2015年编委办人才工作计划

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2015年人才工作计划1

2015年人才工作计划1

二、激发人才活力,推动人才工作全面升级。

大力推进人才强县战略,紧紧围绕人才引进、使用、培养和服务四个关键环节,研究制定人才发展规划实施意见,创新人才机制,不断开创人才工作新局面。

(一)以需定引,纳好“外才”。

发挥援疆干部人才“桥梁”作用,紧密结合我县产业发展及受援单位实际需求与衡承两市充分对接,加强柔性人才引进力度。

进一步灵活引才方式,以尉犁经济社会发展需要为导向,以产业和项目为支撑,加大对专业技术人才、技能人才、企业经营管理人才引进力度。

(二)以身示范,用好“内才”。

以搭建平台创新载体为主要方式,为人尽其才提供舞台和机遇。

充分发挥县、乡两级人才示范基地作用,以示范基地为“试验点”,建立部门单位包联示范基地制度,由包联部门指导基地开展技术培训和技术服务活动,增强示范基地引领作用。

继续深化拔尖人才“五个一”工程,让拔尖人才与基层群众充分互动,让上层人才服务基层发展成为新常态。

(三)以用为本,抓好培养。

以“基层党建年”为契机,围绕加快经济转型、创新社会管理和依法行政开展主题培训,强化基层干部双语培训,严格组织调训纪律,加强干部培训教育,提高干部队伍执政能力。

充分发挥县乡党校主阵地作用,采取集中培训、现场教学、网上选学等方式,加强各类干部人才的培训。

加大与疆内外高校的合作,建立长效合作机制,为各类人才“走出去”打开“高速通道”。

力争在9月底完成尉犁县就业(职业)教育综合培训学校建设项目,完善配套设施并投入使用,培育一批适应当地,根植尉犁的人才队伍,使综合培训学校实现效能最大化。

(四)以人为本,做好服务。

优化人才服务保障机制,落实县领导联系优秀人才、专家顾问团等制度,为人才建言献策提供便利。

强化各乡(镇)对人才的服务职能,巩固提高各部门(单位)对优秀人才的服务水平,逐步构建精细化人才服务体系;加强对援疆干部人才的关心关爱,做好后勤保障服务和管理工作。

编委办公室工作计划

编委办公室工作计划

编委办公室工作计划编委办公室是一个非常重要的部门,负责督促、协调和推进刊物的出版工作。

为了确保工作的高效进行,编委办公室需要制定合理的工作计划。

下面是一份编委办公室的工作计划,详细描述了每个月的工作重点和具体的任务。

一、月度工作计划1.第一个月(1月)- 确定年度工作目标和策略;- 组织编委会议,讨论评审流程和标准,制定出版时间表;- 发布通知,征集稿件;- 开始评审稿件,组织专家评审;- 筛选出适合出版的稿件,与作者进行修改和完善;- 准备下一个月的工作计划。

2.第二个月(2月)- 继续征集稿件,确保稿件数量充足;- 继续评审和修改稿件;- 完善出版时间表,确定定稿和排版时间;- 协调编辑、排版和印刷工作;- 检查排版效果,确保无误后进行印刷;- 准备下一个月的工作计划。

3.第三个月(3月)- 继续征集稿件,确保稿件质量和数量;- 继续评审和修改稿件;- 完成排版工作,并进行最后的审核;- 完成印刷工作,确保按时发行;- 进行宣传和推广活动,吸引更多读者;- 准备下一个季度的工作计划。

二、季度工作计划1.第一季度(1月至3月)- 完成年度工作目标的50%;- 确保每个月的稿件数量不少于期望值;- 提高稿件的质量,加强评审工作;- 发布通知,征集特刊稿件;- 完成每个月的出版工作并按时发行。

2.第二季度(4月至6月)- 完成年度工作目标的70%;- 加强与作者的沟通,引导他们改善稿件质量;- 开展专题活动和学术研讨会,提高刊物的影响力;- 继续按时完成每个月的出版工作。

3.第三季度(7月至9月)- 完成年度工作目标的90%;- 继续征集特刊稿件,并挑选出最佳稿件;- 加强编委会议的议程和决策,提高刊物的学术水平;- 加强重点学科领域的宣传和推广。

4.第四季度(10月至12月)- 完成全年度工作目标;- 发布年度总结和展望,回顾一年的成果和经验教训;- 组织编委会议,讨论和制定下一年度的工作计划;- 继续按时完成每个月的出版工作。

2015年编委办公室工作计划

2015年编委办公室工作计划

2015年编委办公室工作计划一、工作思路年,县编委办将以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的xx届五中全会和上级有关机构编制管理政策、文件精神,紧密结合创先争优活动,切实加强全县机构编制管理,努力创新机构编制管理体制机制,积极推进县政府机构改革,适时推进乡镇政府机构改革,依法开展事业单位法人年度审查,努力完善事业单位网上登记管理工作,全面服务全县经济社会发展大局,为实现打造滨水新城区,建设幸福新望城的宏伟目标贡献力量。

二、工作重点(一)以创先争优活动为载体,全面推进机关建设深入开展创先争优活动,激发干部职工创先争优的意识,努力营造创先争优的良好氛围,切实加强机关干部作风建设,健全完善机关各项管理制度,并以此为契机,认真履行机构编制管理职能,完善管理机制,创新管理方法,促使机构编制管理水平迈上一个新的台阶。

(二)深入学习贯彻党的xx届五中全会和县委八届十三次全会精神,认真谋划xx时期机构编制工作根据中央编办xx时期机构编制工作规划意见,结合我县经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措的实际需要,坚持和发展改革、管理、法制化建设三位一体协调推进的工作格局,统筹推进行政管理体制改革和机构编制管理的思路和重点,探索管好机构编制的新途径、新办法,为四化两型建设和xx规划实施提供体制机制建设的工作重点和保障。

