工程施工现场管理规定
施工现场管理规定_规章制度_
施工现场管理规定《建设工程施工现场管理规定》已于一九九一年十二月二日经第十九次部常务会议通过，下面小编给大家介绍关于施工现场管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
施工现场管理规定如下第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：(一)设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;(三)施工单位已确定;(四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实;(五)其他应当具备的条件已落实。
未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或各项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定第一章总则第一条目的和依据为了保障建筑工程施工现场的安全、有序和高效管理，保障施工人员的生命资产安全，提高工程质量和效益，依据国家有关法律法规和建筑工程施工管理的要求，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于本公司在建筑工程施工过程中的现场管理，包含但不限于施工组织、安全生产、质量管理、文明施工等方面。
第二章施工组织管理第三条施工组织设计1.在项目启动前，项目部应依据工程特点和施工需要订立施工组织设计方案，明确施工任务、工序、施工工艺、机具设备、人员配备等要求，并向建设单位和监理单位提交审核。
2.施工组织设计方案应符合国家有关施工规范和标准要求，确保施工现场的安全稳定和施工效率。
第四条施工组织管理人员要求1.项目部应配备专职的施工组织管理人员，人数和专业知识应与工程规模和施工多而杂程度相匹配。
2.施工组织管理人员应具备相关工程技术和管理经验，能独立负责施工组织设计、施工进度掌控、施工安全管理等工作。
第五条施工图纸管理1.在施工前，项目部应对施工图纸进行全面审查，确保施工图纸与设计文件全都，并符合工程建设相关法律法规和规范要求。
2.施工图纸更改需经设计单位和建设单位同意，并及时进行相应的更改通知和备案。
第六条施工进度管理1.项目部应订立认真的施工进度计划，并定时进行更新和调整，确保工期的合理布置和施工进度的掌控。
2.施工进度管理应与建设单位、监理单位及相关分包单位保持沟通，及时解决施工过程中的问题和耽搁情况。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1.项目部应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和对应的权利。
2.施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第八条安全教育培训1.项目部应订立针对施工现场安全教育培训计划，包含新员工入职培训、定期安全培训和特殊工种安全培训等。
2.安全教育培训内容应涵盖施工现场安全规范、应急处理措施以及现场不安全源识别和防控措施。
工程施工现场安全文明施工管理规定（4篇）
工程施工现场安全文明施工管理规定一、开头工程施工现场安全是施工过程中最重要的方面之一，为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工项目的顺利进行，特制定此安全文明施工管理规定。
二、施工现场准备1. 在施工前，项目负责人应根据项目具体情况，编制施工安全生产方案，明确监督安全生产的责任人员和具体措施。
2. 所有施工人员进入施工现场前都必须进行安全培训，了解施工现场的安全规范和操作要求，并做好相关资料的登记记录。
三、现场安全管理1. 施工现场应设置牢固围栏，明确标示出限制区域，禁止未经许可的人员进入。
2. 施工现场内的设备和机械必须符合安全标准，定期进行检查和维护。
3. 施工现场应设置专门的安全值班人员，负责监督现场的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
4. 施工现场应设立灭火器材和急救设备，并进行定期检查和维护。
四、施工作业安全1. 所有施工作业必须有专门的操作人员，且必须经过相应的培训，持证上岗。
2. 高空作业必须使用安全防护设备，如安全带、安全网等，严禁擅自脱离安全绳索。
3. 禁止在施工现场内吸烟、乱扔烟蒂，禁止乱堆放材料和废弃物。
4. 施工现场内严禁违章用电，所有电器设备必须符合国家标准，并经过专业人员的检查和验收。
五、环境保护与卫生1. 施工现场应及时清理施工过程中产生的噪音和粉尘，确保周边环境的空气质量良好。
2. 施工现场内必须设置专门的垃圾箱和垃圾收集点，垃圾分类投放。
3. 施工过程中产生的废水要进行集中处理，严禁直接排放到地下水源和河流。
