移动通信施工组织计划清单实用模板
通信施工施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX通信工程项目，主要包括通信基站建设、传输线路建设、网络优化及维护等内容。
工程位于我国XX地区，覆盖范围包括XX市、XX县、XX乡等地区。
项目总投资约XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工方案1. 施工组织（1）项目经理部项目经理部负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量保证部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
（2）施工队伍根据工程规模和施工要求，组建一支具有丰富经验、技术过硬的施工队伍。
施工队伍包括：通信工程技术人员、施工人员、质量检验人员、安全管理人员等。
2. 施工准备（1）技术准备1）收集、整理工程资料，包括设计图纸、施工方案、技术规范、设备清单等。
2）对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
3）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、质量控制、安全管理等内容。
（2）物资准备1）根据工程需求，采购所需设备、材料、工具等。
2）对采购的物资进行验收、检验，确保质量合格。
3）对物资进行分类、存放，方便施工过程中使用。
（3）人员准备1）根据工程规模，合理安排施工人员，确保施工进度。
2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工工艺（1）通信基站建设1）基础施工：根据设计图纸，进行基础开挖、垫层、基础浇筑等工序。
2）铁塔安装：按照设计要求，安装铁塔，确保塔体垂直、稳定。
3）设备安装：安装通信设备，包括天线、馈线、设备机柜等。
4）系统调试：对通信系统进行调试，确保各项功能正常。
（2）传输线路建设1）线路规划：根据设计图纸，规划传输线路路径，确保线路安全、可靠。
2）线路敷设：采用架空、地下、隧道等方式敷设传输线路。
3）线路接续：对接续点进行施工，确保线路连接牢固、可靠。
4）线路测试：对传输线路进行测试，确保线路传输质量。
（3）网络优化及维护1）网络优化：根据用户需求，对通信网络进行优化，提高网络性能。
通信线路施工组织计划清单
标准文档施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。
4、施工总体方案整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用。
按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。
各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。
5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分图1：工程管理体系框图标准文档实用文案附表1：施工进度计划横道图工程名称：项目编号：施工单位：编制日期：2010年5月投标工期：170 日历天总长度1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周路由复测125.667公里直埋开挖125.667公里敷设光缆237.887公里敷设排流线125.667公里缆沟回填125.667公里石砌堡坎2720个光缆接头120个埋设标石1643个成端测试432芯竣工资料移交工程初验说明：施工的具体进度及完工日期可能因不可抗拒因素而有所延迟，适具体情况调整进度计划！二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；◎主要工序施工方法（一）路由复测工序及施工方法（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。
移动工程组织实施方案范本
移动工程组织实施方案范本一、前言移动工程是指在建筑、交通、市政等领域中，利用移动通信技术、互联网技术和地理信息技术，对工程施工、监理、设计、管理等各个环节进行信息化、智能化改造，以提高工程建设的效率和质量。
移动工程组织实施方案是为了规范移动工程建设过程中的组织管理、技术实施和质量保障等工作，确保移动工程建设顺利进行。
二、目标移动工程组织实施方案的目标是：1. 确保移动工程施工、监理、设计、管理等各个环节的协调配合，提高工程建设效率；2. 保障移动工程建设的质量和安全，减少施工事故的发生；3. 提高移动工程建设的信息化水平，实现工程管理的智能化和数字化。
三、实施方案1. 组织架构移动工程组织应设立项目部、技术部、质量安全部、后勤部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
项目部负责项目管理和进度控制，技术部负责工程技术支持和方案设计，质量安全部负责施工质量和安全管理，后勤部负责保障施工所需的人力、物力资源。
2. 人员配备移动工程组织应配备具有相关专业背景和工作经验的人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、安全员等。
对各类人员进行岗前培训和安全教育，确保其具备相应的技术和管理能力。
3. 工作流程制定移动工程施工的详细工作流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项操作流程、施工后的验收和总结工作等。