(三)全面推进县乡机构改革,认真完成本轮改革各项任务1、按照中央、省、市的统一部署和要求,积极推进政府机构改革,探索职能有机统一的大部门体制,着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能。

严格审批程序,做好部门三定等工作,防止职能交叉,简化行政审批程序。

2、按照上级政策和要求,适时推进乡镇政府机构改革,以转变政府职能为核心,理顺职责关系,推动乡镇行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动,建立精干高效的乡镇行政管理体制和运行机制,建设服务型政府;按照精简统一效能的要求,统筹乡镇党政机构设置,从紧设置乡镇内设机构;规范派驻乡镇机构;严格控制人员编制;按规定核定乡镇领导职数;完善事业站所管理体制,合理划分乡镇事业站所职能;推进事业站所分类改革。

编委办公室工作计划

编委办公室工作计划

编委办公室工作计划编委办公室工作计划工作目标与规划:为了提高编辑部的工作效率和质量,我们需要在新的一年中完成以下目标:1. 编辑部的出版质量要在过去的基础上进一步提高。

2.加强员工的培训和提高员工的专业素养,使员工更好地适应市场需求。

3. 创新出版与营销模式,提高图书销售量和知名度。

4. 维护好出版社和作者之间的关系,扩大出版社的市场影响力。

工作任务及时间安排1. 出版计划制定:对于每个出版项目,要明确出版周期和任务量分配,确保提高工作效率和质量。

每月根据市场需求和排版进度制定一份详细的编委会议日程表。

时间安排:每月初编委会成员根据实际情况制定一份详细的工作计划,并上报给社领导进行审批。

2. 培训与提高积极性:每季度组织员工进行一定的专业知识培训和职业道德培训,激励员工的积极性。

时间安排:每个季度结束后,编委部召开员工培训会并收集反馈意见,督促员工学习和或养成良好的工作习惯。

3. 新媒体出版和营销创新模式:将重点转移到新媒体上,尽快建立出版社的官方微博、微信公众号等新媒体平台,邀请读者并推广品牌,增加市场收益。

时间安排:每周举办线上会议,讨论新媒体推广活动和方案,每月评估受众反馈。

资源调配及预算计划1. 责任分工:明确责任分工,合理负责各项任务的人员配备,确保每个成员一展才能。

2. 预算及人力配备:编委部需要制订合理的预算计划和人力配备,以满足出版工作的需要。

3. 原材料和设备采购:对于出版过程中出现的材料和设备问题,要第一时间记录,及时采购。

时间安排:每半年统计编委部物资和设备,并制订第一时间采购计划。

项目风险评估及管理1. 市场风险评估:通过市场调研,评估市场的需求和变化,以此为依据,科学合理地制定出版计划。

2. 操作风险管理:对于出版工作中存在的各种操作风险,需要及时记录并进行去除或尽快解决。

时间安排:每个季度对风险进行评估,并制定应急预案,以应对可能的危机。

工作绩效管理1. 衡量工作绩效:采用一套科学的绩效考核管理机制,对每个人员或团队的工作任务及计划进度进行考核,并对工作量大、质量好的员工给予奖励。

编委个人工作计划

编委个人工作计划

一、前言作为一名编委,我深知肩负着推动期刊质量提升、促进学术交流的重要责任。

为了更好地履行编委职责,提高工作效率,现将个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高期刊质量,确保稿件质量符合学术规范。

