医疗质量医疗安全管理持续改进方案及措施

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医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案医疗质量与医疗安全管理是医院管理的核心,关系到患者的生命安全和医院的声誉。

为了提高医疗质量,确保医疗安全,医院需制定科学、合理的医疗质量与医疗安全管理方案,并持续改进。

本文将结合相关文献和实际经验,探讨。

一、医疗质量管理1.医疗质量管理组织:成立医疗质量管理委员会,由分管院长、医务科、护理部、感染科及主要临床、医技、药剂科室主任组成。

负责制定医疗质量管理目标、质量考核标准,对医疗质量实行全面管理。

2.医疗质量管理制度:制定医疗工作制度、诊疗、护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。

督、检查、考核医疗质量,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。

4.医疗质量持续改进:通过定期分析医疗质量数据,发现存在的问题,制定针对性的改进措施,持续提高医疗质量。

二、医疗安全管理1.医疗安全管理组织:成立医疗安全管理委员会,由分管院长、医务科、护理部、感染科及主要临床、医技、药剂科室主任组成。

负责制定医疗安全管理措施,对医疗安全实行全面管理。

2.医疗安全制度:制定医疗安全相关制度,包括患者安全、药品安全、医疗器械安全、感染控制等方面。

3.医疗安全培训:加强医疗安全培训,提高医务人员的安全意识、风险识别能力和应急处理能力。

督、检查、考核医疗安全,对医疗事故、不良事件进行调查、处理。

三、持续改进1.建立持续改进机制:制定持续改进方案,明确改进目标、措施、责任人和时间表。

2.质控数据分析:定期收集、分析医疗质量和安全数据,发现存在的问题,制定针对性的改进措施。

3.跨部门协作:加强各部门之间的沟通与协作,共同解决医疗质量和安全问题。

4.追踪评价:对改进措施的实施效果进行追踪评价,确保改进措施的有效性。

四、强化医疗技术和药品管理1.严格把握医疗技术应用:根据医院实际情况,制定医疗技术应用规范,确保医疗技术的安全性和有效性。

2.加强药品管理:建立健全药品管理制度,确保药品的质量和安全。

医疗质量持续改进方案(三篇)

医疗质量持续改进方案(三篇)

医疗质量持续改进方案一、成立医疗质量持续改进计划领导小组组长:院长副组长:副院长成员:各职能科室负责人及临床科室主任、护士长。

二、医疗质量改进内容按照二级等级医院的标准进行全面改进,具体包括但不限于以下方面:(一)医疗制度与技术责任科室:医务科、护理部;责任人:各科室负责人1. 强化医疗核心制度的执行力度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度等。

2. 加强对医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理与监督。

3. 提升全员质量和安全意识,通过教育与培训,确保医务人员严格遵守医疗技术操作规范和常规。

4. 强化医务人员“三基”(基础理论、基本知识、基本技能)的掌握,确保人人达标。

5. 完善技术准入制度,为新技术应用做好审核与申请工作。

(二)病历书写责任人:各科科主任1. 组织医务人员深入学习并领会《___市病历书写规范》及___部《病历书写基本规范》。

2. 确保病历书写的及时性、完整性和字迹清晰性。

3. 提高体检的全面性和准确性,确保上级医生查房记录的规范性。

4. 强化日常病程记录的及时性、完整性,包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录等。

5. 规范治疗知情同意记录,确保患者权益得到充分保障。

6. 评估治疗的合理性,特别是抗菌素的使用与管理。

7. 确保医保病人治疗与审批符合医院规定,转院手续按程序执行。

8. 及时归档病历,确保项目完整,同时加强医技科室的检查时效与报告准确性。

三、改进措施1. 严格遵守医疗卫生管理相关法律法规,加强对临床和医技科室的质量管理、检查、评价与监督。

2. 实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量与终末质量的控制。

3. 严格执行医疗质量与医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价与反馈机制。

4. 定期组织“三基”考试与技能操作考核,提升医务人员专业技能。

5. 加强《病历书写规范》与《医疗事故处理条例》的学习与领会,明确科室医疗质量责任人与病历质控员职责。

医疗质量管理及持续改进方案(13篇)

医疗质量管理及持续改进方案(13篇)

医疗质量管理及持续改进方案依据医院制定的各项规章制度及管理办法,相应科室及所属职能部门进行自查或督查;对其存在的问题,科室需____科内人员讨论,有相应整改措施并实施,定期对整改措施进行督查,科室和职能部门对整改措施的实施效果进行评价总结,进一步发现存在问题,开始新一轮的整改,从而达到持续改进的要求。

(二)结合科室实际,对我院住院诊疗质量管理与持续改进特制定本方案:一、成立“科室质量与安全管理小组”,人员由科主任、副主任,护士长、质控医生、院感医生,护士等人员组成。

二、科室质量与安全管理小组对本科室质量与安全管理负总责,科主任是第一责任人。

三、科室开展的各项诊疗技术项目必须符合医院开设的诊疗项目,开展新技术应申报医院批准。

四、认真执行各项医疗制度尤其是医疗核心制度。

五、诊治流程及要求:1.新进病人,值班医生或经管医生应及时接诊,询问病史,体格检查,开车辅助检查等,八小时内必须完成首次病程记录,作出初步诊断,制定出治疗方案,____小时内完成入院记录。

