建筑工程全面预算管理分析

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建筑业企业全面预算管理研究

引言
全面预算管理的认识。基于以匕原因，我们列建筑业业企的全面预算义的一套计划标准，在成本费用支出方面存在很强的随机ｆ生及人为管调Ｉ了研究。ｊ折性，施工产值缺少权威陛及真卖陛。尤其是—些中小建筑业企业只有
一
我国建筑业企业的特点
随着我国经济的蓥泼展，建筑业企业的数量越多，但是很多企业的ｌ生贡比较单一，在企业屙陛、经营管理范围、组织机构、和管理方式等方面有如下特征。（）企业属性和经营范围一我国建筑业企业存在着屙隆多样化，经营范围比较单一的牦。因为在觋在的市场经济中，我国绝大多数建筑业企业莉国企业，与还有—部分是国有绝对控股企业，占有的市场份额比较大。—些中小型的建筑业企业都属于民营企业的范畴，占有的市场份额Ｅ驯、，施工产值的影响也不大。我国大部分建筑业企业涉及的经营范围也有些单一，最主要的经营范围包括土木工程、房屋建筑工程、安装工程、装饰装修及建筑设计。很多建筑业企业也意识到了这＿，都积极改进，向经营多元化发展。（）组织机构形式组织形态二我国建筑业企业有着多级化的组织机构形式以及矩阵式的组织形态。组织机构大体匕分为二级、三级、二级和三级ｆ合机构Ｉ昆圾集团式机构。由于组织机构形式的多元化使得建筑业企业在设计和实施全面预算管理时有—些差异。很多制造业—般采用职能式的组织形态，这和我国建筑业企业不同，我国建筑业企业主要采用矩阵式的组织形态。项目部大体匕是双重领导，项目员工对项目经理和职能部门的领导都要负责。（三）管理方式除去！大型国有建筑业企业，其他很多建筑业企业的管理方式！磺般都是粗放式管理。很多投资者急于尽早收回投资，盲目加快施工进度，缩短工期，降低工程质量，造成安全隐患。我国的建筑市场还比较封闭，并未完全向国外一些建筑业企业开放，只有某些大中型的建筑业企业在第三世界一些国家开发的市场比较大，但承包的只是一些低技术含量的土木建筑工程，就目前的．隋况看，短期内还不具备大规模开拓国外市场的能力。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。

一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。

2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。

3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。

4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。

5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。

1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。

2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。

3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。

4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。

1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。

2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。

3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。

4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。

建筑工程造价预算控制要点及策略分析

建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。

以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。

一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。

该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。

二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。

预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。

此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。

三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。

因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。

同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。

四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。

因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。

五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。

在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。

同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。

六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。

在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。

此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。

七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。

对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。

在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。

建筑工程招投标施工预算财务管理分析

建筑工程招投标施工预算财务管理分析引言建筑工程是一项复杂而又综合性的工程，它不仅仅是一项技术活动，更是一项需要大量资金投入和严格财务管理的工程。

在建筑工程中，预算和财务管理是至关重要的环节，在招投标和施工过程中，良好的财务管理能够保证工程顺利进行、资金使用合理，有效地控制成本，避免不必要的浪费，最终实现项目的成功。

一、招标阶段的财务管理1. 编制合理的预算在建筑工程招标阶段，编制合理的预算是非常重要的。

一个合理的预算不仅能够帮助招标方了解项目所需资金的总体情况，还能够帮助投标者清楚工程的实际需求，从而能够更好地进行工程设计和施工计划的制定。

而编制预算的关键是要了解项目所有需求的各种费用，并在实际操作中将其合理分配到各个环节和各个部分。

预算编制的标准也需要参考相应的行业标准和政府规定，以及项目具体特点进行调整。

2. 控制造价在招标阶段，控制造价是非常关键的。

投标者需要根据预算的合理性和项目的具体情况，选择合适的材料和施工工艺，尽可能降低成本。

在进行投标的过程中，需要合理衡量风险，避免过于低价的投标，导致后期成本过高。

这就需要投标者在预算和报价的过程中，进行严格的财务管理和成本控制，确保报价的合理性和可靠性。

3. 财务风险评估在招标阶段，财务风险评估是非常重要的。

投标者需要对项目的财务风险进行全面评估，包括成本、收入、资金流动等各个方面，以确保项目在投标后的顺利施工和按时完工。

1. 投入产出比分析在建筑工程的施工阶段，财务管理需要从投入产出比进行分析。

投入产出比是指投入和产出之间的比率。

通过投入产出比分析，可以确定投资项目的经济和社会效益，并据此进行决策。

在建筑工程中，投入产出比分析是非常重要的。

施工单位需要对工程所需的资金投入和可能带来的收益进行评估，以确定项目的可行性和盈利能力。

投入产出比分析也能够帮助施工单位合理分配资金，从而更好地控制成本，确保工程的顺利进行。

2. 成本控制在施工阶段的财务管理中，成本控制是至关重要的。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理

