项目安全管理指导手册

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中建五局项目管理手册

中建五局项目管理手册

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审:主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准,争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1‰以内。

4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,江西省安全文明标准化工地,局科技示范工地;创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项,创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成,争取更大效益。

施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为;为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。

手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标,特制定本办法。

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册
建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册是为了规范建筑施工安全管理而制定的,主要包括以下内容:
1.建筑施工安全风险的分级管控:将建筑施工安全风险划分为不同等级,并制定相应的管控措施,以确保施工过程中的安全。

2.隐患排查治理的内容和方法:对建筑施工中存在的安全隐患进行全面排查,并制定相应的治理方案,以消除安全隐患。

3.安全教育和培训:对建筑施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能,以确保施工安全。

4.安全监督和检查:对建筑施工现场进行安全监督和检查,及时发现和纠正安全问题,确保施工安全。

5.事故应急处理:制定事故应急预案,对施工现场可能发生的事故进行预先规划和准备,以便在事故发生时能够迅速处理。

总之,建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册是一份非常重要的文件,对于规范建筑施工安全管理,确保施工安全具有重要的指导意义。

中建安全管理实施手册最终版印刷版

中建安全管理实施手册最终版印刷版

安全管理实施手册—总目录总目录安全管理实施手册—管理理念 (1)安全管理实施手册-管理目标 (1)安全管理实施手册—规范篇 (2)安全管理实施手册—程序篇 (67)安全管理实施手册-格式篇 (88)安全管理实施手册—档案篇 (221)安全管理实施手册-作业篇 (237)安全管理实施手册—考核篇 (238)安全管理实施手册—理念和目标安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释:安全承载着生命的尊严,肩负着生命的责任。

以人为本、安全发展是我们的管理思想,也是我们的庄严承诺。

安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故,一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下;2.杜绝较大火灾事故、设备事故;3。

杜绝群体性(3人及以上)职业病事件的发生;4。

杜绝重大环境污染事故,各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内;5。

合同安全文明工地创建指标实现率100%;6。

每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地"至少1个;7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项;8。

万元产值能耗控制在0。

21吨标准煤以下;9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%;10。

确保安全生产许可证持续有效;11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5%以上。

安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则 (3)1.1编制目的 (3)1.2适用范围 (3)1。

3引用文件 (3)1。

4解释与管理权限 (3)1。

5持续改进和优化创新 (3)第二章职业健康安全管理 (4)2。

1安全生产组织保障体系 (4)2。

2安全生产责任体系 (5)2。

3安全策划 (22)2.4安全技术 (26)2。

5安全宣传和教育培训 (33)2.6安全生产费用管理 (36)2。

7安全生产运行控制与监督检查 (39)2。

8应急救援和事故报告 (45)2.9奖惩 (49)第三章环境和绿色施工管理 (53)3.1环境因素识别 (53)3.2环境策划 (53)3.3绿色施工与节能减排 (55)3.4环境管理的教育和培训 (55)3。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号:FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。

2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义(专用名词)3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号:FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册一、前言1.1 本手册是国家电投陆上风电建设项目的安全管理标准化手册,旨在规范和强化风电建设项目的安全管理工作,确保项目安全、高效、顺利进行。

1.2 本手册适用于国家电投陆上风电建设项目的所有阶段和各类工程施工,包括但不限于场地准备、基础施工、主体工程施工等。

二、安全管理责任2.1 项目经理负责项目的整体安全管理工作,包括制定安全管理计划和组织实施安全教育培训等。

2.2 施工单位负责落实项目安全管理要求,保障工人和设备的安全,协助项目经理完成安全管理工作。

2.3 监理单位要加强对施工现场的安全监督,及时发现并纠正安全隐患,确保施工安全有序进行。

三、安全管理制度3.1 项目安全管理制度3.1.1 制定项目安全管理细则,明确各方责任,建立安全管理档案。

3.1.2 定期召开安全管理会议,及时研究解决项目安全管理中的问题。

3.2 安全生产责任制度3.2.1 明确各级责任人的安全生产责任,建立健全责任追究制度。

3.2.2 定期进行安全生产责任制度的检查评估,不断完善和改进。

四、安全教育培训4.1 安全教育计划4.1.1 制定项目安全教育培训计划,包括新员工入职培训、定期安全教育等。

4.1.2 项目经理要亲自带头,大力宣传安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。

4.2 安全技能培训4.2.1 根据施工需要,组织工人进行安全技能培训,提高操作技能和安全意识。

4.2.2 定期开展应急演练和技能竞赛,提升应急处置水平和安全意识。

五、施工现场管理5.1 施工现场布局5.1.1 合理规划施工现场各区域的布局,确保通道畅通、设备摆放有序且合理。

5.1.2 强化对施工现场的安全检查,发现隐患立即整改,确保施工现场安全。

5.2 安全防护设施5.2.1 制定施工现场安全防护设施的设置要求,包括安全帽、安全绳等。

5.2.2 加强对安全防护设施的检查和维护,确保设施完好有效。

六、安全风险评估6.1 安全风险评估制度6.1.1 制定项目安全风险评估制度,确保对施工中的安全风险进行全面评估。

某路桥项目某合同段安全管理手册范文

某路桥项目某合同段安全管理手册范文

某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速,桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。

