工程管理基础知识
工程管理人员必须掌握的知识
第一章管道施工图识读1.设计规范要求，暖气支管不得小于DN20。
2.保温常规做法――给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。
一般吊顶里的管道均需保温。
给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。
排水：暗敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。
管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。
3.镀锌钢管连接方式：《DN100丝接，>DN100可焊接（需防腐），可法兰焊接（需二次镀锌），少量可丝扣法兰连接。
4.管道外皮距墙距离为25-50mm。
5.采暖干管接立管时，当立管直线管段<15m时，采用2个90。
弯头，当直线管段>15m时采用3个90。
弯头。
6.施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。
7.标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管顶。
8.暖气片中应与窗同轴。
9.闸阀：开关作用，阻力系数0.5；截止阀：调节开关作用，阻力系数19。
10.补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质胀力。
11.集气罐：干管末端，其管径为末端管道直径的4-6倍。
膨胀水箱：稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。
气压罐：稳压、排气。
膨胀水箱共五根管道：膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。
集气罐安装位置：管道接口距集气罐上端2/3，距下端1/3。
12.按照标准图集，掌握热媒入口情况。
13.P P-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。
14.（1）刚性防水套管：Ⅰ型防水套管，Ⅱ型防水套管，Ⅲ型防水套管Ⅰ型防水套管适用于铸铁管和非金属管；Ⅱ型防水套管适用于钢管；Ⅲ型防水套管适用于钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。
（2）柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。
一般管道穿外墙的管道加防水套管。
穿水池的管道采用柔性防水套管。
若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。
工程管理基础知识
工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。
下面我们来了解一下工程管理的基础知识。
一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。
不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。
二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。
规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。
三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。
四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。
五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。
六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。
总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。
工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。
只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。
工程管理基础知识：基础定额说明
工程管理基础知识：基础定额说明1、建筑工等基础定额（以下简称本定额）是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量标准。
是统一全国建筑工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据。
是编制建筑工程（土建部分）地区单位估价表确定工程造价、编制概算定额及投资估算指标的依据。
