规范化管理工作汇报
工会工作规范化管理情况汇报
工会工作规范化管理情况汇报尊敬的领导:我是XX工会的工作人员,特此向您汇报工会工作规范化管理情况。
一、工会工作规范化管理的目标和意义工会工作规范化管理是指根据相关法律法规及工会章程、制度,将工会工作规范化进行管理,以确保工会工作的科学、有序、高效进行。
其目标是提高工会组织的凝聚力和凝聚力,维护工人合法权益,推动劳动关系的和谐稳定,促进企业的可持续发展。
工会工作规范化管理的意义主要体现在以下几个方面:1.有利于加强工会组织的组织建设。
规范化管理可以推动工会组织建设的科学化、规范化,提高工会组织的专业化水平,增强工会的服务能力和影响力。
2.有利于保障工人合法权益。
规范化管理可以确保工会在维护和平民主用工关系,保护工人合法权益方面发挥更大的作用,为职工提供优质的福利与服务。
3.有利于促进劳动关系的和谐稳定。
规范化管理可以加强企业内劳动关系的管理,提高劳方间的沟通协调,促进劳资关系的和谐稳定,减少劳资纠纷的发生。
二、工会工作规范化管理的主要内容工会工作规范化管理的主要内容包括:工会组织架构建设、人员管理、经费管理、工作计划制定和执行等。
1.工会组织架构建设:工会应按照工会章程规定,建立健全科学合理的组织架构,明确各级工会组织的职责与权限,实现工会层级管理的有序衔接。
2.人员管理:工会应根据工会章程及相关规定,制定人员管理制度,明确人员的组成和管理程序,确保工会成员的权益,保障工会人员的参与度和积极性。
3.经费管理:工会应建立健全经费管理制度,明确经费来源与用途,合理规划和使用工会资金,确保经费的安全和有效利用。
4.工作计划制定和执行:工会应制定年度工作计划,明确工作目标和任务,并根据实际情况进行调整,全面落实工作计划,保证工作的有序进行。
三、工会工作规范化管理情况我部门自XXX年开始,积极推行工会工作规范化管理,取得了一些成绩,具体情况如下:1.组织建设方面,我们建立了完善的工会组织架构,层级分明,各级工会组织之间形成了有效的沟通和协调机制,提高了工会组织的执行力和决策能力。
档案工作规范化管理达标工作汇报材料
档案工作规范化管理达标工作汇报材料近年来,随着信息科技的快速发展和社会进步的不断加快,档案的重要性和价值日益凸显。
因此,档案管理的规范化、科学化和现代化已经成为不可避免的趋势和要求。
为了进一步加强档案工作的规范化管理,提高档案工作质量和效率,本部门在响应领导号召下,积极推进档案工作规范化管理达标工作,经过多次研讨和实践,现向部门领导汇报如下。
一、达标工作目标为了确保档案管理工作顺利开展,本部门在2021年制定了达标工作目标为:1. 制定并完善相关档案管理制度;2. 建设数字化档案库房,实现全程闭环式管理;3. 精简档案管理程序,加强管理标准化;4. 增强档案保密意识,保证档案安全和完整性;5. 提升档案服务水平,保持合理回应期限。
二、相关工作措施为了实现达标工作目标,本部门采取了以下措施:1. 完善档案管理机构和岗位设置,确保每个岗位的职责明确;2. 制定或修订相关档案管理制度和规范标准,包括档案管理办法、档案分类等;3. 建设数字化档案库房,引入先进的档案管理信息管理系统,实现全程闭环式管理;4. 加强档案管理程序的标准化,明确每一环节的负责人和工作流程,确保档案管理规范化、系统化和透明化;5. 加强档案保密意识的宣传和培训,提高工作人员的保密意识和应对突发事件的能力;6. 加强档案服务意识和服务水平,提供快速、准确、全面和周到的服务企业、群众和社会各界;7. 全面推行电子化档案管理,鼓励使用电子文件、电子签名等技术手段,提高工作效率和文化普及度。
三、取得的成效通过实施上述措施,本部门档案管理规范化管理达标工作已经取得了明显的成效:1. 制定或修订档案管理制度和规范标准,使管理程序更加标准化和规范化;2. 建设数字化档案库房,引入档案管理信息管理系统,提升档案的管理效率和安全性;3. 通过标准化档案管理程序,提高档案信息共享率和交流率,充分发挥档案在科研、教学、业务实施和决策中的作用;4. 加强档案保密意识宣传和培训,提高工作人员对档案保密的认识和实际操作能力;5. 提高档案服务水平,全面提升服务效率和服务质量,得到广大企业、群众和社会各界的肯定和赞扬。
工会工作规范化管理情况汇报(20篇)
工会工作规范化管理情况汇报--厂务公开、民主管理尊敬的各位领导:“健康与安全”是公司的核心价值观,公司密切关注客户、合同方、员工家属及员工的健康与安全。
“为客户创造价值、给予员工为公司作出贡献和发展才能的每一个机会、致力于建设更美好的社区”是公司的承诺。
为保证长期发展,公司致力于以可持续的方式进行经营,并努力成为环境保护方面的业界典范。
工会工作规范化管理情况汇报(2)按昭《工会法》,在工会的指导和支持下,于___年___月___日,通过第一次会员代表大会,选举产生了工会委员会,工会委员会由6人组成,下设工会小组10个,参与各项决策与管理。
全厂共有职工268人,其中女职工69人,职工入会率达100%。
工会工作规范化管理情况汇报(3)工会工作规范化管理情况汇报(4)工会工作规范化管理情况汇报(5)工会工作规范化管理情况汇报(6)工会工作规范化管理情况汇报(7)换届选举。
___年___月,通过会员代表大会,选举产生了新___届工会委员会。
工会工作规范化管理情况汇报(8)1、每年春季,工会定期组织一次全厂员工运动会,每季度组织丰宣多样的文体活动(乒乓球/篮球/羽毛球等),通过这些活动的开展,加强了企业的凝聚力,提升了工会的感召力,丰富了员工的业余生活。
工会工作规范化管理情况汇报(9)工会工作规范化管理情况汇报(10)工会工作规范化管理情况汇报(11)5、职工代表委员会代表全体职工每年定期与公司签订集体劳动合同,女职工专项合同,工资集体协商专项合同等,维护职工权益,包括“五险一金”的缴纳,职工薪酬调整方案,建立带薪休假制度等。
6、每年的端午/中秋/国庆/春节时,工会都给每位员工发放节日慰问金,每年春节前,工会还要组织对困难员工的慰问活动,让大家感受到工会的温暖。
