工程材料、构配件和设备管理制度

合集下载

工程构配件设备管理制度

工程构配件设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中构配件设备的管理，提高构配件设备的使用效率和经济性，保障工程质量安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目中的所有构配件设备管理工作。

第三条工程项目的责任主体为工程项目部。

第四条工程构配件设备管理的基本原则为科学管理、安全第一、优质高效、节约可持续。

第二章构配件设备管理的组织机构第五条工程项目部设立工程构配件设备管理部门，负责工程项目中构配件设备的管理工作。

第六条工程构配件设备管理部门的主要职责包括：1、负责制定构配件设备的采购计划和管理规定；2、负责构配件设备的领用、归还和报废工作；3、负责构配件设备的维修和保养工作；4、负责统计分析构配件设备的使用情况，及时报告上级；5、负责构配件设备的保管和安全防火工作；6、负责其他与构配件设备管理相关的工作。

第七条工程项目部应设立专门的安全检测人员，负责对构配件设备的安全检测工作。

第八条工程项目部应设立专门的维修人员，负责定期对构配件设备进行维修和保养。

第九条工程项目部应设立专门的仓管人员，负责对构配件设备的仓库管理和保管。

第十条工程项目部应设立专门的采购人员，负责对构配件设备的采购工作。

第三章构配件设备的管理流程第十一条工程项目部在施工前应制定构配件设备使用计划，包括构配件设备的种类、数量、使用地点等。

第十二条工程项目部应根据构配件设备使用计划，对构配件设备进行采购。

第十三条工程项目部应对采购的构配件设备进行验收，合格后方可领用使用。

第十四条工程项目部对领用的构配件设备应进行详细的登记和编号，建立档案。

第十五条工程项目部应对构配件设备进行定期的检查和维修，确保其正常使用。

第十六条工程项目部应定期统计构配件设备的使用情况，及时报告上级。

第十七条工程项目部应定期对构配件设备进行更新、淘汰，防止造成浪费。

第十八条工程项目部应加强构配件设备的保管和安全防火工作，确保其完好无损。

第十九条工程项目部应建立完善的构配件设备管理制度，加强对构配件设备的管理。

工程施工材料、构配件和设备管理制度

5.8物资盘点，各级仓库对库存物资，必须通过核对、检查帐、卡、物和资金是否相符，进出库物资有无差错，有无变质和损坏现象。工程项目部仓库宜每月自查一次，公司后方仓库每年盘点一次。
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因，写出报告，经分管领导批准后处理。对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容：
.5对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材
料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格，由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用，并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标准规定必须复验的，以及设计、建设（监理）单位要求复验的物资，项目部应指派取样员按规定的方法在建设（监理）单位见证下取样，送有资质的单位进行检测、试验，并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免材料、构配件和设备损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的材料、构配件和设备（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主管部门的规定要求。

建筑材料构配件和设备管理制度

建筑材料构配件和设备管理制度建筑材料、构配件和设备是建筑施工中不可或缺的关键要素。

为了保证建筑工程的质量和安全，需要建立一套完善的材料、构配件和设备管理制度。

下面是一个关于建筑材料、构配件和设备管理制度的范文，总字数超过1200字。

一、前言为了保证建筑工程的质量和安全，建立一套有效的材料、构配件和设备管理制度是非常重要的。

本制度旨在规范建筑材料、构配件和设备的采购、使用和管理，确保其符合国家标准和工程要求，提高施工质量和效率。

二、管理范围和目标1.管理范围本制度适用于所有建筑工程项目中涉及的材料、构配件和设备的采购、进场、使用、验收、维护和报废等事项。

2.管理目标确保建筑工程项目中采购的材料、构配件和设备质量可靠，符合国家标准和工程要求；合理配置和使用材料、构配件和设备，提高施工效率；加强设备的维护和保养，延长使用寿命；落实材料、构配件和设备的安全管理，保障工人的安全和健康。

三、职责分工1.项目经理负责组织编制建筑材料、构配件和设备清单，确定采购计划和预算；协调采购事宜，确保材料、构配件和设备的质量和供应周期；指导材料、构配件和设备的使用和管理，保障项目的正常进行。

