大型医疗设备综合效益分析与使用管理
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。
然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。
因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。
二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。
1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。
2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。
通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。
3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。
医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。
三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。
1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。
此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。
2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。
四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。
通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。
医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。
如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。
因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。
医院医疗设备成本效益分析与应用
医院医疗设备成本效益分析与应用摘要：随着现代医学的发展，各种先进医疗器械、技术的涌现，为医疗事业的发展创造了有利的条件，但同时也为医院的管理工作带来了新的挑战。
如何提高医疗器械的利用率、降低医疗费用、实现有效投入的最大化，是目前医院管理工作中的一个重要问题。
加强对医疗器械的成本效益分析，是实现医疗器械科学化管理的一种行之有效的方法。
基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述医院医疗设备的成本效益分析与应用，以期能够为相关管理人员提供一些必要的参考。
关键词：医疗设备；成本效益分析；应用策略前言：随着科技的进步，各种先进的医疗器械层出不穷，使人们的健康状况得到了极大的保障。
在医疗器械的实际使用中，相关人员要对其进行系统、全面的评估，并对其进行科学、合理的成本效益分析，这样不仅能增进医院的经济效益，同时也能为医疗器械的采购、运行分析等提供可靠的数据支撑，促进医院的可持续发展。
一、在医院管理中运用成本效益分析法的意义（一）有利于掌握医院经济运行状况采用成本效益分析法，可以使相关人员较准确地掌握医院的运营和成本管理情况，从而准确评估医院的经济管理，深刻分析医院的经营效益，有助于医院管理者对医院的健康发展和经济运作有一个深入的了解。
同时，通过对成本效益的分析和评估，管理人员可对各终端科室及设备进行有效的管理，并结合实际情况，采取相应的管理对策，提高医院的运行效率，推动医院的可持续发展。
（二）有利于建立节约型医院采用成本分析方法，可对医院的资源利用、效率、成本控制、病人收费等进行全面的监测，充分利用经济杠杆的调控功能，使医院的闲置资源得到有效利用，减少科室的各项支出，为实现节约型收入增长和耗用管理模式改革提供保障，促使医院从“高投入、高产出”的发展方式向“内收效益型”发展，从而促进医疗资源的有效利用。
（三）兼顾经济和社会效益在医院的管理活动中，坚持以追求社会效益为基本原则，是实现医院经济效益最大化的先决条件和根本，二者相互包容、相互渗透，是一个具有内在关联性的整体。
医疗设备效益分析
医疗设备效益-质量考评的做法与体会深圳市龙岗中心医院设备科陈丽璇随着现代科学技术和医疗设备的发展，越来越多和越来越先进的大型、精密医疗设备进入临床使用，给医疗机构的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。
为使先进的医疗设备在临床中充分发挥作用，减少资源浪费，创造更大和更好的效益，根据我院的设备使用实践，设备科近年来每月及年终都对在用的医疗设备进行了初步效益分析，但未予相应的奖励和惩罚，导致了医疗设备的使用率较低，未能产生应有的效益。