工会工作规范化管理情况汇报(12)1、公司成立厂务公开领导小组实施民主管理,确立厂务公开内容形式,每年定期召一至二次职工代表大会,让职工有知情权、参与权、建议权、否决权、评议权。
交警大队执法规范化建设工作汇报
交警大队执法规范化建设工作汇报尊敬的领导:根据上级部门的要求,我向您汇报交警大队执法规范化建设工作情况。
一、工作背景随着社会交通的快速发展,交通安全形势日益严峻,交警大队作为交通管理的主力军,肩负着维护道路交通秩序和保障交通安全的重要职责。
为了适应新时代的要求,我大队积极开展执法规范化建设工作,提升交警队伍的执法水平和服务质量。
二、工作目标1.建立健全执法规范化体系,确保执法程序合法、公正、公平。
2.加强执法队伍建设,提高警队的综合素质和业务水平。
3.加强与社会力量的合作,形成社会共治的良好局面。
三、工作内容1.制定和修订相关执法规章制度,明确执法权限和操作规程。
2.组织执法人员参加相关培训和考试,提高处理复杂情况的能力。
3.加强警队内部管理,建立健全执法监督机制。
4.开展执法宣传教育活动,提高公众对执法工作的理解和支持。
5.加强与相关部门和社区的沟通协作,共同维护好交通秩序。
四、工作进展1.已完成执法规章制度的修订工作,确保与相关法律法规保持一致。
2.先后组织执法人员参加各类培训和考试,提高了业务水平和综合素质。
3.建立了执法监督机制,定期组织内部考核和评估,及时发现和纠正执法中存在的问题。
4.组织实施了一系列宣传教育活动,增强了公众的交通安全意识。
5.与交通运输部门、社区等单位建立了良好的合作关系,形成了多方合力管控交通秩序的良好局面。
五、存在问题与建议1.执法规范化建设仍处于初级阶段,还有待进一步完善和落实。
2.执法队伍中个别存在作风不实、服务态度不佳等问题,需要进一步加强纪律教育和管理。
3.与社会力量的合作亟需进一步加强,拓展社会参与的广度和深度。
六、下一步工作安排1.进一步修订和完善执法规章制度,确保与相关法律法规保持一致。
2.加大执法培训力度,提高执法人员的专业素养和技能水平。
3.强化执法监督机制,加大惩处违规行为的力度。
4.持续开展执法宣传教育活动,提高公众对执法工作的认知度和支持度。
规范化管理情况汇报
规范化管理情况汇报尊敬的领导:我是负责某公司规范化管理的负责人,在此向您就我们公司目前规范化管理情况汇报。
首先,我想介绍一下我们公司规范化管理的意义和必要性。
在企业管理中,规范化管理是指企业在管理中按照相关规定和制度执行管理流程,达到规范、稳定的管理目标,确保企业的健康发展。
规范化管理是企业管理的基本前提和要求,它可以帮助企业实现法制化、制度化、科学化管理,有效地减少人为因素对企业生产和管理造成的影响。
目前,我公司已经形成了一套有效的规范化管理制度和管理流程。
这些制度和流程能够使得企业管理更加稳定、科学、高效,并且确保了企业各方面工作的顺利开展。
其中,我们有以下具体举措:1. 加强员工培训:我们定期开展员工培训,从岗位职责、操作规范,到质量管理、安全管理和环境管理等多方面指导员工,掌握必要的技能和知识,保证在工作中能够熟练操作,严格遵守规章制度。
2. 推行标准化管理:我们建立了各类标准,如质量标准、安全标准、环保标准等。
规范各类环节,如产品生产、人员管理、工人操作等环节的工艺流程、技术要求和操作标准。
3. 开展内部审核与评估:我们定期对公司各项管理制度和流程进行审查和评估,及时发现和解决问题,并进行持续改进。
4. 落实责任制:我们明确了每个岗位的职责和权限,落实了各岗位的责任制,使所有人都能够意识到自己在企业管理中的作用和任务,进一步提高员工的责任感。
5. 强化安全生产管理:我们完善了安全管理制度和程式,并定期进行演练和检验,使员工意识到安全生产的重要性和必要性。
在规范化管理的过程中,还有一些问题需要进一步完善和解决。
我们发现在一些部门或人员存在不规范操作和不遵守制度的情况,这些问题需要我们从源头上查找,并采取相应的措施进行解决和改进。
同时,还需要进一步优化规章制度,加强与外部标准的对接和监管。
在公司的经营中,规范化管理是非常重要的。
公司要做好管理工作,不能只是突击式地实行,而应将其作为一种企业文化的宣传,使公司全员都认识到它的重要性和必要性。
宜山镇三小学校规范化管理工作汇报样本
宜山镇三小学校规范化管理工作报告当天气日渐寒冷, 又一年走向了尾声, 盘点成绩, 总结得失, 收获已犹如累累果实, 沉甸甸挂满了枝头。
一年来, 我校以加强教师培训, 更新教诲观念;加强教学研究, 改进教学方式;加强教学管理, 规范教学行为为手段, 通过全体师生们通力合伙、顽强拼搏, 呈现出教学管理水平不断进步, 教诲教学质量稳步提高, 校园文化建设日新月异喜人景象, 现将本年规范化管理工作报告如下:一、强师能、塑师德, 校本教研卓有成效(一)校本教研——有声有色, 显精彩本年, 我校以“校本教研”为依托, 继续朝着创立新课程背景下布满“合伙意识、案例意识、成长意识”新型校本教研组目的迈进。
一是开展以6+1小团队为核心课堂教研模式, 即1人开课6人全程参加, 在备课→试教→反馈→展示各程序中, 营造出“骨干先行, 青年主打, 全员跟进”校本教研氛围。
二是开展P2P(对等互助)教科研团队模式。
通过本年实践, 社团成员预设任务完毕率达到了98%, 教师参加教诲教学研究评比21人次, 参加技能评比67人次, 参加人数与去年同期相比增长了3倍, 大大提高学校教科研氛围。
三是推动校本教研管理档案化。
在教研活动中, 学校规定每个教研组还把每次校本教研活动内容、重要过程、心得体会、活动纪要、教师笔记、获得成绩都以文本形式进行存档, 增进校本教研管理规范化, 提高了校本教研实效性, 逐渐形成了一种有筹划、有安排、有组织、有活动、有记录较完整校本教研体系。
四是实现教师专业引领经常化。
本年先后派出教师参加杭州睿智课堂、“千人万课”观摩活动以及温州、瑞安等县外省内学习10多人次, 县内有100多人次, 同步邀请教科研专家做论文案例培训等等。
参加学习观摩教师积极撰写活动心得体会, 并把反思挂在学校网站或在校本教研组活动中进行报告交流。
此外, 我校还分别举办语文、数学教师外出学习成果报告活动, 进一步强化学习效果。
