恒大企业资料
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析引言概述:恒大集团是中国最大的房地产开发商之一,也是全球最大的房地产企业之一。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析,以了解该企业的经营情况和发展趋势。
一、财务状况概述1.1 资产状况恒大集团拥有大量的土地储备和房地产项目,作为其主要资产。
同时,该集团还投资于其他行业,如金融、文化娱乐等,形成了多元化的资产结构。
1.2 负债状况恒大集团在扩大业务规模和投资项目时,也增加了负债的规模。
然而,通过合理的财务管理和融资策略,该集团保持了较低的负债率,保障了其经营的稳定性和可持续发展。
1.3 资金流动状况恒大集团拥有强大的现金流量,这使得该集团能够在市场上灵活运作,并及时应对各种挑战。
同时,该集团还通过有效的资金管理,保持了良好的偿债能力。
二、盈利能力分析2.1 营业收入恒大集团的营业收入主要来自于房地产销售和其他投资项目的回报。
该集团通过不断推出具有竞争力的产品和服务,保持了较高的销售额。
2.2 利润率恒大集团在过去几年中保持了较高的利润率,这主要得益于其高效的运营管理和规模经济效应。
同时,该集团还通过降低成本和提高利润率的措施,进一步提升了其盈利能力。
2.3 税收贡献作为一家大型企业,恒大集团在税收方面承担着重要的社会责任。
通过合规经营和积极缴纳税款,该集团为国家经济发展做出了重要贡献。
三、偿债能力分析3.1 偿债能力指标通过分析恒大集团的偿债能力指标,如流动比率和速动比率,我们可以了解该集团在偿还短期债务方面的能力。
恒大集团在这些指标上表现良好,具备较强的偿债能力。
3.2 债务结构恒大集团通过合理的债务结构管理,降低了财务风险。
该集团通过多元化的融资渠道和合理的债务期限安排,保持了较低的负债风险。
3.3 资本结构恒大集团的资本结构相对稳定,通过合理的股权结构和资本运作,该集团保持了较高的资本回报率,并提高了股东权益的增长。
四、经营效率分析4.1 资产周转率恒大集团通过高效的运营管理和优质的项目开发,实现了较高的资产周转率。
十大房地产企业介绍
十大房地产企业介绍房地产行业一直以来都是世界上最具吸引力的投资领域之一,而中国的房地产市场更是世界上最繁荣的市场之一。
在这个庞大而竞争激烈的市场中,涌现了许多具有影响力的房地产企业。
本文将介绍十大房地产企业,分别是恒大集团、万科集团、中国恒通集团、碧桂园集团、广州万达集团、中海地产集团、华润置地集团、保利地产集团、融创中国和中国绿地集团。
恒大集团是中国最大的房地产企业之一,成立于1996年。
凭借其卓越的管理水平和创新能力,在过去的二十多年里,恒大集团已经成为中国最受欢迎和信赖的房地产开发商之一。
恒大集团以其高品质的住宅项目而闻名,不仅在国内市场占据着重要地位,还在国际市场上获得了良好的口碑。
万科集团是中国领先的综合房地产开发与经营企业,成立于1984年。
万科集团以其多元化的产品线和卓越的质量管理体系赢得了广泛的认可。
该集团在住宅、写字楼、商业地产和酒店等领域有着丰富的经验和卓越的实力,不仅在中国市场上具有较高知名度,还在国际市场上赢得了一席之地。
中国恒通集团是一家以地产开发、物业管理、酒店业务和建筑工程为主营业务的大型综合性企业,成立于1992年。
该集团凭借其扎实的发展基础和专业的团队,在中国地产行业走出了一条独特而成功的发展之路。
中国恒通集团以其高品质的物业项目和独特的建筑设计而著名,不仅在国内市场上备受赞誉,也在国际市场上赢得了良好的口碑。
碧桂园集团是中国最大的住宅开发商之一,成立于1992年。
碧桂园集团以其专业的开发能力和创新的产品理念而闻名,凭借其广阔的市场份额和卓越的口碑在中国房地产市场上占据了重要的地位。
该集团不仅为消费者提供高品质的住宅,还致力于推动城市的可持续发展和社会的和谐进步。
广州万达集团是中国领先的房地产开发与运营企业,成立于1988年。
该集团以其丰富的项目经验和卓越的管理能力而享有盛誉,凭借其多元化的产品线和服务标准在中国市场上赢得了良好的口碑。
广州万达集团在商业地产、文化旅游地产和酒店业务上有着丰富的经验,为城市的发展和社会的进步做出了重要贡献。
企业信用报告_恒大集团有限公司
恒大集团有限公.......................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是一家以房地产为主业,涵盖金融、文化旅游、健康养老、体育等多个领域的大型企业集团。
作为中国最具影响力的企业之一,恒大集团向来致力于打造独特而富有活力的企业文化,以促进员工的成长与企业的发展。
1. 使命与愿景:恒大集团的使命是成为全球率先的综合性企业集团,为社会创造持续价值。
其愿景是成为一家受人恭敬、受人爱戴的企业,为员工提供广阔的发展平台,为社会创造更夸姣的未来。
2. 核心价值观:恒大集团秉持“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观。
诚信是企业立足之本,恒大集团始终坚持诚实守信的原则;创新是企业发展的动力,恒大集团鼓励员工不断创新、追求卓越;责任是企业对社会和员工的承诺,恒大集团积极履行社会责任,关注员工的健康和福利;共赢是企业与员工、合作火伴和社会共同发展的目标,恒大集团倡导合作共赢的精神。
3. 企业文化建设:恒大集团注重企业文化的建设,通过以下方式推动企业文化的发展:3.1. 建立和谐的工作环境:恒大集团致力于营造和谐、积极的工作环境,鼓励员工之间的合作与沟通。
公司提供良好的办公设施和员工福利,关注员工的工作与生活平衡。
3.2. 培养员工的专业能力:恒大集团重视员工的培训和发展,通过内部培训、外部培训以及员工交流等方式提升员工的专业能力。
公司鼓励员工学习和成长,并提供广阔的晋升机会。
3.3. 奖励与激励机制:恒大集团设立了一系列的奖励与激励机制,包括年度优秀员工表彰、项目奖励、岗位晋升等,以激励员工的积极性和创造力。
3.4. 倡导企业公民责任:恒大集团积极履行企业公民责任,关注环境保护、社会公益和慈悲事业。
公司组织员工参预公益活动,推动社会的可持续发展。