也可作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础。
2、本定额适用于工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程。
3、本定额是按照正常的施工条件，目前多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平。
4、本定额是依现行有关产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程编制的，并参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。
5、人工工日消耗量的确定：（1）本定额人工工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。
内容包括基本用工、超运距用工、人工幅度差、辅助用工。
其中基本用工，参照现行全国建筑安装工程统一劳动定额为基础计算，缺项部分，参考地区现行定额及实际调查资料计算。
凡依据劳动定额计算的，均按规定计入人工幅度差。
根据施工实际需要计算的，未计人工幅度差。
（2）机械土、石方，桩基础，构件运输及安装等工程，人工随机械产量计算的，人工幅度差按机械幅度差计算。
（3）现行劳动定额允许各省、自治区、直辖市调整的部分，本定额内未予考虑。
6、材料消耗量的确定：（1）本定额中的材料消耗包括主要材料、辅助材料、零星材料等，凡能计量的材料、成品、半成品均按品种、规格逐一列出数量，并计入了相应损耗，其内容和范围包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。
其他材料费以该项目材料费之和的百分比表示。
（2）混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆及各种胶泥等均按半成品消耗量以体积（m3）表示，其配合比是按现行规范规定计算的，各省、自治区、直辖市可按当地材料质量情况调整其配合比和材料用量。
大一工程管理知识点
大一工程管理知识点工程管理是一个广泛的领域，涉及到项目的规划、实施和监督等多个方面。
作为大一学生，了解一些基本的工程管理知识对于将来的学习和职业生涯都非常重要。
本文将介绍一些大一工程管理的基本知识点。
1. 项目生命周期管理项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程。
它包括项目的规划、执行、监控和收尾。
在大一工程管理中，学生应了解项目生命周期的各个阶段，并了解每个阶段需要考虑的因素和任务。
2. 项目范围管理项目范围管理是确保项目目标得以实现的过程。
它包括定义项目的目标和范围，制定工作计划和时间表，以及管理变更和风险等。
在大一工程管理中，学生应学会合理设定项目范围，并制定相应的管理策略。
3. 项目资源管理项目资源管理是确保项目所需资源的供给和利用的过程。
它包括管理人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
在大一工程管理中，学生应理解资源管理的重要性，学会合理安排和利用各种资源。
4. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、安排工作任务和监督项目进展等。
在大一工程管理中，学生应学会制定合理的时间计划，并灵活调整以应对可能的延迟和变更。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目达到预期质量要求的过程。
它包括制定质量标准、进行质量控制和质量保证等。
在大一工程管理中，学生应了解质量管理的基本原则和方法，并学会进行质量评估和改进。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目参与者之间有效沟通和信息流通的过程。
它包括建立沟通渠道、制定沟通计划和解决沟通障碍等。
在大一工程管理中，学生应学会良好的沟通技巧和沟通工具的应用。
7. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括风险识别和分析、制定风险管理计划和实施风险应对措施等。
在大一工程管理中，学生应了解风险管理的概念和方法，并学会预防和应对可能的风险。
8. 项目采购管理项目采购管理是确保项目所需物资和服务的供应的过程。
基础工程管理基础知识完整教程
基础工程管理基础知识完整教程什么是工程管理？工程管理是指管理整个工程生命周期的活动。
这包括规划、设计、施工、测试和维护各种工程项目。
它旨在确保项目按时、按预算和按要求完成。
工程项目的生命周期- 规划：在此阶段，目标和要求被定义，项目范围被确定，可行性研究被进行。
该阶段还包括财务分析、资源评估和项目时间表的制定。
- 设计：在此阶段，工程师根据规划开发详细的设计方案。
这个阶段的结束可能是施工前的审查和批准。
