车间主任工作标准

车间主任工作标准

第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下，负责车间生产的全面工作。

第二条职责范围

1、负责本车间的全面管理。

2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。

3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。

4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。

5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。

6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。

7、负责生产设备、设施的使用与管理。

8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。

第三条工作内容与要求

1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务。

2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作，监督、检查并对违章操作人员进行处罚。

3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理，严格转序签字（值班领导签字）手续，确保生产质量和不出质量事故。

4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。

5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“ 四个一”的活动，开好上下班会。

6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理，建立健全有关台账。做好节能降耗，每周对车间自行盘底一次，及时发现和处理问题。

7、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管

理的规定进行管理，设备故障按照“小事不过班，大事不过夜”的原则进行抢修。

8、污染物的排放应按审批程序进行，现场管理按其考核细则自查、自改，确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁，对现场考核发现的问题及时整改。

9、工资分配标准要分解到岗位和个人，每月工资的分配要公平、公开，不留余额。做好工资、考勤的台账，并张榜公布。

10、抓好生产过程中的计量管理，经常检查校验计量器具和标尺。

11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，月底汇总后交送相关部门妥善保管，不得丢失或外传。

12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。