为确保某路桥项目某合同段的安全施工,提高工程的质量和效率,本安全管理手册编制。

本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范,从而保障工程安全,确保人员和设备的安全,提高工程质量,实现项目目标。

二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工,项目组织中应设立相应的安全管理部门,并明确各级安全管理人员的职责和权限。

安全管理人员应具备相关的资质证书,并参与相应的培训,掌握安全管理的基本知识和技能。

2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节,各环节之间应相互协调配合,形成完整的安全管理闭环。

同时,还应建立相关的安全档案和记录,记录安全事故和隐患排查处理的情况,为后续的安全改进提供参考。

三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前,项目参与人员应编制安全计划,明确各项施工活动中存在的风险,并制定相应的安全措施和应急预案。

安全计划应经过相关部门的审核,并向所有参与施工的人员进行培训,确保每个人都了解并遵守安全规定。

2. 施工场地的安全评估在施工前,应对施工场地进行安全评估,发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。

同时,要合理规划施工空间,确保施工作业的通畅和安全。

四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中,项目参与人员应进行定期的安全教育培训。

培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。

通过培训,提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。

2. 安全巡查与监测施工中,应设立专门的安全监测岗位,对施工现场进行24小时监测。

同时,要进行定期的安全巡查,发现并整改存在的安全隐患。

对于特殊工序和关键工期,要增加巡检的频率,确保施工的安全顺利进行。

五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后,应及时进行分析和总结,并根据事故原因制定相应的预防措施。

HSE项目管理手册—承包商HSE管理规定

HSE项目管理手册—承包商HSE管理规定

一、目的为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现,特制定本规定。

本规定适用于*********项目所有参建单位。

二、定义1、项目:*************项目2、公司:*******************公司3、HSE:健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作,承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任,且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。

2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。

3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序,并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。

4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。

5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识,派往项目的员工必须是合格的。

6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序,并提交公司审核批准。

7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作,承包商(含分包商)必须接受监理机构的管理。

四、施工HSE 要求1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围,承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案,并获得公司批准。

2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构,配备HSE人员,明确所有人员的HSE 职责,项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求,并在入场前获得公司的批准。

当承包商(含分包商)入场员工少于50人时,至少配备一名专职HSE人员;50-100人时,至少配备2名专职HSE人员;101-150人时,至少配备3名专职HSE 人员,以此类推,即每增加50人,至少增加1名专职HSE人员。

3、承包商(含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训;承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划,配备相应的培训设施,对其员工(含分包商员工)进行相应HSE 培训,所有培训应有记录。