2.认真执行三级医生查房制度,诊断不准确,疗效不佳的要及时____讨论、会诊,需要告知患方用意的要及时告知并签字。

3.各项诊疗活动必须有医疗文书记录,上级医生要认真及时督促,检查下级医生的医疗文书,质控医生、质控护士对住院病历要认真审核,及时归档上级档案室。

4.经管医生要对每一位出院病人进行出院指导及随访工作,并作出登记备查。

六、加强医患交流,及时化解矛盾,防范医疗纠纷。

七、对科室人员进行培训指导,不断提高整体水平,发挥团队作用。

八、每月召开科室质量管理会议,总结经验,发现问题,提出改进意见和措施,医疗质量安全与绩效奖惩挂钩,以更好的保证医疗质量安全,让病人放心、满意。

医疗质量管理及持续改进方案(二)医疗质量管理及持续改进方案医疗质量管理是医院管理的核心与精髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展。

为了使医疗质量管理落实到位,不断持续改进,制订本方案,具体如下:一、目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》第一篇: 医疗质量和安全管理制度及持续改进制度医疗质量和安全管理制度及持续改进制度1.医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题, 科室必须把医疗质量放在首位, 质量管理是不断完善、持续改进的过程, 要纳入科室的各项工作。

质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。

2.科室要建立健全的医疗质量保证体系, 即建立科室质量管理组织, 职责明确, 配备兼职人员。

负责质量管理工作。

科主任为组长, 副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长, 科室其他成员为管理组成员。

3.各级责任人应当明确自己的职权和岗位职责, 并应当具备相应的质量管理与分析技能。

科室质量管理组织要根据医院有关要求和科室医疗工作的实际, 建立切实可行的质量管理方案。

医疗质量管理与持续改进是全面、系统的工作, 能监督医疗、护理的日常质量管理及质量的危机管理。

质量管理方案的主要内容包括: 建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈, 加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。

4、健全医院规章制度和人员岗位责任制度, 严格落实医疗质量和医疗核心制度。

核心制度包括: 首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、医患沟通制度、输血制度等。

对病历质量的重点是加强运行病历的实时监控和管理。

5.加强科室人员质量和安全教育, 牢固树立质量和安全意识, 提高科室人员质量管理与改进的意识和参与能力, 严格执行医疗技术操作规范和常规。

科室人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

6.质量管理工作有文字记录, 并由质量管理组织形成报告, 定期逐级上报。

通过检查、分析、评价、反馈等措施‘持续改进医疗质量, 将质量与安全的评价结果纳入对员工的绩效评价。

2024年医疗质量管理和持续改进措施方案(2篇)

2024年医疗质量管理和持续改进措施方案(2篇)

2024年医疗质量管理和持续改进措施方案____年医疗质量管理和持续改进是一个非常重要且具有挑战性的任务。

随着医疗技术的不断进步和人们对医疗质量要求的提高,医疗机构需要不断提高自身的管理水平和服务质量,以满足患者的需求并不断提高医疗服务的安全性和效果。

一、医疗质量管理方案:1.建立完善的医疗质量管理体系:医疗机构应该建立起一套完善的医疗质量管理体系,包括各个环节的质量管理制度、标准化操作规范和质量评估指标等,并将其纳入到日常工作中进行执行和监控。

2.加强医疗质量数据的采集和分析:医疗机构应该建立起完善的医疗信息系统,对医疗过程和结果的数据进行采集和分析,及时发现存在的问题和改进的空间,并通过数据的比对和统计,为医院管理者提供决策支持。

3.加强医疗质量意识的培养:医疗机构应该加强医护人员的质量意识培训,提高他们对医疗质量的重视程度和主动发现问题和改进的能力。

4.制定和实施医疗质量评估标准:医疗机构应该明确医疗质量评估的标准和方法,对医疗服务的各个环节进行评估和监控,并采取相应的改进措施。

5.加强与患者的沟通和反馈:医疗机构应该加强与患者的沟通和反馈机制,及时了解患者的需求和意见,并对患者的反馈进行评估和改进,提高患者的满意度。

二、持续改进措施方案:1.建立持续改进的意识:医疗机构应该建立起持续改进的意识,将改进作为一项常态化的工作,通过定期的检查、评估和总结,不断发现问题和改进的空间,并制定相应的计划和措施进行改进。

