工程移交生产管理制度标准范本
工程移交生产管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L5938There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________工程移交生产管理制度正式样本工程移交生产管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2 引用标准或参考文件2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定2.14 NB/T 32013-2013 光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15 NB/T 32015-2013 光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16 GB/T 30152-2013 光伏发电系统接入配电网检测规程2.17 GB/T 29321-2012 光伏发电站无功补偿技术规范2.18 JGJ 203:2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19 DB11/T 881-2012 建筑太阳能光伏系统设计规范2.20 GJ/T 264-2012 光伏建筑一体化系统运行与维护规3 职责3.1 经理主要职责3.1.1 负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
工程移交生产管理制度示范文本
工程移交生产管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程移交生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2 引用标准或参考文件2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定2.14 NB/T 32013-2013 光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15 NB/T 32015-2013 光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16 GB/T 30152-2013 光伏发电系统接入配电网检测规程2.17 GB/T 29321-2012 光伏发电站无功补偿技术规范2.18 JGJ 203:2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19 DB11/T 881-2012 建筑太阳能光伏系统设计规范2.20 GJ/T 264-2012 光伏建筑一体化系统运行与维护规3 职责3.1 经理主要职责3.1.1 负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
工程移交生产管理制度范文(4篇)
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为规范工程移交的管理工作，提高工程移交的效率和质量，制定本制度。
第二条工程移交的范围包括但不限于工程项目的规划、设计、施工以及相关设备和设施的移交。
第三条工程移交涉及的主要工作包括工程验收、技术资料整理、设备设施清单编制、质量问题整改等。
第四条工程移交应遵循合法合规、公平公正、科学高效的原则。
第五条工程移交的各方包括移交方和接收方，移交方为提供工程的责任方，接收方为接受工程的责任方。
第六条工程移交的责任主体包括项目经理、工程师、技术员等。
第七条工程移交的程序包括工程验收程序、技术资料整理程序、设备设施清单编制程序等。
第二章工程验收第八条工程验收是确认工程是否符合规划、设计要求并具备安全可用的程序。
第九条工程验收应在施工完成后进行，由移交方组织进行，并邀请接收方及相关技术人员参与。
第十条工程验收的主要内容包括但不限于工程质量检查、工程安全检查、工程完整性检查等。
第十一条工程验收不符合规划、设计要求或存在安全隐患的，应进行整改，整改合格后方可进行移交。
第十二条工程验收结果应以书面形式记录，并由移交方和接收方签字确认。
第三章技术资料整理第十三条技术资料整理是对工程相关的技术文件进行收集、整理和归档的过程。
第十四条技术资料整理应由移交方负责，接收方协助提供必要的技术资料。
第十五条技术资料整理的主要内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、设备参数资料等。
第十六条技术资料整理应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
第十七条技术资料整理结果应以电子版和纸质版形式存档，并进行备份和保密。
第四章设备设施清单编制第十八条设备设施清单编制是按照工程范围和要求，对工程涉及的设备和设施进行清单化管理的过程。
第十九条设备设施清单编制应由移交方负责，接收方协助提供必要的设备和设施信息。
第二十条设备设施清单编制的主要内容包括但不限于设备名称、型号、数量、技术参数等。
第二十一条设备设施清单编制应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度1. 引言1.1 目的和背景本文档旨在说明工程移交至生产部门时的管理制度，以确保工程的顺利过渡并实现高效生产。