4. 施工现场周边必须设置警示牌，提醒周边居民注意施工噪音和安全。
六、施工文明行为1. 所有施工人员必须穿戴符合规定的工作服、安全帽等个人防护装备。
2. 禁止施工人员喧哗、吵闹、辱骂等不文明行为，保持施工现场的秩序。
3. 施工现场内禁止私拉乱接电线，禁止私自采用非法手段获取电源。
4. 施工现场内严禁施放鞭炮和燃放烟花爆竹，以免引发火灾和其他安全事故。
七、安全事故应急处理1. 施工现场内的安全事故应及时报告，立即组织抢救和处理，确保事故伤亡最小化。
工程现场管理规定
工程现场管理规定为确保质量保证体系及控制流量的顺利实施和现场安全文明施工，本工地特制定以下管理规定。
一、自开工之日，凡工地现场工人必须挂牌上岗，不挂牌者不得上岗，一经发现每人次罚款50元。
二、工地现场每周召开工地现场例会，实行周例会制度，参加单位：甲方、施工单位、监理公司。
例会上施工单位向甲方及监理公司书面报告上周施工情况及下周工程进度计划，计划时间星期一至星期日。
下周例会按工程进度计划检查完工情况，如发现未按进度完工的情况，视情节处以500―2000元处罚(不可抗力除外)。
对不提交进度计划者，处以100元罚款。
三、所有进入施工现场的设备材料及构建必须符合《进场设备材料验收办法》(附后)要求，并报监理方检查验收。
凡经检查为不合格或进场手续不完备者应立即清除出施工现场，对拒不清除者，每在工地存放一天罚款100元；检验结果未出来的，罚款1000―5000元(现场实验报告不齐全视为为检验)并作为工程质量处理。
凡使用检验不合格材料者所使用部位必须立即停工，并视情况罚款5000―10000元，并严格按照工程质量事故程序处理。
工地材料及构件必须分类堆放并挂牌标清规格﹑型号﹑产地﹑品质等，并有合格证号及复验报告编码号，凡为挂牌或标识不清者，每处罚500元。
四、对混凝土搅拌站的要求⒈混凝土搅拌站必须按照有关规定在明显位置设置标牌，标牌应注明配合比，并由专人负责。
发现未设置标牌，标牌不明显及负责人不在岗时罚款500元。
⒉当发现配合比中材料重量超出要求±3%时罚款500—2000元。
⒊中间检验塌落度，发现不符合要求时，必须立即整改并罚款500—2000元。
⒋施工现场必须按照规范要求制作混凝土试块，该组试块作废，发现弄虚作假者罚款2000—5000元。
五、对部分项工程控制流量中的要求⒈操作前施工单位必须按照有关要求分级交底，交底记录需在操作前交监理审阅，凡无技术交底或不交监理审查者每次罚款500元。
⒉每道工序报监理检查前，施工单位应自检合格并填写自检合格记录。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设工程施工现场管理，保障工程质量，保障施工人员和周边群众生命财产安全，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于建设工程施工现场管理。
第三条施工单位应当制定本单位的施工现场管理制度，明确责任、任务，保障施工现场管理的落实。
第四条相关部门应当加强对建设工程施工现场的监管和检查，对于不符合本规定要求的施工现场，要及时予以整改和处罚。
第五条建设工程施工现场应当按照法律法规、工程建设标准、工程施工规范和安全环保要求进行管理。
第二章施工现场环境管理第六条施工单位应当制定周边环境保护的措施和方案，严格按照施工现场环保方案执行，保障周边环境不受污染。
第七条施工现场内应当安装垃圾箱、垃圾桶，进行垃圾分类收集，及时清理施工现场内的垃圾，并做好垃圾的处理。
第八条施工单位应当对施工现场进行定期消毒、清洗和除臭，保证施工现场的卫生和环境整洁。
第九条施工现场应当设置洗手间和洗澡间，并保证卫生清洁，每天定期进行消毒。
第十条施工现场应当根据实际情况设置给工人喝水的水源，并保证水源的质量和清洁。
第三章安全生产管理第十一条施工现场应当保证生产安全，确保施工人员和周边群众的安全，严格按照国家关于安全生产的法律、法规和规范标准进行管理。
第十二条施工现场应当设置安全生产标志，包括安全警示标志、禁止标志、安全通告、应急处理等标志，保障工人安全生产。
第十三条施工现场应当设置安全检查站，进行定期的安全巡查和检查，及时发现和处理隐患，排除安全隐患。
第十四条施工单位应当定期召开安全生产培训，加强工人的安全意识和安全技能，提高安全生产水平。
第十五条施工现场应当定期进行安全评估和安全检查，发现问题立即整改，确保施工现场安全环保。
第四章周边群众管理第十六条施工单位应当保证施工现场对周边群众的影响最小化，避免施工对周边群众的生活和生产造成影响。
第十七条施工现场应当设置隔离带和围挡，以防止施工过程中的噪音和灰尘影响周边群众，也保障了施工人员的安全。
建设单位施工现场管理规定(四篇)
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设单位施工现场管理，保障施工工人的人身安全和施工工程的质量及进度，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设单位在进行施工活动时，对施工现场的管理行为。