2. 加强与作者、审稿人的沟通与协作,提高审稿效率。

3. 积极参与期刊宣传工作,扩大期刊影响力。

4. 增强团队凝聚力,提高编委会整体水平。

三、具体工作计划1. 稿件审理与质量把控(1)认真阅读每一篇投稿稿件,确保符合期刊宗旨和学术规范。

(2)对稿件进行初步筛选,将不符合要求的稿件及时退回。

(3)与审稿人保持良好沟通,确保审稿质量。

(4)对审稿意见进行汇总,向作者反馈,并提出修改建议。

(5)对修改后的稿件进行再次审理,确保质量。

2. 审稿人管理与协作(1)积极邀请国内外知名学者担任审稿人,提高审稿质量。

(2)定期与审稿人沟通,了解审稿进度,确保审稿效率。

(3)对审稿人进行培训,提高其审稿水平。

(4)对审稿人进行考核,确保其具备良好的职业道德和学术水平。

3. 期刊宣传工作(1)积极参加各类学术会议,宣传期刊,提高期刊知名度。

(2)利用网络、社交媒体等平台,扩大期刊影响力。

(3)撰写期刊宣传稿件,向相关学术机构、高校、科研院所等推送。

(4)加强与同行期刊的交流与合作,提高期刊竞争力。

4. 团队建设与协作(1)定期组织编委会会议,讨论期刊发展策略,提高编委会整体水平。

(2)加强与编辑部、作者、审稿人的沟通与协作,形成良好的工作氛围。

(3)关心团队成员的成长,提供培训机会,提高团队凝聚力。

(4)积极参与学术交流活动,提升自身学术素养。

四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划,明确责任分工。

2. 定期检查工作进度,确保各项工作按时完成。

3. 对工作中存在的问题及时进行总结和改进。

4. 定期向上级领导汇报工作进展,接受监督。

五、结语作为一名编委,我将认真履行职责,努力提高期刊质量,为我国学术事业的发展贡献力量。

在今后的工作中,我将以更加饱满的热情、严谨的态度,为实现期刊发展目标而努力奋斗。

青年拔尖人才计划2015

青年拔尖人才计划2015

青年拔尖人才计划2015第一、工作目标1. 提升青年编辑的专业素养在2015年,我们的主要目标是提升青年编辑的专业素养,使他们能够更好地适应编辑行业的发展。

这包括对编辑基本技能的培训,如文字编辑、校对、排版等,以及对编辑行业最新趋势的了解和掌握。

我们将通过组织内部培训、请专业人士授课、安排到知名出版社实习等多种方式,确保青年编辑能够在短时间内提升自己的专业能力。

2. 增强青年编辑的创新能力除了专业素养,我们还希望青年编辑能够具备良好的创新能力。

在2015年,我们将通过组织创新竞赛、鼓励青年编辑提出创新项目、与高校合作开展创新研究等方式,激发青年编辑的创造力,培养他们的创新思维。

3. 培养青年编辑的团队协作精神在编辑行业,团队协作非常重要。

因此,我们的第三个目标是培养青年编辑的团队协作精神。

我们将通过组织团队建设活动、开展跨部门合作项目、设立团队奖励机制等方式,促进青年编辑之间的交流与合作,提升他们的团队协作能力。

第二、工作任务1. 开展专业培训为了提升青年编辑的专业素养,我们将开展一系列的专业培训活动。

这包括请专业人士授课,让青年编辑了解最新的编辑技术和方法;组织内部培训,让青年编辑熟悉编辑的基本流程和规范;安排到知名出版社实习,让青年编辑亲身体验编辑工作,提升实践能力。

2. 推动创新项目我们将设立创新基金,鼓励青年编辑提出创新项目,推动创新实践。

同时,我们还将组织创新竞赛,让青年编辑在竞赛中锻炼创新能力,培养创新思维。

对于表现突出的创新项目和个人,我们将给予表彰和奖励。

我们将组织定期的团队建设活动,如户外拓展、团队聚餐等,增强青年编辑之间的交流与合作。

同时,我们还将开展跨部门合作项目,让青年编辑在实际工作中锻炼团队协作能力。

对于表现突出的团队,我们将给予奖励。

第三、任务措施1. 建立专业培训体系为确保青年编辑的专业素养,我们将建立一个完善的培训体系。

这个体系包括基础的编辑技能培训,如文字编辑、校对、排版等;进阶的编辑能力提升,如选题策划、审稿、编辑创新等;以及最新的编辑技术学习,如数字出版、多媒体编辑等。

XX年编委办人才工作计划

XX年编委办人才工作计划

XX年编委办人才工作计划根据县人才工作领导小组办公室相关文件精神,结合我办工作实际,特制定编办XX年人才工作计划:一、指导思想为进一步加强人才队伍建设,全面提升人才工作层次,XX年我办人才工作坚持以“十八大”会议精神为指导,以科学发展观为统领,以人才服务中心工作为重点,紧紧围绕人才强县战略,坚持党管人才原则,狠抓人才培养、吸引和使用三个环节的工作,创新工作机制,优化人才环境,努力建设一支政治坚定、德才兼备、爱岗敬业、无私奉献的高素质干部与人才队伍,为全面建设小康社会、推进县经济社会又快又好的发展提供人才保证和智力支持。

二、加强领导,明确职责(一)按照党管人才原则和“一把手”负总责的要求,成立以编委办副主任葛文莉为组长的人才工作办公室,做到有场所、有人员、有经费。

(二)根据县人才工作领导小组办公室相关人才政策,我办结合单位实际,积极配合组织、人事部门做好人才引进、培养、使用工作,使人才工作进一步贴近一线、服务一线。

(三)建立人才工作目标责任制。

从人才工作领导、人才队伍建设等方面加强对本单位干部职工的考核,重点考核制定人才发展规划,并把考核结果作为年度干部综合考核的重要内容之一。

三、创新载体,扎实措施(一)加大宣传工作力度。

围绕全县人才工作重点,配合组织、人事部门利用宣传媒体大力宣传人才工作的方针政策,宣传各类优秀人才先进事迹,在全县营造尊重人才、尊重知识、尊重科学、尊重创造的社会氛围。

(二)完善机构编制管理措施,加强机构编制管理和监督检查。

1、创新机构编制管理方法,完善管理措施。

继续推进编制实名制工作的开展,认真做好机构编制实名制工作,进一步完善编制管理证制度,加强对编制、领导职数使用情况审核,依托实名制研究建立各有关部门协调配合的机构编制综合约束机制和机构编制政务公开机制。

