新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
试议新时期建筑施工企业财务成本管理面临的挑战及应对
试议新时期建筑施工企业财务成本管理面临的挑战及应对孙纪平(中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司ꎬ陕西㊀西安㊀７１００５４)摘㊀要:当今的社会竞争越来越激烈ꎬ各个行业都在节约开支ꎬ提高经济效益ꎬ建设工程领域的激烈角逐ꎮ对工程建设单位而言ꎬ应主动控制材料浪费㊁杜绝资金使用不当等情况ꎬ但许多建筑施工企业仍未能有效地加以处理成本管理问题ꎬ造成核心竞争力的缺失ꎮ总体来看ꎬ建筑施工企业进行财务费用的管理ꎬ既有利于对工程造价进行科学的规划与控制ꎬ又能使工程项目的总体效益提高ꎬ从而达到低投入㊁高回报的经济产出需求ꎮ关键词:建筑施工企业ꎻ财务成本管理ꎻ挑战及应对措施中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０６－００２９－０４㊀㊀相对缩短工程的工期和改善建筑工程的质量ꎬ大部分的建筑施工企业都不太注重财务管理ꎬ在计算工程造价时ꎬ往往会考虑到工人支出成本㊁建筑材料采购成本㊁大型建筑设备的租赁费用等ꎮ但施工项目周期较长ꎬ资金来源也比较繁杂ꎬ只注重以上这些较大的资金支出以及流动ꎬ不利于整个企业的成本管理工作ꎮ因此ꎬ在寻找降低造价的途径时候ꎬ既要注重总体ꎬ又要注重细节ꎬ唯有把成本管理方式落实到位ꎬ才能真正提高公司的财务成本管理能力ꎬ保证财务成本在可承受范围区间ꎮ一㊁施工企业成本管理的重要性当前ꎬ我国建筑施工企业在财务成本控制方面存在着诸多缺陷与问题ꎬ因此ꎬ构建健全的财务费用控制制度是关键ꎮ当前ꎬ我国建筑施工企业在财务成本管理方面的思想观念还比较滞后ꎬ部分企业管理者和员工也没有认识到财务管理的重要意义ꎬ认为其与本企业无关ꎬ将企业财务费用当作客观要求进行处理ꎬ缺乏对财务费用成本控制的主观能动性ꎮ建筑施工企业的成本费用已经成为制约企业发展的重要因素ꎬ部分企业的财务成本控制方式不科学ꎬ不注重项目前期㊁招标㊁竣工后的资金成本ꎬ在费用的控制上ꎬ仅注重工程项目支出控制ꎬ从而造成了财务成本控制不完整ꎮ因此ꎬ建筑施工企业必须进行有效的财务管理ꎬ对施工项目的造价估算㊁招标招投标管理㊁项目管理中的物料成本管理等方面进行多元管理ꎮ企业财务成本管理和其他各费用控制是一个完整的ꎬ而非单一的闭环控制系统ꎬ每个环节都与工程的品质㊁资金的管理紧密相连ꎬ任何一个环节出现问题都会对整个工程质量造成很大的冲击ꎮ因此必须要有一套完整的财务制度ꎬ通过对工程各阶段的科学管理ꎬ使工程的整体工作得以顺利进行ꎬ从而提高建筑经济性ꎮ二㊁新时期企业财务成本管理的重点(一)对项目成本进行多元控制在工程施工全流程中ꎬ对施工费用进行多元核查是建筑施工企业财务工作的重点ꎬ施工单位在强化工程造价意识时ꎬ也应从项目成本方面进行多元控制ꎬ所以在建筑施工企业中ꎬ财务成本的控制系统起到了非常关键的作用ꎮ而要对项目成本进行多元控制ꎬ主要有以下几个方面任务需完成:首先在工程建设中要有健全的财务费用管理体系ꎬ以便管理者和其他员工９２作者简介:孙纪平(１９８９—㊀)ꎬ女ꎬ满族ꎬ辽宁抚顺人ꎮ主要研究方向:建筑施工企业财务成本管理ꎮ了解工程建设中的项目支出情况ꎬ防止出现资金短缺情况ꎬ影响生产的工作ꎮ其次ꎬ要在工程建设中强化广大工作人员的思想工作意识ꎬ防止人力资源大量消耗ꎬ由此产生无谓的财政损耗ꎬ通畅资本流动路径ꎬ避免产生不利的运营效果ꎮ在建筑施工企业进行项目融资时ꎬ若有更多融资资源的加入ꎬ应主动扩大经营投资ꎻ若融资资源缺乏应采用保守投资的方式ꎬ有效地利用其资金选择合适项目进行精准投资ꎬ严格落实责任制度ꎬ做到出现问题后责任落实个人ꎮ(二)对项目资金进行动态监督在建筑施工企业的财务费用控制中ꎬ投资监督起到了举足轻重的作用ꎬ这不仅关系到建筑施工企业的经济利益ꎬ还关系到公司未来发展前景ꎮ因此ꎬ对建筑施工企业工程的投资项目资金进行动态监督具有重大的现实意义ꎬ动态监督ꎬ应从两个方面着手:一是对工程投资的监督ꎻ二是对工程项目进行监督ꎬ要实施对建筑施工资金的使用以及工程施工进展的动态管理ꎬ要做到拨款金额数量与现有的施工情况之间的符合ꎮ当然ꎬ建筑工程承包人账户大笔支出也要进行经费监督ꎮ为了有效控制㊁监督及管理承包人的投资动向ꎬ在监督管理的同时ꎬ还必须将上述各项支出㊁日常管理费用㊁人员费用㊁税费等费用计入工程基金的管理体系中ꎬ从源头上强化对工程建设的监督ꎬ确保工程建设的资金监督能够顺利实施ꎮ(三)项目开始前的投标与招标管理主动参加项目建设项目招投标的资格预审ꎬ确定项目的资金需求ꎬ对项目开始前的招标㊁投标费用进行管理同样不可忽视ꎬ因此要做到项目开始前的投标管理以及招标的全过程管理ꎬ要注重参与投标开发企业的资金能力ꎬ以及招标过程中投标的规范性ꎮ对投标以及招标费用进行多元原理是建筑施工企业进行自我管理的首要切入点ꎻ制定投标期间的付款和财务管理条款制度体系ꎬ以保证招标的顺利进行ꎮ项目投标文件是项目合同的重要内容ꎬ作为项目资金管理单位ꎬ必须重视资金支付㊁资金管理ꎬ包括履约担保㊁开工预付款担保ꎬ对合同用款进行多元评估ꎬ包括物料㊁装备预付款比例㊁工程计量支付㊁承包商经费的使用等条款进行多元核查ꎬ以保证合同条款的科学性和合理性ꎮ在投标时ꎬ应当对施工经费进行监管ꎬ并通过签订协议ꎬ对施工经费的监管范围㊁监管方式㊁监管内容㊁监管权限等进行具体式㊁详尽式管理ꎮ所有项目拨款均应专项拨款ꎬ在合同尚未结束前ꎬ不能转让或用于其他项目ꎬ直到完成了劳动合同ꎬ支付了工人薪资ꎬ才可投入其他项目ꎮ强化施工期间的资金控制ꎬ确保施工的正常进行ꎬ在工程招标文件和工程承包合同的要求下ꎬ工程项目的资金的使用ꎬ应完全按照工程项目的要求ꎬ按时完成工程项目的预付款和工程结算ꎮ在工程开始前ꎬ必须先提交预付款担保书ꎬ确认担保书的法律效应后ꎬ方可交付ꎬ以保证工程的预付款款项ꎮ建筑施工企业的材料预付款和设备预付款要按照合约的流程ꎬ核对工程付款凭证ꎬ并要求付款方式进行付款ꎬ将生产物料的产权移交至建筑单位ꎬ在物资或装备到达施工单位的检验标准后方可付款ꎬ严禁工程方将物料搬离工地ꎬ以免导致工程方的材料或装备款不能回收ꎬ从而使工程方遭受不必要的损失ꎮ对已付款的项目ꎬ应着重审查其单位价格与合同报备价格ꎬ项目的验收程序和计算要力求准确ꎮ对项目项目发生的变化ꎬ由财务部负责审核项目的变更程序ꎬ并负责办理大额物料款的支付ꎬ确保工程项目的经费流向正确ꎬ减少承包人侵占工程项目的风险ꎮ三㊁新时期建筑施工企业财务成本控制面临的问题(一)综合业务能力有待提高但是ꎬ建筑施工企业的财务人员所从事的施工行业与其他学科都拥有一定联系ꎬ比如工程造价㊁建设安全㊁建材材料㊁机械行业等ꎬ所以大部分从事建筑业的人都无法将所有知识完全掌握ꎮ由于缺少理论和实际操作的经验ꎬ财务管理部门在实施控制费用时ꎬ常常很难做到综合的管理ꎮ而且大部分的建筑企业都注重会计人员的技术训练ꎬ主要将精力集中在会计制度和操作体系的制定上ꎬ缺少对工程技术方面的专业知识的培养ꎬ这也是制约企业进行系统性成本控制的重要因素ꎮ(二)建筑企业成本管控的反馈机制不足目前多数施工企业对造价管理工作仅在前期阶０３段进行了重点的预算管理ꎬ认为按预算执行项目施工进度就是一帆风顺ꎬ而不注意对项目的监理和检查ꎬ忽视了建立健全的财政回