- 施工：这个阶段涉及进一步开发并实施设计方案。
这包括材料采购、人员招聘和项目执行。
- 测试：在工程项目完成之前，需要对各种设置和过程进行测试。
这个阶段可能包括硬件和软件测试、用户测试和接受测试。
- 维护：这个阶段通常在工程项目完成后开始。
该阶段旨在确保系统一直正常运行。
基础工程管理技能- 计划制定：这个技能是关于时间和资源管理的，它还涉及到如何考虑到整个生命周期的各个方面。
- 审核和控制：这个技能是关于检查进展和成本，并通过分析数据来评估工程进展的。
- 建设合作伙伴关系：这个技能是关于如何与工程团队和工程项目中的其他人建立良好的合作伙伴关系，以便顺利完成工作。
- 风险管控：这个技能是关于识别和管理风险的，以便提前准备和规划对策。
- 沟通：这个技能是关于提供有效的沟通和协调团队的工作，以确保项目始终按计划进行。
结论基础工程管理是一个大的概念，涉及许多不同的阶段和技能。
但是，如果你能理解一个工程项目的生命周期，掌握一些基本的技能，并与工程团队进行良好的沟通和合作，你就可以成功地管理工程项目并带来商业价值。
工程管理基础知识考试试题
工程管理基础知识考试试题工程管理基础知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，下列哪个选项是首要任务？ A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 安全管理2、某工程项目需要进行设备采购，下列哪个环节不属于设备采购管理过程？ A. 编制采购计划 B. 制定采购预算 C. 进行询价 D. 进行招标3、在工程项目质量管理体系中，下列哪个角色承担着对质量策划结果的责任？ A. 项目管理委员会 B. 项目管理团队 C. 施工企业质量管理部 D. 项目业主代表4、在工程项目成本管理中，下列哪个选项体现了施工成本的直接费用？ A. 企业管理费 B. 临时设施费 C. 措施项目费 D. 规费5、在工程项目风险管理过程中，下列哪个阶段需要进行风险评估？ A. 风险识别 B. 风险量化 C. 风险应对计划制定 D. 风险监控二、简答题 6. 简述工程项目进度管理的含义及其主要目标。
7. 请列举三种常见的工程项目质量检验方法，并简要说明其特点。
8. 在工程项目人力资源管理中，如何有效激励员工以提高工作效率？ 9.简述工程项目变更管理的流程及其注意事项。
10. 请阐述工程项目风险管理的基本过程，并说明每个过程的主要任务。
三、综合题 11. 某工程项目需要进行设备采购，现有三家供应商提供了报价。
在确保质量满足要求的前提下，请设计一种采购方案，以使得总采购成本最低。
12. 某工程项目在施工过程中出现了质量问题，需要进行整改。
请设计一种有效的质量问题整改方案，包括整改步骤、责任分配、时间安排和质量控制等方面。
13. 某工程项目由于外部环境变化，需要进行项目变更。
请设计一种有效的项目变更流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节。
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型 工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969 年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、 2004、2008年分别修订）。 1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既 有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有： 美国项目管理协会（PMI）的PMP（Project Management Professional）认证、 国际项目管理学会（IPMP）的IPMP （International Project Management Professional）认证 英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格 认证
工程管理基础知识单选题100道及答案
工程管理基础知识单选题100道及答案一、工程管理概述1. 工程管理的核心任务是（）。
A. 目标控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 工程管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、激励、协调、控制D. 计划、组织、沟通、协调、控制答案：B3. 以下不属于工程管理的特点的是（）。
A. 综合性B. 系统性C. 规范性D. 创新性答案：C4. 工程管理的目标包括（）。
A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、进度C. 质量、进度、成本、安全D. 质量、安全、成本、效益答案：C5. 工程管理的主体是（）。
