加强企业预算管理 提高企业经济效益
强化预算管理控制 提高企业经济效益
强化预算管理与控制提高企业经济效益摘要：先进的预算管理不仅可以使各项目管理优化，还能提高效益。
本文就施工企业的预算管理，分析其当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
关键词：施工企业；预算管理；问题；措施；经济效益随着建筑安装行业竞争的日趋激烈，建安企业能在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
这就决定了预算工作在建设项目施工过程中的地位是十分重要的。
因为预算工作贯穿于整个建设全过程。
在可行性研究、初步设计和扩大初步设计、现场施工、竣工试车投产等各阶段的工作中都应该有预算工作的介入。
从管理工作的角度看，预算和定额管理是整体管理工作的一部分，而预算工作对整体管理工作的影响很大，先进的预算管理可以使各项管理优化并提高效益，而落后的预算管理却会使各项管理混乱并降低效益。
例如：在河南平顶山防腐项目施工中，执行第十—册定额动力工具除锈子目11—16～18时，就应慎重选用轻、中、重锈的使用，仅一字之差，基价相差2.74、3．39和9.27倍。
在本公司老厂区亮化工程中，就因这一字之差，险些造成公司重大损失。
经实际确认，仅此一字的重新界定，工程造价就从1000多万元降为775万元。
为本不富裕，资金贫缺的公司节约和降低了工程成本200万元左右。
再如：第五册定额中平台与联合平台制作安装的区分，5—2127～2138与5—2139～5—2150定额子目基价对比不难看出联合平台是平台的2.08～3.93倍。
而现场负责施工签字的部门往往因不知或忽视这一细节造成工程成本虚增提高。
像这样的例子还有很多。
那么我们又该如何正确控制与运用预算管理手段，让其起到正常应发挥的作用，更好地控制工程成本呢?根据目前市场上施工项目的管理模式，结合本公司实际状况，下文分析预算管理当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
施工企业预算管理存在的主要问题施工企业的预算管理，相对于一般工业企业有所不同：首先，两者的生产经营主体不同。
加强企业全面预算管理的若干思考
全面预算管理对于家 电企业盼 长远发展 具有重要意义 。我们必须要 高度重视家电企、 的全面预算管理 。 笔者认为加强全面预算管理可以实 现公司的有效临控 与考核 。预算在编制过程 中一股需要向集团企业 和予
牌， 同时也是世界上 的白色 家电的第…‘ 品牌。 目前海尔公司在 国际化 战 略 的指 导 下 在 全 球 范 围 内建 立 了 １ ９个 海 外 贸 易 公 司 ， ２ ９个 制 造 基 地 和 ８个 综 合 研 发 中心 。 公 司总 员 工超 过 了 ６万 ， 海 尔 集 团 现在 已 经成 为 了名 副其实 的跨 国企业集 团。海 尔集团曾先后实施过品牌战略 ， 多元化 战略 以及 国 际化 战 略 ， 目前 实 行 的 是 全 球化 战 略 。 多年 以来 ， 海尔集 团对 于企业 全面预算管理保持高度重视 。海尔集 团是我 国较早进行全 面预算 管理的企业。通过推行全面预算管理 ， 海 尔 集 团的企业资源得到 了有效配置， 公司的经营水 平有 了显著提升 。下面 笔者 就 以海 尔 集 团的 全 面 预 算 管 理 为 例来 进 行 详 细 论 述 。首先来 看 海 尔 集 团 的预 算 编 制 。 在 制 定 预 算 报 表 阶段 海 尔 集 团 是 分 成 多 个 步 骤 来 办 的 ： ① 确 定 海 尔 集 团经营预算管 理的报表 范围；⑦对 近三年数据的全面有效 的统计 ， 最 后是根据这些数据来填制报表 并进行 检验 。在检验完数据后 ， 接下来 的 工作就是制作预算报 表。海 尔集团的预算报表分为两种形式 ： ①年度预 算； ⑦ 月度预算 。海尔集团通过这两种预算实现 了有效管理 。 笔 者 曾专 门研 究 过 海 尔 集 团 的 预 算 编 制 ， 笔 者 认为 海 尔 集 团 的 预算
加强企业财务管理和提高企业经济效益
动及财务关 系所进行的一项管理工作 ， 是企业生产经营管理 的一个重要 组成部分。
（ ） 业财 务 管 理 的功 能 二 企
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ， 其意义在 于实现企业 的经营 目标 ， 企业作为 自主经营 、 自负盈亏及独立的商品生产者和经营 者 ， 仅 要尽 可能 取 得最 大 利 润 ， 不 而且 还 要 做 到稳 步 发展 ， 强企 业 的 流 增 动性 ， 避免风险 ， 所以财务管理 的职能是围绕利润最大化和风险最小化 这一经营 目标进行的。具体而言 ： １ ． 资金筹 集。财 务管理部门必须 为企业筹集足够的资金 ， 以偿还债 权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金 。 企业可以从不 同渠 道获得资金 ， 但财务在筹资决策时 ， 必须对各筹资方式 的资金代价加 以 比较和选择 ． 使一定的资金来源及其数量同企业 的需要相一致 。 ２ ．资金投放 。财会管理人员要会 同有关管理者共同参 资金的投 入， 出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ， 作 同时确定如何有效地使用 现有资产 ， 减少浪费和不必要的支出。 为做出投资决策。 财务管理部 门要 负责汇集和分析有关资料 ， 计算出投 资的报酬。 ３收入分配。投 资经营所得 收入 ． ． 用来弥补消耗的生产资料 ， 一方面 按 照社会主义分配原则 ． 个人进行按劳分配 ； 对 另一方 面要保证 国家 和 财政收入。 ４监督和控制财务活动 。通过监督和控 制， ． 使企业各种资源得到合 理有效地利 用， 充分挖掘企业的生产经 营能力 ， 改善经营管理， 争取 以最 小 的消 耗 取 得最 大 的 经 济效 果 。 （ ） 业财 务 管 理 的 目标 三 企 我 国经济体制改革 的不断深化对企业财务管理体制 的完善和发展 提 出 了新 的 要求 。 学 地 设 置 财 务管 理 最优 目标 ， 科 是研 究 财 务 管 理理 论 、 确定公司的治理结构的重要前提。财务管理 目标是通过组织财务 活动 ， 在 特 定 的 理 财环 境 中 处理 财 务关 系所 要 达 到 的 目的 。 目前财 务 理 沦界 具 而是全 民参与 ， 渗透到社会各个 角落 ， 正形 真 成最大的经济产业之一 。 伴随财务监督职能增 强 ， 旅 游 管 理 日臻 完善 ， 旅 游 项 目形 成 各 使 各
加强企业财务管理提高经济效益
