人力资源管理概论 薪酬管理
人力资源管理之薪酬管理ppt课件
奖金、津贴等激励措施设计
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奖金设计
根据员工绩效表现，设计 不同层级的奖金，激发员 工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作 环境，设计相应的津贴， 如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票 期权等长期激励措施，吸 引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
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员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析，找出员工不满意的主要 问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果，制定具体的改进措施和计 划。
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跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。 同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理
制度和策略，提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争，实现内部公平
合理设定考核目标 避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争，应根 据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制 允许员工对考核结果提出异议和申诉，确保考核结果的公 正性和准确性。
关注团队协作 在考核过程中，注重团队整体绩效和个人绩效的平衡，鼓 励员工之间的协作和互助，避免过度竞争对团队协作造成 负面影响。
人力资源管理之薪酬 管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理人力资源六大板块之薪酬管理1. 简介薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在企业中起着至关重要的作用。
它涉及到员工薪资、福利、奖金和绩效管理等诸多方面，对于激发员工的积极性、提高员工满意度和维护企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍薪酬管理的基本概念、重要性以及薪酬管理的主要内容。
2. 薪酬管理的概念薪酬管理是指企业为员工提供的报酬制度及其管理方案。
它包括了员工薪水、福利、奖金、津贴和离职补偿等多方面内容。
薪酬管理旨在通过合理、公平的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，使其能够更好地为企业创造价值。
3. 薪酬管理的重要性薪酬管理在人力资源管理中具有重要的地位和作用。
，薪酬水平直接影响员工的工作动力和积极性。
合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情，增加其对工作的投入和认同感，从而提高工作效率。
，薪酬管理也是吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，具有竞争力的薪酬可以吸引优秀人才的加入，并留住现有的高绩效员工。
薪酬福利的合理设置可以提升企业的吸引力，帮助企业建立良好的雇主品牌形象。
，薪酬管理还与绩效管理紧密相关。
通过薪酬激励，可以根据员工的绩效表现进行奖励和激励，激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
4. 薪酬管理的主要内容薪酬管理包括以下主要内容：4.1 薪酬架构设计薪酬架构设计是指企业对薪酬体系进行规划和设计。
它涉及到岗位分类、薪资等级、职务级别和薪酬调整等方面。
合理的薪酬架构设计可以确保薪酬体系的公平性和透明度。
4.2 薪资福利管理薪资福利管理包括对员工的基本薪资、绩效奖金、特殊津贴和福利待遇进行管理。
它涉及到薪资福利的制定、调整和发放等方面。
合理的薪资福利管理可以满足员工的物质需求，提高员工的满意度和忠诚度。
4.3 绩效管理与薪酬激励绩效管理与薪酬激励是薪酬管理中的关键环节。
它通过对员工绩效的评估和奖励机制的建立，激发员工的积极性和工作动力。
合理的绩效管理和薪酬激励可以提高企业的绩效水平，推动企业的发展。