2.加强团队合作和跨部门协作:医疗机构应该加强不同科室和岗位之间的团队合作,建立良好的沟通和协作机制,共同完成各项改进任务。

3.制定改进目标和指标:医疗机构应该制定明确的改进目标和指标,对改进的内容和效果进行明确的规划和评估,并采取相应的行动和措施,推动改进的实施和落地。

4.加强改进经验的分享和借鉴:医疗机构应该加强与其他医疗机构的交流和学习,借鉴其他机构的成功经验和好的做法,并加以改进和应用。

医疗质量管理与安全管理和持续改进方案

医疗质量管理与安全管理和持续改进方案

医疗质量管理与安全管理和持续改进方案1. 医疗质量管理:让患者放心的保障咱们说到医疗质量管理,就像是给咱们的健康做了一个“全方位体检”。

它不仅是医院的“护身符”,也是每一个患者心里的“定心丸”。

怎么做到这一点呢?首先,医院要建立一套完善的质量管理体系。

这就像是给大家订做了一套量体裁衣的“安全衣”,确保每一个环节都经得起推敲。

比如,医院会设立专门的质量管理部门,负责制定标准和流程。

就像是工地上的安全员一样,确保每一步都按照规定来。

这些流程就像是你去饭店吃饭,店里要有菜单、厨师要有操作规范,菜品上桌也要经过检验。

医院也是如此,所有的检查、治疗、手术,都需要按流程来执行。

再加上定期的质量评估,就像是给医院装上了一个“电子眼”,随时监督着,确保一切正常。

不仅如此,医疗质量管理还强调员工的培训。

想象一下,如果你去理发店,理发师还没上过培训,那结果肯定不如意。

医疗行业也是一样,医生和护士都需要不断学习新知识、新技能。

定期的培训,就像是给他们加油,让他们能更好地服务患者。

2. 医疗安全管理:保护患者的“隐形盾牌”医疗安全管理,就是医院为了保护患者的安全,采取的一系列措施。

简单说,就是为了确保你在医院里不会因为其他原因遭遇麻烦。

为了让大家安心,医院需要设立严格的安全管理系统。

就好比在高速公路上,必须有明确的标志和警示,才能确保每一位司机的安全。

其中最重要的一点就是风险管理。

医院要像侦探一样,找出潜在的危险,提前做好预防。

这就像是你出门前检查车门、车窗,确保不会有任何意外。

医院会对每一个操作环节进行风险评估,比如药物的配方、手术的步骤等等,确保万无一失。

此外,医院还会设立应急预案,就像是做“防火墙”,以应对突发状况。

再者,医院的环境安全也是不容忽视的。

地上有没有湿滑的地方?设备是否按时维护?这些都直接关系到患者的安全。

比如,你在商场里摔了一跤,那肯定是因为地面没擦干净。

医院也是一样,地面清洁、设备检查,每一步都马虎不得。

科室医疗质量与持续改进方案范文(四篇)

科室医疗质量与持续改进方案范文(四篇)

科室医疗质量与持续改进方案范文为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识,坚持以病人为中心,提高服务质量,规范医疗行为,增加社会信任度,减轻病人经济负担和就医安全感,根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》以及卫生厅有关文件精神,特制定我院医疗质量持续改进方案。

一、医疗质量管理目标及对象(一)管理目标:医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。

逐步推行全面质量管理,建立任务明确的职责权限并相互制约,协调与促进质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化,努力提高工作质量及效率。

通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术、管理水平不断发展。

(二)管理对象:1、临床科室:大内科、外护科2、医技科室:功能科、放射科、检验科、病理科。

二、医疗质量工作计划(一)健全医院医疗质量管理网络:为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制,建立完善的医疗质量管理体系。

1、医疗质量管理委员会2、病案管理委员会3、医疗质量督导组4、科室质控小组(二)加强全员质量意识1、所有新进院人员(新调入和新分配人员)进行岗前培训时,培训内容应包含有关医疗质量管理的内容。

2、各科质控医师学习有关医疗质量管理指标、方法,以加强各科的医疗质量管理力量。

3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则,使全体职工了解医院管理,参与医院管理。

相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。

(三)医疗质量管理流程1、个人目标质量管理。

职工根据国家相关的法律法规、医院的各项规章制度和员工手册的要求进行自我管理。

2、基层质量管理。

由科室主任、护士长和科秘书等组成质控组,负责本科的质量管理。

3、中层质量管理。

由相应的职能科室分工合作进行。

其中护理部负责护理系列的质量管理;院感科负责有关院内感染和合理使用抗生素方面的管理;门诊部负责门诊各诊室的医疗质量的具体管理;药剂科负责处方质量及协同院感科进行抗生素管理;医务处负责全院各临床科室的环节质量管理及终末质量管理。

科室医疗质量与安全管理持续改进计划

科室医疗质量与安全管理持续改进计划

科室医疗质量与安全管理持续改进计划全文共3篇示例,供读者参考科室医疗质量与安全管理持续改进计划篇1一、加强学习、提高认识、认真履行职责、提高质量与安全意识。

全科医护人员要加强学习,深刻领会《医疗事故处理条例》精神,熟悉与医疗行业有关的法律、法规,增强法律意识、安全意识和自我保护意识。

自觉认真履行岗位职责,要经常性地进行质量管理教育,提高全员质量管理意识,牢固树立“质量与安全第一”的观点。

二、强化风险管理,提高风险意识,做到警钟长鸣。

要逐步强化科室的风险管理,成立医疗护理质量风险基金。

通过风险管理,强化医务人员的医疗安全意识,有效调动医护人员的积极性和责任心,促进科室采取有效措施加强管理,防范和处理医疗纠纷、差错及事故。

要经常组织典型案例进行讨论,做到警钟长鸣,ピ诒u喜∪税踩的同时加强自我保护。

三、完善科室医疗质量与安全体系建设,发挥科室的监督作用。

完善医疗、护理质量管理委员会,科室质量管理小组两级体系的建设,加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。

定期组织检查,及时将检查情况反馈,同时检查结果与岗位工资、奖金发放挂钩,持续改进医疗质量。

充分发挥科室质量体系的监督作用,及时发现问题,提出整改措施,保障安全措施与医院发展相适应和配套。

组织要定期召开医疗质量管理会议,将安全生产纳入会议主要议程。

四、坚持以病人为中心ト险媛涫抵葱懈飨钜搅乒嬲轮贫取临床工作要坚持以病人为中心,做到对病人骂不还口,打不还手,为病人提供温馨、细致、耐心的服务。

同时要认真落实执行各项医疗核心制度,如:首诊、首问医生负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等。

通过落实制度,始终把医疗质量、医疗安全放在医院管理的核心。

五、加强“三基三严”训练欢咸岣咭交ぜ际踔柿俊加强医务人员的业务训练,重点是“三基三严”训练,即基本知识、基本理论、基本技能,严肃的态度、严格的要求、严密的方法,加强临床能力的培训,不断提高医护技术质量。

2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案(试行)一、背景分析随着医疗技术的不断发展,医疗质量与医疗安全管理成为医院工作的核心内容。

为了提高医疗质量,确保患者安全,医院必须持续改进医疗质量与安全管理水平。

本方案旨在对2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进工作进行系统规划,确保各项工作有序推进。

