职位级等薪资架构表
薪资结构表
4100 7000 900/1000 2200/2400 3700/4800 5800/7800 9000 22000
300 400 100 200 300/400 400/600 1000 2000
770 770 770 770 770 770 770 770
50 50 50 50 50 50 50 50 100 200
2200
2400
200
770
50
1820-3220
六职等 七职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 八职等
B6 B7 C4 C5 C6 C7 C8 C8
工程师 高级工程师 班长/拉长 副/组长 副/主管 副/经理 副/厂长
技术职 技术职 主管职 主管职 主管职 主管职 副/厂长
2000 4200 200/300 800/1000
2820-4920 5020-7820 1120-1820 1220-1920 1820-3220 2020-3420
1000/1200 120Байду номын сангаас/1400
1600/1800 1800/2000 2800/3600 3100/4000 4600/6000 5000/6600 6000 16000 7000 18000
五职等
A5
助理管理师
管理职
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
200
770
50
1620-3020
六职等 七职等 四职等
A6 A7 B4
管理师 高级管理师 技术员
管理职 管理职 技术职
1600 3000 500
上市公司职位薪资等级表
34 10500 3100 4440 2960 11500 3100 5040 3360 10500 3100 4440 2960 9600 3100 3900 2600
33 9900 3000 4140 2760 10800 3000 4680 3120 9900 3000 4140 2760 9000 3000 3600 2400
14000 13000 12000 11100 10100 9100
48 20900 3500 9570 7830 22800 3500 10615 8685 20900 3500 9570 7830 19000 3500 8525 6975
处级 师十 协理 本科 18 47 20000 3500 9075 7425 21800 3500 10065 8235 20000 3500 9075 7425 18200 3500 8085 6615
Ⅱ
46 19100 3500 8580 7020 20800 3500 9515 7785 19100 3500 8580 7020 17400 3500 7645 6255
45 18200 3400 8140 6660 19900 3400 9075 7425 18200 3400 8140 6660 16600 3400 7260 5940
工资结构
工资 水平 岗位 技能
工资 工资
绩效 工资
师十 二
总经 理
本科
18
Ⅰ 总级
师十 一
副总 本科
18
54 34900 3800 15550 53 32700 3800 14450 52 30500 3800 13350 51 28300 3600 12350 50 26100 3600 11250 49 23900 3600 10150
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
整理铁塔公司岗位工资表_企业员工工资信息表
铁塔公
JUNE 2021司岗位
工资表
整理人尼克
知识改变命运
企业员工工资信息表
使用说明
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
表1职等工资表（单位：元）
表4
表5
新员工职务、工资标准表
年月日
人事经办批示审核拟定
整理丨尼克
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职级薪资等级表
一级等
1500
200
0
/
/
1700
二级等
1500
300
200
/
/
2000
三级等
1500
500
200
/
/
2200四级等150800200
/
/
2500
备注说明
1、<<职位薪资等级表>>为固定工资，其它（例:年资、其他补助）不纳入固定工资之内。
2、公司执行六天八小时制工作时间，加班按相关加班制度标准执行。
绘图员
4
初级一技等
1500
0
500
/
/
2000
初级二技等
1500
500
500
/
/
2500
初级三技等
1500
1000
500
/
/
3000
中级一技等
1500
1500
500
/
/
3500
中级二技等
1500
2000
500
/
/
4000
中级三技等
1500
2500
500
/
/
4500
高级一技等
1500
3000
500
/
/
四级等
1500
500
200
11.25
15
2300
五级等
1500
1000
200
11.25
15
2700
员工
类
作业员、杂工、搬运工
1
一级等
1500
0
0
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
职位级等薪资架构表
面 总监（D)
1
2
1
部 课
经理（M） 职
级
2 3
层
代1
面
码2
主管（S)
3
11340 8400 8930 6860 4900 3827
2940
10692 7920 8420 6468 4620 3609
2772
10044 9396 8748
7440 7910 6076
6960 7399 5684
F
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K1)* K2n。其中：J＝各职系末级 末等薪资额。原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才 市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K1——职等系数，K2——职级系数，由 职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。如： S1B薪资位薪资额＝1400*（1＋4*8％）*1.352＝3368元。
说明： 1、本表共分三大职层（职位层面），5个职系（职位系列）、13个职级（职位级
别）和6个职等（职位等别）、66个薪资额位。
业务代表
验员、QA、中试、纳滤 喷粉、前工序等
一般性岗位 -
职级、职等系数表
2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
职等代码
A