馈体系的建立ꎬ项目执行情况和财政状况都不能及时反馈ꎮ往往某项项目到了最后ꎬ却突然发现项目资金超出了预定值ꎬ从而使公司的盈利大幅缩水ꎬ而且已发生的亏损也很难收回ꎬ严重制约了建筑施工企业的可持续发展ꎮ(三)实际发生的累计合同成本无法确定建筑施工企业在进行成本核算时ꎬ经常会遇到许多无法确认的问题ꎬ如未结算的工程款㊁未结算的机械台班费用㊁未办理手续各类尚未摊销的直接费用等ꎮ国内大多数建筑施工企业的经营水平不高㊁资金周转不畅㊁项目建设地点分布不均匀ꎬ造成了项目的实际完工时间与预定施工时间不一致ꎻ而累计投入的实收收益却比真实情况要少ꎬ又或是由于累计费用中包含了与项目的进度不相关的费用ꎬ也会造成项目的实际进度和账面费用的虚报情况出现ꎮ(四)成本管控工作未落到实际在新的历史阶段ꎬ对建筑项目的资金控制要从开工到完工全过程系统性开展ꎮ对大多数的建筑企业来说ꎬ要有效地进行财务费用的管理ꎬ就必须在工程开始前ꎬ对工程项目进行全面的勘察ꎬ并根据设计图中的各种不同要求ꎬ实施全过程预算ꎮ同时还要对项目进度进行跟踪观察㊁监督资金使用情况㊁定期向上级报告ꎬ再视实际情况作出相应的调整ꎮ完成项目后ꎬ还要成立一个专项的财务工作团队ꎬ对项目的整体施工进行会计处理ꎮ然而ꎬ在实践中ꎬ大部分的建设单位仅仅做了成本的估算ꎬ而对其跟进工作的落实却不到位ꎬ对工程建设单位的最终盈利产生了不利的作用ꎮ(五)施工企业财务成本缺乏真实性以及实时性施工项目是施工单位为止奋斗的目标ꎬ其结构㊁规模㊁施工条件等各方面因素的差别导致了项目造价产生差别ꎮ所以ꎬ对建筑施工工程㊁分部分项进行科学的可操作性费用管理措施尤为重要ꎮ但是ꎬ大多数建筑公司对项目的目标费用编制过于表面化和简单化ꎬ或者根据工程的经验来确定项目的费用具体情况ꎬ没有将工程现场环境和工期等因素纳入其中ꎮ由于项目成本是按照同一进程进行ꎬ忽略了与项目的收益之间的巨大鸿沟ꎬ使得在实际的施工过程中ꎬ没有实现目标费用的可操作性ꎬ也就难以对其进行全面分析ꎬ把目标费用控制仅仅停留在纸上ꎬ并非真正落到实处ꎮ四㊁针对新时期建筑施工企业财务成本控制问题的建议(一)加强财务人员综合素质培训提高成本意识新时代ꎬ建筑施工企业的财务人员的综合素质将直接关系到项目的成本控制和项目的最终收益ꎬ由于缺少整体工程造价㊁建筑安全造价㊁建材机械市场价格控制等相关的理论和实际操作经验ꎬ财务管理部门在实施成本控制时ꎬ常常很难做到综合性㊁系统性管理ꎮ所以ꎬ建筑施工企业必须根据其欠缺的有关建设项目体系进行优化制定ꎮ企业的财务管理人员不仅要具备一定的金融基础ꎬ还要对项目的整体运作过程㊁具体内容有所认识ꎬ以便对项目的造价进行全面㊁深入的研究ꎮ在加强对财务管理的同时ꎬ还要加强与财务部门定期沟通ꎬ定期向财务部报告项目的运行状况ꎬ为财务减少工作量ꎬ使财务员工更清楚㊁更迅速地掌握工程项目的费用组成ꎬ并能更有效地控制工程项目的总体费用情况ꎮ(二)完善预算反馈机制对资金使用情况进行实时性动态性跟进目前我国很多建筑施工企业都把重点放在了前期的造价管理上ꎬ而忽视了对项目的过程性检查和后期金额处理ꎮ此种情况制约了成本高效管理正常进行ꎬ从而使项目的最终收益低于预计ꎬ从而使项目收益下降ꎮ因此ꎬ要实现长期性发展ꎬ必须建立健全完善的预算回馈制度ꎬ并对项目投资的进度进行全过程跟踪ꎬ要准确清晰掌握各种成本和开支ꎬ使公司在项目前期制订的财政预算执行时有充分的信心ꎮ另外ꎬ一些建筑施工企业在材料的购买中存在资金滥用㊁材料冒领等方面存在违法现象ꎬ因此应对材料进出和利用进行严格核查ꎬ以杜绝此类现象的出现ꎮ建筑施工企业应该尽快构建一个完善的资金管理体系ꎬ将所有的资金运用都以信息公开㊁透明的形式公开ꎮ１３(三)细化实际成本明确累计合同成本由于新时代建筑施工工程规模大㊁工期长㊁所涵盖专业领域多ꎮ所以在进行工程造价核算时ꎬ常常会出现一些无法计算的问题ꎬ如未结算货款㊁未办理手续但已用各类物料㊁各类未摊销的各类直接费用等情况ꎮ由于我国现有的建筑施工企业大多缺乏有效的经营手段ꎬ很难将资金使用方式统一起来ꎬ从而造成了项目的实际完成时间与计划不一致ꎬ造成了累计的实收成本经常被虚报或谎报ꎮ因此ꎬ建设单位要对资金运用情况进行及时的汇总ꎬ根据项目发生的各种成本和费用ꎬ进行系统性划分和整合ꎬ确定项目的目标ꎮ同时ꎬ在进行预算费用的编制和后期的调整中ꎬ要考虑到组织结构㊁规模和效率等方面内容ꎬ还要考虑到拆迁㊁社会补偿等外在条件ꎮ(四)完善员工奖惩制度落实财务成本管控工作在新的历史阶段ꎬ建筑施工企业要把成本控制工作落实到个人ꎬ制订和健全一套科学㊁合理的㊁符合公司财务体系和公司经营思想的薪酬体系ꎮ只有这样ꎬ每一位员工都可以亲身经历ꎬ参与到成本的管理中来ꎻ同时也可以实行财务责任制ꎬ每个会计部门都有属于部门的职责ꎮ比如在项目建设开始前ꎬ财务部门就会去实地勘察ꎬ根据图纸上的资料ꎬ对项目的造价进行估算ꎮ在工程施工期间ꎬ财务部门工作人员对工程进度进行跟踪ꎬ监督资金使用ꎬ定期向上级报告ꎬ并对项目的具体实施情况进行调整ꎮ完成项目后ꎬ还要成立一个专项的财务部来进行项目的财政预算ꎮ如此一来ꎬ各环节的费用管理工作都由专人进行ꎬ一旦发生问题ꎬ及时找出根源ꎬ及时解决ꎬ从而有效提升了公司的财务费用管理工作效果和管理效率ꎮ(五)加强对施工项目成本考核对工程造价评价应当包含工程造价指标的评价和造价工作绩效评价两个层面ꎬ这些都是工程造价管理部门对工程造价的监管范围ꎮ应当指出ꎬ在施工项目成本考核阶段ꎬ项目建造成本下降和费用控制是所有建筑施工企业都应面对的重点工作ꎬ但这是工程造价评估的一部分ꎮ建设工程造价的计算要根据工程建设进度动态㊁多种形式进行ꎬ并与各生产环节的运营和管理有机地联系在一起ꎮ也就是通过对建筑施工企业成本进行分析ꎬ及时找到问题ꎬ并能及时地化解冲突ꎬ提高建筑施工企业的运营水平ꎬ减少企业因为不必要情况造成成本的浪费ꎮ五㊁结语建筑施工企业的终极目的是降低项目投资的费用ꎬ增加项目的经济效益ꎬ为保障企业的良好运营提供了必要保障ꎮ建筑施工企业成本控制的基本目标是以多种方式进行费用管理ꎬ以实现最小的目标费用需求ꎬ因此要从招标至完工验收的整个流程都对费用进行动态性㊁过程性管理ꎮ在整个施工流程中ꎬ企业财务成本的最大支出就是招标阶段ꎬ因此要优化招标以及投标费用管理预案ꎬ在施工准备阶段㊁施工阶段㊁完工阶段㊁完工后检验阶段的成本管理与控制都是建筑施工企业可以有效控制成本的关键阶段ꎬ其整个控制过程与施工单位的效益有很大的关系ꎮ因此ꎬ要加强施工企业成本的动态管理ꎬ加强工程造价的内部控制ꎬ对降低施工成本ꎬ提高经济效益ꎬ增强市场竞争能力具有非常重大的作用ꎬ为建筑施工企业的高质量发展提供必要保障ꎮ参考文献:[１]李晓婷.建筑施工企业财务成本管理存在问题及对策[Ｊ].西部财会ꎬ２０２１(８):３１－３３.[２]刘根.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[Ｊ].商讯ꎬ２０２１(１３):３１－３２.[３]陈琳.论建筑企业财务成本管理在施工中存在问题分析及改善措施思考[Ｊ].经济管理文摘ꎬ２０２１(５):８３－８４.[４]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(３１):１６６－１６７.[５]郭高先.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[Ｊ].智能城市ꎬ２０１８ꎬ４(１):４９－５０.[６]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[Ｊ].才智ꎬ２０１７(２８):２４２.[７]范静.加强建筑施工企业财务成本管理研究[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０１２(７):１３６－１３７.２３。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为一个专业的行业，对于财务管理的重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着各种财务管理问题。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：预算控制不力在建筑施工过程中，预算控制是一个非常关键的环节。