2.采购部门负责根据项目需要进行材料、构配件和设备的采购工作；寻找合格的供应商，明确采购要求和标准；编制采购合同和协议，确保买卖双方权益；监督供应商的交货和质量。

3.施工队负责材料、构配件和设备的使用和安装工作，按照设计要求和操作规程进行施工；对材料、构配件和设备进行验收，并按照规定的标准进行检测和测试；及时处理材料、构配件和设备的问题和缺陷。

4.设备管理部门负责建立设备台帐，对设备进行登记和编号管理；制定设备使用计划，统筹调度设备的使用和配备；组织设备的保养和维护工作，保障设备的正常运转；及时报废不合格或老化的设备，更新和置换设备。

四、管理措施1.采购管理建筑材料、构配件和设备的采购必须按照合理的标准和参数进行，保证其质量和性能符合设计要求和工程标准。

建筑材料构配件和设备管理制度

建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。

本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。

二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。

三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。

2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。

3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。

4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。

5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。

6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。

7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。

8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。

四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。

2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。

3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。

4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。

五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。

2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。

7建筑材料、构配件和设备管理制度

建筑材料、构配件和设备管理制度HBGC/ZY-07-20131 目的公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。

2适用范围及编制依据适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。

编制依据：GB/T50430—2007标准8.1.1章条。

3 职责3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。

3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制，按施工图纸确定采购产品的技术参数，按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。

3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收，由工程部和项目经理部共同完成。

3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。

3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。

4 相关规定和工作程序4.0 特别规定污染治理工程项目，如果发包方（业主）指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号，应无条件按发包方（业主）的要求采购。

4.1 建筑材料、构配件和设备的采购4.1.1采购计划4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。

4.1.1.2 公司应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照规定审批各类采购计划。

计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。

a) 工程部依据工程预算编制建筑材料、构配件和设备需求计划；需求计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；需求计划应由公司总工（技术负责人）批准。

b) 项目经理部在施工中发现原供应计划与实际不符，需要变更，应提出变更的理由，提出变更部分的申请计划；申请计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；申请计划应由项目经理部经理审核，报公司总工（技术负责人）批准。

建筑材料构配件及设备管理制度

建筑材料构配件及设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工过程中建筑材料、构配件及设备的采购、使用和管理，保障施工质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司在建筑施工过程中涉及的所有建筑材料、构配件及设备的采购、使用和管理。