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全的管理指导。

通过遵守本手册中的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全问题得到有效管理和控制。

质量管理1. 质量目标- 确保工程建设项目按照合同约定的质量要求进行。

- 提高工程质量,满足用户需求。

- 减少质量缺陷和事故发生的可能性。

2. 质量责任- 工程项目经理负责制定和执行质量管理计划。

- 各部门负责人负责质量控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保质量符合要求。

3. 质量控制- 确定关键控制点,制定相应的控制措施。

- 定期进行质量检查和评估。

- 及时纠正和处理质量问题。

4. 质量培训- 提供必要的培训和教育,确保工作人员具备所需的技能和知识。

- 定期组织质量培训和考核。

安全管理1. 安全目标- 确保工程建设项目的安全性。

- 预防和减少事故的发生。

- 保护工作人员的生命和财产安全。

2. 安全责任- 工程项目经理负责制定和执行安全管理计划。

- 各部门负责人负责安全控制和检查。

- 所有参与工程建设的人员都有责任确保安全符合要求。

3. 安全控制- 确定和评估潜在的安全风险。

- 制定相应的安全控制措施和应急预案。

- 定期进行安全检查和评估。

4. 安全培训- 提供必要的安全培训和教育,确保工作人员具备安全意识和应急处理能力。

- 定期组织安全培训和演练。

总结本手册为工程建设项目提供了质量和安全管理的指导。

通过遵守本手册的规定和要求,可以确保工程建设过程中的质量和安全得到有效控制和管理。

所有参与工程建设的人员都有责任遵守本手册的要求,以达到预期的质量和安全目标。

建筑施工现场安全标准化手册

建筑施工现场安全标准化手册

建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)(一)管理组织 (3)(二)现场岗位责任制度 (4)(三)对分包队伍的管理 (7)(四)对设备租赁、使用的管理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (9)四、安全生产教育培训 (9)(一)农民工夜校 (9)(二)培训计划或培训需求 (10)(三)对新入场的从业人员进行三级教育 (10)(四)特种作业人员持证上岗情况 (12)(五)其他人员教育 (12)(六)安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)(一)总体施工组织设计 (13)(二)专项施工方案 (13)(三)专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (14)(一)施工现场危险源 (14)(二)危险源辩识 (14)(三)危险源分类 (15)(四)危险源识别 (16)(五)风险评价 (16)(六)风险控制 (17)七、安全检查 (17)八、现场文明施工 (18)(一)工地围墙(挡)、大门及标志牌 (19)(二)实名制卡(平安卡) (21)(三)临时设施 (21)(四)现场料具 (24)(五)卫生防疫 (24)(六)环境保护 (25)(七)消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)(一)脚手架 (29)(二)基坑及模板工程 (31)(三)“三宝”、“四口”及临边防护 (34)(四)施工用电 (35)(五)机械设备及起重吊装 (37)(六)施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)(一)应急领导机构 (39)(二)应急计划(预案)及演练 (39)(三)应急响应 (40)(四)善后处置 (41)(五)保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平,保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展,实现安全标准化管理的各项目标任务,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定,结合我市实际情况,制定本手册。

建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册

建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册1 .指导思想2 .工作目标3 .适用范围4 .基本要求5 .安全风险辨识与管控6 .事故隐患排查治理7 .监督管理8 .附则为认真落实中共中央、国务院以及省委、省政府关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制重特大事故发生,保障广大人民群众生命财产安全,进一步建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府令〔2018〕第2号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,修订《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则,落实建筑施工单位安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故。

二、工作目标认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,深入研究重特大事故的规律特点,建立完善安全生产风险辨识分级管控(以下简称风险管控)和生产安全事故隐患排查治理(以下简称隐患治理)体系,关口前移、精准监管、源头治理、科学预防,实现企业风险自辨自控、自查自治、自改自报常态化管理。

构建施工单位全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。

推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,控制安全风险和减少事故隐患,防范和遏制重特大事故发生,构建安全生产长效机制。

三、适用范围房屋建筑和市政基础设施工程。

四、基本要求(-)施工单位是风险管控与隐患治理的责任主体,应当健全全员安全生产责任制,明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人和各部门、各岗位及从业人员的责任,并保障安全生产资金投入。

依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监(首席安全官),专职负责安全生产工作。

生产经营单位安全管理指导手册

生产经营单位安全管理指导手册

生产经营单位安全管理指导手册为进一步加强安全生产监督管理工作,更好的指导生产经营单位开展主体责任级别自评工作,印发生产经营单位安全生产管理指导手册(试行),将该手册下发至辖区各级和各企业,并组织企业学习讨论,应用指导安全生产管理工作,使企业安全生产工作逐步纳入规范化管理轨道,并将手册在实际应用中遇到的情况和问题及时反馈。

便于在下一步工作中加以改进。

手册共分十一个部分: 一、安全生产方针: 安全第一、预防为主、综合治理。

二、安全生产目标 :防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。

三、安全生产机构及人员配备: 1、矿山、建筑施工单位以及危险物品的生产、经营、储存单位和使用数量构成重大危险源的单位: 从业人员≥300人:设置安全生产管理机构,并按不低于从业人员千分之五但最低不少于三人的比例配备专职安全生产管理人员; 从业人员<300人:应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

2、其他生产经营单位: 从业人员≥1000:应当设置安全生产管理机构,并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管理人员; 从业人员300≤从业人员<1000:应当设置安全生产管理机构或者配备不低于两人的专职安全生产管理人员; 从业人员<300人:应当配备专职安全生产管理人员,也可以聘用或者委托注册安全工程师或者安全助理提供安全生产管理服务。

接受聘用、委托的注册安全工程师,应当具备国家规定的执业资格并经注册;接受聘用、委托的安全助理,应当具备相应的安全生产管理服务能力,并经省人民政府安全生产监督管理部门考核合格。