明确各个环节的责任人和时间节点，确保施工过程有条不紊地进行。
4. 资源保障确保施工所需的各类资源充足，包括人力、物力、财力等。
合理安排资源的使用，避免资源浪费和闲置，提高资源利用效率。
5. 质量控制建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查、质量验收和质量评估等环节。
严格执行相关标准和规范，确保工程质量达到预期要求。
6. 安全保障重视施工安全工作，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。
7. 技术支持建立专业的技术支持团队，提供施工过程中的技术指导和技术支持，解决施工中遇到的技术难题和技术瓶颈，确保施工进度和质量。
通信线路施工组织计划
施工组织设计、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1:进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1:工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人（项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人），技术工人90名，普通工人320名，共计420人（详见：劳动力计划表）。
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。
4、施工总体方案整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。
各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。
5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分图1:工程管理体系框图附表1:施工进度计划横道图二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；◎主要工序施工方法（一）路由复测工序及施工方法（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。
复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。
通信工程施工计划模板格式
通信工程施工计划模板格式项目名称：XXX通信工程项目项目地点：XXX省XXX市XXX县1. 项目背景XXX通信工程项目是为了满足该地区通信需求，提高网络覆盖率和信号质量而进行的项目。
该项目将覆盖从XXX省XXX市XXX县的城市区域至周边农村地区，以提供全面的通信服务。
2. 项目目标本项目的目标是完成XXX通信基站的安装和调试工作，确保通信网络的正常运行。
具体目标包括：- 在规定时间内完成基站设备的安装和调试；- 确保通信网络覆盖到各个目标区域，并提高信号质量；- 确保工程施工符合相关法律法规和环保要求。
3. 项目范围本项目的施工范围包括以下内容：- 基站设备的安装和调试；- 通信网络信号测试和优化；- 项目相关设备的购买和运输；- 工程施工过程中的环保和安全措施。
4. 施工进度计划本项目的施工进度计划如下：- 准备阶段：10天- 基站设备安装和调试：30天- 通信网络信号测试和优化：10天- 完成项目验收和交付：5天5. 施工人员安排在本项目中，将安排以下人员进行施工工作：- 项目经理： XXX- 施工队长： XXX- 技术人员： XXX- 劳务工人： XXX6. 施工资源准备为了保证施工的正常进行，需要准备以下资源：- 施工用具和设备： XXX- 施工材料： XXX- 安全设备： XXX7. 施工过程管理为了保证施工的顺利进行，将采取以下管理措施：- 每日施工记录和报告；- 施工进度监控和调整；- 安全生产和环保措施的执行；- 与相关部门的沟通和协调。
8. 风险管理在项目施工过程中，可能会存在一些风险，如施工延期、设备损坏等。
为了避免这些风险的发生，我们将采取以下措施：- 定期检查施工进度；- 进行设备维护和保养；- 提前准备备用设备和材料。
9. 项目验收在项目施工完成后，将进行项目验收，确认是否达到预期目标。
验收标准包括通信网络覆盖率、信号质量等指标。
只有项目验收合格，才能进行交付。
10. 项目交付一旦项目验收合格，将进行项目交付，并向相关部门提交项目竣工报告。
通信工程施工计划模板格式
通信工程施工计划模板格式如下：一、工程概述1.1 工程名称：____通信工程1.2 工程地点：____省/市/自治区1.3 工程规模：____站址数量/公里数1.4 工程内容：____基站建设/光纤铺设/设备安装等1.5 工程预算：____万元1.6 工程工期：____个月二、施工组织设计2.1 施工队伍：2.1.1 施工单位：____公司2.1.2 施工人员：____人，其中包括工程师、技术员、施工员、安全员等2.1.3 施工人员岗位职责：（1）工程师：负责施工方案的制定、施工过程中的技术指导及质量把控；（2）技术员：负责施工图纸的解读、技术交底及现场施工指导；（3）施工员：负责现场施工组织、进度控制、资源协调；（4）安全员：负责现场安全管理、安全防护设施的设置及安全培训。
2.2 施工器材：2.2.1 施工设备：包括但不限于钻机、挖掘机、吊车、发电机、光纤熔接机等；2.2.2 检测设备：包括但不限于光功率计、网络分析仪、电缆测试仪等；2.2.3 安全防护设施：包括但不限于安全帽、安全带、警示标志、防火器材等。
