人力资源部年会活动策划方案动态ppt

合集下载

人力资源部工作计划PPT

04 薪酬福利管理
薪酬体系优化与调整
市场薪酬调研
定期开展市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，为薪酬体系调整提供参考。
薪酬结构调整
根据企业战略和业务发展需求，适时调整薪酬结构，确保薪酬体系与市场接轨。
薪酬等级划分
明确薪酬等级划分标准，确保员工薪酬与个人能力和贡献相匹配。
福利政策制定与实施
法定福利保障
长期激励
02
03
非物质激励
推行员工持股计划、股票期权等长期激励机制，吸引和留住核心人才。
关注员工个人成长和职业发展，提供培训、晋升机会等非物质激励。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀
关注员工身心健康，提供定期体检、心理健康辅导等支持。
团队建设
组织定期的团队建设活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。
人才需求分析与预测
业务需求梳理
梳理公司业务需求，明确各岗位的人才需求。
人才市场调研
开展人才市场调研，了解行业内外的人才供给情况。
需求预测与规划
结合业务需求和人才市场调研结果，进行人才需求预测与规划。
招聘策略制定与实施
招聘渠道选择
01
根据人才需求预测与规划，选择合适的招聘渠道。
招聘计划制定
02
构建和谐劳动关系，关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源部工作计划概述
优化招聘策略，加大人才储备力度，提高企业竞争力。
调整薪酬福利结构，激发员工工作积极性，提高企业绩效。
制定详细的人力资源规划，确保企业人力资源需求得到满足。
完善培训体系，提升员工综合素质，降低人才流失率。
针对调查结果，分析员工需求和企业存在的问题，制定改进措施。

《人力资源年度计划》课件

最后总结和展望
年度计划是制定、实施和调整企业管理的重要部分。企业需要依靠计划规划实现其优势和价值愿景。期望该 PPT 为您的工作和学习带来帮助！
年度预算
为实现目标，明确财务可行性和条件。
年度流程
规定实现目标的具体流程，节约成本和时间。
如何制定年度计划？
1
制定计划
2
设定目标、计量指标，后制定支持细节，
进行资源调配。
3
监控年度计划
4
实时监测计划进展，比对结果和目标，及时纠正。
考虑公司目标与需求
针对公司战略，确定目标和需求，即构建基本框架。
制定实施计划
明确时间框架、责任方和分工，制定执行支持体系。
年度计划的关键要素
1 合理性
目标和细节要有针对性、可执行性、量化度。
2 技术性
借助评价技术，提高计划制定的科学性和精度。
3 有效性
年度计划制定和实施后，达成主要目标，并优化资源分配。
年度计划的实施和监控
人力资源绩效
根据公司目标，制定人员绩效考核机制，保证目标顺利完成。
《人力资源年度计划》PPT课件
掌握年度计划的关键，提划资源分配
为公司人力和财力资源合理配置提供指导。
提高执行效率
明确工作目标，减少不必要的浪费。
抢占战略制高点
评估和调整公司战略规划，使之更具竞争优势。
年度计划的何以组成？
年度目标
设立实现客户需求和公司业绩的目标。
高效工作氛围
营造优秀的工作环境，提高员工工作积极性和工作效率。
监控调整机制
对实施计划进行评估和调整，进一步提高计划策略和可行性。
年度计划的评估和调整

人力资源年度工作计划.ppt

企业文化塑造方式：
1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人，引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训
企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式
职能及辅助岗
1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站
1.选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校 2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生
2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。
•有看点
标题吸引人
•听觉、感觉冲击力
广告词有创意
•利益 •愿望
瞄准利益点
配合插图
定期
老员工企业文化加强
1年组织一次企业文化学习，并进行相关测试
2017年开始执行
负责人
朱瑞娟
人力资源部加强企业文化培训，提高员工的企业文化意识，将企业文化体现在工作中；对外不断进行企业文化宣传。人力资源部主导和监管，各部门配合，尤其是广告部、设计人员和网络运维专员。
晓玉
制定绩效计划
企业文化建设目标分解:
目标
企业理念行为文化
视觉形象
企业文化培训
内容
要求
完成时间
宗旨、使命、价值观、社会责任
编写及上墙
5月底
人力资源部编写公司完成部分，不断完
层面各项管理制度
善
制度、口号、标语、典范、传播途径
在日常工作中建立和体现，并在公司网站、招聘网站、内刊、宣传视频等中体现
,逐步完善