的 一个 环 节 。 财 务 管 理 进 行 一个 整 体 了 对 解 ， 更 好 的 设 计 提 高 企 业 经 营 效 益 实 际 是
方 案 的前 提 。所 以 ， 文 从 各 个 角 度 对 企 本
本 吸 引 过 来 ， 些 资本 包 括 从 政 府 财 政 到 这 机 构 投 资 者 ， 至 普 通 民众 。与 传 统 的 资 甚 金扶 持 相 比 ，并 购 基 金 具 有 资 金 规 模 大 ， 企业 选 择 标 准 清 晰 ，资 金 可 循 环 使用 ， 效 果可 准 确 评 估 等 明 显 的优 点 。 ◆
一
掌控 ， 金投 入何 处使 用 ， 入 多 少 ， 资 投 都 需 要 一 个 精 准 的计 划 ， 怎样 能 将 资 本 金 合 理 的 使 用 ， 避 免 不 必 要 的 浪 费 和 重 复 建 筑 ， 这 都 需 要 财 务 部 门对 资 金 进 行 有
进 行 融 资 。 购 基 金 可 以通 过 引入 多方 金 并
财 务 管 理 在 企 业 的 运 行 发 展 中成 为 必 要
作 为 Ｊ石 ， 有 了 资 本 金 的 积 淀 ， 业 的 ｌ 没 Ｌ 企 正 常 运 作和 生 产 发 展 则 将 成 为 空谈 。 务 财 管理在这一方面上则可提供有效的渠道 ， 通 过 对 多 方 筹 资 进 行 筛 选 ， 出适 合 企 业 选
企业财务管理的重要性 （ 财 务 管 理要 为 企 业 提 供 资本 金 一）
、
（ 资金 利 用 科 学 化 二） 资 金 利 用 则 应 当 做 到 科 学 化 、 合 理 化 。 资 金投 入 应 由财 务 部 门 详细 规划 ， 因 此 ， 财 务 的管 理 应 当首 要 保 证 资 金 利 用 对
强化财务预算管理 提高企业经济效益
业按 照资本经营 机制 的内在要求进 行运
作 ，广泛有效地进行资本 经营 。
要 求实 施 预 算 管理 ；欧 洲 一 些 国 家甚 财 务预算还具有以下 积极 意义 ： 至要求 １０ ０ ％的 企 业 都 做 预 算 。 而 预
子 目标与企业 整体 目标 一致 。这 种管理 考核 、控 制 ，以便 有效地组 织和协 调企 下 ，现代企业实施财务管理的有效机制。 格局无疑需 要企业管 理有一条 主线 ，将 业的生产 经营活动 ，完成 既定 的经营 目
第 二 ， 实行 财 务预 算 管 理 是 企 业 资
企业各职能部 门的管理 工作和所 属单位 标 。在财 务预算管 理实践 中 ，企业 按照 本经 营机 制运行 的必 然需要 。资本经 营 的生 产经营活 动贯穿起来 ，从而提 高企 “ 目标分 解 ，责任 到岗 ，控 制有序 ，奖 是 我国建立 社会主 义市场经 济体制和现
财 会论坛
强化财 务预 算ห้องสมุดไป่ตู้管理
提 高企 业 经 济 效 益
箪 名管理 学教授 戴维 ・ 奥利 认为 ，预
一
充分 认识 财 务 预 算管 理 的 理 ，不仅要 对不 同的投资方 案进行 比较
和选 择 ，还要 为企业 的生产 经营活动筹
首 算管理是为数不多的几个能把组织 积 极意 义 ，为顺 利推 行全 面 预算 打
业 内部综 合协调管理 ，强化企 业管理 的 是资金 管理的具 体体现 。财务预 算管理 立一个与市场经济体制 、现代企业财务活 计划 、组织 、控制和 协调职能 ，只有这 的 目的是 通过对 企业 内部 各部 门、各单 动 ｌ质相适应的财务管理机制 。根据成功 生
强化项目预算管理 提升企业经济效益
加强项 目预算管理 ，体系 制度是保证
一
按选定 的方案编 写施工组织 设计 ．并报 所有工序 施工方法 地形地貌、 总工期 、
公 司项 目管理办公 室。公 司项 目管理 办 预 算定额人 工工 日等核 定该单项 工程总 的效能工资和野 外施 工补助 。项 目经理
部根据核定 的工资总额 ．于核定 额度 １ ０ 内制定 出项 目具 体分配办 法 ．在没 有签
例， 按工期 要求 ２ ０ ０ ４年 １ 月 １ １ 日开工到 了职 工的积极 性。 以滹 沱河穿 越项 目为 预 算管理的重要 内容 追 求利 润最大化是公司的最终 目标 ， 元 ．并 对未 完成 目标 项 目和 亏损项 目进
（ 强化分包 合 同管理 。也是项 目 四） 行了曝光 ． 各项 目部触动很 大 极大地激
通 过管理体制 变革和 明确项 目管 理
（ ） 一 搞好工 资分配 ，调 动职工的劳
动积极性 职工 的劳动 积极性是 制约工期 的主
效益 。
责任 ， 取得了 良好 的管理效 果。 由于工程 要 因素 ，也就直 接影 响着项 目直接成 本
回顾公司几年来的改革发展历程 ， 我 项 目的一次性 ，因此要 求各 项 目经理 部 的发生。为 了更好地贯彻 项 目承包经 营 们认 为国有企业改革要 在充分 用足、用 和相关 部 门有关人 员 ．在开 工前针对 不 政 策 ，公司 改变了 以往 的效能工资分 配 好 国家相关政策 的同时 ，必须加 强和完 同 的工 程研究具体 的施工 组织设 计 ，在 办 法 ，实行效 能工资和野 外施工补 助按
面对 困难 和压力 ．公 司领 导班子 审时度 势， 创新管理体 制和机制 ， 推行扁平化管
理 ， 项 目预 算 管 理 八 手 ， 高 公 司 经 济 从 提
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词：企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。
许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。
但存在的问题也很明显：1、财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。
随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它主要通过对企业内部各项经济活动的规划与管理，提高企业经济效益。
本文将从以下三个方面进行分析，探讨加强财务预算管理的措施。
一、加强预算编制和执行的管理1、准确预测企业未来经济趋势，科学制定预算计划。
企业需要通过市场调研，了解市场变化和行业趋势，进而科学地制定项目预算和财务预算，使企业的预算计划具有可操作性和前瞻性。
2、明确预算执行责任，加强预算执行和监督。
企业应对各项预算编制和执行工作进行精细管理，明确各个岗位的职责，确保预算计划的顺利执行。
同时，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保预算计划实现预期效果。
二、加强资产负债管理，提高经济效益1、合理规划财务储备，实现稳定发展。
