协会组织结构图

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狮子会服务队的组织架构2016年版

全国会员代表大会
理事会会长
副会长组织建设会员发展委员会秘书长财务长理事
顾问委员会主席副主席委员
领导才能委员会
法律制度委员会
财务委员会
服务项目委员会外事工作委员会
宣传委员会各地区狮子会
会员交流联谊委员会
年会委员会
基金与筹款委员会
各地区管委会
深圳
广州
云南
队ห้องสมุดไป่ตู้海南
哈四大连青岛沈阳北京浙江陕西尔川滨
一、狮子会的组织定性

狮子会是不涉及政治和宗教、超越种族和国界的全球最大的公益慈善服务社团组织中国狮子联会由社会各界有志于奉献社会、热心慈善服务的人士自愿结成，是具有独立法人资格的全国性、联合性、非营利性社会组织
二、狮子会的服务队

服务队是联会会员管理和社会服务活动的基本单位
三、中国狮子联会组织架构图
讲师简介
狮务经历：中国狮子联会云南会员管理委员会云岭服务队理事中国狮子联会云南会员管理委员会讲师团讲师工作职务：云南民定律师事务所律师、副主任昆明演讲协会副会长中国狮子联会讲师团游学
服务队的组织架构
中国狮子联会讲师团
课题内容
一、狮子会的组织定性二、什么是狮子会的服务队三、狮子会的组织结构四、服务队组织架构图五、服务队干部工作内容
总结
一、狮子会的组织定性二、什么是狮子会的服务队三、狮子会的组织结构四、服务队组织架构图五、服务队干部工作内容
工作小组
中狮联云南代表处讲师
五、服务队干部工作内容(四)

常设委员会：行政管理委员会，活动委员会会员发展委员会特别委员会

消防组织和各级消防安全责任人架构图

消防组织和各级消防安全责任人架构图一、消防组织架构图消防组织架构图是指一个单位或组织内部的消防安全管理体系的组织结构图。

下面是一个典型的消防组织架构图示例：1. 领导层- 总经理：负责整个单位的消防安全工作，制定消防安全政策和目标。

- 安全总监：负责监督和管理整个单位的消防安全工作，协调各部门之间的消防安全事务。

2. 消防管理部门- 消防部门：负责制定和实施消防安全管理制度、消防预案和紧急救援计划，组织消防演练和培训。

- 安全监察部门：负责对单位内部的消防设施和消防安全管理制度进行监督检查，发现问题及时纠正。

- 技术支持部门：负责提供消防技术支持和咨询服务，对消防设施进行维护和检修。

3. 消防安全责任人- 消防安全负责人：各部门的消防安全责任人，负责本部门的消防安全工作，协助消防部门开展消防工作。

- 消防安全员：各部门内的消防安全管理人员，负责本部门的日常消防安全管理和培训工作。

二、各级消防安全责任人架构图各级消防安全责任人架构图是指在一个地区或行业内，各级单位的消防安全责任人的组织结构图。

下面是一个典型的各级消防安全责任人架构图示例：1. 地方政府- 消防安全委员会：由地方政府主要领导担任主任，各相关部门负责人担任委员，负责制定和实施地方的消防安全政策和措施。

- 消防安全局：负责地方的消防安全工作，组织开展消防宣传教育、监督检查和事故调查等工作。

2. 行业协会- 消防安全委员会：由行业协会主要领导担任主任，各相关企业负责人担任委员，负责制定和实施行业的消防安全标准和规范。

- 消防安全部门：由行业协会设立的专门部门，负责行业内的消防安全监督和指导工作。

3. 单位- 单位消防安全委员会：由单位主要领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和实施单位的消防安全制度和措施。

- 单位消防安全部门：由单位设立的专门部门，负责单位内的消防安全管理和培训工作。

以上是消防组织和各级消防安全责任人架构图的标准格式文本。

人力资源协会组织结构图

人力资源协会组织结构监督委员会工作职责：1．依制度监督会长及协会各部门各组负责人工作，保证工作的顺利进行；2．对协会出现的各种现象及问题高度重视，查明原因并予以妥善处理；3．如出现重大责任事件，可依制度立即罢免当事人一切职务，清出协会；4．随时检查会长及协会各部门负责人工作，出现问题及时令其改正；5．监委要求工作仔细，行事有例有据，做到公平、严格。