2.3 施工方案：2.3.1 施工顺序：按照基站建设/光纤铺设/设备安装等工序进行施工；2.3.2 施工步骤：包括但不限于现场勘察、施工准备、施工部署、施工实施、竣工验收等；2.3.3 施工要点：包括但不限于质量把控、进度控制、安全管理、环境保护等。
三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：3.1.1 施工准备阶段：____个月；3.1.2 施工实施阶段：____个月；3.1.3 竣工验收阶段：____个月。
3.2 各分部分项工程进度计划：3.2.1 基站建设：____个月；3.2.2 光纤铺设：____个月；3.2.3 设备安装：____个月。
四、施工质量保证措施4.1 严格按照国家及行业标准进行施工；4.2 施工过程中，工程师和技术员现场把控质量，确保工程质量符合设计要求；4.3 施工完成后，进行自检、互检和验收，确保工程质量；4.4 对施工中出现的问题及时整改，确保工程质量。
通信工程施工组织方案及开工报告 Microsoft Word 文档
施工组织设计报审表本表1式3份，开工前填报，审批后建设、监理单位各留存1份，施工单位留存1份后编入竣工技术文件中；附件1 施工单位组织设计（方案）一、编制说明及编制依据1、编制说明中国移动宁夏公司2011年WLAN网络建设二期工程大武口汽车站等6个热点WLAN覆盖单项工程组织设计及技术交底。
设计编号：11SJ-YDTX-120；由西安邮电学院邮电技术公司承接施工，进行WLAN网络覆盖设备安装、网线布放工程。
本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况和各类文件的有关要求进行编制的。
若建筑工程施工进度、装饰工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化，则本施工方案亦随之作相应调整；同时，若施工条件发生变化，如装饰进度及其他相关配合单位进度、材料设备到货情况、工程任务变化情况，本施工方案也作相应调整。
本施工方案经建设方、监理方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。
如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正，我公司将在三天内提供修正的施工方案。
2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：★中华人民共和国通信行业标准YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》★ [1999]290 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定★中华人民共和国通信行业标准YD5059-98《通信设备安装抗震设计规范》★国标GB8702-88《电磁辐射防护规范》★中华人民共和国国家标准局1988年6月发布的《中华人民共和国国家标准GB 9410-88 移动通信天线通用技术规范》★中华人民共和国信息产业部2001年10月发布的《中华人民共和国通信行业标准YD/T926.1-2001大楼通信综合布线系统》。
★中华人民共和国信息产业部2000年11月发布的《中华人民共和国通信行业标准YD/T 1092-2000无线通信用50Ω泡沫聚乙烯绝缘皱纹铜管外导体射频同轴电缆》。
通信工程施工组织方案模板
通信工程施工组织方案模板一、项目概况本项目是一处通信工程项目，地点位于XX市XX区，项目总面积约为XX平方米，总投资约XX万元，项目包括XX部分，主要施工范围包括XX、XX等部分。
二、项目背景随着信息化建设的不断推进，通信工程在现代社会中扮演着重要的角色，本工程旨在满足当地通信需求，提升当地信息化水平，为当地人民提供更便捷的通信服务。
三、项目施工组织架构1. 项目经理：负责全面组织、协调、领导、管理项目施工工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术交底、技术监督、技术管理等工作。
3. 安全负责人：负责安全技术交底，安全管理等工作。
4. 现场监理：负责对施工过程进行监理，监督施工单位的施工质量。
5. 施工人员：负责具体的施工工作，按照工程施工方案、设计图纸和规范完成施工任务。
6. 设备负责人：负责设备、机械的安排和管理。
四、项目施工过程1. 施工前期准备（1）委托施工单位对场地进行勘察，了解场地情况、地形、地质等信息。
（2）编制详细的施工方案，包括施工工艺、材料使用、实施步骤、安全措施等。
（3）组织施工单位进行技术交底，确保施工人员了解工程施工方案。
2. 施工中期管理（1）严格按照施工方案的要求进行施工，确保工程质量。
（2）加强安全管理，进行安全生产教育培训，制定安全操作规程，加强安全技术检查。
（3）定期召开现场例会，解决施工过程中遇到的问题，协调各方关系，确保施工进度。
3. 施工后期整改（1）完成施工任务后，对施工质量进行检查，保证工程质量。
（2）进行竣工验收，组织相关部门对工程进行验收，确保符合设计要求。
（3）制定工程竣工资料，包括竣工图纸、材料等，存档备查。
五、安全管理措施1. 明确责任人，建立安全管理组织机构，明确各岗位负责人的安全管理职责。
2. 制定安全生产方案，建立安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、安全培训等。
3. 加强现场安全教育培训，使施工人员牢固树立安全生产意识。
4. 决不违章作业，对违章人员进行严厉处理，确保施工过程安全无事故发生。