4. 企业文化的影响:恒大集团的企业文化对企业的发展和员工的成长产生了积极的影响:4.1. 增强员工凝结力:恒大集团的企业文化促进了员工之间的凝结力和团队合作精神,激发了员工的工作热情和创造力。
4.2. 塑造企业形象:恒大集团坚持诚信、创新、责任、共赢的价值观,树立了良好的企业形象,赢得了员工和社会的认可和信任。
恒大旗下公司控制架构
恒大旗下公司控制架构恒大旗下公司控制架构恒大集团是中国一家综合性企业集团,成立于1996年,总部位于广东省广州市。
其旗下涉及房地产、金融、文化旅游、健康、体育等多个领域的公司。
在这些公司中,恒大集团作为母公司,掌握着对子公司的控制权。
一、恒大集团的组织结构1.董事会恒大集团的董事会是其最高决策机构,由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定企业发展战略和经营计划,决定重要事项,监督企业管理等。
2.监事会监事会是恒大集团的监督机构,由监事长和其他监事组成。
其职责是对董事会的决策进行监督,并向股东提出建议。
3.总裁办公室总裁办公室是恒大集团的执行机构,负责实施董事会和总裁的决策,并管理企业日常运营。
二、恒大集团旗下公司的控制架构1. 恒大地产控制架构恒大地产是恒大集团的核心业务之一,其控制架构如下:(1)董事会恒大地产的董事会由董事长和其他董事组成。
其中,董事长兼任总裁。
(2)监事会监事会由监事长和其他监事组成,其职责是对董事会的决策进行监督。
(3)管理层管理层由总裁办公室、各部门负责人组成,负责实施董事会和总裁的决策,并管理企业日常运营。
2. 恒大金服控制架构恒大金服是恒大集团旗下的金融服务公司,其控制架构如下:(1)股东大会股东大会是最高权力机构,由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
(2)董事会由5名董事组成,其中3名为独立非执行董事。
其职责包括决定公司战略、监督经营管理、审批重要决策等。
(3)监察委员会监察委员会由三名监事组成,负责对董事会的决策进行监督。
(4)管理层管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责实施董事会的决策,并管理企业日常运营。
3. 恒大文化旅游控制架构恒大文化旅游是恒大集团旗下的文化旅游公司,其控制架构如下:(1)股东大会股东大会是最高权力机构,由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
(2)董事会由5名董事组成,其中3名为独立非执行董事。
恒大集团简介
一、民生住宅作为中国精品地产领袖企业,恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式,现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个,覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新,携手清华大学成立研究院,拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟,打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念,致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品,为社会提供了数十万套精品物业,对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。
二、文化旅游恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体,在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处,已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。
三、快销产业恒大矿泉水集团于2013年9月成立,是恒大集团多元化发展的又一力举。
11月9日,恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相;11月10日,正式推出高端矿泉水恒大冰泉;2014年1月,创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹;5月,恒大冰泉出口全球28个主要国家,实现“一处水源供全球”。
恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山,坚持“一处水源直供全球”、“高端品质,亲民价格”微利模式,提供安全健康养生的天然矿泉水。
四、农业乳业恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程,计划投资超过1000亿打造中国民族品牌。
现已投资近70亿建设及并购22个生产基地,启动恒大粮油、恒大乳业,全面布局大兴安岭生态圈。
大兴安岭原始森林面积25万平方公里(约3.8亿亩,相当于1.6个省的面积),是欧洲最大原始森林的8倍,生态与欧洲媲美。
大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原,大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地,大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是中国领先的房地产开发商和综合性企业集团之一,成立于1996年。
恒大企业文化是恒大集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理模式,是恒大集团取得成功的重要原因之一。
恒大企业文化的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
恒大集团始终坚持诚信为本,以诚信为企业发展的基石,树立了良好的企业形象和声誉。
创新是恒大集团的核心竞争力,恒大鼓励员工不断创新,推动企业持续发展。
卓越是恒大集团的追求目标,恒大致力于提供优质的产品和服务,超越客户的期望。
