协会组织结构图
第11章公共关系的组织结构
第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构：组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。
第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想，由专职公共关系人员组成，用于开展公共关系活动，实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。
又称为：公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用（一）设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点：规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。
为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性，就有必要在组织内部设置专门的职能机构——公共关系部。
组织设置公共关系部的意义：1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。
专业人员从事专业事情，将大大提高工作效率。
公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度，统筹安排，协调各部门的利益和活动，形成一致的对外关系，使之更好地与整体利益配合，充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。
2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。
（图286页）公共关系传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间，对外代表组织，对内代表公众，通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。
由此，通过公关部，可以促进组织与公众之间关系的协调，在公众中树立良好的组织形象。
3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。
组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。
公共关系工作开展的好的单位，都有一个显著的特点：公共关系机构健全且能很好地发挥作用。
（二）设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。
公关部的重要作用有：1、信息中枢的作用：（1）信息存储中心：采集信息，并存储有效信息，发挥“耳目”的作用（2）信息发布中心：承担企业向外界发布信息的职能。
组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
人力资源协会组织结构图
人力资源协会组织结构监督委员会工作职责：1．依制度监督会长及协会各部门各组负责人工作，保证工作的顺利进行；2．对协会出现的各种现象及问题高度重视，查明原因并予以妥善处理；3．如出现重大责任事件，可依制度立即罢免当事人一切职务，清出协会；4．随时检查会长及协会各部门负责人工作，出现问题及时令其改正；5．监委要求工作仔细，行事有例有据，做到公平、严格。
职权：1．依制度罢免或清除会员；2．依制度下达改进通知书；3．协会会员无条件接受其对工作的检查。
上级部门对全体会员负责，接受全体会员的监督和考评。
下属部门：无，行使监督权部门性质：独立部门产生条件：1．监督委员会由老师指定一名主任委员牵头，各部门选一位会员担任委员；2．监委任期为一年，可连续二次任期(任期时间：1月1日至12月31日)；3．提名按差额投票决定监委人选，投票时间每年12月20日到21日；4．如监委因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门副职直到选举。
罢免：因工作出现重大问题，由协会全体大会依制度予以罢免。