第三条所有参与建筑施工的人员都应遵守本制度的规定。

第二章建筑材料的采购和验收第四条建筑材料的采购应按照项目需求、质量要求和工期安排进行，并且应以合理的价格采购。

第五条采购人员应按照公司采购程序，向供应商提供准确的材料需求清单，并要求供应商提供相应的质量合格证明和保修书。

第六条建筑材料验收应由专门的验收人员进行，验收人员应对每批次的材料进行全面检查，对检测不合格的材料及时予以退换，并将相关记录进行备案。

第三章构件及设备的采购和使用第七条构件及设备的采购应按照施工图纸和规范要求进行，并且应选择符合相关标准和质量认证的产品。

第八条采购人员应及时向供应商提供所需构件及设备的清单，并要求供应商提供相应的质量合格证明和保修书。

第九条构件及设备的使用应按照相关标准和施工要求进行，严禁使用质量不合格或者无关产品。

第十条构件及设备的使用人员应具备相应技术资质，并按照操作规程进行操作，确保施工过程中的安全和质量。

第四章建筑材料、构件及设备的管理第十一条建筑材料、构件及设备应由专门人员进行管理，确保其安全、整齐、无损坏。

第十二条建筑材料、构件及设备应按照工程进度和需求进行储存和使用，杜绝浪费和滞留。

第十三条建筑材料、构件及设备管理人员应及时对材料、构件及设备进行检查和保养，对发现的问题及时修复或更换。

第十四条建筑材料、构件及设备的报废应按照相关规定进行，所有报废物品应做好记录，并及时清理和处置。

第五章监督检查和违规处理第十五条公司应设置专门的监督检查机构或人员，负责对建筑材料、构件及设备的采购、使用和管理进行监督检查。

第十六条对于违反本制度的行为，公司将给予相应的处罚，情节严重的，将按照公司相关管理制度进行处理。

材料、构配件及设备进场复验制度（4篇）

材料、构配件及设备进场复验制度1.引言材料、构配件及设备进场复验制度是指在施工过程中，对进场的材料、构配件及设备进行复验的管理规定。

该制度的目的是确保进场的材料、构配件及设备符合设计要求和质量标准，从而保证施工工程的质量和安全。

2.适用范围本制度适用于各类施工工程的材料、构配件及设备的进场检验和复验。

3.进场复验的基本要求3.1 进场材料、构配件及设备的厂家应按照合同要求提供产品质量检验报告和合格证书。

3.2 进场材料、构配件及设备的批次应与原材料或产品质量检验报告和合格证书中的批次一致。

3.3 进场材料、构配件及设备的包装必须完好，无损坏、破损、变形等现象。

3.4 进场材料、构配件及设备的外观应无锈蚀、裂纹、污染等缺陷。

3.5 进场材料、构配件及设备的标志和铭牌完整清晰，无误。

3.6 进场材料、构配件及设备的计量准确，符合规定的技术指标。

3.7 进场材料、构配件及设备按照规定的方式、方法和要求进行包装、运输和保管。

4.进场复验的程序和内容4.1 进场复验的程序：4.1.1 材料、构配件及设备进场后，施工单位应派专人对其进行初次检查，并填写进场检查记录，确认基本符合要求的材料、构配件及设备，方可进入复验程序。

4.1.2 复验的内容包括：外观检查、尺寸检查、计量检查、物理性能检测、化学成分分析等。

4.1.3 复验结果正确无误后，应填写复验报告，并加盖章。

4.1.4 复验报告需经过施工单位负责人复核后，方可进入下一步工序。

4.2 进场复验的内容：4.2.1 外观检查：外观检查要求进场材料、构配件及设备的表面应平整、光洁，无裂纹、锈蚀等缺陷。

4.2.2 尺寸检查：尺寸检查要求进场材料、构配件及设备的尺寸应符合设计要求，测量准确。

4.2.3 计量检查：计量检查要求进场材料、构配件及设备的重量、容量等计量指标应符合规定标准，准确无误。

4.2.4 物理性能检测：物理性能检测要求进场材料、构配件及设备的强度、硬度等物理性能指标应符合规定要求。

工程材料构配件和设备管理制度

工程材料构配件和设备管理制度一、前言工程材料构配件和设备是工程建设中不可或缺的重要组成部分，管理好这些物品对于工程质量和进度具有举足轻重的影响。

因此，制定一套完善的工程材料构配件和设备管理制度非常必要。

本文就以施工现场为例，详细介绍了一套工程材料构配件和设备管理制度，旨在为各位从事工程建设的人员提供参考和借鉴。

二、材料与构配件管理1、采购管理为了保证施工过程中所需材料和构配件的充足性和质量，采购管理是非常重要的一环。

具体措施如下：①根据工程需要，编制材料采购计划。

②严格执行招标采购流程，严格审核供应商资质和产品质量，并签订合同。

③确保货物运输和仓库管理的安全和标准。

2、验收管理材料和构配件进场后，需要经过严格的验收程序，确保其质量和数量符合要求。

具体措施如下：①质检部门负责进行验收。

②对于每个进场的材料或构配件，需要填写一份进场验收单，记录相关信息。

③验收结果应及时上报给采购部门和项目经理，并处理存在问题的物品。

3、库存管理严格的库存管理有助于减少材料过多过少的情况，确保工程的顺利施工。

具体措施如下：①确定库存量和存放位置，进行科学合理的管理和维护。

②坚持“先进先出”原则，避免材料和构配件超期使用。

③建立完整的库存档案和健全的监管制度，定期核对库存，防止损失遗漏。

三、设备管理1、设备采购管理为了保证施工中的设备满足施工要求，项目经理需要按照计划编制设备采购计划。

具体措施如下：①按照计划进行设备采购，严格执行招标采购流程。

②对于不同类型的设备，要求供应商提供产品的使用说明书、证书等相关资料，确保设备的质量和安全。

2、设备验收管理对于进场的设备，首先需要进行严格的验收程序，确保设备符合要求和规定。

具体措施如下：①设备管理人员和质检人员组成验收小组，对设备进行验收。

②确保设备正常运转和使用，防止设备在使用过程中出现问题或损坏。

3、设备维护管理设备的正常运转和使用需要有专门的人员负责维护和保养。

具体措施如下：①设立设备维修班组，及时发现设备故障，并进行维修和保养。

监理制度：工程材料构配件设备检验制度(8篇范文)