第三条施工现场管理应以安全生产为中心，注重质量控制，合理组织施工过程，保证工程质量和工期进度。
第四条建设单位应具备开展施工现场管理所需的相应能力，并委派专人负责施工现场的具体管理工作。
第五条施工现场管理应实行科学管理，加强技术支持，提升管理水平和效能。
第二章施工现场的选址和布局管理第六条施工现场应根据设计要求和施工需要，合理选择选址。
第七条建设单位施工现场应根据工程规模、性质和施工方式，制定合理布局方案，保证施工过程的顺利进行。
第八条施工现场应有清晰的边界，设有标志并进行围栏围护，确保施工现场的安全和秩序。
第九条施工现场应布置有必要的建筑物、设施及施工临时设备，满足施工需要和办公生活条件。
第十条施工现场内的临时建筑物、设施和设备都应经过评估并符合国家相关标准和规定。
第十一条施工现场应保持整洁，避免垃圾和杂物堆放，根据需要及时清理。
第十二条施工现场应建立垃圾分类制度，明确分类投放，确保环境卫生。
第十三条施工现场应合理安排车辆和设备的停放位置，确保施工区域畅通有序。
第十四条施工现场应根据环境要求，建立防尘、防噪音和防震措施，减少对周围环境的影响。
第十五条施工现场应按照环保要求，合理利用和处理建筑废弃物和溶剂，减少污染。
第四章施工现场的安全管理第十六条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工过程的安全和施工人员的人身安全。
第十七条施工现场应设有安全交底制度，办理入场手续前，对施工人员进行安全技术交底。
第十八条施工现场应建立安全管理责任制和安全管理人员职责，并明确安全管理人员的权限和责任。
第十九条施工现场应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全防范意识和应急能力。
第二十条施工现场应制定详细的安全操作规程和标准，明确施工人员的安全操作要求。
工程施工管理基本规定
工程施工管理基本规定一、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方有关安全、环保、消防等方面的法律法规要求，并建立健全施工现场管理制度。
2. 施工现场应做到场容整洁、道路畅通、设施完善、安全有序。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并根据施工特点设置相应的安全防护设施。
4. 施工现场的临时设施，如宿舍、食堂、厕所等，应满足施工人员的生活需求，并确保设施的安全、卫生。
5. 施工现场应建立健全环境保护制度，严格执行环保法规，采取有效措施，防止环境污染。
6. 施工现场应建立健全消防安全制度，配备足够的消防设施和器材，并保证消防通道畅通。
二、工程质量管理1. 工程质量应符合国家及地方相关标准和设计要求，施工过程中应严格遵循施工图纸、施工规范和工艺流程。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强过程控制，确保工程质量。
3. 施工单位应选用合格的原材料、构配件和设备，并对其进行检验，确保质量合格。
4. 施工过程中，严禁擅自修改设计，确需变更设计的，应按程序报批。
5. 施工单位应做好工程质量记录，保证资料齐全、真实、准确。
三、施工进度管理1. 施工单位应根据工程特点和施工计划，合理组织施工，确保工程按时完成。
2. 施工单位应建立健全施工进度管理制度，对施工过程进行动态监控，确保进度目标的实现。
3. 施工单位应根据工程进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
4. 施工过程中，如需调整施工进度，应按程序报批，并做好相关协调工作。
四、施工成本管理1. 施工单位应建立健全施工成本管理制度，合理控制成本，提高经济效益。
2. 施工单位应做好成本预测、计划、控制、分析等工作，确保成本目标的实现。
3. 施工单位应严格控制材料、设备、人工等成本支出，防止浪费。
4. 施工过程中，如需调整成本，应按程序报批，并做好相关解释工作。
五、施工合同管理1. 施工单位应与建设单位签订合法、合规的施工合同，明确双方的权利和义务。
现场文明施工管理规定（4篇）
现场文明施工管理规定第一章总则第一条为落实《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，确保施工现场的安全、文明、环保，保护劳动者合法权益，维护社会公共利益，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有建设工程项目的施工现场。
第三条施工单位应当依法组织施工，严格遵守本管理规定，并保证工程质量，确保施工现场文明施工。
第四条承包商、劳务分包商等各相关单位应当按照本规定的要求和布置，做好安全技术措施的工作。
