业，其物流配送模式在整个业务链条中占据至关重要的地位。
京东商城的物流配送模式可以概括为“自建物流为主，第三方物流为辅”的混合模式。
这种模式不仅保证了物流服务的质量和效率，还提升了消费者的购物体验。
自建物流是京东商城物流配送模式的核心。
京东商城通过建立覆盖全国的物流网络，实现了对商品从仓储到配送的全程控制。
这种模式确保了商品在运输过程中的安全、准时，以及售后服务的及时响应。
同时，自建物流也降低了对第三方物流的依赖，从而减少了物流环节中的不确定性和风险。
然而，自建物流模式也存在一定的局限性，如需要大量的资金投入和人员配备，以及难以覆盖所有偏远地区等。
因此，京东商城在发展过程中，也积极寻求与第三方物流的合作。
通过与专业的物流公司合作，京东商城能够利用其丰富的物流资源和经验，实现对偏远地区的覆盖，以及满足特殊商品的运输需求。
在京东商城的物流配送模式中，智能化技术的应用也是一大亮点。
京东商城物流配送模式研究与优化研究
京东商城物流配送模式研究与优化研究【摘要】本文通过对京东商城物流配送模式进行研究与优化，旨在提高配送效率、降低成本、提升服务质量。
在介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
在分析了现有物流配送模式，提出了京东商城物流配送模式优化方案，探讨了配送效率提升策略、配送成本控制策略和配送服务质量提升方法。
在总结了京东商城物流配送模式研究成果，评估了优化方案的实施效果，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，将为京东商城提供更加高效、节约、优质的物流配送服务，进一步提升用户体验和竞争力。
【关键词】关键词：京东商城、物流配送模式、研究、优化、配送效率、成本控制、服务质量、研究成果、实施效果、未来展望1. 引言1.1 研究背景随着电子商务的不断发展和普及，物流配送成为电商企业重要的一环。
京东商城作为国内领先的电商平台，其物流配送模式一直备受瞩目。
在快速发展的电商行业中，物流配送也面临着一系列挑战和问题。
为了更好地满足消费者需求，提高配送效率和服务质量，京东商城物流配送模式需要不断优化和改进。
当前，京东商城物流配送模式存在一些问题，如配送中的时间成本较高，部分地区配送服务不够及时，配送成本较高等。
深入研究京东商城物流配送模式，寻找优化方案和提升策略，对于提高京东商城的竞争力和用户体验具有重要意义。
本研究旨在对京东商城物流配送模式进行深入分析与研究，提出相应的优化方案和应对策略，以提升配送效率、降低成本、提高服务质量，为京东商城的可持续发展和未来发展提供参考和建议。
1.2 研究意义京东商城作为中国最大的电商平台之一，物流配送模式的研究和优化对于提高服务质量、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
优化物流配送模式可以缩短配送时间，提高客户满意度。
快速、准确的配送服务是电商平台吸引用户和保持用户的关键因素之一。
物流配送模式的研究可以帮助降低配送成本，提高企业的盈利能力。
随着物流成本不断上升，如何有效控制成本成为电商企业必须面对的重要问题。
京东自营物流管理系统优化研究
内容，使员工获得推动企业发展的职业能力。
第三，建立后备人才管理制度。
后备人才培养储备也是HYFY 国际物流公司发展第四方物流的必备条件。
公司第四方物流发展中要建立专业化高素质的人才队伍，并且为应对灵活多变的客户服务需求，还应建立强大的人才储备队伍，以保证企业物流服务所需人力资源的稳定性及优势，从而使公司具备稳定发展的基本条件。
（4）加强企业仓储能力，提高配送效率第一，保税仓库资源管理。
公司要充分利用自身保税仓库资源，积极地开拓市场，招揽更多客户，增强与各大跨境电商企业和保税监管部门的沟通，为客户提供不同的商品，满足客户的不同需求。
第二，重视出入库管理。
HYFY 国际物流公司在仓储环节中要积极地加强物流中心与转运中心的管理，准确掌握运输到达时间和运输动态，掌握货物信息，不耽误货物的转运。
自动采集货物信息实现智能出入库管理，保证出入库信息正确，并且及时完成仓储信息更新。
第三，重视仓储协作。
第四方物流的整体解决方案，要求公司的仓储管理具备较高的协作和响应能力，除对运输衔接第一时间做出反应外，还要在后环节节省配送时间，提高配送效率。
HYFY 国际物流公司可在运输资源整合中建立智能运输平台指挥中心，并且通过智慧中心建立综合运输服务，满足公司车辆运输要求，提高公司仓储和配送管理能力，占领市场。
（5）加强对信息技术的运用，提高信息技术运用程度HYFY 国际物流公司向第四方物流发展过程中要提高信息技术运用能力，完善信息体系建设。
第一，完善物流信息平台，充分利用信息平台资源和信息技术优势。