1.2 术语定义在本文档中，以下术语将被使用：1.工程：指已完成的项目或产品的制造、开发、修改或维护工作。
2.移交：指将工程的所有权、责任和管理权转移给生产部门。
2. 移交前的准备工作在工程移交之前，需要进行以下准备工作：2.1 移交计划编制由移交发起方与接收方共同编制移交计划，明确移交的时间、范围和要求，确保双方的理解一致。
2.2 移交评估和整改对待移交的工程进行评估，发现存在的问题并提出整改计划，确保工程移交后的生产能够顺利进行。
2.3 移交文件归档将与工程有关的所有文件进行整理和归档，包括设计文件、测试报告、操作手册等，以便生产部门参考和使用。
3. 移交流程工程移交的基本流程如下：1.移交发起方向接收方发出移交通知书。
2.接收方确认移交通知书，并提出异议或建议。
3.移交双方开展移交准备工作，包括文件交接、人员培训等。
4.按照移交计划进行移交，确保移交的及时性和准确性。
5.移交接收方在接收后对工程进行验证，确保工程符合预期要求。
6.移交接收方在验证通过后正式接管工程，并对其进行生产管理。
4. 移交文件要求4.1 移交清单移交清单应包括以下内容：•所有移交文件的清单，包括名称、版本号等信息。
•移交文件的存放位置和归档方式。
4.2 移交文件格式要求移交文件应满足以下要求：•文件应以常见的电子文档格式（如Word、Excel、PDF等）提供。
•文件应按照一定的层次和格式进行组织，便于查找和阅读。
•文件中的内容应清晰明确，无歧义。
5. 移交后的生产管理5.1 生产计划制定生产部门应根据移交工程的要求和产品生命周期阶段，制定相应的生产计划，确保工程能够按时交付。
5.2 人员培训生产部门应对移交工程的相关人员进行培训，包括工程的操作、维护和故障处理等，以确保其能够熟练运用工程。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
工程移交生产管理制度(5篇)
工程移交生产管理制度1目的为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2引用标准或参考文件2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语2.2GD001-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)2.3GD002-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)2.4GD003-____太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》2.5NB/T3____-____光伏发电站环境影响评价技术规范2.6NB/T3____光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范2.7GB50797-____光伏发电站设计规范2.8GB50794-____光伏发电站施工规范2.9GB/T50795-____光伏发电工程施工组织设计规范2.10GB/T50796-____光伏发电工程验收规范2.11GB/T____4-____光伏发电站接入电力系统技术规定2.12GB/T50866-____光伏发电站接入电力系统设计规范2.13GB/T29319-____光伏发电系统接入配电网技术规定2.14NB/T3____-____光伏发电站电压与频率响应检测规程2.15NB/T3____-____光伏发电站防孤岛检测技术规程2.16GB/T30152-____光伏发电系统接入配电网检测规程2.17GB/T29321-____光伏发电站无功补偿技术规范2.18JGJ203:____民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范2.19DB11/T881-____建筑太阳能光伏系统设计规范2.20GJ/T264-____光伏建筑一体化系统运行与维护规3职责3.1经理主要职责3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.2工程移交生产验收小组主要职责1负责主持工程移交生产验收工作。
工程移交生产管理制度范本(3篇)
工程移交生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
移交工程管理制度3篇
移交工程管理制度3篇第1篇工程移交生产管理制度第2篇防水工程移交界面管理方法制度第3篇工程管理制度--竣工验收及移交管理方法【第1篇】防水工程移交界面管理方法制度防水工程移交界面管理方法适用范围:防水工程同土建的两次移交界面。
第一阶段移交应具备的条件:1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等),各部位防水具备工作面;2、经过检查并有检查记录,有缺陷结构已经处理完毕,无渗水现象;3、挡墙防水底部积水排开,基层基本干燥;4、露台栏杆泛水实施完,室内地坪实施完,露台周边细部实施完;5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工;6、厨房、卫生间管道安装完,周边填补等构造完成;7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完,墙体大面抹灰完,室内工作基本完成;8、土建垃圾已按《重庆康润实业项目平安文明施工管理方法》要求,清理洁净;9、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善。