针对存在的问题，对2010年初购入的设备开展了医疗设备效益-质量考评，将医疗设备的使用效益纳入临床科室整体质量考评的重要组成部分，与科室的绩效挂勾，并作为批准使用科室申购医疗设备时的一项重要指标，取得了一定的效果。
1、原有效益分析的弊端1.1在实行效益-质量考评前，临床科室申购设备需要填写《医疗设备配置申请表》，对所申购的设备进行效益承诺，但由于制度的缺失，没有制订相应的奖惩措施，效益承诺只流于形式；只有设备效益分析，但设备效益分析之后对使用科室的奖惩不明确；年终对效益分析结果较好或者使用率很高的科室没有能进行适当的物质奖励或政策性的奖励，反之也没有处罚，没能达到预期的效果。
1.2、经过调查研究，我院设备效益较差的设备存在以下问题：1.2.1设备老化、故障多、临近淘汰。
1.2.2专科性强和急救、消毒等设备使用率低。
1.2.3使用风险大、受检查环境和技术水平的限制，如运动平板试验、体外循环设备等。
1.2.4重复建设，有的实验室设备是专门为重点专科创建而购置，且没有固定专人操作，此类设备纳入科研设备管理。
2、效益-质量考评的做法针对上述存在的问题，我院对前几年的情况进行了总结分析，提出将医疗设备效益作为质量考评要素的做法，并建立了相应的管理制度，主要做法如下：2.1购进设备前进行合理调研。
实行效益-质量考评制度之后，使用科室在购进设备前，将对该设备在构成医院诊疗能力中的作用和定位、价格性能比、收费标准、患者需求程度及同级医疗机构的使用现状等方面进行必要的调查，进而提出申请购买设备报告。
医院医学装备应用分析及使用评价制度
医院医学装备应用分析及使用评价制度1引言为了加强医学装备管理, 保证科学地使用, 提高设备的完好率、使用率, 保证其处于完好与待用状态, 延长设备使用寿命, 保障医学装备临床应用安全与有效性, 制定本制度, 并定期从以下几个方面入手进行应用分析及使用评价。
2临床应用质量与风险分析定期对医学装备在临床应用中的使用水平、技术性能、环境影响等各项指标进行逐一评价, 对医学装备运行情况和不良事件信息进行收集、分析、报告和管理, 从而更清晰地了解医学装备的使用情况, 确保后续维护管理工作顺利进行, 实现医学工程部门由传统的工程技术支持向以“预防”为主的工作方式的转变。
2.1临床应用质量分析2.1.1使用水平与使用率:1.医疗技术人员能保证仪器设备的功能利用、正确使用和正常运行；2.设备有专人操作、专人保养、专人管理；3.保证设备的正常使用率。
2.1.2技术分析:1.定期检查仪器设备部件、附件是否完好齐全；2.定期检定检测, 保证仪器设备物理测试符合产品标准（质量控制与质量保证）；3.配备必要的软硬件, 并满足升级需要和技术改变需要；4.定期检查电能、试剂、制冷剂等耗材的消耗水平, 确认设备是否节能、环保、低碳；5、判断多种产品是否已经集成为一个系统, 并构建医疗技术平台（以医疗技术为视角, 诊治过程为主线）, 如机械通气技术: 包括呼吸机、监护仪、输液泵、血气分析等设备, 可以构成一个技术平台；6、运行环境符合工程技术标准要求, 具备水、电、照明、温湿度控制、屏蔽、网络环境等配套条件, 具备排污、放射防护等措施。
2.2风险分析2.2.1危害分析1.能量与有害物质, 包括物理性能量、化学性和生物性有害物质。
2、失控, 包括人员失误、故障、管理缺陷、环境因素等。
2.2.2技术与操作风险分析（维修的保障程度、设备的易用性和可操作性）1.保修的合理性, 以及如何通过设备故障率与使用年限来合理选择保修的时间；2.设备易损件、耗材的使用风险、更换频率和价格；3.设备安全事件、不良反应及缺陷情况；4.维修期间保障（是否签订售后服务承诺书、是否提供备用机、维修是否及时、维修配件提供情况、费用情况）；5.设备操作技术难度（是否有专人操作、是否经过操作与使用培训、是否有定期岗位培训和继续教育、人员失误情况）等因素对设备造成影响。
大型医疗设备成本效益分析
大型医疗设备成本效益分析发布时间：2022-02-14T08:28:33.161Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：罗嘉丽[导读] 医院成本核算是指医院将其业务活动中发生的各项耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
医院进行成本管理其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
随着新医改政策的逐步推进，广州地区已取消西药加成与耗材加成，“以药养医”的格局已被打破。
广州市番禺区中心医院广东广州 511486摘要：目的医院开展大型医疗设备进行成本效益的分析是为了提高医院的竞争力，提高医院的诊疗水平，争取取得更大的社会效益和一定的经济效益的一种管理方式。
方法文章采用成本管理的全成本核算法、比率分析法，以本单位X射线电子计算机断层扫描装置(CT)、医用磁共振成像设备(MR)、医用直线加速器(LA)、单光子发射型电子计算机断层扫描仪（SPECT-CT）等大型设备为样本进行分析。