人事部年度工作计划 ppt课件

卓博网，浙江人才网，58同城网，赶集网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：开发与杭州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、
金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、校园招聘：对于部门经理和钢琴教师岗位员工实行学校招聘，其他岗位
一是健全绩效指标；
二是抓好绩效过程监控；
三是严格施行考核结果反馈和应用；
四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
ppt课件
8
第一部分人力资源类工作——绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
ppt课件
7
第一部分人力资源类工作——绩效考核
思路分析
从2012年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管
理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核
心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
ppt课件
3
第一部分人力资源类工作——人员招聘
工作思路分析：
1、利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 3、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

人力资源工作总结年终总结新年计划动态ppt模板

PART 05
协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）
02
Compensation management
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
02
Special work
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
02
Institutional assessment
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
PART 01
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
员工技能评定考核
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
PART 03
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出惠珊精彩作品惠珊精彩作品具处理意见
储备库
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
02
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
XX区
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品

“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板36页PPT

“人力资源部年终工作总结及计划”PPT汇报模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
谢谢
11，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

公司人力资源部工作总结及工作计划PPT

04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保与市场水平保持竞争力，激发员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人才储备与业务需求相匹配。
创新项目与实施效果

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

优秀的人力资源部工作计划PPT

02
招聘与配置计划
招聘需求分析
岗位需求分析
明确企业发展战略，分析业务部门的用人需求，确定需招聘的岗位和人数。
技能要求分析
针对每个岗位，详细分析所需的技能、经验和素质要求，为招聘提供明确标准。
人才市场趋势分析
了解行业人才市场供求状况，为企业制定招聘策略提供参考。
招聘渠道与策略选择
校园招聘
针对应届毕业生，通过校园招聘活动、宣讲会等方式，吸引优秀年轻人才。
营造积极的工作氛围
关注员工心理健康，组织丰富多彩的团队活动，打造轻松愉快的工作环境。
树立企业形象与品牌
通过公益活动、社会责任担当等方式，提升企业的社会形象和品牌价值，激发员工的自豪感。
员工福利与关怀
完善的薪酬福利体系
01
制定公平、激励性的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、社
保、公积金等，确保员工得到应有的回报。
人才梯队建设
通过选拔、培养等方式，建立企业的人才梯队，为企业的长期发展提供有力支持。
员工培训与提升
定期开展员工培训和提升课程，提高员工的专业素质和综合能力，增强企业整体竞争力。
优化人员结构
根据业务发展需要和市场变化，适时调整人员结构，实现人力资源的高效配置。
03
培训与发展计划
培训需求分析
提高工作效率：通过合理安排工作时间和资源，工作计划有助于提高人力资源部的工作效率。
实现工作目标：工作计划将长远目标分解为可执行的短期任务，有助于人力资源部逐步实现工作目标。
应对变化：面对企业内外部环境的变化，优秀的工作计划能够灵活调整，确保人力资源部始终适应企业发展需求。
综上所述，制定和执行一份优秀的人力资源部工作计划，对于企业的长远发展具有重要意义。