其次阶段移交应具备的条件:1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移交);2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验,验收记录齐全;3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出场;4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2022版)》要求;5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复;6、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善;防水工程施工现场管理规定1、分包单位须听从总包单位的管理,进场前和离场前按《重庆康润实业工程移交表》之内容与总包单位进行移交,未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工。
2、分包单位须听从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随便进行施工。
3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私拘束现场乱堆放材料,违者按《重庆康润实业项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚;4、分包单位在现场进行施工,需做到工完场清,施工用具等当天须进行清理,不得在现场随便丢弃。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将项目研发、工程建设等阶段完成后的工程项目，交接至正式的生产运营管理部门。
为了保证项目移交过程的顺利进行和生产运营的高效率，需要建立一套科学、规范、高效的工程移交生产管理制度。
下面是一份针对该制度的文稿。
一、制度目的为了规范工程移交，确保工程投产达到预期效益，充分利用生产设施和人力资源，提高生产效率，降低成本，保证质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程移交的阶段，包括工程试运行、正式运行期、运营管理等环节。
三、制度内容3.1 工程验收制度（1）建立标准的验收标准和验收流程，根据实际情况制定验收计划；（2）开展资料、设备、工器具、质量等方面的验收，以确保该项目的顺利交付；（3）进行现场验收，包括各项设备设施的运行、调试、安全等方面的检查，确保安全环保。
3.2 公司技术标准制度（1）建立标准的技术标准，以确保产品达到规定的性能要求；（2）制定标准的设备操作规程，使设备的维护保养流程和操作规范化。
3.3 人员培训制度（1）对新投入的员工开展技术培训、安全培训和质量意识培训等；（2）制定员工评估标准，及时掌握员工的学习和工作情况。
3.4 安全责任制度（1）公司建立安全生产监督管理机制，使安全生产成为全员的工作职责；（2）建立安全责任制度，确保生产过程中的安全防护工作得以落实。
3.5 质量管理制度（1）建立标准的质量管理体系，以便对项目质量进行全面掌控；（2）制定质量控制标准，包括从材料采购、立项、设计、施工等各个环节，对质量和效益严格进行管理。
3.6 维护保养制度（1）制定维护保养制度，包括定期检查设备运行情况、设备的维护措施和操作规程等；（2）建立维护保养考核制度，以便及时发现问题并加以解决。
四、工程移交生产管理制度的执行（1）制定实施方案，明确实施标准和时间计划；（2）确定责任人，明确人员职责和权利；（3）制定检查和考核制度，加强监督管理；（4）不断完善制度，不断提高管理水平。
工程移交生产管理制度范文
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程品质，保障工程安全有效推进工程进度，确保工程按时交付，制定本制度。
第二条工程移交生产管理是指将工程建设项目由建设单位移交生产单位进行生产运营的管理工作。
第三条工程移交生产管理涵盖工程建设项目的移交手续，生产单位的准备工作，生产运营的监测与控制，以及工程的维护和保养。
第四条工程移交生产管理的目标是确保工程的顺利移交，并实现工程的安全、高效生产运营。
第五条工程移交生产管理的原则是科学、规范、合规、可持续。
第六条工程移交生产管理应遵循“谁移交、谁负责；谁审批、谁负责；谁施工、谁负责；谁检验、谁负责；谁接收、谁负责”的原则。
第七条工程移交生产管理应根据国家法律法规、行业标准和相关规定进行。
第二章移交手续第八条工程移交生产管理应按照《工程设计文件验收与移交办法》的要求进行。
具体操作流程如下：一、建设单位应编制工程设计文件，并提交至相关部门进行验收。
二、设计文件验收合格后，建设单位与生产单位签订工程移交协议。
三、工程移交协议应包括工程移交的内容、时间、方式以及移交后的责任划分等。
四、移交前，建设单位和生产单位应派遣专业人员进行移交前的检查和验收。
五、移交时，建设单位应提供完整、准确的移交资料，并确保工程的安全移交。
第九条工程移交生产管理应建立完善的移交档案，并定期进行维护和更新。
第十条工程移交生产管理应建立相应的信息共享平台，方便移交双方的沟通和协作。
第三章生产准备第十一条工程移交生产管理应确保生产单位具备进行工程生产运营的必要条件和能力。
第十二条生产单位应根据工程移交协议的要求，进行相应的准备工作，包括但不限于：一、设备和工具的检查和准备。