四、安全生产职责: 基本原则:A、企业安全工作实行各级部门主要负责人负责制;B、企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时向各自的上级领导负责;C、安全生产人人有责,企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作,保障人员生命财产安全,保护环境,预防事故,减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中,下列术语按照如下定义使用:HSE:健康、安全和环境HSE管理:对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册:一份HSE管理规程的详细说明,它包括策略和程序,以保证符合相关法规和标准的要求,达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源:指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是:0伤亡、0环境污染、0投诉,并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标,公司执行以下原则:·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式,以预防为主,进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训,提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通,充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督,实施以下工作:·制定和执行公司的HSE管理规程和标准,并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作,认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育,保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估,采取适当的措施控制和减少潜在风险。

工程项目施工安全生产标准化手册(2020版)

工程项目施工安全生产标准化手册(2020版)
工程施工安全生产标准化手册
(2020年版)
第一章 现场安全检查评分等级划分办法
第一节
为了客观地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现检查评价工作的标准化、规范化,必须采用科学评分方法对施工现场进行量化考核。
施工现场安全质量标准化量化考核的依据为《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
9.起重吊装
主要指建筑工程中的结构吊装和设备安装工程。起重吊装是专业性强且危险性较大的工作,所以要求必须做专项施工方案、进行试吊、有专业队伍和经验收合格的起重设备。
10.施工机具
施工现场除使用大型机械设备外,也大量使用中小型机械和机具,这些机具虽然体积小,但仍有其危险性,且因量多面广,有必要进行规范,否则造成事故也相当严重。
2.文明施工
按照《施工现场环境与卫生标准》的要求,施工现场不但应该做到遵章守纪,安全生产,同时还应做到文明施工,整齐有序,把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地,改变为城市文明的“窗口”。
3.脚手架
(1)落地式脚手架:主要指从地面搭起的木、钢脚手架,包括各种高度的脚手架。
(2)悬挑式脚手架:包括从地面、楼板或墙体上用立杆斜挑的脚手架,提供一个层高的使用高度的外挑式脚手架和高层建筑施工分段搭设的多层悬挑式脚手架。
7.物料提升机与外用电梯
施工现场使用的物料提升机和人货两用电梯是垂直运输的主要设备,物料提升机人货两用电梯存在组装、使用未按照规范等有关隐患,一旦发生问题将会造成重大事故。所以必须按照规范及有关规定,对这两种设备进行认真检查严格管理,防止发生事故。
8.塔吊
塔式起重机因其高度高和幅度大的特点大量用于建筑工程施工,可以同时解决垂直及水平运输,但由于其使用环境、条件复杂和多变,在组装、拆除及使用中存在一定的危险性,使用、管理不善易发生倒塔事故造成人员伤亡。所以要求组装、拆除必须由具有资质的专业队伍承担,使用前进行试运转检查,使用中严格规定要求进行。

北京市建筑施工现场安全标准化手册

北京市建筑施工现场安全标准化手册

北京市建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)(一)管理组织 (3)(二)现场岗位责任制度 (4)(三)对分包队伍的管理 (7)(四)对设备租赁、使用的管理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (9)四、安全生产教育培训 (9)(一)农民工夜校 (9)(二)培训计划或培训需求 (10)(三)对新入场的从业人员进行三级教育 (10)(四)特种作业人员持证上岗情况 (12)(五)其他人员教育 (12)(六)安全技术交底等班前安全活动 (13)五、施工组织设计及专项方案 (13)(一)总体施工组织设计 (13)(二)专项施工方案 (14)(三)专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (15)(一)施工现场危险源 (15)(二)危险源辩识 (15)(三)危险源分类 (15)(四)危险源识别 (16)(五)风险评价 (17)(六)风险控制 (17)七、安全检查 (18)八、现场文明施工 (18)(一)工地围墙(挡)、大门及标志牌 (19)(二)实名制卡(平安卡) (21)(三)临时设施 (22)(四)现场料具 (24)(五)卫生防疫 (25)(六)环境保护 (25)(七)消防保卫 (27)九、现场安全防护 (29)(一)脚手架 (29)(二)基坑及模板工程 (31)(三)“三宝”、“四口”及临边防护 (34)(四)施工用电 (35)(五)机械设备及起重吊装 (37)(六)施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)(一)应急领导机构 (39)(二)应急计划(预案)及演练 (39)(三)应急响应 (40)(四)善后处置 (41)(五)保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平,保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展,实现安全标准化管理的各项目标任务,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定,结合我市实际情况,制定本手册。

工程质量安全手册

工程质量安全手册

工程质量安全手册1.概述工程质量安全手册是一份旨在确保项目在设计、建设和投运期间质量和安全的文件。

本手册旨在为所有项目参与者提供工作准则和指导,以确保工程项目遵循最高的建筑标准和质量管理实践。

本手册包括以下主题的信息:项目组织结构、沟通和报告系统、设计、施工和现场安全、卫生、环境保护、监管机构审批和文件控制。

2.项目组织结构本项目的组织结构详见组织结构图,包括项目经理、建筑师、工程师、安全官、监管机构代表等。

2.1 项目经理项目经理负责协调和管理整个项目,以确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标。