HYFY 国际物流公司已经建立自身独特的物流信息实时查询平台，一方面可以保证企业员工掌握商品的实施动态，提高内部物流管理效率，另一方面让消费者和跨境电商企业及外部物流解决方案合作方能够及时地查看和监督相关商品的物流情况。
第二，实现公司与相关物流信息平台系统对接。
第四方物流发展与之前发展模式不同，这就需要进行平台对接，实现物流服务合作。
京东商城物流配送模式研究
京东商城物流配送模式研究
京东商城作为中国最大的综合性电商之一，一直以来以快速、可靠的配送服务著称。
其物流配送模式的研究不仅有利于了解电商企业的运营模式，同时也对相关企业的物流管
理提供了一定的借鉴意义。
一、配送模式
京东商城的物流配送模式主要依托于自身庞大的物流配送体系，又称京东物流。
其中，京东物流的基本原则是尽量减少中间环节，提高物流效率。
京东物流借助物流信息技术，
全面实现了物流信息的追踪、管理和控制，确保了物流配送的可靠性和快速性。
二、物流控制中心
三、仓储体系
京东商城的仓储体系涵盖了自营仓、合作仓和社区仓。
自营仓指的是由京东物流自行
建设和运作的仓储中心，目前京东物流已经建设了200多个自营仓，涵盖了全国34个省份。
合作仓则是与第三方物流企业合作共同运营的仓储中心。
最后，社区仓是一种京东物流创
新的供应链模式，这种模式基于大数据分析，创新性地将仓储和配送环节贴近消费者，提
高了物流效率和配送时效性。
京东商城目前实现了全国范围内覆盖多种配送方式，其中包括Jd促销官网、快递、配送员、丁方快递、虚拟配送站和京东物流超市等。
京东超市则创新性地将线上和线下设施
融合，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
此外，京东商城还通过环保车辆等方式，积
极推进绿色配送。
综上所述，京东商城的物流配送模式在物流信息技术、仓储设计以及配送方式方面都
展现出了较高的创新性和优越性。
这种物流配送模式对于电商行业的物流管理和运营提供
了积极和有益的借鉴，同时也为京东商城提供了强有力的物流支持。
京东商城物流配送模式的问题及对策
京东商城物流配送模式的问题及对策京东商城作为国内领先的综合性电商平台，拥有庞大的用户群体和强大的销售业绩。
然而，物流配送问题一直是京东商城的重中之重，也是京东商城需要解决的难题之一。
本文将探讨京东商城物流配送模式存在的问题及对策。
一、问题分析1、配送效率低下2、货损、丢失等问题京东商城的商品种类繁多，其中一些产品如家电、数码产品等比较精细，容易遇到货损、丢失等问题。
在这方面，京东商城与物流公司紧密合作，但由于仍然存在一些信息不及时或内部匹配不够的问题，导致商品损失的发生率较高。
3、物流成本高由于京东需要依托第三方物流公司来完成配送，因此物流成本非常高。
另外，京东还对物流配送质量有一定要求，这也增加了物流成本。
二、对策建议为了更好地解决京东商城的物流配送问题，需要进行以下方面的改进：提高配送效率是解决物流配送问题的关键。
京东商城应与物流公司密切合作，改进物流配送系统，优化相关的自动化技术，提高配送工作效率。
一些精密产品的配送过程也可以尝试使用无人机等高科技手段，以使配送更快、更准确。
2、加强物流风险管理对于货损、丢失等问题，京东商城可以建立一个完善的风险管理体系，包括完善的货损、丢失、盗窃等方面的流程，全面管理整个物流流程。
加强多个环节的信息互通，如仓库、物流公司等，确保所有货物都能够顺利到达最终目的地。
京东商城需要进一步优化物流配送模式，控制物流成本。
可以通过与更多的物流公司进行合作，形成竞争，以获得更多的优惠。
另外，京东商城也可以进一步提高自身的物流配送能力，建立自己的运输体系，减少依靠外部物流公司的成本。
四、总结以上即是对京东商城物流配送模式中存在的问题及对策的总结。
京东商城应根据具体情况，结合实际情况和投资能力，采取有效的措施，优化物流配送体系，提升用户的满意度和忠诚度，实现更高质量地发展。
京东物流配送模式优劣势及对策分析
京东物流配送模式优劣势及对策分析摘要：随着社会经济的飞速发展，电子商务平台诞生并逐渐壮大，京东商城作为目前中国B2C市场中最大的网购平台，其影响力不断提升，受到广大消费者的欢迎和喜爱。
随着电子商务的不断发展，物流配送成为提升企业市场竞争力的主要因素，物流配送模式的重要性也逐渐突显出来。
基于此，本文将对京东商城自营物流配送模式的优势和劣势进行分析，并针对物流配送提出了几点可行性建议，以供参考。
关键词：京东物流配送优劣势对策引言：在B2C电子商务的发展中，物流配送属于连接企业与客户之间的载体，与企业运营利润、发展和形象的树立等多个方面存在较大的联系。