第五条监理单位应当依法、合同的约定，监督施工单位、承包商等相关单位，确保施工现场文明施工。
第六条地方建设行政主管部门应当依法履行监管职责，对施工单位、承包商、劳务分包商等进行监督检查，促进施工现场文明施工。
第二章施工现场准备工作第七条施工单位应当按照《建设工程施工组织设计文件》、《施工方案》的要求，制定施工现场准备工作方案，明确施工现场的布置、设施的设置以及安全技术措施的落实等。
第八条施工单位应当确保施工现场的清洁整齐，设立相应的标志、警示标志，并做好文明施工宣传工作。
第九条施工单位应当根据施工现场的特点，合理设置施工禁区，限制非施工人员的进入，并采取相应的安全保护措施。
第十条施工单位应当制定相应的计划，安排专人负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程中产生的废弃物得到妥善处理和处置。
第十一条施工单位应当设立现场文明施工管理岗位，负责现场的文明施工管理工作，及时解决施工现场的问题。
第三章施工安全管理第十二条施工单位应当按照国家有关安全生产法律、法规的要求，制定施工现场的安全技术措施，并组织实施。
第十三条施工单位应当严格落实施工现场的安全管理制度，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的职责。
第十四条施工单位应当落实施工现场的施工安全岗位，设立专人负责施工安全的监管工作，做好安全事故的防范和应急处理工作。
第十五条施工单位应当组织施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十六条施工单位在施工现场必须按照国家有关规定提供施工安全防护设施，并确保设施的完好、有效。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场是指在进行建筑工程施工过程中，使用的地方。
为了保障工程质量和保障施工安全，建筑工程施工现场应该严格按照相关管理规定进行管理。
本文将介绍关于建筑工程施工现场的管理规定，以及需要注意的事项。
一、施工现场管理规定1. 人员管理（1）人员要求：施工现场人员应按照相关规定进行培训，并取得相应的施工资格证书。
（2）施工人员数量：施工现场人数应根据工程规模和类型确定，不得超过规定的人数上限。
（3）劳动保护：施工人员应穿戴合适的劳动防护用品，如安全帽、防护鞋等，并按照规定进行劳动保护。
2. 施工设备管理（1）设备检查：施工现场使用的设备应经过检查合格后方可使用，设备使用过程中应定期进行检查并保养，确保设备处于良好的工作状态。
（2）设备安全：施工现场应设置设备安全警示标志，并设立专人负责设备的安全监管工作。
（3）设备存放：施工现场应设置专门的设备存放区域，并保持设备存放整洁有序。
3. 施工材料管理（1）材料验收：施工现场接收到的材料应进行验收，确保材料的质量符合相关标准。
（2）材料储存：施工现场应设置专门的材料储存区域，确保材料的保存安全，并防止材料的浪费。
（3）材料使用：施工现场在使用材料时应按照施工图纸和施工工艺要求进行使用，杜绝浪费。
4. 安全管理（1）安全检查：施工现场应定期进行安全检查，并及时发现和处理安全隐患。
（2）安全标识：施工现场应设置明显的安全警示标志，如安全通道、非工作区域等。
（3）安全教育：施工现场应进行必要的安全教育，提高工人的安全意识。
5. 环境保护（1）施工噪音：施工现场应按照相关规定，控制施工噪音对周边环境的影响。
（2）粉尘控制：施工现场应采取措施控制施工过程中产生的粉尘污染。
（3）固废处理：施工现场应采取合适的固废处理措施，确保环境不受污染。
6. 工程质量管理（1）施工标准：施工现场应按照相关施工标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
（2）施工记录：施工现场应做好施工记录，包括施工计划、施工过程记录、材料使用记录等。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程施工现场管理规定
工程施工现场管理规定第一章总则第一条为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工施工现场的管理工作。
第二章工程施工现场管理第五条工程施工现场应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第六条工程施工现场应当遵守国家有关环境保护法律、法规，采取有效措施，防止环境污染。
第七条工程施工现场应当合理利用资源，减少资源浪费，提高施工效率。
第八条工程施工现场应当加强质量管理，确保工程质量符合国家标准。
第九条工程施工现场应当加强工程进度管理，确保工程按时完成。
第十条工程施工现场应当加强工程投资管理，合理控制工程投资。
第三章工程施工现场秩序第十一条工程施工现场应当建立健全治安保卫制度，维护施工秩序，保障施工人员的人身财产安全。