移动工程施工方案范本
1. 工程名称：XX移动通信基站建设2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：建筑面积约100平方米，高度约30米4. 工程类型：移动通信基站5. 工程工期：预计60天二、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工班组长：XXX4. 施工队伍：电工、木工、焊工、钢筋工、混凝土工等三、施工方案1. 施工顺序（1）基础施工（2）主体结构施工（3）屋面及防水施工（4）室内外装饰装修施工（5）电气安装施工（6）设备安装施工2. 施工方法（1）基础施工基础采用钢筋混凝土结构，施工方法如下：1）挖基坑：根据设计图纸要求，挖掘基坑，确保尺寸准确。
2）垫层：在基坑底部铺设一层厚度为100mm的C15混凝土垫层。
3）基础垫层：在垫层上铺设一层厚度为50mm的C15混凝土基础垫层。
4）基础施工：按照设计图纸要求，绑扎钢筋，浇筑C25混凝土。
（2）主体结构施工主体结构采用框架结构，施工方法如下：1）主体结构模板：采用竹胶板模板，模板安装要牢固、平整。
2）主体结构钢筋：按照设计图纸要求，绑扎钢筋，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范要求。
3）主体结构混凝土：浇筑C25混凝土，分层浇筑，每层厚度不超过30cm，确保混凝土密实。
（3）屋面及防水施工屋面采用防水卷材，施工方法如下：1）屋面找平层：铺设一层厚度为20mm的C15混凝土找平层。
2）屋面防水层：铺设防水卷材，搭接处做好密封处理。
（4）室内外装饰装修施工室内外装饰装修采用涂料、瓷砖等材料，施工方法如下：1）墙面涂料：采用乳胶漆，按照施工规范进行施工。
2）地面瓷砖：采用瓷砖，按照施工规范进行铺设。
（5）电气安装施工电气安装施工包括照明、插座、开关等，施工方法如下：1）线路敷设：按照设计图纸要求，敷设电线、电缆。
2）灯具安装：按照设计图纸要求，安装灯具。
3）插座、开关安装：按照设计图纸要求，安装插座、开关。
（6）设备安装施工设备安装施工包括天线、传输设备等，施工方法如下：1）天线安装：按照设计图纸要求，安装天线。
通信施工组织方案
本通信施工组织方案立足于项目实际，以严谨、细致的态度，明确了项目施工过程中的组织架构、质量管理、安全保障及环境保护等关键环节。在施工过程中，我们将严格遵守相关法律法规，确保项目合法合规、高效有序地进行，为打造优质通信工程贡献力量。
九、总结
本通信施工组织方案旨在为项目提供全面、细致、严谨的组织管理，确保项目合法合规、高效有序地进行。在施工过程中，我们将严格遵循相关法律法规，加强质量、安全、环保管理，努力打造优质工程，为我国通信事业贡献力量。
第2篇
通信施工组织方案
一、项目背景与目标
随着信息化时代的到来，通信基础设施建设日益重要。本项目旨在构建稳定、高效的通信网络，以满足XX地区日益增长的通信需求。本通信施工组织方案将明确施工流程、组织架构、质量管理、安全保障及环境保护等关键环节，确保项目目标的顺利实现。
二、项目概述
1.项目名称：XX地区通信网络建设项目
2.项目地点：XX省XX市
3.项目内容：包括通信基站建设、光缆敷设、设备安装调试等
4.项目周期：预计XX个月
三、组织架构与职责
1.项目指挥部
-总指挥：负责项目整体决策、协调、监督及管理
-副总指挥：协助总指挥处理项目事务，负责具体执行
-技术负责人：负责项目技术指导、质量把控
-建立售后服务体系，确保工程正常运行
五、质量管理
1.建立健全质量管理体系，确保质量目标明确、措施得力
2.严格执行国家及行业相关标准，对施工过程进行全面质量控制
3.加强施工现场监督，定期对施工质量进行检查，及时整改
4.强化施工人员质量意识，提高施工技能水平
5.采用先进施工工艺及设备，提升工程质量
六、安全管理
-准备施工设备及材料，确保供应及时
通信工程施工组织计划模板
XXX工程建设单位：XXX公司项目编号：施工组织设计XXX公司2019-X-X工程概况工程名称：XXX工程。
建设地点：XXX省XXX市工程质量要求：达到XXX施工验收规范规定的合格工程标准。
工期要求：本项目计划系统在2019年X月X日前开通使用。
工作范围：系统承包方应提供符合本工程要求的设备、材料、软件以及所有相关附件的技术方案和接口澄清、文件交付、工厂测试/联调、供货、运输、仓储、工程接口协调、施工安装、调试、开通、验收、培训、交付业主使用以及在规定期限内的保修、维护和技术咨询等服务。
系统承包方还应有配合施工图设计的能力。
2.1.1项目概况XXXXX。
我公司为该项目投入大量人力、物力，组建了有多年重大项目经验的专业队伍，该项目负责人XXX曾负责XXX、XXX等诸多项目。
施工组织方案审核表工程名称：XXX工程XXX工程有限公司文件工程[2019]69号关于XXX工程施工组织设计的批复XXX项目组：经公司工程技术部研究,对你处编制的“XXX工程施工组织设计方案”现批复如下：1.原则同意你部施工组织设计方案的各项有关内容。
请周密考虑施工条件，结合现场施工条件进行优化制作、安装方案，相关工作人员分清职责，落实责任，做好本项目各要素的控制和检查工作。
2.施工前需详细地规划工艺步骤，准备工作要有序地进行。
施工机具、材料准备齐全。
对现场施工人员进行施工培训，做好施工前安全、质量的交底工作。
提高施工人员的环境、安全意识，文明施工，快速圆满的完成设计施工任务。
3.施工过程中的安全管理职责责任重大，安全管理员要对施工安全、防火防盗严抓不懈，以预防为主。
4.施工过程中应加强上、下道工序的自检和互检，认真落实质量检验监督制度，保证施工按计划实施。