监理制度：工程材料构配件设备检验制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!监理制度：工程材料构配件设备检验制度（8篇范文）第1篇监理制度：工程材料构配件设备检验制度监理工作制度:工程材料、构配件、设备检验制度1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。

材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

材料设备、构配件进场检验及储存管理制度第一章总则第一条通过对材料设备、构配件进场检验的规定，规范材料设备、构配件进货检验过程，有助于保证采购的材料设备、构配件质量合格，性能稳定。

通过对材料设备、构配件储存管理的规定，规范材料设备、构配件储存管理，妥善保管好库存材料设备及构配件，有助于准确地办理材料设备、构配件的收发，及时齐备地组织供应，以满足工程施工的需要，同时还有助于减少材料设备、构配件的非正常损耗和损失，提高经济效益，为企业增效。

第二章组织机构第二条项目部设物资保障部，负责本标段施工材料设备、构配件的供应管理和各项工作；分部设物资设备部，架子队设材料管理员，负责施工现场材料的验收、储存和发放工作。

项目部设中心试验室，分部设工地试验室，负责施工材料、构配件的试验检验。

第三章原材料、构配件进场检验验收第三条物资管理部门要建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上控制进场材料的质量。

第四条粗、细骨料严格按要求进行检验，经试验检验，如粗骨料的压碎值、细骨料的碱含量等超标的原材料严禁订购，粗、细骨料进场前，必须提前在料场进行试验检验，耐久性混凝土所用的骨料试生产前必须进行碱活性试验，合格后方可进场。

对于进场的不合格材料，通过增加设备处理后能达标的，如含泥量超标等通过增加冲洗设备保证含泥量小于规定值，碎石场和拌和站可通过采用大型反击式破碎机、增加清洗设备等一系列措施，彻底解决指标超标问题后才能使用。

第五条用作砌筑的石材强度必须满足设计要求，其规格尺寸必须满足验标和混凝土砌体规范要求，进场后要根据施工安排，堆放在指定的安全的位置，严禁随处堆放，与地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、杂物含量要满足验标要求，尺寸太大的要进行改小，有泥污的要用清水冲洗干净。

第六条对于甲供材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样检测（外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对照验收标准和设计规定的项目进行检测），分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对，包括：产品质量证明书或合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时核对凭证和验收物资数量、外观质量，做好《物资验收记录》，经检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料，由分部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。

工程材料、构配件和设备管理制度

工程材料、构配件和设备管理制度工程材料、构配件和设备管理制度一、工程材料管理1、物资采购：采购部门应该按照项目安排，根据计划提前准备，制定采购方案，取得采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。

2、物资验收：验收部门应该按照工程要求严格执行验收程序，对验收过程进行全程监管，及时记录验收情况，确保物资的质量和数量符合要求。

3、物资存储：物资管理部门应该对存储场地进行定期检查和保养，以确保场地、设备、器具和货物干净整洁，防潮、防火、防盗措施得到有效落实，杜绝物料遗失、损坏的情况。

4、物资配送：物资管理部门应该制定配送计划，并分配配送任务，配送中应该重点关注货物的安全问题，确保物资配送及时按计划完成，确保工程按时按质完成。

二、构配件管理1、构配件采购：采购部门应该按照项目安排、材料需求等制定采购计划，根据采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。

