建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责1、专业负责人在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人是负责指导和监督整个建筑设计过程的专业人士。
他们通常需要具备深厚的建筑设计知识和丰富的实践经验。
以
下是建筑设计负责人可能承担的一些岗位职责：
1. 领导团队，建筑设计负责人通常会领导一个团队，包括建筑
设计师、工程师和其他专业人员。
他们需要协调团队工作，确保团
队成员理解并遵守项目目标和设计标准。
2. 制定设计方案，建筑设计负责人负责制定建筑设计方案，包
括整体设计理念、空间规划、结构设计等。
他们需要确保设计方案
符合客户需求、预算和法规要求。
3. 沟通协调，建筑设计负责人需要与客户、项目经理、施工队
和其他相关方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
他们需要
及时解决设计过程中的问题和调整方案。
4. 技术指导，建筑设计负责人需要提供专业的技术指导和建议，确保设计方案符合建筑规范和标准，同时要关注最新的建筑设计技
术和趋势。
5. 质量控制，建筑设计负责人需要对设计过程进行质量控制，确保设计方案的质量和完整性，防止设计中出现错误或遗漏。
6. 参与决策，建筑设计负责人可能需要参与项目决策，包括预算分配、材料选择、施工进度等方面的决策。
总的来说，建筑设计负责人在整个建筑设计过程中扮演着重要的角色，他们需要具备领导能力、沟通能力、专业知识和丰富的实践经验，以确保设计方案的顺利实施和最终的成功完成。
【VIP专享】建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责第一篇：建筑工程设计项目各主要人员职责建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人是一个非常重要的岗位，他/她负责着整个建筑
设计团队的工作，并对项目的设计质量和进度负责。
以下是建筑设
计负责人的一些主要职责：
1. 领导和管理团队，建筑设计负责人需要领导和管理设计团队，包括建筑师、工程师、设计师等，确保团队工作高效、协调和合作。
2. 确定设计方向，负责确定项目的设计方向和目标，与业主和
相关利益相关者沟通，确保设计方案符合业主的需求和预期。
3. 设计策划，制定项目设计策划，包括设计进度安排、人员配备、设计方法和标准等，确保设计工作按时按质完成。
4. 技术指导，对设计团队进行技术指导和支持，解决设计过程
中的技术问题，提供专业意见和建议。
5. 质量控制，负责设计成果的质量控制，审查和评估设计方案，确保设计方案符合相关法规标准和业主要求。
6. 与其他部门协调，与工程、市政规划、环境保护等部门进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和符合相关规定。
7. 风险管理，对设计过程中的风险进行评估和管理，确保设计方案的可行性和安全性。
8. 成本控制，负责控制设计成本，合理利用资源，确保设计工作在预算内完成。
9. 报告和沟通，向上级领导和业主汇报项目进展情况，与相关利益相关者进行有效沟通和协调。
总之，建筑设计负责人在项目的整个设计过程中扮演着至关重要的角色，需要具备较强的领导能力、沟通能力、技术能力和协调能力，以确保项目的顺利进行和设计质量的达到。
建筑工程设计项目各主要人 员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
总建筑师岗位职责
掌握WOＲD,EXCEＬ等办公软件及建筑设计应用软件使用方法，具备基本的网络知识
素质
敏感的专业意识,对新业务的发展方向有准确判断和决策能力、领导能力、组织能力、人际能力、语言表达能力、沟通协调能力
其它:
使用工具设备
计算机、打印机、传真机、Inteｒneｔ/Intｒanet网络、交通及通讯设备,一般办公设备
了解建筑设计市场动态，开拓设计市场新技术领域。
职
责
四
职责表述：总体技术审核与指导
工作时间百分比：２5％
工作
任务
审定并签发各项工程的方案设计和施工图纸
参与科研项目的立项审查并负责项目的最终审定
主持重大项目设计方案的制定、施工图的编制等
为设计、现场施过程中碰到的重大技术问题提供支持
负责工程设计主持人的任命和其他技术专业人才的合理配置
对重大技术质量问题作出处理方案和相关决策
负责调查和组织处理重大质量事故并向院长汇报
对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决
职
责
六
职责表述:参与工程合同的承接及签订审核
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织项目筛选,参与项目承接决策
负责合同签订过程中的技术条款、工程进度及客户目标的洽商谈判
对合同修改、续签的技术问题进行审核
工作时间百分比：１0％
工作
任务
参与制定全院发展规划、年度经营计划和预算方案
参与全院重大投资、业务问题的决策
掌握和了解设计院内外动态,及时院长反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：负责全院技术、质量、科研规范管理制度的建设
工作时间百分比：１0%
工作
任务
设计公司各专业负责人岗位职责
岗位职责（设计类）一、项目负责人职责1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度.2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。
当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。
同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。
若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。
每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。
下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责要点
设计公司职责、权限（一）所长职责、权限：1. 掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。
2. 适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标。
3. 掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。
4. 掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。
5. 责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。
6. 主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。
（总建筑师、各组长）（二）总建筑师职责、权限：1. 负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。
2. 贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。
3. 负责专业技术职务资格审查工作。
4. 在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。
5. 负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。
6. 协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。
7. 组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。
8. 协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。
9. 审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。
审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。
10. 负责与公司总工办之间的协调工作。
11. 协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。
（三）设计组长职责、权限：1. 对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。
2. 在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。
3. 根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备，并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。
4. 协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。
5. 指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。
6. 组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。
建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的中心人物，一定由注册建筑师担当，能够是注册建筑师 +非注册建筑师。
工程负责人需参加项目以先期方案到后期服务的全过程，全面肩负项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方交流协调，正确理解甲方企图，明确技术实时间要求等，实时传达给各工种负责人。
3、拟订项目进度计划表，经各有关专业确认后提交给院有关领导并敦促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的采集整理，包含设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批建议、与甲方的来往信函、各阶段性设计成就文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依照各设计阶段的进度控制计划拟订本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟习与本专业有关的法例及地方性规定。