共赢是恒大集团的经营理念,恒大注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作与共赢,共同实现发展目标。
恒大企业文化还体现在恒大集团的管理模式上。
恒大倡导扁平化管理,鼓励员工发挥创造力和创新精神,提供良好的发展平台和机会。
恒大注重员工的培训和发展,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
恒大还实行激励机制,通过奖励和激励措施激发员工的工作动力和积极性。
在恒大企业文化的引领下,恒大集团取得了长足的发展。
截至目前,恒大已经在全国拥有众多的房地产项目,涉及住宅、商业、办公等多个领域。
恒大的产品质量和服务水平得到了广大客户的认可和赞赏,树立了良好的品牌形象。
恒大企业文化的成功离不开恒大集团的领导和全体员工的共同努力。
恒大集团始终坚持以人为本的管理理念,注重员工的发展和福利,营造了良好的工作氛围和团队精神。
恒大集团还积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,为社会做出了积极贡献。
总结起来,恒大企业文化是恒大集团成功发展的重要支撑和保障。
恒大集团始终秉持诚信、创新、卓越、共赢的核心价值观,坚持扁平化管理、员工培训和激励机制,取得了显著的成绩。
恒大集团将继续秉持企业文化,不断创新和进取,为客户提供更好的产品和服务,为社会做出更大的贡献。
恒大地产集团组织结构
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恒大地产组织结构
许家印对恒大拥有绝对控制权;在总部-地方公司的两级 架构中,总部全面决策各项业务,地方公司负责执行落实
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恒大的领导管理团队平均年龄为43岁,平均拥有房地产开发管理经验17年以上,其中教授、博士 生导师1人,博士5人,硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 恒大重要的职能和权力高度集中于总部,一线公司主要负责执行,有简单的人事权,但一线经理实 施的人事变动需要上报地区的经理,再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
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恒大地产运营模式
十年来,恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展,其独创 的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势,成为房地产企业持 续稳健发展的新模式,为中国房地产企业的品牌化运作探索 出了一条新路。恒大模式具体说来, 一是战略决策,科学稳健; 二是规范管理,机制创新; 三是计划管理,高效运作; 四是人力资源,固本强基; 五是企业文化,吐故纳新。 许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就,受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师,现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、 跨越式拓展等十大方面。
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
• 恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市(股票代码:3333)、集房 地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,股东遍 布亚洲、欧洲和美洲,包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、 英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工 15000余名,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中 国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国,一直致力于推动中国城市化进程,现已在广州、上海、天 津、、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全 国36个主要城市拥有大型房地产项目73个,覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产多个产品系列,是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城 市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;今年上半年,恒 大实现销售面积334万平方米,位列全国第一;实现销售金额210亿元,位列 全国第二。2010年12月18日,集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销 售额成功突破500亿元人民币大关! 恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产 业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的 “三个一流”企业,全力打造全球化地产航母。
恒大品牌分析报告
恒大品牌分析报告广告二班 410107010220一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展,恒大集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。
恒大集团董事局主席许家印,毕业于武汉科技大学,美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。