2、构配件验收：验收部门应该采用科学、严谨的验收程序，按照构配件的质量和数量进行验收。

验收过程全程监管，及时记录验收情况，确保构配件的质量和数量符合要求。

3、构配件存储：存储部门应该对构配件进行细致的分类和明细的记录，保证存储场地整洁美观、货物安全、数量准确。

存储要定期检查、维修和保养，确保构配件在存储期间不受污染和损坏。

4、构配件使用：项目部门应该按照工程要求规范使用工程构配件，做到安全合理使用，合理安排、零部件于工程能够完全配合，消耗适当、材料使用适量。

并及时记录使用情况。

三、设备管理1、设备采购：采购部应按照经济、效益、质量等原则，进行预算编制、招标、议标等程序，确保采购的设备符合安全卫生、经济可行、保修期内等要求。

2、设备验收：验收部门应该按照设备检验规程，报告和验收程序、检验报告等要求进行全过程的检验和监管，严格遵守国家和行业标准和制度，确保设备安全合规。

3、设备使用：项目部门应按照安全规程和操作规程规范设备的使用，合理安排设备使用的时间和顺序，减少设备的反复使用和消耗，保证设备的正常使用寿命。

工程材料、构配件、设备检查验收制度（4篇）

工程材料、构配件、设备检查验收制度第一章总则第一条为规范工程材料、构配件、设备的检查验收工作，确保质量安全，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的材料、构配件、设备的检查验收工作。

第三条工程材料、构配件、设备的检查验收工作应遵循以质量第一、安全第一的原则，按照国家有关法律法规和工程建设技术标准的要求进行。

第四条工程材料、构配件、设备的检查验收工作应由专业人员进行，并按照程序规定进行记录和存档。

第二章检查验收程序第五条工程材料、构配件、设备的检查验收程序应包括以下环节：（一）计划制定：根据工程进度和需要，制定材料、构配件、设备的检查验收计划，并经相关方面批准后执行。

（二）进货检验：对进货材料、构配件、设备进行检查，包括外观质量、规格尺寸、性能参数等方面的检验。

（三）运输过程中的检验：对材料、构配件、设备在运输过程中发生的损坏、丢失等情况进行检查，并记录上报相关部门。

（四）工地验收：在施工现场对材料、构配件、设备进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查，并记录验收结果。

（五）竣工验收：在工程竣工前对材料、构配件、设备进行最后的验收，确保符合设计要求和技术标准。

第六条在材料、构配件、设备的检查验收过程中，应注意以下事项：（一）严格按照检查验收计划进行，不得越过程序进行验收。

（二）严格按照国家相关法律法规和技术标准进行检查验收。

（三）对于不合格的材料、构配件、设备，应及时通知供应商进行处理，不得使用不合格的材料、构配件、设备。

（四）检查验收过程中应保留好相关的检查记录和材料，以备后期使用和追溯。

第三章相关责任第七条工程材料、构配件、设备的检查验收工作应由专业人员负责，并明确各项责任分工。

第八条施工单位应明确建设工程质量控制的责任，建立健全相应的质量管理体系，负责材料、构配件、设备的进货检验工作。

第九条监理单位应对工程的材料、构配件、设备的运输过程进行监控，及时发现问题并报告相关方面。

项目建筑材料、构配件设备管理制度

XX项目部建筑材料、构配件和设备管理制度第一章总则第一条为规范对构成工程实体的各种建筑原材料、构配件和设备，以及半成品和构成建筑功能的各类物资的管理，保证工程建设施工过程中贯彻实现企业质量方针和质量目标，特此制订建筑材料、构配件和设备管理制度。

第二条本办法所称的物资是指分公司所承揽的建筑工程中所需采购和使用的建筑原材料、构配件，以及半成品和构成建筑功能的物资。

包括自行采购的、业主指定采购的、由业主按预算价提供的，还包括由业主委托代购的各类物资。

第三条本办法所称设备是指工程项目所需的永久设备，不包含施工机械。

第四条建筑材料、构配件和设备管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。

遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。

第五条建筑材料、构配件和设备管理要按照质量/环境/职业健康安全管理体系相关程序文件要求运行，确保计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料退货、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。

第六条设备物资的计划管理、设备物资的采购管理、设备物资的验收保管发放管理，以及设备物资信息报表管理，遵照公司《设备物资管理办法》有关规定执行。

工程合同规定由业主或甲方负责提供的物资、设备使用计划，应当严格按照工程合同的相关条款执行，并适时落实计划，正确做好甲供物资、设备的验收、保管和建立出入台账。

第二章建筑材料、构配件和设备的现场管理第七条工程施工用的建筑材料、构配件和设备应根据施工进度要求有计划、有顺序进场，项目部应对进场建筑材料、构配件和设备进行验收。