加强建筑施工企业建筑工程预算管理1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着城市基础设施建设、房地产开发等重要任务。

在建筑施工企业的日常经营活动中，建筑工程预算管理是一个至关重要的环节。

通过科学合理的预算管理，可以有效控制建筑工程成本，提高施工效率，确保工程质量，从而实现企业的可持续发展。

目前国内许多建筑施工企业在建筑工程预算管理方面存在着一些问题。

缺乏全面的预算管理制度，导致预算编制不规范、预算执行不到位等情况频发。

成本控制方面不够严格，造成建筑工程投资超支、利润下滑等问题。

还有，施工效率低下、技术创新滞后、人员培训不足等现象也较为普遍。

为了解决这些问题，建筑施工企业迫切需要加强建筑工程预算管理，建立科学完善的预算管理制度，加强成本控制，提高施工效率，推动技术创新应用，加强人员培训与管理。

通过这些措施，建筑施工企业能够更好地应对市场竞争，提升自身的核心竞争力。

1.2 研究意义建筑工程预算管理是建筑施工企业发展过程中的一个重要环节，对于企业的经济效益、施工质量、工期安全等方面起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业必须加强预算管理，掌握项目成本控制，提高施工效率，实现可持续发展。

研究表明，建筑工程预算管理的合理性直接影响到项目的整体成本控制和项目管理的效果。

只有建立科学的预算管理制度，才能有效地实现项目预算的合理编制和严格执行，从而确保项目的顺利进行和质量保障。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理具有重要的研究意义。

通过深入研究建筑工程预算管理的相关理论和实践经验，可以为建筑施工企业提供有效的管理指导，提升企业的竞争力和发展水平。

对于推动建筑行业的健康发展，促进国民经济的快速增长也具有积极的意义。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理，不仅是企业自身发展的需要，也是对行业发展和社会进步的积极贡献。

2. 正文2.1 建立预算管理制度建立预算管理制度是加强建筑施工企业建筑工程预算管理的基础和前提。

建筑企业全面预算管理的探析

＿ｌ
墨 — ＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ
【摘要】随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业迎来
了快速的发展。在日益激烈的市场竞争环境之下，做好全面预算管理工作，提升建筑企业财务管理的能力，能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展。全面预算管理作为
全面预算管理涵盖面广，可以让建筑企业清楚地了解到业
务每个环节，从而实现对现有资源的优化配置。企业应当根据
具体的经营活动和未来战略发展方向，制定出成本管理目标，通过对成本的控制来实现短期和长期的发展战略，确定成本管理目标，可以有效地指导经营活动，避免资金超支和滥用现象
活动起着监督和控制作用。科学的全面预算管理可以通过降低
经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置，大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平。本文旨在探讨建
建筑企业的特点是固定资产占据总资产的多数，并且对资源消耗大，在市场竞争日益激烈的环境下，技术的改进加快了
建筑企业固定设备的更新速度以及对资源的利用效率。建筑企业在资金预算管理上难以适应频率较快的大额设备购置，并且
建筑企业对资金的良好管理，可以很好地降低企业的融资成本，改善资本结构，防止资金链断裂等。建筑企业首先通过全面预算确定每年现金流量控制额度，再设置资金指标，分配到各