二、人员的招聘和培训。
三、生产环境的改造和升级。
第十三条生产单位应建立相应的生产计划和工作流程，确保工程的顺利生产运营。
第四章监测与控制第十四条工程移交生产管理应建立相应的监测与控制体系，对工程的生产运营进行实时监测和控制。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度前言为了保证工程移交的过程顺利、高效，保证移交的质量，公司制定了此工程移交生产管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目的移交管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、机电工程等。
定义•工程移交：在工程建设项目完成验收后，由建设单位把该工程的建造、施工、安装、试运行情况以及该工程有关技术资料等全部移交给使用方的过程称为工程移交。
•移交单：包括移交文件、资料、工程部件、备品备件、工程施工记录、验收报告等的清单。
责任1.项目组组长负责工程移交的组织协调工作。
2.项目经理、工程监理、设计负责人、工程管理部门、质量管理部门、成本管理部门、供应商等单位的相关负责人负责制定、执行和监督本方的移交工作。
流程1. 准备工作1.移交单编制：由使用方负责填写移交单并报送工程管理部门，由工程管理部门负责审核、确认，并报送律师审查。
2.移交资料准备：使用方负责编制、整理工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。
2. 工程移交1.移交签字：由使用方的负责人和建设单位的负责人签字确认移交单。
2.验收受理：使用方对移交资料和工程实物实施验收，并按照移交清单进行核对，验收合格后确认验收单。
3. 工程移交的管理1.安装维修保养：使用方应按规定维护和保养移交的工程设备、器材。
2.提供信息技术支持：使用方应给予建设单位工程移交相关技术的支持和解答。
职责1.使用方作为使用方，我们需要：1.提供准确详细的工程移交清单，包括文档、委托协议、补充说明等，并于约定时间完成。
2.安妥保管被移交的工程设施、设备、资料等物品，并妥善保管有关技术资料，确保物资和信息技术资料不被泄露。
3.确保已经移交的工程设备和资料等物品使用和保养的规定，及时维修保管好设备，确保使用寿命。
4.做好技术问答与支持工作，确保工程设备稳定、安全。
2.建设单位作为建设单位，我们需要：1.按照约定时间，及时完成工程的移交工作。
2.妥善保管工程移交的资料文件、工程部件、备品备件等物品，并标明数量、规格与材料。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指工程项目的设计、施工等阶段完成后，将项目交给生产管理团队进行运营和管理的过程。
为了确保工程移交的顺利进行，并保证生产管理团队能够有效地管理和运营项目，需要建立一套完善的工程移交生产管理制度。
工程移交生产管理制度包括以下内容：1. 移交条件：- 工程项目完成验收，并且达到设计要求；- 工程项目的相关文件和资料齐全，包括设计文件、施工记录等；- 工程设备、工具等配备齐全，并进行安全检查；- 生产管理团队已经接受相关培训，具备运营和管理能力。
2. 移交程序：- 工程项目负责人向生产管理团队提交移交申请，并提供相关证明文件；- 生产管理团队进行评估和审核，确保移交条件满足；- 签订移交协议，并进行相关手续办理；- 进行工程设备、工具等的清点和验收；- 进行生产管理团队培训和知识传递；- 生产管理团队正式接管工程项目。
3. 生产管理制度：- 建立生产管理组织架构，明确各岗位职责和权限；- 制定生产管理制度和流程，包括生产计划、生产作业、质量控制等；- 建立绩效考核制度，评估生产管理团队的工作表现；- 建立安全管理制度，确保生产过程中的安全；- 建立成本控制制度，控制生产成本，提高效益；- 建立沟通协调机制，保持和工程项目团队的沟通和协作。
4. 监督和评估：- 设立监督机构，对生产管理团队进行监督和评估；- 定期进行生产管理团队的绩效评估，确保其工作效果；- 定期进行工程项目的回访和检查，解决存在的问题。
通过建立工程移交生产管理制度，可以确保工程项目能够顺利过渡到生产管理阶段，并保证生产管理团队能够有效地运作和管理工程项目，提高项目的运营效率和质量。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度1.引言工程移交是建设工程项目结束时，将工程交由运营单位进行运营管理的过程。
在这一过程中，需要对建设过程中的资料、设备、物资等进行核验、审批，以确保工程移交后的顺利运行。
为了确保移交过程的顺利进行和后续运营管理的有序开展，需要制定相应的工程移交生产管理制度。
2 .适用范围本制度适用于建设工程项目的移交过程，包括工程资料的核验、工程设备和物资的验收、资料齐全性的审核等过程，涉及到的相关人员、部门和单位均应执行该制度。
3 .管理要求3.1 工程移交前的准备工作3.1.1 制定移交计划移交计划是移交管理的重要依据和指导方针。
移交管理部门应在项目结束阶段尽早组织编制移交计划，明确移交的工作内容、标准要求和时间进度，并按照计划有组织地推进移交工作。
3.1.2工程资料的整理和归档移交单位应在移交前对建设工程项目的相关资料进行整理和归档。
资料整理应包括建设工程项目的设计资料、施工图纸、施工计划、工程验收资料和质量验收资料等。
归档工作应按照相关规定进行操作，确保资料的真实、准确、完整。
3.2工程移交的程序和要求3.2.1工程资料的核验和验收移交管理部门应组织专业人员对工程资料进行检查、核验和评估验收。