职权：1．依制度罢免或清除会员；2．依制度下达改进通知书；3．协会会员无条件接受其对工作的检查。

上级部门对全体会员负责，接受全体会员的监督和考评。

下属部门：无，行使监督权部门性质：独立部门产生条件：1．监督委员会由老师指定一名主任委员牵头，各部门选一位会员担任委员；2．监委任期为一年，可连续二次任期(任期时间：1月1日至12月31日)；3．提名按差额投票决定监委人选，投票时间每年12月20日到21日；4．如监委因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门副职直到选举。

罢免：因工作出现重大问题，由协会全体大会依制度予以罢免。

会长工作职责：1．负责协会全面管理工作，接受监督委员会的监督；2．制定团队工作目标和工作计划，并组织实施，对各部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档；3．负责监管各部门工作，有责任使各部门高效正常运转；4．负责协调和监管各部门工作，调动各组的积极性，熔炼高效团队；5．随时了解各部门的人员及工作情况，每月向监督委员会汇报。

职权：1．有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作，会员必须服从安排；2．各部门必须配合其完成工作；3．依制度批准和免除各部门负责人，并向监督委员会；4．对不服从管理的会员可依制度清出团队，并向监督委员会。

上级部门：监督委员会，会长接受监督委员会的监督与考评，对全体会员负责。

下属部门：办公室、培训部、项目部、信息部、实践部、学习部部门性质：最高管理机构产生条件：1．选举产生，任期为一学期，可连续二次任期，正常卸任后可直接进入监督委员会；(任期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)2．竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；3．如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门负责人担任。

协会组织架构图课件

企业和社会团体的赞助
政府资助
举办活动的收入
协会经费的使用和管理
人员工资和福利
。
办公费用
活动经费宣传费用
协会的财务审计和公开
财务审计
定期对协会的财务进行审计，确保经费使用的合法性和规范性。
公开透明
通过官方网站、年报等形式，向会员和社会公开协会的经费使用情况，接受监督。
会员参与
鼓励会员参与协会的经费管理和监督工作，提出意见和建议。
03
理事会的职责
制定协会的发展战略和规划
选举和任免协会领导
决策重大事务监督协会运作
秘书处的职责
负责协会日常事务管理秘书处负责协会的日常事务管理，包括文件处理、会议组织等。
协调各部门工作
秘书处负责协调各部门的工作，确保协会各项工作的顺利开展。
制定协会内部管理制度
秘书处负责制定协会的内部管理制度，规范协会的管理和运作。
负责协会的项目管理和实施，包括项目策划、组织、执行和评估等。
04
协会人员的构成
01
会员大会
02
理事会
03
监事会
04
各专业委员会
协会人员的任免程序
选举
任命
罢免
协会人员的权利和义务
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义务
遵守协会章程、执行协会决议、维护协会合法权益、参加协会组织的活动等。
05
协会的经费来源
会员缴纳的会费
最高权力机构：会员代表大会
会员代表大会的职责：制定和修改协会章程，选举和罢免协会理事会成员，审议和批准协会工作报告和财务报告等。
会员代表大会的召开频率：每年至少召开一次。
协会的执行机构

学生组织(社团、部门)结构关系

武职学生组织结构图
商学院学生组织
分团委下设部门
分团委办公室、组织部、社青部、文艺部、宣传部、社团部
学生会下设部门
学生会办公室、学习部、体育部、自律部、宿管部、生活部
其余为（69个）社团：吉他协会、电商协会、投资与理财协会、魔术协会、武术协会、书法协会、未来管理者协会、女子修身协会、演讲与口才协会（以上9个社团属于挂靠在商学院名下的社团）……
大学生记者团属于校党委宣传部的下属社团
笃学读书社是图书馆的下属社团
商学院党组织
全部学生班主任属于学生党支部管理
学生党支部与分团委学生会分别下属于党总支和分团委，为两个系统
学生党支部结构。