全面预算管理在建筑施工中的运用

经济论坛
全面预算管理在建筑施工中的运用
江苏连云港市开发区建设局吴东梅
【要】摘全面预算管理是一种企业内部控制会计制度，推行全面预算管理，以完善财务管理为中心的企业管理体制，是以
提高企业经济效益为目的的会计管理活动。当前我国经济发展中，筑施工所占的Ｇ在建ＤＰ已经是维持我国经济增长的唯一一根稻草。本文为此就全面预算管理在建筑施工中的运用做了相关的探索。
率。
算委员会审查各分部预算草案，行沟通和综合平衡，订整进拟
二、筑施工中预算管理存在的问题建
是施工成本居高不下：、程项目成本控制不利．完１工无善的施工成本控制体系。建筑项目开工前无成本分析，制定未详细的成本控制指标，制是盲目的；、部分施工企业在财控２大务预算中往往只有包括财务等在内的几个少数部门参与．编在制时只重视数字计划．有充分认识到预算的管理职能．没没更有把预算当作一种管理的重要方法来运用。二是施工组织不严密，业领导有时会因考虑企业整体利企益而使得部分项目不能按预算执行．目部经理有时也会以工项程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，领导诉苦从而跟不执行预算。到这种情况时．家认为有无预算无所谓．正遇大反都还是听领导的，们这种传统的人性化管理方式，碍了财我阻务预算管理的顺利推行。三是缺乏有效控制手段，多施工企业预算确定后，有很没内部财务报表和财务分析，执行过程中各部门之间信息沟通在不够，能及时反映出预算编制的缺陷，能对执行预算过程不不进行有效的监督，成预算执行与市场运作脱节，造预算的可执行性差，重威胁企业决策的准确性。严

建筑施工企业实施全面预算管理的要点

建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着我国经济社会的快速发展，建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。

在这样的大背景下，建筑施工企业需要不断提高自身管理水平，提高效益，降低成本，保证工程的质量和工期，并为公司的可持续发展奠定良好的基础。

而预算管理作为建筑施工企业的管理核心之一，在整个施工过程中起着举足轻重的作用。

本文将重点探讨建筑施工企业实施全面预算管理的要点。

一、建立科学合理的预算体系建筑施工企业要实施全面的预算管理，首先需要建立科学合理的预算体系。

预算体系应当包括项目预算、部门预算、资金预算、成本预算、工期预算等多个层面，使得整个预算体系可以全面覆盖企业的方方面面。

预算体系应当具有一定的灵活性，可以依据项目的实际情况进行调整和优化，以确保预算的合理性和可行性。

二、提高预算编制水平预算编制是全面预算管理的重要环节，建筑施工企业需要提高预算编制的水平。

企业需要建立健全的数据收集和分析体系，以确保预算编制的数据准确性和全面性。

建筑施工企业需要加强成本管理和控制能力，充分了解各项成本构成和变化规律，从而可以更准确地进行成本预测和控制。

预算编制还需要考虑项目的风险因素和不确定性因素，可以通过灵活的预算编制方法和手段来更好地应对各种风险和不确定性。

三、加强预算执行和控制实施全面预算管理需要建筑施工企业加强预算执行和控制。

预算执行是指企业要确保预算的全面执行，并动态监控各项预算指标的实际执行情况。

预算控制是指企业要通过各种手段和措施来控制和降低各项成本，确保预算的有效执行。

企业还应当建立科学合理的考核和激励机制，激励员工更好地执行预算计划，并对执行情况进行及时调整和优化。

四、加强预算沟通和协调建筑施工企业实施全面预算管理还需要加强预算沟通和协调。

预算管理涉及到企业内部各个部门和岗位，需要建立起明确的沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同配合。

建筑施工企业还需要加强与客户、供应商和分包商等外部合作伙伴的沟通和协调，确保预算管理的全面覆盖和有效执行。

建筑施工企业全面预算管理方法

建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面，缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。

二）预算编制不够科学合理。

有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化，导致预算方案不够科学合理，难以实施，影响了企业的经营效益。

三）预算执行不到位。

有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题，导致预算方案无法得到有效的执行，影响了企业的经营效益和可持续发展。

二、建筑工程全面预算管理的对策一）建立完整的全面预算管理体系和管理制度。

通过制定全面预算管理制度和实施细则，明确预算管理的职责和权限，建立科学的预算编制和执行机制，确保预算管理的全面性和有效性。

二）完善预算编制程序和方法。

在预算编制过程中，应该要充分考虑到实际情况和市场变化，制定科学合理的预算方案，确保预算方案的可行性和实施效果。

三）加强预算执行监督。

通过建立健全的预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算方案得到有效的执行，提升企业的经营效益和可持续发展能力。

三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。

但是，目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足，需要采取一系列的对策和措施，加强预算管理的全面性和有效性，提升企业的经营效益和可持续发展能力。