第十二条工程施工现场应当加强消防安全管理，预防和减少火灾事故。
第十三条工程施工现场应当加强交通管理，确保施工车辆和人员安全有序流动。
第四章工程施工现场协调第十四条工程施工现场各方应当加强协调，共同推进工程施工。
第十五条建设单位应当履行合同约定，按时提供施工场地、资金、设计图纸等。
第十六条施工单位应当履行合同约定，按时完成工程施工，保证工程质量。
第十七条设计单位应当履行合同约定，提供合理、可行的设计方案。
第十八条监理单位应当履行监理职责，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制符合规定。
第五章法律责任第十九条违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门按照职责责令改正，给予警告，可以并处一万元以下的罚款；情节严重的，可以并处一万元以上五万元以下的罚款。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建筑工程施工现场管理，保障工程质量和工人安全，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于建筑工程施工单位在施工现场的管理活动，包括但不限于安全管理、质量管理、文明施工、人员管理等内容。
第三条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，明确责任部门和责任人，落实管理措施，确保施工现场安全、有序、高效、文明施工。
第四条施工单位应当依法取得工程施工许可证，并按照规定的施工方案和施工计划进行施工活动。
第五条施工单位应当配备专业技术人员和管理人员，具备相应的技术能力和管理水平，保证施工现场的安全和质量。
第二章安全管理第六条施工单位应当根据施工现场情况编制安全生产管理方案，并组织实施。
安全生产管理方案应当包括安全目标、安全责任、安全措施、安全监管等内容。
第七条施工单位应当建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，制定安全责任清单，明确责任人和责任内容。
第八条施工单位应当对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
第九条施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故发生的可能性。
第十条施工单位应当落实施工现场施工安全标准，配备必要的安全防护设施和器材，保障施工人员的安全。
第十一条施工单位应当配备急救人员和急救设备，建立应急救援预案，做好应对突发事件的准备和处理工作。
第十二条发生安全事故时，施工单位应当立即组织应急救援工作，保障施工人员的生命安全，并立即报告有关部门和建设单位。
第三章质量管理第十三条施工单位应当按照工程施工合同和施工图纸要求，组织施工活动，确保施工质量符合标准和规范。
第十四条施工单位应当建立健全质量管理体系，配备质量检测人员，监督施工过程，确保各项施工工作符合质量要求。
第十五条施工单位应当对施工现场材料进行严格管理，做好材料验收和保管工作，防止材料质量不合格影响施工质量。
第十六条施工单位应当对施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工质量达标。
工程施工现场管理规定
工程施工现场管理规定第一章总则第一条为规范工程施工现场管理，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规和标准，制定本规定。
第二条本规定适用于各类建筑工程、市政工程和水利工程的施工现场管理。
第三条施工单位应当严格遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家相关标准，加强现场安全管理，确保工程施工安全顺利进行。
第四条工程施工现场管理应当实行责任制，各责任人员应当按照规定履行管理职责。
第五条管理人员和施工人员应当遵守现场管理规定，服从工程监理和相关部门的指挥。
第六条工程施工现场应当建立健全安全检查机制，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
第七条工程施工现场应当加强环境保护工作，做好现场卫生清理，减少噪音、扬尘等污染物的产生。
第八条工程施工现场应当建立健全施工组织管理制度，明确施工流程和责任分工，确保施工进度和质量。
第九条施工单位应当加强对施工现场的人员培训和安全教育，提高员工素质和安全意识。
第十条工程施工现场应当建立健全事故应急预案，一旦发生事故，及时采取措施进行处置，并报告相关部门。
第十一条违反本规定的，由相关部门依法予以处罚，直至责令停工整改，并追究相关责任人的法律责任。
第二章施工现场管理第十二条施工现场应当按照相关图纸和设计要求进行施工，不得擅自更改设计方案。