联合国系统结构图

咨询附属机构
联合国建设和平委员会
区域委员会
UNICEF 联合国儿童基金会儿童基金会 UNFPA 联合国人口基金人口基金 2 UNRWA 联合国近东巴勒斯坦难民救济和工程处近东救济工程处非洲经济委员会欧洲经济委员会拉丁美洲和加勒比经济委员会亚洲及太平洋经济社会委员会西亚经济社会委员会
研究和训练机构
UNIDIR 联合国裁军研究所裁研所 UNITAR 联合国训练研究所训研所
2
其它联合国实体
UNOPS 联合国项目事务厅项目厅
UNAIDS 联合国艾滋病/艾滋病联合规划署艾滋病规划署
其它机构 WTO 世界贸易组织世贸组织 IAEA5 国际原子能机构原子能机构 CTBTO6 全面禁止核试验条约组织筹备委员会筹委会 OPCW6 禁止化学武器组织禁化武组织
其它机构
INSTRAW 提高妇女地位国际研究训练所提高妇女地位研训所土著问题常设论坛联合国森林问题论坛会期及常设委员会专家、特设及相关组织
IBRD 国际复兴开发银行世界银行 IDA 国际开发协会开发协会 IFC 国际金融公司金融公司 MIGA 多边投资保证机构 ICSID 国际投资争端解决中心 IMF 国际货币基金组织基金组织 ICAO 国际民用航空组织民航组织 IMO 国际海事组织海事组织 ITU 国际电信联盟国际电联 UPU 万国邮政联盟万国邮联 WMO 世界气象组织气象组织 WIPO 世界知识产权组织知识产权组织 IFAD 国际农业发展基金农发基金 UNIDO 联合国工业发展组织工发组织 UNWTO 世界旅游组织
ab
主要委员会人权理事会其它会期委员会常设及特设委员会其它附属机构
方案和基金

联合国组织与结构

联合国组织与结构《联合国宪章》设立了六个主要机关：大会，安全理事会，经济及社会理事会，托管理事会，国际法院和秘书处。

但是联合国系统组织要大得多，它包括15个专门机构和一些方案及其他实体。

组织结构图｜联合国系统查寻*以下机构与大会有直接汇报关系。

大会主要委员会大会附属机构∙委员会∙专门委员会∙管理委员会∙理事会和小组∙工作组和其它咨询附属机构∙联合国建设和平委员会（1）基金和方案∙国际贸易中心*∙联合国难民事务高级专员办事处（难民署）∙联合国儿童基金会（儿基会）∙联合国贸易和发展会议（贸发会议）*∙联合国开发计划署（开发署）∙联合国资本发展基金*∙联合国志愿人员 *∙联合国国际药物管制规划署（2）*∙联合国环境规划署（环境署）∙联合国人类住区规划署（人居署）∙联合国人口基金（人口基金）*∙联合国近东巴勒斯坦难民救济和工程处∙世界粮食计划署（粮食署）研究和培训机构∙联合国裁军研究所 *∙联合国训练研究所（训研所）*∙联合国区域间犯罪和司法研究所 *∙联合国社会发展研究所（社发研究所） *联合国其他实体∙方案规划、预算和账务厅∙国际电子计算中心 *∙联合国艾滋病毒/艾滋病联合规划署（艾滋病规划署）∙联合国促进两性平等和增强妇女权能署(联合国妇女署)∙联合国大学 *∙联合国系统职员学院 *∙联合国项目事务厅（项目厅）*∙人力资源管理厅∙最不发达国家、内陆发展中国家和小岛屿发展中国家高级代表办公室以下机构与安全理事会有直接汇报关系。

安全理事会附属机构∙第1540委员会∙反恐怖主义委员会∙前南斯拉夫问题国际刑事法庭∙卢旺达问题国际刑事法庭 *∙军事参谋团∙维持和平行动与维和特派团∙制裁委员会∙常设委员会和特设机构∙联合国赔偿委员会∙儿童与武装冲突问题工作组∙文件工作组咨询附属机构∙联合国建设和平委员会（1）以下机构与经济及社会理事会有直接汇报关系。