必要时，应到供应方的厂内或货场进行验证。

验收的过程、记录和标识应符合有关规定。

未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

第八条自购、业主委托代购、办理由业主指定供货商的采购，进场的建筑材料、构配件和设备，必须根据采购计划、货物发运单、订货合同对到货品种、数量、规格型号、装箱清单、外包装和实物外观等方面进行检验验收，并依此核对发票、质量证明书、产品合格证、产品说明书、图纸、保修卡、随机专用工具、随机易损件等，验收工作由现场质量检验人员和设备物资管理人员共同负责。

工程施工材料构配件和设备管理制度

工程施工材料构配件和设备管理制度引言：为了规范工程施工材料、构配件和设备的管理，确保施工质量和安全生产，提高工程的经济效益和施工效率，特制定本制度。

本制度适用于各类工程的施工过程中的材料、构配件和设备的管理。

一、工程材料管理1.材料的采购：(1)施工材料的采购应由具备相关资质的材料供应商进行，采购前应与供应商签订合同。

(2)针对特殊材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。

(3)采购材料应与供应商共同验收，验收合格后方可使用。

2.材料的储存：(1)材料应分类存放，明确标注材料名称、规格、数量和存放地点。

(2)液体材料、易燃易爆材料和有毒有害材料应单独存放，并配备相关的安全设施。

(3)材料堆放应符合防火、防潮、防尘、防鼠和防盗的要求。

3.材料的使用：(1)材料使用前应进行检验，确保材料符合质量要求。

(2)使用过程中，材料应按照规定的方法和要求进行拼接、焊接、切割等加工操作。

(3)材料使用完毕后，应及时清理、归还或妥善处理。

二、构配件管理1.构件的制造：(1)构件制造前应严格按照设计要求制定制造工艺和制造流程，并进行质量控制。

(2)构件制造过程中，应配备专职或兼职质检人员进行质量监督，确保构件质量符合要求。

2.构件的运输：(1)构件运输前应对构件进行检查，确认无损坏或变形后方可运输。

(2)运输过程中，应采取适当的措施保护构件，防止碰撞、挤压等情况的发生。

3.构件的安装：(1)构件安装前应进行测量和调整，确保构件位置、高度和坡度符合要求。

(2)构件的安装工艺要求应严格执行，施工过程中应配齐专职或兼职质检人员进行质量监督。

(3)构件安装完成后应进行验收，验收合格后方可进行下一步工作。

三、设备管理1.设备的验收和登记：(1)设备购买前应进行厂家及设备的资质评估，确保设备质量和性能符合要求。

(2)设备在到达施工现场前，应有专人对设备进行验收，验收合格后方可使用，并登记设备的相关信息。

2.设备的维护：(1)设备在使用前应进行设备的检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。

工程材料构配件设备质量控制制度

工程材料构配件设备质量控制制度第一章总则第一条为了加强对工程材料构配件设备质量的管理，确保工程质量，制定本制度。

第二条工程材料构配件设备指的是在建设工程中使用的各类材料、构配件和设备，包括但不限于水泥、砂子、砖块、钢筋、钢板、管材、阀门、泵、电气设备等。

第三条本制度适用于我司参与的各类建设工程，包括施工、监理和设计等各个环节。

第四条工程材料构配件设备的质量要求应符合有关国家和行业的标准，不得低于相关规定的质量要求。

第五条本制度的实施任务由项目负责人负责，各部门、各岗位应按照本制度的要求进行具体操作。

第二章风险评估与甄别第六条在工程材料构配件设备采购前，项目负责人应组织相关人员进行风险评估和甄别。

第七条风险评估应综合考虑工程材料构配件设备的供应商信誉、技术能力、生产能力、质量控制能力等因素，制定采购计划。

第八条甄别工作应从供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等方面进行评估，选择质量稳定、性能优良且价格合理的供应商。