资料核验包括资料完整性、准确性和规范性的审核，验收依据是相关技术标准、工程规范和验收标准等规定。
资料审核和评估验收的结果应予以记录，以便后续管理和备案。
3.2.2工程设备和物资的验收移交管理部门应对移交的工程设备和物资进行验收。
验收内容包括设备、物资的品质、数量、型号、规格、技术指标等方面。
验收应按照验收规程和标准，验收结果应以书面报告形式通知移交单位和接收单位。
3.2.3工程移交资料的审核移交管理部门应开展工程移交资料审核工作。
资料审核的内容包括移交资料的制作、内容、总量和格式标准等方面，审核结果应予以备案和记录。
3.3工程移交的意义和目的3.3.1工程移交的意义工程移交是工程项目建设和运营周期中重要的过程。
工程移交管理制度范文
工程移交管理制度范文工程移交管理制度一、背景和目的随着工程建设的发展，工程项目的移交管理显得尤为重要。
工程移交是指在工程项目竣工验收，并达到交付使用条件后，责任方将工程项目的所有权、使用权、维护权等各项权利正式转交给承建方或使用方的行为。
为了规范工程移交流程，提高移交效率，保证移交质量，特制定本工程移交管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及到工程项目的移交管理工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
三、原则和要求1. 移交主体(1) 工程建设单位：负责工程项目的建设，包括投资、规划、设计、施工等各项工作。
(2) 承建单位：负责接受移交项目，并负责后续的维修、保养和管理工作。
(3) 使用单位：负责接受移交项目，并负责日常使用和保养。
2. 移交流程(1) 前期准备：工程建设单位应提前做好相关准备工作，包括移交准备、文档整理、设备清单编制等。
(2) 移交申请：工程建设单位向承建单位提出移交申请，并提交相关材料。
(3) 移交协商：承建单位和使用单位对移交内容进行协商，确定移交范围、条件和要求。
(4) 移交验收：承建单位对移交项目进行验收，确认移交内容符合要求。
(5) 移交手续：工程建设单位将移交项目的所有权、使用权转交给承建单位，并办理相关手续。
(6) 移交完工：移交项目移交完成，并进行相关记录和归档。
3. 移交内容和要求(1) 工程移交文件：包括工程项目的设计文件、竣工图纸、验收报告等。
(2) 工程资料和台账：包括工程项目的合同文件、发票凭证、质量检测报告、施工日志等。
(3) 设备移交清单：包括移交项目的设备清单、设备使用手册、保养维护手册等。
(4) 人员培训记录：包括移交项目的使用人员培训情况、培训材料等。
4. 移交责任和义务(1) 工程建设单位对移交项目的质量和完整性负责。
(2) 承建单位要对接受的移交项目进行仔细检查和验收，并及时报告问题。
(3) 使用单位要对接受的移交项目进行合理使用和维护，并做好相关记录。
工程移交生产制度范文模板
工程移交生产制度范文模板一、引言工程移交生产是指项目建设结束后，将项目交付运营方进行生产制造和业务运营的过程。
工程移交生产的顺利进行需要有明确的制度规范和流程要求，以确保生产工作能够顺利进行。
为了规范工程移交生产的过程，制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于项目建设结束后，工程移交生产阶段的所有工作。
三、轮值责任1. 项目管理部门负责统筹工程移交生产的具体工作安排和协调工作；2. 运营管理部门负责具体的生产工作实施和运营；3. 技术部门负责提供技术支持和解决生产中的技术问题；4. 财务部门负责资金的调配和成本控制；5. 人力资源部门负责人员的调配和管理。
四、工程移交生产具体步骤1. 确认工程移交计划：由项目管理部门根据项目的实际情况制定工程移交计划，包括时间安排、人员调配等；2. 进行移交培训：由项目管理部门组织相关人员进行移交培训，包括技术、操作、安全等方面；3. 准备生产资源：运营管理部门根据移交计划准备生产所需的人力、物力和财力资源；4. 开展试生产：根据移交计划，运营管理部门开展试生产，测试生产设备和工艺流程的可行性；5. 完成移交手续：经过试生产确认无误后，项目管理部门和运营管理部门完成移交手续，正式交付生产。
五、工程移交生产注意事项1. 保证生产安全：生产过程中要严格遵守安全规定，确保工作人员的人身安全；2. 保证产品质量：生产过程中要严格执行质量管理制度，确保产品质量满足标准要求；3. 控制生产成本：生产过程中要合理控制生产成本，确保生产运营的经济效益；4. 提高生产效率：生产过程中要不断优化生产工艺流程，提高生产效率；5. 完善相关记录：生产过程中要认真记录生产数据和过程，为后续生产提供参考依据。
六、总结工程移交生产制度对于项目建设结束后的生产运营具有重要的指导作用，只有严格执行相关制度，确保每个环节的顺利进行，才能保证生产工作能够顺利进行。
希望所有相关部门严格执行本制度要求，共同努力，确保工程移交生产顺利进行。
工程完工移交制度模板
工程完工移交制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确工程完工移交的工作程序、责任主体及要求，确保工程项目的顺利交接，保障各方合法权益，提高工程项目管理效率。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目的完工移交工作。
1.3 本制度下列术语的含义：（1）工程完工：指工程项目全部或者部分竣工，并通过验收合格。
（2）移交：指工程完工后，将工程项目及相关资料、设备、设施等交付给业主或者使用者的行为。