第十三条工程施工现场应当建立施工现场质量管理台账，对施工现场质量进行记录和管理。
第十四条施工单位应当对施工现场的施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
第十五条施工现场应当配备必要的防护设施和器材，保障员工安全作业。
第十六条施工现场应当定期进行安全培训和演练，提高员工的应急反应能力。
第十七条施工单位应当做好现场防火工作，加强火灾预防和应急处置工作。
第十八条施工现场应当建立周详的工程洽商和协调机制，解决施工过程中出现的各类问题。
第十九条施工现场应当建立安全生产管理台账，对施工现场的安全生产情况进行记录和管理。
第二十条施工单位应当加强对施工现场环境的监测和治理，确保施工现场环境卫生。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设工程施工现场管理，促进施工安全和质量，依照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设工程施工现场的管理，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程。
第三条建设工程施工现场管理应以安全生产为中心，全面保障施工人员的生命安全和财产安全，确保施工质量和工程进度。
第四条施工现场管理应当遵守“科学施工、文明施工、绿色施工、安全施工”的原则，做好环保、节能、安全等工作。
第五条建设工程施工现场管理应当遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各方的责任和义务。
第六条各级建设主管部门应当加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，营造安全、文明、和谐的施工环境。
第二章施工现场管理人员第七条施工现场管理人员应具备相关资格和经验，熟悉施工现场的管理流程及相关规定。
第八条施工现场管理人员应当遵守法律法规，认真履行职责，保证施工现场的安全和正常运转。
第九条施工现场管理人员应当积极配合建设主管部门的工作，接受监督检查，及时纠正问题。
第十条施工现场管理人员应当定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十一条施工现场管理人员应当遵守管理规定，认真履行职责，确保施工进度和质量。
第十二条施工现场管理人员应当保护好自己的人身安全和工作环境，不得违规操作或擅自改变施工计划。
第十三条施工现场管理人员应当保管好施工现场的文书资料、施工图纸等重要文件，防止丢失或泄露。
第十四条施工现场管理人员应当遵守工作纪律，不得违规私用公款或徇私舞弊。
第三章施工现场安全管理第十五条施工现场应当配备足够的安全设施和器材，确保施工过程中的安全。
第十六条施工现场应当严格遵守安全生产相关法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十七条施工现场应当划定安全防护区域，设置明显的安全警示标识，保证施工人员的安全。
第十八条施工现场应当定期组织安全演练和应急救援演练，提高应急处理能力。
第十九条施工现场应当加强对施工机械设备的检修和维护，确保设备的安全运转。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定一、总则1. 本规定的目的是规范建筑工程施工现场的管理，确保施工过程安全、高效、有序进行。
2. 所有涉及建筑工程施工现场的管理人员和从业人员都应遵守本规定。
二、施工现场的组织管理1. 施工单位应设立专职现场管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的各项工作。
2. 施工现场应按照施工图纸和设计要求进行布置，并确保施工设备和材料的储存、使用符合安全规范。
3. 现场施工管理人员应做好施工现场的安全检查，并做好防范措施，如设置安全警示标志、保护栏杆等。
三、工人的管理1. 所有进入施工现场的工人都应持有效证件，并佩戴劳动保护用品。
2. 工人应按照规定的工作岗位和工作时间进行劳动，不得随意乱跑、聚众闲谈。
3. 施工现场应提供合理的休息场所和卫生设施，确保工人的生活和劳动条件良好。
四、施工设备和机械的管理1. 施工单位应根据实际施工需要，合理配置施工设备和机械，并确保其正常运行、维护和保养。
2. 施工现场应设立专门的仓库，用于储存和管理施工设备和机械，严禁私自借用或挪用。
3. 施工设备和机械的操作人员应持相关证件，并按照操作规程进行操作，确保施工安全。
五、施工材料的管理1. 施工单位应按照规定的质量标准采购施工材料，并建立相应的验收制度，确保材料的质量符合要求。
2. 施工现场应有专门的材料堆放场所，保证材料的分类、整齐、安全。
3. 材料管理人员应做好材料的入库、出库、使用和盘点工作，确保施工进度和质量的顺利进行。