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理关键信息项：1、薪酬管理的目标与原则2、薪酬结构与组成3、薪酬核算与发放方式4、绩效考核与薪酬挂钩机制5、薪酬调整的条件与流程6、福利与津贴的规定7、薪酬保密制度1、薪酬管理的目标与原则11 薪酬管理的目标在于吸引、激励和保留优秀的员工，确保公司能够在市场上具有竞争力，同时保证薪酬体系的公平性、合理性和有效性。
111 公平原则，即相同岗位的员工在相同的工作条件下应获得相同的薪酬待遇。
112 激励原则，通过薪酬的合理设计，激发员工的工作积极性和创造力。
113 竞争原则，公司的薪酬水平应与同行业、同地区的企业相比较，具有一定的吸引力。
114 经济原则，在保证薪酬效果的前提下，合理控制薪酬成本，确保公司的盈利能力。
2、薪酬结构与组成21 公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
211 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
212 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放，以激励员工提高工作绩效。
213 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
214 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作岗位和工作需要发放。
215 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，为员工提供一定的生活保障和福利关怀。
3、薪酬核算与发放方式31 基本工资按月发放，绩效工资根据绩效考核周期发放，通常为月度或季度。
311 奖金在年终或特定的奖励发放时间发放。
312 津贴根据员工的实际工作情况和相关规定进行核算和发放。
313 福利按照国家法律法规和公司规定进行缴纳和发放。
314 薪酬核算以员工的实际工作时间、工作绩效、考勤情况等为依据，确保薪酬的准确性和公正性。
315 公司通过银行转账的方式将薪酬发放至员工的个人银行账户，并提供薪酬明细，以便员工查询和核对。
4、绩效考核与薪酬挂钩机制41 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
人力资源管理—薪酬管理
人力资源管理—薪酬管理人力资源管理是管理企业最为关键的一项任务之一，其中也包括了薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理中最具魅力和影响力的模块之一。
薪酬作为企业的主要生产要素之一，为了促进企业的长远发展，薪酬管理必须科学合理、公平公正地进行。
一、薪酬管理概述薪酬管理是指企业在实行薪酬制度时进行的各种管理和控制活动。
它是为了调整企业内部收入分配关系而展开的一个活动，通常包括企业薪酬制度设计，薪酬测算、薪酬结构调整、薪酬核算、薪酬口径的统一管理以及薪酬管理规定的制订。
人力资源管理中的薪酬管理需要贯穿于人力资源管理中的每个环节中，要与招聘、培训、评价和绩效管理等环节相结合，从而形成一个完整的薪酬体系。
二、薪酬管理的意义1.建立有效的激励机制薪酬管理是人力资源管理中最核心最具激励作用的环节之一。
一套完善的薪酬体系可以激励员工发挥他们的最大潜力，提高工作积极性，从而促进企业的发展。
2.维护企业内部的平衡正常的生产操作需要不同岗位、不同职位的人员协同工作，薪酬体系设计时需要充分考虑岗位、级别的差异性，合理而公正的进行薪酬安排，从而保证公司内部各层级之间的平衡。
3.提高员工对企业的凝聚力完善的薪酬设计，将会形成一个良性循环的发展机制，一方面促进企业与员工之间的积极互动，另一方面能够让企业更好的吸引和留住人才，从而提高员工对企业的凝聚力。
三、薪酬管理的重要环节1.设计薪酬架构薪酬架构是一个企业的核心，它需要明确公司的薪酬设计目标和员工的预期报酬。
企业薪酬架构应从员工绩效、工作内容、公司经济实力三个方面来设计。
2.测算员工薪酬测算员工薪酬是薪酬管理的重要指标之一。
企业要根据员工的职位、绩效及企业的实际经济水平进行测算，从而保证员工薪酬的合理性。
同时要注意在测算中透明度、公开度等问题并需注重员工的知情权。
3.核算、调整薪酬企业需要对员工的薪酬进行核算，确保为员工提供的薪酬应与企业制定的薪酬标准一一对应，同时在核算完毕后，需要对低水平等员工进行适度的激励，以激励员工的改进和创新。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理人力资源六大板块之薪酬管理1. 薪酬管理简介薪酬管理是人力资源管理中的重要一环，它主要涉及到员工薪资的设定、计算和发放。