广州恒大集团恒大地产董事长。
全国劳动模范、中国十大慈善家,2005胡润百富榜第十一位,2005年福布斯中国慈善榜第三位。
2011年福布斯富豪排名榜中,成为唯一入围的中国足球老板,他以51亿美元排名总榜单第200位,位居大陆富豪榜第7。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
二、品牌定位点——质量一流,价格高端1、丰富的高端产品,树立强大的高端品牌形象2004年起,恒大全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。
先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个,形成了精品开发建设风格,先后获得30多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
在石家庄的名盘,现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。
2、走精装修、高品质路线,建立独特优势和产品的不可复制性〈1〉、满屋国际名牌,缔造都市名门恒大的精装修理念是满屋国际名牌,缔造都市名门。
楼盘与海尔高级橱柜、美标洁具、松下面板、帝朗卫浴五金、高利门锁、摩恩龙头、世友木地板、奥迪斯OTIS电梯等国内外名牌建立品牌联盟,引入“满屋名牌 9A精装”体系。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是中国最大的民营房地产企业之一,成立于1996年,总部位于广东省广州市。
恒大企业文化是恒大集团在长期发展中形成的一套独特的价值观和行为准则,旨在引导员工的行为和决策,推动企业的可持续发展。
一、使命和愿景:恒大集团的使命是为人民创造美好生活,致力于提供优质的房地产产品和服务,为社会经济发展做出贡献。
恒大的愿景是成为全球领先的综合性企业集团,为人民创造更多的财富和福祉。
二、核心价值观:1. 诚信:恒大坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信互利的关系,以诚信赢得口碑和信任。
2. 创新:恒大鼓励员工不断创新和进取,推动企业的发展和进步,以满足客户和市场的需求。
3. 卓越:恒大追求卓越品质和服务,不断提升自身的竞争力和市场地位,为客户提供最优质的产品和服务。
4. 团队合作:恒大强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和共享,共同实现企业目标。
三、企业行为准则:1. 以客户为中心:恒大始终将客户需求放在首位,通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望和需求。
2. 以质量为生命:恒大严格控制产品质量,确保每一个项目都符合国家标准和客户要求,为客户提供安全、舒适的居住环境。
3. 以效益为导向:恒大注重企业的经济效益,通过提高效率和降低成本来实现盈利,为企业的可持续发展提供支持。
4. 以人为本:恒大关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工的创新和进步。
5. 以社会责任为己任:恒大积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和社会发展,为社会做出贡献。
四、企业文化建设:恒大集团通过多种方式来建设和传承企业文化,包括:1. 培训和教育:恒大定期组织员工培训和学习,传达企业文化的核心价值观和行为准则,提高员工的文化素质和职业技能。
2. 内部沟通:恒大鼓励员工之间的沟通和交流,通过内部刊物、员工大会等方式传播企业文化,增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励机制:恒大建立了一套完善的激励机制,通过奖励和晋升来激励员工的积极性和创造力,推动企业的发展和进步。
行业分析:恒大地产集团
6
A
第二部分:外部环境分析
在进行具体的企业战略 分析与执行前,有必要对 恒大地产集团的内外环境 进行详细的分析,从而为 制定切实可行的企业战略 提供充分的依据和参考。
经济
人口 政治/法律
行业环境 新进入者威胁
供方力量 买方力量
替代品 竞争的激烈程度
竞争环境
社会文化 全球化
技术
7
A
1.政策 (1)偏紧的金融政策,抑制房地产市场
恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化的背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力 于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业,全力打造 全球化地产航母。
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战略目标 • 努力实现三个一流: • 规模一流、品牌一流、团队一流
企业宗旨 • 质量树品牌 • 诚信立伟业
企业精神 • 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、 开拓进取
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A
基于以上对房地产行业发展前景和政府房地产业宏 观调控指导思想的认识,我们对2012年及未来几年房 地产市场始终保持谨慎乐观。乐观是对行业前景所产 生的,谨慎是我们要理性的对待当前房地产调控政策, 迎接挑战,把握机遇。
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行业环境分析:竞争五力模型
现有竞争对 手之间竞争 的激烈程度
新进入者威 胁
为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速 度全国领先。
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3.产品品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准,对内推行集