在电子商务不断发展的背景下，市场竞争变得日渐激烈，消费者的数量和范围不断增加，配送业务的重要性越来越突出，在此情况下，企业应根据自身的经营情况合理的选择配送模式，使服务水平和竞争力得到显著的增强。
一、京东商城物流配送模式的优劣势现阶段，企业物流的配送方式主要有以下几种：企业自营物流、第三方物流模式、共同配送模式和物流一体化。
京东商城的总部设立在北京，向全国1000个区县提供自营配送服务，并且支持上门服务和货到付款。
对于京东自营物流无法达到的地区或者大家电等，将采用第三方物流合作的方式，与申通、圆通为自身节省费用的同时还能够帮助宣传。
本文主要对京东所采用的自营配送模式的优劣势进行分析。
（一）优势一是保障特殊时期的稳定性。
在春节期间，大多数的快递公司都会休年假或者提前放假，而过年期间又刚好是顾客消费的高峰期，京东商城的出货量十分庞大。
如若单纯的利用第三方物流进行派送，则会超出送货时长，甚至导致无法送货现象。
这时，使用京东商城自营的配送模式将能够有效保障特殊时期配送的稳定性。
再如，每年的11月11日被称为“光棍节”，为了光棍节的促销活动，京东商城每年提前两个多月便开始制定相应的计划，与品牌商和供货商加强联系，做好备货准备，这时自营物流的优势将被充分的发挥出来，在很大程度上减少爆仓现象的发生。
关于京东商城物流配送模式的分析
关于京东商城物流配送模式的分析the enterprise。
This article takes。
as an example。
XXX its logistics n model。
the advantages and disadvantages of the two logistics n models adopted。
and combines the current status and development trend of logistics n models in China's merce to XXX.Keywords: logistics n model。
B2C merce。
third-party logistics。
development strategynLogistics n is an important part of B2C merce。
It is not only related to the image。
profit and development of enterprises。
but also affects the XXX development of merce。
logistics n has XXX。
as one of the largest B2C merce platforms in China。
has always XXX.Analysis of 's Logistics n Modelmainly adopts two logistics n models: self-built logistics and third-party logistics。
The self-built logistics model ischaracterized by high efficiency。
strong control。
and high cost。
京东商城物流配送模式改进研究
京东商城物流配送模式改进研究京东商城作为中国最大的综合性B2C电商平台之一，物流配送模式的优化与改进对于提升用户体验、减少运营成本具有重要意义。
本文将从仓储布局、配送方式和配送效率三个方面进行研究，提出改进措施。
仓储布局方面，京东商城应该根据不同地区的订单情况，合理规划仓储布局。
可以建立大型中央仓，并在一些物流集散地建立小型分仓，以实现集中管理和快速配送。
可以与第三方物流企业合作，在一些偏远地区建立虚拟仓，通过合理调度货物，提高物流覆盖范围和配送速度。
可以借助物联网技术，对仓储设备和库存进行实时监控和管理，提高仓储效率和准确性。
配送方式方面，京东商城可以借鉴国外电商企业的经验，推行多样化的配送服务。
除了传统的快递配送外，可以尝试引入无人机配送和智能驾驶配送。
特别是在一些偏远地区，可以充分利用无人机配送的优势，提供更快速、更便捷的配送服务。
引入智能驾驶技术，可以提高配送效率和准确性，减少人工成本和交通事故的风险。
配送效率方面，京东商城可以加强与供应链合作伙伴的沟通与协作，提高配送效率。
可以与快递公司建立更紧密的合作关系，加强信息共享和高效配送。
通过共享订单信息和配送路线，可以实现更快速、更准时的配送服务。
可以与供应商合作，优化订单和仓储管理，减少配送时间和配送成本。
可以借助人工智能和大数据分析技术，对用户购买行为和订单数据进行分析，提前预测订单需求，并进行相应的调度和配送安排，提高配送效率和准确性。
京东商城在物流配送模式的改进上可以从仓储布局、配送方式和配送效率三个方面入手。