建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。

这导致企业的预算编制目标难以实现，也无法对预算进行考核和监督。

因此，全面预算管理的重要性日益凸显。

其中，建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标，如控制成本范围等。

然而，许多企业的成本预算管理目标不够明确，导致成本预算管理工作受到影响。

此外，当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为，只由财务部门负责，这是一种错误的认知。

全面预算管理应该成为一种全员行为，企业所有人员都应该参与其中。

绩效评价是预算管理的重要环节，缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

全面预算管理在建筑企业中的应用研究

全面预算管理在建筑企业中的应用研究1. 引言1.1 研究背景建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的发展中扮演着重要的角色。

由于建筑项目的复杂性和不确定性，预算管理成为建筑企业管理中的一个关键环节。

随着市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越多的挑战，如成本控制困难、项目进度延迟、质量安全风险等问题。

如何有效进行预算管理，提高管理水平和绩效，成为建筑企业亟需解决的问题。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全面预算管理在建筑企业中的应用情况，分析其在提升企业绩效和节约成本方面的效果，探讨全面预算管理对建筑企业发展的重要意义。

通过研究，可以揭示全面预算管理在建筑企业中存在的问题和挑战，为建筑企业如何更好地运用全面预算管理提供实际的指导和建议。

本研究旨在为建筑企业提供改善预算管理、提高经营效率、降低风险的参考，促进建筑企业持续健康发展。

通过对全面预算管理的研究，可以为建筑企业提供更多的管理思路和实践经验，从而推动建筑行业的发展和进步，实现建筑企业健康可持续发展的目标。

1.3 研究意义全面预算管理在建筑企业中的应用研究具有重要的实际意义和价值。

全面预算管理可以帮助建筑企业有效控制成本，提高资金利用效率，从而为企业创造更多的经济效益。

全面预算管理可以帮助建筑企业合理规划资源，优化生产流程，提高工作效率，从而提升企业运营效果和竞争力。

全面预算管理还可以帮助建筑企业更好地预测和应对市场变化，降低经营风险，确保企业稳健发展。

全面预算管理在建筑企业中的应用研究，还可以促进企业管理水平的提升，推动建筑行业的健康发展，对于促进整个经济社会的可持续发展也具有积极的推动作用。

深入研究全面预算管理在建筑企业中的应用，具有重要的理论和实践意义，对于推动建筑企业的发展和行业的进步具有深远影响。

2. 正文2.1 全面预算管理概述全面预算管理是一种在企业管理中广泛应用的成本管理方法。

它是指将企业各项费用按照一定的分类和预算标准，通过编制、执行和控制预算来实现企业规划目标的有效管理方法。

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

业一定期间内利润的预计额，企业奋斗的目标，是根据目标利润制定作业指标，销售量、如生产量、本、金筹集成资关键词：全面预算建筑工程预算管理额等）目的，为以销售预测为起点，而对生产、本及现进成０引言金收支等进行预测，编制预计损益表、计现金流量表并预常言道，凡事预则立，不预则废。面预算管理现已成全反为现代化企业不可或缺的重要管理模式，管理的本质是和预计资产负债表，映企业在未来期间的财务状况和经其营成果。而建筑工程作为一种特殊的商品，具有体积庞大、综合性极强的价值管理，这种价值管理的特征与职能是其整不易移动等特点，实施过程所特有在他管理所不能代替的，建设项目实施过程中推行全面预复杂多样、体难分、在的生产的流动性、品形式的多样性、产施工技术的复杂性，算管理，对于建立以预算目标为中心的责权体系、善内完因此，对建筑工程的特性进行全针部控制机制、强成本费用管理、护资产的安全完整、加维防与其它商品截然不同，面预算管理，者延伸为以工程造价控制为主线，立预笔建范风险，更加有效地组织和协调生产活动、进预算目标促
制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险，更加有

施工企业财务管理中全面预算管理措施分析

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。

本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词施工企业财务管理全面预算管理一、建筑施工企业中全面预算管理的概念和作用建筑施工企业中的全面预算管理就是为了有效的预先控制企业经济资源的流入和流出而采取的一系列措施，包括编制预算、执行预算、修订预算以及考核和评价预算等。