二、目标设定1.提高医疗质量,降低医疗差错率。

2.提升患者满意度,改善患者就医体验。

3.加强医疗安全管理,防范医疗事故。

4.增强医务人员业务素质,提高医疗服务水平。

三、具体措施1.建立健全医疗质量管理组织架构(1)设立医疗质量管理委员会,负责全院医疗质量管理工作的组织、协调、监督和指导。

(2)设立医疗安全小组,负责医疗安全事件的调查、处理和整改。

2.加强医疗质量监控与评价(1)完善医疗质量评价指标体系,定期对医疗质量进行评估。

(2)开展医疗质量改进项目,针对存在的问题进行整改。

(3)加强医疗质量数据的收集、分析和反馈,为医疗质量改进提供依据。

3.提升医务人员业务素质(1)加强医务人员培训,提高业务水平。

(2)鼓励医务人员参加各类学术活动,拓宽知识面。

(3)建立激励机制,鼓励医务人员发表学术论文、参与科研项目。

4.改善患者就医体验(1)优化就医流程,提高就诊效率。

(2)加强医患沟通,提高患者满意度。

(3)开展志愿者服务,为患者提供温馨的就医环境。

5.加强医疗安全管理(1)建立医疗安全管理制度,明确各岗位职责。

(2)加强医疗安全培训,提高医务人员安全意识。

(3)开展医疗安全巡查,及时发现和整改安全隐患。

6.落实医疗质量改进项目(1)针对医疗质量存在的问题,制定具体的改进措施。

(2)设立项目组,明确责任人,确保项目按时完成。

四、实施步骤1.制定方案:根据医院实际情况,制定详细的医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案。

2.宣传培训:组织全院范围内的宣传和培训,提高医务人员对医疗质量与医疗安全管理工作的认识。

医疗质量与安全管理及持续改进方案

医疗质量与安全管理及持续改进方案

医疗质量与安全管理及持续改进方案一、医疗质量与安全管理的重要性医疗质量与安全是医疗服务的核心,直接关系到患者的生命健康和安全。

提高医疗质量,保障医疗安全,是医疗机构的重要职责和使命。

二、医疗质量与安全管理的目标1. 提高医疗服务质量,满足患者的需求和期望。

2. 确保医疗安全,减少医疗事故和医疗风险。

3. 提升医疗团队的专业水平和能力。

4. 持续改进医疗质量管理体系,不断提高医疗质量和安全水平。

三、医疗质量与安全管理的原则1. 以患者为中心,关注患者的需求和体验。

2. 全员参与,从管理层到一线员工,都要重视医疗质量和安全。

3. 预防为主,通过加强质量管理和风险控制,预防医疗事故的发生。

4. 持续改进,不断完善医疗质量管理体系,提高医疗质量和安全水平。

5. 客观、科学、数据驱动,依据事实和数据进行决策和管理。

四、医疗质量与安全管理的组织架构1. 设立医疗质量与安全管理委员会,负责制定医疗质量与安全政策、目标和计划,并监督实施。

2. 成立医疗质量与安全管理办公室,负责日常医疗质量与安全管理工作,包括质量监测、数据分析、问题反馈和改进措施的落实。

3. 各科室设立质量控制小组,负责本科室医疗质量的自我管理和持续改进。

4. 建立医疗质量与安全信息反馈机制,及时收集、整理和分析医疗质量与安全信息,为决策提供依据。

五、医疗质量与安全管理的具体措施(一)医疗质量管理1. 建立健全医疗质量管理体系,包括医疗质量评估、监测、反馈和改进等环节。

2. 制定并完善医疗质量标准和操作规程,确保医疗服务的规范化和标准化。

3. 加强医疗质量培训,提高医务人员的质量意识和质量管理能力。

4. 开展医疗质量评估和监测,定期对医疗质量进行评估和分析,及时发现问题并采取措施加以改进。

5. 建立医疗质量激励机制,鼓励医务人员积极参与质量管理工作,提高医疗质量。

(二)医疗安全管理1. 建立健全医疗安全管理制度,包括医疗风险评估、预警、防范和处理等环节。

医疗质量安全管理持续改进措施

医疗质量安全管理持续改进措施
七、资源保障
1.人力资源保障
(1)设立医疗质量安全管理专职人员,负责日常监督与管理工作;
(2)加强医务人员培训,提高医疗质量安全管理能力;
(3)鼓励医务人员参与医疗质量安全管理改进工作,发挥团队力量。
2.物资与经费保障
(1)合理配置医疗设备,保障医疗服务需求;
(2)设立医疗质量安全管理专项经费,确保改进措施得以实施;
(3)加强对医疗质量安全管理信息化建设的投入,提升信息化水平。
八、宣传与教育
1.加强内部宣传,提高全体员工对医疗质量安全管理改进工作的认识;
2.定期组织专题讲座,分享医疗质量安全管理经验;
3.通过多种渠道,向患者及家属普及医疗安全知识,提高其安全防范意识。
九、风险管理
1.识别风险
(1)通过不良事件上报、患者投诉、日常监督等途径,全面识别医疗质量安全风险;
(1)制定详细的培训计划,提高医务人员业务水平;
(2)开展规范化操作培训,降低医疗差错发生率;
(3)定期组织考核,确保培训效果。
4.提高患者安全管理水平
(1)加强患者身份识别,防止差错事故;
(2)落实患者安全风险评估,制定个性化防范措施;
(3)加强患者及家属健康教育,提高安全意识。
5.推进医疗信息化建设
(3)对医疗质量安全事件的责任人进行严肃问责,形成有效震慑。
2.加强内部审计
(1)定期对医疗质量安全管理情况进行内部审计,查找潜在问题和不足;
(2)根据审计结果,制定整改措施,并跟踪整改效果;
(3)强化对医疗质量安全管理关键环节的审计,确保各项措施落实到位。
十四、法律与合规
1.严格遵守法律法规
(1)加强医疗质量安全相关法律法规的宣传教育,提高全体员工的法律意识;