通过专家专业引领使教师思路更清晰, 方向更明确, 思维更开阔。
管理规范化工作情况汇报
管理规范化工作情况汇报一、引言管理规范化是企业发展和提高管理效率的重要保障,对于企业的可持续发展至关重要。
本报告旨在对公司管理规范化工作情况进行全面汇报,总结过去一年来的管理规范化工作成果和存在的问题,并提出下一步的改进措施。
二、管理规范化工作成果1. 完善管理制度公司按照公司治理的要求,不断完善管理制度,建立健全各项管理流程和规章制度,明确各级管理人员的权责,规范了各项管理活动,提高了工作效率和管理水平。
2. 加强员工教育培训公司不断加大对员工的教育培训力度,通过举办各类培训班、讲座和学习活动,提高员工的管理素质和专业水平,确保员工能够熟练掌握各项工作技能,提高了整个团队的执行力和管理水平。
3. 强化绩效考核公司对员工的绩效考核工作进一步细化,建立了科学合理的考核评价体系,明确了考核标准和考核方法,有效激励了员工的工作积极性,提高了员工的工作效率和质量。
4. 提升管理信息化水平公司逐步推进管理信息化工作,不断完善企业内部管理系统,通过引入先进的管理信息化技术,提高了业务处理效率和管理决策水平,促进了企业管理的规范化和科学化。
5. 加强风险防范意识公司注重风险管理工作,建立了健全的风险管理机制,完善了风险管理制度和体系,通过对风险的及时发现和有效应对,有效降低了企业经营风险,确保了企业的稳定经营和良好发展。
三、存在的问题与挑战1. 管理规范化意识不强部分管理人员和员工对管理规范化的重要性认识不足,存在一定的管理盲区和管理漏洞,导致了一些管理问题的发生和职责不清晰。
2. 制度执行不到位部分管理制度在执行过程中存在一定程度的松懈和漠视,导致了一些管理制度的失灵和失效,影响了管理效能。
3. 管理信息化水平有待提升虽然公司已开展了管理信息化工作,但在具体应用过程中还存在一些问题,例如系统运行不稳定、数据交互不畅等,需要进一步提升管理信息化水平。
4. 员工教育培训工作有待加强尽管公司对员工教育培训投入力度不断增加,但在实际效果上仍有一些欠缺,例如培训内容不够针对性、培训方式不够灵活、培训效果不够明显等。
规范化管理汇报材料
规范化管理汇报材料规范化管理汇报材料是企业管理中不可或缺的一项工作。
它可以帮助企业管理者更好地了解企业运营状况,及时调整企业发展策略,提高企业效益,实现企业可持续发展。
本文将从规范化管理汇报材料的定义、意义、内容等方面详细介绍。
一、规范化管理汇报材料的定义规范化管理汇报材料是指企业管理者依据一定的汇报标准和程序所编制的有关企业经营、管理、生产、市场、财务等方面数据、信息以及经营成果等内容的汇报文件。
它主要包括企业的经营计划、经营结果、经营分析和经营建议等各个方面的内容,旨在提供为企业决策人提供科学、准确、全面的数据支持和维护决策的可操作性。
二、规范化管理汇报材料的意义1.提高决策的准确性规范化管理汇报材料可以向企业的决策人提供全面、详细的管理信息,使其更好地了解企业的经营状况和运营情况,从而对企业的各项运营活动进行科学的决策。
2.促进企业的管理效率提高企业的运营效益通过规范化管理汇报材料,企业管理者可以清晰地了解企业的运营状况和问题,及时采取措施,协调处理各项运营活动,提高管理效率,从而提高企业的经济效益。
3.实现企业可持续发展规范化管理汇报材料可以帮助企业管理者充分了解企业的运营状况和市场需求变化,及时调整发展策略,使企业自身良性发展,从而实现企业可持续发展。
三、规范化管理汇报材料的内容1.经营计划经营计划是规范化管理汇报材料中最基础、最重要的部分。
它是企业经营计划的全面概括和总体规划,包括企业的经营目标、销售计划、生产计划、财务预算等方面的内容。
在经营计划中,企业管理者需要详细地阐述企业的各项经营目标和计划,包括企业的目标市场和产品定位、销售计划和渠道规划、资金预算和投资计划等,以便在后续的经营过程中有效地指导企业的运营活动。
2.经营结果经营结果是企业经营的重要指标,需要在规范化管理汇报材料中详细阐述。
它主要包括企业的销售额、利润、成本和资产负债表等方面的内容。
在经营结果中,企业管理者需要详细地阐述企业的销售额和利润情况,及其与预算计划的吻合程度。
安全生产规范管理情况汇报
安全生产规范管理情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对安全生产规范管理情况进行了汇报。
自去
年以来,公司高度重视安全生产工作,采取了一系列有效措施,全
面提升了安全生产管理水平。
首先,公司加强了安全生产规范的宣传教育工作。
我们利用公
司内部通讯平台、员工培训会议等渠道,广泛宣传安全生产法律法
规和公司相关规定,提高了员工的安全意识和风险防范能力。
其次,公司建立了健全的安全生产管理制度。
我们完善了安全
生产责任制,明确各岗位的安全生产职责,建立了安全生产档案和
台账,定期进行安全隐患排查和整改,确保安全生产工作有章可循、有法可依。
另外,公司加强了安全生产设施的维护和更新。
我们对生产设
备进行了定期检修和维护,保证设备运行安全可靠;对生产场所进
行了安全隐患排查和整改,确保生产环境安全整洁。
此外,我们还开展了安全生产演练和培训工作。
定期组织员工进行安全生产知识培训和应急演练,提高了员工的应急处置能力,增强了员工面对突发情况的应对能力。
最后,公司建立了安全生产考核奖惩机制。
我们对安全生产工作进行定期考核,对安全生产工作出色的单位和个人进行表彰和奖励,对违反安全生产规定的行为进行严肃处理,形成了良好的安全生产氛围。
总的来说,公司安全生产规范管理情况良好,各项工作有序开展,安全生产意识得到了全面提升,安全生产管理水平不断提高。
但我们也清醒地意识到,安全生产工作任重道远,我们将继续加大安全生产工作力度,全面提升公司安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,为公司可持续发展保驾护航。
谢谢!。
规范化管理工作汇报
规范化管理工作汇报随着企业发展和市场竞争日益增强,管理工作也越来越重要,因此规范化管理工作汇报成为了现代企业必不可少的一项工作。