采用全面预算管理可以相互协调企业管理中的各个子系统，比如财务管理、施工管理、质量管理、安全管理等等。

建筑施工企业的管理行为很容易受到外界因素的影响，比如市场、业主、工程质量、施工的工期以及条件等因素，这样就会使企业内部管理出现不协调。

所以施工企业的全面预算管理不仅仅应该做生产预算，还应该开展其他各个方面的预算，比如经营预算、财务预算、投资预算等等。

二、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择业务预算：在通常情况下，可以将业务预算分为施工图预算、施工预算、工程成本预算以及期间费用预算、附加预算和工程税金预算；工程成本又可继续往细处分，分为人工耗用预算、材料和机械耗用预算、直接费用预算和间接费用预算，这种划分的依据是工程成本内容的不同。

财务预算：财务预算是对施工企业的收支进行预算，预算的内容是现金的流入和流出；建筑施工企业的财务预算涵盖的内容往往会存在着很大的差异，这是因为所处层次的不同；比如建筑施工总公司的财务预算主要包括资金回收预算、项目资金上缴预算以及资金拨付预算等，但是因为公司下属的单位在建筑施工企业负债经营的作用下，除了要与总公司一致的预算之外，还应该包括应收账款预算和应付账款预算。

我国建筑企业全面预算管理分析

我国建筑企业全面预算管理分析摘要：本文结合我国建筑企业特点，分析了建筑企业全面预算管理存在的问题，并分析了建筑企业实施全面预算管理的对策和应该注意的问题。

关键词：建筑企业；全面预算管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01目前，我国建筑市场面临着内忧外困，市场竞争越来越激烈，行业平均利润正在不断地被摊薄，在这一形势下，建筑企业必须做好功课，在开源的同时做好节流工作，在成本控制上下大功夫才能度过寒冬。

因此，如何贯彻预算管理理论，将其科学合理地运营到我国的建筑企业中去，不仅时间紧迫，而且具有现实意义和推广价值。

一、我国建筑企业全面预算管理存在的问题从整体来看，目前我国建筑企业应用全面预算管理的范围和程度都较小，存在很大的改进和发展空间。

在深层次做全面预算管理工作的建筑企业中，也普遍存在以下几方面的问题：（一）预算管理各认识存在不同程度的不到位一些建筑企业经营者认识到全面预算管理的重要性，但是在如何运用实施层次还存在不到位的问题，这主要是受到以前计划经济影响和建筑企业作为粗放型管理企业类型的行业性质决定。

因此，很多企业主要运用集权式管理方式，强调全面预算管理是从上而下、单向、强力推行的，没有考虑到全面预算管理的有效实施必须是上下层互动的、双向的、基于员工对企业认同的，从而使得全面预算管理往往缺乏横向和纵向的沟通交流，不能充分放权和鼓励各层次员工积极全面地参与到全面预算管理方面的工作，也就不可能使全面预算管理得到很好的应用实施，同样也就难以构筑以人为本的全面预算管理模式。

（二）全面预算编制中存在很多问题比如，很多企业只编制财务预算，而没有资本支出预算和筹资预算，导致预算编制不全面。

财务部门和其他部门沟通协调不畅，导致其他部门产生“全面预算管理是财务部门的专业事情”的错误想法，直接致使编制工作得不到全体员工和各部门的有效配合。

（三）预算执行中存在不少问题比如，对全面预算的执行不能完全坐实，使得全面预算管理措施的权威性和严肃性得不到保证。

建筑施工企业全面预算管理现状及对策研究

建筑施工企业全面预算管理现状及对策研究摘要：全面预算管理是企业经营管理必不可少的环节，建筑施工企业也不例外。

很多建筑施工企业为了达到节省成本的目标相继开展了全面预算管理工作，该项工作对企业发展起到了很大的促进作用，但是在具体实施过程中，由于一些原因的影响，导致全面预算管理没有取得理想的效果。

为此，本文首先概述了建筑施工企业全面预算管理工作，然后分析了其面临的困境和原因，并提出了应对措施，希望为建筑施工企业更好地开展全面预算管理工作提供参考。

关键词：建筑施工；全面预算；预算管理引言随着国家宏观调控政策的逐步落实，我国房地产市场回归理性，作为承建商的建筑施工企业，施工利润逐渐被挤压，行业竞争日趋激烈。

建筑施工企业实施全面预算管理，可以有效提升企业管理水平，按照各个预算执行的部门、单位划分，将企业的战略规划、经营目标分解和细化成具体的工作目标及计划，帮助企业合理地规划目标。