他负责向客户汇报项目进展情况,并与其他项目参与者保持良好的沟通和协调。

2.2 建筑师和工程师建筑师和工程师负责设计和规划整个项目,确保设计满足客户需求和规定的标准。

他们还负责与工程承包商或供应商合作,以确保项目按计划完成。

2.3 安全官和监管机构代表安全官负责针对建筑安全方面的风险进行风险评估,并提出相应措施以确保现场作业人员安全。

监管机构代表也需要在工程项目的不同阶段提供监督和审批。

3.沟通和报告系统沟通和报告系统确保项目参与者之间的有效沟通,相关信息的交流和实时监测。

项目经理需要为项目参与者提供必要的信息,并确保及时和准确的报告。

所有的沟通和报告必须在书面记录上纪录,并且必须由相关参与者签署。

这些书面记录可能涵盖日报、周报、月报、变更指令和其他重要信息。

4.设计设计是工程项目的重要组成部分。

所有设计必须遵循适用的建筑标准和法规,并且必须符合客户的要求。

设计必须经过合理的论证,需要综合考虑安全、经济、环保等因素。

当工程项目涉及到重要或特殊的设计时,需要聘请专业的第三方进行结构审核和认证。

对于存在高危风险的工程项目,必须进行设计安全评估,并提供相应的风险控制措施。

5.施工和现场安全所有的施工必须遵循适用的法律、标准和规定,并且必须符合安全标准。

所有施工必须有专业的施工安全计划,并且施工现场必须配备完备的安全设备和员工培训。

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要:一、中建项目管理手册简介二、11233 管理要点概述三、11233 管理要点的具体内容四、11233 管理要点在实际项目中的应用五、总结正文:中建项目管理手册是一本针对中建项目管理的综合性手册,旨在规范中建项目的管理流程,提高项目管理效率和质量。

11233 管理要点是中建项目管理手册中的一个重要部分,涵盖了项目管理的各个方面,包括人员管理、进度管理、质量管理、安全管理等。

11233 管理要点定义包括以下几个方面:1.人员管理:确保项目团队的人员具备相应的技能和经验,合理分配工作任务,及时调整人员配置,提高项目团队的工作效率。

2.进度管理:制定合理的项目进度计划,监控项目进度,及时发现和解决进度偏差,确保项目按计划完成。

3.质量管理:确保项目质量满足客户要求,制定质量计划,监控项目质量,及时处理质量问题,提高项目质量。

4.安全管理:确保项目安全,制定安全计划,监控项目安全,及时发现和解决安全问题,防止安全事故的发生。

5.成本管理:控制项目成本,制定成本计划,监控项目成本,及时发现和解决成本问题,降低项目成本。

6.合同管理:确保项目合同的合规性和有效性,处理合同纠纷,维护项目利益。

7.风险管理:识别项目风险,评估风险影响,制定风险应对策略,降低项目风险。

8.沟通管理:确保项目信息的及时、准确、有效地传递,提高项目沟通效率。

9.采购管理:确保项目采购的合规性和有效性,优化采购流程,降低采购成本。

10.环境管理:确保项目对环境的影响最小化,制定环境计划,监控项目环境,提高项目环境管理水平。

在实际项目中,11233 管理要点需要结合项目的具体情况,灵活运用。

例如,对于一个大型建筑项目,人员管理可能需要更多的关注,以确保项目团队的稳定和高效运行;而对于一个软件开发项目,质量管理可能需要更多的关注,以确保软件的质量和稳定性。

总之,11233 管理要点是中建项目管理手册中的重要部分,对于项目管理具有重要的指导意义。

项目安全生产管理资料手册

项目安全生产管理资料手册
安2-3-5不合格品通知书----------------------------------------------------------------
安2-4分包治理-----------------------------------------------------------------------
安3检查与纠正措施
安3-1-1项目安全检查汇总
安3-1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2项目安全检查记录表
安3-1-3安全职员作日志
安3-1-4隐患整改通知书
安3-1-5安全检查罚款通知书
安3-1-6 上级检查汇总记录
安3-1-7 政府部门检查汇总记录
安3-2-1 脚手架搭设技术要求、承诺偏差与检验方法
安3-2-2 施工脚手架验收单(外部)
2引用标准-----------------------------------------------------------------------
3术语-----------------------------------------------------------------------------
安1-1 工程概况-----------------------------------------------------------------------
安1-2-1 危险源(危害)识别与风险评判清单-----------------------------------
安1-2-2 重大危险源(危害)及其操纵打算清单--------------------------------
安2-1-7安全生产、文明施工资金预算表-------------------------------------------------

