合同管理流程工程变更管理基本程序精编
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理流程是指对工程项目中的变更进行识别、评估、控制和记录的一系列步骤和管理流程。
变更可以是针对工程项目的范围、进度、成本、质量或其他方面的任何修改或调整。
以下是一个基本的工程变更管理流程的概述，包括变更的识别、评估、批准和实施等步骤。
第一步：变更识别项目团队成员和相关方应该对项目中的潜在变更进行监测和识别。
变更可以来自于内部或外部的因素，例如需求变更、技术问题、设计问题、风险管理等。
一旦变更被识别，它应该被记录并纳入变更管理的流程中。
第二步：变更评估一旦变更被识别，它需要进行评估，从而确定其对项目的影响程度。
这个评估可以包括对变更的范围、进度、成本和质量等方面的分析。
评估的结果将帮助项目团队判断是否接受变更，以及变更是否值得进行。
第三步：变更批准在评估的基础上，项目经理和相关方需要对变更进行批准的决策。
这个决策应该考虑变更对项目目标、进度、成本和质量等方面的影响，以及变更的优先级和重要性。
如果变更被批准，它将进入下一步的实施过程中。
第四步：变更实施一旦变更被批准，项目团队需要将其实施到项目中。
这个过程可能涉及到对项目计划、设计、施工或其他方面的修改。
在实施过程中，团队应该确保变更被正确地纳入到项目中，并监测变更的进展和结果。
第五步：变更记录在变更实施完成后，需要将变更的相关信息进行记录和归档。
这些信息可以包括变更的原因、评估结果、批准决策、实施过程和结果等。
这些记录将作为未来参考和经验教训的依据，以及可能的纠纷和争议的证据。
第六步：变更控制变更管理的最后一步是变更的控制和监测。
这包括对变更的跟踪、变更的文档控制、变更的通知和变更的审查等。
这些控制活动将帮助项目团队确保变更的合理性和有效性，并避免未经授权的变更对项目造成负面影响。
综上所述，工程变更管理流程是一个对工程项目中的变更进行识别、评估、控制和记录的管理流程。
通过对变更进行识别、评估、批准、实施、记录和控制，项目团队可以确保变更的合理性和有效性，并在项目中进行适当的调整和修改。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
工程变更管理程序
合同编号：__________合同名称：工程变更管理程序第一条工程变更范围（1）工程设计变更；（2）工程量增减；（3）工程进度调整；（4）工程质量标准调整；（5）其他影响工程造价、工程进度和工程质量的变更。
1.2甲乙双方应按照原合同约定的联系方式，及时就工程变更事宜进行沟通、协商。
第二条工程变更程序2.1提出变更（1）甲方如需进行工程变更，应向乙方提出书面的变更通知，并说明变更的内容、理由及影响；（2）乙方收到甲方变更通知后，应在____小时内提出变更实施方案及变更费用预算，并提交给甲方审批；（3）甲方应在收到乙方变更实施方案及变更费用预算后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
2.2协商变更（1）如甲方同意乙方的变更实施方案及费用预算，双方应就变更后的工程范围、工程量、工程进度、工程质量和工程费用等事项进行协商；（2）甲乙双方就变更事宜达成一致意见的，应签订书面的变更协议，作为原合同的附件，具有同等法律效力。
2.3实施变更（1）乙方应按照变更协议约定的内容，组织实施工程变更；（2）甲方应按照变更协议约定的时间和方式，向乙方支付变更费用。
第三条工程变更的费用3.1工程变更费用按照原合同约定的计价方式计算。
3.2乙方应按照变更协议约定的时间和方式，向甲方提交变更费用的结算申请。
3.3甲方应在收到乙方结算申请后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
第四条工程变更的违约责任4.1甲乙双方应严格按照本合同约定的程序和时间要求，履行工程变更的相关手续；4.2如甲方未按照本合同约定履行变更通知义务，导致乙方无法按时完成工程，甲方应承担因此产生的违约责任；4.3如乙方未按照本合同约定履行变更实施方案及费用预算的义务，甲方有权按照原合同约定追究乙方的违约责任。
第五条其他约定5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至原合同约定的工程竣工日期止；5.2本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；5.3本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程项目合同管理流程
工程项目合同管理流程一、合同准备阶段1. 需求分析：明确项目的具体需求，包括工程量、质量标准、时间节点等关键信息。