同时，通过预算的控制与监督、考核与评价等功能，可及时发现施工过程中存在的经营问题，能够有效地改善组织内部沟通，寻找新的增长机会，促进企业价值增长。

1建筑施工企业全面预算管理的重要性全面预算管理是现代企业管理的核心管理机制之一，各个企业和和行业也越来越关注这方面管理水平的提升。

但在现代经济市场背景下，要想在未来走向更高的发展层面，就必须在满足市场需求的同时，不断夯实自身管理基础，立足于企业管理结构的优化，实现投资与收益的平衡，可以帮助企业对内部管理预算及规划进行优化，为企业战略决策提供关键依据，并借助全面预算计划、编制、执行及评价等流程，及时发现和弥补经营管理问题，促进企业协调稳定发展。

全面预算管理使企业时刻保持核心优质资源，预算管理应用于企业之中，使企业各个环节、各个项目预算实现了量化管理，实现了业财融合、账表融合、管理融合。

2建筑施工企业全面预算管理现状2.1全面预算编制考核机制不健全建筑施工企业领导者为了实现企业综合利益的提升，过于简化企业内部的组成结构，很多的管理人员身兼多职，每项工作都难以有效落实，全面预算编制考核机制缺乏完整性，后续的预算执行工作也不能顺利实施。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。

需要对施工项目进行合理的人员配置。

不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。

还需要对施工人员进行合理的培训和管理。

培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。

还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。

通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。

定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。

二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。

合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。

需要对材料进行合理的选型和采购。

根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。

需要对材料的采购渠道进行合理的选择。

选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。

在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。

还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。

对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。

对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。

三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。

在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。

需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。

在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。

在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。

需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。

建筑工程概预算编制与管理存在问题分析

建筑工程概预算编制与管理存在问题分析在建筑工程项目中，概预算编制与管理是一个至关重要的环节。

概预算不仅是建筑工程项目的经济依据，也是建筑施工项目的决策依据。

目前在概预算编制与管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响到建筑工程项目的进度和成本，还可能导致工程质量和安全隐患。

有必要对概预算编制与管理存在的问题进行深入分析，以期找到解决问题的办法，提高建筑工程项目的效率和质量。

一、概预算编制存在的问题1. 缺乏专业技术人员在概预算编制的过程中，往往需要有一支专业的技术团队来进行测算和估算，但如今有些企业在这方面还存在着不足。

技术团队缺乏专业的建筑测量师和成本师，导致概预算编制的质量无法得到保障。

2. 数据来源不准确概预算的编制需要依赖大量的数据，如建材价格、工程量清单等，然而现实中这些数据的来源往往不够准确，导致概预算的准确性无法得到保障。

部分企业在概预算编制时只能依靠历史数据和经验进行估算，而且没有及时更新和调整这些数据，导致概预算与实际情况存在较大偏差。

3. 参与人员沟通不畅在概预算编制过程中，需要涉及到多个部门和人员的协作。

由于各个部门之间沟通不畅，导致信息传递不准确和及时，进而影响概预算的准确性和全面性。

1. 缺乏有效的成本控制手段在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的。

目前许多企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本控制手段和措施。

一些企业在建筑工程施工过程中，往往因为对预算的控制不力，导致实际的成本超出预算，影响到工程项目的质量和进度。

2. 预算管理不规范在建筑工程项目的实施过程中，预算管理的规范程度是一个非常重要的因素。

目前一些企业在这方面存在问题，缺乏严格的预算管理制度和流程，导致预算使用不规范、审批不及时等问题。

3. 建筑工程项目管理体制不完善1. 技术水平不足企业应该加强对技术人员的培训和引进，提高技术团队的水平，确保概预算的准确性和全面性。

2. 健全管理体制企业应该建立健全的概预算管理体制和流程，明确责任和权限，提高概预算的管理效率。

建筑成本控制中的全面预算管理分析

建筑成本控制中的全面预算管理分析摘要：近几年，我国的建筑行业得到了迅速的发展，在发展的同时也存在着管理方面的问题，其中，建筑成本控制是管理的重点，进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。

全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发，然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理，其中第二个方面是分析的重点，又分为四个部分，分别是：工程施工前建立全面预算管理机构；完善建筑企业的组织结构；建立全面的预算管理体系；寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。

关键词：建筑；成本控制；全面预算管理随着经济的不断发展和我国社会主义建设的不断完善，我国的建筑事业发展突飞猛进，一时间高楼大厦如雨后春笋般涌现，城市用地中建筑用地的比例不断加大，不仅如此，乡镇、农业用地中，有很大一部分被圈为建筑用地；我国的国民生产总值的增长，很大一部分归功于建筑行业创造的利润。