BC D
E
×××公司职务岗位级等薪资额表
职 层
职系代码
公 总经理 司 （G) 层
级等 代码
1 2
职位级等薪资位（单位：元）
职等代码
A
B
C
D
E
15120 14256 13392 12528
职位职级薪资对照表
31000
16档
43000
37000
32500
17档
45000
38600
34000
18档
47000
40200
35500
19档
49000
41800
37000
20档
51000
43400
38500
副总裁
0 1200 10000 11200 12400 13600 14800 16000 17200 18400 19600 20800 22000 23200 24400 25600 26800 28000 29200 30400 31600 32800
9100
8000
7200
6400
9500
11400
10800
10550
9700
8500
7650
6800
10150
12100
11450
11200
10300
9000
8100
7200
10800
12800
12100
11850
10900
9500
8550
7600
11450
13500
12750
12500
11500
三级技术工 (同主任福利)
中级技术工 (同专员福利)
初级技术工 (同专员福
利)
200 2400
180 2200
150 2000
100 1600
2600
2380
2150
1700
2800
2560
2300
1800
3000
2740
阿里巴巴薪资等级标准
阿里巴巴薪资等级标准
阿里巴巴的薪资等级标准通常分为以下几个级别：
1. 初级员工（P3/P4级）：普通大学毕业生入职的起始薪资为P3或P4级，月薪大概在10000\~15000元之间。
2. 中级员工（P5/P6级）：这是阿里巴巴技术骨干和Team Leader级别，月薪约20000\~30000元。
3. 高级员工（P7/P8级）：如架构师、资深技术专家等，月薪30000\~50000元。
4. 专家级员工（P9/P10级）：这是阿里巴巴最高级别员工，薪酬没有具体标准，根据个人能力和公司业务情况而定。
需要注意的是，以上薪资标准仅是参考，具体薪资可能因个人经验、技能、绩效和市场情况而有所不同。
同时，阿里巴巴的薪资体系也在不断调整和变化，因此具体的薪资标准可能会有所不同。
江苏电信岗位级别和待遇表
江苏电信岗位级别和待遇表
福利：包括基本工资、绩效工资、业绩提成，除此之外，其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节补贴、公司食堂、防暑降温费、员工宿舍、员工生日会、年度体检、年终奖、丰富的部门活动等。
还可以，和中国移动、中国联通一样，整个中国电信集团公司也有统一的薪酬及岗位职级体系。
岗位职级：1-28职位等级，新大学生刚入职一般会定在7-8级。
薪资福利：包括基本工资、绩效工资、业绩提成，除此之外，其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节补贴、公司食堂、防暑降温费、员工宿舍、员工生日会、年度体检、年终奖、丰富的部门活动等。
拓展资料
①中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。
转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。
其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。
中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。
②中国电信的员工上班的相关介绍：
随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，中国电信的员工各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。
③另外，中国电信的员工技术部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。
职级薪资等级表
职级薪资等级表职位薪资等级参照表类别。
职位名称。
职级。
薪资等级管理类总经理总监 6 一级等二级等三级等四级等五级等六级等经理副经理主管副主管 4 一级等二级等三级等四级等五级等六级等领班组长班长 3 二级等三级等四级等五级等六级等初级一技等初级二技等初级三技等技术类工程师绘图员 4 中级一技等中级二技等中级三技等高级一技等高级二技等高级三技等初级一技等技术员、技工、特种设备操作员 word编辑文档薪资结构岗位工资技能工资绩效工资加班费总经理 1500-9500 3000 200 平时：/ 周末：/总监 1500-9500 3000 500 平时：/ 周末：/经理 1500-5000 500-1000 1000-1500 平时：/ 周末：/副经理 2500-5000 500-1000 300-400 平时：/ 周末：/主管 3000-4000 1000 400 平时：/ 周末：/副主管 3500-5000 1000 400 平时：/ 周末：/领班 1500-4000 500 200 平时：11.25 周末：15组长 2000-5000 500 250 平时：11.25 周末：15班长 2500-5000 500 300 平时：11.25 周末：15工程师 3000-6000 500-1000 500-1000 平时：/ 周末：/绘图员 2000-5000 200-500 200-500 平时：/ 周末：/技术员、技工、特种设备操作员 1500-4500 200-300 300-500 平时：/ 周末：/word编辑文档 500 200 200 平时：/ 周末：/说明：薪资总额 = 岗位工资 + 技能工资 + 绩效工资 + 加班费。
修改后的文章说明了职位薪资等级参照表和薪资结构。
在职位名称、职级和薪资等级方面，表格中的信息得到了明确的呈现。
在薪资结构方面，我们清晰地看到了不同职位的岗位工资、技能工资、绩效工资和加班费。
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
一、岗位等级设置：基于岗位 设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2）各项系数视具体情况，需要做微调。
综合“表3：岗位级别–档级基本工资表”和“表6：绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下（表7：岗级月度工资表）：
岗级月度工资表
岗级
岗位
等级季度绩效
A
B
C
D
10
优秀
良好
标准
一般
9
优秀
良好
标准
一般
8
优秀
良好
标准
一般
7
优秀
良好
标准