薪酬管理的目的是保证员工的薪资合理、公平，并能够激励员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
2. 薪酬管理的重要性薪酬管理在人力资源管理中起着举足轻重的作用。
首先，薪酬是员工劳动的回报，直接关系到员工的积极性和工作动力。
其次，薪酬管理能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
最后，薪酬管理还能够建立起公平、公正的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 薪酬管理的原则和方法3.1 薪酬管理的原则薪酬管理的原则包括公平原则、合理性原则、差异化原则、激励原则等。
公平原则指的是薪酬应该合理、公平地分配给员工，不偏袒任何一方。
合理性原则指的是薪酬应该与员工的实际工作表现相匹配。
差异化原则指的是根据员工的工作内容和贡献程度进行差异化薪酬设置。
激励原则指的是通过薪酬激励来提高员工的工作热情和积极性。
3.2 薪酬管理的方法薪酬管理涉及到薪资制度设计、薪酬计算和薪酬发放等方面。
薪资制度设计要结合企业的战略目标和员工的需求，确保薪酬体系的合理性和可操作性。
薪酬计算要考虑到员工的基本工资、绩效奖金、津贴等各种因素。
薪酬发放要建立起科学、透明的发放机制，确保员工的薪资及时准确地发放到位。
4. 薪酬管理的挑战薪酬管理也面临着一些挑战，比如薪酬不公平、薪酬成本过高、激励效果不明显等问题。
这些问题需要人力资源部门与企业管理层共同努力解决。
5. 薪酬管理的发展趋势随着社会和经济的不断变化，薪酬管理也在不断发展与变革。
未来薪酬管理的发展趋势包括更加注重绩效导向的薪酬管理、更加灵活多样的薪酬福利制度、更加科技化的薪酬计算与发放系统等。
6. 薪酬管理的案例分析以某公司为例，该公司对薪酬管理进行了全面升级，通过制定公平合理的薪酬体系，激励了员工的工作积极性和创造性，并取得了显著的业绩提升和员工满意度的提高。
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理人力资源六大板块之薪酬管理引言薪酬管理是人力资源管理中的一个重要方面，涉及到组织内员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬政策等方面的制定和管理。
薪酬管理直接关系到员工的工作积极性和满意度，对于组织的发展和绩效目标的实现具有重要影响。
本文将介绍薪酬管理的六大板块，分别是薪酬战略、薪酬制度、薪酬测算、薪酬福利、薪酬调整和薪酬评价。
一、薪酬战略薪酬战略是组织制定和实施薪酬管理的指导方针和原则。
薪酬战略应该与组织的战略目标相一致，明确组织对薪酬的整体定位和目标。
薪酬战略的制定需要综合考虑组织的竞争环境、行业薪酬水平、员工的需求和价值等因素，确保薪酬体系的公平性和合理性。
二、薪酬制度薪酬制度是指组织为不同岗位和员工制定的薪酬计划和政策。
薪酬制度的设计需要考虑到岗位的重要性、员工的绩效表现、市场薪酬水平以及组织的财务状况等因素。
薪酬制度应该具有灵活性和可操作性，能够激励员工的工作表现并吸引和留住优秀人才。
三、薪酬测算薪酬测算是指确定员工薪酬的具体数额和方式。
薪酬测算需要考虑到员工的岗位级别、工作经验、绩效评价、市场薪酬水平等因素。
薪酬测算可以采用固定薪酬、绩效奖金、股权激励等不同方式，旨在激励员工的动力和积极性。
四、薪酬福利薪酬福利是指除了基本薪酬之外，组织为员工提供的其他福利待遇。
薪酬福利可以包括社会保险、健康福利、退休制度、培训机会等。
薪酬福利的设立旨在提高员工的福利水平和生活质量，增强员工对组织的归属感和满意度。
五、薪酬调整薪酬调整是指根据员工的工作表现、市场薪酬水平和组织的财务状况等因素进行薪酬的调整和变动。
薪酬调整可以包括晋升加薪、绩效调整、调薪政策等。
薪酬调整的目的是激励员工的积极性和工作动力，并保持组织内部的薪酬公平。
六、薪酬评价薪酬评价是指对组织薪酬体系的效果和公平性进行评估和改进。
薪酬评价可以通过员工满意度调查、薪酬差距分析、市场薪酬调研等方式进行。
薪酬评价的目的是及时发现问题和不足，并采取相应措施改进薪酬管理。
人力资源管理概论-薪酬管理
可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付 给他们的具有变动性质的经济收入。
间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和可变薪酬不 同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系， 往往都具有普遍性，通俗的讲就是“人人都有份”。
指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。 职位评价的方法包括：