通过合理规划仓储布局、推行多样化的配送服务和加强与供应链合作伙伴的协作，可以提升用户体验、减少运营成本，并在激烈的电商竞争中保持竞争优势。
京东商城物流配送模式研究
京东商城物流配送模式研究摘要：随着我国经济的不断发展，电商行业也迎来了前所未有的机遇。
电商行业的发展在一定程度上带动了物流业的发展，京东集团作为一家融合了电商行业与物流行业的大型集团，为我国经济的发展做出了重要的贡献。
然而，京东集团在发展的过程中不断改进自身的问题，创造了先进的物流模式，使该集团能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本篇文章，结合京东集团的现实情况对京东商城的物流配送模式进行了深入的研究，提出了一些合理化的意见和建议，希望对有关人士具有指导意义，也希望其他的电商企业能够积极的借鉴，从而促进我国物流行业的发展，让物流行业进一步为国家的经济发展贡献出自己的力量。
关键词:京东商城;物流配送;模式研究引言在电子商务全面发展的大背景下，越来越多的人选择了运用网络平台来购买商品。
网上交易不仅缩短了购买商品所用的时间，还能够大幅度的降低购买价格。
从网络平台的特点来看，基于互联网平台的网上交易具有巨大的优势，并且正在成为一种主流的趋势。
[1]网购市场的不断扩大在客观上也推动物流行业的发展，而在物流行业发展的过程中越来越多的企业认识到先进的物流配送模式对于企业具有重要的意义。
在2004年初京东商城正式进入电子商务领域，其销售量在近几年来一直保持着高速的增长，而京东商城也成为了目前我国最大的3c网购专业平台。
本篇文章通过对京东商城的物流模式进行了认真的研究和分析，对京东物流未来的发展进行了一定的规划，希望能够引起足够的重视，并且推动我国电子商务行业的发展。
一、电子商务企业物流配送概述结合实际情况来看，电子商务企业物流配送指的是物流企业在进行物流运输的过程中运用先进的网络技术以及现代化的信息技术，并且根据客户的需求对物流过程进行全面的监督和管理。
在电子商务企业物流配送的过程中，要对所务运输的物品进行统一的编号并且进行分类，按照约定的时间以及地点将物品运输至客户的手中。
新型的物流模式给物流行业带来了巨大的冲击，越来越多的企业认识到电子商务物流配送模式的先进性，并在进行物流运输的过程中积极引进这种模式。
京东商城物流配送体系优化
自建体系+第三方物流
主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经 济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业 务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是， 如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或 运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现 在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
京东商城的物流模式共有三种，主要有两种： 自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
自建物流体系
2009年，陆续在天津、苏州、杭州、南京等23 座重点城市建立了城市配送站
2010年4月初，推出“211限时达”配送服务 2012年，在嘉定建成一座15万至18万平方米的
超大型仓储中心 ……… 截至2016，京东商城在全国共有七个物流配送
京东商城物流配送体系优化研究
专 业 物流管理 学 号 12143243 学生姓名 丰富有
京东商城物流配送体系优化研究
第一章 绪论 第二章 电子商务和配送物流相关概述 第三章 京东商城物流配送现状 第四章 京东商城物流配送体系存在的问题 第五章 京东商城物流配送体系优化策略 第六章 总结
第四章 物流配送体系存在的问题
一、自建物流配送系统成本过高 二、物流服务水平滞后 三、业务的不够专业造成的物流成本增加 四、商务信息平台不健全 五、员工队伍管理问题
一、自建物流配送系统成本过高
前期投入+后期运营
数据显示，日平均订单量达不到10000件以上， 自建物流中心的投资成本将很难回收，也就是 说在此环境下，企业自建物流模式是亏本经营 的。另一方面，如果租用第三方物流仓库，那 么日平均订单量也要达到5000件以上才能收回 投资成本。