职司委员会∙预防犯罪和刑事司法委员会∙麻醉药品委员会∙人口与发展委员会∙科学和技术促进发展委员会∙社会发展委员会∙妇女地位委员会∙可持续发展委员会∙统计委员会*∙联合国森林论坛区域委员会∙非洲经济委员会（非洲经委会）∙欧洲经济委员会（欧洲经委会）∙拉丁美洲和加勒比经济委员会（拉加经委会）∙亚洲及太平洋经济社会委员会（亚太经社会）∙西亚经济社会委员会（西亚经社会）常设委员会∙与政府间机构谈判委员会∙非政府组织委员会∙方案和协调委员会特设机构∙信息学不限成员名额特设工作组由政府专家组成的专家机构∙危险货物运输和全球化学品统一分类标签制度专家委员会* ∙联合国地名专家组*∙联合国全球地理空间信息管理专家委员会*∙国际会计和报告标准政府间专家工作组成员以个人身份组成的专家机构∙发展政策委员会∙经济、社会和文化权利委员会*∙国际税务合作专家委员会*∙公共行政专家委员会*∙土著问题常设论坛其他有关机构∙国际麻醉品管制局∙联合国人口奖委员会∙联合国艾滋病毒/艾滋病联合规划署方案协调委员会专门机构∙联合国粮食及农业组织（粮农组织）∙国际民用航空组织（民航组织）∙国际农业发展基金（农发基金）*∙国际劳工组织（劳工组织）∙国际海事组织（海事组织）*∙国际货币基金组织（基金组织）∙国际电信联盟（电信联盟）∙联合国教育、科学及文化组织（教科文组织）∙联合国工业发展组织（工发组织）*∙万国邮政联盟 *∙世界银行集团o国际复兴开发银行*o国际投资争端解决中心 *o国际开发协会 *o国际金融公司o多边投资保证机构∙世界卫生组织（世卫组织）∙世界知识产权组织（知识产权组织）∙世界气象组织（气象组织）∙世界旅游组织 *相关组织∙国际原子能机构（原子能机构）（3）*∙全面禁止核试验条约组织筹备委员会（4）*∙禁止化学武器组织（4）∙世界贸易组织（世贸组织）*各公约秘书处∙残疾人权利公约∙联合国防治荒漠化公约∙联合国气候变化框架公约 *联合国信托基金∙联合国民主基金（5）∙联合国国际伙伴关系基金（6）∙联合国内罗毕办事处∙联合国日内瓦办事处∙联合国维也纳办事处注释：(1)联合国建设和平委员会与安全理事会和大会有直接汇报关系；与经济及社会理事会和秘书长办公厅无附属关系。

协会组织部门结构

第一篇协会组织结构第一章协会组织结构图调研策划部组织部宣传部外联部办公室副会长副会长行政管理区协会会长第二章协会专业拓展区部门职能职责第一条货币部对黄金、美元、欧元、英镑、人民币、日元等的历史、走势、波动、相互影响等进行研究。