排序法 归类法 要素比较法 要素计点法
第二十六页，共80页。
职位评价的方法
评价时的参照系
方法的性质
非量化的方法
量化的方法
其他的职位
排序法
要素比较法
既定的尺度
归类法
第二十七页，共80页。
要素计点法
排序法
直接排序法：从整体上来判断各个职位价值的相对大小。 交替排序法：根据职位的总体判断，按照重要性或者对企业的
紧紧贴近客户 为客户提供解决问题的方法 加快营销速度
以顾客满意为奖励的基础 有顾客进行工作或技能评价
第十二页，共80页。
企业不同发展阶段下的薪酬管理
企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ展阶段 开创
成长
成熟 稳定 衰退 再次创新
基本薪酬 低 有竞争力 有竞争力 高
高 有竞争力
薪酬 形式
可变薪酬
高
高
有竞争力 低
无
高
间接薪酬 低
低
有竞争力 高
员工关注的重点
程序 工作变动 培训作用
员工晋升
优点 缺点
追求职位晋升，以获得更高报酬
职位分析，职位评价 薪酬随着职位变动 是工作需要而不是员工意愿
需要职位空缺
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理人力资源六大板块之薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要一环，直接关系到企业员工的薪资待遇和激励机制，对于吸引和留住优秀员工，提高员工绩效具有重要作用。
下面将介绍薪酬管理的六大板块。
1. 薪酬策略设计薪酬策略设计是指企业根据自身情况和发展需要，制定合理的薪酬政策和策略。
企业应根据市场行情、行业平均水平、员工能力和绩效，确定合理的薪资水平，并与企业的战略目标相匹配。
还应该考虑员工薪酬的结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等的比例和分配方式。
2. 薪酬体系建设薪酬体系建设是指根据薪酬策略，设计和建立科学合理的薪酬体系。
薪酬体系应该考虑到岗位的工作内容和要求，员工的职位水平和能力等因素。
通过建立薪酬等级和薪酬带的梯度，能够体现出员工的工作价值和成长空间，也可以激发员工的工作动力。
3. 绩效考核与奖励机制绩效考核与奖励机制是薪酬管理的核心内容之一。
应该制定科学有效的绩效考核制度，根据员工的工作成果和工作表现，评估员工的绩效水平。
通过绩效考核的结果，给予员工相应的奖励和激励，包括薪资调整、绩效奖金、晋升机会等。
这样可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效能。
4. 薪酬福利管理薪酬福利管理是指为员工提供合理的福利待遇，以增强员工的工作满意度和归属感。
企业应根据员工的需求和市场情况，提供各种福利待遇，包括基本社保福利、补充医疗保险、子女教育补贴、年终奖金等。
通过提供丰富的福利待遇，可以提高员工的福利感和忠诚度。
5. 风险控制与合规管理薪酬管理涉及到涉及到法律法规和合规要求。
企业应严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保薪酬管理的合法性和公平性。
还应加强风险控制，防范薪酬管理中的风险，如薪酬泄露、薪资不平等等。
6. 薪酬管理信息系统薪酬管理信息系统是实现薪酬管理的重要工具。
通过建立和优化薪酬管理信息系统，可以实现薪酬管理的科学化和规范化。
信息系统可以方便地管理员工的薪酬档案和薪资信息，提高薪酬管理的效率和准确性。
人力资源薪酬管理概述ppt课件
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福利支付方式的价值
• 减少了现金形式的支付，企业以此适当 避税
• 为员工将来的退休生活和一些可能发生 的不测事件提供保障
• 调整员工购买力的一种手段，以较低成 本购买所需产品
11
二、薪酬的功能
• 员工：经济保障功能；激励功能；社会信号功能 • 企业：改善企业绩效、促进战略实现；塑造和强
以维持正常的薪酬成本开支，避免给
企业带来过重的财务负担
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＊薪酬体系
指在薪酬战略引导下，由薪酬组合、薪酬 水平、薪酬结构以及薪酬支付方法等构成的薪 酬分配和管理系统
＊薪酬组成/结构/构成
指总薪酬体系所包括的哪些薪酬项目，eg. 浮动工资、岗位工资、工龄工资等
21
（二）薪酬管理的内容（p9）
战略层面
• 薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈
的信号。通过薪酬机制，可以将组织目标和管
理者的意图传递给员工，让员工了解什么样的
行为、态度以及业绩是受到鼓励的，对企业有