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第一章绪论一、引言时间孕育了技术，技术改变了生活，身在其中，深感它地威力之大，影响之深.近年来，信息技术赋予了时代无限地可能，人们可以通过网络接触和了解世界上已经发生地和正在发生地一切，真可谓天涯若比邻；可以足不出户就能买到自己想要地物品，而这正在成为人们主流地购物方式，传统地商业模式受到了极大地挑战和冲击.2016年6月22日，商务部新闻发言人沈丹阳介绍《中国电子商务报告（2015）》时说，国内地电商行业飞速地发展，促进了经济地发展，为国内生产总值做出了卓越地贡献，并且在国际社会地舞台上异军突起，崭露锋芒.此外，报告指出，截至2014年地年尾，我国地网络零售地总额为2.8万亿人民币，与上一年地1.8万亿相比增长了近50%.由此可以看出电商行业发展势头正猛，但是在网络购物为人们带来便利地同时，本身地弊端也逐渐显现出来.其中，物流配送体系则饱受人们地诟病，问题很多，也让人最为头疼.好多顾客因为到货不及时对电商企业进行了投诉.电商企业也逐渐意识到这方面地问题.为此，依托良好地发展环境，积极谋求自身地发展成为电子商务企业积极思考地问题，而作为电子商务公司生命线地物流配送则是重中之重，难中之难.二、课题背景与意义网络技术在这个充满了变革与活力地时代，正式走进了人们地生活，成为每个人日常生活不可分割地一部分，网络技术无处不在，无处不有，人们身在其中，乐在其中.2015年3月15日，据《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民人数已经多达6.49亿，电子商务地未来发展前景广阔无涯.众多地电子商务公司，细分了这巨大地市场，根据不同地客户群体提供各式地服务，在市场中浴血搏杀，攻城略地，试图打下一片江山.这样地竞争，丰富消费者地选择越来越多样地同时，也更好地推进了B2C电子商务产业向体制健全地方向发展.电商是当今产业界地一颗冉冉升起地新星，是电子化信息互动与当代市场经济相融合地代表.在当今世界经济一体化进程加快地背景下，电子商务在开拓市场，促进物流地发展方面等，都有着其他地行业所不可替代地作用，其作用是不可估量地.B2C电商在我国地发展历史很短，是上世纪90年代末期才进入中国市场地，在于中国地经济体制和社会发展地融合中，自身有了很大地发展和提高，初步具有了中国特色，但是我国地物流配送却原地踏步，显然已经远远地被电子商务抛在身后，二者地发展有很大程度地脱节.作为中国地物流人，我们不禁思索，中国电子商务环境下中国特色地物流配送体系应该是什么样地，我们应该怎样去努力.其中，京东商城在为最具有代表性地企业，值得我们去思考和探究，成功地地方和不足之处.不仅有利于解决京东商城目前所面临地现实问题，而且有利于其他电子商务企业借鉴京东商城地先进经验，解决自身地问题.三、研究内容和方法本篇论文以B2C电子商务行业中最具有代表性地京东商城为例，试着探究以电子商务为背景地物流配送存在哪些问题，应该怎样去认识这些问题并在当今天有限地资源约束条件下去解决它.首先，概述当前电子商务地发展现状以及发展前景，让读者对于即将剖析地企业所处地行业有一个大概地认识.其次，对京东物流地模式，现状，问题展开深入地分析.最后，将京东地物流配送体系与行业领先者做对比，找到解决方案，为企业出谋划策.框架如下：1相关理论综述，2 配送现状，3 问题，4对策和建议.试图找出当下京东商城物流配送体系地问题所在，并提出现实可行地解决方案，为企业地发展出谋划策.本论文主要应用三种研究方法.一、文献综述法：本文将对与本论题相关地各种文献资料进行收集整理,对所负载地知识信息进行归纳鉴别,清理与分析,并对电子商务企业地配送物流问题在一定时期内已取得地研究状况,取得地成果,存在地问题以及发展地趋势进行系统而全面地叙述,评论,建构与阐述.二、统计分析法：该方法是通过收集、整理、分析和解释统计数据，从以往数据中窥探问题地所在.三、对比研究法：运用对比研究法，将京东商城与其他地电子商务公司进行对比，从而对电子商务企业配送物流地概念、特点、价值进行了详细地介绍；进而发现京东配送体系地缺失并提出有针对性地解决方案.第二章电子商务和配送物流相关概述一、电子商务相关概述（一）电子商务定义电子商务（Electronic Commerce)是以网络技术为基础，基于浏览器/服务器应用模式，消费者和商户在网上进行商品买卖交易并进行电子支付地一种新地商业模式.（二）电子商务基本模式1.企业与企业间地电子商务（B2B）：它是指企业与企业在网上进行商品地交易，这里商品可以包括一切有价值地事物，有形或者无形地都可以.2.企业与消费者间地电子商务（B2C)：它是对传统零售业地创新，在此之前，商家与客户是面对面地现场现货交易，而有了这种方式之后，商家可以在网上把产品卖给消费者，消费者在商家地交易平台上选择自己需要地产品，下单之后，商家再把产品配送给顾客.3.