2、强化机构编制监督检查。

严格控制乡镇机构编制和财政供养人员增长,积极探索除自然减员外的其他消化超编人员的方式,确保乡镇机构编制和实有人员只减不增。

机构编委办工作总结及工作计划

机构编委办工作总结及工作计划

机构编委办工作总结及工作计划一、引言机构编委办作为负责机构编制管理和监督的部门,承担着重要的职责。

为了更好地履行职责,我们需要对过去的工作进行总结,并根据实际情况制定相应的工作计划。

本报告旨在全面梳理机构编委办过去的工作情况,提出存在的问题和改进的方向,同时结合未来发展需求制定出相应的工作计划。

二、工作总结在过去的一年中,机构编委办在各个方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

2.1 机构改革方面在过去的一年中,机构编委办积极参与并推动各项机构改革工作,通过实地调研和数据统计分析,不断完善改革方案,进一步优化组织结构和人员配置。

同时,我们还加强了对改革进度的跟踪和监督,确保各项改革措施得到有效落实。

2.2 编制管理方面机构编委办在编制管理方面也取得了一定的成绩。

我们严格按照相关规定和程序进行编制核定和调整,确保编制资源的合理配置。

同时,我们还加强了对编制使用情况的监督和检查,及时发现和纠正违规行为。

2.3 监督检查方面机构编委办在监督检查方面也加大了工作力度。

我们通过开展各种形式的监督检查工作,及时发现和纠正了一些机构编制方面存在的问题。

同时,我们还加强了对机构编制政策法规的宣传和培训工作,提高了各级领导干部的机构编制意识。

2.4 存在的问题和不足虽然我们在过去的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

例如,在机构改革方面,一些改革措施的落实还需要进一步加强;在编制管理方面,一些单位还存在超编、混编等问题;在监督检查方面,一些违规行为还需要进一步纠正。

三、工作计划为了更好地履行职责,机构编委办需要制定出相应的工作计划。

具体计划如下:3.1 深入推进机构改革工作未来一年中,我们将继续深化推进各项机构改革工作,不断完善组织结构和人员配置,进一步提高机构效能。

同时,我们还将加强对改革进度的跟踪和监督,确保各项改革措施得到有效落实。

3.2 加强编制管理力度未来一年中,我们将进一步加强编制管理力度,严格按照相关规定和程序进行编制核定和调整,确保编制资源的合理配置。

县委编办某年人才工作总结和下半年工作计划

县委编办某年人才工作总结和下半年工作计划
理有章可循。
信息库建设
建立了人才信息库,对各类人才 进行分类管理,方便查询和使用

人才服务
为人才提供良好的工作环境和生 活条件,解决其后顾之忧,使其
全心投入工作中。
存在的问题和不足
人才流失
虽然县委编办在人才引进和培养方面取得了一定成绩,但仍然存 在一定程度的的人才流失现象。
培训效果
虽然组织了各类培训课程和在线学习,但部分员工反映培训效果不 尽如人意,需要进一步改进和优化。
人才使用计划
1 2
计划概述
为了充分发挥我县各类人才的才能和潜力,将通 过岗位调整、晋升等方式合理使用人才。
用人机制
建立科学合理的用人机制,根据人才的特长和业 绩,合理配置岗位,实现人尽其才。
3
实施步骤
制定岗位调整方案、组织实施、跟踪评估等环节 。
人才管理计划
计划概述
为了规范我县人才管理,将制 定一系列措施来加强人才管理 ,包括人才评价、激励等方面
04
总结与展望
工作亮点和经验总结
精确把握机构编制动态
我们成功地精确把握了机构编制的动态,及时调整和优化 了编制结构,为县委、县政府和各部门提供了有力的支持 。
创新机构编制管理方式
我们积极创新机构编制管理方式,建立了编制管理信息化 平台,实现了编制数据的动态管理和各部门之间的信息共 享。
加强与各部门的沟通协调
岗位适应性
部分新员工在适应岗位方面存在一定困难,需要加强对其的引导和 帮助。
02
下半年工作计划
人才引进计划
计划概述
01
为了提升我县的人才队伍整体素质,满足各领域对高层次人才
的需求,我们将制定一系列措施来引进优秀人才。

编委办工作总结及工作计划

编委办工作总结及工作计划

编委办工作总结及工作计划编委办工作总结及工作计划一、工作目标和任务本年度编委办的工作目标为确保学术期刊“数学前沿”和“物理学报”出版质量,加强编委队伍建设,提高学术期刊在学术界的影响力和知名度。

任务分为以下几项:1. 管理学术期刊,保证出版周期和质量;2. 组织编委会议,分析学术期刊出版情况,制定出版政策以及审稿和发稿标准;3. 扩大学术期刊的读者群体,加强期刊在学术界的宣传;4. 重视编委队伍建设,提高编委工作效率和素质,营造和谐的工作氛围。

二、工作进展和完成情况1. 管理学术期刊。

“数学前沿”和“物理学报”是我办主要管理的学术期刊。

今年,我们组织了密切的出版规划,定期与期刊社交流,密切查看期刊出版的全过程,确保了学术期刊的高质量出版。

在学术期刊出版的过程中,我们充分引入来自国内外各领域内的一流科学家,并采用先进的技术和设备提高学术期刊质量。

同时,我们通过编委建议,对学术期刊的编辑和排版方面进行改进。

通过高效的管理,保证了学术期刊按时按质出版。

2. 组织编委会议。

编委会议被定为监管学术期刊的安排和管理的主要会议之一。

在今年,我们组织了多次编委会议,是对期刊管理的重要支持。

期刊出版时间、标准和规定,都是在这些会议上提出和交流的,在共同探讨中,加强了全体编委和期刊社之间的联系和互动,为期刊的持续发展创造了更为有利的环境。

3. 扩大学术期刊读者群体。

学术期刊的发行,除了在学术界开展宣传,在专业机构、学术会议中推广,还需要开展市场营销和宣传策略。

今年我们对市场宣传名称和标志进行了改进,定期参加学术会议,并进行网络推广和邮寄样刊。

这些措施取得了一定的效果,有爱好者和学者逐渐认识到了我们的学术期刊,开始了解学术期刊事业。

4. 重视编委队伍建设。

编委队伍的建设,对于学术期刊的编辑和发展,具有决定性影响。

我们主动向编委们征询意见,对于编委提出的宝贵意见和建议进行改进。

通过为期几个月的集中培训,提高了编委工作素质和能力,缩短了审稿和发稿周期,同时营造了和谐的工作氛围。

编办人才工作计划

编办人才工作计划

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2015年人事工作计划

2015年人事工作计划

2015年人事发展部工作计划在2014年即将结束,2015年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划:一:招聘1、县城内招聘:由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒店门口坐招。

(用于普通员工的招聘)2、网络招聘:○1在58同城、赶集网上发布信息,要及时跟换人才网的招聘计划及人员要求.○2每天由专人上人才网浏览人才信息,并做好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。

3、校园招聘:○1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘○2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联系,在学生实习前就予以招聘。

4、人才市场招聘:定期在人在市场坐招。

(适用于中层管理干部以上人员的招聘)5、与中介签订合作协议:由中介向我们推荐入职员工。

6、员工帮带:对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。

同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。

7、建立微信、陌陌群,联络周围人群。

二:培训:三:管理1、建立培训管理机制,跟进部门培训。

2、酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:○1备人,建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登记、备份以确保部门人员的及时补充,保证工作的正常运行。