会长工作职责：1．负责协会全面管理工作，接受监督委员会的监督；2．制定团队工作目标和工作计划，并组织实施，对各部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档；3．负责监管各部门工作，有责任使各部门高效正常运转；4．负责协调和监管各部门工作，调动各组的积极性，熔炼高效团队；5．随时了解各部门的人员及工作情况，每月向监督委员会汇报。
职权：1．有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作，会员必须服从安排；2．各部门必须配合其完成工作；3．依制度批准和免除各部门负责人，并向监督委员会；4．对不服从管理的会员可依制度清出团队，并向监督委员会。
上级部门：监督委员会，会长接受监督委员会的监督与考评，对全体会员负责。
下属部门：办公室、培训部、项目部、信息部、实践部、学习部部门性质：最高管理机构产生条件：1．选举产生，任期为一学期，可连续二次任期，正常卸任后可直接进入监督委员会；(任期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)2．竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；3．如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门负责人担任。
协会组织架构图课件
企业和社会团体的赞助
政府资助
举办活动的收入
协会经费的使用和管理
人员工资和福利
。
办公费用
活动经费 宣传费用
协会的财务审计和公开
财务审计
定期对协会的财务进行审计，确保经费使用 的合法性和规范性。
公开透明
通过官方网站、年报等形式，向会员和社会 公开协会的经费使用情况，接受监督。
会员参与
鼓励会员参与协会的经费管理和监督工作， 提出意见和建议。
03
理事会的职责
制定协会的发展战略和规划
选举和任免协会领导
决策重大事务 监督协会运作
秘书处的职责
负责协会日常事务管理 秘书处负责协会的日常事务管理，包 括文件处理、会议组织等。
协调各部门工作
秘书处负责协调各部门的工作，确保 协会各项工作的顺利开展。
制定协会内部管理制度
秘书处负责制定协会的内部管理制度， 规范协会的管理和运作。
负责协会的项目管理和 实施，包括项目策划、 组织、执行和评估等。
04
协会人员的构成
01
会员大会
02
理事会
03
监事会
04
各专业委员会
协会人员的任免程序
选举
任命
罢免
协会人员的权利和义务
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义务
遵守协会章程、执行协会决议、维护 协会合法权益、参加协会组织的活动等。
05
协会的经费来源
会员缴纳的会费
最高权力机构：会员代表大会
会员代表大会的职责：制定和修改协会章程，选举和罢免协会理事会成员，审议和 批准协会工作报告和财务报告等。
会员代表大会的召开频率：每年至少召开一次。
协会的执行机构
社会组织概论(PPT 52页)
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
学生组织(社团、部门)结构关系
武职学生组织结构图
商学院学生组织
分团委下设部门
分团委办公室、组织部、社青部、文艺部、宣传部、社团部
学生会下设部门
学生会办公室、学习部、体育部、自律部、宿管部、生活部
其余为（69个）社团：吉他协会、电商协会、投资与理财协会、魔术协会、武术协会、书法协会、未来管理者协会、女子修身协会、演讲与口才协会（以上9个社团属于挂靠在商学院名下的社团）……
大学生记者团属于校党委宣传部的下属社团
笃学读书社是图书馆的下属社团
商学院党组织
全部学生班主任属于学生党支部管理
学生党支部与分团委学生会分别下属于党总支和分团委，为两个系统
学生党支部结构。
英语社团简介
英语社团简介BEA协会介绍商务英语协会，英文全称Business English Associatio 简称BEA, 成立于四川大学2005年11月，是一批有激情，有责任心的同学申请创建。