第二条房地产部对中国主要城市的房地产市场、政策、消费市场进行研究。

第三条证劵部以上市公司为重点，研究各类行业、上市公司、股票、债券、基金等，开展模拟交易。

第四条期汇部对期货和外汇市场的交易品种、行情进行研究，模拟交易。

第五条物价消费部对中国和世界市场的商品与服务的价格及走势进行研究；对消费者的消费行为进行分析第六条股权部对各种类型的的股权，以及股权投资进行研究。

第三章协会专业拓展区部长权利与职责货币部部长房地产部部长证劵部部长期汇部部长物价消费部部长股权部部长执行部长专业拓展区专业拓展区部长在校期间享有下列权利：第七条协会会员的各项权利；第八条管理部门成员和组长的权利；第九条向部门成员下达工作安排的权利；第十条实习机会优先、HR资源接触优先、专业拓展培训优选，此优先权高于部门成员和部门组长，低长执行部长；专业拓展区部长在校期间履行下列职责：第十一条协会会员的各项职责;第十二条保证相应部门正常运作、高效表现和向前发展的职责; 第十三条配合执行部长工作，积极参与和支持协会的工作和安排；第十四条积极落实执行部长指示，为协会活动和工作开展做贡献；第十六条每周至少召开一次部门例会，会议内容可以对部门所研究方向对一周相关财经要闻进行收集、研究探讨，也可就某一专业问题进行交流讨论，具体会议内容由部长来进行决定；第十七条部长必须将每周的的部门成员出勤率和会议记录保存，并每个月月末汇报至执行部长；第四章协会专业拓展区执行部长权利与职责专业拓展区执行部长在校期间享有下列权利：第十八条协会会员的各项权利；第十九条管理和协调专业拓展区成员的权利；第二十条组织开展专业拓展区日常决策和工作计划的权利，监督和记录各部门工作的落实和展开；第二十一条下达专业拓展区工作指示和安排的权利；第二十二条实习机会优先、HR资源接触优先、专业拓展培训优选，此优先权高于部门成员和部门组长，部长；专业拓展区执行部长在校期间履行下列职责：第二十三条协会会员的各项职责;第二十四条宣传维护协会名誉，打造协会良好声誉，促进协会的价值体现;第二十五条努力工作，开展协会各项活动和体现作用，保证协会发展的职责；第二十六条树立形象，以身作则，积极引导专业拓展区会员的活动与工作；第二十七条积极培养、挖掘和纳入优秀人才，确保协会可持续地发展；第五章协会专业拓展区调查员录用和开除制度第二十八条前提必须为本协会会员;第二十九条经过笔试和老师的面试通过后，才可称为专业拓展区的各部门成员; 对于优秀学员可由指导老师直接推荐，再由老师面试成为专业拓展区的各部门成员；第三十条拓展部设有考勤制度，有专门人员进行考核。

联合国组织结构图

其它机构
INSTRAW 提高妇女地位国际研究训练所提高妇女地位研训所土著问题常设论坛联合国森林问题论坛会期及常设委员会专家、特设及相关组织
IBRD 国际复兴开发银行世界银行 IDA 国际开发协会开发协会 IFC 国际金融公司金融公司 MIGA 多边投资保证机构 ICSID 国际投资争端解决中心 IMF 国际货币基金组织基金组织 ICAO 国际民用航空组织民航组织 IMO 国际海事组织海事组织 ITU 国际电信联盟国际电联 UPU 万国邮政联盟万国邮联 WMO 世界气象组织气象组织 WIPO 世界知识产权组织知识产权组织 IFAD 国际农业发展基金农发基金 UNIDO 联合国工业发展组织工发组织 UNWTO 世界旅游组织
其它联合国信托基金
8
UNFIP 联合国国际伙伴关系基金伙伴基金
UNDEF 联合国民主基金民主基金
注释：实线代表该机构与主要机构有直接汇报关系；虚线代表无附属关系。
1 2 3 4 5 6 6 8
UNOG 联合国日内瓦办事处 UNOV 联合国维也纳办事处 UNON 联合国内罗毕办事处
联合国新闻部出版·联合国网站事务科制作
联合国系统
主要机构
托管理事会
附属机构
军事参谋团常设及特设委员会前南斯拉夫问题国际法庭前南问题国际法庭卢旺达问题国际刑事法庭卢旺达问题国际法庭联合国赔偿委员会维持和平行动及特派团
事会
职司委员会
麻醉药品委员会预防犯罪和刑事司法委员会科学和技术促进发展委员会可持续发展委员会妇女地位委员会人口与发展委员会社会发展委员会统计委员会
DPI/2470—07-49950—2007年12月—3M
联合国国际药物管制规划署是联合国毒品和犯罪问题办事处的一部分联合国近东巴勒斯坦难民救济和工程处与联合国裁军研究所只向大会报告联合国道德操守办公室与监察员办公室直接向秘书长报告经特别安排，主管外勤支助事务副秘书长直接向主管维持和平行动副秘书长报告国际原子能机构向安全理事会和大会报告全面禁止核试验条约组织筹备委员会和禁止化学武器组织向大会报告专门机构作为自治组织在政府间级别通过经社理事会与联合国及其它自治组织协商合作；在秘书处级别通过行政首长协调会协商合作伙伴基金是常务副秘书长领导下的自行运作的信托基金；而民主基金咨询委员会建议基金使用应获得秘书长批准