六、危险源的控制与管理1. 施工单位应对施工现场的危险源进行评估和控制，采取相应的安全防护措施。
2. 施工现场应设立警示标志，并设置防护措施，如安全网、防护栏杆等，确保工人和外部人员的安全。
七、环境保护1. 施工现场应按照相关法律法规的要求，进行环境保护工作。
2. 施工单位应合理使用水、土地、能源等资源，减少污染和浪费。
3. 施工现场应建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的合理处理和回收利用。
建筑工程施工现场管理规定（4篇）
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。
下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。
一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。
施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。
2.施工单位应按照施工组织设计，建立施工现场管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并配备足够的工作人员。
3.施工现场应设立工程部、安全保障部、质量监督部等相关部门，配备相应的管理人员和技术人员。
4.施工单位应按照法律法规的要求，组织劳务、设备等资源，并对各类资源进行统一管理和分配。
5.施工现场应制定详细的施工方案，包括施工过程、设备使用、人员配备等方面的要求，确保施工工作有序进行。
二、安全生产管理1.施工单位应制定施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责和义务。
2.施工现场应按照相应的安全技术规范，设置安全防护措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。
如设置围挡、安全网、安全带等。
3.施工单位应制定施工现场消防安全制度，配备相应的消防器材，并定期进行消防设备的维护和检查。
4.施工单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，加强对施工现场的检查和监管，确保施工现场没有安全隐患。
5.施工单位应对从业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
三、环保措施1.施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确环境保护的责任部门和责任人，并制定具体的环保措施。
2.施工单位应按照环保方案的要求，做好施工现场的垃圾清理和分类处理工作。
3.施工单位应配备环保设施，如扬尘治理设备、噪音控制设备等，并按时进行维护和检查。
4.施工单位应做好施工现场的污水处理工作，合理使用水资源，减少对环境的污染。
工程现场安全质量文明施工管理制度(三篇)
工程现场安全质量文明施工管理制度是为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益而制定的一套管理规定。
具体内容如下：1.施工现场安全管理：（1）明确安全管理责任，设立专职安全管理人员，并定期组织安全培训；（2）制定应急预案和逃生计划，设立应急通道和标识，并定期进行演练；（3）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和整改安全隐患；（4）强化施工设备和工具的安全使用管理，做好安全防护设施的安装和维护；（5）落实施工现场的警示标识，划定禁止通行区域，设置警示线和防护网；（6）加强对施工现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；2.施工现场质量管理：（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工质量检查和验收；（2）建立工程施工质量管理档案，每日记录施工情况，及时发现和整改质量问题；（3）对施工材料进行验收，并做好质量跟踪和追溯；（4）加强施工工序间的协调和配合，做好质量交接和衔接工作；（5）设立质量投诉反馈机制，及时处理质量问题，提高施工质量；（6）建立施工现场质量奖惩制度，激励良好的施工质量表现；3.施工现场文明管理：（1）建立文明施工责任制，落实施工现场文明施工的责任和义务；（2）制定施工现场文明管理细则，规范施工人员的行为和言行；（3）加强施工现场的环境整治，保持施工场地的清洁和整齐；（4）推行绿色施工理念，合理使用资源，减少污染和浪费；（5）培养和弘扬劳动文明，提倡礼貌待人、互助合作的工作氛围；（6）设立文明施工示范工地，激励其他施工单位提高文明施工水平。