然而，许多企业存在预算控制不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏详细的预算计划许多企业在项目开始前缺乏对预算的详细计划，导致后期无法有效地控制成本。
应对策：建立一个详细的预算计划，在项目开始前充分考虑各种可能的成本，并进行合理的预估。
2. 预算执行不到位一些企业在项目进行过程中，对预算的执行不到位，导致成本超支或者资源浪费。
应对策：建立一个严格的预算执行控制系统，加强对各项支出的监督和审批，确保预算的执行有效性。
3. 成本管控手段不足一些企业缺乏成本管控的手段和技术，无法及时发现和解决成本异常问题。
应对策：建立一个有效的成本管控机制，包括成本分类体系、成本控制指标等，并利用科技手段提高成本管控的效率。
问题二：现金流管理不畅现金流是企业生存和发展的重要保障，然而，许多建筑施工企业存在现金流管理不畅的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不畅一些企业由于项目资金进出不平衡，导致资金周转不畅，难以及时支付相关费用。
应对策：建立一个健全的资金周转机制，包括合理的融资安排、风险控制措施等，确保资金流动的稳定性。
2. 欺诈行为导致损失一些企业在与合作伙伴签订合同时，没有进行足够的审查和核实，导致欺诈行为出现，给企业带来财务损失。
应对策：加强对合作伙伴的尽职调查，建立稳定的合作关系，并制定相应的风险控制措施，预防欺诈行为的发生。
3. 管理信息不准确一些企业由于管理信息不准确，无法及时了解到项目的进展情况和资金流动情况，导致决策失误。
应对策：加强管理信息系统建设，确保项目数据的及时准确，为决策提供有力的支持。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策引言施工企业在日常经营过程中，高效的财务成本管理是确保企业盈利能力和可持续发展的基础。
然而，现实中往往存在着一些问题，影响了财务成本管理的有效性。
本文将探讨施工企业财务成本管理中存在的问题，并提出对策，以帮助施工企业提高财务成本管理的水平。
问题一：财务数据不准确施工企业在进行财务成本管理时，常常面临财务数据的不准确问题。
这是由于施工企业在财务操作过程中出现的各种错误或疏忽所导致的。
这些错误包括但不限于录入错误、计算错误、遗漏关键信息等。
对策：1.建立严格的财务操作流程：明确每个环节的责任人，并要求严格执行操作流程，避免操作疏漏。
2.加强财务数据的核对与审查：在每一次财务数据录入完成后，进行核对与审查，确保数据的准确性。
3.使用财务管理软件：使用专业的财务管理软件，通过系统化的操作流程和自动化的计算，减少人为错误的可能性。
问题二：对成本控制的关注不足施工企业在财务成本管理中，往往将更多的关注点放在项目进度和质量上，对成本的控制却不够重视。
这导致施工企业往往忽视了一些成本管理的重要环节，最终导致财务成本的失控。
对策：1.设立专门的成本控制团队：组建由成本控制专业人员组成的团队，负责监控和控制项目成本，确保成本的合理控制。
2.设定成本控制目标：在项目开始之前，制定具体的成本控制目标，并将其纳入到项目计划中，定期进行评估和调整。
3.引入成本管理工具：使用成本管理软件或工具对项目成本进行跟踪和管理，及时发现异常情况并采取相应的措施。
问题三：支出预算不合理施工企业在制定财务成本管理计划时，往往存在支出预算不合理的问题。
这是因为很多企业在制定预算时过于保守或不够全面，没有充分考虑到项目的实际需要和不确定性因素。
对策：1.建立科学的预算制定流程：将项目各阶段的预算制定工作交由专业财务人员和项目管理人员负责，充分考虑项目的实际情况和不确定性因素。
2.引入预算风险评估：在制定预算时，进行风险评估，并考虑到各种不确定性因素，确保预算的合理性和可行性。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施建筑施工企业财务管理是企业运作的重要组成部分，对企业的发展和长远发展至关重要。
然而，在实际操作中，仍然存在许多问题。
下面，本文将针对建筑施工企业财务管理存在的问题进行探讨，并提出改进措施。
一、问题分析：1、预算管理不规范。
在施工前，建筑施工企业通常会进行预算，以控制成本、节约资金。
但是，在实际操作中，预算管理却不规范，导致施工项目超预算，影响企业经济效益。
2、纳税管理不规范。
建筑施工企业在纳税过程中，存在着不规范的现象：有些企业会直接向客户开具发票，而许多企业则会以“黑钱”方式回收部分资金。
这种情况既影响企业信誉度，也会影响国家税收的收益。
3、资金运转管理不规范。
在建筑施工项目中，资金的运转是极其重要的。
然而，在实际操作中，很多建筑施工企业往往没有建立规范的资金运转管理制度，导致资金管理不稳定，甚至出现“挖东墙补西墙”等问题，导致企业恶性循环。
4、成本核算管理不规范。
在建筑施工企业中，成本核算是企业运作的重要指标之一。
但是，在实际操作中，不少企业没有建立规范的成本核算制度，这样就难以掌握所有成本因素，影响企业发展。
二、改进措施：1、建立有效的预算管理制度。
建筑施工企业在预算管理方面，应建立科学、合理、高效的预算管理制度，加强对各个项目的预算分析和监督力度，增加管理透明度，控制成本，提升企业利润。
2、规范纳税管理制度。
建筑施工企业应始终遵循《中华人民共和国税法》的规定，合法、规范地进行税务管理，避免存在违法操作。
3、建立规范的资金运转制度。
建筑施工企业在资金运转方面，应建立规范、稳定的资金管理制度，加强资金的监督、控制，确保资金流转正常，避免“挖墙补墙”现象出现。
4、严格执行成本核算管理制度。
建筑施工企业应加强成本核算管理，建立科学、规范、高效的成本核算管理制度，系统收集、处理和统计各项成本，掌握建筑施工过程中各个中间环节的成本，确保企业的利润达到预期目标。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策建筑行业是国民经济中非常重要的一个行业，也是一个充满挑战的行业。
随着国家政策的不断推进，建筑施工企业的发展越来越好，但随之而来的财务管理问题也日益凸显。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策进行简要分析。