黑龙江外国语学院大学生经贸协会组织结构图

/HIUETA/profile
黑龙江外国语学院大学生经贸协会组织结构图
大学生经贸协会理事会协会会长
副会长
副会长
副会长
秘书长
常务副会长职责：大学生经贸协会理事会职责：秘书长职责： 1、协助会长领导协会开展工作； 1、理事会作为协会内部职能和权利最高的机构组织；办公室秘书部 1、协助会长、副会长办理协会日常事务工 2、维护协会会员的合法权益； 2、成员由未成功竞选会长、副会长、秘书长职位的各协会会长职责：作，当好会长的助手； 3、负责协会的对外宣传工作和交流工作；部部长担任； 1、为协会服务，服从协会的集体利益； 2、负责各种会议的筹备工作，组织起草、 4、负责协会财务、规章制度的监督； 3、以适当形式监督成员和其他职能部门开展工作； 2、决定本协会的工作方针和任务；审定协会工作报告、总结和其他文稿等； 5、传达指导老师和学院的最新情况； 4、负责担任各项活动、大赛评委的职务； 3、负责主持协会内部的例会； 3、负责协会对外联系和综合协调工作； 6、完成会长交办和委托的各项事务等； 5、在协会内部享有表达权、各项活动参与权、知情权。 4、主持协会全面工作，组织制定协会的发展人策组宣外公 4、拟定各项会议的议题、PPT制作、会议 6、享有部长级别会议的参与权以及建议权等；规划；事划织传事关流程筹备等； 7、负责审议表决通过协会内部重要章程、草案等 5、代表协会签署相关文件和出席重大活动等部部部部部部 5、组织、贯彻落实各项会议决定；
成员要求：
1、熟悉协会规章管理制度条例； 2、熟悉协会章程草案； 3、熟悉协会的组织结构以及部门职责； 4、熟悉协会各部门负责人及成员； 5、熟悉协会网站网址建设； 6、熟悉协会会歌；

英语社团简介

英语社团简介BEA协会介绍商务英语协会，英文全称Business English Associatio 简称BEA, 成立于四川大学2005年11月，是一批有激情，有责任心的同学申请创建。

作为一个充满阳光而最具活力的组织，这里聚集着一批最为优秀，最有梦想与激情的年轻人，在这里，他们畅谈人生，他们飞扬青春，用心实践，一起努力着为美好的未来而奋斗！我们的理念：Benevolence 服务他人Enthusiasm 释放激情Ability 提高技能You are unique,no one can replace you !我们的宗旨：立足实际，以英语应用为基础，广泛深入地开展具有学术性，知识性，实践性的课外活动，为广大有抱负心的同学搭建与商务世界的桥梁，营造一个真正属于我们有梦想的年轻人的一个最具青春活力与温馨的大家庭，并更好的促进学校人文建设！自2008年6月换届以来，BEA开始了制度化责任型学生组织建设，用制度固化优良传统，并努力提升自身文化底蕴，规划新学年工作重点，用心和责任提高组织战斗力。