结果大型设备的成本收益率MR > CT > LA > SPECT CT。
结论大型设备的成本收益率与业务的附加值、医疗服务项目价格、成本管理情况、学科发展相关。
我们通过对设备的效益分析，探索大型医疗设备的成本运行规律，继而为医院的宏观经济管理和医院的发展战略提供科学依据，减少设备投资的盲目性。
关键词：大型医疗设备；成本管理；投资效益分析；全成本核算法引言医院成本核算是指医院将其业务活动中发生的各项耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
医院进行成本管理其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
随着新医改政策的逐步推进，广州地区已取消西药加成与耗材加成，“以药养医”的格局已被打破。
各公立医院亟需在医院成本管理、效益管理中下功夫，调结构、增效益，以在医改的洪流中站住脚。
董兆华在《医疗设备成本管理与效益分析》[1]中通过对设备的投资回收期、投资回收率进行分析，为军区医院医疗设备购置提供参考。
大型医疗核磁共振设备的目标管理和效益分析
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY[作者简介]齐文章(1978-),男,硕士,副主任医师,研究方向为经济管理。
近年来,我国现代化大型医疗设备数量明显增多[1-2],引起医学界的重视,同时大型医疗设备配置被纳入我国卫生规划中。
如何提高大型医疗设备的利用率,增加医疗设备的经济效益和社会效益是广大医院管理者亟待解决的问题。
某医院于2016年购入大型医疗设备并投入使用,每年进行一次大型医疗设备分析,取得了一定效果,能给医院调控设备和引进人才等制定提供参考。
1资料来源从医院设备管理科获取大型医疗核磁共振设备的原值、已用年限;从《淄博市医院财务制度实施办法》中了解其折旧年限为6年;在医院财务科获得其月收入、操作人数和月均工资、月维修费等;其所占房屋建筑面积、费用、房屋折旧年限等自医院房屋管理档案处获得。
2方法医院对大型医疗设备投资决策的科学性及使用后状况用量本利分析法分析[3]。
3结果大型医疗设备效益分析包括保本效益分析和实际效益分析,它是医院经济和设备管理的组成部分之一。
3.1保本效益分析大型医疗核磁设备的购入需占用较大资金,周转时间长、风险大,应用保本效益分析法可减少风险。
其成本包括固定成本和变动成本。
(1)固定成本。
①设备原值、折旧年限分别为500万元、6年。
设使用6年后价值为0,按固定资产直线折旧法,月折旧额为6.94万元。
②核磁科室由于工作量小,仅需3名工作人员,按人均月工资4500元算,则月均人员费用为1.35万元。
③设备占用房屋面积为60m 2,房价4100元/m 2,使用年限50年,假定50年后价值为0,按固定资产直线折旧法,月均房屋折旧额为410元。
④设备每年修理费1.8万元,月均1500元左右。
⑤管理费分摊。
国内医院管理费约为医院总成本的1/4。
该医院管DOI:10.16659/ki.1672-5654.2021.07.171大型医疗核磁共振设备的目标管理和效益分析齐文章1,赵爱霞21.淄博市临淄区人民医院建设办,山东淄博255400;2.淄博市临淄区人民医院财务科,山东淄博255400[摘要]目的分析某医院大型医疗核磁共振设备的目标管理及投资产生效益情况。
医疗设备效益分析
医疗设备的效益分析以及运用成本的核算newmaker前言随着科学技术的发展，越来越先进的精密医疗设备进入医院，给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。
医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位，它贯穿于医疗设备运行的整个过程。
一方面，它分析评价在用医疗设备的工作状况，以便采取措施提高其使用率；另一方面，它指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。
1、经济效益分析1.1、经济效益分析方法很多，最常用的两种为：1.1.1、投资回收期法。
是根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。
计算公式为：投资回收期；医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。
公式中，医疗设备年净收入是指该医疗设备全年业务收入扣除一切相关费用（主要为耗材费、维修费、人员费、水电费和折旧费等）后的净值。
投资回收期越短的医疗设备，其经济效益越好。
1.1.2、投资回收率法。
是指该医疗设备每年获得的净收入与投资总额的比率。
其计算公式为：投资收益率=（医疗设备净收入/该医疗设备投资总额）x100％，投资收益率越高，其经济效益越好。
