规范化管理工作汇报

规范化管理工作汇报

强化一个关键落实三靠措施全面提高区（镇）规范化管理水平

2005年5月以来，寒亭海化区（央子镇）把加强区（镇）村规范化管理作为一项基础性工作，紧紧围绕建设现代化滨海经济新区的总体目标，以提高区（镇）、村组织的执政能力为出发点，以打造优质高效的服务环境与和谐稳定的社会环境为核心，狠抓一个关键，强化三靠措施，全面提高区（镇）、村的规范化管理水平，为更快更好发展夯实了根基。

围绕一个目标，就是促进潍坊滨海项目区建设，加快建设滨海经济新区这个目标。

打造两个环境，高效便捷的政务环境和稳定和谐的社会环境。

强化一个关键，就是强化“三个体系”建设这个关键，今年以来，海化区（央子镇）坚持“以人为本”，把目标绩效管理引入经济社会发展各项工作中，通过“制度规范、机制约束、督考促进”，大力加强民主决策、责任目标、督查考核“三个体系”建设，全面推动各项工作的顺利开展、有效落实。

1、建立健全民主决策体系。“兼听则明，偏听则喑。”区（镇）、村安排部署一项工作，如果单靠领导“一人说了算”，难免会出现失误或偏差，甚至会引起群众的不理解，引发矛盾的产生。为彻底解决这个问题，我们制定实施了《民主决策制度》，区（镇）政务和村级事务，特别是涉及群众利益的政治、经济等重大事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，集体研究、共同定盘子。

在抓好党委、政府民主决策的同时，着重抓了村级事务决策的规范，村务决策一般适用“六步法”。即村级决策某项

事务必须经过以下六个步骤：村两委研究确定初步方案，向村民征求意见，召开党员、村民代表会议集体研究票决，公布票决结果，村两委组织实施，公布实施结果；对于重大的难点、焦点问题，象困难户救济户的确定、发展党员、推荐后备干部等实行“公推、公决、公示”制度，入会人员以票决的形式确定结果，并及时张榜公布；对涉及大多数群众利益的村级事务决策，如发放村民待遇等实行全体村民（或户代表）票决的办法。

通过通过实施民主决策，杜绝了“一言堂”、个人说了算。为确保民主决策不流于形式，实行村级民主决策责任追究制度。要求各村对民主决策的全过程都要形成书面纪录并立卷存档。对村干部民主决策制度落实情况，由定期召开的“五种会议”进行评议监督。凡对村级重大开支、资产处理、土地分配、合同变更、村级借贷等事宜，擅自决定、独断专行，给村集体造成不应有损失的，损失由有关责任人承担，问题严重的依法

依纪处理。从而实现了村民的知情权、决策权和监督权，有力促进了决策的科学化、民主化。

2、建立健全目标责任体系。对区（镇）目标任务，无论是全年性的，还是阶段性的，都实行“纵式+横式”量化分解，明确任务指标，严格标准要求，明确责任主体，确定完成时限，严格标准要求。

“年度目标”量化分解。对全年重大事项和重点任务目标分两个层面分解，一是把区（镇）工作量化分解到各办、局、中心。海化区（央子镇）根据《海化区（央子镇）2006年度工作要点》编制了《2006年度重点工作量化分解表》，把区（镇）全年的重点工作“切割”成条块，量化分解到各办、局、中心等责任单位，各办、局、中心的负责人是直接责任人，分管的书记、主任是第一责任人。

二是办、局、中心进一步量化分解。各责任单位根据《海化区（央子镇）2006

年度重点工作量化分解表》中分配的任务，按照岗位责任制的要求，定岗、定员、定目标、定职责，制定出内部工作任务量化分解表，将任务目标分解到各科室、站、所（村），再进一步把工作量化细化到每一个工作人员。

“月度计划”量化分解。为确保各项工作任务按时保质保量的完成，实行下发《月度工作计划》的方式量化分解。即各办、局、中心根据海化区（央子镇）《2006年度工作要点》和《2006年度重点工作量化分解表》要求，以及当月可预见性临时工作任务，把本单位的工作按月“分解”，每月月底把下个月要完成的重点工作上报督查考核科汇总，经区（镇）书记、主任、局长会议研究后，编发《区（镇）月度工作计划》。各办、局、中心相应的向内部人员下发《月度工作计划》和《周工作计划》。这样无论区（镇）这一层面的工作，还是办、局、中心内部人员这一层面的工作都按照先急后缓的原则从年初到年终进行了“均

衡分割”，按12个月进行了量化分解，有力的促进了工作任务完成的时效性。

通过这两种分解方式，把工作任务、标准要求、完成时限层层落实到班子成员、各个单位和工作人员，形成了纵到底、横到边，一级抓一级，一级对一级负责，人人有目标，人人担责任的全员、全岗、全程执行责任机制，有利的促进了各项工作又快又好地完成。

3、建立健全督查考核体系。督查考核是“三个体系”中最重要的环节，是决策目标、执行责任贯彻落实的强力保障，是各项工作取得实效，各种制度得以落实的有力保证。工作中，实行了“任务量化＋多层次评议”的考核办法和“连带考核、责任追究”的考核机制，形成了自上而下、由点到面、“七级责任六级连带”的督查考核体系。

督查工作采取领导成员督查和专门机构督查两种方式。一是领导督察，每周固定时间召开书记（主任、局长）会议和副科以上干部会议，调度各办、局、

中心近期工作情况和下步打算。同时，领导成员根据责任分工，定期召开调度会议，深入工作一线督促、督导、检查重点工作和主要制度落实情况。二是专门机构督查。2005年这项只能在平安建设督查考核办公室。2006年以来，为加大力度便于协调又在办公室专门成立了督查考核科，专门负责对海化区（央子镇）重点工作进展和主要制度落实督查和机关全员考核工作。督查考核科根据年度目标、月度计划和领导安排进行常规督查和重大问题立项督查，督查情况报主要领导和分管领导。常规督查每月一通报一季度一汇总，重大问题随时通报。确保问题随时发现，情况及时反馈。

考核工作，主要实行“一套办法，两个机制”。一是“量化考核＋多层次评议”考核办法。将干部分成村两委成员、驻村包片相关干部和在机关办工人员三个层面，从党委书记、机关全体人员到每名村干部，实行全员千分制考核。其中工作量化考核项目占700分，村级量化