（3）移交方：指承担移交义务的工程项目施工方、监理方等相关方。
（4）接收方：指接受移交的业主、使用者或者其指定的代表。
二、工程完工移交的组织与职责2.1 工程完工移交工作由项目法人负责组织，项目管理机构具体实施。
2.2 项目管理机构应建立健全工程完工移交制度，明确各相关方的职责、工作流程和移交标准。
2.3 项目管理机构应负责工程完工移交的策划、组织、协调和监督工作，确保移交工作顺利进行。
2.4 移交方应按照合同约定和项目管理机构的要求，完成工程完工移交工作。
2.5 接收方应按照合同约定和项目管理机构的要求，接受工程完工移交。
三、工程完工移交的内容与要求3.1 工程完工移交应包括以下内容：（1）工程实体及附属设施：包括建筑、结构、安装、装修、绿化等工程。
（2）工程资料：包括设计文件、施工记录、验收报告、维修手册等。
（3）设备、设施：包括工程项目所需的各类设备、设施。
（4）其他与工程项目有关的合同、证书、验收证明等。
3.2 工程完工移交应符合以下要求：（1）工程实体及附属设施应符合设计文件和验收标准的要求。
（2）工程资料应完整、真实、有效，字迹清晰，分类归档。
（3）设备、设施应处于良好的运行状态，操作手册、维护记录等齐全。
（4）其他与工程项目有关的合同、证书、验收证明等应齐全、有效。
四、工程完工移交的程序与时间4.1 工程完工移交程序如下：（1）项目管理机构组织工程验收，确认工程质量符合验收标准。
（2）项目管理机构制定工程完工移交计划，明确移交时间、地点、方式等。
工程移交管理制度模板
工程移交管理制度模板一、目的为了确保工程顺利完成并按照既定标准交付使用，特制定本工程移交管理制度，以规范工程移交流程，明确责任，确保工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程移交的部门、单位及个人。
三、移交前提条件1. 工程已按照设计要求和施工合同完成所有施工内容。
2. 工程质量达到国家及行业相关标准。
3. 所有工程文档、资料齐全，并通过内部审核。
四、移交流程1. 移交准备- 施工单位需提前整理所有工程文档，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全记录等。
- 施工单位应确保所有工程设施、设备处于良好状态，无安全隐患。
2. 预验收- 由建设单位组织相关专家进行预验收，检查工程质量、设施设备等是否符合要求。
3. 问题整改- 根据预验收结果，施工单位需在规定时间内完成整改。
4. 正式验收- 整改完成后，由建设单位组织正式验收，验收合格后签署工程验收报告。
5. 移交手续- 施工单位与建设单位办理工程移交手续，包括但不限于资产清单、钥匙、操作手册等。
6. 后续服务- 施工单位需提供一定期限的工程质量保证及后续服务。
五、责任与义务1. 施工单位负责确保工程质量，按期完成工程移交。
2. 建设单位负责组织验收，确保工程满足使用要求。
3. 监理单位负责监督施工过程，确保工程质量。
六、文档管理1. 所有工程文档应按照规定格式整理、归档。
2. 移交后的工程文档由建设单位负责保管。
七、争议解决1. 工程移交过程中出现的争议，双方应协商解决。
2. 协商不成时，可提交至相关仲裁机构或法院解决。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的修改和解释权归建设单位所有。
九、签字盖章建设单位代表（签字）：_____________________施工单位代表（签字）：_____________________日期：_____________________请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
工程移交生产制度范文
工程移交生产制度范文一、目的和范围本制度旨在规范工程项目从建设到生产的移交流程，确保工程项目的质量、安全和环保等各方面符合国家和行业标准，以及公司的相关要求。
适用于本公司所有新建、改建、扩建和技术改造工程项目的移交生产工作。
二、组织机构和职责1. 项目部负责组织编制工程移交生产方案，包括工程竣工验收报告、设备清单、操作手册等相关资料。
同时，项目部需协调各参建单位，确保工程质量达到移交标准。
2. 生产部门负责接收工程项目，并对其进行全面的检查和评估。
生产部门应当对工程项目的功能、性能进行全面测试，确保其满足生产要求。
3. 质量监督部门负责对工程项目的质量进行监督检查，确保其符合国家和行业标准，以及公司的质量管理体系要求。
三、移交程序1. 预移交准备项目部应提前与生产部门沟通，制定详细的移交计划，并准备好所有必要的文件和资料。
2. 正式移交在预定的移交日期，项目部应向生产部门正式提交工程移交生产申请，并附上所有相关资料。
3. 检查验收生产部门在接到移交申请后，应在规定时间内组织相关人员对工程项目进行检查验收。
验收过程中发现的问题应由项目部负责整改。
4. 签署移交文件验收合格后，双方应签署工程移交生产确认文件，明确工程项目的移交状态和后续责任。
四、注意事项1. 工程移交生产前，必须确保所有施工活动已经结束，现场清理干净，不存在安全隐患。
2. 移交过程中，应确保所有相关资料的完整性和准确性，避免因资料不全或错误导致的后续问题。
3. 对于特殊设备或系统，项目部应提供详细的操作培训，确保生产部门能够正确使用和维护。
4. 移交完成后，项目部应继续关注工程项目的运行情况，对于生产部门反馈的问题及时响应和处理。
五、结语。
工程移交生产制度范文