2. 市场调研：了解市场上可用的资源和服务提供商，进行价格和服务能力的比较分析。
3. 招标与评标：发布招标文件，邀请合格的承包商参与投标；通过评标委员会对投标文件进行评审，选出最合适的承包商。
4. 谈判与协商：与中标承包商就合同条款进行详细谈判，确保双方权益得到平等保护。
二、合同签订阶段1. 合同草拟：根据谈判结果，起草合同文本，明确工程范围、质量要求、工期、价格及支付方式等条款。
2. 法律审查：由专业法律顾问对合同条款进行审查，确保合同的合法性和可执行性。
3. 审批流程：合同草案需经过项目管理团队和相关管理层的审批。
4. 签署合同：双方在确认无误后正式签署合同，合同生效。
三、合同执行阶段1. 合同交底：向项目团队和承包商详细解释合同内容，确保各方对合同的理解一致。
2. 进度管理：监督工程进度，确保按照合同约定的时间节点推进。
3. 质量控制：定期检查工程质量，确保符合合同规定的标准。
4. 成本控制：监控项目成本，避免超支。
5. 变更管理：对于必要的工程变更，应按照合同约定的程序进行处理，并及时更新合同内容。
6. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并采取措施进行规避或缓解。
四、合同结算阶段1. 完工验收：工程完成后进行验收，确保工程符合合同要求。
2. 结算审核：对承包商提交的结算资料进行审核，确保支付金额准确无误。
3. 最终支付：在确认工程无遗留问题后，进行最终支付。
4. 档案管理：整理并归档所有合同文档和相关的工程资料，以备后续查询或审计使用。
五、合同结束阶段1. 履约评价：对承包商的整体表现进行评价，作为未来合作的参考。
2. 争议解决：如有合同争议，应通过约定的争议解决机制进行处理。
3. 合同终止：在满足所有合同条件后，正式宣布合同终止。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
14.工程变更管理程序
14.工程变更管理程序第一篇：14.工程变更管理程序工程变更管理工作程序一、编制依据根据北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。
二、目的控制变更工程按合同文件实施，变更费用按合同规定支付。
三、适用范围本工作程序适用于本工程所有变更的处理工作。
四、定义工程变更：工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。
主要内容包括：因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和工程量清单中任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。
可分成设计变更和施工变更。
五、工作程序1、工程变更的提出1.1建设单位提出工程变更，应填写《变更设计通知单》经由总监办下发至各施工单位由施工单位执行施工，监理按照所述内容执行监理、计量。
1.2承包单位提出工程变更，应填写《变更设计报告单》，并由总工和项目经理签字盖章后报送总监办签字盖章后上报指挥部设计部。
（所有附件以公联公司变更报告单及通知的管理办法执行）2、工程变更通知 2.1发布工程变更通知总监办在接到业主有关工程变更的变更设计通知单或变更设计报告单后，将在3日内以工程变更通知单的形式通知承包人。
变更通知在明确变更内容的同时，还应明确该变更涉及的费用变化情况。
2.2工程变更的执行承包人在接到监理工程师签发的“工程变更通知”后应严格按照变更通知的要求组织施工；承包人在未接到“工程变更通知”情况下，不准擅自开始变更工程的施工，否则，监理工程师有权对所施工程的工程量不予确认。
现场监理工程师应对承包人的工程变更工程的施工进行严密的控制。
2.3工程变更的影响当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的修改时，总监办应及时督促承包人实施调整。
2.4变更工程计量变更工程计量按照计量管理工作程序规定办理。
3、变更费用申请 3.1变更费用申请的提交在变更工程项目完成以后，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并在14日内向总监办公室提交工程变更费用申请（一式三份）。
合同管理流程工程变更管理基本程序精编
合同管理流程工程变更管理基本程序精编一、引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程设计、施工方法、工期、工程范围等进行修改或调整的情况。
工程变更管理是项目合同管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目工程的成功实施和成果的达成。