作为一个充满阳光而最具活力的组织，这里聚集着一批最为优秀，最有梦想与激情的年轻人，在这里，他们畅谈人生，他们飞扬青春，用心实践，一起努力着为美好的未来而奋斗！我们的理念：Benevolence 服务他人Enthusiasm 释放激情Ability 提高技能You are unique,no one can replace you !我们的宗旨：立足实际，以英语应用为基础，广泛深入地开展具有学术性，知识性，实践性的课外活动，为广大有抱负心的同学搭建与商务世界的桥梁，营造一个真正属于我们有梦想的年轻人的一个最具青春活力与温馨的大家庭，并更好的促进学校人文建设！自2008年6月换届以来，BEA开始了制度化责任型学生组织建设，用制度固化优良传统，并努力提升自身文化底蕴，规划新学年工作重点，用心和责任提高组织战斗力。
当前的BEA分为活动中心和组织中心两部分，其中活动中心包括口语部，外事部和宣传部三个部门，组织中心包括组织部，交流部和资源部三个部门。
此外，协会设立监管委员会。
组织结构图如下：各个部门共有职能：组织活动策划实施，活动总结与财务预算管理。
各个中心及部门的特有职能如下：一、活动中心：分管协会内外的各种常规与非常规活动，包括与其他社团组织、社会企业商家等的合作交流。
1．口语部：组织定期的商务口语角，举办英语演讲比赛、口语讲座等与英语有关的活动。
2．外事部：负责协会大中型活动的策划、拉赞助、实施等，与其他社团、商家的联系。
3．宣传部：为协会的各种活动做宣传，扩大影响，包括海报的设计、绘画、张贴等。
二、组织中心：恰如BEA的内部大管家，分管协会在组织机构的健全与监督，管理协会财务及资源，协调协会内部部门及会员间的沟通联系，加强协会文化内涵建设。
协会组织部门结构
第一篇 协会组织结构第一章 协会组织结构图调研策划部 组织部 宣传部 外联部 办公室 副会长 副会长行政管理区 协会会长第二章 协会专业拓展区部门职能职责第一条 货币部对黄金、美元、欧元、英镑、人民币、日元等的历史、走势、波动、相互影响等进行研究。
第二条 房地产部对中国主要城市的房地产市场、政策、消费市场进行研究。
第三条 证劵部以上市公司为重点，研究各类行业、上市公司、股票、债券、基金等，开展模拟交易。
第四条 期汇部对期货和外汇市场的交易品种、行情进行研究，模拟交易。
第五条 物价消费部对中国和世界市场的商品与服务的价格及走势进行研究；对消费者的消费行为进行分析第六条 股权部对各种类型的的股权，以及股权投资进行研究。
第三章 协会专业拓展区部长权利与职责货币部部长 房地产部 部长 证劵部 部长 期汇部 部长 物价消费部 部长 股权部 部长 执行部长 专业拓展区专业拓展区部长在校期间享有下列权利：第七条协会会员的各项权利；第八条管理部门成员和组长的权利；第九条向部门成员下达工作安排的权利；第十条实习机会优先、HR资源接触优先、专业拓展培训优选，此优先权高于部门成员和部门组长，低长执行部长；专业拓展区部长在校期间履行下列职责：第十一条协会会员的各项职责;第十二条保证相应部门正常运作、高效表现和向前发展的职责; 第十三条配合执行部长工作，积极参与和支持协会的工作和安排；第十四条积极落实执行部长指示，为协会活动和工作开展做贡献；第十六条每周至少召开一次部门例会，会议内容可以对部门所研究方向对一周相关财经要闻进行收集、研究探讨，也可就某一专业问题进行交流讨论，具体会议内容由部长来进行决定；第十七条部长必须将每周的的部门成员出勤率和会议记录保存，并每个月月末汇报至执行部长；第四章协会专业拓展区执行部长权利与职责专业拓展区执行部长在校期间享有下列权利：第十八条协会会员的各项权利；第十九条管理和协调专业拓展区成员的权利；第二十条组织开展专业拓展区日常决策和工作计划的权利，监督和记录各部门工作的落实和展开；第二十一条下达专业拓展区工作指示和安排的权利；第二十二条实习机会优先、HR资源接触优先、专业拓展培训优选，此优先权高于部门成员和部门组长，部长；专业拓展区执行部长在校期间履行下列职责：第二十三条协会会员的各项职责;第二十四条宣传维护协会名誉，打造协会良好声誉，促进协会的价值体现;第二十五条努力工作，开展协会各项活动和体现作用，保证协会发展的职责；第二十六条树立形象，以身作则，积极引导专业拓展区会员的活动与工作；第二十七条积极培养、挖掘和纳入优秀人才，确保协会可持续地发展；第五章协会专业拓展区调查员录用和开除制度第二十八条前提必须为本协会会员;第二十九条经过笔试和老师的面试通过后，才可称为专业拓展区的各部门成员; 对于优秀学员可由指导老师直接推荐，再由老师面试成为专业拓展区的各部门成员；第三十条拓展部设有考勤制度，有专门人员进行考核。
志愿者协会机构设置
青年志愿者协会组织结构及各部门职能第一条：本协会下设会长、秘书处、外宣部、策划部、组织部、宣传部、网络技术部、文娱部,综合指导部、活动部,九个部门,另有固定志愿者若干。