1.财务状况不稳定建筑施工企业的财务收支情况受政策、市场等因素影响较大，特别是当前经济形势下，市场竞争加剧，建筑施工企业面临很大的经济压力。
很多建筑施工企业面临着经营困难，财务状况不稳定等问题。
2.现金流问题建筑施工企业的现金流主要来自于工程的进度款、投标保证金、履约保证金等，这些款项一般都有时间上的限制，如果施工企业不能及时收回这些款项，将极大地影响施工企业的现金流量。
3.缺乏资金管控建筑施工企业在资金管控方面也存在一定的困难和问题。
由于建筑施工企业的工程项目一般较大，会产生一定的前期投入和资金垫付，在资金的流动过程中，企业缺乏有效的资金管控，导致资金的流失，从而造成不必要的损失。
4.财务风险较高由于建筑施工企业的一些工程项目复杂且资金量较大，企业在经营过程中面临着一定的财务风险。
企业应建立完善的财务管理制度，降低财务风险。
1. 加强财务管理建筑施工企业应加强财务管理，建立健全的财务管理制度，制定适合企业的财务管理流程和标准，建立财务管理制度手册，增强财务管理的规范性和系统化。
2. 加强成本控制建筑施工企业应加强对成本的控制，精细化管理建筑施工企业的财务开支，从而优化财务资源的利用。
建筑施工企业可以采用先制定成本控制预算的方式，再进行落实。
3. 建立合理的资金管控体系建筑施工企业应建立合理的资金管控体系，通过有效的内部控制，规范资金流动，防止资金的流失，确保企业财务安全。
建筑施工企业应加强风险管理，制定合理的风险管理策略，增强企业的应急处理能力，防控和化解风险。
综上所述，建筑施工企业财务管理面临着众多的问题和挑战，建筑施工企业应对这些问题采取有效的对策方法，从而保障企业的财务管理运作稳定有序，为企业发展提供有效的保障。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理在日常经营中扮演着不可或缺的角色。
然而，施工企业在进行财务管理时，仍然面临着一些问题，这些问题不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的长远发展带来不利的影响。
下面就施工企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1.流程不规范在许多施工企业中，财务管理流程并不规范。
具体表现在：财务人员工作分配不明确、工作时间安排不合理、款项管理不到位、账务处理不规范等。
这些问题导致了财务处理信息不全面、不准确，容易出现懒散、决策失误等问题。
2.理财投资不规范一些施工企业缺乏对财务经营的投资规划，不合理的理财投资导致了企业对经济形势把握不充分，容易被市场风险所冲击。
此外，一些施工企业在管理运营资金时，常常把公司资金和个人资金混为一体，这种做法不仅使财务信息不清，也在税收方面存在一定的法律风险。
3.会计制度不健全会计准则是企业核算、报告财务情况的准确基础，目前许多施工企业在会计核算及报表准备方面存在问题。
如：核算人力资源成本、工程施工周期计算不合理等。
这些问题的根源是企业管理人员对相应法律法规的了解不够，需要加强相关的培训和讲解。
二、对策分析1.加强流程管理为了加强流程管理，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立清晰的财务管理体系，规范各项流程规程。
其次，制定完善的财务制度和流程标准，以减少人工错误和失误的机会，提高财务处理的准确性和规范性。
最后，加大财务人员的效能管理，优化财务工作流程，提高工作效率。
为了健全企业理财投资体系，企业需要从以下几方面入手：首先，建立合理的投资管理系统，确保投资方向和策略的正确性。
其次，加强对财务经营的动态监控、风险控制和预警管理，避免财务经营的不合理性。
最后，建立完善合规制度，严格执行企业财务规章制度，使投资管理更加规范化。
3.完善会计管理体系为了改进企业会计管理体系，企业需要从以下几个方面入手：首先，加强对相关法律法规的学习和宣传，使企业对十分重视财务管理。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，一直在迅猛发展。
随之而来的是建筑施工企业的财务管理问题也变得越来越棘手。
在财务管理中存在诸多问题，例如资金链断裂、成本控制不力、风险管理不足等等，这些问题极大地影响了企业的可持续发展。
本文将讨论建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金链断裂资金链断裂是建筑施工企业最常见的财务问题之一。
建筑施工企业通常需要大量的资金用于土地购置、设备采购、人员工资等方面，而企业的收入通常是分阶段的，往往不能及时满足日常经营的资金需求。
一旦出现资金链断裂，就会导致企业的生产经营受到严重影响，严重的甚至会导致企业倒闭。
资金链断裂的问题是多方面的，主要包括资金来源单一、经营不善、风险防范不足等原因。
对策：1. 多元化的资金来源：建筑施工企业应当通过多种渠道获取资金，例如银行贷款、债券融资、股权融资等，以确保企业有足够的资金储备应对突发的资金需求。
2. 健全的资金管理制度：企业应建立健全的资金管理制度，实行严格的资金预算和审批程序，确保企业的资金使用得到合理安排和有效控制。
3. 风险管理：建筑施工企业应当对经营中可能面临的各种风险进行认真评估，并采取相应的风险管理措施，以避免资金链断裂引发的风险。
二、成本控制不力建筑施工企业通常需要大量的投入，成本控制自然就成了一个影响企业生存和发展的重要因素。
由于建筑施工项目的复杂性和长周期性，导致成本控制难度较大。
成本控制不力会导致企业在生产中出现浪费和溢价等问题，直接影响企业的盈利能力。
对策：1. 严格控制成本预算：建筑施工企业在项目启动前应进行详细的成本预算分析，将各项成本做到尽量合理，减少不必要的支出。
2. 加强成本管理：企业应建立严格的成本核算和管理制度，对项目运作过程中的成本进行全程监管。
3. 提高成本控制意识：建筑施工企业需要全员参与成本控制，提高员工的成本意识，减少不必要的浪费。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，但面临的财务管理问题也是不容忽视的。
如何合理有效地进行财务管理，提高企业财务运作效率，降低财务管理风险，已经成为建筑企业面临的重要挑战。
本文将分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出完善对策。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务管理体系不够健全建筑企业通常拥有庞大的资产和流动性。
但在很多企业中，由于缺乏健全的财务管理体系，导致企业存在资产负债率过高，现金流量紧张等问题。
企业未能及时发现并解决这些问题，将容易陷入债务危机和金融危机之中。
2.缺乏准确的财务预算建筑企业的财务预算是企业成功的重要因素。
如果企业未能进行合理的财务预算，将难以把握企业未来的发展趋势，无法已经采取有效的管理措施。
缺乏财务预算意味着企业缺乏计划，将一步步失去竞争优势。