A. 项目经理B. 工程师C. 项目团队D. 业主答案：C二、工程项目策划6. 工程项目策划的首要任务是（）。
A. 明确项目目标B. 进行项目可行性研究C. 制定项目计划D. 确定项目组织形式答案：A7. 工程项目策划的基本原则不包括（）。
A. 利益主导原则B. 实事求是原则C. 创新求变原则D. 切实可行原则答案：A8. 工程项目可行性研究的核心内容是（）。
A. 市场分析B. 技术分析C. 经济分析D. 环境分析答案：C9. 工程项目策划的成果主要是（）。
A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 项目策划书D. 设计任务书答案：C10. 工程项目策划的分类不包括（）。
A. 总体策划B. 局部策划C. 单项策划D. 综合策划答案：B三、工程项目组织11. 工程项目组织的基本原则不包括（）。
A. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 责权对等原则D. 利益最大化原则答案：D12. 工程项目组织的基本形式有（）。
A. 直线式、职能式、矩阵式B. 直线式、项目式、矩阵式C. 职能式、项目式、矩阵式D. 直线式、职能式、项目式答案：C13. 矩阵式项目组织的优点不包括（）。
A. 提高了工作效率与反应速度B. 项目成员职责明确C. 有利于人才的全面培养D. 有利于项目的多目标实现答案：B14. 工程项目组织设计的依据不包括（）。
建筑工程施工管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识建筑工程施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求、质量标准、进度计划和安全要求进行，实现预期目标的一项重要工作。
在进行建筑工程施工管理时，需要掌握一些基础知识，包括：1. 施工组织设计：根据工程的规模、性质和施工要求，制定合理的施工组织方案。
施工组织设计要考虑施工方法、工序安排、人员配备、机械设备选择等因素，确保施工的高效、安全和质量。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制。
施工进度管理涉及到资源调配、工期计划、工序安排等方面，应保证施工进度的准确，及时发现并解决延期问题。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划。
在施工过程中，要进行质量检查、验收和记录，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定科学合理的安全生产管理制度和措施，确保施工现场的安全。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识，落实各项安全措施，防范施工事故的发生。
5. 材料管理：合理配置和管理施工所需的材料，保证材料的供应充足、质量可靠。
严格控制材料进货、验收、储存和使用的过程，避免因材料质量问题导致施工事故或质量问题。
6. 成本管理：做好施工成本的控制和管理，制定合理的预算和成本计划。
及时核查和结算工程款项，控制施工过程中的费用支出，降低工程造价。
7. 合同管理：对建筑工程合同的履行进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。
加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决合同纠纷和变更问题。
8. 环境保护管理：合理规划施工区域，采取措施减少建筑废弃物的产生，做好垃圾处理和环境保护工作。
同时，加强对施工现场的环境监测，确保工程施工过程中不对周边环境造成污染。
以上是建筑工程施工管理的基础知识，了解和应用这些知识，对于进行有效的施工管理至关重要。
工程管理的专业资料汇编
工程管理的专业资料汇编工程管理是一门涉及计划、组织、协调和控制工程项目的学科，它的目标是在规定的时间内、预算内和质量要求下，实现工程项目的成功交付。
为了帮助工程管理专业人员更好地理解和应用相关知识，以下是一些重要的专业资料汇编。
一、工程管理基础知识1.1 工程管理定义和原理工程管理的定义和原理是理解工程管理学科的基础。
这部分资料包括工程管理的定义、目标、原则以及工程管理过程中的关键要素。
1.2 工程管理方法和技术工程管理方法和技术是工程管理实践的核心。
这部分资料介绍了常用的工程管理方法，如关键路径法、资源分配和调度、风险管理等。
1.3 工程管理组织和团队工程管理组织和团队是保证工程项目顺利进行的关键因素。
这部分资料包括工程管理组织结构、角色和职责分配、团队建设等内容。
二、工程项目规划和控制2.1 项目范围管理项目范围管理是确保工程项目按照既定要求完成的关键过程。
这部分资料介绍了项目范围管理的步骤、技术和工具。