目前国家出台相关政策来规范建筑市场，建筑行业内部也确实存在着管理不到位的问题。

其中，建筑成本控制中的全面预算管理是重要的一方面。

全面预算管理不仅在建筑行业内适用，在其他行业内也是企业预算管理的一种有效的管理策略。

一般来说，实践全面预算管理体系，就要以企业的利润目标和社会效益为主，其中经济利润是关注的主要方面，然后展开的一系列预算管理活动要紧紧围绕既定的利润目标进行。

一、我国建筑行业的主要特征分析我国的建筑市场是很“兴旺”的，这种兴旺体现在建筑企业数量的繁多和一些大规模、实力雄厚的建筑公司不断涌现，许多商人都看到了房地产业的巨大利润，都有意将自己的业务向此方面扩展。

但是大部分建筑企业的经营性质是单一的，仅围绕房地产这一方面，经营的范围极其有限，建筑行业的特征如下：首先，行业的组织结构的发展是多极化的；我国的建筑企业的组织机构是分层次设置的，主要分为四个方面，主要是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构和集团式机构。

浅议建筑施工企业全面预算管理

从我国的全面预算管理实践来看，预算在很多施工企业只是流于形式。企业领导对企业的预算就不是很重视，很多企业只是指定由财务部门完成预算并实施，这显然不利于处理好企业各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性。
靠财务部门是不可能单独完成全面预算管理重任的。在进行全面预算管理的实际操作中，认为预算是一种纯财务行为的看法是无
意回避主观方面的原因。考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“ 色眼镜 ” 有下进行；或者考核后没有
配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式，最
终使整个预算工作名存实亡。
二、完善我国建筑施工企业全面预算管理的几点思考
２０年第８０９卷第１（期总第１期）０４
６５
浅议建筑施工企业全面预算管理
王春霞
（中煤大屯建筑安装工程公司，江苏徐州２１１）２６１
摘要：文就目前我国建筑施工企业实施全面预算管存在的问题谈了一些粗浅看法，本并就如何有效实施全面预算管理作了一
分挖掘建筑施工企业的潜力，同时预算不能作为标杆，完威预算不能说明绩效优劣。实际上，建筑施工企业实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的
标准。全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
、
以达到，挫伤各职能部门管理者的积极性；么易于完成，要不能充

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

预算管理BUDGET MANAGEMENT全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析侯兰璧中铁十九局集团有限公司摘要：在当前经济不断变化的情况下，建筑施工企业提高自身的管理水平，实现管理能力的提升，减少管理风险，也需要做好内部管理工作的优化，提高内部资源使用效益，减少成本浪费的情况。

而且随着营改增等政策的实施，建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视。

在建筑施工企业的发展中，应用全面预算管理工作，提升预算编制以及预算执行等的工作水平，减少企业发展中存在的成本浪费问题，实现内部的精细化管理，优化企业管理能力，提高资源使用效益，是后续发展中应当关注的重点内容。

本文根据目前建筑施工企业全面预算管理应用情况进行分析，就全面预算管理工作在建筑施工企业中的应用情况进行了专门的分析解读，论述了企业在其全面预算管理工作推进过程中存在的部分问题，希望能够为建筑施工企业的发展提供借鉴，促进建筑施工企业管理水平的提升。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用；发展引言建筑施工企业在当前的发展中，需要对内部的经营管理方式做好优化工作，提高内部精细化管理水平，应对企业内外部发展中存在的问题，结合企业发展优势，分析当前发展中存在的不足，引入全面预算管理模式，完善内部的预算编制等工作内容，为企业内部精细化控制提供基础，推动企业管理水平的提升，实现企业的战略发展目标，提高企业管理的有效性，增强企业发展活力，不断落实企业发展规划，实现企业经营战略水平的进一步提升。

而在企业全面预算管理工作模式的引入过程中，企业还应当注意管理中存在的难点问题，做好全面预算管理工作与内部经营模式的相互结合，创新企业内部管理方式，实现企业发展水平的提升，了解全面预算管理工作推行中存在的不足，根据这些不足，采取一系列优化措施，提升企业的全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理工作的优势，实现企业资源使用水平的提升，提高企业的综合发展能力，推动企业的稳定发展，创新内部管理形式，适应当前的政策改革以及市场竞争变化。