项目安全生产管理手册

上海城建市政工程（集团）有限公司

XXXX项目

安全生产管理手册

编制人：

审核人：

批准人：

XXXX工程

XXXX项目部

2017年4月

目录

1、总则

2、术语

3、管理职责

4、策划

5、实施和检查

6、审核和改进

7、资料和记录

8、其他

1、总则

1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动：

1）本项目施工现场安全生产日常管理；

2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。

1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。

1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。

2、术语

2.1、工作环境

生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

2.2、危险源

生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。

2.3、隐患

未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

2.4、危险性较大的分部分项工程

在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.5、安全技术措施

为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。

2.6、专项安全施工方案

依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

2.7、审核

依据本规范要求和安全策划结果，通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价，以确定其符合性和有效性的活动。

2.8、不合格

不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。

2.9、相关方

与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。

3、管理职责

3.1、项目部所建立的安全生产责任制应当符合施工现场安全生产实际，突出各部门（或岗位）的管理、监控职能。

3.2、项目部应针对项目管理的组织结构，建立相应的安全生产责任制，明确并落实施工现场各层次、各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系。

3.3、施工现场各层次的安全生产职责：

1）总包项目部应负责建立并完善安全生产管理责任体系；

2）专业分包项目部应根据分包专业工程的范围、特点，负责建立和实施相应的安全管理责任子体系，劳务分包单位直接纳入发包单位安全管理责任体系；

3）班组应遵守安全生产规章制度，结合工种或作业内容落实相关的安全技术措施和要求；4）作业人员应服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。

3.4、项目负责人的主要安全生产职责：

1）项目经理应负责项目安全管理活动的策划、组织协调和考核奖惩；

2）项目副经理（包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门（或岗位）安全管理活动负责，并监督实施。

3.5、项目部各职能部门（或岗位）应负责实施分管业务范围内的安全管理活动，并配合其他职能部门（或岗位）安全管理活动的实施。各职能部门（或岗位）的主要安全生产职责应包括：

1）技术管理部门（或岗位）应负责提供安全技术保障，并控制其实施的有效性；

2）施工管理部门（或岗位）应负责在施工生产中落实安全措施，协调生产与安全的关系；3）材料管理部门（或岗位）应负责施工用电及机具设备的安全管理；

4）动力设备管理部门（或岗位）应负责施工用电及机具设备的安全管理；

5）安全管理部门（或岗位）应负责对安全生产日常管理各项措施实施的检查、监督与处理；6）其他管理部门（或岗位）应分别负责对安全教育培训、卫生防疫、消防安全、安全费用、临时建（构）筑物安全、工作环境等的管理。

3.6、

3.7、项目部应当将安全生产责任制要求纳入对职能部门（或岗位）的责任书内容，并定期实施考核奖惩。

4、策划

4.1、项目部负责本工程项目的管理目标的策划和实施。

项目部的安全管理目标原则上高于（或等于）上一级下达的分解值，若遇到特殊情况，应得到上一级的核准。

4.2、项目部应在接到施工任务后，编制安全生产策划，在工程开工前，制定安全管理目标，并形成文件，且应符合以下要求：

（1）安全管理目标的确定应综合该工程的施工规模与特点、工程的设计与安全风险、重大危险源与不利环境因素的综合评估，参建人员（含分包）的总人数，拟投入大型机械设备的总数及上级主管部门的具体要求等因素；

（2）项目安全管理目标内容应包括：

1）生产安全事故控制量化指标；

2）安全生产、文明施工、环境保护的达标、创优目标；

3）安全管理目标应分解到项目部下属各职能部门（或岗位）及分包单位，并定期进行检查考核；

4）各职能部门（或岗位）及分包单位应根据项目部下达的安全管理目标的要求制定具体的实施措施，以共同保证目标实现。

4.3、危险源与不利环境因素的识别、风险评价是项目安全生产管理的一个重要环节，通过策划，确定相应的风险等级，实施控制措施是预防各类事故发生的保证。

4.4、项目部应在危险源识别、风险评价的基础上，对危险源进行分类，确定相应的风险控制措施，且应符合以下要求：

1）对危险性较大的分部分项工程，单独编制专项安全施工方案；

2）对重大危险源，制定专项安全技术措施；

3）对一般危险源，在施工组织设计、专项施工方案中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规章制度、安全操作规程；

4）专项安全施工方案与安全技术措施的编制应在项目技术负责人主持下进行，应针对危险性较大分部分项工程、重大危险源的特点，从控制或消除人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等因素考虑并形成文件。

4,5、安全施工方案及安全技术措施的审批

项目部应按规定对该工程的安全技术措施组织审核、并报上级单位审批后实施，对危险性较大的分部分项工程的安全施工方案，应按规定经专家论证并履行审批手续。

4.6、安全施工方案及安全技术措施的更新