第二条:人员结构：会长一名;副会长两名秘书处设秘书长一名,副秘书长两名,干事若干名;宣传部设部长一名,副部长2名,干事若干名；策划部设部长一名,副部长2名,干事若干名;组织部设部长一名，副部长２名，干事若干名。
、外联部设部长1名，副部长2名,干事若干名网络技术部设部长１名，副部长2名，干事若干名文娱部设部长1名，副部长2名,干事若干名活动部设部长1名，副部长2名，干事若干名综合指导部部长１名,副部长2名，干事若干名第三条：各部门的职能与责任:<一>会长的职能与责任:（１）本协会会长拥有协会的最高决策权，负责协会各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握协会的运行方式和发展方向，确定协会的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系，促进协会的稳定和谐发展，执行院团委的各项决议，维护协会的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。
（2）会长作为青年志愿者协会的核心，统筹和规划青协整体发展思路，组织和协调下属部门工作。
主要有以下职责：①学习团委相关文件精神,把握总体工作方向，制定整体发展计②审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作;③定期召开例会，进行工作总结;④向校团委汇报工作开展情况。
＜二＞其他各部门的职能与责任:各部部长作为部门的负责人,执行会长及协会内部的各项决议，具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作,协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神,对协会及会长负责。
１)秘书处职责:①传达会长的工作思想和活动方针，整理和发布青协内部工作动态;②协调各部门工作，担负协会与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作;③负责全院志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
黑龙江外国语学院大学生经贸协会组织结构图
黑龙江外国语学院大学生经贸协会组织结构图
大学生经贸协会理事会 协会会长
副会长
副会长
副会长
秘书长
常务副会长职责： 大学生经贸协会理事会职责： 秘书长职责： 1、协助会长领导协会开展工作； 1、理事会作为协会内部职能和权利最高的机构组织； 办公室 秘书部 1、协助会长、副会长办理协会日常事务工 2、维护协会会员的合法权益； 2、成员由未成功竞选会长、副会长、秘书长职位的各 协会会长职责： 作，当好会长的助手； 3、负责协会的对外宣传工作和交流工作； 部部长担任； 1、为协会服务，服从协会的集体利益； 2、负责各种会议的筹备工作，组织起草、 4、负责协会财务、规章制度的监督； 3、以适当形式监督成员和其他职能部门开展工作； 2、决定本协会的工作方针和任务； 审定协会工作报告、总结和其他文稿等； 5、传达指导老师和学院的最新情况； 4、负责担任各项活动、大赛评委的职务； 3、负责主持协会内部的例会； 3、负责协会对外联系和综合协调工作； 6、完成会长交办和委托的各项事务等； 5、在协会内部享有表达权、各项活动参与权、知情权。 4、主持协会全面工作，组织制定协会的发展 人 策 组 宣 外 公 4、拟定各项会议的议题、PPT制作、会议 6、享有部长级别会议的参与权以及建议权等； 规划； 事 划 织 传 事 关 流程筹备等； 7、负责审议表决通过协会内部重要章程、草案等 5、代表协会签署相关文件和出席重大活动等 部 部 部 部 部 部 5、组织、贯彻落实各项会议决定；
成员要求：
1、熟悉协会规章管理制度条例； 2、熟悉协会章程草案； 3、熟悉协会的组织结构以及部门职责； 4、熟悉协会各部门负责人及成员； 5、熟悉协会网站网址建设； 6、熟悉协会会歌；
狮子会服务队的组织架构版
四 川
浙江 陕西
哈 尔 滨
四、服务队组织架构图
服务队会员大会
连络(纠察) 秘书长
理事会
根据会员大会所制定的政策，执行服务队的会务
队长
行政干部主管、理事会主席、主持所有会议
第一 副队长
第二 副队长
第三 副队长