因此，合同管理流程中的工程变更管理基本程序的规范和精编是非常必要的。
二、目的与范围本程序的目的是确保工程变更管理的规范性和有效性，保障项目工程的成功实施和成果的达成。
本程序适用于项目合同管理中的各种工程变更情况。
三、流程步骤1.工程变更申请合同管理人员接到工程变更申请后，应及时对申请进行登记和归档，并向项目经理和相关部门进行通知。
2.工程变更评估项目经理组织相关专业人员对工程变更申请进行评估，包括对工程设计、施工方法、工期、工程范围等的影响程度进行分析和判断，评估可能带来的风险和影响。
3.变更协商根据评估结果，项目经理与工程变更申请方进行协商，就工程变更的具体内容、时间、费用等进行沟通和商议，达成一致意见。
4.工程变更协议在达成一致意见后，项目经理与工程变更申请方签订工程变更协议，明确工程变更的具体内容、时间、费用等事项，并将协议进行备案和归档。
5.变更实施工程变更协议签订后，项目经理组织相关人员按照协议的要求进行工程变更的实施，包括对设计、施工、工期、工程范围等进行相应的调整和修改。
6.变更审核工程变更实施完毕后，项目经理组织相关专业人员对工程变更进行审核，确认变更是否符合协议要求，并进行相应的验收和确认。
7.变更汇总项目经理将所有的工程变更情况进行汇总和整理，编制成工程变更报告，并上报给合同管理人员和相关部门进行备案和归档。
8.变更评估合同管理人员对工程变更进行综合评估，包括对变更的数量、范围、影响等进行分析和总结，为后续的合同管理提供参考和依据。
四、相关要求1.工程变更申请必须明确变更的原因、目的和要求。
2.工程变更评估必须进行专业的技术分析和判断。
3.变更协商必须充分保障各方的权益和利益，达成双方满意的结果。
建筑工程合同管理的基本原则与流程
建筑工程合同管理的基本原则与流程一、引言。
嗨呀，咱今天要聊聊建筑工程合同管理的那些事儿。
这可不是小事儿，就像盖房子打地基一样重要呢。
二、建筑工程合同管理的基本原则。
1. 平等自愿原则。
在建筑工程合同里呀，大家都是平等的小伙伴。
不管是甲方还是乙方，都得心甘情愿地达成协议。
不能有谁强迫谁，就像交朋友一样，得你情我愿。
甲方不能仗着自己是出钱的就对乙方呼来喝去，乙方也不能因为自己干活儿就耍心眼儿。
大家都要平等对待，有啥想法都能开开心心地说出来，然后达成一致，这样合同才能顺顺利利地进行下去呢。
2. 公平原则。
这个公平啊，就像分蛋糕一样，要分得均匀。
合同里的条款对双方的权利和义务都得规定得公平合理。
不能甲方全是权利，乙方全是义务，那可不行。
比如说工程款的支付和工程进度得匹配起来，乙方做了多少活儿，甲方就得给相应的钱，可不能让乙方白干活儿，也不能让甲方多掏钱，这样大家心里都舒坦。
3. 诚实信用原则。
这可是个很重要的原则哦。
就像做人要诚实一样，签了合同就得按照合同上说的做。
甲方要是答应了提供什么材料或者条件，就得按时做到。
乙方要是说能在啥时候完成工程，那也得尽力做到。
不能互相欺骗，要是有啥特殊情况，也要坦诚地告诉对方，大家一起商量解决办法，可不能偷偷摸摸地搞小动作，不然这合同就没法好好玩下去啦。
4. 合法原则。
这一点可不能含糊。
建筑工程合同得符合国家的法律法规，不能做违法的事儿。
比如说，不能在没有许可证的情况下就开工，合同里规定的一些工程标准也得符合国家的相关要求。
要是违反了法律，那可就麻烦大了，就像闯红灯一样，是要被处罚的，而且整个工程都会受到影响呢。
三、建筑工程合同管理的流程。
1. 合同的订立。
订立合同的时候呀，就像两个人相亲一样，得互相了解清楚。
甲方要找合适的乙方，得看看乙方的资质、信誉、过往的工程经验等等。
乙方呢，也要了解甲方的项目情况、资金状况之类的。
然后大家坐下来谈合同的条款，要把工程的范围、质量标准、工期、工程款这些重要的事情都谈得明明白白，写得清清楚楚。
工程合同变更管理方法
工程合同变更管理方法一、明确变更管理流程变更管理的流程应包括变更申请、评估、批准、实施和确认五个基本步骤。
承包商或业主提出变更申请，并详细说明变更的内容、原因及预期的影响。
随后，项目管理团队对提出的变更进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间影响等。
之后，根据评估结果，由有权决策的管理层进行审批。
一旦变更获得批准，即可按照变更计划进行实施。
最终，完成变更后，需对变更的效果进行确认，并做好相应的记录。
二、设立专门的变更控制委员会（CC）为了确保变更管理的公正性和客观性，建议设立一个专门的变更控制委员会。
该委员会由项目的业主代表、承包商代表、设计师代表以及项目经理组成，负责监督和审议所有的变更请求，确保每一项变更都经过充分的讨论和合理的判断。