中建八局项目管理手册

中建八局项目管理手册

以项目部文件的形式印发
8
项目管理手册
项目部岗位设置及人员花名册
序岗 号 位 /
姓 名 出生 文 化 从 事 政 治 职 称 进 场 退 场 日程专面 时时
职 期度业貌 间间

项目经理部
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
实际工期
结算价款
实际达到
实际达到
实际达到
实际达到 工程类别
说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别 2 主要技术指标为 不同型号管道延长米 单体建筑物面积 建筑物高度 钢结构重 量 单跨跨度 化工产品日 年 产量 等等
5
项目管理手册
综合管理
单位名称 江苏省建管局 驻地办事处
13
项目管理手册
项目安全控制与现场管理
项目安全控制与现场管理
一 施工项目安全控制
1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案 报公司审批 安全监督站备案 4 签订 分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容 安全生产法律 法规
发现地下不明物报告
安全事故报告
质量事故报告
安全防护措施报批
爆破作业
放射性作业
影响环境的毒害性作业
使用腐蚀性材料
使用毒害性材料
高压输电线路附近作业
易燃易爆地段作业
动火作业

项目安全管理策划书(通用7篇)

项目安全管理策划书(通用7篇)

项目安全管理策划书(通用7篇)项目安全管理策划书(通用7篇)转眼间一段时间的工作告一段落了,我们又迎来一个新的工作阶段,要定下新的目标了,需要认真地为此写一份策划书。

快来参考策划书是怎么写的吧,下面是小编收集整理的项目安全管理策划书(通用7篇),欢迎阅读与收藏。

项目安全管理策划书1安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康,事关国民经济持续健康发展和社会稳定大局,体现着最广大人民群众的根本利益,也是全面建设小康社会的基本要求。

党中央和国务院历来高度重视安全生产管理工作,特别是近几年来,采取了一系列重大举措。

例如,建立健全安全生产监管机构,出台了《安全生产法》、《职业病防治法》和《工伤保险条例》等法律法规,深入开展了重点行业、领域的安全生产专项整治,加强了安全生产宣传培训工作,严格了安全生产事故的责任追究等等。

但是,目前我国企业的安全生产形势与小康社会的目标仍然存在着较大的差距,各类安全事故高发,安全形势依然严峻。

事故高发的主要原因是人为所致,而人为原因与管理又有着直接的联系,它不仅涉及到企业,而且还延伸到各级政府及管理职能部门。

因此,这些问题无疑与安全管理有着密切的联系。

一、企业安全生产现状近年来,我国的安全生产形势一直十分严峻,突出表现为伤亡事故多发,死亡人数居高不下。

据统计资料分析,最近几年,全国各类事故每年死亡人数都在10万人以上,企业安全生产事故每年死亡人数15000人以上。

形势严峻的另一个突出表现是职业危害严重。

据有关资料统计,全国约有50多万个企业存在不同程度的职业危害,实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工达2500万人以上。

以粉尘危害为例,目前全国尘肺病患者约1万人。

由于受经济利益驱动,有些企业片面追求发展速度忽视甚至放弃安全生产管理,致使一些企业安全生产管理工作薄弱,规章制度松驰,有的企业根本不具备基本的安全生产条件,安全生产投入严重不足,存在大量事故隐患。