第九条供应商评价表应建立，记录供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等情况。

第三章材料采购与验收第十条工程材料的采购应按照采购计划进行，采购人员应按照国家和行业的有关规定进行采购。

第十一条材料采购应注意查验原材料的质量证明文件、产品合格证、检验报告等，确保采购的材料符合质量要求。

第十二条材料验收应按照国家和行业的有关规定进行，验收人员应核实采购订单、验收标准和检验报告等，对不合格材料进行拒收。

第十三条工程材料应按时送达施工现场，材料存储应注意防止受潮、受热和受损等情况，材料存放区域应做好标识和保护。

第四章构件和设备安装第十四条构件和设备的安装作业应由具备相关资质和经验的人员进行。

第十五条构件和设备的安装应符合设计要求和规范要求，不得违反施工图纸和工程质量控制标准。

第十六条构件和设备的安装过程应仔细、规范，不得存在安全隐患和质量问题。

第十七条安装过程中，应定期进行检查和整改，对发现的问题及时进行处理，并进行记录。

原材料设备构配件进场检验管理制度

原材料设备构配件进场检验管理制度第一条工程材料、工程设备构配件进场检验及储存管理是工程施工的重要环节，是保证工程质量的基础，材料设备构配件的质量直接关系到整个产品的质量，因此对材料、设备、构配件的进场检验及储存是保证工程质量的重要环节。

为了把握好这项环节，规范本标段的物资管理工作，实现标准化、规范化、制度化，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。

第二条基本规定1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水材料和路基填料等。

2、材料运抵现场时，收料人员应认真检查材料的外观质量，检查厂商提供的质量证明文件，核查产品的批号是否与质量证明文件相符。

3、材料进场后，项目部现场物资管理人员应及时向试验、安质部门报送《材料进场通知单》；现场试验负责人在得到通知后，应在 12小时内通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和物资人员共同取样。

4、取样完成后，现场试验人员物资管理人员共同把样品送到项目部试验室，办理委托试验手续：填写试验委托单（附表 1）一式两份，物资、试验各一份。

物资部门委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告，并加盖材质证明专用章，写明本次代表数量，注明该材料批号。

项目部试验室应认真检查样品质量、数量，对样品做好唯一性的标示，填写好样品收样台帐（抽样试验台帐）。

5、项目部试验室收到样品后，应及时按规范进行试验；在试验所需时间的基础上，1天之内出具试验报告。

6、若试验结果不符合技术标准要求，应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料供应单位及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场；若材料经检验合格，物资部门应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、中心试验室的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。

7、物资部门收到试验室的合格试验报告单后，应及时向监理工程师填报进场材料报验单。

工程材料构配件和设备管理制度

工程材料构配件和设备管理制度一、工程材料管理制度1.统一采购（1）由工程项目负责人组织编制工程材料采购计划，并报批同意后进行采购；（2）按照招投标法规定进行采购，确保采购过程的公正、公平；（3）与供货商签订采购合同，明确交货时间和质量要求；（4）建立供货商评价制度，对供货商的信誉、交货质量、价格等进行评估，以保证供货品质；（5）采购材料使用过程中应及时记录并报备，确保物资的合理利用。

2.存储管理（1）对采购的工程材料进行验收，核对物质与合同的一致性，确保质量。

（2）对工程材料进行分类、编号，并进行明确的存储位置标识，便于查找和管理。

（3）建立材料出入库登记制度，每次出入库都要进行登记，确保物料流转的清晰。

（4）对易受损或需要特殊保管的材料进行专门仓库管理。

（5）定期检查材料库存情况，保证材料的及时补充和合理利用。

3.技术管理（1）针对不同工程材料制定相应的技术要求，对不同品种进行分类，便于管理；（2）建立工程材料使用标准和使用规范，杜绝不合格材料的使用；二、构配件管理制度1.选择供应商（1）在工程施工前，由技术负责人组织编制供应商名录，列出各种构配件品牌和质量要求；（2）对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商进行合作。

2.监督检验（1）对构配件进行监督检验，确保其符合设计和合同要求；（2）测试样品应达到设计要求和合同规定的标准，否则不予收货。

3.构件标志（1）构配件到达施工现场后，要在构件上标明编号，与相关图纸相符，方便施工操作；（2）按照质量检验的结果，确定质量等级和调整施工顺序。

1.设备采购（1）由设备负责人组织制定设备购置计划，并报经批准后进行采购；（2）采购设备时应注重设备的性能和质量，符合工程要求；（3）建立设备供货商评价制度，及时评估供应商的信誉和服务质量。

2.设备验收（1）对采购设备进行验收，核对设备的数量和性能，确保质量；（2）验收合格后，及时录入设备台账，建立设备档案；（3）对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。