上届 队长
总管(总务) 财务(司库)
常设委员会 行政管理委员会 活动委员会
会员发展委员会 特别委员会
定》 《国际狮子会分会宪章及附则》(la2.pdf) 《国际狮子会分会干部手册》(la15.pdf)
总结
一、狮子会的组织定性 二、什么是狮子会的服务队 三、狮子会的组织结构 四、服务队组织架构图 五、服务队干部工作内容
保管公物、服务队资产； 会场布置；会议场务
维持开会气氛；检查会务制度执行； 检查纪律执行
会员发展与保留委员会；助学/助残委员会 筹款；关爱；文体联谊；社区；和平海报。。。。。
五、服务队干部工作内容(四)
常设委员会：行政管理委员会，活动委 员会
会员发展委员会 特别委员会
参考文献
《中国狮子联会章程》 《中国狮子联会工作规则》 《中国狮子联会名称与职务规范管理规
副会长
秘书长
全国会员代表大会 理事会 会长
财务长
理事
顾问委员会主席 副主席 委员
组织建设 会员发展委员会
领导才能委员会 法律制度委员会
财务委员会
服务项目委员会
宣传委员会 会员交流联谊委员会 年会委员会
基金与筹款委员会 外事工作委员会
各地区狮子会
各地区管委会
深圳 广州
云 南
海队
南
大连 青岛 沈阳 北京
一、狮子会的组织定性
狮子会服务队的组织架构 版
五、服务队干部工作内容(四)
常设委员会：行政管理委员会，活动委 员会
会员发展委员会 特别委员会
参考文献
《中国狮子联会章程》 《中国狮子联会工作规则》 《中国狮子联会名称与职务规范管理规定 》 《国际狮子会分会宪章及附则》(la2.pdf) 《国际狮子会分会干部手册》(la15.pdf)
上届队长
辅导会长及理事会；主持下一届理事会选举； 主持周年会员大会；狮务接待
第一副队长
代行会长职责；会员发展和保留； 领导才能发展；筹款；会长指派特殊任务
第二副队长
社会服务；公共关系；年会； 会长指派特殊任务
第三副队长
联谊接待；对外交流；编辑会刊； 会长指派特殊任务
中狮联云南代表处讲师
五、服务队干部工作内容（三）
四 川
浙江 陕西
哈 尔 滨
四、服务队组织架构图
连络(纠察) 秘书长
服务队会员大会
理事会
根据会员大会所制定的政策，执行服务队的会务
队长
行政干部主管、理事会主席、主持所有会议
第一 副队长
第二 副队长
第三 副队长
上届 队长
总管(总务) 财务(司库)
五、服务队干部工作内容（一）
会员大会：选举队长及副队长，审议年 度报告，决定重大事项
副会长
秘书长
全国会员代表大会 理事会 会长
财务长
理事
顾问委员会主席 副主席 委员
组织建设 会员发展委员会
领导才能委员会 法律制度委员会
财务委员会
服务项目委员会
宣传委员会 会员交流联谊委员会 年会委员会
环境保护组织机构框图
专题性环保组织
如联合国环境规划署（UNEP） 、世界自然保护联盟（IUCN）
如中国环境保护部、美国国家环 保局（EPA）
如北京市环保局、上海市环保局
如中国野生动物保护协会、美国 环保协会（EDF）
环境保护组织的分布与密度
地区分布
全球范围内都有分布，但发展中国家和发达国家的密度存在差异
行业分布
涉及多个领域，如自然保护、污染防治、生态修复等
01
专业化分工
环保组织趋向于专业化和分工化，针 对不同领域和问题展开深入研究，提 高解决问题的效率和效果。
02
03
技术创新
环保组织积极引进和应用新技术、新 方法，提高环境治理和保护的效率和 精度。
环境保护组织的挑战与机遇
挑战
环境保护组织面临着资金不足、政治阻力、社会认知度低等 多方面的挑战，制约了其发展和作用发挥。
组织规模
从大型跨国组织到小型地方性组织，各种规模都有
04
环境保护组织的成员与人才
环境保护组织的成员类型与数量
个人会员
高级会员
环保领域的专家、学者、政府官员、企业家等
环保爱好者、环保志愿者、环保关联企业和 个人
荣誉会员
为环保事业做出突出贡献的人士
环境保护组织的人才培养与引进
内部培训
01
外部合作
02
对政府和社会的建议和展望
01
02
03
政府应加大对环境保护组织的支持和 投入力度，提高组织的执行力和影响 力。
社会各界应广泛关注环境保护问题， 积极参与环保行动，为环境保护事业 贡献力量。
加强环保宣传教育，提高公众环保意 识和素质，培养环保文化。
THANKS
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物流协会组织架构及岗位职责设计