工程移交生产制度范文一、工程移交生产的背景随着现代化建设的不断推进，各类工程项目的建设和运营已经成为社会发展的重要组成部分。
但是，在工程项目建设完成后，如何将项目有效地移交给运营单位，并确保项目安全、高效地进行生产，已成为一个亟待解决的问题。
因此，建立规范的工程移交生产制度显得尤为重要。
二、工程移交生产制度的基本原则1.透明公正原则工程移交生产制度应当建立透明、公正的原则，确保项目的交接过程及相关事项的公开透明，避免信息不对称和不公平的情况发生。
2.安全第一原则工程移交过程中，必须将安全放在首要位置，确保项目在移交后依然能够保障安全生产，避免发生安全事故。
3.质量优先原则工程项目在生产运营过程中，必须以质量为核心，确保项目的建设和运营符合相关质量标准和要求，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
4.合作共赢原则工程移交生产不仅是两个单位之间的合作，更是一种共赢的关系。
双方必须以合作共赢为目标，建立长期的合作关系，实现资源的共享和优势互补。
三、工程移交生产的基本流程1.前期准备阶段在工程移交生产的前期准备阶段，应明确工作目标，明确双方责任，建立项目团队，确定移交范围和标准，并制定移交方案和时间表。
2.移交协商阶段在移交协商阶段，双方应就移交事项进行详细的协商和沟通，达成一致意见，并签订相关协议和合同，明确各自权利和义务，为移交的顺利进行奠定基础。
3.移交准备阶段在移交准备阶段，应组建移交小组，进行移交培训，准备相关资料和文档，并进行现场勘察和检查，确保移交工作的顺利进行。
4.移交实施阶段在移交实施阶段，应按照移交方案和时间表，进行移交工作的实施，并及时处理各类问题和风险，确保移交工作的顺利进行。
5.移交验收阶段在移交验收阶段，双方应严格按照移交标准和验收规定进行验收工作，确保项目的移交符合相关要求和标准，实现项目的顺利转产。
6.移交总结阶段在移交总结阶段，双方应对移交工作进行总结和评估，识别存在的问题和不足之处，并及时制定改进措施，为下一次移交工作做好准备。
工程移交生产制度范文怎么写
工程移交生产制度范文怎么写一、背景介绍随着工程项目的规模和复杂性不断增加，工程移交生产制度变得愈发关键。
在工程移交生产过程中，各个阶段的合作和沟通将决定项目的顺利进行。
本文旨在探讨如何建立有效的工程移交生产制度，确保项目按时高质量完成。
二、制度建立1. 确立移交责任人员在工程移交生产过程中，需要明确责任人员。
包括项目经理、建筑师、工程师、设计师等各个职能部门的相关负责人。
每个责任人员应了解自己在移交过程中的具体职责和义务，并确保其有足够的能力和资源来完成移交任务。
2. 制定移交流程建立标准化的工程移交流程是至关重要的。
确定移交前的准备工作、移交过程的每一个环节、移交后的跟踪监控流程等，将有助于提高工程移交的效率和质量。
3. 设立移交评估机制为了保证工程移交生产制度的有效实施，必须建立相应的评估机制。
包括对移交过程中的每一个环节进行评估、及时发现和解决问题、确保移交质量符合标准。
4. 提供培训和指导在制度建立的过程中，需要为相关责任人员提供培训和指导。
确保他们了解工程移交的相关政策、流程和标准，提高其专业技能和责任意识。
三、移交前的准备1. 审查工程文件在移交前，需要对工程文件进行全面审查。
包括项目计划、施工图纸、合同文件等，确保各方面的工作都符合要求，没有遗漏或错误。
2. 确认移交范围在确定移交范围时，需要明确移交的具体内容和要求。
包括工程进度、质量标准、经费预算等方面，确保双方对移交的目标和要求都有清晰的认识。
3. 梳理工作流程在梳理工作流程是确保工程移交顺利进行的关键环节。
需要将工程移交的各个阶段和环节明确分工，合理设置时间节点和检查点，保证每一步都按计划落实。
四、移交过程管理1. 沟通与协调在移交过程中，沟通与协调是至关重要的。
各个责任人员需要密切合作，及时沟通问题，并及时解决。
确保项目进度符合计划，质量符合标准。
2. 过程监控为了确保工程移交的顺利进行，需要进行全程监控。
定期检查移交过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
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管理制度编号：LX-FS-A49999 工程移交生产管理制度标准范本
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工程移交生产管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的
为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。
2 引用标准或参考文件
2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语
2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)
2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)
2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准：
光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》
2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范
2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范