3.财务管理制度不够完善由于建筑企业的业务范围广泛，财务管理会有不同的制度和要求。
若财务管理制度不够完善，容易给企业带来损失。
例如，企业在管理税务，银行等方面可能会产生税款抵扣、资产冻结等问题，如果财务管理制度不够完善，企业将无法享有相应的优惠政策，降低企业运营成效。
4.会计核算不准确在人力资源管理、采购管理、资产管理等方面，建筑企业需要有非常准确的会计核算。
会计核算不准确将导致企业经营成本不断上升，同时也影响企业的经济效益。
5.缺乏有效的内部控制缺乏有效的内部控制将导致企业面临非常严重的税务、财务、信用等问题。
例如，财务人员盗用资金、虚增企业应收应付账款等问题，将导致企业经营陷入困境，甚至倒闭。
6.高风险投资策略企业为了获取高回报，可能采用高风险的投资策略。
如果企业未能正确评估高风险投资的风险，未能准确把握企业的经济实力，可能会使企业陷入债务危机和金融危机之中。
二、建筑企业财务管理完善对策为解决建筑企业财务管理存在的问题，我们提出以下对策：1.健全财务管理体系应该建立健全的财务管理体系，健全企业各项财务管理制度，通过科学的财务管理体系，提高企业财务管理员的质量和水平，从而保证企业财务管理的合法性和及时性。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策一、资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金用于购买材料、支付工资、交纳税费等，而工程款的回收周期较长，导致资金周转困难。
这个问题严重影响到企业的正常经营和施工进度。
要解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、合理安排资金使用计划。
建筑施工企业要合理安排施工用资金的使用计划，提前预测每个施工阶段的资金需求，合理安排财务流动，避免资金的滞留和浪费。
2、加强对账款的管理。
建筑施工企业应加强对账款的管理，妥善处理好与业主的付款事宜，通过加快工程款回收的速度，从根本上解决资金周转困难的问题。
3、灵活运用贷款和融资手段。
在进行施工企业的财务管理中，适时地运用贷款和融资手段可以解决短期资金周转的问题，同时也要注意控制好贷款成本和财务风险。
二、成本控制不力建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程本身的特殊性，导致成本控制难度较大，一旦成本控制不力，将直接导致企业的亏损。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、加强成本预算管理。
建筑施工企业在开工前必须对工程项目进行详细的成本预算，明确每个环节的成本支出，合理安排资金使用，减少造成的浪费和过度支出。
2、严格执行成本控制措施。
建筑施工企业要严格执行成本控制措施，从施工材料采购、人工成本、设备使用等方面进行合理控制，避免出现不必要的成本支出。
3、加强成本核算和分析。
建筑施工企业要加强对成本的核算和分析，及时发现成本异常，找出成本增加的原因，并及时采取相应的对策，保证施工成本的控制在合理范围内。
三、财务风险较高建筑施工企业由于行业的特殊性和市场的不确定性，导致财务风险较高。
一旦发生财务风险，将对企业的生存和发展造成严重的影响。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、建立健全的财务风险管理体系。
建筑施工企业要在财务管理中建立健全的财务风险管理体系，加强对市场变化和资金流动的监测和分析，及时发现并解决财务风险。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策一、引言建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其成本核算与管理是其经营活动中至关重要的一环。
良好的成本核算与管理能够保障企业的运营效率和财务稳健，提高企业的竞争力。
建筑施工企业在成本核算与管理中常常面临一系列问题，如成本控制不力、资金使用效率低下、盈利能力不佳等。
本文将分析建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题，并提出相应的完善对策。
二、常见问题1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算不准确是常见的问题之一。
这主要表现在企业对直接成本和间接成本的区分不清晰，未能将各项成本正确地分摊到具体的工程项目中，导致最终的成本核算结果存在偏差。
2. 成本控制不力建筑施工企业在施工过程中常常面临成本控制不力的问题，这主要表现在施工过程中的各种材料、设备、劳动力等成本的支出没有得到有效的管控，致使项目的成本超支现象屡见不鲜。
3. 资金使用效果低下资金使用效果低下是建筑施工企业常见的问题之一。
由于资金使用不当或者没有进行合理的财务规划，导致资金的使用效率低下，财务成本较高且流动性不足。
4. 盈利能力不足建筑施工企业盈利能力不足也是一个常见的问题。
盈利能力不足不仅会影响企业的经营业绩，还会影响企业的资金链和发展前景。
5. 风险管理不到位建筑施工企业的风险管理不到位是一个较为严重的问题。
由于建筑施工项目具有较大的不确定性和风险，如果企业在风险管理方面做得不够到位，就很容易导致项目的成本超支和企业的经营风险增加。
三、完善对策1. 加强成本核算建筑施工企业应加强对成本核算的重视，建立健全的成本核算体系，对各项成本进行细致、准确的核算，并根据项目的实际情况进行合理的分摊和核算，以确保项目成本的准确性。
2. 加强成本控制建筑施工企业应加强对成本的控制，通过建立严格的成本控制制度和规范的管理流程，加强预算管理和成本监控，及时发现和纠正超支情况，确保项目成本得到有效的控制。
3. 提高资金使用效率建筑施工企业应加强资金管理工作，通过合理的财务规划和资金调配，提高资金使用的效率，减少资金成本，保障项目资金的流动性，确保项目的资金需求得到及时满足。
新经济形势下建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
2024（4）总第1497期新经济形势下建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策谢莹莹广西建工第一建筑工程集团有限公司摘要：建筑施工企业的成本管理工作较为复杂，其管理内容主要指的是在进行工程项目施工建设时，针对期间发生的所有成本费用支出进行有计划、有目标的预测、控制、核算、考核及分析、为一系列费用支出管理活动的总称。
但是结合实际情况，近些年我国经济发展形势相对低迷，经济发展速度日益放缓，建筑施工企业也彻底告别了过去的黄金十年，开始进入到行业发展低谷期。
在这样的时代背景下，建筑施工企业财务成本管理问题频发，导致企业陷入发展危机。
为此，结合建筑施工企业的成本管理现状，制定出针对性的问题解决措施，对于促进企业稳定可持续发展意义重大。