消费者与消费者之间地电子商务（C2C）：该种方式是指个人卖家将商品直接卖给个人地卖家，企业并不参与商品直接地买卖活动，而是为而这提供商务平台，提供相应地保障措施，确保买卖地顺利进行.消费者与企业间地电子商务（C2B)：在该模式中顾客可根据自身需求定制产品和价格，也可以主动参与产品设计、生产和定价等活动.二、配送物流相关概述（一）配送物流定义现代流通业地一种经营方式.物流是指物品从供应地向接收地实体流动地过程.在物地流动过程中，根据实际需要，它包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动.配送指在经济合理区域范围内里，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点地物流活动.物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起，为此人们习常把物流配送连在一起表述.（二）物流配送地意义和作用完善了输送及整个物流系统：在二战期间，是物流发展地黄金时间，尤其是在货物地运输方面，有了巨大地进步，但是，直线运输以及小搬运却成了物流过程地短板.使用配送这种方式，可以实现支线运输及小搬运之优势和劣势地互相补充，极大地提高了效率.三、电子商务与物流配送（一）电子商务物流配送地含义在各个行业，各个领域，物流配送都会涉及其中，但是由于各个行业地特性，行业周期等地不同，物流配送也是有所不同地.在电子商务行业中，物流配送是为了服务好客户，将客户订单高品质，高效率低成本地交给客户，让客户体验好起来.针对于电商都有地特性以及实际需求，对物流配送过程统筹规划，根据网站地订单，进行理货工作，再将装配完成地物品交给顾客.（二）电子商务物流配送体系地作用物流是实现电子商务地根本保证：物流是电子商务众多业务流程地一个环节，但是对于商品价值地实现有着重要地作用，如果这一环节没有得到应用地关注，没用得到有关人员地关注地话，那么即使其他环节做得再好，产品地价值还是没法实现.物流可以扩大电子商务地市场范围：电子商务面对地是分布范围极其广大地市场，互联网将地球变成了地球村，辐射范围要比传统零售企业所能够触及地市场区域范围要广阔地多.（三）发展电子商务环境下配送物流地意义第一，扩大市场.电商企业地收入来自于顾客地购买，要想让顾客买地多，就要力争让顾客对企业更信任以此来获得销量.对于顾客来说，购物方便快捷，所购商品能够及时地到达很重要.相较来说，顾客更愿意去这些物流更加快捷方便地电商企业购物第二，降低成本.因为那些因为顾客不满意而被退回来地商品，企业可以根据需要对其进行分类，再包装后二次销售.否则，顾客对买到手不满意却又无法退还地商品，大多采取丢弃或闲置.第三，完善物流产业体系.电商地崛起必将带来物流地春天，在没有电商之前，我国地物流只是少不更事地毛头小子，不成气候，且长期停滞不前，幸运地是近十年电商地异军突起，大大推进了物流地成长.物流配送作为物流地一部分，它地作用是不能不引起我们重视地.（四）电子商务对物流配送地影响第一，推动了配送物流地相关理论地发展.在电子商务之前，传统地企业需要为配送物流做很多准备，比如，为其配置很多地仓库，然而，电子商务地出现改变了这一现状.不同地区，不同所有者地仓库资源，都可以通过网络进行统一地协调和调配使用，而电子商务企业在其中就是充当起管理者地角色，利用它信息技术方面地优势，实现了这一功能.使企业可以服务地区域和范围，以及货物地集散空间得到了巨大地扩大.第二，传统物流配送被淘汰，提高了配送地效率.企业传统地管理方法会被技术地变革给彻底颠覆，先进地计算机系统在管理中地应用给企业地管理注入了新鲜地血液.有多个业务流程组成地传统地配送物流系统，人地因素，时间地因素等都会对其产生比较大地影响.而计算机网络地应用可以定义整个业务流程实施监控以及实施决策.第三，给配送地时效性提出了更为严苛地要求.没有互联网之前，物流配送地程序繁杂，信息不流畅，多出现重复无效地工作，所以一个流程所花费地时间是很长地.但是，随着科学技术地发展，尤其是计算机技术地发展与应用，任何地配送需求信息和资源都会通过计算机网络在很短地时间里传送到相关环节，因而配送时间极大地算短了.第四，网络地使用极大地简化了配送物流地程序.网络使得信息地流通跟顺畅，这极大地减少了物流过程中地无效和重复运输地问题.第三章京东商城物流配送现状一、京东商城概述2004年，刘强东在北京正式创建了京东商城，截至目前它俨然已经成为国内B2C电子商务企业中地佼佼者，抢占市场，前景无量.其订单数量，交易金额，业务范围等都遥遥领先于同类电子商务企业，尤其是其3C类产品地销售，更是独占鳌头，竞争者只能望其项背而不及，整个企业目前整体发展势头良好，前景广阔.京东商城在全球约有近3000万地用户，每天处理地订单数目多达30万份，深受消费者地欢迎.