2.2 项目时间管理项目时间管理是保证工程项目按时完成的重要环节。
这部分资料包括项目时间管理的方法、技术和常见的时间管理工具。
2.3 项目成本管理项目成本管理是控制工程项目预算的关键环节。
这部分资料介绍了项目成本管理的原则、方法和常用的成本管理工具。
2.4 项目质量管理项目质量管理是确保工程项目达到质量要求的核心过程。
这部分资料包括项目质量管理的方法、技术和常见的质量管理工具。
三、工程项目风险管理3.1 风险识别和评估风险识别和评估是工程项目风险管理的关键步骤。
这部分资料介绍了风险识别和评估的方法、技术和常用的风险管理工具。
3.2 风险控制和应对风险控制和应对是降低工程项目风险的重要手段。
这部分资料包括风险控制和应对的策略、方法和常见的风险管理工具。
四、工程项目沟通和协调4.1 项目沟通管理项目沟通管理是保证工程项目各方有效沟通的关键环节。
这部分资料介绍了项目沟通管理的原则、技术和常用的沟通工具。
工程管理基础知识
工程管理基础知识工程管理是一门涉及计划、组织、监控和控制工程项目的综合性学科。
以下将介绍一些工程管理的基础知识。
首先，工程管理是从项目的起始到结束的全过程管理。
它包括项目规划、项目组织、项目监控和控制等多个阶段。
项目规划是指在项目启动之前，确定项目的目标、范围、资源和时间等关键要素，制定详细的项目计划。
项目组织是指将项目各个阶段的任务分配给相应的人员，并建立合适的团队组织架构。
项目监控和控制是指通过收集项目执行情况的相关数据，及时发现问题，进行调整和控制，确保项目按计划进行。
其次，工程管理是协调各方资源和利益的综合决策过程。
在工程项目中，有多方利益相关者，他们有不同的需求和利益。
工程管理需要协调各方资源和利益，做出综合决策，以保证项目的顺利进行。
这需要有较强的沟通能力和决策能力。
再次，工程管理还需要掌握一定的风险管理知识。
在项目执行过程中，难免会遇到一些未知的风险。
工程管理人员需要通过风险识别、风险评估和风险应对等措施，提前做好风险管理工作，确保项目的成功完成。
风险管理需要具备一定的分析能力和应对能力。
此外，工程管理还需要具备一定的质量管理知识。
工程项目的质量直接关系到项目的成功与否。
工程管理人员需要制定合适的质量管理措施，确保项目能够按照要求达到预期的质量水平。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。
最后，工程管理还需要具备一定的时间和成本管理知识。
工程项目有明确的时间和成本要求，工程管理人员需要通过合理的资源调配和控制措施，确保项目能够按时按质完成。
时间和成本管理需要具备较强的计划能力和执行能力。
总之，工程管理是一门综合性学科，需要掌握项目规划、组织、监控和控制的全过程管理知识。
工程管理还需要具备协调各方利益、处理风险、质量和时间成本的能力。
希望对初学者了解工程管理提供一些基础知识参考。
工程质量管理基本知识
《森林法》、《草原法》、《渔业法》
土地使用权
违宪
国有土地使用权（建设用地）
一般规定
非农建设只能在国有建设用地上进行；需要使用 农民集体土地的，需要先进行土地征收或征用
农用地转为建设用地的审批
国务院审批：省级政府批准的道路、管线工程和大型 基础设施建设项目，国务院批准的建设项目
（2）施工质量问题（缺陷）的分类
1）按问题（缺陷）责任分类 ①指导责任 ②操作责任 ③自然灾害
Hale Waihona Puke 回顾 第一章1.建设法规的含义 2.建设法律关系构成三要素 3.法律体系（表现形式和法律效力）
回顾建设法规体系
法律 建筑法、城乡规划法、土地 管理法、城市房地产管理法、 招标投标法、环境影响评价 法
（4）施工质量控制的基本要求
1）以人的工作质量确保工程质量 2）严格控制投入品的质量 3）全面控制施工过程，重点控制工序质量 4）严把分项工程质量检验评定关 5）贯彻“以预防为主”的方针 6）严防系统性因素的质量变异
2.施工过程质量控制的基本程序、 方法、质量控制点的确定
施工过程质量控制的依据
其他项目由省级政府审批
国有建设用地使用权获得方式
1.划拨 国家将土地使用权交给使用者无偿使用
2. 出让
使用权的有偿有期限使用
划拨方式
1.划拨条件
国家机关用地和军事用地； 城市基础设施用地和公益事业用地； 国家重点扶持的能源、交通、水利等基础设施
用地； 法律、行政法规规定的其他用地。
2.由县级以上政府土地部门批准
概念
土地——陆地表层一定范围内全部自然要素相 互作用形成的自然综合体。
农用地：直接用于农业生产的土地，包括耕地、 林地、草地、农田水利用地、养殖水面等
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
《建筑工程管理基础知识》
建筑工程管理是一个涉及各个领域的复杂系统工程，它涉及到工程设计、施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理等诸多方面。
建筑工程管理基础知识是建筑工程管理人员必须掌握的基本知识，它包括以下几个方面：