2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范
2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范
2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范
2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范
2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定
2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范
2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定
2.14 NB/T 32013-2013 光伏发电站电压与频率响应检测规程
2.15 NB/T 32015-2013 光伏发电站防孤岛检测技术规程
2.16 GB/T 30152-2013 光伏发电系统接入配电网检测规程
2.17 GB/T 29321-2012 光伏发电站无功补偿技术规范
2.18 JGJ 203:2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范
2.19 DB11/T 881-2012 建筑太阳能光伏系统设计规范
2.20 GJ/T 264-2012 光伏建筑一体化系统运行
与维护规
3 职责
3.1 经理主要职责
3.1.1 负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。
3.1.2 负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。
3.2 工程移交生产验收小组主要职责
1 负责主持工程移交生产验收工作。
2 负责审查工程移交生产条件。
3 负责办理工程移交生产验收手续。
3.3 工程部主要职责
3.3.1 负责向公司提交附表13“验收申请表”。
3.3.2 负责督促相关供应商对缺陷进行整改。
3.3.3 负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。
4 管理内容与要求
4.1 工程移交生产验收小组
根据工程具体情况，组成工程移交生产验收小组，经理任组长，组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。
4.2 工程移交生产验收
4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后，工程部向经理提交附表13“验收申请表”，申请开展工程移交生产验收。
4.2.2 接到工程部提交的附表13“验收申请表”后，经理组织人员成立工程移交生产验收小组。
4.2.3 工程移交生产验收原则上先单位工程验收，再整体验收。
验收小组组长应及时通知验收小组
成员参加工程移交生产验收工作。
4.2.4 验收小组在验收时应重点检查以下项目：
4.2.4.1 图纸、资料、记录和试验报告。
4.2.4.2 设备、备品备件、专用工具及其清单。
4.2.4.3 设备质量情况、设备消缺记录及相关遗留问题。
4.2.4.4 运行监控系统及操作设置。
4.2.4.5 保护、联锁的试验及定值设定的正确性。
4.2.4.6 安全标示、安全设施、指示标志、设备标牌。
4.2.4.7 消防设施、设备。
4.2.4.8 运行场地、场所环境。
4.2.5 单位工程验收
工程移交生产验收小组对单位工程进行100%验
收，填写附表14“单位工程移交生产验收单”，验收标准如下：
4.2.
5.1 单位工程（太阳能发电系统、箱变、变电站设备、变电站土建、线路、基础（组件、箱变）、道路）移交生产应提供单位工程必要的资料、记录、试验报告等材料。
4.2.
5.2 变电站设备
a 技术资料、图纸齐全，调试报告、试验报告（绝缘测试、耐压试验、油样试验、冲击试验等）齐全并符合《DL/T596-1996 电力设备预防性试验规程》相关技术要求。
b 设备运行正常无异音、无振动、无渗漏，气压、油位、油温在允许范围内。
c 设备外观清洁，铭牌、巡视线路标识、标示牌、围栏、接地引入设置符合要求。
d 继电保护装置、自动装置、综合自动化、远动设备、计量设备、通讯、网络设备工作正常，安装符合规程要求。
e 变电站相关保护装置及动作装置整定值符合设计要求，相关保护装置处于正常工作状态，并提供相关保护装置试验合格报告。
4.2.
5.3 光伏发电系统
a 移交前一个月的每块太阳能组件合格率不应低于100%。
b 外观清洁，运行时无异音、无油污、无损坏，通过试运行验收。
c 远程及就地控制系统正常、通讯正常，出力与功率曲线相符，各部件工作正常，运行参数在允许范围内。
d 技术资料、图纸齐全，相关调试报告、试验
报告符合采购合同技术要求。
e 备品、备件、工器具、易耗品等种类与数量与合同相符。
4.2.
5.4 箱变
外观清洁，运行中无异音、无油污，接头部分无过热、放电现象，防火封堵合格，内部加热除湿装置运行正常，变压器检验合格并提供相关试验报告。
4.2.
5.5 站内线路
a 无妨碍运行的安全隐患，通过电力质检中心站的验收，杆塔无倾斜，拉线调整适当。
b 避雷器、支柱绝缘子安装牢靠。
c 杆号、相色标示清晰，导线、光缆、避雷线间距符合要求。
d 电缆路径标示清晰，终端标牌齐全。
e 接地系统完善，接地电阻符合要求。