关键词：建筑施工；施工企业；财务管理；成本控制财会实务引言过去十年，我国建筑行业改革发展成果较为显著，建筑行业利润年均增长率不断提升，在国内生产总值中占有比重也实现了持续性增长，建筑施工企业成为我国国民支柱产业之一，为促进社会经济增长、从根源上缓解社会就业压力、推进城市化建设、优化人民的生活水平发挥了重要作用。
但是，伴随着建筑行业发展规模日益扩大，建筑行业也出现了不同程度的问题，引发了对行业发展现状及未来趋势的深度思考[1]。
一、新经济形势下建筑施工企业财务成本管理背景“十四五”是我国迈向社会主义现代化强国建设新征程、实现第二个百年奋斗目标的首个五年。
在这个五年计划中，我国以构建国内大循环、国内国际双循环体系作为重点，持续推进城镇化建设，目标在于建设交通强国，形成更为现代化的基础设施体系。
同时，促进港粤澳、长三角、成渝双城经济圈的建设，通过深入贯彻落实区域重大策略，以进一步改善国民的居住生活环境。
在这样的社会背景下，建筑行业将会获得发展机遇。
但与此同时，由于国家对房地产行业调控力度的日益收紧，建筑行业上游受到影响，必然会导致建筑施工企业的发展受到制约。
具体来说，行业特征表现在以下几个方面：一是资产负债率较高，普遍保持在80%左右。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施建筑施工企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
在当前的经济环境下，建筑施工企业财务管理存在着诸多问题，需要企业及时采取相应措施来改进。
本文将就建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施进行一些浅议，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在建筑施工企业中，由于项目众多、资金流动大，财务数据往往难以准确记录。
这导致了企业在财务管理中难以把握实际情况，进而影响了企业的决策。
某项目的实际成本可能高于预期，但由于财务数据不准确，企业管理层无法及时作出调整，导致项目亏损甚至倒闭。
2. 资金流动性差建筑施工企业通常面临较大的资金流动压力，很难做到资金充裕。
这主要是因为施工企业需要在一开始就投入大量资金，然后在项目完成后才能收到款项，导致了资金周转速度慢。
在这种情况下，企业往往难以及时支付员工工资和供应商款项，甚至导致项目停滞。
3. 缺乏资金管控意识建筑施工企业往往对资金管控缺乏足够的重视。
由于行业的特殊性，企业管理层往往更关注工程进度和质量，而忽视了资金的重要性。
这容易导致企业在资金管理上出现失误，甚至陷入财务困境。
二、改进措施为了解决财务数据不准确的问题，建筑施工企业应该加强对财务数据的管理和监控。
可以引入先进的财务管理软件，提高数据的准确性和透明度。
要落实每笔资金的使用情况，确保相关财务数据的真实性和可靠性。
建立完善的内部控制体系，加强对财务数据的审核和监督，防范风险的发生。
为了解决资金流动性差的问题，建筑施工企业可以采取一些措施来提高资金的周转速度。
可以与银行合作，争取获得适当的授信额度，以应对项目资金需求的不确定性。
可以优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少资金占用和流动性风险。
还可以探索资金融通的创新方式，如发行债券、开展应收账款融资等，以提高企业的资金周转能力。
为了解决缺乏资金管控意识的问题，建筑施工企业应该加强对资金的管理和监控。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策探究近年来，随着建筑行业的快速发展，施工企业的规模和业务范围不断扩大，财务成本管理也日益复杂和重要。
然而，在实际操作中，施工企业财务成本管理中仍然存在一些问题，这直接影响了企业的运营和发展。
本文就施工企业财务成本管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 明细账不清晰多数施工企业在处理财务成本时，存在着账目不清晰的现象。
例如，在支出方面，一些项目明细账的支出线项目不规范或不详细，导致企业不能全面了解每一项支出的具体情况。
在收入方面，明细账的收款项目过于简单，往往只记录下了每笔收款金额，而未说明具体的来源和收款时间，这使得企业难以进行收入的精确核算和预测。
2. 缺乏有效的成本控制措施很多施工企业对成本的管控措施不到位。
企业在实施项目时未考虑到成本控制的重要性，未制定科学的成本预算、成本审核和成本控制体系，导致企业在施工过程中的成本投入失控，不仅导致资金流失，更让企业整体反应迟缓，严重影响了企业长远发展。
3. 不遵循会计规范施工企业在财务成本管理中存在的问题之一是不遵循会计规范。
企业很少对财务成本进行明确的核算，往往以《复印件》、《发票》、《索票单》、《审核单》等附属证件代替原始凭证记录实际经济业务；企业在费用计划及预算过程中，不能符合会计准则，导致企业财务报表的合法性及合规性都存在隐患；企业未对资产的准确计量与清查，导致资产账目的准确性受到影响，并进一步影响了其资产管理工作。
二、对策探讨1. 加强明细账的管理为了解决明细账不清晰的问题，企业需要建立科学的财务核算体系，对每一笔财务交易都进行详细记录和分类，以方便企业随时查阅财务情况。
同时，企业可以加强内部管理，要求部门和员工进行详细的收支记录，并在适当的时候进行透明化公示，建立财务协调机制，保证财务记录的准确性，并进一步提高决策效率。
2. 制定科学的成本控制体系为规范成本控制，企业可以建立科学的成本监控体系，制定严格的成本预算措施，加强成本审核机制，明确成本控制责任主体。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策第一，建筑施工企业在财务成本管理中存在信息不对称的问题。
由于建筑施工的复杂性和特殊性，很多财务成本信息无法及时准确地获取和掌握。
建筑施工企业在项目实施过程中，往往需要不同供应商、分包商的配合，但由于信息不对称，很难判断材料和劳动力的实际成本，导致财务成本控制困难。
第二，建筑施工企业在财务成本管理中存在成本预算不合理的问题。
建筑施工项目往往存在很多不确定因素，如材料价格波动、劳动力成本上升等，这些因素会对项目成本产生影响。
很多建筑施工企业在编制成本预算时，并未充分考虑这些因素，导致成本预算与实际成本存在较大的差距。
建筑施工企业在财务成本管理中存在人力资源管理不足的问题。
建筑施工项目需要大量的人力资源，而人力资源的管理直接影响到财务成本的控制。
很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在不足，缺乏对员工的培训和激励机制，导致劳动力成本的增加和效益的降低。
为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取以下对策：第一，建立健全财务成本信息管理系统。
加强与供应商、分包商的沟通和合作，确保信息的及时准确传递。
建立成本数据库，收集和整理项目实施过程中的成本信息，为财务成本控制提供参考。
第二，改进成本预算方法。
建筑施工企业应对项目成本进行全面、详细的分析和预测，考虑各种不确定因素，并充分利用历史数据和市场情报进行成本预测，准确把握项目成本的变化趋势，合理调整成本预算。