通过执行上述工程现场安全质量文明施工管理制度，可以最大程度地保障施工过程中的安全、质量和文明，确保工程的顺利进行和成功完工。
工程现场安全质量文明施工管理制度（二）是指为了确保工程施工安全、质量和文明，在工程施工现场制定的一系列管理规范和制度。
其目的是保障工程施工过程中的人身安全、质量合格度和环境整洁度，提高工程施工效率和形象。
2024年装修工程施工现场安全管理规定（2篇）
2024年装修工程施工现场安全管理规定1、施工人员进入工地，必须佩带统一的工作证，自觉接受工地保安人员的检查。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。
3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
4、禁止在施工现场或易燃易爆的地方吸烟、使用电炉。
5、禁止在工作前或工作时间内饮酒。
6、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
7、高空作业时，不准往下或向上乱抛物料和工具等物品，同时严禁随便开启已完工的幕墙活动窗口。
8、在现场施工时，应注意保护已完成的玻璃幕墙、铝窗等产品及其它单位已完工的设施。
9、在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。
10、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
11、严禁随便在施工现场大、小便，设置专人每天清扫施工现场的垃圾杂物，并按指定地点集中堆放，定期组织外运，消除造成伤亡事故的隐患。
12、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经总包方的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。
13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
14、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
15、存放在现场的施工用料不得随意支出运出工地。
必须外运的应向业主主管部门申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
2024年装修工程施工现场安全管理规定（2）____年装修工程施工现场安全管理规定第一章总则第一条为了保障装修工程施工现场的安全，维护工人的生命安全和身体健康，保护财产安全，遵循本规定。
第二条本规定适用于所有的装修工程施工现场。
第三条本规定所称的装修工程施工现场，是指进行装修工程施工的场所，包括住宅、商业建筑、公共建筑等。
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工程施工现场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
工程施工现场管理制度
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。
因工期要求需要加班按照现场每周安排。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。
6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况；
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员。
施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
施工前，施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划；施工后，用实际值与计划值比较。
定期召成本分析会。
主要分析内容为：
施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工、材料计划。
2、强抓材料管理和使用
做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
施工现场质量管理制度
1、项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自
检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
专职检查、分清责任。
在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
做好内部验收。
工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格.
廉洁管理：作为项目管理人员必须做到洁身自浩；不得卡、拿、要；如有者即离本项目部！。