做好制作过程中的过程控制，确保工程的整体质量。
5.施工过程中要做好临时施工用电工作，严格按照临时施工用电规定作业。
加强施工现场的管理，做好文明施工，确保工程的生产安全。
6.在施工中应注意施工内容与设计相一致，做好过程质量的记录。
移动通信施工组织计划清单实用模板
中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织计划建设单位：中国移动通信集团施工单位：集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx施工组织方案审核人；xxx施工组织方案负责人：xxx日期：2012年 2月3 日目录工程项目概况一、项目组织结构二、项目人员的岗位职责三、施工管理四、施工总体计划五、保证投资、进度和质量的措施六、安全生产和文明施工措施七、应对突发事件的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度计划表施工组织设计中国移动通信集团分公司：我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。
因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。
本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。
作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。
本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日完工。
依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。
通信工程施工总体计划清单指导应用清单部分
目录2第2组：（施工总体计划部分（3个部分））： (2)2.1 施工进度计划及进度保障方案 (2)2.1.1 施工进度计划 (2)2.1.1.1 工程项目总体施工流程图 (2)2.1.1.2 项目总体进度计划图(甘特图) (2)2.1.1.3 各专业单项施工周期进度图（甘特图） (2)2.1.1.4 施工周期的预期 (2)2.1.1.5 施工周期的监控 (2)2.1.2 工程实施流程 (2)2.1.2.1 工程开工流程 (2)2.1.2.2 工程实施流程 (2)2.1.2.3 工程交付流程 (2)2.1.3 进度保障体系 (2)2.1.3.1 进度控制流程 (2)2.1.3.2 进度监控措施 (2)2.1.3.3 施工进度保证措施 (2)2.1.4 应急及紧急任务工作处理 (2)2.1.4.1 应急及紧急任务处理小组 (2)2.1.4.2 应急及紧急任务分析与处理 (2)2.1.4.3 应急资源的准备与管理 (2)2.1.5 多任务、小工作量进度安排和承诺 (2)2.1.5.1 同时多地点施工进度安排和承诺 (2)2.1.5.2 小工作量施工的及时性描述和承诺 (2)2.1.5.3 其他承诺 (2)2.1.6 生产要素的配备及承诺 (2)2.1.6.1 劳动力的配置及承诺(按照招标文件1.2倍配置) (2)2.1.6.2 车辆、机具及仪表配置及承诺(按照招标文件1.2倍配置) (2)2.1.6.3 资金用款计划及承诺 (2)2.1.7 施工人员管理、数量及稳定性承诺 (2)2.1.8 与各参建单位的配合与沟通措施 (2)2.2 施工方法和技术措施 (2)2.2.1 施工前的现场勘查 (2)2.2.2 核心网机房设备技术要点 (2)2.2.2.1 硬件安装 (2)2.2.2.2 电缆及电源线布放 (2)2.2.2.3 安装系统测试 (2)2.2.3 传输设备（核心网、二干、汇聚层）施工方法和技术措施 (2)2.2.3.1 机架安装 (2)2.2.3.2 子架安装 (2)2.2.3.3 电路板安装 (2)2.2.3.4 同轴电缆的布放 (2)2.2.3.5 电源线、地线的布放 (2)2.2.3.6 尾纤的布放 (2)2.2.3.7 电缆成端 (2)2.2.3.8 设备加电 (2)2.2.3.9 ODF设备安装 (2)2.2.4 接入层传输设备（含微波）施工方法和技术措施 (2)2.2.4.1 接入层传输设备工程 (2)2.2.4.2 微波传输设备安装 (2)2.2.5 基站无线设备工程施工 (2)2.2.5.1 室基站 (2)2.2.5.2 室外一体化基站 (2)2.2.6 配套电源工程 (2)2.2.6.1 电源架安装 (2)2.2.6.2 电池架安装 (2)2.2.6.3 电池的安装 (2)2.2.6.4 电源线和信号线的布放 (2)2.2.6.5 出入电缆接地与防雷 (2)2.2.6.6 电源割接技术要点 (2)2.3 材料设备的管理方案 (2)2.3.1 材料设备存放现状和设置 (2)2.3.2 仓库管理人员配置 (2)2.3.3 材料存放环境及管理要求 (2)2.3.3.1 工程物资暂存点的注意事项 (2)2.3.3.2 我公司设置暂存点的存储条件要求： (2)2.3.3.3 我公司暂存点管理要求： (2)2.3.3.4 其他管理措施 (2)2.3.4 物料管理制度 (2)2.3.4.1 原材料、设备的保养、使用及维护措施 (2)2.3.4.2 施工半成品的保养、使用及维护措施 (2)2.3.4.3 材料采购的原则 (2)2.3.4.4 进场材料的检验制度 (2)2.3.4.5 原材料、设备的保养、使用及维护措施制度 (2)2.3.5 材料设备管理的措施 (2)2.3.6 材料设备的运输管理 (2)2.3.6.1 材料设备的配送流程 (2)2.3.6.2 