医疗质量管理及持续改进方案

医疗质量管理及持续改进方案

医疗质量管理及持续改进方案一、引言随着社会的发展和医疗技术的进步,医疗质量管理及持续改进已成为医疗机构关注的焦点。

提高医疗质量,确保患者安全,是医疗机构永恒的追求。

本方案旨在构建一个全面、系统的医疗质量管理及持续改进体系,为医疗机构提供专业、准确、有见地的建议。

二、医疗质量管理及持续改进目标1. 提高医疗服务质量,满足患者需求。

2. 确保医疗安全,降低医疗风险。

3. 优化医疗服务流程,提高医疗服务效率。

4. 提升医疗技术水平,促进医疗技术创新。

5. 强化医疗质量管理组织建设,提升管理水平。

三、医疗质量管理及持续改进内容(一)组织管理1. 建立健全医疗质量管理组织体系(1)成立医疗质量管理委员会,负责制定医疗质量管理政策、规划及监督实施。

(2)设立医疗质量管理办公室,负责医疗质量管理日常工作。

(3)设立医疗质量管理小组,负责具体医疗质量管理项目的实施。

2. 完善医疗质量管理规章制度(1)制定医疗质量管理制度,明确各部门、各岗位的职责和任务。

(2)建立健全医疗质量考核体系,对医疗质量进行定期评估。

(3)完善医疗纠纷处理机制,确保患者权益。

(二)医疗服务流程管理1. 优化医疗服务流程(1)简化就诊流程,缩短患者等待时间。

(2)优化诊疗方案,提高诊疗效果。

(3)加强医患沟通,提高患者满意度。

2. 提高医疗服务效率(1)加强信息化建设,实现医疗信息资源共享。

(2)提高医疗服务水平,减少不必要的检查和治疗。

(3)加强医疗服务监管,防止过度医疗。

(三)医疗安全管理1. 加强医疗安全管理(1)制定医疗安全管理制度,明确医疗安全责任。

(2)加强医疗安全培训,提高医护人员安全意识。

(3)建立健全医疗安全监测和预警体系,及时发现和处理安全隐患。

2. 降低医疗风险(1)加强医疗技术准入管理,确保医疗技术安全有效。

(2)加强医疗设备管理,确保设备安全可靠。

(3)加强药品管理,确保药品安全合理使用。

(四)医疗技术管理1. 提升医疗技术水平(1)加强医疗技术培训,提高医护人员技术水平。

医疗质量管理和持续改进措施方案(13篇)

医疗质量管理和持续改进措施方案(13篇)

医疗质量管理和持续改进措施方案医疗质量是医院管理的核心。

优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。

为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展,特此制定本方案。

一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。

建立患者就医从入院到出院,包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。

明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

(二)以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据,并不断修订完善质量考核体系、考核标准。

(三)强化各种医疗核心制度的执行力度,如三级医师查房制度、会诊制度和病例讨论制度等医院医疗质量核心制度,将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。

二、管理体系:(一)一级管理部门:医院医疗质量管理委员会,包括:院长和医疗质量控制办公室、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、病案管理委员会等组织。

(二)二级管理部门。

各分管院长。

(三)三级管理部门。

相关职能科室。

医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科、信息科、综合科。

(四)四级管理部门。

各科室负责人及科室医疗质量控制员。

其职责分述如下:(一)一级管理部门职责:1、医疗质量管理委员会职责:(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,落实“以病人为中心”的措施,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识,保证医疗安全,严防差错事故。

(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施,不断提高医疗护理质量。

(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。

(5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况、医院感染质量情况和处理决定。

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案

医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案一、医疗质量与医疗安全管理医疗质量是指在医疗过程中,提供给患者的医疗服务是否符合既定的规范和标准。

而医疗安全则是指在医疗过程中,防止和减少对患者造成的伤害的举措。

医疗质量和医疗安全是密不可分的,只有同时保障了医疗质量和医疗安全,患者才能得到更好的医疗服务。

医疗质量与医疗安全管理应当从源头上进行,即从医疗机构的组织架构、管理体系和工作流程等方面入手。

首先,医疗机构应设立专门的质量与安全管理部门,负责制定、执行和监督质量与安全管理政策。

其次,建立规范的质量与安全管理体系,包括相关的制度与规章制度、政策与流程文件等,确保医疗质量和医疗安全得到全面有效的管理。

最后,医疗机构应定期开展质量与安全管理审核,对医疗过程中不合规或存在风险的环节进行纠正和改进。

持续改进是医疗质量与医疗安全管理的核心内容之一,也是保障患者安全和提高医疗质量的必要手段。

1.建立监测和反馈机制:医疗机构应建立完善的监测和反馈机制,通过定期的医疗质量评估、患者满意度调查等手段,获取患者和医务人员对医疗质量的反馈信息。

同时,医疗机构还可以借助科技手段,如医院信息系统、电子病历等,实时监测和分析医疗质量与安全数据,以便及时发现和纠正问题。

2.制定并执行改进计划:医疗机构应根据监测和反馈结果,制定相应的改进计划。

改进计划应明确目标、具体措施和时间进度,并确保计划的执行与监督,以达到改进医疗质量和医疗安全的目的。

改进计划可以涉及医疗过程的各个环节,如病案管理、手术操作、药物管理等,以确保患者得到安全和高质量的医疗服务。

3.推行全员参与和培训:持续改进需要全员参与,医疗机构应加强对医务人员的培训和教育,提高他们的专业能力与责任感。

同时,医疗机构还可以建立并激励医务人员参与改进活动的机制,如设立改进项目奖励制度、开展经验交流会等,进一步推动持续改进的实施。

总结起来,医疗质量与医疗安全管理以及持续改进方案对于保障患者安全和提高医疗质量具有重要意义。

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度(3篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度(3篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度医疗质量和安全管理制度是指医疗机构为确保医疗活动的安全性和质量达到一定标准,制定的一系列规章制度和管理措施。