贡献的，从而引导员工的行为与组织的行为相
融合，实现企业的战略目标。
14
塑造和强化企业文化
管理者可以将企业的目标、理念、价 值观、意图等，通过薪酬制度和政策表 达出来，以引导员工的行为。合理的和 富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑 造良好的企业文化，或对已经存在的企 业文化起到积极的强化作用。
如何使工资体系制度化
福利管理 薪酬制度 22
组织与人力资源战略
薪酬战略
组织结构
薪酬调查
薪 酬 管 理 流 程
职位设计 职位分析 职位评价
基本薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
人力资源管理概论 董克用 薪酬管理
注册会计师任职地方(企业)不同,工资水平不一样. 内地 3000多, 沿海一二万 。 人社部劳动工资研究所2011《中国薪酬发展报告》:公司 高管年薪5年涨37万 (29.1-66.8万)，员工10年涨3万 (1.24-4.25万) 。 部分行业企业高管年薪千万，2007年时平安公司总经理 年薪6616万元，是当年全国企业在岗职工平均工资的 2751倍，相当于农民工平均工资的4553倍。 2014年5月15日，国务院发布《事业单位人事管理条例》 (以下简称《条例》)，自7月1日起实施，其中明确， “事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员 依法享受社会保险待遇”。
2750 2130
1640 1305 1045 850 720 640 590 550
8
9 10 11 12 13
165
181 197 215 233 253
21
22 23 24 25 26
443
471 499 527 555 583
34
35 36 37 38 39
834
869 904 944 984 1024
第六章 薪酬管理
6.1 薪酬管理概述 6.2 基本薪酬 6.3 可变薪酬和间接薪酬(福利)
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬的含义 二、薪酬管理的含义 三、薪酬管理的意义 四、薪酬管理的原则 五、影响薪酬管理的主要因素 六、薪酬管理与HRM其他职能的关系
一、薪酬的含义
1、薪酬概念
指企业为认可员工的工作与服务而支付 给员工的各种直接的和间接的经济收入 是报酬的一部分，是组织支付给员工的 财务性的、有形的、具体的报酬 主要包括
可变薪酬(激励薪酬)
企业对员工较好地完成工作的一种酬劳 企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支 付给员工的具有变动性质的经济收入 支付依据有个人可变薪酬与群体可变薪酬两种
人力资源管理-薪酬管理
人力资源管理-薪酬管理人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，薪酬管理则是人力资源管理中不可缺少的环节之一。
薪酬管理是指为员工提供合理、公平和具有竞争力的薪酬制度，以达到激励员工、提高工作质量和效率的目的。
首先，薪酬管理的目标是建立起一套科学公正的薪酬制度。
一个好的薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性，使员工能够在工作中发挥最大的潜力。
为了实现这一目标，企业需要制定出一套能够有效激励员工的薪酬方案，该方案应该考虑到员工的个体差异性，包括能力、贡献、职位等因素，满足员工在薪酬上的公平感和满意度。
其次，薪酬管理需要与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标是决定薪酬管理的基础，薪酬水平应该与企业的战略目标保持一致。
例如，如果企业的战略目标是降低成本，那么薪酬制度应该能够反映出这一目标，通过合理的薪酬策略来降低员工的成本支出，提高企业的竞争力。
再次，薪酬管理需要与员工的表现相结合。
一个有效的薪酬制度应该考虑到员工的表现和业绩，以激励和奖励那些取得显著业绩的员工。
薪酬制度应该能够识别出那些对企业有卓越贡献的员工，并给予他们适当的奖励和回报。
这不仅可以激励员工的工作积极性，还可以提高员工的工作质量和效率。
此外，薪酬管理需要与市场情况相协调。
企业的薪酬水平应该与市场相一致，确保能够吸引和留住优秀人才。
企业需要了解市场上同行业同职位的薪酬水平，以确定自己的薪酬策略。
只有与市场相协调，企业的薪酬制度才能具有竞争力，吸引更多的优秀人才加入。
最后，薪酬管理需要与员工的个人需求相结合。
不同的员工对薪酬的需求是不同的，一些员工更看中薪酬的数额，而另一些员工更注重薪酬的发展前景。
企业需要了解员工的个人需求和期望，充分考虑到员工个体差异性，给予员工满意度较高的薪酬方案。