规范化管理工作汇报是指以规范行为模式为基础,采用科学、合理的方式报告管理工作,以达到工作效率最高、工作结果最好的目的。
规范化管理工作汇报的目的是为了让管理者对公司的经营状况进行全面、准确的了解,以便制定下一步的经营计划。
同时,规范化管理工作汇报还可以促进企业的整体协调、加强各部门之间的沟通,确保公司的管理工作有条不紊地进行。
规范化管理工作汇报的基本流程包括以下几个步骤:明确汇报内容、选择合适的报告方式、确定报告周期和地点、进行报告实施和反馈。
在这个过程中需要注意以下几个方面:(1)明确汇报内容明确管理工作的汇报内容是规范化管理工作汇报的基础。
汇报内容应当包括企业的整体经营情况、各部门的工作进展情况、财务状况、市场营销情况等方面。
同时,还需要按照不同的层级和职责,将内容进行适当的分级和细化。
(2)选择合适的报告方式选择合适的报告方式是非常重要的。
在选择报告方式时,需要根据汇报的内容性质、汇报人员的层级和职责、汇报时间和地点等因素,选择合适的报告方式。
如果汇报内容比较简单,可以采用口头汇报的方式;如果汇报内容比较复杂,可以采用书面汇报的方式或者使用PPT等工具进行汇报。
(3)确定报告周期和地点确定汇报周期和地点是非常重要的。
在确定报告周期时,需要根据工作进展情况、日常工作的紧急程度以及公司管理层的要求等因素来确定。
在确定报告地点时,需要考虑到汇报人员的数量、汇报的内容等因素来选择合适的地点。
(4)进行报告实施和反馈进行报告实施和反馈是规范化管理工作汇报的最后一步。
在实施汇报时,需要准备好汇报材料,对汇报的内容进行充分的准备,并在汇报中使用生动、形象的语言来讲述。
在做完汇报之后,需要听取上级领导的意见和建议,并针对汇报中存在的问题进行反馈和改进。
总之,规范化管理工作汇报是企业管理工作中非常重要的一部分,只有通过规范化的方式进行汇报,才能让企业管理工作更好地实施,为企业的经营发展打下坚实的基础。
工会规范化工作情况汇报
工会规范化工作情况汇报根据上级要求,我对工会规范化工作情况进行了汇报。
自从公司成立工会以来,我们一直致力于规范化工作,依法保护员工的合法权益,促进企业和谐稳定发展。
下面将从三个方面对我们的工作情况进行汇报。
一、工会组织架构公司工会的组织架构包括主席、副主席、常务委员和委员会成员。
主席负责工会的日常工作,副主席协助主席工作,常务委员负责具体事务的办理,委员会成员协助管理工会事务。
工会组织架构的合理设置有助于工会工作的高效推进。
二、工会经费管理公司每年按照国家规定,拨付一定的经费用于工会活动开支。
我们严格按照相关规定,建立健全经费管理制度,确保经费使用的合理性和规范性。
定期对工会经费进行审计,向全体员工公开经费使用情况,确保经费使用的透明和公正。
三、工会工作内容1. 维护员工合法权益我们及时了解员工的诉求和需求,积极协调解决员工反映的问题,为员工提供法律咨询和援助服务。
在企业经营中,我们密切关注员工的工作和生活情况,积极维护员工的合法权益,保障员工的劳动权益。
2. 宣传法律法规我们定期组织法律法规宣传活动,向员工普及法律知识,增强员工的法律意识和法制观念。
通过举办法律讲座、发放法律宣传资料等方式,提高员工的法律素质,使员工能够依法维权和维护自身合法权益。
3. 开展文体活动我们注重员工的身心健康,定期组织各类文体活动,如运动会、文艺表演等,丰富员工的业余生活,增强员工之间的交流和凝聚力。
通过举办这些活动,营造和谐的企业氛围,增进员工之间的感情交流。
工会作为联系员工和企业的桥梁,是维护员工权益、促进企业和谐稳定发展的重要力量。
我们将继续努力,不断完善工会规范化工作,不断提高工会工作水平,为企业发展和员工福祉作出更大的贡献。
派出所实行规范化管理工作汇报
派出所实行规范化管理工作汇报尊敬的领导:近年来,我所一直致力于提升派出所管理水平,加强队伍建设,做好基础工作,维护社会治安和谐稳定。
经过不懈努力,目前我所的规范化管理工作已经取得了显著成效,现将有关情况向您汇报。
一、规范化管理目标为了深入推进“阳光派出所”建设,提高办案效率和办案质量,全面提升警务水平,我所明确制定了规范化管理目标,即建立完善的管理制度,优化警务环境,强化队伍管理,深化警务协作,打造规范化管理的派出所。
二、规范化管理成果1.建立完善的管理制度我所针对各项工作建立了科学完善的标准化流程,制定了工作标准、程序及工作流程,并对各环节进行了规范化、标准化、制度化管理,做到了工作程序清晰明确、责任明确,确保了工作的高效、规范开展。
2.优化警务环境我所注重基础建设,对办公室、排案室、审讯室、提审室和接待室等警务场所进行了升级改造,完善了通讯、网络、视频监控等设备,提升了办案条件和效率。
同时,我所还加强了警务工作的公开、透明、阳光度,提高了社会公众的满意度和信任度。
3.强化队伍管理我所注重队伍建设,引导警察干警强化职业道德和责任意识,加强学习、提升素质、增强能力,形成了一支训练有素、业务精湛、作风严谨的警务队伍。
4.深化警务协作我所积极配合地方政府,充分发挥派出所的作用,参与解决社会矛盾,有效维护社会稳定。
同时,我所与公安机关、司法机关、人民调解委员会等相关单位展开了紧密的警务合作,达成了共同维护社会安定和谐的目标。
三、规范化管理面临的问题1.队伍建设亟待加强,部分警察干警思想觉悟不高,态度不够端正,存在作风不严、基层管理薄弱等问题。
2.警务协调需要加强,部分涉及到民政、教育、卫生等专业领域的案件还存在协调不充分的情况。
3.信息共享不畅,尚存在着不同部门之间信息流动不通畅的问题。
四、规范化管理工作的改进方案1.加强队伍培训和管理,制定有针对性的培训计划,使警察干警的思想和观念更接近时代和实际。
县教育局关于加强对民办幼儿园规范化管理工作汇报
前言民办幼儿园是我县教育事业中不可或缺的一部分,为广大家长提供了多元化、个性化的教育选择。
然而,也正因为其特殊性,民办幼儿园的管理存在着一些问题,如:办园资质不规范、师资力量不足、卫生安全不到位等。
为了规范民办幼儿园管理,提高办学质量,2019年,县教育局制定了一系列规章制度和政策文件,并采取一系列措施,加强对民办幼儿园规范化管理工作。
本文就是对2019年度县教育局加强对民办幼儿园规范化管理工作的汇报。