这些制度包括但不限于以下方面:1. 医疗事故报告和调查制度:医疗机构应建立医疗事故报告和调查制度,对医疗事故进行及时报告和调查,并采取纠正措施,以减少类似事故的发生。

2. 医疗质量评估制度:医疗机构应建立医疗质量评估制度,定期对医疗质量进行评估和监测,及时发现问题并采取措施进行改进。

3. 医疗记录管理制度:医疗机构应建立完善的医疗记录管理制度,确保医疗记录的完整、准确和安全保存,避免信息缺失和篡改。

4. 医疗风险防控制度:医疗机构应建立医疗风险防控制度,识别和评估潜在的医疗风险,并采取相应措施预防和减少风险的发生。

持续改进制度是指医疗机构持续改进医疗质量和安全管理工作的规章制度和管理措施。

包括但不限于以下方面:1. 不断改进的流程和规范:医疗机构应不断改进医疗流程和规范,以适应新的科技和临床实践,提高医疗质量和安全性。

2. 持续教育和培训:医疗机构应定期进行医务人员的持续教育和培训,确保他们掌握最新的医疗知识和技术,提高医疗质量和安全性。

3. 运营数据分析和反馈机制:医疗机构应建立运营数据分析和反馈机制,对医疗活动进行数据分析,及时发现问题,并采取改进措施。

4. 国际标准参照:医疗机构可以参照国际标准和指南,学习其他国家和地区的先进经验和做法,在医疗质量和安全管理方面进行改进。

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度的目标是提供高质量、安全、有效和可持续的医疗服务,保护患者的权益,提高公众对医疗机构的信任度。

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度(2)医疗质量和安全管理制度是指医疗机构为提升医疗质量和保障患者安全而制定的一系列规章制度和操作程序。

它包括整个医疗过程中的各个环节,以确保患者在医疗过程中获得有效、安全和高质量的医疗服务。

医疗质量和安全管理制度通常包括以下方面:1.质量管理制度:医疗机构应建立健全的质量管理体系,包括制定质量目标、质量标准和质量指标,并制定相应的质量管理措施和评估方法,以确保医疗质量得到有效控制和提升。

医疗质量管理和持续改进计划参考范文(6篇)

医疗质量管理和持续改进计划参考范文(6篇)

医疗质量管理和持续改进计划参考范文一、医院必须把工作质量放在第一位,把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。

二、医院成立医疗质量管理委员会,专(兼)职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。

三、医院医疗质量管理委员会根据上级有关要求和医院医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对医院全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程,杜绝差错事故,保证医患权利。

五、医疗质量管理委员会建立定期会议制度,督导质控科、医务科、护理部、院感科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。

每季度____一次全院检查汇总评价。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理委员会监管下的质控科定期检查,进行讲评,提出改进意见。

有利于不断改进医院医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩,以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。

医疗质量管理和持续改进计划参考范文(二)管理目标及实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要提高医疗水平,保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。

2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系,提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识,提升科室自我改进质量管理的能力,促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。

3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助,利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法;科室必须每月选择两个疑难病例,开展疑难病例讨论工作。

4、促进科室合理用药,提升临床用药水平;完善执业医师处方制度及管理流程,完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度,规范药物使用的合理性与安全性,完善用药差错登记、报告、处理制度。

医疗质量管理和持续改进计划(8篇)

医疗质量管理和持续改进计划(8篇)

医疗质量管理和持续改进计划医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

一、医疗质量管理____医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理,制定医院质量管理方案,对医院医疗质量管理作出评估,制定改进措施。

院长是医疗质量管理的第一责任人。

质控科、医务科、护理部、院感科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。

科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。

科室主任是科室质量管理的第一责任人。

医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程质控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

医院实行医疗质量管理三级质控,实行责任追究制。

二、目标不断提高医院的医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务。

三、医疗质量管理的内容1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、医患沟通制度、临床用血管理制度等,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患。