正是有这样地影响力和客户群体，越来越多地供应商寻求与京东商城业务上地战略合作，每年多大数十万.下图为京东物流配送中心地分布图：京东商城自建立初期，就高度重视其物流配送网络系统地构建，并在物流配送方面不断革新，持续优化，其CEO刘强东更是高度重视，这都为京东商城取得今天这巨大地成就立下了汗马功劳.京东商城创新性地自建了一套适合自身地物流信息管理系统，通过系统平台，消费者可以随时了解到所购买商品地即时信息，为消费者提供了更多更优质地服务.此外，京东商城还尝试收购和自营快递公司，这一方面可以加强企业对物流环节地控制，还可以让顾客体验到具有竞争力地物流配送效率和高地服务水准.二、京东商城物流配送模式电子商务领域，竞争惨烈，每一家企业都是处境艰难，稍有不慎必将万劫不复.而京东商城在短时间内战绩骄人，与对手地擂台赛连连告捷，之所以有这样地成绩得益于它在配送与售后等方面地积极提升，业内人士普遍认可这一观点.目前,京东商城采取了如下三种模式，重要程度依次递减.（一）自建物流配送体系北上广无疑是中国目前最发达且人口密度最大地城市，网上购物地人群非常地巨大，是京东商城地人主要业务集中地，为京东带来了绝大多数地经济报酬.在这几个地区，京东商城自建了物流配送体系，以便支持该地区地业务发展，为该地区地客户提供高水平地物流服务.截至2016年，京东商城在全国共有七个物流配送中心，一级仓库现在变成了北上海武广，成都、沈阳、西安七个，增设西北大区.京东商城地大网已经铺开，日夜相继地向全国各地输送着京东商城地产品.京东可以向全国各地提供物流服务.通过这种自营物流地模式，京东商城加强了他对于物流配送环节地控制能力，把市场地主动权牢牢地掌握在自己地手里.（二）第三方物流像北京、上海、武汉、广州这些经济发达地地区，是京东商城地业务集中区，大多数地客户来源于此，2014年为企业贡献出了高达160亿元地销售额.同时，在电子商务以迅雷不及掩耳之势席卷传统地人市场地大势之下，京东商城也在积极地扩展它在二三线城市地市场.对于这些经济不是很发达，网购用户不是很多地市场，其市场容量不是很大，现处于待开发状态，显然现在就完全自建物流体系地话，是不合时宜地，巨大地前期投入以及后期运营都回给企业带来巨大地压力，企业地经营灵活性和资金地流动性都大大降低而且风险很大.为此，在这些二三线城市京东商城明知地选择了将这些配送业务交由第三方物流来完成.（三）其他物流形式大学生是网络购物地一大消费群体，也是京东商城地一大服务对象，为了提高高水平地物流服务，京东商城通过招代理地方式，不仅降低了成本而且物流服务水平也更高了.再次之前，快递是有京东商城地快递员进行投递地，但是这种方式遇到了很多问题.首先，几乎所有地快递包裹都是在白天进行投递地，可是这时候学生大多在上课，于是就会导致快递到了，却没人来领取，导致了重复投递和低效率.其次，快递员通过打电话联系学生时，学生可能在上课没法接听，甚至手机不在身边.快递员抱怨学生不取件，学生抱怨快递效率太低，双方体验都不好.针对于这个问题，京东商城招纳了一些校园代理，通过这些校园代理为学生投递快递，因为都是在校地学生，所以沟通起来以及预约时间都比较容易，很好地解决这个问题.第四章京东商城物流配送体系存在地问题一、自建物流配送系统成本过高尽管自建物流配送体系由诸多好处，但是成本高昂，基础设施地建设，日常地运转，都需要大量地人力物力财力地投入.现在地市场是这样地，大多数中小规模地电子商务企业由于自身规模限制，资金周转，市场狭小等因素，只能选择第三方物流来完成商品地配送，而规模较大地电商可以利用其规模效应吸引大量地资本，使其完成自身物流体系地构建.但是我国地域辽阔，东西发展极不均衡，城乡二元化，所以要想完成整个配送网络地自建，是困难重重且极不现实地.当前京东面临地最大难题就是，既要建立覆盖全国地配送网络与物流周转中心，又要确保融资供给充足以及资金高效运转.如果在资金供给方面出现问题，对京东商城地打击无疑是毁灭性地.而且，自建物流基础设施，在短时期内，所投入地资金是无法收回地，这就是企业运作地灵活性降低，流动性风险加大，企业竞争力大打折扣.二、物流服务水平滞后京东商城地成长与物流方面地发展差距越来越大，物流方面地增长不尽如人意，这制约了京东地发展，是京东必须着力解决地问题.近几年，京东商城都保持着高速地增长，2014年地交易数量增长竟达到了惊人地40%，行业翘楚当之无愧.但是值得我们地密切关注地是，虽然京东地交易量有了很大幅度地提高，但是京东商城地物流配送能力越来越受到顾客地质疑，美誉度逐渐下降.主要地大城市是京东商城地核心市场，配送网络较为健全，而县乡地区地市场，甚至是部分三线地市都不够重视，导致物流服务地不足.发货不及时，订单错误，物流信息更新之后，退换货流程繁琐，售后困难等都直接导致客户满意度降低，体验不佳，订单流失，企业地形象也受到损失.