加强人力资源管理。
建筑施工企业应加大对员工培训的投入，提高员工技能水平，增强员工的责任心和归属感。
建立激励机制，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激发员工的积极性和创造力，提高劳动力的效益。
新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在一些问题，但通过建立健全的财务成本信息管理系统、改进成本预算方法和加强人力资源管理，这些问题是可以解决的。
只有通过科学的管理和有效的措施，建筑施工企业才能实现成本的控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策1. 成本核算不准确。
由于建筑施工项目具有复杂性和多样性，而且施工过程中可能存在大量的变更和调整，导致成本核算难以准确反映实际情况。
施工单位在采购建材和设备时，可能无法准确计算运输成本、存储成本和损耗成本等。
2. 费用控制不到位。
建筑施工项目涉及到很多方面的费用，包括人工费、材料费、设备费、能源费等。
由于施工进度紧张和资源紧缺，建筑施工企业在费用控制方面容易出现疏忽。
人工费用可能因为项目延期或人员不合理调度而增加，设备费用可能因为未及时报废旧设备而增加。
3. 资金管理不规范。
建筑施工项目通常需要大量资金，包括项目启动资金、采购资金、流动资金等。
一些建筑施工企业在资金管理方面存在问题，对项目资金的使用和回收不及时，导致资金闲置和占用成本增加。
针对以上问题，可以采取以下对策:1. 强化成本核算意识。
建立健全的成本核算制度，明确各项成本的计算规则和方法。
加强对成本核算人员的培训和指导，提高其核算技能和质量。
建立成本核算数据的审核机制，加强对核算数据的监督和管理，确保成本核算的准确性。
2. 加强费用控制。
制定费用控制的工作流程和标准，明确费用控制责任人和流程。
建立费用预算制度，对各项费用进行预测和控制，确保在项目执行过程中不因为费用的增加而导致成本超支。
加强对费用的实时监控和分析，及时发现费用异常并采取措施进行调整。
3. 规范资金管理。
建立健全的资金管理制度，明确资金的使用和回收规则。
加强资金监督和管理，定期对项目资金进行检查和核对，确保资金的合理使用和回收。
加强与相关金融机构的合作，开展资金周转和融资业务，优化资金结构，降低资金成本。
4. 加强协同管理。
建立多部门之间的沟通和协作机制，加强各项管理工作之间的衔接和配合。
财务部门应与采购部门、工程部门、项目部门等相互配合，实施全过程的成本管理，避免成本出现漏算或重复算的情况。
新时期建筑施工企业在财务成本管理中存在成本核算不准确、费用控制不到位和资金管理不规范等问题。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍在新时期建筑施工行业中，随着社会经济的不断发展和建筑市场的不断扩大，建筑施工企业在面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境时，财务成本管理成为企业发展中的重要环节。
建筑施工企业的财务成本管理直接影响企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效地管理和控制财务成本已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。
建筑施工企业在进行财务成本管理时面临着诸多挑战与问题。
建筑施工企业往往存在成本管理不规范、信息不透明的情况，导致成本控制不力和盈利能力下降。
企业在成本管理中缺乏科学的成本核算和分析方法，无法全面了解企业不同环节的成本情况，影响了成本管理的精准性和及时性。
技术应用不足、管理手段不灵活、人员培训不到位等问题也制约了建筑施工企业财务成本管理的效果和效率。
建筑施工企业急需通过建立科学的财务成本管理体系，不断完善成本控制对策，加强技术应用，灵活运用管理手段，加强员工培训等措施，以提升财务成本管理水平，增强企业的竞争实力和可持续发展能力。
【2000字】1.2 问题概述新时期建筑施工企业在财务成本管理方面面临着诸多问题和挑战。
随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，建筑施工企业的财务成本管理愈发重要。
在实际运营中，许多企业存在着诸多问题，如成本控制不到位、成本管理不科学、成本预算未能充分考虑实际情况等。
建筑施工企业在面临市场价格波动、原材料价格上涨等因素时，往往无法有效控制成本，导致项目成本增加，降低了企业的竞争力。
部分企业在成本管理方面存在着缺乏有效的监控和分析手段，导致了财务成本管理不够精准和科学。
技术应用不足、管理手段落后、人员培训不足等问题也制约了企业在财务成本管理方面的发展。
新时期建筑施工企业需要针对这些问题提出有效的对策和措施，以提升财务成本管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
【问题概述】部分将在接下来的内容中进行深入分析和讨论。
2. 正文2.1 成本管理问题分析新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，成本控制不够精细。
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新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策摘要：随着市场经济的深入发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面出现了一系列变化，给财务成本管理工作带来了许多新的课题，按照常规的财务成本管理模式已经难以适应。
因此，需要由财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把财务成本管理工作真正落到实处。
关键词：建筑施工企业；工程项目；财务成本管理中图分类号：f275 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）35-0144-02引言在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理。
在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。
施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。
只有这样才能进一步提高企业经济效益。
一、新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题1.施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。
很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。
这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