团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优 势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材 料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒 大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已 成为中国房地产业的领先品牌。
恒大集团案例分析
恒大集团案例分析恒大集团简介:恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、文化、饮用水等产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国140个主要城市拥有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。
2012年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,创造就业岗位42万个。
2013年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2013年,恒大集团的销售额预计将破千亿。
第一篇:集团战略决策与运营管理曾经的恒大地产,创立于亚洲经融风暴之时,仅仅是一家资金不足千万,员工不满20人,只能开发以“小,偏,廉”为特点的廉价小区的小型房地产公司。
经过短短16年发展,恒大地产发展成为了市值近3000亿,麾下精英四万余员,销售额在2013年更是一举突破千亿,跻身全国地产行业翘楚。
不得不说,恒大集团开创了业界的一个奇迹,其扩张速度之快,犹如一阵奔雷,强势袭来,堪称典范。
关于恒大集团的成功,坊间说法不一,众说纷纭,有的说其董事局主席许家印早年做过公务员,人脉广泛,有人说许家印被某些强大势力相中,暗中扶持,为其盈利,还有人说许家印熟悉上流交际,熟谙领导思想,以投资恒大足球俱乐部收买人心,无论官员平民,皆称道于恒大集团,由此获得了广阔的市场。
暂且不论哪一版本最接近事实,恒大集团的成功,必有其为人称道处。
首当其冲的就是该集团的战略决策。
一个国家的振兴离不开战略规划,一家企业的发展同样离不开战略规划。
许家印的恒大在创立之初便制定了发展规划,并一步步付诸行动,在实施中调整着自己的脚步。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析恒大集团是中国一家知名的房地产开辟企业,成立于1996年,总部位于广东省广州市。
该集团在房地产开辟、物业管理、酒店经营等领域拥有广泛的业务。
为了对恒大集团的财务状况进行全面的分析,我们将从以下几个方面进行评估:财务指标分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析和成长能力分析。
一、财务指标分析1. 资产负债表分析根据恒大集团最新的资产负债表,我们可以了解到其资产构成和负债情况。
资产负债表显示了公司的资产总额、负债总额以及所有者权益。
通过分析该表,我们可以评估公司的资产结构和负债结构。
2. 利润表分析利润表展示了公司的收入、成本和利润等信息。
我们可以通过分析利润表来了解恒大集团的盈利情况和盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况,包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过分析现金流量表,我们可以评估恒大集团的现金流量状况和现金管理能力。
二、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是指公司销售收入减去直接成本后的利润与销售收入的比例。
通过分析恒大集团的毛利率,我们可以评估其产品或者服务的盈利能力。
2. 净利率分析净利率是指公司净利润与销售收入的比例。
通过分析恒大集团的净利率,我们可以评估其经营活动的盈利能力。
三、偿债能力分析1. 速动比率分析速动比率是指公司流动资产减去存货后的净流动资产与流动负债的比例。
通过分析恒大集团的速动比率,我们可以评估其偿付短期债务的能力。
2. 资产负债率分析资产负债率是指公司总负债与总资产的比例。
通过分析恒大集团的资产负债率,我们可以评估其负债水平和偿债能力。
四、运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是指公司销售收入与平均应收账款的比例。
通过分析恒大集团的应收账款周转率,我们可以评估其收款效率和资金回收能力。
2. 存货周转率分析存货周转率是指公司销售成本与平均存货的比例。
通过分析恒大集团的存货周转率,我们可以评估其库存管理效率和销售能力。
中国恒大财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言中国恒大集团(以下简称“恒大集团”或“公司”)成立于1996年,总部位于中国广东省广州市,是中国最大的房地产开发企业之一。
恒大集团以房地产开发为核心业务,同时涉足金融、健康、文化旅游等多个领域。
本文将从恒大集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况等方面进行深入分析,以全面评估恒大集团的财务健康状况。
二、财务状况分析1. 资产规模截至2021年底,恒大集团的总资产达到约7.9万亿元人民币,其中房地产开发资产占比最高,达到约6.5万亿元。
恒大集团资产规模庞大,体现了其在房地产市场的强大实力。
2. 负债状况截至2021年底,恒大集团的负债总额约为6.4万亿元人民币,其中资产负债率为81.8%。
从负债构成来看,恒大集团的短期负债和长期负债分别为2.7万亿元和3.7万亿元,短期负债占比较高,存在一定的偿债压力。
3. 股东权益截至2021年底,恒大集团的股东权益约为1.5万亿元人民币,净资产收益率为6.2%。
股东权益占比相对较低,说明恒大集团在资产运营过程中存在一定的风险。