人力资源工作计划ppt

人力资源工作计划ppt人力资源工作计划 PPT一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。

一个有效的人力资源工作计划对于企业吸引、培养和留住优秀人才，提高员工绩效，实现企业战略目标具有重要意义。

本 PPT 将详细阐述我们的人力资源工作计划，以指导未来一段时间内的人力资源管理工作。

二、人力资源现状分析（一）人员结构1、年龄分布目前公司员工的年龄分布较为广泛，青年员工占比较大，但中年骨干员工相对较少。

2、学历层次本科及以上学历员工比例有待提高，专科学历员工占比较高。

3、部门分布不同部门之间的人员配置存在一定的不平衡，部分核心业务部门人员相对紧张。

1、绩效评估结果整体绩效水平中等偏上，但仍有提升空间，特别是在工作效率和创新方面。

2、绩效影响因素工作环境、激励机制、培训不足等因素对绩效产生一定的影响。

（三）人才流失情况1、离职率过去一年的离职率略高于行业平均水平，主要集中在新入职员工和工作 3-5 年的员工。

2、离职原因薪酬福利缺乏竞争力、职业发展空间受限、工作压力大等是导致员工离职的主要原因。

三、人力资源工作目标（一）短期目标（1-2 年）1、优化人员结构招聘高学历、有经验的人才，充实核心业务部门，降低青年员工比例，增加中年骨干员工数量。

通过培训、绩效管理等手段，提高员工的工作效率和创新能力，使整体绩效水平达到行业领先。

3、降低离职率完善薪酬福利体系，拓展职业发展通道，改善工作环境，将离职率控制在行业平均水平以下。

（二）中期目标（3-5 年）1、建立人才储备库培养和储备一批具有潜力的中高层管理人才，为企业的长远发展提供有力支持。

2、打造学习型组织营造良好的学习氛围，鼓励员工自我提升，使企业成为行业内的学习标杆。

3、优化人力资源管理流程建立高效、便捷的人力资源管理信息系统，提高管理效率和决策科学性。

（三）长期目标（5 年以上）1、成为行业内最佳雇主树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才，使企业在人力资源方面具有强大的竞争力。

年度人力资源部工作总结与计划ppt模板

请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
点击添加标题文字内容
1 2
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
饰，言简意赅的说明分项内容……
标题内容
03、点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
点击添加标题文字内容
01
在此添加题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合
02
75%
并符合并符合
Add the title here
（百万元）
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
点击添加标题文字内容
此处添加详细文本描述，建议与标
题相关并符合整体语言风格，
在此添加标题
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题
相关并符合整体语言风格，

人力资源部年度总结年度计划PPT模板(精品)

• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60
添加 50 标题 40
30 20 10
0
16
6
6
5
3
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
68%
45%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述重点工作完成情况各项计划完成情况
与去年同期比较团队建设情况培训学习情况
工作概述
工作概述
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况一
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。

人力资源部年度工作计划ppt-PPT精选文档

华为科技人力资源行政部矩阵组织结构人力资源行政部矩阵组织结构经经理理招聘招聘培训专员培训专员招聘招聘培训执行培训执行技术管理人事专员技术管理人事专员招聘招聘培训执行培训执行车间人事专员车间人事专员11招聘招聘培训执行培训执行车间人事专员车间人事专员22招聘招聘培训执行培训执行车间人事专员车间人事专员33总总监监201420141212131366工伤工伤社保社保事务专员专员事务行政总务专员行政总务专员员工关系员工关系企业文化专员专员企业文化绩效绩效薪酬专员薪酬专员绩效绩效薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传食宿食宿活动活动行政行政总务总务后勤后勤绩效绩效薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传食宿食宿活动活动行政行政总务总务后勤后勤绩效绩效薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传食宿食宿活动活动行政行政总务总务后勤后勤绩效绩效薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传食宿食宿活动活动行政行政总务总务后勤后勤华为科技人力资源行政部结构调整说明人力资源行政部结构调整说明??顺应组织发展需要顺应组织发展需要改变传统以职能为中心的直线式组织结构改变传统以职能为中心的直线式组织结构

2019/3/13 13
华为科技
企业文化
安排好公司年会、厂庆、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动。根据公司具体情况及员工需求设计组织好各项员工康乐活动。根据员工的需求，鼓励员工成立民间康乐团体。做好企业文化，宣传专栏及内部宣传橱窗。建设组织与员工的沟通渠道。