据有关部门初步统计,目前仅国有重点煤矿安全欠帐就高达40多亿元。

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四、安全生产管理制度
项目部要制定各项安全生产管理制度,按要求须建立以下制度:(1)施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(根据我企业施工特点,专项安全施工方案主要是大型设备吊装这块,项目部应要求承包吊装的单位编制专项施工方案);(2)安全技术措施计划编制和执行制度(主要要素包括:制度目的、安全技术措施计划编制原则、编制依据、编制方法、执行程序和要求等);(3)安全技术交底制度(主要要素包括:制度目的、交底时间及地点、交底内容要求、交底记录要求);(4)架体设备安装验收制度(主要针对项目大型设备安装制定);(5)施工机具进场验收与保养维修制度(主要要素包括:制度目的、机具进场时的验收内容及要求、明确机具使用期间的保养时间间隔和保养内容及责任人、明确对坏了机具的维修办法、规定机具损坏的处理办法等);(6)安全生产检查制度(主要要素负括:检查制度目的、检查时间间隔及检查形式、检查组织者及参加人员、检查内容、检查结果的处理办法等);(7)安全教育培训制度(主要要素包括:培训制度目的、培训组织者和培训形式、三级安全教育内容和时间、其他季节性施工教育内容和时间、特种工和机械操作工的培训方式和时间、培训后的验证方法等);(8)伤亡事故报告处理制度(主要要素负括:制度目的、事故等级分类及每类、事故报告要求和方式流程、事故分析方法、事故处理办法等);(9)安全生产奖罚制度(根据项目特点制定各类违章行为的罚款标准);(10)班组安全活动制度(主要要素包括:制度目的、活动内容、活动时间、活动形式及要求等);(11)门卫值班和治安保卫制度(根据项目实际情况制定防盗措施);(12)消防防火责任制度(主要要素包括:制度目的、明确防火责任人及其职责、明确防火地点及灭火器材配备的原则和要求、规定动火地和动火者的动火要求、规定工人日常的防火注意事项、规定对违反防火制度的行为处罚要求等);(13)卫生保洁制度(主要要素包括:制度目的、员工饮食卫生要求、宿舍卫生要求、个人卫生要求、环境卫生要求、卫生检查时间和检查结果处理要求等);(14)不扰民措施(主要要素包括:制度目的、人为噪声控制措施、带强噪声作业时间的控制办法、强噪声机械的降噪办法等)。(注:加粗和打下划线的制度是重要制度,制定制度时必须针对项目实情,可操作性要强)。
项目安全管理指导手册
宁波第二设备安装有限公司
工程部Biblioteka 二00六年三月一、安全管理组织机构……………………………………2
二、安全生产目标…………………………………………2
三、安全生产责任制度……………………………………2
四、安全生产管理制度……………………………………3
五、安全生产操作规程……………………………………4
十四、文明施工管理
项目部要制定好项目部文明施工管理制度(制度主要针对项目员工包括管理人员的住宿管理要求、上班期间文明施工、办公要求、下班后业余时间文明要求等),并切切实实贯彻落实。
十五、工伤事故管理
项目部发生工伤事故要及时报告,(工伤事故只要是上医院就诊的),就必须在第一时间向公司安全管理部门汇报。对事故的处理要形成处理报告,并上报公司备案,同时填写《项目伤亡事故报表》。所用表单详见(附录表格)。
9、乙方在工人进场时要及时在工人进场第一时间带到项目部进行花名册登记,和接受项目部的三级安全教育以及有关安全技术措施的交底,再上岗作业。
10、乙方必须服从甲方对安全生产工作的安排、检查、监督和处理,并严格执行和落实项目部布置的各项安全工作。
(三)双方制约条款:
1、施工期间,乙方如违反规定的安全职责,甲方有权根据甲方制定的有关安全生产处罚制度进行处罚,罚金在乙方工程款中扣除。
3、认真学习和掌握本施工工种的安全生产操作规程及有关方面的安全知识,努力提高业务技术,自觉遵守项目部、施工现场的各项安全生产、文明施工管理制度,不违章作业。
4、严格做好上班时的两个安全检查:①检查个人安全防护用品的携带情况,是否佩戴齐全、正确;②检查本工作岗位周围环境是否安全,使用的工具、材料、电气、机械设备的安全状况是否良好。
十六、其它事项
1、项目部安全员要和施工员密切做好安全生产方面的配合协调工作,并自己做好表率,同时也要监督项目各管理人员做好表率作用。
2、安全员在进行安全监督检查过程中要灵活性要强,充分发挥和运用各项制度的功能进行违章处理。
3、安全员要与施工班组长保持密切联系,要重点抓好班组长这一级的安全管理工作。
4、项目部对公司开出的整改单必须在规定期限内按期实施整改。
1、甲方要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,向乙方宣传贯彻安全生产法律法规。在乙方进场时对乙方组织进行三级安全教育培训。
2、甲方要在施工期间定期对乙方施工人员进行安全生产知识的教育培训,并进行考核。
3、甲方在乙方进场时要及时向乙方进行各项安全管理制度、安全技术措施的交底,并在施工期间定期和不定期的向乙方进行有关安全技术措施交底,不违章指挥。
十一、安全防护用品
项目部必须配备足够的安全帽、安全带等安全防护用品。各类安全防护用品必须符合标准,有合格证。对安全防用品的发放、贮藏的管理要建立台账记录。
十二、施工机具管理
项目部要编制可操作性强的针对施工机具的维护保养制度,并按制度落实维护保养措施。
十三、施工现场安全控制