三、盈利能力分析1. 营业收入近年来,恒大集团的营业收入呈现出稳步增长的趋势。
2021年,恒大集团的营业收入约为5800亿元人民币,同比增长约15%。
营业收入增长主要得益于房地产市场的繁荣和恒大集团多元化业务的拓展。
2. 利润状况恒大集团的利润状况较为复杂,近年来呈现出波动性。
2021年,恒大集团实现净利润约220亿元人民币,同比增长约100%。
利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
3. 盈利能力指标(1)毛利率:2021年,恒大集团的毛利率约为25%,较上年同期有所提高,说明公司在成本控制方面取得一定成效。
(2)净利率:2021年,恒大集团的净利率约为3.8%,较上年同期有所提高,但仍然处于较低水平。
四、偿债能力分析1. 流动比率恒大集团的流动比率在2021年达到1.2,说明公司短期偿债能力较好。
但需要注意的是,流动比率仍然处于较低水平,公司需关注短期偿债风险。
江苏恒大置业投资发展有限公司简介
公司概况江苏恒大置业投资发展有限公司,是由中国优秀民营企业家之一,温州籍商人包计干先生在2003年4月10日一手创立的大型民营商业地产开发企业,总部座落在人间天堂苏州。
目前,江苏恒大置业还在江苏镇江、江苏淮安、江苏大丰、浙江建德、四川德阳等地区设立了多家分公司。
公司董事长包计干先生凭借其前瞻性的战略决策、敏锐的市场洞察能力、专业的经营理念、成熟的市场运作经验,以诚信为本,在过去短短的7年时间里,先后累计投入资金20多亿元人民币,创办了占地100多万平方米的建材装饰广场。
公司现已成为中国服务业企业500强和浙商全国500强之一,公司投资的每一个建材装饰广场,都已成为当地建材装饰行业的领军企业,并为当地的经济和社会发展作出了巨大贡献,营业收入突破了150亿元,安置劳动力上万名,培育出了数千位百万富翁,为国家创造税费近3亿元,成为诸多同行企业学习和借鉴的榜样。
发展历程□2003年4月10日,在江苏吴江创立江苏恒大置业投资发展有限公司。
□2004年3月1日,江苏吴江恒大国际装饰建材广场正式动工。
□2005年6月28日,四川恒大国际装饰建材城正式动工。
□2005年9月12日,江苏吴江恒大国际装饰建材广场隆重开业。
一期投入资金3亿多元人民币,占地面积149亩,营业商铺11.8万平方米,广场内设636个铺位,分地板木制精品区、陶瓷洁具区、家具区、石材区、灯具区、五金区和涂料区等,年营业额超过15亿元,上缴国家税费6000万元/年,安排就业人员1000多人。
□2006年7月30日,四川恒大国际装饰建材城于建成开业。
建设用地160亩,建筑面积9万多平方米,采用二层全框架结构,现代“店—街—城”的商业综合体模式,是德阳市唯一的装饰建材一站式超级卖场,该项目夺得了“中国西部博览会”最具投资价值商业楼盘的桂冠。
□2006年9月29日,浙江建德太平洋装饰建材广场隆重开业。
建筑面积2万多平方米,广场分为地板、油漆、五金、陶瓷、灯具等八大区域,聚集了东鹏、马可波罗、斯米克、大自然、大庄地板等众多国内知名品牌,该广场添补了兰溪、龙游、淳安、桐庐以及本地在装饰建材广场的空白,成为了浙西最具优势的专业型市场。
恒大案例分析
背景资料1 行业基本情况2 恒大集团基本情况:恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。
快消:恒大冰泉商业:旅游综合体酒店:广州恒大酒店重庆酒店体育:04年,赞助广州当地的龙舟、乒乓球,09年入主广州女排,10年入主中国足球。
文化:恒大音乐,宋柯。
高晓松加入恒大音乐。
恒大影视有限公司《建党伟业》《天台爱情》恒大总资产超3500亿元,员工48000多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国147个主要城市拥有大型项目291个。
2013年,公司销售1004亿元,向国家纳税134亿元,创造就业岗位60万个。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展。
恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大的发展历程:三个战略第一阶段【规模取胜】战略阶段1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。
1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。
凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
中国富豪许家印恒大集团的商业帝国建立历程
中国富豪许家印恒大集团的商业帝国建立历程中国富豪许家印,作为恒大集团的创始人和主席,成功地建立了一个商业帝国。
本文将梳理恒大集团的建立历程,探讨其商业发展的关键因素和成功秘诀。
一、企业初创时期许家印在1996年创办了恒大集团,当时的恒大只是一个小型地产公司,规模有限。
然而,许家印意识到中国房地产市场的巨大潜力,并积极采取措施扩大公司的规模。
恒大集团在初创时期注重深耕一线城市,以优质产品和卓越的服务赢得了客户的认可。
二、多元化战略的实施恒大集团随着时间的推移逐渐实施了多元化战略,将业务扩展到其他领域。
该集团涉足了房地产、金融、旅游、文化、体育等多个行业。
这种多元化的布局为恒大集团提供了更大的发展空间,并降低了风险。
三、科技创新和品牌建设许家印看重科技创新,并将其视为恒大集团发展的动力。
他大力投资研发实力,并与国内外知名企业合作,推动科技创新在公司内部的广泛应用。
与此同时,许家印注重品牌建设,通过营销和宣传活动提升恒大集团的知名度和声誉。
四、战略投资和国际扩张恒大集团通过战略投资和国际扩张,进一步拓展了业务范围。
该集团积极寻求海外市场的机会,先后在英国、美国、澳大利亚等地投资房地产项目。
此外,恒大集团还投资了多家知名企业,不断扩大其在金融和其他领域的影响力。
五、社会责任和公益事业许家印始终重视企业的社会责任,积极参与公益事业。
恒大集团在灾难时期向受灾地区捐款捐物,同时推动环保和扶贫事业。
这种社会责任感使得恒大集团在社会上建立了良好的形象,赢得了公众的认可和尊重。
六、团队建设和人才引进许家印深知团队建设对企业发展的重要性,他重视人才引进和培养。