企业应根据自身财务状况，合理规划财务储备，确保企业在经济周期波动等情况下，能够保持稳定的发展势头，避免因财务问题导致经济效益下滑。
2、规范资产负债管理，降低企业风险。
企业应加强资产负债管理，合理调配资金，降低资产负债率，从而降低企业的借贷风险，实现良好的财务效益。
三、利用信息化技术提高财务预算的管理水平1、建立信息化系统，实现预算的精细化管理。
企业应借助现代信息技术手段，建立信息化系统，实现预算的精细化管理，提高数据的准确性和可信度，从而为企业财务预算决策提供可靠的数据支持。
2、实现财务数据共享，提高经营效率。
企业应通过信息化技术实现财务数据的共享，形成数据共享平台，提高数据传输的效率和可靠性，从而提高企业经营效率和经济效益。
通过加强财务预算管理，可以提高企业经济效益。
企业需要科学规划财务预算、加强预算执行和监督、规范资产负债管理、建立信息化系统、实现财务数据共享等措施，从而进一步优化企业财务预算管理，提高企业经济效益。
加强企业财务管理提升企业经济效益
加强企业财务管理提升企业经济效益摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。
财务管理作为现代企业管理的一个不可或缺的组成部分，一直被看作是提高企业经济效益的重要手段。
本文笔者主要从现代企业财务管理的主要内容与原则出发，并就加强企业财务管理，提升企业经济效益阐述笔者的建议。
关键词：现代企业财务管理经济效益一、前言在当前新的经济形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
一方面从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
另一方面就资金的使用而言。
财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
二、现代企业财务管理的主要内容与原则1、现代企业财务管理的主要内容1）资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金，企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2）资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3）收入分配。
财务管理部门根据企业每年的投资经营所得收入，除了用来弥补消耗的生产资料外，需要根据一定的分配原则，既要保证好股东们的收益，同时也要兼顾好企业员工的收入分配，建立适当的薪酬激励机制充分的调动员工的工作积极性。
2、现代企业财务管理三原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
加强预算管理 提高企业经济效益
１ 建立预 算管理 组织体 系是财务预算管理的前提 。为顺利 、 地进行财务预算 管理 ， 企业 首先应建立各级预 算管理的组织体
预算， 劳动人事部门提供其劳动工资支出 、 劳保支出等人工成
本预 算 ， 其余各部门也 分别 根据本部门的职能范 围和全年的工 作安排 ， 提供本期 内的有关支出预算 。全方位地 开展财务预算
度不够 ，没有把预算管理作 为企 业管 理的 中心环节 抓紧抓好 ， 只将预 算管理作为管理制度 的组成部 分去填补制度空 白 ， 没有 将预算管理作为实施企业发展战略 的具体手段 ， 预算管理 没有
有效实施和落 实 ， 导致为预算 而预算 ； 把预 算管理 理解 为财务
务活动 ， 均应 制定财 务预 算标准 ， 实施财务预算控 制 ， 使企业各 项经济活动均受控于预算管理体 系之中。 ４ 全 方住开展预算管理。预算管理不仅是企业领 导和财务 、 部门 的事 ， 也需要 生产 、 物资管理 及行政 后勤管理 部门 共同参 与、 密切配合 、 协调～致 。如在预算 期内应由物资部门提供其材
顺利进行 。 具体制度包括 ： 算管理委 员会工作制度 ； 预 财务预算 管理制度 ； 预算审批程序 ； 预算执行 情况分析和考核 制度等 。企
业建立完善 的财务预算 制度 ， 不仅 可以进一步 反映财 务预 算为
实现 企业经营 目标和计划服 务的宗 旨， 而且可以使财 务预 算的
的管理 工具 ， 能帮助管理 者进行计划 、 调 、 协 控制和 业绩评 价 。 预 算管理在企业资源整合和 战略 管理 中充 当着重要 的角 色 ， 它
一
分别按 本部门 的生产经营 、 基建 、 勤等 工作性质 制定相 关预 后 算， 交由各有关职能部室进行专业职 能管理 的审核 、 平衡把关 ， 再提报财务部按照预算 内容 分类汇总整理 ， 上报预算管理 委员 会， 由预 算管理 委员会 根据企业 当年 的收入及生产任 务权衡 各 项 开支的合理性 。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福 禾Ｉ 生的开支事项需提交职代会讨论通过方可实施 。这样能使企 业高层管理人员从宏观 上掌握 全局 ， 有效地控制各级管理 人员 的职权范 围 ， 可让管理 人员 和职工明确 控制 目标 ， 还 采取相 应 措施 ， 确保完成预 算 目标 。
加强财务管理提高企业经济效益——以中铁十八局集团有限公司为例
加强财务管理提高企业经济效益———以中铁十八局集团有限公司为例张宇（中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，广西南宁530000）[摘要]近些年，中铁十八局集团有限公司在财务控制方面取得了很大成效，但受管理幅度、交通通讯以及对财务管理重要性认识等方面限制，使集团公司在财务管理中还存在着基础管理工作薄弱、经营成本过大、资产管理不当、考核机制不健全等问题。
加强集团公司的财务管理，应全面更新财务管理理念；实行会计委派制,强化财务监督；加强职业道德建设,提高从业人员的素质；建立“资金管理责任制”；企面推行责任成本核算，加强考核力度；完善计算机信息系统，促进企业财务管理，以实现企业资金的良性循环，提高企业经济效益。
[关键词]集团公司；财务管理；资产管理；企业效应[中图分类号]F279.15[文献标识码]B[收稿日期]2012-03-26第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0095-02一、集团公司财务管理五十年的成就和规划施工企业财务管理不仅是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源,是提高企业经济效益和社会效益的保证。
中铁十八局集团有限公司，系全国首批工程施工总承包特级企业，下辖十个全资子公司、四个专业分公司及若干个工程指挥部，是世界500强及中国铁建的核心企业。