○2留人,人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动迫在眉睫。

在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工的稳定。

3、创建企业文化,强调企业精神,塑造企业形象继续推进我们的快乐晨会,完善各项奖惩规则,让每一个员工都参与进来,有一个好的精神面貌来完成每天的工作。

4、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工意向和意见上报。

2015年人事发展部工作计划为更好的开展集团公司人事工作,为各部门做好后勤服务保障,更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策,确保2015年工作目标的实现,现对2015年度工作计划如下:一、人员调配管理1、根据公司各部门人员实情及生意状况,随时作好调配工作,确保酒店更好完成各项接待任务。

编委办工作计划

编委办工作计划

编委办工作计划编委办工作计划一、工作目标和目标规划:根据公司的相关要求和我们部门的工作职能,我们作为编委办的成员,一方面需要保证公司的正常运营和发展,另一方面需要推动公司的创新和发展。

为了达到这个目标,我们制定了如下的目标规划:1. 提高文章质量和读者满意度。

2. 建立起合理的文章审稿流程,提高审稿效率,减少审核周期。

3. 扩大稿件来源,宣传公司品牌和建立行业影响力。

4. 加强对新人的培养和引导,建立起稳定的编辑团队。

5. 推动数字化转型,提高工作效率。

6. 加强内部管理,提高工作效率和员工积极性。

二、工作任务和时间安排:1. 提高文章质量和读者满意度:① 每周举行例会,设立专门的主题讨论环节,让团队成员分享和学习编辑技巧。

② 发挥编委员的专业特长,建立相应的专题推荐和引领。

③ 推行流程化管理,完善稿件审阅和修改细则,提高文章质量。

2. 建立起合理的文章审稿流程,提高审稿效率,减少审核周期:① 制定出完善的审稿流程和标准,将之纳入公司的日常工作范畴。

② 视不同的文章类型和领域需要,分配不同的审稿人员和领域专家,保证审稿人员的专业性和权威性。

③ 推行数字化审稿,大力发展智能化平台,提高审稿效率。

3. 扩大稿件来源,宣传公司品牌和建立行业影响力:① 与外部机构开展多种形式的合作,扩大稿件来源。

② 在社交网络组织互动活动,推出认证专栏,增加宣传和推广力度。

③ 负责公司的内部刊物的编制和发行,推动审稿体系和内部管理。

4. 加强对新人的培养和引导,建立起稳定的编辑团队:① 在团队内部建立起学习和分享平台,提供团队成员的专业成长。

② 建立起课程体系和考核机制,全面提升编辑人员的素养和技能。

③ 通过邀请行业专家、优秀作者等举行讲座和交流等活动,推动团队的发展。

5. 推动数字化转型,提高工作效率:① 建立数字化平台,实现全程数字化审稿流程,解决部门信息互通困难的问题。

② 加强技术更新和人员培养,推行知识管理机制,提高信息安全保护。

编办人才工作培训计划

编办人才工作培训计划

编办人才工作培训计划一、前言人才是企业发展的重要支撑力量,他们的专业能力和个人素养直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

因此,编办部门必须加强对人才的培训工作,不断提升员工的工作技能及综合素质,以适应市场变化和企业发展需求。

二、培训需求分析1.现状分析目前,编办部门的人才结构偏向年轻化,虽然这些年轻人在技术方面有一定的优势,但在整体素养和综合能力方面还存在一定的不足。

同时,市场变化快速,新的工作方法、新的业务模式层出不穷,需要编办部门的员工不断学习和提升自己的能力。

2.需求分析根据实际情况,目前编办部门对人才的培训需求主要包括以下几个方面:(1)技术方面:提升员工在数据库管理、信息系统应用、网络安全等方面的专业能力;(2)管理方面:加强员工的团队合作能力、沟通协调能力和决策能力;(3)综合素质方面:提高员工的学习能力、创新能力和适应能力;(4)行业知识方面:加深员工对相关行业知识的了解,提升对行业发展的把握能力。

三、培训目标根据上述培训需求,我们制定了以下培训目标:(1)技术方面:提升员工的数据库管理能力、信息系统应用能力和网络安全意识,使其能够熟练操作相关技术工具;(2)管理方面:培养员工的团队合作意识和沟通协调能力,加强员工的决策能力和执行力;(3)综合素质方面:提高员工的学习能力、创新能力和适应能力,培养员工的自我管理和自我提升能力;(4)行业知识方面:加深员工对相关行业知识的了解,提升对行业发展的把握能力,为公司的发展做出更大的贡献。

四、培训内容1.技术方面:(1)数据库管理:介绍数据库的基本概念和原理,培训员工熟练运用SQL语言进行数据库操作;(2)信息系统应用:介绍公司使用的信息系统,培训员工熟练运用各类办公软件和管理系统;(3)网络安全意识培训:介绍网络安全的基本知识和常见的网络攻击方式,培训员工提高网络安全意识,防范网络安全风险。

2.管理方面:(1)团队合作培训:培训员工的团队意识和合作能力,通过团队游戏、案例分析等形式,增强员工的团队协作能力;(2)沟通协调能力培训:培训员工有效沟通的技巧和方法,提高员工的沟通协调能力;(3)决策能力和执行力培训:介绍决策模型和方法,培训员工有效的决策能力和执行力。