恒大集团组建了一支富有专业知识和经验的团队,他们的才能和辛勤工作为企业的长足发展提供了坚实的基础。
七、未来展望对于恒大集团的未来发展,许家印充满信心。
他认为,恒大集团在持续推进多元化战略的同时,还将继续加大科技创新和国际扩张的力度。
许家印相信,通过持续不断的努力和创新,恒大集团将继续保持其商业帝国的领先地位。
恒大足球背景
恒大集团恒大集团即恒大地产集团是在香港上市,以民生产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地域公司),在全国140个要紧城市拥有大型项目262个,持续三年土地储蓄全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。
2021年,公司销售923亿元,向国家纳税135亿元,制造就业职位42万个。
2021年上半年,恒大营业额419.5亿元,全国第一;2021年,恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创建之初即确立企业文化。
恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、尽力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与宏扬,推动企业高速进展。
2020年,恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、治理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大集团拥有恒大地产集团,恒大钢铁集团,恒大电力集团,恒大交通集团,恒大物业集团。
持续四年荣登中国房地产企业10强,是中国最具阻碍力的房地厂企业之一许家印恒大老板许家印:恒大集团主席,他以身价51亿美元获《福布斯》2020年大陆亿万富翁排行第7位(总榜第200位),是中国足球唯一上榜的老板。
2021年3月被选全国政协常委。
许家印荣登胡润2021全世界富豪榜许家印持续九年荣登慈善榜2021新财富中国富豪榜以351.5亿排行第六位球队初期(1954~1998)1954年6月,广州市组建了第一支专业足球队,命名为中南体院竞技指导科足球队白队,简称中南白队,从而成为国内最先成立市级专业足球队的城市。
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恒大地产官方网站
恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市,是中国标准化运营的精品地产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
合肥区域:合肥恒大华府(未售)
长沙区域:长沙恒大华府(在售)
、长沙恒大名都(未售)
南宁区域:南宁恒大华府(未售)
洛阳区域:洛阳恒大绿洲(未售)
鄂州区域:鄂州恒大金碧天下(在售)
彭山区域:彭山恒大金碧天下(未售)
清远区域:清远恒大金碧天下(在售)
佛山区域:佛山恒大名都(未售)
1.3恒大地产核心优势
规模优势
1.2
恒大地产在中国的发展
广州区域:恒大山水城(在售)
、广州恒大华府(未售)
、广州恒大绿洲(未售)
、恒大御景半岛(在售)
、金碧新城(在售)
、金碧骏鸿花园(在售)
、金碧世纪花园(在售)
、金碧翡翠华庭(已售)
、金碧华府(已售)
、金碧湾(已售)
、金碧都市广场(已售)
、第三金碧花园(已售)
、第二金碧花园(已售)
恒大地产集团旗下住宅建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、
设备、
园林景观、
室内设计和建筑经济等专业设计人员
200
余人,
其中多数为一级注册建筑
师及一级注册结构工程师,
专业配备齐全,
设备先进。
曾独立承担大型居住区、
五星级酒店、
高级写字楼等综合性高品质设计工程
30
余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美
国
WY
国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,
拥有中国一级物业管理资质。
管理物业类型
涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引
入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
才机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制,以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系,充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用,实现人才结构优化配置。目前,恒大拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍。员工总计5814人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8年以上工作经验。
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质,年开发面积690万平方米。公司从成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。2004年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个,形成了精品开发建设风格,先后获得30多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。恒大建筑工程公司【中国一级资质】
1.4恒大地产人才理念