项目部要重点抓好施工现场的安全生产,主要是控制好“三违行为”的发生(即:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。落实好安全检查制度和班组活动制度,严格处理好工人的违章作业行为。
三、安全生产责任制度
项目部要制定各岗位的安全生产责任制(制定好后做成牌上墙明示),同时要制定相应的责任制考核制度。及时与施工班组签订合法的安全生产责任书,责任书一式两份,项目和班组各存一份。各岗位包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。与施工班组长的安全生产责任书样板详见(附录1)。责任制考核制度主要是:明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等,考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。
4、甲方(根据分包协议规定)应及时保障供给乙方工作所需的各类安全防护用品,应经常对乙方的施工作业、宿舍进行安全检查,对乙方的违规行为提出整改和进行批评教育。
(二)乙方规定安全责任:
1、乙方要严格执行本岗位安全生产职责。
2、牢记“安全生产、人人有责”的宗旨,牢固树立“安全第一”的思想,积极参加甲方的各类安全生产教育培训,认真组织班组作业人员的安全生产活动。
2、乙方施工作业人员由于违章作业、冒险作业造成重大事故的,乙方应对事故负主要责任,并追究当事人的法律责任。
3、乙方施工人员必须按规定持有身份证等有效证件,证卡不齐者,不得进入施工现场。如乙方违反本条款,甲方有权责令清退,由此产生的一切经济损失和法律责任均由乙方负责。
4、乙方施工人员未经三级安全教育上岗者、特殊作业人员及凭上岗证作业人员无证上岗者,项目部一经发现按违章作业进行处罚。
十、安全例会及班组活动
及时做好安全生产总结,项目部每月至少不少于两次安全例会。在月底做好安全生产月报表上报到公司,并留存一份作项目安全资料存档。督促指导施工班组长做好班前上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗安全检查。班组每周至少进行一次有组织的安全讲评活动,并留下记录,项目安全员必须参加。所用表单详见(附录表格)。
五、安全生产操作规程
项目部要制定各工种及设备安全操作规程。根据我企业项目施工特点,项目部应编制如下安全生产操作规程:(1)电工安全操作规程;(2)电焊工安全操作规程;(3)气焊、气割工安全操作规程;(4)管道工安装安全操作规程;(5)暖风工安装安全操作规程;(6)套丝机工安全操作规程;(7)风管及部件安装安全操作规程;(8)通风、空调设备安装安全操作规程;(9)防腐与保温安全操作规程;(10)攀登与悬空作业安全操作规程。
六、危险源识别与应急预案
项目部要识别施工过程中存在的危险部位、危害因素,并根据识别出的危险
部位和危害因素制定预防措施。要制定项目部的应急救援预案。(注:项目部应急救援指挥组织机构图和应急救援程序图要做成牌并上墙明示)。预案样板详见(附录2)。
七、安全生产技术交底
项目部要向工人及时做好各项安全技术交底,交底要分阶段进行,或一个季度交底一次。交底内容包括:相关的工种安全技术操作规程、攀登与悬空作业安全操作规程、施工现场安全注意事项、高温时期、台风时期、雷雨时期和低温时期的季节性施工作业的安全防护措施、施工现场临时存在的一些安全隐患等。注:交底必须留下文字交底记录,交底人和被交底人签字各存一份。交底表单详见(附录表格)。
附录2:项目部应急救援预案……………………………8
附录3:各类表格…………………………………………10
一、安全管理组织机构
项目部要建立项目部安全生产管理组织机构,并做成牌上墙,要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。
项目安全生产管理组织机构图
二、安全生产目标
项目部要制定安全生产目标,目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。如:A、确保工程项目安全生产,生产安全事故发生率为0;B、项目安全标化工地与总承包一致;C、项目文明标化工地与总承包一致。
八、安全教育培训
在工人进场时要做好工人进场第一时间的三级安全教育,并书面告知工人所从事工作的危险危害因素和应当采取的防护措施。建立好工人三级安全教育登记卡,建立好工人花名册,建立好特种工花名册,电工、电焊工等特种工必须持证上岗,并要相关专业技术人员对其进行考核,以确保特种工专业技术合格,保证安全生产。利用适当时机对工人进行安全生产知识培训和考试,采取适当方式对工人进行必要的安全生产宣传,安全教育培和考试要留下培训和考试记录。所用表单详见(附录表格)。
5、甲方有权对乙方施工人员违章作业、冒险作业进行处罚,处罚按甲方的有关制度执行。
6、乙方应保证在施工期间不发生各类安全事故。如果发生因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,造成下列后果的,甲方有权依据项目部安全生产奖罚制度进行处罚,并在乙方工程款中扣除。①每发生一起重伤事故(按伤残等级:1至4级处乙方五万元罚款;5至6级三万元罚款;7至10级两万元罚款)。②每发生一起死亡事故,处乙方拾万元罚款,并追究有关责任人的经济和法律责任。③因违章作业,造成他人伤害的,按上述条款同等处罚。
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