三、制定变更预算管理规则合同变更往往伴随着成本的变化。
因此，制定明确的变更预算管理规则至关重要。
所有变更引起的成本变动都应当通过严格的审核程序，并在变更执行前得到双方的认可。
还应设置合理的预算浮动范围，以应对可能出现的小额变更，减少管理成本和时间消耗。
四、强化变更文件管理所有的合同变更都应有详细的文档记录，包括变更申请、评估报告、批准文件、实施记录以及确认文件等。
这些文档不仅为后续的结算提供依据，也为可能出现的争议提供证据支持。
因此，建立一套完整的文档管理系统，确保所有变更文档的完整性和可追溯性，是非常必要的。
五、加强沟通与协调合同变更管理不仅仅是一项技术工作，更是一项管理工作。
在这个过程中，各方的沟通与协调显得尤为重要。
项目管理团队应当定期召开会议，及时通报变更进展，听取各方意见，协调解决可能出现的问题。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，促进项目的顺利实施。
六、培训相关人员为了提高合同变更管理的效率和质量，对相关人员进行专业培训是必不可少的。
这包括项目管理团队的成员、承包商的现场管理人员以及业主的代表等。
通过培训，使他们了解变更管理的流程、方法和注意事项，提高他们的专业能力和责任意识。
工程变更及合同调整的程序
工程变更及合同调整的程序协议书甲方：××工程有限公司（以下简称甲方）地址：×××法定代表人：××联系电话：×××乙方：××建筑设计有限公司（以下简称乙方）地址：×××法定代表人：××联系电话：×××鉴于甲方与乙方共同参与××工程项目的承建，现因工程需要进行变更，甲、乙双方在平等互利的基础上达成如下协议：一、变更的内容1. 变更范围：根据工程实际需要，甲方提出了对原合同约定的××工程项目进行变更的请求，具体涉及项目见附件“工程变更方案”。
2. 变更的原因：工程变更主要是由于设计需求或其他原因导致，为确保工程的连贯性、安全性和经济性，经过甲方与乙方共同研究，确定了该变更方案。
二、变更的程序1. 变更申请：甲方按照合同约定书面向乙方提出工程变更的申请，附上详细的变更方案、变更的时间计划、增减费用估算等相关资料。
2. 变更方案评审：乙方收到甲方的变更申请后，应在××日内进行评审，并尽快给予回复。
评审内容包括变更的可行性、对工期和费用的影响等。
3. 变更协商：乙方应与甲方进行充分沟通和协商，就变更方案的具体细节、费用调整等进行商议并达成一致。
双方应友好、平等地对待变更的结果，确保双方的权益。
4. 变更协议签订：在协商一致后，甲方和乙方应共同签署变更协议，明确变更的具体内容、费用调整、工期调整等，并附在本协议中作为附件。
三、变更的费用和工期调整1. 变更费用：依据变更后的工程量和价格计算，按照双方商定的价格执行。
甲方应及时支付变更费用给乙方，并按照合同约定的支付方式进行。
2. 工期调整：工程变更后可能对工期产生影响，乙方应根据变更内容和变更完成情况进行工期调整，并及时向甲方提供工期调整的相关计划和说明。
工程变更管理程序
工程变更管理程序一、工程变更的分类:1.一般变更, 指工程变更增加投资在1~2万元以内, 另包括由设计方提出的2万元以下变更；2、较大变更, 指变更增加投资在2~5万元以内；3、重大变更, 指变更增加投资在5万元以上。
二、工程变更审查权限1、1.一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查；2.较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查；3.重大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查并报上级主管部门。
以上变更的审批过程由政监处参与监督。
三、工程变更的流程图1.业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更参照图—1办理。
2.代表处提出的变更参照图—2办理。
3.驻地办提出的变更参照图—3办理。
4.施工单位提出的变更参照图—4办理。
四、工程变更的管理工程变更的条件和价格的确定见有关合同条款。
驻地办一旦得到变更信息（无论变更来源于何方）, 即应着手进行有关变更资料的收集, 尽快地提交给代表处一份能够完整准确的反映项目情况的书面报告。
驻地办还应注意收集、整理反映工程状况的资料。
包括:1.变更前后的设计文件、资料、图纸；2.有关方面的意见、信函。
业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；3.工程变更前后该工程数量的差异。
施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况, 并依据这些资料评估变更费用；4、对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。