1. 加强监管,提高办园质量在推动民办幼儿园规范化管理工作方面,监管机构扮演着重要的角色。
为此,县教育局在2019年度,加强了对民办幼儿园的监管工作,主要包括以下措施:1.1 完善监管制度,加强监管力度县教育局组织制定了《民办幼儿园管理规定》、《幼儿园园内安全与保卫管理办法》、《幼儿园师资管理办法》等规章制度,明确了民办幼儿园的管理要求、职责及监管方式,并将有关制度向社会公布,让广大办园者自觉遵循。
同时,成立了民办幼儿园监管小组,制定了监管工作计划、监管检查标准及流程,并通过实地检查、抽查、受理举报等多种手段,加强对民办幼儿园的监管力度,确保民办幼儿园的各项管理工作得到有效落实。
1.2 加强执法检查,查处违法违规行为县教育局监管小组对2019年度进行了18次民办幼儿园执法检查,协助公安机关对54家民办幼儿园进行了安全检查、防灾演练。
同时,还重点查处了其中一些几率违法违规行为的幼儿园,对于未经许可开办幼儿园和超范围开办幼儿园的,坚决予以查处,并对存在的问题提出整改意见并责令整改。
并定期组织开展幼儿园安全隐患排查,对发现的问题,及时提出处理意见。
2019年度,共查处违法违规行为30起,处理情况得到了较好的社会反响。
1.3 签订承诺书,对管理责任进行约束为进一步落实民办幼儿园管理责任,县教育局要求各民办幼儿园签订《责任承诺书》。
承诺书涵盖了幼儿园教学、管理、教职工及园所设施设备等方面的要求,并要求幼儿园承诺严格遵守办园资质、师资力量、卫生管理等方面的相关规定,若发现违反规定的行为,要及时纠正并责令改进。
规范化管理工作汇报
规范化管理工作汇报随着社会的发展和经济的不断进步,企业管理的要求也越来越严格,对于企业来说,规范化管理是非常重要的一个环节。
规范化管理可以让企业的管理更加标准化、流程化、规范化,坚持以人为本的原则,提高企业的管理效率和效果,为企业的可持续发展创造良好的环境。
而规范化管理工作汇报则是一项重要的工作,为了更好地展开规范化管理工作,必须做好规范化管理工作汇报。
一、规范化管理工作汇报的意义1、为领导提供决策依据规范化管理工作汇报是向领导层汇报企业工作情况的一种手段,对于领导层来说,它是制定决策的依据和指导,是从宏观层面把握企业的运行状态和趋势,了解企业的生产经营情况,从而统筹全局,制定合理的企业发展策略。
2、帮助企业发现问题规范化管理工作汇报可以帮助企业及时发现存在的问题,在汇报过程中,工作人员可以将自己的工作情况进行详细的、全面的、系统的总结和分析,找出问题的根源和解决方案,从而能够及时处理问题,提高企业的工作效率和管理水平,保证企业持续发展。
3、推广企业文化规范化管理工作汇报可以推广企业文化和企业精神,表达企业的愿景和方向,让更多的人了解企业,加强企业对外的宣传和形象。
同时,规范化管理工作汇报也可以促进企业内部的文化沟通和交流,增加企业的凝聚力和向心力。
二、规范化管理工作汇报的内容1、经营分析报告经营分析报告是规范化管理工作汇报中最重要的部分,它反映的是企业生产经营情况的全貌,包括企业经济效益的情况、生产经营的情况、管理工作的情况、竞争对手的情况等方面。
在经营分析报告中,必须详细地列举出企业的各项指标,并进行分析和评估,从而帮助企业找出存在的问题和不足之处。
2、管理工作总结管理工作总结反映的是企业管理工作的总体情况,包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户个性化服务、信息管理等方面。
在管理工作总结中,必须对各项管理工作的成绩和不足进行评价,并提出相关的改进措施。
3、开展规范化管理的措施开展规范化管理的措施是规范化管理工作汇报中的重要部分,它反映的是企业规范化管理的实施效果和进展情况。
市场规范化管理情况汇报
市场规范化管理情况汇报近年来,市场规范化管理工作取得了显著成效。
在政府的引导下,各行各业都在积极推进市场规范化管理,促进市场秩序的健康发展。
本文将对市场规范化管理的情况进行汇报,以便及时总结经验,发现问题,进一步完善管理工作。
首先,市场主体的准入门槛得到了有效提高。
政府加大了对市场准入的监管力度,对于不符合条件的企业,坚决予以取缔。
同时,对于符合条件的企业,也要求其严格按照规定程序进行注册和备案,确保市场主体的合法合规经营。
其次,市场秩序得到了有效整治。
政府部门对市场上的违法违规行为进行了严厉打击,对于价格欺诈、虚假宣传、侵权行为等,均依法予以处理。
这有效地维护了市场秩序,保护了消费者的合法权益,提升了市场的公平竞争环境。
再次,市场监管体系不断完善。
政府加大了对市场监管体系的建设力度,不断优化监管手段和技术手段,提高了监管的精准度和效率。
同时,还加强了对市场主体的监督检查,确保市场秩序的稳定和有序发展。
此外,市场主体的诚信意识不断增强。
政府部门通过宣传教育和舆论引导,加强了市场主体的诚信意识培养,引导企业树立诚信经营的理念,提升了市场主体的社会责任感和公益意识,有效减少了违法违规行为的发生。
最后,市场监管的协同性和一体化水平不断提高。
各部门之间加强了信息共享和协作配合,形成了监管合力,实现了监管工作的全面覆盖和无死角管理。
同时,还加强了与社会各界的沟通联系,形成了社会监督的合力,促进了市场规范化管理工作的深入开展。
总的来说,市场规范化管理工作取得了显著成效,但也面临着一些挑战和问题。
下一步,我们将进一步加大市场规范化管理的力度,完善相关法律法规,提高市场主体的诚信水平,加强市场监管的协同性,促进市场规范化管理工作取得更大的成绩,为市场经济的健康发展提供更加有力的保障。
档案工作规范化管理情况汇报最终版
档案工作规范化管理情况汇报最终版近年来,随着社会和经济的快速发展,各行各业都在积极推进管理的现代化和规范化。
作为企事业单位的重要管理职能之一,档案管理也需要不断地加强规范化管理,提高工作效率,保证档案的安全性和准确性。
本文主要就档案工作规范化管理情况进行汇报。
一、规范化管理制度为了确保档案管理的规范化,我们建立了一套完整的档案管理制度。
该制度包括了档案的分类、整理、存档、借阅、销毁和备份等方面的规定,确保每个环节都有明确的操作程序和责任人。