编办人才工作 活动方案

编办人才工作 活动方案

编办人才工作活动方案一、活动背景和目的随着互联网和数字化时代的到来,编办人才的需求变得越来越迫切。

为了培养和吸引更多具有编办能力的人才,我们组织了一系列活动,以提供学习和交流的机会,以促进编办人才的发展和成长。

二、活动内容1. 讲座和演讲邀请业内知名专家和资深编办人员进行讲座和演讲。

他们将分享自己在编办工作中的经验和心得,介绍最新的编办理念和技术。

此外,也可以邀请一些成功案例的讲解和分享,以激发学员的学习兴趣和创新思维。

2. 培训课程开设一系列的编办人才培训课程,包括编办理论和实践知识的传授。

参与者可以学习到编办工作的基本流程、规范要求和注意事项。

此外,还可以组织实践训练,通过模拟编办案例的分析和解决,提升学员的实际操作能力。

3. 案例研讨和分享定期组织编办案例研讨和分享会,邀请成功的案例企业和编办专家进行分享和讨论。

通过对案例的深入研究,学员可以更好地理解编办的实际操作和应对策略,同时也可以互相交流心得体会,促进编办人才之间的合作和共同进步。

4. 编办竞赛组织编办人才竞赛,设置专业知识和技能的考核环节。

参与者可以通过竞赛的方式,锻炼自己解决问题和应对挑战的能力。

同时,也可以通过竞赛的结果评选出优秀人才,并为他们提供进一步发展的机会和奖励。

5. 实习和就业机会与相关企业和机构合作,提供编办实习和就业机会。

通过实际的工作经验,学员可以更好地了解编办工作的要求和挑战,同时也可以通过实习机会与企业建立联系,为将来就业打下基础。

三、活动计划活动将在每个月的第一个周末举行,具体安排如下:时间活动内容-3月第一个周末讲座和演讲4月第一个周末培训课程5月第一个周末案例研讨和分享6月第一个周末编办竞赛7月第一个周末实习和就业机会四、活动预算为了保证活动的顺利进行,需要一定的资金支持。

根据初步估算,活动预算如下:活动内容预算讲座和演讲5000元培训课程10000元案例研讨和分享8000元编办竞赛6000元实习和就业机会5000元总计32000元五、活动推广为了吸引更多的参与者,我们会通过以下方式进行活动推广:- 在公司内部和外部发布活动通知和海报;- 利用社交媒体平台发布活动信息,如微信公众号、微博等;- 与相关媒体合作,进行活动宣传报道;- 邀请企业合作伙伴和友好机构进行合作宣传。