4、协调管理：负责协会的调研工作，协调各部门Байду номын сангаас间的工作，加强各部门的联系。
5、建议管理：负责收集协会成员及同学和老师的建议，并针对建议进行研究为会议的决策提供支持。
6、信息管理：定期向会长、副会长报告工作，并及时向个部长传达会长、副会长的有关工作部署。
在实践的过程中，通过对各个部门职能的查询，大家发现很多部门的职能存在共通点，这给我们的职能划分带来了不小的麻烦，最后在请教前辈的基础上再结合自己的理解，才得出了各个部门的具体职能划分。同时从这点也可以看出，各部门之间都存在着必然的联系，所以，加强个部门之间的沟通与交流是协会必不可少的工作，也是决定协会长期未定发展的一个重要的环节。
岗位职责设计的主要原则：
1、工作重要性从主到次；
2、花费时间从多到少；
3、先主干后分支；
4、例行工作在前，例外工作在后；
5、不重不漏、表述清晰无歧义；
6、初稿针对事物，终稿结合人物；
三、实验内容
物流协会组织结构如下图所示：
各部门具体职责如下：
会长：
1、全面组织活动,调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。
7、纳新管理：为年度招收新成员提供总体的可行性方案，公开、公正、公平的吸收新鲜血液。
宣传部：
1、主要职责：对内做好企业内部的宣传与互动工作，开展一些企业内部文化活动，制作一些企业内部报刊和与宣传有关的工作等。对外做好本企业内部文化与工作动态的一些宣传工作，做好与外界信息的交流。
2、下设设计部和记者团：
是协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。
2、体工作：
物流协会组织架构与岗位职责设计
Purchasing Management
实验报告
院系名称：商学院
班 级：物流管理2班
姓 名：杨刚、赵曼、都胜文、张立杰、田晓匀
学 号：20124212007、20124212008、20124212010
20124212011、20124212012
指导教师：孙黎宏
日 期：2013—2014年第二学期
a)物流大赛的主要学术性活动：制定大赛制度，大赛流程，对参赛队伍的审核，以及搜集大赛期间相关参与人员的资料等。
b)会刊或会报的设计，制作，稿件收集，整理，发行等工作。
c)资料搜集：定期收集有关物流的新闻、知识以及报考物流有关证书的相关信息，并整理工作，与宣传部合作将重要信息以不同形式发放给会员；协会举行讲座、参观、物流大赛等活动前期，对即将举行的活动的相关资料、知识进行搜集，整理工作，以便更好地开展各项活动。
【背景材料】
假设学校欲成立物流协会，协会的主要功能包括：
1、与物流企业建立合作关系，开展物流知识讲座，组织学生参观并与企业人士交流；
2、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象；
3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计；
4、开展具有盈利模式的“快递服务项目”，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。
是协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。
2、体工作：
a)与校外各物流协会取得联系，并争取建立友好合作关系，树立协会的良好形象。
b)与校外各物流企事业单位取得联系，并力求合作，邀请开展讲座，参观等活动。
c)负责获得校外企事业单位的支持。
d)与校内相同性质协会和院学生会取得联系，与其互相帮助，共同发展。
组织结构概论
A 产品经理
结构系统图
总经理
研究与开发 财务会计 人事 公共关系 法律事务
A 产品经理
营销负责人
生产技术负责人
营销负责人
生产技术负责人
研究与开发 生产制造 质量控制 A 车间 B 车间 C 车间
研究与开发 生产制造 质量控制 A 车间 B 车间 C 车间
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组织系统图
组织系统图是描述组织中所有部门以及
部门之间关系的框图。
图中的方框表示各种管理职务相应的部
门；箭线表示权力的指向；通过箭线将各方
框连接，表明了各种管理职务或部门在组织
结
构中的地
位以及他们之间的相互关 系。
编制职务说明书