此外,制度还规定了档案保密和安全措施,严格管理档案的存储环境和保密级别,保障档案不被泄露、损毁和滥用。
经过制度的建立和实施,我们的档案管理工作得到了进一步的规范化和标准化,提高了管理效率和档案的可靠性和安全性。
二、档案装订整理规范化档案的装订整理是档案管理的重要环节。
为了提高档案的统一性和整洁度,我们建立了档案装订整理规范化制度。
该制度规定了各类档案的装订规格、装订方式和管理要求。
档案册子采用A4纸张,每页左边留5厘米的空白边。
每个页码在落款下方居中标注。
档案要统一装订在统一的卡纸里,档案的归档采用装有金属骨架的卡纸盒。
并且,每个卡纸盒都附上相应的标签,上面标注好档案名称、档号、起止年份等内容以便查找。
该规定的制定和实施,使得档案的装订整理得到了标准化、规范化,有效提高了档案管理的效率。
三、档案借阅规范化档案的借阅也是档案管理的重要环节,为了保证档案的安全和便于管理,我们对档案的借阅规范化进行了制度建设。
规定了档案借阅需填写借阅申请单,严禁以口头、私下方式借阅档案。
符合借阅条件的人员需出示有效的证件,由主管部门审核签发借阅证后,方可进行档案借阅。
在归还档案前,借阅人员必须经过验证并在考勤本上签名确认。
对于档案的借阅,我们还规定了借阅时长、借阅次数和违规行为的处理等制度。
通过这种规范化的管理,有效遏制了档案泄漏和滥用的风险,促进了档案管理的健康发展。
四、备份与归档规范化档案信息备份和归档是保证档案信息安全与可靠性的重要手段。
管理规范化情况汇报
管理规范化情况汇报近年来,我公司在管理规范化方面取得了显著的进展,为了更好地汇报管理规范化情况,特作此文档,以便对公司管理工作进行全面总结和展望。
首先,我们对管理规范化的重视程度得到了进一步提升。
公司领导层深刻认识到管理规范化对企业发展的重要性,不断加大对管理规范化工作的投入,将其纳入公司战略发展规划中,使之成为全员参与的重要工作内容。
通过加强对管理规范化政策的宣传和培训,全员员工对管理规范化工作的意识和重要性有了更深刻的认识,形成了良好的氛围。
其次,在管理规范化制度建设方面取得了积极成果。
我们建立了完善的管理规范化制度体系,包括各项管理规范化的标准、流程、责任人等,确保各项管理规范化工作有章可循、有法可依。
同时,我们不断完善和修订管理规范化制度,及时跟进国家相关政策法规的变化,保证公司管理规范化工作与时俱进,符合国家法律法规的要求。
再者,管理规范化工作取得了明显的成效。
在各项管理规范化工作的推进过程中,我们注重实际效果的评估和反馈,不断对工作进行调整和改进。
通过对管理规范化工作的全面检查和评估,我们发现并及时解决了一些存在的问题和隐患,有效地提升了管理规范化工作的水平和质量。
最后,我们将进一步加大对管理规范化工作的投入,不断完善管理规范化制度,加强对管理规范化工作的督促和检查,确保管理规范化工作的全面落实和有效运行。
同时,我们将继续加强对管理规范化工作的宣传和培训,提高全员员工对管理规范化工作的认识和重视程度,形成更加良好的管理规范化氛围。
总之,公司管理规范化工作取得了显著成效,但也面临着一些挑战和问题,我们将进一步加大对管理规范化工作的投入,不断完善管理规范化制度,确保管理规范化工作的全面落实和有效运行,为公司的可持续发展提供有力保障。
机关规范化总结汇报
机关规范化总结汇报机关规范化是指对机关行为和管理进行规范化、规范化。
通过建立科学合理的制度、规范和标准,提高机关的工作效率和效果,维护组织的稳定和发展。
首先,机关规范化有助于提高工作效率。
规范化的工作程序和流程可以提高工作效率,减少冗余和重复的工作。
通过明确工作职责、制定明确的工作目标和时间表,机关人员可以更高效地完成工作任务,避免了因为个人因素导致的工作延误。
此外,规范化的工作流程还可以减少机关内部的交流成本,提高信息共享和协同工作的效率。
其次,机关规范化有助于提高工作质量。
规范化的工作要求和标准可以统一工作标准,提高工作的一致性和可比性。
通过制定明确的工作规范和标准操作程序,可以避免工作中的疏漏和错误。
此外,规范化还可以提高机关工作的监督和评估机制,对工作进行定期检查和评价,及时发现问题并加以解决,确保工作质量和效果的达到预期目标。
再次,机关规范化有助于保护组织的稳定和发展。
规范化的制度和规范可以维护组织的秩序和稳定,提高组织的可持续发展能力。
通过建立公正、公平、透明的工作机制,防止权力滥用和腐败现象的发生,维护机关内部的和谐关系,增强机关成员的凝聚力和向心力。
同时,规范化还可以提高机关的形象和声誉,增强公众对机关的信任和支持,为机关的发展创造有利的外部环境。
最后,机关规范化需要全员共同参与和落实。
机关规范化的实施需要全体机关人员的共同努力和行动。
机关领导要起到示范和引领作用,制定相应的规章制度并加以推广和贯彻。
同时,机关人员要自觉遵守规章制度,认真履行工作职责,增强规范意识和法治意识。
此外,还需要加强对机关人员的培训和教育,提高他们的专业能力和素质水平,为机关规范化的实施提供有力的保障和支持。
综上所述,机关规范化是提高机关工作效率和效果的重要途径,对机关的稳定和发展具有积极的推动作用。
机关应以规范化为导向,通过建立科学合理的制度和规范,提高工作效率和质量,维护组织的稳定和发展。
同时,机关规范化需要全员共同参与和落实,实现机关规范化的目标和任务。
派出所实行规范化管理工作汇报
派出所实行规范化管理工作汇报派出所实行规范化管理工作汇报工作汇报派出所实行规范化管理工作汇报汇报管理工作规范化实行派出所派出所实行规范化管理工作汇报今年以来,XX分局XXX派出所根据市局、分局有关指示精神,着眼于派出所长远发展,进一步深化派出所工作改革,落实了市局104号文件,并于年初提出了“巩固成绩,开拓进取,谋求发展,全面提高”的工作目标,取得了显著成效,被公安部领导给予了高度评价,并题词:实施社区警务,服务人民群众。
一、狠抓宗旨教育,进一步提高民警服务意识XXX派出所自成立以来,无违法违纪问题,并多次被评为先进派出所,得到了公安部、省厅、市局等上级公安机关的充分肯定,公安部领导多次来派出所视察检查指导并题词。
如何保持这些荣誉而求得发展再上新台阶,是摆在派出所这一届领导班子面前的新课题。