1.2、对大型设备的使用分析，我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析，如：磁共振、直线加速器、螺旋CT、全自动生化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。
我们的具体做法是：每月10日前对上个月各科室的大型设备的使用情况进行统计，并将设备的使用情况记录在大型医疗设备本上，内容包括：当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况，分别进行列表汇总，这样做到了对每个科室每个月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然，对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌，通过对设备的效益进行分析说明，可以知道收入和支出的范围能达到多少时，设备的月利润最高。
2、有形损耗与无形损耗的经济性贬值2.1、有形损耗与无形损耗医院医疗设备资产在使用和储存过程中，所导致的资产实体发生的价值损耗或贬值。
大型医用设备经营管理制度
大型医用设备经营管理制度一、总则为规范大型医用设备经营管理，提高医用设备的使用效率和安全性，保障患者的权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医疗机构内大型医用设备的经营管理，包括设备的采购、验收、使用、维护和报废等。
三、设备采购1.采购需求确认医疗机构内部各临床科室提出大型医用设备的采购需求，需明确设备的型号、品牌、配置以及预算等信息，并提交给设备管理部门进行审核。
2.招标采购设备管理部门根据实际需求和预算情况，组织招标并选择合适的供应商进行设备采购，确保设备的质量和性能达到医疗机构的要求。
3.采购合同签订设备管理部门依据招标结果，与供应商签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格以及交付时间等内容。
4.设备验收设备管理部门与临床科室协同进行设备验收，确保设备的数量和质量符合合同要求，并做好验收记录。
四、设备使用1.设备登记设备管理部门对采购的设备进行登记，并制定设备档案，记录设备的型号、生产厂家、购置日期、保修期限等信息。
2.设备分配设备管理部门根据临床科室的实际需求，合理分配设备，并明确责任人。
3.设备使用管理临床科室应根据设备的使用说明书，严格按照操作规程进行设备使用，并定期进行检测和保养。
4.设备维修设备管理部门组织专业人员对设备进行定期维修和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
五、设备报废1.设备台账管理设备管理部门定期更新设备台账，对不再使用的设备进行清理和登记。
2.设备报废程序设备管理部门定期对设备的使用情况进行评估，若发现设备已无法满足临床需求或已过保修期限，应立即报废，并做好相关记录。
3.设备报废流程设备管理部门提出设备报废申请，经医疗机构领导批准后，对设备进行脱机处理，并做好废弃设备的记录和清理工作。
六、风险管理1.设备安全管理设备管理部门应制定设备安全管理制度，加强对设备的定期检测和维护，及时排除设备安全隐患。
2.紧急故障处理临床科室出现设备紧急故障时，应立即通知设备管理部门，并在其指导下进行紧急处理，保障患者的安全。
医疗设备效益分析报告
医疗设备运行效益分析报告医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定资产，而购置各种医疗设备的花费很高，特别是大型设备少则几十万元，多则要数百万元及至上千万，它们花费了医院的大量资金，一般都占到医院固定资产的很大部分。
虽然医院购置大型医疗仪器设备时，已经进行了成本效益及利用情况分析，但是购置后的成本效益及利用情况我认为更重要。
因为购置后所做的正确的成本效益分析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利用分析是否正确，而且也能为领导投资决策提供可靠的依据，同时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据。
是理论和实际的高度统一。
一、重要性医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重的地位。
如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进设备，如何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型医疗设备运作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障。
具体如下１．可以最大限度地促进提高利用率。
设备管理的好、利用率高的科室，在交纳同等租赁费的情况下，多获取收益，即设备的成如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买了本效益就好。