当前的BEA分为活动中心和组织中心两部分，其中活动中心包括口语部，外事部和宣传部三个部门，组织中心包括组织部，交流部和资源部三个部门。

此外，协会设立监管委员会。

组织结构图如下：各个部门共有职能：组织活动策划实施，活动总结与财务预算管理。

各个中心及部门的特有职能如下：一、活动中心：分管协会内外的各种常规与非常规活动，包括与其他社团组织、社会企业商家等的合作交流。

1．口语部：组织定期的商务口语角，举办英语演讲比赛、口语讲座等与英语有关的活动。

2．外事部：负责协会大中型活动的策划、拉赞助、实施等，与其他社团、商家的联系。

3．宣传部：为协会的各种活动做宣传，扩大影响，包括海报的设计、绘画、张贴等。

二、组织中心：恰如BEA的内部大管家，分管协会在组织机构的健全与监督，管理协会财务及资源，协调协会内部部门及会员间的沟通联系，加强协会文化内涵建设。

狮子会服务队的组织架构版

会员发展与保留委员会；助学/助残委员会筹款；关爱；文体联谊；社区；和平海报。。。。。
五、服务队干部工作内容(四)
常设委员会：行政管理委员会，活动委员会
会员发展委员会特别委员会
参考文献
《中国狮子联会章程》《中国狮子联会工作规则》《中国狮子联会名称与职务规范管理规定》《国际狮子会分会宪章及附则》(la2.pdf) 《国际狮子会分会干部手册》(la15.pdf)
上届队长
辅导会长及理事会；主持下一届理事会选举；主持周年会员大会；狮务接待
第一副队长
代行会长职责；会员发展和保留；领导才能发展；筹款；会长指派特殊任务
第二副队长
社会服务；公共关系；年会；会长指派特殊任务
第三副队长
联谊接待；对外交流；编辑会刊；会长指派特殊任务
中狮联云南代表处讲师
五、服务队干部工作内容（三）
四川
浙江陕西
哈尔滨
四、服务队组织架构图
连络(纠察) 秘书长
服务队会员大会
理事会
根据会员大会所制定的政策，执行服务队的会务
队长
行政干部主管、理事会主席、主持所有会议
第一副队长
第二副队长
第三副队长
上届队长
总管(总务) 财务(司库)
五、服务队干部工作内容（一）
会员大会：选举队长及副队长，审议年度报告，决定重大事项
副会长
秘书长
全国会员代表大会理事会会长
财务长
理事
顾问委员会主席副主席委员
组织建设会员发展委员会
领导才能委员会法律制度委员会
财务委员会
服务项目委员会
宣传委员会会员交流联谊委员会年会委员会

环境保护组织机构框图

专题性环保组织
如联合国环境规划署（UNEP）、世界自然保护联盟（IUCN）
如中国环境保护部、美国国家环保局（EPA）
如北京市环保局、上海市环保局
如中国野生动物保护协会、美国环保协会（EDF）
环境保护组织的分布与密度
地区分布
全球范围内都有分布，但发展中国家和发达国家的密度存在差异
行业分布
涉及多个领域，如自然保护、污染防治、生态修复等
01
专业化分工
环保组织趋向于专业化和分工化，针对不同领域和问题展开深入研究，提高解决问题的效率和效果。
02
03
技术创新
环保组织积极引进和应用新技术、新方法，提高环境治理和保护的效率和精度。
环境保护组织的挑战与机遇
挑战
环境保护组织面临着资金不足、政治阻力、社会认知度低等多方面的挑战，制约了其发展和作用发挥。
组织规模
从大型跨国组织到小型地方性组织，各种规模都有
04
环境保护组织的成员与人才
环境保护组织的成员类型与数量
个人会员
高级会员
环保领域的专家、学者、政府官员、企业家等
环保爱好者、环保志愿者、环保关联企业和个人
荣誉会员
为环保事业做出突出贡献的人士
环境保护组织的人才培养与引进
内部培训
01
外部合作
02
对政府和社会的建议和展望
01
02
03
政府应加大对环境保护组织的支持和投入力度，提高组织的执行力和影响力。
社会各界应广泛关注环境保护问题，积极参与环保行动，为环境保护事业贡献力量。
加强环保宣传教育，提高公众环保意识和素质，培养环保文化。
THANKS
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保险行业协会架构

保险行业协会组织结构
1．会员代表大会：协会的最高决策机构，由会员单位代表组成。

负责制定和修改协会章程，选举理事会成员，审议和批准协会工作报告等重要事项。

2．理事会：会员代表大会的执行机构。

在会员代表大会闭会期间行使职权，负责制定协会工作计划，监督工作实施，处理日常事务等。

3．专业委员会：包括财产险、人身险和中介等专业委员会，负责研究各自领域的发展趋势、政策法规、技术标准等，提出专业意见和建议，推动行业发展。

4．秘书处：协会的常设办事机构。

负责处理协会的日常事务，包括文件处理、会议组织、信息发布、财务管理等。

5．会长与副会长：实行会长负责制，副会长协助会长工作。

会长负责全面领导协会工作，副会长负责协助会长处理具体事务。

6．其他工作人员：专职工作人员，负责协会的各项具体工作，支持协会的正常运行。

协会组织架构[共5篇]