2.加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。

3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。

4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

医疗质量管理和持续改进措施质量控制方案

医疗质量管理和持续改进措施质量控制方案

医疗质量管理和持续改进措施质量控制方案一、引言医疗质量是医院管理的核心,是保障患者安全、提升患者满意度的基础。

本质量控制方案旨在全面提升医疗质量,持续改进医疗服务,为患者提供更优质、更安全的医疗服务。

二、质量控制目标1. 保障医疗安全,减少医疗差错和事故。

2. 提高医疗服务质量,提升患者满意度。

3. 优化医疗流程,提高工作效率。

4. 降低医疗成本,合理使用医疗资源。

三、质量控制措施1. 建立健全医疗质量管理体系(1)完善医疗质量管理组织架构,明确各级职责。

(2)制定医疗质量管理制度和标准,确保制度落实到位。

(3)加强医疗质量监测与评估,及时发现问题并整改。

2. 提高医务人员素质(1)加强医务人员培训,提高专业技能和服务意识。

(2)鼓励医务人员参加学术交流和进修,提升专业水平。

(3)建立医务人员考核和奖惩机制,激励优秀人才。

3. 强化医疗过程管理(1)规范诊疗流程,提高诊疗效率。

(2)加强药品、器械、试剂等物资管理,确保质量安全。

(3)强化手术室、重症监护室等重点部门管理,保障患者安全。

4. 优化医疗服务环境(1)改善患者就医环境,提供舒适便捷的医疗服务。

(2)加强患者隐私保护,尊重患者权益。

(3)完善患者投诉处理机制,及时回应和处理患者诉求。

5. 强化信息管理(1)建立医疗质量管理信息化系统,实现数据实时监测和统计分析。

(2)加强医疗数据安全管理,保障患者隐私和医疗信息安全。

(3)利用信息化手段优化医疗服务流程,提高工作效率。

四、持续改进机制1. 定期开展医疗质量自查和评估,发现问题及时整改。

医疗质量管理与持续改进实施方案及相配套制度医疗质量管理和持续改进实施方案

医疗质量管理与持续改进实施方案及相配套制度医疗质量管理和持续改进实施方案

医疗质量管理与持续改进实施方案及相配套制度医疗质量管理和持续改进实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在刚刚铺开的稿纸上,笔尖在指尖轻轻旋转,思绪如潮水般涌动。

关于医疗质量管理与持续改进的方案,已经在我脑海中盘旋多时,现在,就让我用这十年的经验,将这些想法汇聚成文字。

一、医疗质量管理实施方案1.构建医疗质量管理组织架构要明确医疗质量管理组织架构,成立以院长为组长的质量管理领导小组,下设质量管理办公室,负责具体实施。

各部门负责人为质量管理的直接责任人,形成自上而下的质量管理网络。

2.制定质量管理计划根据医院实际情况,制定年度质量管理计划,明确质量管理目标和任务,将质量管理工作纳入到医院整体发展规划中。

3.落实质量管理措施(1)加强医疗安全培训:定期组织医疗安全知识培训,提高医护人员的安全意识。

(2)完善医疗制度:修订和完善各项医疗制度,确保医疗行为有章可循。

(3)加强医疗质量监控:设立医疗质量管理指标,对医疗质量进行实时监控。

(4)开展医疗质量改进项目:针对存在的问题,开展质量改进项目,持续提高医疗服务质量。

4.质量管理评价与奖惩设立质量管理评价体系,对医疗质量管理工作进行评价。

对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励,对存在问题的部门和个人进行约谈和整改。

二、医疗质量持续改进实施方案1.建立医疗质量持续改进机制设立医疗质量持续改进小组,负责对医疗质量进行持续监控和改进。

建立质量改进计划,明确改进目标、措施和时间节点。

2.加强医疗质量改进项目实施(1)开展质量管理培训:提高医护人员质量管理意识和能力。

(2)实施质量改进项目:针对医疗服务中的问题,开展质量改进项目。

(3)加强质量改进交流:定期组织质量改进交流会议,分享质量改进经验。

3.质量改进成果展示与推广三、相配套制度医疗质量管理和持续改进实施方案1.制定医疗质量管理考核制度制定医疗质量管理考核制度,对医疗质量管理工作进行量化考核,确保质量管理工作的落实。

2.建立医疗质量责任制度明确医疗质量责任,对医疗质量事故进行追责,确保医疗安全。

医疗质量.医疗安全管理持续改进方案及措施doc

医疗质量.医疗安全管理持续改进方案及措施doc

医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和措施医疗质量与安全是医院管理的核心。

为切实加强内涵建设,提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平,确保医疗质量与医疗安全,特制定本方案.一、实施依据:1、卫生部《医院管理评价指南(2008年版)》2、卫生厅《山东省综合医院评价标准及实施细则》3、卫生部《2008—-2009年”以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动方案》4、上级医政管理部门管理文件要求二、健全质量管理组织体系,满足质量管理与持续改进需要。

1.健全院科医疗管理组织,实行院科二级负责制.院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。

健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络,强化职能处室及医疗质量监管部负责人的管理责任,加大质量控制监管力度,扩大院质量控制办公室职能,设立医院管理评价办公室及专家督导检查组, 科室设质控员.2.医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。

监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。

建立执行部门与监管部门交叉协调管理机制。

3。

健全医疗质量管理组织:医疗质量管理、伦理、药事管理、医院感染、病案管理、输血管理、和护理管理委员会等,定期研究医疗质量安全管理问题,有活动记录,重视工作实效。

三、加强全员医疗质量和医疗安全教育。

牢固树立质量安全意识,营造质量安全氛围,提高全员质量安全参与能力,质量安全培训纳入全员培训年度计划,定期进行,确保培训效果。

四、强化“三基"训练,开展岗位练兵.职能部门制定并组织实施医、护、药、技等全员培训计划,分类开展临床医疗、护理、病理、影像、检验、药剂、输血、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。

抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练,强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。

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医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和措施
医疗质量与安全是医院管理的核心。

为切实加强内涵建设,提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平,确保医疗质量与医疗安全,特制定本方案。

一、实施依据:
1、卫生部《医院管理评价指南(2008年版)》
2、卫生厅《山东省综合医院评价标准及实施细则》
3、卫生部《2008——2009年”以病人为中心”医疗安全百
日专项检查活动方案》
4、上级医政管理部门管理文件要求
二、健全质量管理组织体系,满足质量管理与持续改进需要。

1.健全院科医疗管理组织,实行院科二级负责制。

院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。

健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络,强化职能处室及医疗质量监管部负责人的管理责任,加大质量控制监管力度,扩大院质量控制办公室职能,设立医院管理评价办公室及专家督导检查组, 科室设质控员。