一般
6
优秀
良好
标准
一般
5
优秀
良好
标准
2）任意连续两年考评得分为B档的，工资按照B档发放，不予连续提薪。
岗位工资参照表
岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。
本参照表适用于公司所有岗位级别。
二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。
三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。
四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。
五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。
公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。
同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720,八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040,七级930，八级780,九级730，十级680,十一级620，十二级590，十三级550。
其中一到四级是正高,五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级.工勤技能岗位：技术工一级830,二级690,三级615，四级575，五级545。
普通工540。
事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员.聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准.3．工人.聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员,执行普通工岗位工资标准。
［人力资源］岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制.目前改革成效初显，为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。
XX公司职等薪酬等级表
技师 以上
五
长、保养组长、行政主管、人事主管 、主办会计、车间主管、助理等）
4500
200
4500 4700 4900 5100 5300 5500
5700
5900
6100
6300
60%
40%
科长（含高级技师、部门副理、职
六
能主管、工程师、技术主管、主办 会计等）
5000
300
5000 5300 5600 5900 6200 6500
90%
注：以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）
Hale Waihona Puke *80%；每次调薪上升不得大于等于3个薪级；加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；
总经理审批：
相关部门会签：
人力资源部签字：
6800
7100
7400
7700
50%
50%
本科
、副
部门经理（含总经理助理、高级工
高以 七 程师、区域经理、会计师[3年主 6000 400 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9200 9600
40%
60%
上
办]、项目经理等
八 总会计师、总经济师、大区经理 7000 500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 30%
学历 职称
职等
职位
标准薪资
标准
等差 （元）
1级
职 等 薪 级表 薪级（元）
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A B C D E F 115120142561339212528211200105609920928086408000副总经理1
113401069210044939687482
8400792074406960648060001
89308420791073992
686064686076568452923490046204340406037803500副经理1
5103481145204228225682421227421271981后勤3183417291624152014151310清洁、厨职等代码
A B C D E F 职等系数 K 1
0%职级代码12职级系数 K 2 1.35 1.40
职
层
公
司
层
面部课层面总监（D)职系代码职位级等薪资位（单位：元）总经理职等代码级等代码31512000基
础
层
面主管（S)3342职级
代码总经理（G)经理（M）28003
127692960 6、本薪资结构表解释权属行政部。
5、见习期和试用期员工的薪资额一般处于相对应岗位的职位级等末级位。
8% 4、本薪资表薪资额包括基本工资和岗位工资,不含计件工资，其中基础层面职员的基本工资占70％，岗位工资占30％，其余职员的基本工资占60％，岗位工资占40％。
技术、专业、关键生产岗位的薪资额包含加班工资。
另本薪资表薪资额不含营销、市场（岗位）的销售业绩提成额，营销、市场（岗位）的销售业绩提成按销售政策执行。
1.00职级处其职系的末位时 2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K 1)* K 2n 。
其中：J＝各职系末级末等薪资额。
原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才
市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K 1——职等系数，K 2——职级系数，由
职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。
如：S1B薪资位薪资额＝1400*（1＋4*8％）*1.352＝3368元。
职务岗位类别职级、职等系数表职员（C)39202
初级职称、中级专业技术员-市场、销售机修、电工、QC等一般性岗位职务岗位级等薪资额表
说明： 1、本表共分三大职层（职位层面），5个职系（职位系列）、13个职级（职位级
别）和6个职等（职位等别）、66个薪资额位。
技术、专业、关键、生产管理、办公经理普通文员、专员（出纳、会计、司机、仓管）市场、销售部门总监－市场、销售部门经理业务代表3024副总工程师总工程师－高级工程师总监、总经理助理2160324834723696中级技术职称、高级专业技员（技师）232024802640业务经理主任、主管、高级文员班组长。