人才是企业的第一生产力。恒大能够快速发展,得益于适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制。恒大地产集团广开渠道,敞开大门吸纳人才,通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等措施,整合企业的人力资源,并对员工进行相应的专业化培训;对于优秀员工,定期输送出国培训,学习国际先进经验,充分提供事业平台,使员工个人发展与企业的成长形成良性互动。在劳动保障上,员工享受着较高的工资待遇,除国家法定假期之外,公司给予各种假期待遇,包括一年两次的免费旅游。此外,公司给每位员工购买了劳动保险、医疗保险等社会保险。几年来,恒大集团始终坚持以人为本,为员工营造了一个安心舒适的工作环境、生活环境。恒大地产集团曾经两次不惜重金广纳贤才,投资400余万元在媒体刊登招聘广告,以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件,吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核,有600多名各类中高级人才被"恒大"录用,为集团飞跃式大发展,积蓄了一批高素质的优秀人才。2005年3月,恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘,共吸纳应届大学生180多名,作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会,吸引了50000多人前来应聘,盛况空前,创下了广东企业招聘的新纪录。为提升中高层干部的管理水平,推进企业技术突破和管理创新,2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了"工业工程"和"项目管理"工程硕士研究生班,集团300余名中层干部全部参加,通过系统、科学的专业培训,提高员工的综合素质,依靠这支高素质的员工队伍,实现企业持续快速稳健发展。目前,恒大地产集团已由创业之初的十几人,发展壮大到数万名员工,中高级人才达2000余人,博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人,本科以上学历占到90%以上,其中集团公司最高领导团队的学历全部为研究生以上,形成了一支年轻化、高学历、高素质的现代化队伍。
团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验14年以
上。其中教授1人,博士3人,硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协
委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中
国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人
企业精神
艰苦创业
无私奉献
努力拼搏
开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实
现超常规、跨越式发展的源动力。无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面,中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品一般以恒大华府系列为主,定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主,定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目,坐落于自然、优美的大型山水环境之中,具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲、恒大名都、恒大城、恒大雅苑系列为主,通常位于城市的次级中心区域,周边交通便利,市政配套齐全,定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。
成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入
手,着力降低成本,增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,对参与投标的单位,规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格,同时,依靠全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
、第一金碧花园(已售)
沈阳区域:恒大绿洲(在售)
、恒大城(在售)
重庆区域:重庆恒大金碧天下(在售)
、重庆恒大城(在售)
、重庆恒大华府(在售)
、重庆恒大绿洲(未售)
、重庆恒大名都(未售)
武汉区域:武汉恒大绿洲(未售)
、武汉恒大城(未售)
、武汉恒大华府(在售)
、武汉恒大雅苑(未售)
成都区域:成都恒大绿洲(在售)
广州市纳税信誉A级企业房地产类第1名
广东省百强民营企业第9名
1.6恒大地产理念
企业宗旨
质量树品牌
诚信立伟业
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就
国际品牌。诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
、成都恒大城(在售)
天津区域:天津恒大金碧天下(在售)
西安区域:西安恒大名都(在售)
、西安恒大绿洲(在售)
南京区域:南京恒大绿洲(在售)
、南京恒大金碧天下(在售)
启东区域:启东恒大金碧天下(未售)
昆明区域:昆明恒大金碧天下(在售)
包头区域:包头恒大华府(未售)
太原区域:太原恒大绿洲(在售)
贵阳区域:贵阳恒大绿洲(未售)
产品品牌优势
恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市成功建立了高品质产品形象,置业者认同恒大品牌的附加价值。一般来说,恒大在各大城市的产品售价,均高出周边同档次产品15%-40%,同时产品的销售速度也大幅高于当地平均水平。恒大的产品品牌,已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响力的领袖品牌,是恒大未来发展强大的核心竞争力,是战无不胜的武器。