应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理, 不得分割项目, 改变变更设计类别。
驻地办在收到变更信息后, 应尽快完成初审并呈报所有资料到代表处。
由代表处召集四方联系会议形成会议纪要由各方确认。
五、工程变更令的文件组成1.工程变更令目录。
列明所有与之有关的文件资料, 并成有序排列；2.工程变更令；3.设计代表的变更设计图；4、工程变更令说明。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更是指在工程项目执行过程中对于原始工程要求、设计方案、施工技术、工期等方面的变更要求。
合理的变更管理流程能够帮助项目团队应对变更并保证项目的顺利进行。
下面将介绍一种常用的工程变更管理流程。
1.变更需求的提出:变更需求可以由项目组成员、客户或者其他相关方提出。
提出人需要明确说明变更内容、原因、影响以及预期的变更时间等信息。
2.变更需求的评估:项目经理和相关专业人员对提出的变更需求进行评估，包括变更对于工期、成本、现场安全、质量和其他变更相关方面的影响。
评估结果应该给出变更的可行性和风险评估。
3.变更请求的提交:评估完成后，变更请求需要由项目经理向相关方提交，包括客户、监理单位以及其他相关的管理部门。
变更请求需要明确变更的内容、影响、风险等信息。
4.变更授权的获得:相关方对变更请求进行评估和讨论，并根据评估结果做出决策。
授权可以是批准变更请求，也可以是拒绝变更请求。
如果变更请求被批准，需要确定相应的资源和时间安排。
5.变更方案的编制:变更方案由项目团队编制，包括变更的具体内容、实施计划、资源调配、风险控制等内容。
变更方案需要被评审和获得授权。
6.变更方案的实施:根据授权的安排，项目团队进行变更方案的实施。
实施过程中应注意资源的合理调配、现场安全和质量的控制、施工进度的掌控等方面问题。
7.变更完成后的评估:变更完成后，项目团队对变更的结果进行评估。
主要包括变更目标的实现情况、成本和工期的掌握、质量和安全等方面的评估。
评估结果需要与变更前的情况进行对比。
8.变更结果的确认和验收:变更的结果需要与相关方进行确认和验收。
如果变更目标实现并且符合相关要求，需要进行验收，并做好相关文件和记录。
如果验收未通过，则需要对变更进行整改。
9.变更管理的文档归档:所有与变更相关的文档和记录需要进行归档保存。
这些文档包括变更请求、评估结果、授权决策、变更方案、实施记录、评估结果和验收报告等内容。
这些文档在项目工程的后期可以起到参考和依据的作用。
工程变更及管理流程怎么写
工程变更及管理流程怎么写工程变更及管理流程是指在项目实施过程中，由于某种原因需要对工程进行修改或调整的过程。
下面是一个700字左右的工程变更及管理流程的示例：工程变更及管理流程一、概述工程变更及管理是指在项目实施过程中，针对工程的某种变化需求，按照一定的流程和规范进行管理和实施的过程。
工程变更及管理流程对于确保工程实施的质量、进度和成本控制具有重要的作用。
二、流程步骤1. 变更需求确认当出现对工程的变更需求时，项目组需要进行变更需求确认。
变更需求确认主要包括与客户、监理、设计方等相关方进行沟通，确定变更需求的合理性和可行性。
2. 变更评估与分析在变更需求确认后，项目组需要进行变更评估与分析。
变更评估与分析主要包括对变更对工程质量、进度和成本的影响进行评估与分析，并给出变更实施的方案和变更后的工程计划。
3. 变更申请在变更评估与分析完成后，项目组需要进行变更申请。
变更申请主要包括编制变更申请书，并提交给相关方进行审核。
4. 变更审核与批准变更申请提交后，相关方需要对变更申请进行审核与批准。
变更审核与批准主要包括对变更申请进行技术和合规性审核，确保变更的可行性和合理性。
5. 变更实施与监控变更申请通过审核与批准后，项目组需要进行变更实施与监控。
变更实施与监控主要包括对变更内容进行实施和跟踪，确保变更按照变更方案和计划进行。
6. 变更验收与记录变更实施完成后，项目组需要进行变更验收与记录。
变更验收与记录主要包括对变更实施效果的确认和记录变更的相关信息。
7. 变更评估与总结变更验收完成后，项目组需要进行变更评估与总结。
变更评估与总结主要包括对变更实施的效果进行评估和总结，为今后类似变更提供经验和教训。
三、流程管理要点1. 严格按照流程执行每一步骤，确保流程的完整性和可操作性。
2. 及时沟通与协调，确保变更需求的合理性和可行性。
3. 务实评估和分析变更对工程质量、进度和成本的影响，制定合理的变更方案。
4. 严格按照规范和标准执行变更实施和监控，确保变更的质量和效果。