2.建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行。
在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。
这些都不是个人的问题。
因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确。
这种岗位责权利不相对应、干多干少一个样、干好干坏一个样、只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
3.成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。
有些项目施工队伍选择不当、工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。
4.工程成本管理存在认识误区。
建筑施工企业的工程成本管理是一项全员全过程的管理，核心目标仍需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。
换言之，成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员，单纯地将企业成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责，表面上可能是分工明确、职责清晰，但成本管理权责却在实际上被削弱、淡化了。
就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，单纯地以某一部分总揽成本管理的权力，都不可能做好工程成本管理。
5.施工企业财务成本信息欠缺真实性与实时性。
成本管理必须依据一定的标准加以落实，工程是施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性。
因此，科学地制定单体工程、分部分项工程的可操作成本控制标准尤其关键。
但相当多的施工企业在工程目标成本的制订上表面化、简单化，或是依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只能在纸面上。
二、新时期建筑施工企业加强财务成本管理对策1.进行资金集中管理，降低资金使用成本。
在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。
虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。
这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。
施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。
因此，施工企业需对资金时间价值进行预测、分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程项目取得好的效益。
2.加强材料管理，有效控制材料成本。
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。
项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。
3.加强劳务管理，控制人工成本。
对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。
在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。
先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容，力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算；其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。
由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷。
4.加强项目责任成本的管理。
项目责任成本，从管理会计的角度讲，实际上是项目利润为零的价格。
最终结果有利润，利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理就差。
因此，项目部要按管理责任对其进行分解。
现行的施工方式，一般来说，应该分成三部分。
第一部分是项目部的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。
第二部分是项目部职工、机械工班完成的施工工作量。
第三部分是分包施工队完成的分包工作量。
对项目部开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对办公费、车辆使用费、差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，实行总额控制。
对自己项目部职工、机械工班完成的施工作业工程，最好由工班长做好施工定额计划，按月核算检查。
这部分成本控制，关键是抓好两点：一是材料费用，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。
二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用。
首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。
在施工中如发生闲置，可采用对外包队伍出租等方式提高利用率。
防止项目部自有机械车辆因费用高而利用率低，导致发生亏损。
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。
严格为分包施工队代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付。
5.加强施工项目成本考核与分析。
施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。
这是因为成本分析必须为生产经营服务。
即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。
结束语控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。
成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。
成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。
从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。
加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。