2019/3/13 8
华为科技
建立以经营目标为导向的绩效管理制机

建立基于公司经营战略及经营目标达成情况的评价标准。建立基于公司经营战略及经营目标评价基础上的职能部门经营目标与计划管理考核机制。建立岗位关键责任目标评价及考核机制。完善考核制度，流程，表单，完善绩效评价指标。完善关键事件通报制度，经营评价考核周期，汇报制度。完善绩效结果使用，绩效改进机制。

人力资源部年度工作总结与计划PPT

招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源，但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效指标，确保其合理性和可操作性。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化评价体系，包括评价标准、评价周期、评价方式等，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度

人力资源部工作总结PPT动态资料课件

02 主要工作完成情况
03 人力资源工作亮点
04 05
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量世人界生很的大宽，度我。的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量世人界生很的大宽，度我。的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。
明年主要工作计划世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方世，界去很最大近，的我地的方心也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方，去领略一下那路上的风景，用脚力资源配置管理
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方世，界去很最大近，的我地的方心，也去很领大很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量世方人界，生很去的大最宽，近度我的。的地心方也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量世人界生很的大宽，度我。的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方世，界去很最大近，的我地的方心，也去很领大很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量世方人界，生很去的大最宽，近度我的。的地心方也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。

人力活动策划方案汇报ppt怎么做

人力活动策划方案汇报ppt怎么做一、活动背景1.1 活动目的介绍- 解释为什么要举办这次活动，明确活动的目的和意义。

1.2 活动背景介绍- 简要介绍活动所处的环境和背景，如公司文化、员工需求等。

二、活动主题和内容2.1 活动主题确定- 确定活动的主题，可以与公司的核心价值观或战略目标相契合。

2.2 活动内容设计- 根据活动主题，设计活动的具体内容和流程，确保活动能够达到预期的效果。

三、活动参与对象3.1 活动参与人群- 确定活动的参与人群，如全体员工、特定部门员工、管理层等。

3.2 参与方式- 确定参与活动的方式，如集体活动、小组竞赛、个人参与等。

四、活动预算和资源4.1 活动预算- 制定活动的预算，包括人力资源、物料、场地、设备等方面的费用。

4.2 资源整合- 协调和整合公司内外的资源，确保活动能够顺利进行。

五、活动策划和执行5.1 活动策划- 制定详细的活动策划方案，包括活动流程、时间安排、责任分工等。

5.2 活动执行- 按照活动策划方案，组织和协调活动的具体执行过程，确保活动顺利进行。

六、活动推广和宣传6.1 活动推广方式- 确定活动的推广方式，如口碑传播、社交媒体宣传、公司内部通知等。

6.2 宣传材料设计- 设计活动的宣传材料，包括海报、宣传册、活动页面等，吸引更多人参与活动。

七、活动效果评估和总结7.1 活动效果评估- 通过问卷调查、反馈意见等方式，评估活动的效果和参与者的满意度。

7.2 活动总结和反思- 总结活动的经验和教训，为以后的类似活动提供指导和借鉴。

八、活动安全和风险控制8.1 活动安全措施- 确保活动场地的安全，制定应急预案，保障参与者的人身安全。

8.2 风险控制措施- 确定可能存在的风险，并制定相应的控制措施，防范和降低风险的发生。

九、活动时刻表- 制作一张详细的活动时刻表，列出活动的时间节点和重要事项，确保活动按计划进行。

十、活动团队建设- 组建活动团队，明确各个成员的职责和义务，协同工作，为活动的顺利进行提供支持。

中国风大气动态立体人力资源部门年终工作总结计划PPT模板

详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，
此为概念图解...
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，
此为概念图解
01 点击添加你的标题
添加标题
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
03
此处添加章节标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量
03 点击添加你的标题
01 点击此处添加文字
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
03 点击添加你的标题
2016
请添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
2017
2018
请添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
请添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
请添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
点击此处添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解
点击此处添加标题