．心电监护系统，价值相同，假如每月不用缴纳其他资产租赁费和不考虑其他费用的情况下，职业病科用的人次都每月高于内科这样职业病的收入和效益就比内科好。
所以科室应做好管理工作，发动科室全体职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的经济效益同时增加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便患者就医。
２．可以防止科室盲目购置新设备。
科室每月设备的成本效益核算包含租赁费及设备正常运转的各种材料，如果原有设备利用不充分，但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益就会减少或亏损。
如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就会更大，所以只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断提高现有设备的利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利润。
医用大型仪器管理制度
医用大型仪器管理制度第一章总则第一条为了规范医用大型仪器的管理，保障医院设备的安全性和有效性，提高医疗服务质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院内所有大型医疗设备的管理工作，包括但不限于CT、MRI、X光机、超声等大型医用设备。
第三条医院设备管理部门是负责医院所有大型医疗设备的管理和维护的部门，必须遵守本管理制度的规定。
第二章设备登记管理第四条医院设备管理部门应建立设备登记档案，记录每台大型医疗设备的型号、生产厂家、购置时间、安装地点等信息。
第五条新购置的大型医疗设备应及时登记，设备管理部门应向相关单位通报设备信息，确保设备台账准确无误。
第六条设备管理部门应做好设备登记档案的整理与更新工作，及时记录设备的使用情况和维护记录，确保设备管理的及时性和准确性。
第七条设备管理部门应建立设备编号制度，对每台大型医疗设备进行编号，并标注在设备上，并及时更新设备编号。
第八条设备管理部门应做好设备封存、闲置和报废的登记工作，及时更新设备登记档案，保证设备的管理规范性和透明度。
第三章设备安全管理第九条医院设备管理部门应做好设备安全管理工作，建立设备安全检查制度，确保设备的安全可靠。
第十条设备管理部门应定期对大型医疗设备进行安全检查和维护，及时发现并排除设备存在的安全隐患。
第十一条设备管理部门应建立设备保养计划，规定设备的保养频率和方法，确保设备的长期稳定运行。
第十二条设备管理部门应建立设备事故应急预案，规定设备事故的报告和处理程序，确保设备事故能及时处理并防止二次事故发生。
第四章设备维修管理第十三条医院设备管理部门应建立设备维修管理制度，明确设备的维修责任部门和维修流程，确保设备的正常维修。
第十四条设备管理部门应建立设备维修档案，记录设备的维修情况和维修记录，确保设备维修的可追溯性。
第十五条设备管理部门应建立维修排班制度，确保设备的维修人员及时维修并报告设备的维修情况。
第十六条设备管理部门应建立维修质量评估制度，对维修人员的维修质量进行评价，确保设备的维修质量和安全性。
大型医疗设备经济效益分析探讨
大型医疗设备经济效益分析探讨作者：余均知来源：《财经界·学术版》2016年第05期摘要：目的：对大型医疗设备经济效益分析于医院管理中的应用价值进行探讨。
方法：对我院2011年到2015年期间内，价值在10万元之上的医疗设备其经济效益进行分析。
结果：基于医疗设备应用时间的越来越久，其所获利润的优秀率也逐渐下降；在所有大型医疗设备中，检查设备与治疗设备的经济效益最高，护理设备与急救消毒设备以及实验室设备所获经济效益最低；购入成本、维修保养、设备引进以及相关管理制度的构建等因素会影响到设备的经济效益。
结论：做好大型医疗设备经济效益分析工作，可为指导科学投资、提高经济效益提供基本保障。
关键词：大型医疗设备使用价值管理经济效益分析研究医院大型医疗设备其使用所获的经济效益，属医院整个设备管理工作中一项不可或缺的内容所在。
通常来说，大型医疗设备具有涉及面广泛、投资金额大等特点，对其利用状况进行分析，实现合理的设备购置与使用，对于促进医院经济效益的提高具有重要意义。
一、资料与方法（一）一般资料自2011年1月到2015年年末，我院共计有超过10万元的设备包括200台，包括医用超声仪器、医用光学仪器、医用生化分析仪器、医用激光仪器、物理治疗仪器、病房护理仪器、消毒仪器以及手术急诊仪器。
（二）方法1、设备选择以我院大型医疗设备的实际购买以及使用情况作为基本的统计依据，挑选出120台极具代表性的设备做本次研究的经济效益分析，设备的选取重点放在治疗、检查诊断的设备里，这是由于这些设备属于较为贵重的仪器设备，且对我院经济收入存在着较大影响。
2、有关于经济效益的分析（1）数据来源①人员方面的费用来自财务科；②耗材支出以及本月收入的费用选自于各科室报表；③房屋及总务科管其他物品的折旧费用来源于总务科；④其他数据来源于经管科。