一、工程管理概论：建筑工程管理是一个综合性的管理学科，它融合了工程技术、经济管理、组织管理等多种学科的知识。
了解工程管理的基本概念、原理和方法对于建筑工程管理人员来说至关重要。
二、工程施工管理：建筑工程管理的核心是施工管理，它包括施工组织设计、进度计划、施工组织和协调、施工质量控制、安全生产管理等内容。
建筑工程管理人员需要掌握施工管理的各种技术手段和管理方法，以确保工程的顺利推进和施工质量的保证。
三、工程成本控制：建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，它包括工程造价预算、成本控制、工程造价管理等方面。
建筑工程管理人员需要熟悉工程造价管理的原理和方法，以确保工程成本的控制和管理。
四、工程进度管理：建筑工程的进度管理是确保工程按时完工的关键，它包括工程进度计划编制、进度管控、进度调整等方面。
建筑工程管理人员需要掌握进度管理的技术手段和管理方
法，以确保工程的按时完工。
总之，建筑工程管理基础知识是建筑工程管理人员必须掌握的基本知识，它是建筑工程管理的基石，只有掌握了这些基础知识，才能够有效地进行建筑工程管理工作。
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理是指对建筑工程的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照既定目标和标准完成的管理活动。
它涉及到项目计划、资源调配、施工协调、质量控制、安全保障、成本控制等诸多方面。
一、项目计划
项目计划是建筑工程管理的首要任务。
在项目计划中，需要明确工程的目标和要求，确定工程周期和里程碑节点，并细化工程进度。
二、资源调配
资源调配是指合理配置人力、物力和资金等资源，以保障工程顺利进行。
在调配过程中，需要根据实际需求确定资源数量和时间，避免资源浪费和短缺。
三、施工协调
施工协调是指对施工过程中的各个环节进行协调和安排，确保施工按照计划进行。
这包括人员的分工协作、材料的供应、设备的调度等方面。
四、质量控制
质量控制是保证工程质量的关键环节。
它包括材料的选用、工艺的控制、施工过程的监督等，以确保工程符合规定的质量标准。
五、安全保障
安全保障是建筑工程管理的重要内容。
它包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育、施工设备的安全使用等方面，以确保施工过程中没有事故发生。
六、成本控制
成本控制是确保工程按照预算进行的重要手段。
它涉及到项目的投资、采购成本、施工费用等方面，需要制定合理的成本控制策略，避免造成成本超支。
以上是建筑工程管理的基础知识，掌握这些知识可以帮助工程管理人员有效地组织和管理建筑项目，保证工程的顺利进行。
工程管理基础知识
Gemdale Corporation
3.4 装饰工程施工控制要点
贴砖
厨卫防水
三、各阶段施工控制要点
Gemdale Corporation
3.5 环境工程施工控制要点
➢ 硬景 ➢ 绿化
硬景施工
绿化工程
三、各阶段施工控制要点
3.6 精装修施工控制要点
➢ 样板房 ➢ 会所 ➢ 精装修交楼
Gemdale Corporation
甲方工程经理3天内对签证事项进行审核并上报 甲方项目工程主管副总
现场核实工程造价在5000元以上
是
签证资料报甲方项目总经理审批
否
甲方主管工程师将审批后的签证资料返回一份 给监理单位，一份给施工单位
工作结束
二、施工流程概述
2.5 进度款支付配合 流程图
Gemdale Corporation
不合格
施工单位提交工程进度款申请及形象进度
监理单位3天内完成核对签证工程的施工时间、
是
工作内容、发生原因、发生的工程量、工日
数、机械台班数，再报甲方主管工程师审核
注：从施工单位上报签证单开始 到甲方审批结束返还签证单 时间要求在2周内
甲方主管工程师3天内完成核对签证工程的施工 时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、
工日数、机械台班数，并报工程经理审核
施工单位进行自检、互检、 交接检“三级检查”
监理组织甲方、设计单位、 施工单位进行验收
1、必须严格按照施工样板计 划进行样板验收，样板验收 通过后才能进行大面积施工. 2、样板验收的参与人员必须 包括建设单位、监理单位、 施工单位项目经理、施工管 理人员及班组长。
施工单位进行整改
检查是否合格
工程管理方法基础
工程管理方法基础工程管理是指在特定的时间、成本及资源约束下，有效地组织、协调和控制各项工程活动的活动。
它涵盖了项目的规划、实施和监控等方面，并通过合理的资源配置和风险管理来确保项目的成功完成。
在工程管理中，有许多方法和技术可以帮助项目管理人员更好地组织和管理工程项目。
下面是一些常用的工程管理方法的基础知识：1. 项目管理方法：项目管理方法是一种组织和管理项目的方法。
其中最常用的方法是基于阶段的方法，如瀑布模型和敏捷方法。