为此,新班子在统一思想认识的基础上,提出通过“四个提高”,即提高领导能力,提高民警素质,提高执法水平,提高服务质量,达到“四个满意”,即领导让民警满意,党员让群众满意,民警让百姓满意,工作让社会满意的目标。
今年该所在民警中开展了比、学、赶、帮、超的竞赛,争当服务标兵的活动,形成了接待比热情,服务比质量,工作比效率的竞争热潮,为民办好事、实事已成为每名民警的自觉行为。
我所根据双联时了解到的情况,有很多双联户都比较贫困,找不到事情做,我所积极的想办法,为他们在附近效益好的企业、厂家联系工作,创造再就业机会。
二、狠抓防范工作,深入开展“创安”活动。
本着“打防并举,以防促打”的工作方针,XXX派出所在大力加强社区警务室建设的基础上,重点狠抓了“三防”工作。
一是人防。
将社区物业、保安、治保等社会力量作为治安防范的依靠力量,利用他们工作的特殊性,充分发挥其作用。
目前,已发展群防群治力量120人,有90%的人员已发挥了作用。
同时XXX派出所与街道联系,将整个街道的社区治安巡防队集中起来,统一调配,由派出所在业务上进行指导,因地制宜地制定了工作方案,并科学划分了巡逻路线,对重点地段和复杂场所加强了防范力度,目前已经形成了较完善的点、面结合的防范网络体系,发挥出了治安防范作用。
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规范化管理工作汇报强化一个关键落实三靠措施全面提高区(镇)规范化管理水平2005年5月以来,寒亭海化区(央子镇)把加强区(镇)村规范化管理作为一项基础性工作,紧紧围绕建设现代化滨海经济新区的总体目标,以提高区(镇)、村组织的执政能力为出发点,以打造优质高效的服务环境与和谐稳定的社会环境为核心,狠抓一个关键,强化三靠措施,全面提高区(镇)、村的规范化管理水平,为更快更好发展夯实了根基。
围绕一个目标,就是促进潍坊滨海项目区建设,加快建设滨海经济新区这个目标。
打造两个环境,高效便捷的政务环境和稳定和谐的社会环境。
强化一个关键,就是强化“三个体系”建设这个关键,今年以来,海化区(央子镇)坚持“以人为本”,把目标绩效管理引入经济社会发展各项工作中,通过“制度规范、机制约束、督考促进”,大力加强民主决策、责任目标、督查考核“三个体系”建设,全面推动各项工作的顺利开展、有效落实。
1、建立健全民主决策体系。
“兼听则明,偏听则喑。
”区(镇)、村安排部署一项工作,如果单靠领导“一人说了算”,难免会出现失误或偏差,甚至会引起群众的不理解,引发矛盾的产生。
为彻底解决这个问题,我们制定实施了《民主决策制度》,区(镇)政务和村级事务,特别是涉及群众利益的政治、经济等重大事项,必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式,集体研究、共同定盘子。
在抓好党委、政府民主决策的同时,着重抓了村级事务决策的规范,村务决策一般适用“六步法”。
即村级决策某项事务必须经过以下六个步骤:村两委研究确定初步方案,向村民征求意见,召开党员、村民代表会议集体研究票决,公布票决结果,村两委组织实施,公布实施结果;对于重大的难点、焦点问题,象困难户救济户的确定、发展党员、推荐后备干部等实行“公推、公决、公示”制度,入会人员以票决的形式确定结果,并及时张榜公布;对涉及大多数群众利益的村级事务决策,如发放村民待遇等实行全体村民(或户代表)票决的办法。
通过通过实施民主决策,杜绝了“一言堂”、个人说了算。
为确保民主决策不流于形式,实行村级民主决策责任追究制度。
要求各村对民主决策的全过程都要形成书面纪录并立卷存档。
对村干部民主决策制度落实情况,由定期召开的“五种会议”进行评议监督。
凡对村级重大开支、资产处理、土地分配、合同变更、村级借贷等事宜,擅自决定、独断专行,给村集体造成不应有损失的,损失由有关责任人承担,问题严重的依法依纪处理。
从而实现了村民的知情权、决策权和监督权,有力促进了决策的科学化、民主化。
2、建立健全目标责任体系。
对区(镇)目标任务,无论是全年性的,还是阶段性的,都实行“纵式+横式”量化分解,明确任务指标,严格标准要求,明确责任主体,确定完成时限,严格标准要求。
“年度目标”量化分解。
对全年重大事项和重点任务目标分两个层面分解,一是把区(镇)工作量化分解到各办、局、中心。
海化区(央子镇)根据《海化区(央子镇)2006年度工作要点》编制了《2006年度重点工作量化分解表》,把区(镇)全年的重点工作“切割”成条块,量化分解到各办、局、中心等责任单位,各办、局、中心的负责人是直接责任人,分管的书记、主任是第一责任人。
二是办、局、中心进一步量化分解。
各责任单位根据《海化区(央子镇)2006年度重点工作量化分解表》中分配的任务,按照岗位责任制的要求,定岗、定员、定目标、定职责,制定出内部工作任务量化分解表,将任务目标分解到各科室、站、所(村),再进一步把工作量化细化到每一个工作人员。
“月度计划”量化分解。
为确保各项工作任务按时保质保量的完成,实行下发《月度工作计划》的方式量化分解。
即各办、局、中心根据海化区(央子镇)《2006年度工作要点》和《2006年度重点工作量化分解表》要求,以及当月可预见性临时工作任务,把本单位的工作按月“分解”,每月月底把下个月要完成的重点工作上报督查考核科汇总,经区(镇)书记、主任、局长会议研究后,编发《区(镇)月度工作计划》。
各办、局、中心相应的向内部人员下发《月度工作计划》和《周工作计划》。
这样无论区(镇)这一层面的工作,还是办、局、中心内部人员这一层面的工作都按照先急后缓的原则从年初到年终进行了“均衡分割”,按12个月进行了量化分解,有力的促进了工作任务完成的时效性。
通过这两种分解方式,把工作任务、标准要求、完成时限层层落实到班子成员、各个单位和工作人员,形成了纵到底、横到边,一级抓一级,一级对一级负责,人人有目标,人人担责任的全员、全岗、全程执行责任机制,有利的促进了各项工作又快又好地完成。
3、建立健全督查考核体系。
督查考核是“三个体系”中最重要的环节,是决策目标、执行责任贯彻落实的强力保障,是各项工作取得实效,各种制度得以落实的有力保证。