（2）数据构成经济效益为在该设备项目收入中扣除支出后的金额；其中支出费用是指在日常工作中涉及到的基本水电费、场地费等，除此之外像材料费用、折旧费用、奖金、教育科研费用与工作者“四金费”也包含其中；管理费用的计算方法为：13%×工作者费用；在这其中工作者费用的计算方法又为：人员“四金费”与操作人员工资以及奖金三者之和；教育科研费用为20%×设备收入费用；利润率的计算为，（效益/设备原值）×100%；在成本的计算中尚未纳入设备维修费用。
医院医疗设备效益分析存在问题和相关建议
医院医疗设备效益分析存在问题和相关建议66研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2023.11 (下)益分析是医疗设备管理的一项重要组成部分，是一项过程复杂的工作。
同时，医院对大型医疗设备进行经济效益分析可有助于改进医院医疗服务自主定价方法。
医疗设备经济效益的主要分析方法有投资回收期法、投资收益率法、本量利分析法等。
崔宗晴根据投资收益率和投资回收期的数据范围，将医疗设备的效益等级划分为优秀、良好、一般、差等四个等级，其中投资收益率≥50%，评价等级为优秀；16.5%≤投资收益率小于50%，评价等级为良好；10%≤投资收益率＜16.5%，评价等级为一般；投资收益率＜10%，评价等级为差。
投资回收期≤2年，评价等级为优秀；2年＜投资回收期≤4年，评价等级为良好；4年＜投资回收期≤6年，评价等级为一般。
投资回收期＞6年，评价等级为差。
陈国祝等利用本量利方法建立了医院医疗设备全生命周期经济价值评价管理的3个模型，分别是在开展论证时的经济效益论证与风险评估、使用过程中的效益跟踪、改善与管控和设备使用期限内的净现值跟踪。
赵子璋等利用投资回收期法和医院卫生评估技术应用于医疗设备配置管理中，为医疗设备购置审批决策提供科学客观的支撑依据。
张霞从医院财务管理的角度分析急救类医疗设备的经济和社会效益，提出建立急救类医疗设备租赁中心，由医疗设备管理部门统一管理和调配使用的可行性和合理性。
医院收集医疗设备使用效益数据主要依赖临床使用科室手工填写的方法。
部分医院使用简单的信息化系统，还没有实现从医院收费系统、PACS 系统等系统中自动提取相关效益数据。
杨卉等通过医院资源计划（HRP）系统实现医疗设备效益分析工作信息化。
王威等通过一种电能测量装置实现了对医疗设备工作时间的自动统计。
李维嘉等通过构建一套医疗设备效益分析系统，并将其应用在医疗设备采购前、使用中及使用后的过程分析，实现了从医院、临床使用科室和单台设备等多层面进行医疗设备效益分析功能。
公立医院大型医用设备效益分析
公立医院大型医用设备效益分析作者：吴刚来源：《商业文化》2021年第05期大型医用设备对辅助医疗技术水平提升具有不可替代的作用，随着科学技术水平的日新月异，越来越先进的医用设备进入医疗机构，而医用设备的配置和管理越发重要。
2018年，国家卫生健康委发布了《大型医用设备配置与使用管理办法（试行）》、《关于发布2018-2020年大型医用设备配置规划的通知》，以规范和加强大型医用设备配置使用管理。
由此可见，大型医用设备存在的资金占用量大、运营和维护保养成本较高等问题，已经引起相关政府部门的重视，因此，公立医院更应当加强医院大型医用设备效益分析，合理配置资金，提升医院资产运营管理水平，促进医疗资源发挥更大效能。
静态投资回收期法静态投资回收期是指累计流入医院的经济利益等于最初的投资成本所需经历的时间。
即通过资金回流量来测算投资回收年限，并与行业基准投资回收期对比，以决策项目是否值得投资的一种分析方法。
设备的静态投资回收期具体计算方法，是用医疗设备期初投资总额除以该医疗设备年净收入。
其中，医疗设备年净收入等于医疗设备总收入减去医疗设备总支出。
该指标相对比较直观，易于理解，可大致衡量项目的风险，回收期越短，说明设备的投资效果越好。
投资收益率法投资收益率法是一种不考虑货币时间价值的静态投资分析方法，即将购置医用设备投产后正常年度的平均收益除以投资总额，再将其与预定的设备收益率进行比较。
投资收益率可以衡量项目的盈利性，收益率越高，代表其经济效益越好，易于理解，数据容易取得。
本量利分析本量利分析法是在区分成本习性的基础上，运用数学模型对医疗设备的业务量、成本、利润三者之间的关系进行分析的方法。
根据成本的习性，将人员支出、设备折旧、管理费用、材料费用、水电气等成本费用分为变动成本和固定成本两类。
边际贡献等于业务收入减去变动成本；设备损益平衡点收入即保本点收入，当设备达到保本状态，也就是利润为零时的收入，其具体计算方法为固定成本除以边际贡献再乘以设备业务收入得出。
医院大型医疗设备经济效益分析及研究
本文由华夏学术传媒网提供摘要：对于医院大型医疗设备进行经济效益分析已经迫在眉睫，势在必行。
医院医疗设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。