人才编制工作方案

人才编制工作方案

人才编制工作方案一、前言人才是企业最为重要的资源,而建立科学合理的人才编制工作方案对于企业的发展有着极为重要的作用。

本文旨在就人才编制工作方案的重要性、工作实施流程、标准制定以及常见问题进行详细阐述,以供企业人力资源管理者参考。

二、人才编制工作方案的重要性人才编制是一项重要的工作,它不仅关乎企业的长远发展,也涉及到员工个人的发展和福利。

人才编制工作方案能够帮助企业更好地了解自身员工的现状,提高员工的工作效率以及团队的协作性。

此外,合理的人才编制工作方案还能够提升企业的品牌形象,增强企业的吸引力,吸引更多的优秀人才加入到企业中来。

三、人才编制工作方案的实施流程1.人才编制计划制定人才编制计划是人才编制工作的前置条件,也是人才编制工作的重要内容之一。

根据公司的战略规划和业务发展情况,统计分析当前企业员工的整体情况,确定相应的编制计划。

2.招聘计划制定根据人才编制计划,结合市场需求,确定相应的招聘计划和招聘标准。

本着公正、公平、择优的原则,制定招聘流程和考核方法,并确定招聘团队。

3.招聘宣传执行在招聘宣传中,除了发布相关招聘信息,在企业官网、社交平台等新媒体上宣传招聘信息外,还可以加强与各大高校的联系,参加高校招聘会等。

招聘的宣传方式确定后,就要让宣传的信息到达最终目标群体,确保引起求职者注意,并增加吸引优秀人才的能力。

4.选拔面试根据招聘计划和招聘标准,进行面试、筛选、考核并评估面试者的面试表现以及其适应企业岗位的能力和素质,最终确定合适的招聘人才。

5.入职落实在确定招聘人员后,应进行入职培训,并制定合理的薪酬福利标准,以吸引和保留人才。

新员工还需要了解公司的组织结构、管理制度、企业文化等,在这个过程中,新员工会对企业和团队有更深入的认识,为深度合作做好铺垫。

四、人才编制工作方案的标准制定人才编制标准是实施人才编制工作的重要基础,制定合理的标准能够为人才编制工作提供标准化的指向,便于人事部管理。

标准的制定也应根据企业实际情况进行具体分析,如企业规模、业务发展方向以及行业竞争情况等。

人才 编制 工作方案

人才 编制 工作方案

人才编制工作方案1. 简介人才编制工作方案是组织对人力资源进行规划和管理的重要手段之一。

人才编制可以理解为将组织的人力资源按照一定的规模和结构进行合理安排和配置的过程。

本文将从编制目标、编制原则、编制步骤等方面介绍人才编制工作方案的相关内容。

2. 编制目标人才编制工作方案的目标是为了实现组织的战略目标和业务需求。

具体目标包括:•合理配置人力资源,满足组织的业务需求;•提高人力资源使用效率,降低人力资源成本;•优化组织结构,实现组织内部的协同和配合。

3. 编制原则在进行人才编制工作方案时,需要遵循以下原则:3.1 灵活性原则人才编制方案应该具有一定的灵活性,能够根据组织的业务需求进行调整和变化。

编制方案应该具备一定的容错性,能够应对环境的变化和不确定性。

3.2 公平性原则人才编制方案应该公平合理,能够公平对待所有的员工。

在编制方案中应该充分考虑员工的能力、经验、背景等因素,避免出现不公平现象。

3.3 绩效导向原则人才编制方案应该与绩效管理相结合,通过衡量员工的绩效来确定人才编制的规模和结构。

绩效导向的编制方案可以激发员工的工作动力,提高整体绩效。

4. 编制步骤4.1 需求分析首先需要对组织的业务需求进行分析,确定人才编制的规模和结构。

需要考虑到不同部门和岗位对人才的需求差异,制定相应的人才需求计划。

4.2 人才调查通过各种渠道对市场上的人才供给情况进行调查和研究,了解市场上的人才情况和竞争态势。

同时,还需要对现有员工进行调查,了解他们的能力、经验和发展意愿。

4.3 编制方案根据需求分析和人才调查的结果,编制人才编制的具体方案。

方案中需要包括编制的规模、岗位要求、招聘计划等内容,以及相应的绩效考核指标。

4.4 审批和执行将编制方案进行内部审批,确保其符合组织的战略目标和政策要求。

经过审批后,将方案落实到实际操作中,开始实施招聘、培训等相关工作。

4.5 监测和调整定期对人才编制方案进行监测和评估,了解其实施效果和存在的问题。

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2015年编委办人才工作计划根据县人才工作领导小组办公室相关文件精神,结合我办工作实际,特制定编办2015年人才工作计划:一、指导思想为进一步加强人才队伍建设,全面提升人才工作层次,2015年我办人才工作坚持以“十八大”会议精神为指导,以科学发展观为统领,以人才服务中心工作为重点,紧紧围绕人才强县战略,坚持党管人才原则,狠抓人才培养、吸引和使用三个环节的工作,创新工作机制,优化人才环境,努力建设一支政治坚定、德才兼备、爱岗敬业、无私奉献的高素质干部与人才队伍,为全面建设小康社会、推进县经济社会又快又好的发展提供人才保证和智力支持。

二、加强领导,明确职责(一)按照党管人才原则和“一把手”负总责的要求,成立以编委办副主任葛文莉为组长的人才工作办公室,做到有场所、有人员、有经费。

(二)根据县人才工作领导小组办公室相关人才政策,我办结合单位实际,积极配合组织、人事部门做好人才引进、培养、使用工作,使人才工作进一步贴近一线、服务一线。

(三)建立人才工作目标责任制。

从人才工作领导、人才队伍建设等方面加强对本单位干部职工的考核,重点考核制定人才发展规划,并把考核结果作为年度干部综合考核的重要内容之一。

三、创新载体,扎实措施(一)加大宣传工作力度。

围绕全县人才工作重点,配合组织、人事部门利用宣传媒体大力宣传人才工作的方针政策,宣传各类优秀人才先进事迹,在全县营造尊重人才、尊重知识、尊重科学、尊重创造的社会氛围。

(二)完善机构编制管理措施,加强机构编制管理和监督检查。

1、创新机构编制管理方法,完善管理措施。

继续推进编制实名制工作的开展,认真做好机构编制实名制工作,进一步完善编制管理证制度,加强对编制、领导职数使用情况审核,依托实名制研究建立各有关部门协调配合的机构编制综合约束机制和机构编制政务公开机制。

2、强化机构编制监督检查。

严格控制乡镇机构编制和财政供养人员增长,积极探索除自然减员外的其他消化超编人员的方式,确保乡镇机构编制和实有人员只减不增。

3、完善事业单位登记管理。

抓好事业单位法人年检工作,切实加强对事业单位的监管。

开展实地核查,重点对年检期间发现问题的事业单位、财政核补和经费自筹事业单位进行检查。

(三)加强单位人员自身建设1、加强政治政策理论学习,提高思想业务素质。

抓好党的十八大会议精神为主要内容学习活动,坚持每周一次学习制度落实,联系思想、工作、生活实际,组织开展好学习调研,有针对性、有重点解决人事干部队伍工作中存在不足和问题。

加强业务知识的学习培训,增强工作的前瞻性、预见性、创新性。

2、加强作风建设,提高服务水平。

深入开展讲党性、重品行、作表率为主题学习实践活动,深入基层调查研究,认真、细致、实效的为各相关单位解决实际问题。

抓好单位各项制度建设,坚持工作报告、总结、讲评、上班签到、外出请假、个别谈心制度落实。

以饱满工作热情,良好精神状态,团结务实作风,做好各项人才编制工作。

3、加强廉洁自律建设,树立编制干部良好形象。

完善党风廉政责任制建设,自觉接受组织监督、社会监督、舆论监督和群众监督,坚持重要问题,重大事项集体研究决定,为全县人才工作建设营造良好的氛围,树立良好的工作业务形象。

(四)对优秀人才进行奖励和帮助。

结合组织部门关于人才建设奖励措施的相关要求及措施,根据本单位实际,对具有突出贡献和在工作岗位上取得优秀成绩的的优秀工作人才给予相应的物质及精神奖励。

并切实在生活中对优秀人才给予帮助和照顾。

为贯彻落实全区人才工作会议精神,加快龙门街道办事处人才队伍建设步伐,适应我办对人才的需求,确保顺利实现“挂包帮”和“富民强村”的长远目标,根据区委区政府“人才引进激励办法”的要求和“十二五”人才发展规划的精神,特制定本工作计划。

一、人才工作的指导思想和总体目标(一)人才工作的指导思想以邓小平理论和“三个代表”为指导,认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,坚持党管人才的原则,全面贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》,积极树立和落实科学的发展观和人才观,统领人才工作,大力实现新世纪人才工程,着力建设党政人才、管理人才、专业技术人才三支队伍,以体制创新和机制创新为动力,以培养、引进紧缺急需和专业实用技术人才为重点,深化干部人事制度改革,促进人才事业与经济社会协调发展,为龙门经济社会发展提供强有力的人才保障。

(二)人才工作的目标努力培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍。

1、人才总量稳步增长。

根据办事处“十二五”发展规划确定的战略目标,结合我办产业结构调整的方向,大力增加人才数量,提高人才素质,合理调整人才结构,充分发挥人才资源在经济和社会发展中的作用,形成一支与经济、社会发展相适应的高素质人才队伍。