2.医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。

监管检查须有计划、有记录、
有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。

建立执行部门与监管部门交叉协调管理机制。

3.健全医疗质量管理组织:医疗质量管理、伦理、药事管理、医院感染、病案管理、输血管理、和护理管理委员会等,定期研究医疗质量安全管理问题,有活动记录,重视工作实效。

三、加强全员医疗质量和医疗安全教育。

牢固树立质量安全意识,营造质量安全氛围,提高全员质量安全参与能力,质量安全培训纳入全员培训年度计划,定期进行,确保培训效果。

四、强化“三基”训练,开展岗位练兵。

职能部门制定并组织实施医、护、药、技等全员培训计划,分类开展临床医疗、护理、病理、影像、检验、药剂、输血、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。

抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练,强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。

五、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度,完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。

建立健全医疗技术风险防范、控制及追溯机制,完善重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序,完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。

按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。

六、加强重点部门及重点岗位的管理。

各质量安全执行及监管部门高度重视急诊科、病房、新生儿病房、血液净化室、手术科室和麻醉科、手术室、中心供应室、护理管理、病理科、医院感染控制十项
工作重点,以及其他重点部门科室(门诊、输血科、感染疾病科、临检、药事、病案管理等)的管理,制定可行的质控、监管计划和措施,重点查找医疗安全隐患和薄弱环节,加强整改,每月有检查、有监控记录。

七、依法加强医疗技术管理,遵守高危、敏感技术准入规定,严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理。

建立医疗技术风险预警机制,完善并实施医疗技术损害处置预案,对新开展医疗技术进行安全、质量、疗效等全程追踪管理与评价。

八、充分学习、应用临床路径、单病种质量控制标准、循证医学等现代医学理论、科学管理手段,指导制定患者的医疗护理诊疗方案,规范临床医疗工作和医疗行为,合理利用卫生资源,保证并持续改进医疗质量。

九、坚持以病人为中心,强化以人为本的服务理念,增强病患服务意识,不断改进医疗服务,优化就医环境,简化服务流程,提高工作效率,加强沟通随访,改善医患关系,维护患者利益,实现医疗服务规范化、人性化。

十、切实加强临床一线科室的医疗服务质量,确保安全性和有效性。

各科室依据医院《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》,结合本科室工作实际,制定切实可行的《医疗质量安全管理与持续改进计划》,并在实施过程中不断完善。

(一)医疗质量安全管理与持续改进方案
检查标准1:实行患者病情评估制度,遵循诊疗规范制定诊疗计划,并进行定期评估,根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。

考核方法及改进措施:全面推行《患者病情评估及告知制度》,由中级以上资质主管医师填写。

普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定,疑难危重患者方案需经副高以上人员确定。

诊疗方案随病情变化和评估结果及时调整,检查治疗计划及方案调整、分析在病历须中有记录。

检查标准2:加强运行病历的监控与管理,落实核心制度和规范要求,提高医疗质量,保障治疗安全、及时、有效、经济。

考核方法及改进措施:明确各级医师病历书写职责,严格遵守病历书写规定,病历体现诊断及时、检查合理、治疗恰当,知情同意书完备。

由科主任负责对本科室落实、执行十四项核心制度情况进行检查监督,科室设兼职质控员,明晰责任分工。

科主任组织质检员及相关人员,及时检查、评价、监督、保障运行病历质量及医疗质量,发现问题及时整改、处理。

检查标准3:落实三级医师负责制,加强护理管理。

考核方法及改进措施:严格执行《三级医师负责制度》,在临床科室的整个医疗活动中,必须履行科主任领导下的三级负责制,逐级负责,逐级请示。

各科室在相关制度制订中要明确规定各级医师查房要求,尽量确定各级医师查房时间,由质控、医务部门不定期参加各科室、各级医师查房,并对终末病历及环节病历进行检查、评价。

检查标准4:规范治疗,合理用药,严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》及其他药物治疗指导原则、指南。

考核方法及改进措施:按照《抗菌药物临床应用指导原则》及济南市中心医院制订的《抗菌药物分级管理实施细则》,规范科室抗菌药物的应用,由质检及临床药学制定相应的检查落实方案,有整改通知,有落实及改进的措施及记录。

检查标准5:有危重病人抢救流程,规范三级医师报告和职责,提高抢救成功率;严格并发症和医院感染事件报告制度,不瞒报和漏报。

考核方法及改进措施:各专业制定本专业的危重病人抢救流程,加强急危重病人抢救理论、技能及操作规程的的培训,急危重症抢救成功率须≥80%。

规范三级医师报告制度和相应职责,规范不良事件报告制度和信息反馈制度。

并形成重大、复杂事件科级、院级分级响应机制。

检查标准6:按手术诊疗管理有创诊疗操作。

考核方法及改进措施:各临床科室所开展有创诊疗操作,要在设施、消毒、制度、流程等方面管理上符合手术管理水平,建立定期自查、考核、评价机制。

建立健全医疗技术、有创诊疗操作和人员资质的资格准入、分级管理、监督评价和档案管理制度。

检查标准7:开展重点病种质量监控管理。

考核方法及改进措施措施:分别制定本专业常见病、多发病及并发症少的单发病病种质量控制计划,实行一定时段内所有病例质量考
核。

结合临床诊疗实际,应用相应临床诊疗路径、指南、单病种质量控制标准,规范医疗工作。

要求质量控制病种诊断与鉴别诊断明确,治疗方案恰当,检查处理适宜,用药合理安全,急重症处理及时、有效。

急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、缺血性脑卒中、膝髋关节置换、冠状动脉旁路手术,是必须实行单病种质量监控的病种。

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