本文首先阐述了医院大型医疗设备管理存在的问题，其次，分析了医院大量购进大型医疗设备的原因，同时从医院大型医疗设备利用率是考核指标、实现医院大型医疗设备资源共享、医院大型医疗设备购置审批落实到实处、搞好医院大型医疗调剂、进行责任追究和管控大型医疗设备须招标采购六个方面对如何提高医院大型医疗设备经济效益提出了自己的看法，具有一定的参考价值。
关键词：医院大型医疗设备经济效益分析研究一、前言医院医疗设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。
目前，医院大型医疗设备或闲置或过度使用，已经不是个别现象，究其深层原因，是一些医院的管理者在利益驱动和盲目攀比的心态下，以医院发展的名义，行盲目购置之实，不仅影响了医院大型医疗设备的正常利用，增加了患者的负担，而且也让资金产生极大浪费。
因此，对于医院大型医疗设备进行经济效益分析已经迫在眉睫，势在必行。
▲▲二、医院大型医疗设备管理存在的问题（1）医院大型医疗设备或闲置或过度使用。
（2）医院大型医疗设备使用效率不高。
（3）医院大型医疗设备管理极为不规范。
（4）医院大型医疗设备检修不到位。
▲▲三、医院大量购进大型医疗设备的原因（1）市场原因政府对医疗事业普遍补偿不足，医院自然会增加设备占用数量，提高设备利用率。
现在不少医院出现“感冒做CT”的现象，就说明了这一问题。
（2）法律方面原因新的医疗事故处理条例出台后，司法部门要求医疗事故“举证倒置”，其中设备检查作为必要的证据成为了医生的“救命稻草”。
现在可以不做的检查，医生却让患者做，完全出于一种自我保护。
以肺癌诊断为例，过去医生凭影像学和从医经验可以做出准确诊断，而现在不少医院要求的诊断程序更为复杂，需要根据病理学、细胞学结果进行诊断。
大型医疗设备使用效益分析的方法探讨——以MRI为例
大型医疗设备使用效益分析的方法探讨——以MRI为例大型医疗设备的配置已成为区域卫生规划的重要内容之一，而其效益分析也是医院技术经济和设备管理的重要课题。
对2010年购入的大型医疗核磁设备进行效益分析，分为三部分，即保本效益分析，实际效益分析和次均成本分析。
得出结论该设备的运行状态为优，但也体现了投资回收期较长。
通过对核磁设备的运行以及经济状况的详细分析，有利于医院了解医疗设备的运行状况，更有针对性地提高运行效率。
标签：核磁设备；成本；效益根据2012年河南省卫生厅规划财务审计处的工作会议精神，积极组织开展全省甲、乙两类大型医用设备配置和使用社会经济效益评价工作的要求，一年来，我院在大型医疗设备使用效益评价方面进行了有益尝试，本文以核磁共振仪为例，通过量本利分析法及次均成本分析法分析我院3.0T核磁共振仪投入使用后的目标状况，为医院购置大型设备的绩效评价提供借鉴。
对象和方法一、研究对象以2010年购入，至2014年末已经使用4年的3.0T核磁共振仪情况为研究对象。
二、研究方法（一）数据来源：医院3.0T核磁设备购置固定资产的入账价值，2011年至2014年成本核算报表及计算机HIS系统服务量数据。
（二）计算方法：1.设备收入的计算：调取财务软件中的相关项目的统计数据，得到设备收入。
根据河南省卫生厅发布的河南省医疗服务价格（实行）信息，核磁设备3.0T涉及项目收费标准见表1。
表1项目名称价格（元）单位磁共振平扫磁共振增强扫描脑功能成像MRI心脏功能成像磁共振血光成像（MRA）磁共振水成像（MRCP、MRM、MRU）磁共振波谱分析（MRS）750900890765765765765 次次次次次次次2.设备成本的计算：2010年购置成本为2165.8万元折旧年限为6年，按照平均年限法进行折旧。
该设备的固定成本包含设备折旧、房屋折旧、人员费用；变动成本为维修费和可变成本，其中可变成本主要包括耗材费用，水电等。
大型医疗设备经济效益分析及成本核算
大型医疗设备经济效益分析及成本核算在医疗事业不断发展下，医院内开始自主引进医疗设备，但在该情况下使医院发生高成本和高耗能等现象，如果未加以成本核算管理，将影响医院的经济发展。
所以，为了使大型医疗设备充分发挥其作用，维护经济效益，需要进行全面的成本核算，以促使医院的整体进步。
一、全成本核算模式下大型医疗设备经济效益要点分析(一)核算方法对大型医疗设备进行经济效益分析，使用成本核算方法十分关键，能促使数据分析工作更准确。
当前，主要的成本核算方法为投资效益率和成本回收期法。
投资效益率法是基于大型医疗设备中的年收入总额获取的数据。
成本回收期法是基于对总投资额度计算时间分析的经济效益。
这两种方法虽然计算的方法不同，但都是在总成本核算方式下，进行的设备经济效益判断，方法使用起来更为简单。
(二)分析的对象全成本核算是对大型医疗设备的购买到引进、后期报废等整个过程的消耗与收入。
在经济效益分析中，需要对大型医疗设备成本核算的各个方面全面探讨，医院在期间制定有效的成本核算表，核算的时候是对造价费用以及一些大修费用来核算，降低了总体额度，但实际获得的投资效益不高，未结合实际来思考。
在对经济效益分析的时候，需要基于长远利益进行全面探讨，不能进行单一的设备和季度思考，要对多个要素有效分析，这样才能确保设备经济效益更完善。