集团在几十年的发展中充分认识财务管理在整个公司财务工作中的重要地位,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，建立健全各项规章制度,不断创新财务管理模式，将“大财务管理”(即指各层级、全员、全方位、全过程的管理)理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用。
经过几十年的发展和建设，其财务管理模式已经由传统的“记账式”模式转向“管理效益型”模式；财务管理体制已经由“分级管理、层级核算”转向“集中核算、网络化管理”；财务管理的机制也发生了质的飞跃，财务管理已经渗透到企业生产经营、经济运行的各个层面，以“绩效考核评价体系”和“工程项目责任成本管理体系”为主的企业激励与约束机制已经形成，财务增值作用日益加强。
加强企业财务管理是提高企业经济效益的有效途径
实习生提供具体的帮助 ， 实际上是走马观花， 敷衍 了事。高校实习指导教师并不 了解 中、 小学的教学和班主任工作 的情况 ，尤其是对 “ 新课改”知之甚少 ，无法为实 习生提供具 体有效的业务指导 ；另外 ，高校实习指导教 师大都从事某一专业 的教学 和研 究，而 中、 建议 。 小学的教学实习涉及到数学 、物理等多个学 【 关键词 】 英语 师范生；实习；问题 ； 科 ，所谓的业务指导实在是力不能及。 对 策 二、对英语师范生教育实习的建议 （ １ ）积极 稳 妥 地 推 进实 习基 地 建 设 。从 英 语 师 范 生 教 育 实 培养人才 ，提升学生实践能力 、创新能力 的 习中存在的问题 大局 出发 ，有关各方应在建设实 习基地上形 （ １ ）实习基地建设 尚需 成合力 ，共 同完成这一任务。首先是 国家或 加强和完善 。一是政 府政策 省教育行政机构应制定有约束力 的建设实 习 支持力度不够 ，致使 各地教 基 地 的规 范 性 文 件 ，并 设 立 相 应 的督 办 检 查 育行政部 门以及能 提供实习 机构 ，还要拨出专款。规定高校必须建设实 场所的学校对实 习基 地建设 习基地作为实践教学 的场所 、保 障。规定各 的责任感不强，积极性不高； 地教育行政机构作为共建实习基地的责任方 二 是实习基地数量少 不能满 必 须 履 行 义 务 ，积 极 协 助 、配 合 高 校 建 设 实 足教育实 习的需 要，这 就造 习基地。其次是形成 “ 互惠共赢 ”机制 。实 成 了 一 部 分 学 生 到 实 习 基 地 习校为高校 的实践教学提供 了平 台，为高校 集 中 实 习 ，而 另 一 部 分 学 生 的实习生解决 出口问题 ，而且也为高校实践 只能临时随机安排 到各个实 教学模式的课题研究提供 了实验场地和第一 习点分散实 习，难 以保证 实 手资料 ，可谓是解决 了大 问题 ；高校可 以在 习的质量 ；三是高校 与实习 资金 、设备投人 、图书、信息 、科研 、学历 基地之间的关 系协调不顺 畅、 进修 、示范教学等各方面对实 习校提供扶持 渤 不到位 ，没有实现制 度化和 和帮助 ，形成利益共 同体 。再次足对实 习基 ． 规范化 ，甚至要靠高 校和实 地建设 的实效评估 。对实效好 的实 习基地要 墓 习基地间的私人关系来维系 巩 固、提高 ，对实效差 的实 习基地要进行整 外 实习基地建设 ；四是 实习基 改 或 撤消 。 国 地建设 的资 金投人不 足，难 （ ２）做好、做足教育实习的各项准备工 作。为了让实习生尽快进入角 色，尽快适应 要 以保证实践教学的质量。 （ ２）实 习准 备 不 足 。实 教 育 实 习 工 作 ，必 须 事 先 做好 充 分 的 准 备 。 习前 ，实习生对 教育实习 的 首先是教学 实习的准备。必须让 实习生充分 辽 意 义 和 重 要 性 、对 教 师 的 责 了解中、小学的教学实际，特别是 “ 新课改” 丁 任 和 义 务 认 识 不 足 ，对 实 习 的情况。在此基础上 ，学 习怎样处理教 材的 校 的情 况缺乏了解 ，对实 习 内容 ， 写好教案、 做好课件 ， 选择教学方法等 ， 柏 中可 能出现 的困难 、麻烦 、 为此 ，实 习生在 实习前要 到本校附近 的中、 艰苦缺 乏思想准备 ，当遇 到 小学 去听课 、去体验，而且 自己要多练字 、 问 题 时 ，显 现 出 种 种 的不 适 多试讲 ，指导教师要对 每个人 进行具体的指 导和把关。其次是了解班主任的管理工作 ， 应， 甚至颇有怨言； 实习前 ， 实 习生 对 中 、 小 学 的 课 堂 教 除了安排实 习生去中、 小学去见习、 亲身体验 ， 学、班主任 的班级管理 的情 还要 请有 丰富经验的班主任作具体 的讲解 ， 况缺乏 了解 ，也缺乏必要 的 务必使实习生了解班主任工作的内容和方法 。 辅 导 和 训 练 。 对 于 怎 样 处 理 （ ３） 高 标 准 选 好 实 习指 导 教 师 。首 先 是 教 材 中 的 内容 、怎 样 写 出 好 责任心问题。要 把那些平时有较高 的政治素 的教 案、加 强语言表 达的感 质和师德修养 ，有较强责任 ｔ ｌ ， ，能把大部分 染 力 、 怎样 根 据 教 学 的实 际 时 间 和 主 要 精 力 用 在 指 导 实 习上 ，不 怕 辛 苦 情 况 选 择 教 学 方 法 ，特 别 是 和困难 ， 又 自愿指导实习的教师选上来；同时， 要 了解 “ 新课 改”的情况 ， 又要建立一整套的关于实习指导教师的聘任、 抛弃 传统 的思 维和习惯 ，敢 职责、待遇、考核、激励、监控 的机 制，从 于在 实践中探索新 的教学模 客观上强化实 习指导教师 的责任心。其次是 式 ，了解班 主任管理 技能等 解决指导能力 问题 。要把那些 了解 、熟悉或 各方面都准备不足。 较为 了解 、熟悉 中、小学教育 情况，有丰富 （ ３ ） 实 习指导教师本身 的问题。各高校 的教学经验 ，身体状况 良好 、精力 充沛 ，善 的主要领 导非 常重视教学与科研 ，但对实习 于处理实习中各种具体问题的教师选上来 。 工 作 并 不 怎 么 重 视 ，往 往认 为 实 习 过 得 去 就 参 考 文献 ： 行 ，所 以对 实习指导教师的派遣实际上放松 ［ １ ］崔 藏 金 ． 高 师 英 语 师 范 生 职 业 技 了标准和要求 ，往往是把平时课少和科研任 能培 养模 式 探析 ［ Ｊ ］ ． 宁 夏师 范 学院 学报 ， 务 较轻的老师派去做实习指导教师 ，而没有 ２ ０ １ ２ （ ０ ５ ） 对 其责任心、业务指导能力等作认真考察 。 ［ ２ ］ 毛海燕 ，程爽 ． 双语教学视 阈下英语 部分高校实习指导教师责任心不强 ，没有把 师范生的专业化发展 与培养 ［ Ｊ ］ ． 黑龙 江高教 大部分 时间和主要精 力放到实习指导工作 中 研 究 ，２ ０ １ ０ （ ０ ５ ）