瀑布模型是一个线性的项目管理方法，通过将项目分为不同的阶段来管理项目。
而敏捷方法则强调快速响应变化和频繁交付可行产品的原则。
2. 甘特图：甘特图是一种用于展示项目进度安排的图表。
它通过水平的条形图来表示项目的任务和时间，使项目团队能够清晰地了解任务的起止时间和重要性。
甘特图还可以帮助项目管理人员识别潜在的任务冲突和时间延误。
3. PERT图：PERT图是一种用于评估项目时间安排的工具。
它通过绘制任务的依赖关系和时间估算来确定项目的关键路径，进而帮助项目管理人员理解项目的进度和风险。
4. 成本管理：成本管理是一种通过有效地监控和控制项目成本来确保项目成功的方法。
其中一个重要的工具是成本估算，它通过评估项目所需的资源和工作量来确定预算。
同时，成本控制也是一个关键步骤，它通过追踪实际成本和比较预算来确保项目在预算范围内。
5. 风险管理：风险管理是一种识别、评估和应对项目风险的方法。
它通过建立风险登记表和进行定性和定量分析来识别项目的潜在风险。
然后，项目管理人员可以制定风险应对策略，并监控和控制风险的影响。
6. 质量管理：质量管理是一种通过计划、控制和保证产品或服务质量的方法。
它包括质量规划、质量控制和质量保证等方面。
其中，质量规划用于设置质量目标和制定质量标准；质量控制用于监控和调整项目过程以确保达到质量要求；而质量保证则用于评估和验证项目成果是否满足质量标准。
以上是一些工程管理方法的基础知识，项目管理人员可以根据具体项目的需求选择适合的方法和技术来提高工程项目的管理效率和质量。
工程管理基础知识：现代项目管理的内容九个方面模块
工程管理基础知识：现代项目管理的内容九个方面模块1、项目范围管理明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些是例外。
范围管理是项目管理所有内容中重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。
2、项目进度管理根据项目活动之间的逻辑关系，决定这些活动的实施顺序，估计实施活动所需时间，明确项目里程碑，并通过进度控制来使项目在规定的时间内完成。
进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。
3、项目成本管理识别项目所需资源，估算这些资源的成本，有效分配项目预算，并通过成本控制来保证项目在批准预算范围内完成任务。
成本管理是项目经济性的重要指标手段。
4、项目质量管理明确项目的质量要求及其测量标准，制定项目质量方针、质量保证与控制计划，确保项目交付结果满足或超过客户的期望，使客户能满意地接收项目地终结果。
质量管理是确保项目的交付成果得到终接受的根本保证。
5、项目人力资源管理根据项目的性质与特点，识别项目需要什么样的人力资源、需要多少、何时需要？明确项目团队成员的角色与职责，通过项目计划过程、团队建设实践与激励措施，使项目小组达成共识，有效实施各项活动。
6、项目风险管理在实施项目之前，分析项目可能的不确定因素，做到规避风险，利用机会。
项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。
7、项目沟通管理识别项目利益相关者在项目管理生命期内需要什么样的信息，什么时间需要，以什么方式需要，由谁发送？并及时向项目利益相关者沟通项目执行状况。
8、项目采购及合同管理通过项目采购计划，来获取实施项目所需的、从组织以外获取的产品或服务。
项目采购活动通常是用合同的方式来完成的。
采购及合同管理要求项目管理人员掌握采购流程及不同的合同方式对项目的影响。
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18
8.1.4 塑料门窗
▪ 塑料门窗及其附件应符合国家标准，不得有开焊、
断裂等损坏现象，应远离热源。
▪ 塑料门窗框子连接时，先把连接件与框子成45°
放入框子背面燕尾槽口内，然后顺时针方向把连 接件扳成直角，最后旋进φ4×15自攻螺钉固定， 见图8.4所示，严禁锤击框子。
22
8.2 吊顶、隔墙工程
8.2.1 吊顶工程
吊顶是一种室内装修，具有保温、隔热、隔音和 吸声作用，可以增加室内亮度和美观，是现代室内装 饰的重要组成部分。
吊顶由吊筋、龙骨、面层三部分组成。
23
8.2.1.1 吊筋
▪ 吊筋主要承受吊顶棚的重力，并将这一重力直
接传递给结构层；同时，还能用来调节吊顶的 空间高度。
设计标高，沿墙四周弹出顶棚标高水平线，并沿顶 棚标高水平线在墙上画好龙骨分档位置线。 ② 固定吊杆按照墙上弹出的标高线和龙骨位置线，找 出吊点中心，将吊杆焊接在预埋件上。
32
③ 安装主龙骨吊杆安装在主龙骨上，根据龙骨的安 装程序，因为主龙骨在上，所以吊件同主龙骨相 连，再将次龙骨用连接件与主龙骨固定。
门窗安装前应弹出离楼地面500mm高的水平控 制线，按门窗安装标高、尺寸和开启方向，在墙体 预留洞口四周弹出门窗就位线。
9
（2）立钢门窗、校正 钢门窗采用后塞框法施工，安装时先用木楔块临时