采集剖析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应当向审察人报告。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、仔细研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批建议。
并对审批建议逐条落实。
如履行有问题，应经过工程负责人与有关部门报告认同，并有书面批复建议。
仔细填写审批办理建议记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
实时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供给所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程一致技术规定和图纸目录。
协调停决工作中出现的问题，敦促本专业设计人员仔细自校，提超出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校正人校正。
建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员认真自校，提高出手质量。
专业负责人应检查设计人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
建筑工程设计项目各主要人员职责
建筑工程设计项目各主要人员职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建筑工程设计项目各主要人员职责一、工程负责人工程负责人是项目的总负责人，是项目的核心人物，必须由注册建筑师担任，可以是注册建筑师+非注册建筑师。
工程负责人需参与项目从前期方案到后期服务的全过程，全面承担项目的设计管理工作。
其主要职责是：1、全面掌握项目整体信息及内部协调工作。
2、与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达给各工种负责人。
3、制定项目进度计划表，经各相关专业确认后提交给院相关领导并督促实施。
4、负责项目报批资料的整理，做好方案、扩初及施工图的报批工作。
5、负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各阶段的主管部门审批意见、与甲方的往来函件、各阶段性设计成果文件（含电子文件）等的整理存档。
6、组织工地现场服务。
二、工种负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1、在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计环节的进度计划和设计任务的分工。
2、应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报。
3、负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4、认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
6、组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。
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设计公司职责、权限
（一）所长职责、权限：
1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。
2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核
指标。
3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。
4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。
5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。
6.主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。
（总建筑师、各组长）
（二）总建筑师职责、权限：
1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。
2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。
3.负责专业技术职务资格审查工作。
4.在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。
5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问
题。
6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。
7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所
工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。
8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。
9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。
审核建筑专业设计图纸
的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。
10.负责与公司总工办之间的协调工作。
11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。
（三）设计组长职责、权限：
1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。
2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。
3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备，并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。
4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。
5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。
6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。
7.根据所计算机联网工作要求，及时、准确的输入各类原始数据，完成所长交办的其他管理工作。
8.做为基层行政管理应负责组内人员考勤请假等事项。
（四）工程主持人职责、权限：
1.协助所长了解下达的设计任务委托单，主要项目负责编写设计项目策划报告（含综合计划）.
2.及时召开各专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划，并督促各专业按计划实施。
3.作为本所与甲方、施工部门进行联系的代表，归口协调对外事宜，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证。
4.组织设计人员踏勘现场。
5.组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料、协调各专业之间的矛盾，按计划向经济专业提供作业图。
6.组织实施设计输入、输出、确认、会审、验证、归档、设计更改工作。
7.组织实施施工图交底工作、施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作。
8.负责组织各专业负责人整理、保管设计及施工过程中形成的往来文件及质量记录，负责在施工图归档时收集、整理各专业在设计过程中形成的质量及文件记录，移交档案管理人员。
9.当工程设计进行工程中发生主持人员的调动更换时，原主持人必须做到负责交清各文件及主持情况交底。
10.当工程主持人不是原创方案设计人时，一定要做到对该项目的深入了
解，功能要求、方案创意、存在问题等，按照工程设计各阶段深度、要求、进行安排。
11.所主持的工程为创优项目时，组织各专业制定和实施创优措施，并组织优秀设计、优秀工程的申报工作。
12.当由于盖注册章原因需设二个或三个工程主持人时，则其中根据所长或组长指定的主持人行使主持人职责及权限。
（五）专业责任人职责、权限：
1.配合工程主持人组织和协调本专业的设计工作，对本专业的进度和质量负责，对本人的设计进度和质量负责。
2.执行本专业应遵守的规范、规程、标准、技术措施。
3.负责验证甲方和外专业提供的设计资料并及时给其他专业提供有关设计资料。
4.依据各专业设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的作业计划和人员配备计划、组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证，并参加会审会签工作。
5.配合工程主持人进行施工图交底，负责处理设计更改，解决施工中出现的有关问题，履行洽商审核手续。
6.熟悉设计资料，了解设计要求、设计原则，正确进行设计，做好与其他专业的配合工作。
7.做到设计正确无误，计算公式正确，参数合理，运算可靠并按照岗位要求完成各阶段设计、自审、互审，减少差错。
8.对制图人交底清楚，并负责审查其所绘图纸，检查制图人执行计划的实施进度。
9.受工程主持人委派（或组长委派）下施工现场，处理有关问题，处理结果应及时向工程主持人汇报，工程洽商应报工程主持人及审核人审核并签署。
10.对完成的设计文件应认真自审，保证设计质量。
（六）制图人职责、权限：
1.制图人一般即是所绘每张图的设计人。
2.在专业负责人（或工程主持人）的指导下进行制图工作，按计划完成
所承担的作业，做到图面紧凑、字体工整、符合统一制图标准以及本所要求。
3.制图本身是方案的延续，图纸内容应明确表达设计意图，遵守技术措施要求，构造做法交代清楚，选用标准图集要明了审慎其标准图的内容、标准，不选用图集中不妥之做法。
4.发现问题，及时向专业负责人或工程主持人提出，以便及早解决。
5.在专业负责人（工程主持人）制定工程进度计划控制下，按图纸内容编制个人作业进度计划。
6.做好图纸自审、减少错、漏、碰、缺。