强化全面预算管理提高企业经济效益常铭
Sweeping over the Management管理纵横 |强化全面预算管理 提高企业经济效益常铭 郑州铁路局洛阳车站 471000摘要:近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。
本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。
关键词:铁路企业;全面预算管理;经济效益目前,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,面临着各种机制的企业与其竞争,要想在竞争中处于领先地位,必须增强自身实力,其中一重要途径就是强化以财务管理为核心的全面预算管理。
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高经济效益,提升企业竞争力有着十分重要的意义。
一、企业在推进全面预算管理中存在的问题(一)全面预算管理编制方法不够科学合理全面预算管理编制方法单一,预算方案主要由各单位的财务部门编制,缺乏业务部门的参与,从编制方法上往往根据上一年或是近三年的收入成本支出情况,缺乏对未来年度的预测,企业生产状况的分析,预算实施的可行性大打折扣,编制的各项预算支出往往不切合实际,缺乏前瞻性。
(二)全面预算管理编制内容尚需完善全面预算管理是一个涵盖企业发展战略体系、流程制度体系、外部环境分析体系、经营预算、财务预算以及预算的编制、执行、分析、考核等多环节的综合体系。
当前部分企业中全面预算管理编制中仍存在重支出、轻收入,重数据,轻分析,重执行,轻考核的现象,并且收入和支出分别由上级管理部门下达,但是缺乏一个相对接,能全面反映企业运营状况的预算体系,并且收入和支出预算下达的比例有所失衡。
加强企业预算管理 提高企业经济效益
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（ 接第 ３页 ） 上 往来 ” 目的核对工作 ， 以清楚地反映企业与所 属内部单位之间的 部单位经济效益。 账 可 债权与债务关系 ， 以清楚地反 映每一个工程 已经拨付多少资金 ， 可 根 资金管理是财务管理 的中心， 资金管理好 了 ， 企业与所属 内部单 据协议还应 拨付多少资金。 这样可以大大提高企业资金管理水平 ， 提 位之间的经济关系思路清楚 了， 整个财务 管理也就上 了一个新 台阶， 高 资 金 利 用效 果 。 同时 ， 于所 属 内部 单 位 也 对 应 使 用 “ 由 内部 往 来 ” 三 我们的财务管理 工作可 以更好地适应市场经济 ，适应现代企业财务 次账进行核算 ， 目可 以清楚反映每～个工程 已收多少资金 ， 有多 管理 的要求 ，为企业提高经营管理水平 ，提高经济效 益发挥重要作 账 还 少资金可以使用 ， 所属内部单位也可以更好地控 制成 本 ， 提高所属 内 用 。
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加强企业财务管理 提高企业经济效益
加强企业财务管理提高企业经济效益在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业财务管理是提高企业经济效益的关键。
良好的财务管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本、优化盈利结构、增强竞争力，从而实现长期稳定发展。
本文将探讨如何加强企业财务管理，以提高企业经济效益。
1. 建立完善的财务管理体系建立完善的财务管理体系是企业加强财务管理的基础。
首先，企业应建立健全的财务制度和流程，明确各项财务职责和权限，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，应建立有效的内部控制机制，防范财务风险，提高财务管理的规范性和透明度。
2. 精细化成本管理精细化成本管理是提高企业经济效益的重要手段。
企业应对各项成本进行细致核算和管理，找准各项成本的关键影响因素，采取合理的控制措施，实现成本的有效管控和降低。
同时，企业还应注重成本与效益的平衡，避免盲目压缩成本导致企业经济效益下降。
3. 有效的资金管理有效的资金管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
企业应建立科学合理的资金管理制度，合理安排资金的使用和调动，确保企业在经营活动中的资金需求得到满足。
同时，企业还应注重资金的流动性管理，保持适度的流动性水平，防范资金风险。
4. 激励与约束并重在加强企业财务管理的过程中，激励与约束应该并重。
对于财务管理人员，企业应建立明确的绩效考核机制，激励他们积极履行职责、提高绩效。
同时，企业也应建立科学严格的监督制度，对财务管理活动进行有效监督和约束，确保财务管理的合规性和稳定性。
5. 提升财务管理水平持续提升财务管理水平是企业提高经济效益的长期任务。
企业应根据市场变化和发展需求，不断完善财务管理工作，引进先进的财务管理理念和技术手段，提升财务管理效率和质量，以适应竞争日趋激烈的商业环境。
结语加强企业财务管理，提高企业经济效益，是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
只有建立完善的财务管理体系，实施精细化成本管理，加强资金管理，激励与约束并重，并不断提升财务管理水平，企业才能在竞争中立于不败之地，实现长期稳定的经济效益。
课题研究论文：加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
109664 企业研究论文加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析一、企业财务管理相关概念解析（1）企业财务管理的定义。
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（2）企业财务管理的功能。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润。
而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
（3）财务管理的原则。
1）风险、报酬平衡原则。
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。
一般说风险越大的投资项目所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2）合理配比原则。