材料设备的二次运输管理 (2)2.3.6.3 配送至建设方机房材料设备的管理 (2)2.4 保修及维护措施方案 (2)2.4.1 本标段项目特点 (2)2.4.2 保修及维护人员配置 (2)2.4.3 保修期工程维护巡检方案 (2)2.4.3.1 保修流程自工程竣工后开始启动 (2)2.4.3.2 工程项目保修服务 (2)2.4.3.3 工程维保阶段的回访 (2)2.4.4 保修期工程故障排查、故障定位方法及措施 (2)2.4.4.1 传输节点脱管 (2)2.4.4.2 T-ALOS告警（或传输远端自环至BSC正常） (2)2.4.4.3 传输端口正常基站业务不可用 (2)2.4.4.4 基站翻转故障的处理 (2)2.4.4.5 交流配电故障 (2)2.4.4.6 开关电源故障 (2)2.4.4.7 蓄电池故障 (2)2.4.4.8 空调常见故障 (2)2.4.4.9 对故障响应速度不够迅速 (2)2.4.4.10 维护人员处理故障技能欠缺 (2)2.4.4.11 各区域维护小组之间调度缓慢，缺乏有效的整体协助合作精神 (2)2.4.4.12 涉及第三方的故障处理反应不及时 (2)2.4.4.13 偏远站点交通不便，有纠纷的站点出入困难 (2)2.4.4.14 抢修备件不足的影响 (2)2.4.5 解决问题的主要办法 (2)2.4.6 保修期工程整改响应及时性承诺 (2)2.4.7 保修程序 (2)2.5 成功案例 (2)2.5.1 一、施工方法和技术措施案例 (2)2.5.1.1 案例一：核心机房机架设备安装 (2)2.5.1.2 案例二：核心机房线缆及电源线布放 (2)2.5.1.3 案例三：二干传输、骨干汇聚层、接入层传输设备 (2)2.5.1.4 案例四：机房设备的拆旧、搬迁、换装 (2)2.5.1.5 案例五：站天线安装 (2)2.5.1.6 案例六：蛇口网谷IDC机房施工案例 (2)2.5.2 二、保修及维护措施案例 (2)2.5.2.1 案例一：核心机房设备 (2)2.5.2.2 案例二：二干+骨干汇聚+接入 (2)2.5.2.3 案例三：核心机房动力配套案例 (2)2第2组：（施工总体计划部分（3个部分））：章节概要根据《招标文件》要求，我公司对本工程进行了认真的专项研究和分析，在认真调查研究的基础上结合项目的实际情况，制定了本工程项目的施工进度计划以及确保工程进度措施。
移动基站施工组织方案
第二部分一、技术方案8.1对技术文件的应答我公司xxx所有板材均有车间下料完成，无现场切割，机房冷热过桥联接采用橡皮条隔热。
第一节概述本工程为移动通信基站机房，通用性设计，可用于在地面上建设或多层建筑（建筑高度≤24m）的屋顶上建设，并xxx结构专业要求的适用条件。
应答：xxx。
设备须符合以下技术标准，对于以下标准及规范未涵盖的内容应符合相应的国家、国际标准，待中国移动相关的标准制定确定后，供货方须免费、按时修改其符合中国移动的新标准；本文件提出的具体技术要求如与下述文件及补充规范不一致的地方，以本文件为准。
应答：xxx。
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）应答：xxx。
2)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）应答：xxx。
3)《坡屋面工程技术规范》（GB50693-2011）应答：xxx。
4）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）。
应答：xxx。
5）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）。
应答：xxx。
6）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）。
应答：xxx。
7）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）。
应答：xxx。
8）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102.2002）。
应答：xxx。
9）《冷弯薄壁型结构技术规范》（GBJ50018-2002）。
应答：xxx。
10）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2011）应答：xxx。
11）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）应答：xxx。
12）《碳钢焊条》，GB 5117-1995应答：xxx。
13）《低合金钢焊条》，GB 5118-1995应答：xxx。
14）《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006应答：xxx。
15）《房屋渗漏修缮技术规程》JGJ/T53-2011应答：xxx。
16）《屋面工程验收规范》 GB50207-2002应答：xxx。
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中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织计划建设单位：中国移动通信集团施工单位：集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx施工组织方案审核人；xxx施工组织方案负责人：xxx日期：2012年 2月3 日目录工程项目概况一、项目组织结构二、项目人员的岗位职责三、施工管理四、施工总体计划五、保证投资、进度和质量的措施六、安全生产和文明施工措施七、应对突发事件的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度计划表施工组织设计中国移动通信集团分公司：我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。