2、人才结构调整目标。

人才队伍结构在产业、城乡间的分布趋于合理,高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。

重点增加高层次人才和我办紧缺的人才,加大培育蔬菜产业、养殖业人才力度,壮大其实力和规模,努力构筑与我镇特色经济相称的特色人才高地。

3、人才素质提高目标。

大专以上学历人员比重由逐步上升,重点培养农技、养殖的复合型人才。

二、人才工作的措施(一)解放思想,转变观念,把人才工作摆上党工委、办事处的重要议事日程1、牢固树立人才工作的重点战略地位,为人才工作的开展提供充分的思想保证。

从全局和战略的高度,深刻认识人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用,牢固树立“人才资源是第一资源”的思想意识,进一步增强责任感、紧迫感和使命感,切实把人才工作摆上重要议事日程,真正做到象抓招商引资一样抓招才引智,象谋划经济发展一样谋划人才工作。

2、进一步强化组织领导,为人才工作的开展提供坚实的组织保证。

首先,完善人才工作目标责任制。

把人才工作纳入工作目标考核体系,作为考核各级领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。

二是坚持党管人才原则,努力形成党工委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职,密切联合,社会力量广泛参与的人才工作新格局,并及时调整人才工作小组领导成员和组织网络。

3、进一步加大人才工作投入,为人才工作的开展提供足够的资金保证。

三、加强领导,保证人才队伍建设规划的顺利进行(一)加强对人才工作的领导。

各村、社区要从战略高度认识人才工作的重要性,将人才工作列入重要议事日程,摆上突出位置,加强对规划实施的监督检查,及时研究解决出现的新情况、新问题,齐抓共管,形成合力,共同开创我办人才资源开发工作的新局面。

(二)加大人才工作的考核和检查力度。

建立人才工作目标责任制,加大督查力度,把人才工作纳入年度目标考核体系,作为考核各级党政领导班子,特别是党政一把手实绩的重要内容,推动办事处人才工作再上新台阶。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,坚持党管人才原则,牢固树立“人才第一资源”理念,围绕打造“六好”精致园区的战略目标,以贯彻落实人才强区规划为主线,不断创新人才管理体制,加大人才引进、培养和使用力度,统筹推进各类人才队伍建设,为全开发区经济建设提供坚强有力的人才保证和智力支撑。

二、目标计划牢固树立人才资源是第一资源观念,加强人才资源能力建设,实施人才培养工程,落实人才工作激励政策,切实抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才、社会工作人才队伍建设,形成尊重人才、人才辈出的良好局面。

三、工作计划(一)建设科技功能园区,为人才落地提供创新创业载体。

围绕食品产业布局,立足区域优先发展的重点产业和重大项目,合理确定开发建设的时序和方针,整合各类要素资源,集中投入,实施梯度建设,着力打造适合高层次人才创新创业的载体,加快建成各具特色和优势的功能园区,以良好的产业平台加速形成产业集群,快速集聚高层次创新创业人才。

加大园区企业与中国农业大学、安徽农业大学、南京农业大学、合工大等高校的合作力度,建立产学研合作机构,发挥科技引领作用,引导企业加大技术创新和人才开发投入,打造国家级、省级工程技术研究中心和重点实验室,力争2015年园区企业拥有专利技术突破300个,实现同比增长,引进和培育年销售收入超亿元的科技企业5-8个,力求高新技术产业产值占开发区规模以上工业总产值比重超过20%,科技进步贡献率达到30%以上。

(二)加大扶持引导力度,争取人才专项资金倾斜。

发挥每年1000万食品产业专项资金作用,鼓励企业引进领军人才,并通过创业投资、风险投资、资金担保、贡献奖励等方式,直接资助符合条件的创新创业人才;对科技创新的投入,主要计划将30万元用于设立科技引导资金和知识产权专项资金,支持10家企业开展自主创新;设立50万元的信用担保体系建设专项资金,提高为科技型中小企业担保的能力;创新科技经费的使用管理制度,提高财政科技投入的效益。

加强与金融机构的合作,促进金融机构创新信贷产品和金融服务,增强对科技企业的扶持,优化资本环境;计划在2015年与6家银行组织15次银企对接活动,促进企业与银行等金融机构进行战略合作,帮助企业拓宽直接融资渠道,银企对接活动面向开发区所有企业,有需求的企业均可参加。

加强人才、科技、金融政策的研究和灵活运用,发挥风险投资、中小企业创新资金的作用,选择、推荐一批成长性好的科技企业,争取风投和创新资金的资助;实施创新型企业上市培训计划,培育和扶植1-2家综合实力和核心竞争力强的科技企业上市融资,加快构建科技企业的快速发展通道,培育一批创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流科技企业。

(三)有效整合资源要素,带动高层次人才集聚。

建立经营管理人才数据库,实行动态管理。

完善人才市场、高层人才服务中心建设,加强与科研院所的合作,吸纳科研人员创业。

整合开发区人才信息库资源,集成各类资源,创新服务模式,优化工作流程,求深入企业了解人才需求情况,满足企业对信息、人才、资本等方面的个性化需要,及时跟踪服务企业高管人才,积极组织企业参加市区组织的各类大型人才招聘会。

鼓励企业自主创新,培养科技领军人才,帮助创新创业人才掌握现代管理理论,全面提升创新意识、创新能力和创新效率,大力宣传、表彰有突出贡献的创新创业人才,提升他们的社会知名度和影响力。

开发区协调各企业提高企业人才的工资和福利待遇,定期深入企业调研,掌握企业人才需求情况、制定相应的政策和措施,使企业更好的留住和引进高端人才。

同时,积极开展高端人才培训班积极与职业技术学院联系建立合作平台,组织企业人才参加各类培训班,更好地服务企业。

定期开展一对一帮扶活动、及时对高端技术人才进行在工作上、生活上给与帮助和指导,加快专业人才向开发区加速聚集。

(四)完善政府服务职能,优化人才创新创业环境。

紧紧围绕“以投资者为中心”这一宗旨,继续完善“一站式服务”的政府服务模式,通过政府信息网站工程,提高服务效率和服务质量,形成透明高效的一流政务环境。

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