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。
财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。
如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。
如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
二、财务管理在企业中的作用（1）利润最大化目标。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润使利润达到尽可能大。
随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。
（2）经济效益最大化目标。
所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。
即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。
另外对它也难以控制，难以分解落实责任。
（3）企业经济增加值率最大化。
企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
加强全面预算管理 提高企业经济效益
中国注册会计师协会，财 务成 本管 理 ［ Ｍ］．北 京 ：经济 科学
出 版社 ，２ ０ ：１ ６—１ １ ０８ ７ ８．
户 的资信 情 况 ，给客 户建 立 资信 档 案 ，包 括 ：客 户 的 品
质 、能 力 、资本 、抵押 和条件 （ “ Ｃ 系统 ） ５” ，客 户与 企 业 往来 的历 史记 录 ，客 户 的规 模 、财 务状 况 、发 展 前 景 、
人 上 门催 收 。上 门催 收仍 没有 效果 ，企业 可 以考虑 以物抵
查起 监督 和预警 作用 。 ３２ 建 立客 户动态 资源 管理 系统 ． 专 门的信用 管理部 门必 须对 客户进 行风 险管理 ，其 目
的是 防患 于未然 。动态 监督 客户尤 其是 核心 客户 ，了解 客
债 缓解 债务 方 暂 时 的财 务 困难 ，从 而 避 免 更 大 损 失 。但 是 ，当以上 收账方 式均未 能有 效收 回应 收账款 时 ，企业 对 那些 有偿 债 能力却 故意赖 账 、不履行 偿债 义务 的客户 ，则 应通 过提 请 仲裁或 向法 院 申请 诉讼来 维护 企业 的权益 不受 侵害。
的各种 财务 和非财 务 资源进行 控制 、反 映 、考评 的 系统管
理 工程 ；也是 企业及 内部 各级 、各部 门、全体员 工的奋 斗
目标 、协 调工具 、控 制标 准 、考 核依 据 ；是 企业科 学运 用 资金 、提 高经 济效益 、加 强企业 管理 的有 效途径 。
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收支 等进行 预测 ，并编 制预计 损益 表 、预计现 金流 量表 和
预计 资产负债 表 ，反 映企业在 未来 期 间的财务 状况 和经 营
加强企业财务管理,提高企业经济效益
、
企业财 务管理 ， 是指 在国家法 律法规 和方针 、 政策指 导下 ， 根 据国 民经济发展 的客观规律和企业对资金 管理 的要求 ．有 组 织 地对企业财务活动及 财务关系所进行 的一项 管理工作 ．是企 业 生产经营管理 的一个重要组成部分 （ ） 二 企业财务管理 的功 能 财务 管理作为企业管理 的一个重要组成部 分 ．其意义在 于 实 现企业 的经营 目标 ． 作为 自 企业 主经 营 ， 自负盈 亏及独立 的商 品生产 者和经营者 。 仅要尽 可能取得最 大利 润 。 不 而且还要做 到 稳 步发展 ， 增强企 业 的流动性 ． 避免风 险 ， 以财 务管理 的职能 所 是 围绕利润 最大化和风险最小化这 一经营 目标进行 的 具体而 言 一 １资金筹集 。财务管理部 门必须为企业筹集足够的资金 。 、 以 偿 还债权人并满 足企 业生 产发展和企业扩张所需要的资金 ２资金投放 。财会 管理人员要会 同有关管理者共 同参与资 、 金 的投入 ． 作出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ． 同时确定如 何 要有效地使用现有 资产 ． 减少浪费和不必要的支 出。 ３ 收入 分配 。投 资经营所 得收入 ， 、 用来弥 补消耗 的生产 资 料 ， 方面按 照社会 主义分配原 则 ， 一 对个人进 行按劳 分配 ； 一 另 方 面要保证 国家 和财政收入 ４ 监督和控制财务活动 。通过监督和控制 ， 、 使企业各 种资源 得 到合理有 效地利用 ． 分挖掘企业 的生产经 营能力 ． 充 改善经 营 管理 。 争取 以小的消耗取得最大 的经济效果 。 （ 财务管理的原则 三） 企业财务管 理是企业经 营管理的一个关键环 节 ．总 的来说 企业财务管理必须遵循一下三个原则 。 １风险 、 、 报酬平衡原则
３ 法规 、 、 财税环境变化的影响 人世后 我 国现行 法律法规 中那些 与 ＷＴ Ｏ规则 有抵触 的条 例将逐步被修改 企业财务 管理人员必须熟悉新 的法律法规环 境． 否则 ， 可能导致 财务决策失误 ， 业带来不必 要 的损 将有 给企 失。 三、 国企业财务管理的现状及 改进 我 （ 当前企业财务 管理 中存在的主要 问题 一） 企业成本上 升、 益下降是财务管理弱化的直接表现 。近年 效 来， 经济体 制改革 包括 企业 财务制度 的改革逐步深人 ， 企业 自主 权逐步扩大 ． 这在增强企业 活力 上的成效显而易见 ． 但也存在着 忽视对 企业财务行为进行必要调控和严格监督 的倾 向 ．致使 目 前企业财务管理 中存在诸 多问题 １投资 的决策和管理 漏洞 大。 、 ２ 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 的事。 、 ３ 费用管理不严 。有 的企业短期行 为严重 ， 、 稍有积累便在非 生 产性 上开支 ．有 的处在亏损的 困境 中，挥霍性花 费也 毫不 吝 惜。 其主要 问题则是 以权谋私。 ４ 成本管理不到位 。 、 （ ） 二 强化企业财务管理提 高企业效益对策 １更新财务 管理 观 、 财务管理人 员必须尽快转变观念 ， 树立正确的财务观 。树立 起 自主筹 资 ， 自我约束 观念 、 资金成本 和时间价格 观念 、 负债经 营和财务风 险观念 、 债观念 。还要加强财务指标的运用 和分析 偿 观念。要强化各项财务指标的科学运用 。 学会用指标来分析财务 状况 ． 加强财务管理 。 ２ 实施全 面预算管理 、 企业实施预 算管理是 提高企业 整体 管理水平 的重要手段 ， 预算管理的核心在于对企业未来 的行 为事先安排和计划 ．对企 业 内部各部 门单位的各种资源进行分配 、 考核 、 控制 。以使企业 按 照既定 目 标行事 ， 从而有效实现企业发展 战略 。 ３ 强化资金管理 、 资金管理是企业管理 的核心 内容 ， 首先要合 （ 下转第 ５ ０页）