协会组织架构[共5篇]第一篇：协会组织架构协会组织架构本协会组织机构包括会长单位、常务副会长单位、副会长单位、理事单位、监事单位、会员单位。

协会设会长、副会长和秘书处，秘书处设秘书长和若干名副秘书长。

经发起单位倡议，拟设组织机构如下（排名不分先后顺序）：一、协会会长单位二、常务副会长三、副会长单位(9家)三、秘书处秘书长：副秘书长：四、理事单位（６家）五、监事单位（2家）六、会员单位（33家）第二篇：协会架构协会架构会长秘书长人力资源部部信息宣传部网站维护调查研究部活动策划部（同事会）监督体制：协会的自我监督体系：三权分立原则。

由会长掌握大方向、秘书长协助执行工作、人力资源部部长监督工作的进展情况。

协会的外围监督体系：由协会和指导老师进行监督，实行理事会座谈会制度。

理事会座谈制度：每个月举行一次，召集理事会成员，邀请指导老师、就业助理、协会顾问。

由会长主场该会议，讨论协会的发展情况，各部门的工作进展情况，讨论协会自主性活动安排情况。

对理事会成员的个人工作情况进行评价，形成个人工作汇报制度，接受理事会成员、指导老师、助理和顾问的评价和监督。

此制度以每个月举行1—2次为宜，与会成员必须以积极、坦诚的态度参与，积极讨论，共同把握协会的发展方向。

此座谈会以1—2个小时为宜，定好时间，提前通知。

如无例外，定在每个月第二周的星期2晚上9点开始。

工作：协会遵守：职协工作备忘录制度和职协工作明细存档制度。

职协工作备忘录制度：由协会秘书长负责执行。

秘书长进行记录，对每一次工作进行详细记录。

由会长及时跟进工作进度，秘书长及时提醒工作进展情况，由人力资源部部长负责监督工作进展情况。

职协工作明细存档制度：由协会秘书长负责执行。

由秘书长主持，对协会每次工作的所有资料进行整理，存档，形成电子资料存于协会工作电脑中。

备注：（一）每次会议、活动过后，各部门整理相关资料，交由秘书长存档，归入办公室电脑的资料库。

（二）存档库分：1.文案集（会议记录、策划书、通讯录、创意文案、协会及协会内部成员成长路、从各处听到对协会或协会成员的评论或建议等）；2.照片集（活动风采、协会风貌、接待招聘单位、联谊或内部活动、协会成员大头照、会徽设计等）；3.视频集（活动摄影记录等）等。

物流协会组织架构与岗位职责设计

《采购管理》
Purchasing Management
实验报告
院系名称：商学院
班级：物流管理2班
姓名：杨刚、赵曼、都胜文、张立杰、田晓匀
学号：20124212007、20124212008、20124212010
20124212011、20124212012
指导教师：孙黎宏
日期：2013—2014年第二学期
a)物流大赛的主要学术性活动：制定大赛制度，大赛流程，对参赛队伍的审核，以及搜集大赛期间相关参与人员的资料等。
b)会刊或会报的设计，制作，稿件收集，整理，发行等工作。
c)资料搜集：定期收集有关物流的新闻、知识以及报考物流有关证书的相关信息，并整理工作，与宣传部合作将重要信息以不同形式发放给会员；协会举行讲座、参观、物流大赛等活动前期，对即将举行的活动的相关资料、知识进行搜集，整理工作，以便更好地开展各项活动。
【背景材料】
假设学校欲成立物流协会，协会的主要功能包括：
1、与物流企业建立合作关系，开展物流知识讲座，组织学生参观并与企业人士交流；
2、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象；
3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计；
4、开展具有盈利模式的“快递服务项目”，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。
是协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。
2、体工作：
a)与校外各物流协会取得联系，并争取建立友好合作关系，树立协会的良好形象。
b)与校外各物流企事业单位取得联系，并力求合作，邀请开展讲座，参观等活动。
c)负责获得校外企事业单位的支持。
d)与校内相同性质协会和院学生会取得联系，与其互相帮助，共同发展。