总之，薪酬管理是人力资源管理中至关重要的一环，对于企业发展和员工激励都起到关键作用。
一个科学公正、与企业战略相一致、与员工表现相结合、与市场情况相协调、与员工个人需求相结合的薪酬制度，将可以有效提高企业员工的工作积极性和工作质量，进而促进企业的长远发展。
人力资源六大模块之薪酬管理
针对不同的风险点，制定相应的应对措施，如加强内部审核、完善管理流程等，以降低风 险发生的概率和影响程度。
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人力资源六大模块之薪酬管理
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平确定与调整 • 薪酬结构设计与优化 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 员工福利计划制定与管理 • 法律法规遵从与风险防范
01 薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
薪酬是企业对员工为企业所做的贡献 ，包括实现的绩效、付出的努力、时 间、学识、技能、经验与创造所付给 的相应回报或答谢。
奖金、津贴等激励措施设计
奖金制度设计
根据企业经营目标、部门业绩、 个人绩效等因素，设计合理的奖 金制度，激发员工工作积极性。
津贴制度设计
针对特定岗位或特定工作环境，设 计相应的津贴制度，如交通津贴、 通讯津贴、高温津贴等。
长期激励机制
通过股权、期权等长期激励手段， 吸引和留住核心人才，促进企业与 员工共同发展。挂钩，体现 多劳多得的原则。
薪酬保密与公开透明原则
制定合理的薪酬保密和公开透明原则，既保护员工隐私，又确保公 司薪酬体系的公平性和透明度。
劳动争议处理机制建立
劳动争议调解委员会设立
成立劳动争议调解委员会，负责调解涉及薪酬方面的劳动 争议。
劳动争议处理程序规范
选取关键绩效指标（KPI） 根据岗位职责和工作成果，选取能够反映员工绩 效表现的关键指标。
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设定权重和评分标准
针对不同指标设定合理的权重，制定具体的评分 标准，确保考核结果公正、客观。
绩效考核结果运用
评定员工绩效等级
根据考核结果，对员工绩效进行等级评定，如优秀、良好、合格、 不合格等。
人力资源六大板块之薪酬管理
人力资源六大板块之薪酬管理在企业的人力资源管理中，薪酬管理是至关重要的一环。
它不仅关系到员工的切身利益，更直接影响着员工的工作积极性、工作满意度以及企业的整体绩效和竞争力。
薪酬管理的定义和目标薪酬管理，简单来说，就是企业对员工薪酬支付的标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程。
其主要目标有以下几个方面：首先，要保证薪酬的公平性。
这包括内部公平和外部公平。
内部公平意味着在企业内部，不同岗位、不同绩效的员工能够获得与其贡献相匹配的薪酬；外部公平则要求企业的薪酬水平在同行业中具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
其次，激励员工提高工作绩效。
通过合理的薪酬设计，激励员工努力工作，提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
再者，控制企业的人工成本。
在保证员工薪酬待遇合理的前提下，优化薪酬结构，控制薪酬支出，提高企业的经济效益。
最后，促进企业战略目标的实现。
薪酬管理应当与企业的发展战略相匹配，支持企业战略目标的达成。
薪酬管理的原则为了实现上述目标，薪酬管理需要遵循一定的原则。
一是战略导向原则。
薪酬体系应当与企业的战略规划和发展方向相一致，为企业的战略实施提供有力的支持。
二是公平性原则。
这是薪酬管理的核心原则，包括过程公平、结果公平和机会公平。
过程公平要求薪酬政策和制度的制定过程公开透明；结果公平强调员工的薪酬与其工作表现和贡献成正比；机会公平则是为员工提供平等的薪酬提升机会。
三是激励性原则。
薪酬要能够激发员工的工作积极性和创造力，让员工为了获得更高的薪酬而努力工作。
四是竞争性原则。
企业的薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
五是经济性原则。
在考虑薪酬的激励作用和竞争力的同时，要注意控制企业的人工成本，确保薪酬投入能够带来相应的经济效益。
六是合法性原则。
薪酬管理必须符合国家法律法规和政策的要求，确保企业的薪酬制度合法合规。
薪酬管理的影响因素薪酬管理受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：企业外部因素：1、劳动力市场供求关系。