加强全面预算管理实现企业经营目标
加强全面预算管理实现企业经营目标【摘要】全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，对实现企业经营目标起着至关重要的作用。
建立全面预算管理体系、制定符合企业实际情况的预算计划、加强预算执行监督与控制、预算管理与企业战略目标的对接，是关键步骤。
通过利用预算管理，企业可以有效地实现经营目标，并保持良好的发展态势。
全面预算管理不仅能提高企业的经营效率和效益，还能为企业的长远发展提供重要支持和保障。
加强全面预算管理，对企业实现经营目标具有重要意义。
在实施预算管理过程中，必须根据企业的实际情况和发展需求，灵活运用各项预算管理工具和方法，确保预算管理顺利实施并为实现企业经营目标提供有效指引。
【关键词】全面预算管理、企业经营目标、预算计划、预算执行监督、预算控制、企业战略目标、预算管理实施、预算管理路径、预算管理方法、预算管理支持、预算管理保障。
1. 引言1.1 了解全面预算管理的重要性了解全面预算管理的重要性，对于企业来说至关重要。
全面预算管理不仅仅是财务部门的一项工作，它涉及到整个企业的经营管理。
通过全面预算管理，企业能够全面了解自身的财务状况、经营情况和发展方向，有利于企业做出更明智的决策，提高经营效率和竞争力。
全面预算管理可以帮助企业有效地分配资源。
通过对企业各项开支的预算编制和控制，可以避免资源的浪费和重复投入，确保资源的最大化利用，提高企业的经济效益和竞争力。
全面预算管理可以提高企业的风险管理能力。
通过预算管理，企业可以对各项支出和收入进行预测和分析，及时发现潜在的风险和问题，采取有效的措施进行应对，降低企业经营风险，确保企业的长期稳定发展。
全面预算管理可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作。
通过预算的制定和执行，各部门之间能够更加清晰地了解各自的责任和目标，形成统一的目标导向，增强团队合作意识，实现全员参与企业目标的实现。
了解全面预算管理的重要性对于企业的发展至关重要。
1.2 企业经营目标的关键性企业经营目标的关键性在企业发展过程中起着至关重要的作用。
加强预算管理 提高企业经济效益
加强预算管理提高企业经济效益摘要：预算管理是统领企业各项基础管理的基础。
建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系，保障企业发展战略的实现。
形成适合企业实际情况的预算管理模式设立，有助于对企业竞争力的提高。
关键词：企业；预算管理；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、预算管理的作用近年来，全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用。
预算对企业的作用有如下几点。
1.有利于明确经营目标计划制定。
预算经过计划、分析，并加以量化，系统的编制，使企业的目标及政策能具体体现。
企业一旦确定了目标，即可制定策略及政策，并且要对预算的执行情况予以监督。
这样才有助于预测未来的机会与威胁。
2.有利于控制经营活动。
计划与控制要紧密的连接在一起，如果只有计划而没有控制，计划也成为了形式化的东西，没起到实质的作用；而反之，只有控制而没有计划，控制则失去了依据，也没有存在的价值。
所以说，两者必须相辅相成，缺一不可。
3.有利于各部门间的工作协调、沟通。
经过员工参与预算编制，可以使员工了解预算的整个编制过程和自己在预算中的作用，从而可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识，减少未来执行的障碍，便于目标的达成。
4.有利于激励员工参与预算。
预算不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要员工们共同计划，共同努力完成。
因此，企业要提升管理层与员工的预算观念，并且一定要让员工们一起参与进来，在参与的过程中，及时的发现问题，并采取必要的手段积极地解决问题，从而顺利完成企业定立的目标。
二、企业预算管理中存在的问题1.预算管理制度不健全，控制弱化。
目前，许多企业不实行预算管理或只有预算编制，而没有预算执行控制、分析考核等整个管理过程，虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息。
只是将预算当作财务的局部工作而非企业经营管理的重要模式来看待和执行，加上预算编制要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力等因素，使预算管理体制失去了其应有的刚性和严肃性。
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加强企业预算管理提高企业经济效益
预算管理，是企业管理的重要组成部分。
本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。
标签：预算管理日常控制预算体系
0引言
预算管理，是企业管理的重要组成部分，是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要，是企业降本增效的有效途径。
企业要想提高经济效益，管理上一新的台阶，必须要加强预算管理。
1更新观念、转变做法
随着企业改革的深入，体制转轨、经济转型已成为不争的事实，人们的思想观念发生了很大的变化，特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。
但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求，仍停留在老的粗放型管理上，只注重生产而忽视成本预算。
有些领导干部是表面上讲成本效益，可思想深处并没有真正重视起来。
更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来，只是被动地算账、提供数据。
因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念，特别是领导干部和财务人员要走在前面。
在整个企业中要层层发动，全面动员，使各个管理层面都知道预算管理的重要性。