因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。
本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。
作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。
本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日完工。
依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。
组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。
●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。
并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。
●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，创造好进场条件并保证工程的顺利实施。
主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格按照施工流程管理条例完成施工任务。
●在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行，a)硬件安装设备材料到货后，即整理好需要安装的硬件设备提请开工，再根据制订的施工计划进行施工（计划于2月1日至2月29日之间完成）；b)尾纤布放根据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安装站点同步安装完成）c)单站测试完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随后进行，需监理、设备督导配合）d)组网测试完成跳纤组网和相应的测试工作。
（预计在各个ONU所有点硬件安装、测试结束后5日完成，需监理、设备督导配合）e)单点ONU整治对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达到工程竣工验收标准为目标；●在设备工程的整个施工过程中，在各工序、各节点全面展开的合理安排前提下，将优先考虑移动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的较早运营。
做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的绝对安全。
一、项目组织结构1、项目经理部的设置计划该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。
并且，我公司将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力量。
2、项目人员的构成与分工（1）项目经理部：项目经理： 1名xxx工程主管（施工安排、协调）：1名癸付技术主管（资料、资管录入）：2名望坤安全员（安全）：1名宇（2）施工处：施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）施工队长：8名各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。
B、拟派本项目主要技术人员情况表C、拟派本工程安全员情况表D、施工机具配置拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表二、项目人员的岗位职责1、项目经理部的经理职责a)项目经理应当积极履行合同规定的职责，指挥安排完成工程任务。
b)项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。
c)对于在施工现场出现的超过自己职权围的事情，应当及时向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。
2、项目经理部职责a)负责编制工程计划、落实计划执行情况；b)制订工程管理办法以及考核细则；c)技术资料的搜、整理、修订；d)指导工程实施，负责施工中的技术规、施工质量、安全生产，工程自验；e)工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；f)负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。
3、施工处（队）职责a)施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教育和质量意识教育，要求全体参加施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格按照设计文件进行施工，配合建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。