(三)分析数据的来源与采集在对大型医疗设备的成本核算和经济效益分析，还需要对数据的来源和采集工作有效探讨。
在对数据采集期间，如果数据来源存在问题，说明全成本模式分析工作也存在问题。
在数据采集工作中，一般进行大型设备工作量、应用成本的采集。
基于科室内的对数据信息的记录和统计，将其调取分析。
但是，在当前实际发展中，很多医院都未结合实际构建完善的数据传输系统和信息交流系统，在对数据进行调取的时候较为麻烦。
同时，在对大型设备数据进行采集的时候，统计工作要对各个科室内的电脑录入情况分析，还需要针对一些麻烦问题有效处理，如：折旧费用，一般根据医院的执行规定和设备的应用情况来计算，但是，因为医院制定的制度不完善，将带来计算的费用不合理，医疗保险工作也未明确规定。
论医疗设备的使用效益分析
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３— ０ ６—２ １
动交 流 。
３ 结果
３ ． １ 体检报告质量得到保障。在总审过程杜绝 了错 并 良好 运作 。 别 字 、漏报 、张冠李 戴 等状 况 。在 质 控各 项 质 量 检 ４ ． ２ 军队中 “ 模式 人物 ” 的 制 度 ，以军 人 的标 准 查 中，成绩 明显提 升 ，在 医 院投 诉 中 ，投诉 率 也 明 要求 自己 ，以为 兵 服务 为宗 旨落 实 到 每位 体 检 者 。 显 下降 ，为军 队 医 院 医疗 工 作 提 供 了可 靠 的 保 障 ， 每个 模式 人物 都应 有严 格 的 自我 管理 和质 量检 查标 对有 效控制科 室 医疗 质量投诉起 到重要 的作 用 。 准 ，从 而保证 整体 素质 的影 响发 展 。 ３ ． ２ 在 体 检 操作 流 程 中 ，避 免 了 以往 由一 个 医 生 ４ ． ３ 军 队 中创 造 “ 模式 人 物 ” 的 意义 ，承 担起 本 下诊 断 导致 错误 的发生 。 科人 员 的思想 精神 带头模 范 作用 ，并 创造 团 队团结 ３ ． ３ 对 体 检 者 实行 主动 服 务 、细节 服 务 、感 动 服 精神 、提高 大家 的工作 积极 性 、调动 身边 同 志的上 务 ，增 进体 检管 理 中心人 员 与体 检者 的心 理距 离 。 进心 。这些问题需要在运作 中进一步加以完善。 ３ ． ４ 军 队 的特 殊 性 管 理 。检 后 服务 受 到 基 层 部 队 ［ 参 考文 献 ］ 及 地方 单位 的好 评 ，同时也 获得 肯定 与支 持 ，为支 ［ １ ］艾夕 芬 ．《 感 动服 务在肿 瘤患 者护 理 中的应用 》 ［ Ｉ ］ 解放军护理杂 志 ：２ ０ １ １ ，（ ２ ８ ）５ ８— ５ ９ 持体 检 中心 的发 展 而成为 军 民共建 单 位 。
基于预算管理的公立医院大型医疗设备效益分析
医院数字化管理DIGITALIZED HOSPITAL MANAGEMENT引言随着公立医院改革进一步的深化，公立医院将面临新的任务和挑战。
公立医院医药价格综合改革取消了药品加成，同时降低部分大型医疗设备检验检查价格，公立医院面临前所未有的运营压力。
公立医院只有在坚持公益性的前提下，推动医院管理的规范化、精细化、科学化，提高医疗服务的效率和经济运行效率，增强自身的竞争力，方能适应医改，保障公立医院健康可持续发展。
1 医疗设备管理应以预算管理为前提医疗设备是公立医院开展医疗、科研、教学等工作的最基本要素，而大型医疗设备则是不断提高医疗技术水平的必要条件，是体现公立医院诊疗水平的重要标志，对提升医院社会效益和经济效益起到了决定性的作用。
目前各大医院均加强对医疗设备的管理，开展大型医疗设备效益分析[1-2]，但普遍存在以下问题：①重事后核算轻事前预算；②强调单机测算忽视全面分析；③缺乏设备运营后的跟踪考核。
预算管理作为公立医院大型医疗设备精细化管理的重要管控手段,是对医院各部门设备资源进行论证、采购和控制，以便有效地管理和协调医院的设备诊疗活动[3]，主要具备以下特点：①预算是事前的计划，预算是根据医院发展规划，对未来医院设备的配置提前作出的有计划、有步骤的安排；②预算是全面的筹划，医院根据业务发展需要，根据医院运营情况和财力情况，对设备进行可行性论证，全面统筹编制设备预算；③预算是管控的依据，医院对于设备的管理，必须严格按照预算的具体要求实施，做好设备的采购、维护、跟踪、考核全过程控制，实行预算安排与预算绩效评价结果挂钩，保证设备投入目标的实现[4-5]。
大型设备的经济效益论证作为设备预算编制的起始环节，是设备预算的决策、审批、执行、考核的重要依据，通过对医疗设备资产使用情况及经济效益分析，为医疗设备科学配置和决策提供客观全面的信息。
基于预算管理的公立医院大型医疗设备效益分析李天鹏a，严郁b，马靖武b，徐玉红a南京中医药大学附属医院（江苏省中医院） a. 计划财务处；b. 设备处, 江苏南京 210029[摘 要] 目的通过对我院放射科5台MR平均开机率、临床平均使用率、维保情况、经济效益的数据分析，建立基于工作量与经济效益测算的设备购置预算论证体系。