移动通信施工组织计划清单实用模板

中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传

输接入二期工程

（MIS：V1138192）

施工组织计划

建设单位：中国移动通信集团

施工单位：集胜网络工程有限责任公司

施工组织方案编制人：xxx

施工组织方案审核人；xxx

施工组织方案负责人：xxx

日期：2012年 2月3 日

目录

工程项目概况

一、项目组织结构

二、项目人员的岗位职责

三、施工管理

四、施工总体计划

五、保证投资、进度和质量的措施

六、安全生产和文明施工措施

七、应对突发事件的措施

附件一：工程实施流程图

附件二：施工进度计划表

施工组织设计

中国移动通信集团分公司：

我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：

工程项目概况

1、工程规模

为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。

本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。

本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；

2、本工程要求在29日完工。

依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。

●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真

的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队

5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司

将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力

量。

●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、

施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家

等各协作单位，创造好进场条件并保证工程的顺利实施。主动清理并统

计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格按照施工流程管理条例完

成施工任务。

●在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行，

a)硬件安装设备材料到货后，即整理好需要安装的硬件设备提请开

工，再根据制订的施工计划进行施工（计划于2月1日至2月29日

之间完成）；

b)尾纤布放根据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安

装站点同步安装完成）

c)单站测试完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件

安装工作完成随后进行，需监理、设备督导配合）

d)组网测试完成跳纤组网和相应的测试工作。（预计在各个ONU所有

点硬件安装、测试结束后5日完成，需监理、设备督导配合）

e)单点ONU整治对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达

到工程竣工验收标准为目标；

●在设备工程的整个施工过程中，在各工序、各节点全面展开的合理安排

前提下，将优先考虑移动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的

较早运营。做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的绝对安全。

一、项目组织结构

1、项目经理部的设置计划

该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。

2、项目人员的构成与分工

（1）项目经理部：

项目经理： 1名xxx

工程主管（施工安排、协调）：1名癸付

技术主管（资料、资管录入）：2名望

坤

安全员（安全）：1名宇

（2）施工处：

施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）

施工队长：8名

各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。

B、拟派本项目主要技术人员情况表

C、拟派本工程安全员情况表

D、施工机具配置

拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表

二、项目人员的岗位职责

1、项目经理部的经理职责

a)项目经理应当积极履行合同规定的职责，指挥安排完成工程任务。

b)项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面

的责任。

c)对于在施工现场出现的超过自己职权围的事情，应当及时向上级有

关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。

2、项目经理部职责

a)负责编制工程计划、落实计划执行情况；

b)制订工程管理办法以及考核细则；

c)技术资料的搜、整理、修订；

d)指导工程实施，负责施工中的技术规、施工质量、安全生产，工程

自验；

e)工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更

通知书；

f)负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。

3、施工处（队）职责

a)施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职

业道德教育和质量意识教育，要求全体参加施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格按照设计文件进行施工，配合建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。

b)质检安全员主管工程的工艺标准和质量标准，参加该工程的质量检

查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；并负责本工程的安全监督、管理考核工作，配合管理工程并对违章作业，忽视工程质量、安全的现象做出制止和纠正，严格落实考核制度，确保质量和安全。

c)材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的

供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位提供的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。

d)资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，及时向项目经理部汇报

工程进度及计划执行情况，协助项目经理部制作竣工资料、结算等。

e)现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术

工艺规的指导，帮助解决施工中遇到的技术难关。对施工质量、进