关于门店补货流程培训教材

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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 820.10. 2810:5 5:4610: 55:46October 28, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月28 日星期 三上午 10时55 分46秒 10:55:4 620.10. 28
如下图
选择过滤关闭标志
关闭标志显示是，则是系统以及配送缺货完毕
关闭标志显示否，则是系统还未配送
如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做 调拨了，不需要总部再配送下去的，请手动进 行关闭 如下图:
补货登记单，确定是否特殊订货，如果不需要特殊订货， 点击上方的生成，出来以下表格后，继续点击生成，引 入公式
根据销量调整好数量，进行日常补货
注意：总部有些品种配送是不拆中包装的，请根据"连锁不拆中包装" 标志及中包装量，修改好计划数量。
另，现系统在审核时，也会直接根据中包装进入化算后自动更 新计划数量。 如在补货过程中，有发现一些品种补货真的不能按中包装量补的，请 及时向总部门店部反映。
如果需要特殊补货，点击引入，引入订货品种
动态上下限”，针对销售比较有规律的商品，一般使用的是
“动态上下限”；按“人为确定的库存上下限，不根据天均 销量变化而变化，称为动态上下 限”，针对销量比较少，货
值比较高的商品，一般使用的是“静态上下限”；
批次的请货量计算方法主要有两种：上下限差额法、批次 量法。按“上下限差额法”计算批次采购量，也即“先计 算库存上下限，当库存低于下限时，开始补货，补货数量 =上限数量-库存数量”；如果是批次量法，当库存低于下 限时，开始补货，补货数量=天均销量*补货天数。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。10:5 5:4610: 55:4610 :5510/ 28/2020 10:55:46 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 810:55: 4610:5 5Oct-20 28-Oct-20
•来自百度文库
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 10:55:4 610:55: 4610:5 5Wednesday, October 28, 2020
为了减少配送中心工作量，针对单价比较低的商品， 一般需要按照中包装量倍数请货。
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》
具体步骤如下图
每周至少一次进入《补货计划参数设置》,可查看到各品种的月均销量，天 均销量，月均进货数量，库存数量。
大家可根据各品种的销售情况及库存情况，进行修改上下限数量，无法评 估上下限数量的,把下限数量及上限数量填0，只填写下限天数及上限天数。 （一般建议下限天数为10天，上限天数为20天）,库存上限设置不允许超过 60天销量；
4.重新进入刚才打开的计划单,按CTRL+V
可以看到，刚才通过复 制EXECL表的内容，已 经成功复制导入到计划 单中。 注：在操作EXEL时， 注意货号不要输错，复 制导入后，注册复查一 下品种及对应数量是否 正确
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2820. 10.28W ednesday, October 28, 2020
最后根据情况修改《补货计划单》数量， 点保存
选择要确认补货品种，点审核
三、针对总部生成总部有货，门店缺货品种 的表格或自制品种补货表格，如何快速进行补货
1.进入门店补货计划单，点新增
2.将计划单中的“计划数量”按住拖至录入货号右边
3.打开EXECL表格，将表格的数量也拖至货号右边，
选择要复制的行，按键盘CTRL+C
为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“线 性商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大， 销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均衡 ，库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品：是指 那些销量一般，销售没有规律，销量忽高、忽低的商品。 这样的商品，在计算“库存下限数量”时，很难计算准确 ，一般是把单价比较低的商品的库存下限增大，而单价比 较高的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量” 作为库存下限的。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 10时55 分20.1 0.2810: 55October 28, 2020
一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大，针对 大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性商 品”，所以需要“按门店设置非线性商品标志”。
配送频次：原则上以每周2次配货为宜（大型门店视情况， 可以按天配送），门店距离在100公里以上的，需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线，每次配送能够装满一 整车”为计量单位，计算配送频次。
库存备货量：也称为库存上限。一般连锁企业门店的“常 规药品”按10-20天左右的库存量规划；中药饮片按20-45 天左右的库存规划（注意：门店规模越大，规划的天数应 该越少）。
库存下限：也称为“补货临界点”，连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的，例如一周2次配送，库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的，例如从采购下订单到可以配货的时间是6天， 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限，称为
二.门店缺货及登记处理
1.门店做请货数据上交总部时，如果总部库存不满足门 店数量时，系统自动将不满足品种登记到《门店缺货 登记记录》;
2.缺货品种仓库一旦到货，系统将根据上次登记的缺货 数量自动配送到门店。
3.如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做调拨了， 不需要总部再配送下去的，请手动进行关闭
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程
零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因 素，也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售， 滞销影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的 焦点。
备货数量合理与否，最直接的因素就是“采购模型（或称补货 模型）”。虽然不能消灭缺货和滞销，但是可以通过科学的补 货模型，尽量减少二者对经营的影响。