只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2要建立预算领导机构，建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程，并不是某一个人或某一个部门的事情，因此必须由上而下地建立相应的领导机构，以保证其顺利实施。
各级主要领导要亲自抓，财务部门担任主角，认真制定生产经营目标及预算编制方案，协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。
各基层要建立相应的管理点，把成本控制在预算内，使管理形成网络化，将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系，通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括：生产、销售、成本和费用、收入和利润等，并分解为各级各部门具体目标，基层单位根据预算安排各自的活动。
各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。
因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用，只有这样才能划分好责任单位，解决各项预算指标由谁来完成，进而确保企业整体预算的完成。
3预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后，要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定，要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求，组织各部门认真编制预算。
在编制预算中要注意以下几点：
3.1预算要切合实际。
企业预算要结合生产经营目标来进行，不可脱离生产经营实际，把预算做的过高或过低。
过高势必挫伤基层经营者的积极性，使其很难完成，不利于预算管理的进行；过低则会使基层经营者没有压力感，对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。
因此，预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际，要结合历史指标为参照，满打满算。
3.2预算要全面。
全面就要求预算范围要广，要覆盖企业的所有单位和部门，不仅仅局限于编制总预算，各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算，在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动，凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴，计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与，分门别类，逐一编制各项业务预算。
3.3预算要细化。
预算编制要尽可能细致周密，达到必要的深度，要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼，从基层入手，紧紧围绕经营目标层层分解，层层参与，反复审核，综合平衡，将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门，逐一量化，做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分，各项费用支出的内容明确具体。
4加强预算指标的日常控制
预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入了控制，即设法使经济活动按计划进行。
控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。
预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，预算执行的好坏，很大程度上取决于支出的管理和控制水平。
过去企业各项费用支出是大计划下总量控制，而过程控制十分弱化，超计划、超定额的情况时有发生。
针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制，形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架，由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。
对预算内支出，根据金额分别授权各单位一把手审批，预算外支出原则不予审批。
但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案，主管领导签字。
重大预算外支出需经董事会批准。
对未列入预算、未履行审批手续的费用支出，财务部门不予支付，并建立责任追究制。
只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用，使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门，因为它们是预算控制的主体。
要严格采购制度，把好生产用料和非生产用料关，杜绝浪费，保证成本费用在有效的控制范围内。
要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度，进一步缩短预算周期，强化预算控制职能。
具体做法如下：每月底根据生
产经营安排和经营状况，对下月份的效益进行预测，提出月度效益目标，将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门，每日跟踪执行情况，每周检查进度，分析完成情况并进行通报，落实改进管理、优化运营的措施，及时加强运营的薄弱环节。
月底进行严格考核，按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
由于预算管理是牵扯到方方面面的工作，操作起来有很大的难度，但是只要是各级管理者从思想上重视起来，严格按照预算管理的要求运作，这项工作就会得到广大职工的理解和支持。
只有加强全面预算管理，企业的经营活动才能正常有序，才能做到事前有预算，事中有控制，事后有分析，企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总之，全面预算，全方位监控，层层把关，层层落实，使各个层面的管理井然有序，企业才有希望，才能更好地發展。