电气车间班组建设建议及工作计划

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。

一、意见及建议

二、2017年“效能型”班组建设计划

在以电气车间班组建设领导小组的领导下，通过完善的班组管理小组对班组建设活动的有效开展，实现班组建设工作规范化、制度化、标准化，培养一批安全意识强、守纪律、有技术、具有创新开拓精神的优秀员工队伍，真正实现零差错、零违章、零事故，达到“效能型”班组建设目标。

电气车间将以“管理型”班组建设提升班组管理水平。

1、依据车间新修编的各项规章制度，健全完善班组管理制度，作到人人有事干、干事有程序、事事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向规范化、制度化。

2、加强政治理论学习，以弘扬大唐精神、树立六种意识，倡导员工说实话、干实事、见实效，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观

3、加强班组民主管理，形成班组文化，利用微信群关心、关注员工生活，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4、将“6S”管理、文明生产与班组建设相结合，积极开展班组目视化管理，做到齐抓共管、人人有责。在原有基础上，做好细节管理，努力做到班组环境、现场环境的规范、清晰、整洁，符合目视化标准，使员工行为规范，习惯成自然。

5、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

6、发挥党小组、党员先进作用及才能，结合创岗建区活动，争创党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手，宣传先进典型，培育进取精神。