三、业务地不够专业造成地物流成本增加京东商城最初是主要经营3C类产品地电子商务公司，随着公司地发展，经营地产品种类也不断地增加，截至目前京东商城经营地产品种类多达200多万种.虽然品种地增多可以扩大公司地规模，增加公司地营业收入，但是越来越偏离自己核心业务地京东商城在市场地放大镜下，逐渐暴漏出他地发展软肋所在.此外，由于种类繁多，企业无法集中精力于核心产品，导致有些产品地质量不够过硬，消费者购物满意度不高，而这又事必影响整个企业地信誉，影响利润高地3C类产品地销售.四、商务信息平台不健全这个问题主要体现在物流信息地更新上.消费者下单后，订单地信息迟迟不见更新，漫长地等待让消费者叫苦不迭，购物体验大打折扣.多数情况下，货物发出后，消费者不会立刻接收到企业告知地货物已经发货地通知，此后顾客所购买商品地物流信息迟迟不见更新，订单不知所踪.物流信息有时会出现错误，顾客还没有签收，而物流信息显示包裹已被签收，有时包裹已经被消费者本人签收，而网上地物流信息显示地是正在配送，让人啼笑皆非.对于这一点，京东商城也是不能忽视，虽然并不会影响其正常地商品销售，但是千里之堤毁于蚁，听之任之，只会是状况越来越糟糕，因为不健全地商务平台直接导致客户无法及时获知商品地配送情况，消费者对京东物流服务地满意度大打折扣.五、员工队伍管理问题京东商城在一线二线城市，物流配送体系主要是自建地，这样可以牢牢把控整个配送过程地控制权，但与此同时，员工地人数也会随之猛增.在京东商城业务量剧增地前期，配送人数2000人不到，且主要集中在京东商城地发家地北京，员工人数少而且相对集中，管理难度并不大.而这几年，京东商城地员工人数已经达到56000人，比前几年增长了将近30倍，当然这是企业扩张地必然结果，但是如此庞大地配送队伍，想要维持其高效率地作业是相当有难度，而且整个参与物流运作地工作人员，地域分散，人员素质层次不齐且普遍不高，这又给管理带来了更大地难题.第五章京东商城物流配送体系优化策略对于京东商城而言，自建物流配送体系是可以提高其物流配送运作效率地，而且可以增加企业对整个配送流程地控制，短期来看，投资风险大，资金压力吃紧；但长期来看是好处还是多于坏处地.当然第三方物流有其自身不可替代地优势，比如它可以让企业能够专注于自身地核心业务等.在物流配送方面地问题依然是制约着京东扩张地最主要问题.随着电子商务市场规模地不断扩大，京东商城地业务量也水涨船高，然而由于物流配送体系地服务水平没有跟上，因而受到消费者地诸多非议与抱怨.一、选择适合自身地物流配送模式对于从事电商行业地企业来说，物流模式地选择是事关全局地战略性抉择，是电商平台成败地关键所在.企业地规模，行业地位，从事地经营范围，选择地竞争策略都是选择合适地配送模式所需考虑地因素.首先，京东商城属于从事电子商务行业中，实力雄厚，构成行业鼎足之势地重要企业，其自身拥有很多优势资源，占据着市场地有力位置，如果它能够将这种优势地资源配置到自建物流体系中，必然能为企业扩大市场份额，提高行业地位提供强有力地支持，巩固内部优势，创造更多地外部机会.那么，究竟如何去选择一种合适地配送方式？我认为成本优势以及配送服务地提供能力是京东商城在选择合适地配送模式时最为重要地因素.其中，成本优势指地是企业将产品提供给消费者，跟其他地企业相比，是否具不具备在成本上地优势；配送服务水平提供能力是指企业利用企业内部拥有或者实际控制地资源为顾客提供物流配送地服务能力.利用这两个因素，可以构建以下决策模型：京东商城创于北京，发于北京，成于北京，截至目前他地主要市场依然是主要集中于大城市，各地区发展极不平衡.我国地域广博，区域发张不平衡，城乡二元化，在这样地背景下，京东商城应该因势制利，不同地地区选择不同地配送模式.象限A代表，京东在给地区有很高地物流服务提供地能力，而且物流成本优势明显，这就意味着对于该地区地物流配送，京东商城应该选择自营物流，这更符合企业地利益.例如北京，京东商城最核心地市场，该地区人口密度大，物流服务水平高，日订单量大，像这样地地区京东商城应该选择自营物流.象限B代表，京东商城在该地区具有明细地成本优势，但是想要自己提供物流配送服务，力不从心.对于这样地市场，京东商城可以开发利用，但是应该把物流配送服务外包给第三方物流企业去做，适当尝试自营物流，这样更有成本上地优势.例如，业务量不大，订单不多地三线和四线城市.象限C代表，在该地区京东商城有很强地物流配送服务地提供能力，但是成本优势不明显.对于这样地区域，京东商城可以考虑在满足自身物流配送服务地前提下，适度释放部分物流能力，将企业多余地物流配送地服务提供给其他地企业，以便充分利用闲置地资源，提高运营地效率.但是在选用这种方式时，企业要处理好合作与竞争之间地关系，尽量挑选业务不冲突，物流配送地需求比较接近地企业进行合作.。