工作中,实行了“任务量化+多层次评议”的考核办法和“连带考核、责任追究”的考核机制,形成了自上而下、由点到面、“七级责任六级连带”的督查考核体系。
督查工作采取领导成员督查和专门机构督查两种方式。
一是领导督察,每周固定时间召开书记(主任、局长)会议和副科以上干部会议,调度各办、局、中心近期工作情况和下步打算。
同时,领导成员根据责任分工,定期召开调度会议,深入工作一线督促、督导、检查重点工作和主要制度落实情况。
二是专门机构督查。
2005年这项只能在平安建设督查考核办公室。
2006年以来,为加大力度便于协调又在办公室专门成立了督查考核科,专门负责对海化区(央子镇)重点工作进展和主要制度落实督查和机关全员考核工作。
督查考核科根据年度目标、月度计划和领导安排进行常规督查和重大问题立项督查,督查情况报主要领导和分管领导。
常规督查每月一通报一季度一汇总,重大问题随时通报。
确保问题随时发现,情况及时反馈。
考核工作,主要实行“一套办法,两个机制”。
一是“量化考核+多层次评议”考核办法。
将干部分成村两委成员、驻村包片相关干部和在机关办工人员三个层面,从党委书记、机关全体人员到每名村干部,实行全员千分制考核。
其中工作量化考核项目占700分,村级量化项目分重点工作、常规工作、突击性工作等11个项目。
一月一考核,排名通报,一季一汇总,半年一总结,临时性工作单独考核,计入总分随时通报。
民主评分下评上、上评下和互评三个层次,占300分,每半年进行一次评议。
二是“连带考核+责任追究”的机制。
个人得分和连带得分6∶4分成。
区(镇)及各村主要负责人,按本人得分和单位得集体得分(本单位人员平均分)分别占60%和40%计算;分管领导个人得分和分管单位得分占60%和40%;党委主要领导按各人得分和分管领导及各办、局、中心负责人平均分各占60%和40%计算。
平安建设实行“七级责任、六级连带”的考核办法,包户村干部所包户出问题扣分,通过层连带和挂钩得分一直连带到党委书记。
三是奖惩兑现机制。
村干部工资与考核分数全额挂钩,半年一兑现,机关干部考核结果经公示,无异议后,与工资、补贴、及奖金挂钩,季度兑现,全年考核结果还与干部的升降任免直接挂钩;连带考核成绩优异的提拔重用;当年考核后三名的诫免,连续两年后三名的停职停薪,调离岗位。
不在于考核工资的多少,公布分数后,比别人低的总觉着不自在,因此就会自己悉心的找出不足,并加以改正,工作不到位的,会想尽一切办法去完成。
“人叫人干人不干,机制催人人不闲”,就在区(镇)村干部中形成了“工作你追我赶,人人不甘落后,事事争先创优”的良好氛围。
落实三靠措施,就是靠制度、靠公开、靠法制化管理推进规范化建设。
一是加强制度建设。
“没有规矩不成方圆。
”为切实促进区(镇)规范化管理,海化区(央子镇)本着“好使管用”的原则,逐步完善旧制度、制定新制度。
编制了《年度工作要点、制度及考核奖惩办法》规范手册,机关工作人员、村干部人手一册。
同时按照“分层次管理,按条块负责”的原则,对区、镇、村三级干部应遵循的制度、应担负的任务和职责进行了细化,从区(镇)机关到基层农村,从办公用品购买到干部人事任免,从宏观约束到办事程序,事无巨细,都以制度的形式固定下来。
在实际执行中不断发现不足加以完善,对制度未涉及的立即制定新制度。
办规范机关干部行为,制定学习、考勤、会议、卫生等各项制度加以规范,为进一步提高干部工作效率,增强透明度,实行了工作限时办结制度、挂牌上岗制度,设立提速台、监督箱。
村级实行了一周一次两委会,一月一次片调度会,一月一次党员会,一季度一次村民代表会,每年一次评议会的“五会制度”。
为切实加强区(镇)平安建设工作,制定了等平安建设十项制度。
村级在全面落实帐、钱、章“三代管”的基础,又实行了村级财务收支预算制度,为使客户明白到海化区(央子镇)投资事项和程序,我们编发了《投资明白纸》、制定了《》等机关制度,村级事务到目前,区(镇)共制定了行为规范类、办事程序类、专项工作类共项制度,涵盖了区(镇)机关、村级目前所有的事务,真正做到了每一项工作都纳入制度规范,每一名干部都受到制度约束。
二是加强政务村务公开。
中医上说“痛则不通,通则不痛”。
去年的“央子事件”表明,干部群众隔心离心的主要原因在于干部不清、办事不明。
去年5月份以后,我们认真吸取以前的经验教训,所有政务、村务全部按十四步程序进行公开。
对于计划生育指标、宅基地划分、村级财务收支、农村合作医疗等日常公开事项,全部按照“三统一”(统一时间、统一地点、统一形式)的要求进行公开,让群众随时了解情况;对于群众想知道而又不在日常公开范围内的事项,实行群众点题公开,随点随公开。
海化区(央子镇)还将公开的“关口”前移,实行事前征求意见、事中群众参与决策、事后公布执行结果,加大工作透明度,真正做到“让群众清楚,还干部清白”。
同时,为确保村务公开不流于形式,以督查考核科牵头每月不定期对各村公开情况进行督查,结果列入村干部年终考核。
我们还实行了民主决策责任追究制度,因擅自决定或决策失误给村集体造成不应有的损失的,实行责任追究。
三是加强法制化管理。
目前,海化区(央子镇)正处在大开发、大建设时期,特别是随着项目区开发建设的不断推进,项目开发、镇村集体资产处置、镇村基建工程等成为群众关注的热点敏感问题,在某些人看来无疑是一个“致富”良机,投资商也想借机拉拢干部,获取自己的利益,海化区(央子镇)为了防止“商业随赂”滋生,规定镇村各类工程、资产处置必须实行公开招投标,特别是村级各项基建工程由区(镇)代理实行“捆绑式”公开招投标,并聘请村民代表监督实施。
今年海化区(央子镇)各村的道路罩面、新修、桥涵建设等各项工程全部由区(镇)委托专业部门进行了公开招投标,累计节约建设资金近260万元。
这样由于在叫标过程中管理监督方与承建方没有私下的经济来往,因在施工过程中对出现的质量问题能管、敢管。
为有效规范约束不同利益群体的行为,我们把握住全区村级事务契约化管理在央子镇试点的机会,安排出专人负责,指导村级对各类事务进行了分类整理,由规范化管理办公室拟定了统一的合同文本,聘请法律顾问把关后由各村根据村情进行适应调整,并依次召开两委会和党员、村民代表会议通过后实施。