b)质检安全员主管工程的工艺标准和质量标准，参加该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；并负责本工程的安全监督、管理考核工作，配合管理工程并对违章作业，忽视工程质量、安全的现象做出制止和纠正，严格落实考核制度，确保质量和安全。
c)材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位提供的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。
d)资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，及时向项目经理部汇报工程进度及计划执行情况，协助项目经理部制作竣工资料、结算等。
e)现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术工艺规的指导，帮助解决施工中遇到的技术难关。
对施工质量、进度全面负责。
三、施工管理1、施工管理流程a)明确工程管理流程，严格按照《传输工程项目管理及安全生产手册》中规定的工程管理流程及各阶段部流程执行。
b)落实流程检查机制，对流程、进度、质量、安全进行全程跟踪检查，发现问题，及时整改，实现闭环管理。
最后做好各种资料、数据的收集、统计、管理工作。
c)在承接工程后，明确从施工委托、施工组织设计、设计会审、现场交底、施工复测、工程实施、设计变更、竣工资料、结算编制、竣工验收的工程实施流程及各阶段部流程。
2、施工准备按照移动公司、监理公司的要求充分做好施工准备。
a)在第一时间与工程项目所在地的移动公司隶属分公司作好衔接工作，了解当地特情和分公司具体要求以便更好地开展工作；b)调整施工队伍，组织好足以完成施工任务的施工力量；c)进行开工前的培训和教育，安排专人组织员工学习培训《移动传输工程施工流程》、《传输工程项目管理及安全生产手册》、《施工操作规程》、《安全操作规程》和《施工设计图纸》,确保施工人员掌握技术规和标准，遵守相关规定；d)组织开工动员。
e)建立施工组织，在施工现场建立项目经理部，配备人员，明确职责；3、施工进度控制a)进度控制目标：满足工程进度要求。
b)找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力量及技术水平、施工经验，装备情况制定详尽的进度控制措施。
c)定期对进度控制风险进行预测，对出现的进度偏差进行分析，并作及时调整。
d)工程项目部随时掌握工程进展状况，完善工程周、日报表。
随时与进度计划比对校正。
e)工程进度横道图上墙示，明确各工序、各专业、各流程施工进度状况，及时调配、转移施工力量，做到统筹安排，确保施工进度。
f)工程项目部和技术管理人员进入施工现场，与相关部门展开充分的协调工作，把时间尽量往前赶，减少协调不利对施工进度的影响。
g)对于工程中可能影响工程进度的难点、重点，组织攻坚力量，由工程项目部直接组织攻坚。
用最短时间完成重难点工程任务，减少对工程进度的影响。
h)通过安全、质量管理体系的切实落实，作好对安全、质量的控制，通过自检及时整改，减少对工程进度的影响。
i)在工程施工的同时做好现场资料的收集、整理、归档等工作。
确保据实、准确，为后续工程施工提供准确信息，减少对工程进度的影响。
j)对工程中出现的进度控制的意外状况及时上报，并积极寻求解决办法。
在保证工程质量的前提下突击施工，挽回对工程进度造成的损失，实现工程进度的全面控制。
4、质量保证体系a)质量管理目标：符合通讯建设工程质量验收标准。
健全质量保证机构，落实质保岗位职责，拟定质保措施。
b)在工程项目部和各工程队设立安全质量监检员，督促全体施工人员严格按技术规施工，由监检部派出安全质量监检员，对该工程进行全程质量监督控制。
c)严把收、领物资的质量关，严格审查“三证”，确保物资数量、质量符合设计要求，从工程源头保证工程质量。
d)坚决执行规化施工，从工器具标准规、操作标准规中求得质量保证。
e)严格执行质量检查验收程序，各施工队部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
f)重抓隐蔽工程的质量保证，做到表里如一，能经受任何质量安全检查。
g)工程项目部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。
同事现场施工负责人每天往返检查工地，消除质量隐患，发现质量问题及时处理。
h)作好工程施工全程质量保证体系的记录工作，对工程质量状况作到有案可查。
i)接受建设、维护、监理等相关单位对施工现场的检查，对提出的问题及时处理并整改。
5、材料设备管理a)制定详细的物资管理办法，并严格执行。
b)根据工程设计，列表分理出工程物资，与设计、器材、物流等部门衔接进行确认、请领、收货，根据工程进度确保物资供应及时。
c)设备器材到场后，由施工队质检员根据合同或工程设计，确定产品清单，按《进货检验和试验程序》及相关验收规验收，若有差错，应记录并向项目经理分部及甲方报告，通报物流中心，协商处理办法直至拒收。
d)施工队对甲方提供的材料应予标识，并与自购产品隔离贮存；e)贮存过程中由施工队负责维护，若有损缺，应向甲方报告并商定处置办法；f)施工队要建立甲方所提供的物资出入登记帐目，不能挪用和更换；g)我公司应对产品提供验证文件，但并不能免除生产厂商对产品质量负有的责任；h)项目经理分部对甲方提供产品的到货、贮存、使用情况进行定期抽查，并直接处理相关问题；i)对于已到的物资做到分屯合理，屯放的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等工作，确保保管安全；j)领、发材料时，要仔细核对规格型号，做到不错发、误领。