职务说明书是描述管理岗位上的管 理者的工作内容、职权职责范围、任务 性、与其他部门以及管理者之间的关系、 管理者应当具备的基本素质、学历、工 作经验以及对该职务完成任务的考核指 标、完成任务后的奖励、未完成工作任 务的惩罚等内容的文件。
a.破坏情况一：越区指挥
A A
B
C
A
D EF Gபைடு நூலகம்
A
AA
b.破坏情况二：越级指挥
A A
B
C
A
D EF G
A
AA
第三节 横向组织设计——部门化
组织的横向设计，其任务是将整个 管理系统分解，并再分解成若干相互依 存的基本管理单位，它是在管理劳动横 向分工的基础上进行的
组织横行设计中常运用的部门划分标 准是：职能、产品以及地区。
顾客需要的企业组织形式。
联合国组织结构图
研究和训练机构
UNIDIR 联合国裁军研究所 裁研所 UNITAR 联合国训练研究所 训研所
2
其它联合国实体
UNOPS 联合国项目事务厅 项目厅
UNAIDS 联合国艾滋病/艾滋病联 合规划署 艾滋病规划署
其它机构 WTO 世界贸易组织 世贸组织 IAEA5 国际原子能机构 原子能机构 CTBTO6 全面禁止核试验条约组 织筹备委员会 筹委会 OPCW6 禁止化学武器组织 禁化武组织
主要机构联合国系统经济及社会理事会国际法院秘书处职司委员会麻醉药品委员会预防犯罪和刑事司法委员会科学和技术促进发展委员会可持续发展委员会妇女地位委员会人口与发展委员会社会发展委员会统计委员会区域委员会非洲经济委员会欧洲经济委员会拉丁美洲和加勒比经济委员会亚洲及太平洋经济社会委员会西亚经济社会委员会其它机构土著问题常设论坛联合国森林问题论坛会期及常设委员会专家特设及相关组织其它机构wto世界贸易组织世贸组织iaea5国际原子能机构原子能机构ctbto6全面禁止核试验条约组织筹备委员会筹委会opcw6禁止化学武器组织禁化武组织专门机构7ilo国际劳工组织劳工组织fao联合国粮食及农业组织粮农组织unesco联合国教育科学及文化组织教科文组织who世界卫生组织世卫组织世界银行集团ibrd国际复兴开发银行世界银行ida国际开发协会开发协会ifc国际金融公司金融公司miga多边投资保证机构icsid国际投资争端解决中心imf国际货币基金组织基金组织icao国际民用航空组织民航组织imo国际海事组织海事组织itu国际电信联盟国际电联upu万国邮政联盟万国邮联wmo世界气象组织气象组织wipo世界知识产权组织知识产权组织ifad国际农业发展基金农发基金unido联合国工业发展组织工发组织unwto世界旅游组织部门和办公室osg3秘书长办公厅oios内部监督事务厅监督厅ola法律事务厅法律厅dpa政治事务部政治部dda裁军事务部裁军部dpko维持和平行动部维和部dfs4外勤支助部ocha人道主义事务协调厅人道协调厅desa经济和社会事务部经社部dgacm大会和会议管理部大会部dpi新闻部dm管理事务部管理部unohrlls最不发达国家内陆发展中国家和小岛屿发展中国家高级代表办事处ohchr联合国人权事务高级专员办事处人权高专办dss安全和安保部unodc联合国毒品和犯罪问题办事处abunog联合国日内瓦办事处unov联合国维也纳办事处unon联合国内罗毕办事处托管理事会安全理事会大会附属机构主要委员会人权理事会其它会期委员会常设及特设委员会其它附属机构咨询附属机构联合国建设和平委员会注释
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协会组织结构图及各部门职责
协会组织结构图：
各部门职责：
会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，对协会的活动负责。
副会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，协助正会长的日常工作。
技术部：发展前期探路、向协会提供技术支持和对会员进行技术培训教学；负责活动期间各会员的人身安全工作；负责对协会装备的保护、维护、添置；负责在活动中做出技术性表演等。
宣传部: 负责部内所有活动的前期及期间宣传，如制作海报和传单等；普及轮滑知识；
必要时负责进行外联工作。
组织部：负责部门所有活动的前后期的工作，（活动的策划、收尾）。
对表现良好的会员进行评优奖励。
秘书部：负责协会内部资料（会员档案，会议记录，活动计划书，调查报告，活动总结，照片资料，媒体报告等）的管理；负责协会资金的管理。