固定，木楔块应塞在四角和中梃处；然后用水平尺、对 角线尺、线锤校正其垂直与水平。 （3）门窗框固定
门窗位置确定后，将铁脚与预埋件焊接或埋入预留 墙洞内，用1∶2水泥砂浆或细石混凝土将洞口缝隙填实， 养护3d后取出木楔；门窗框与墙之间缝隙应填嵌饱满， 并采用密封胶密封。钢窗铁脚的形状如图8.1所示。
相邻棂子两端间距
扇
2
1
用钢直尺检查
6
表8.2 木门窗安装的留缝限值、允许偏差和检验方法
项次
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
门窗槽对角线长度差 门窗框正、侧面垂直度 框与扇、扇与扇接缝高低差
门窗扇对口 工业厂房双扇大门对口缝
门窗扇与上框间留缝 门窗扇与侧框间留缝
窗扇与下框间留缝 门扇与下框间留缝
半砖隔墙两面都要抹灰，但为了不使抹灰后墙 身太厚，砌筑两面应较平整。
41
42
8.2.2.2 骨架板材隔墙
（1）双面钉贴板材隔墙 是指在方木骨架或金属骨架上，双面镶贴胶合板、
外门
无下框时门扇与地 11
面间留缝
内门 卫生间门
厂房大门
留缝限值(mm)
允许偏差(mm)
普通
高级
普通 高级
－
－
4
3
4~7
5~6
－
－
5~8
6~7
－
－
8~12
8~10
－
－
10~20
－
－
－
检查方法 用钢直尺检查
用塞尺检查
8
8.1.2 钢门窗
钢门窗安装工序：弹控制线→立钢门窗→校正 →门窗框固定→安装五金零件→安装纱门窗。 （1）弹控制线
暗龙骨吊顶和明龙骨吊顶工程安装的允许偏差 和检验方法见表8.7、表8.8所示。
37
表8.7 暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差(mm)
纸面石膏 板
金属板
矿棉板
木板、塑料 板、搁栅
检验方法
1
表面平整度
3
2
2
2
用2m靠尺和塞尺检查
2
接缝直线度
3
1.5
3
3
拉5m线，不足5m拉通线，用钢 直尺检查
▪ 门窗框和墙体连接采用膨胀螺栓固定连接件，一
只连接件不少于2只螺钉。
19
20
▪ 门窗洞口粉刷前，除去木楔，在门窗周围缝隙
内塞入轻质材料，形成柔性连接，以适应热胀 冷缩。
▪ 塑料门窗安装五金件时，必须在杆件上钻孔，
然后用自攻螺丝拧入，严禁在杆件上直接锤击 钉入。
▪ 塑料门窗安装的允许偏差和检查方法见表8.5所
35
（2）板面的接缝处理 ① 密缝法指板之间在龙骨处对接，也叫对缝法。板与龙
骨的连接多为粘接和钉接。 ② 离缝法
凹缝两板接缝处利用板面的形状和长短做出凹缝， 有V形缝和矩形缝两种，缝的宽度不小于10mm。
饰面板的边角处理，根据龙骨的具体形状和安装 方法有直角、斜角、企口角等多种形式。
36
8.2.1.4 吊顶工程质量要求及检验方法
▪ 现浇钢筋混凝土楼板吊筋做法见图8.5所示。 ▪ 预制板缝中设吊筋见图8.6所示。
24
25
26
8.2.1.2 龙骨安装
（1）木龙骨 木龙骨多用于板条抹灰和钢板网抹灰吊顶顶棚。见
图8.7所示。 （2）轻钢龙骨和铝合金龙骨
U45型系列吊顶轻钢龙骨的主件及配件见表8.6。U 型龙骨吊顶安装示意图见图8.8所示。T型铝合金龙骨安 装示意图见图8.9所示。
❖ 了解饰面工程的材料种类，熟悉各种板材安装、面砖镶 贴的施工方法，了解饰面工程施工机具的种类及功能；
❖ 熟悉楼地面的构造组成、分类，了解楼地面基层处理及 垫层施工方法，熟悉面层施工方法(水磨石、混凝土、 水泥砂浆、块材等)；
❖ 了解涂料、刷浆工程施工机具及材料种类，熟悉涂料工 程施工工序及方法，了解刷浆工程的施工工序及方法， 熟悉裱糊工程的工艺流程及施工方法；
④ 固定次龙骨次龙骨垂直于主龙骨布置，交叉点用 次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上。
⑤ 固定横撑龙骨横撑龙骨应用次龙骨截取。
33
8.2.1.3 饰面板安装
吊顶的饰面板材包括：纸面石膏装饰吸声板、石膏 装饰吸声板、矿棉装饰吸声板、珍珠岩装饰吸声板、聚 氯乙烯塑料天花板、聚苯乙烯泡沫塑料装饰吸声板、钙 塑泡沫装饰吸声板、金属微穿孔吸声板、穿孔吸声石棉 水泥板、轻质硅酸钙吊顶板、硬质纤维装饰吸声板、玻 璃棉装饰吸声板等。选材时要考虑材料的密度、保温、 隔热、防火、吸音、施工装卸等性能，同时应考虑饰面 的装饰效果。
34
（1）饰面板与龙骨的连接 ① 粘结法用各种胶粘剂将板材粘贴于龙骨上或其他基板
上。 ② 钉接法用铁钉或螺钉将饰面板固定于龙骨上。 ③ 挂牢法指利用金属挂钩将板材挂于龙骨下的方法。 ④ 搁置法指将饰面板直接搁于龙骨翼缘上的做法。 ⑤ 卡牢法利用龙骨本身或另用卡具将饰面板卡在龙骨上
的做法，常用于以轻钢、型钢龙骨配以金属板材等。
27
28
表8.6 U45型系列(不上人)
名称
主件 龙骨
吊挂件
配件 接插件
BD 大龙 骨
UZ 中龙 骨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱUX 小龙 骨
挂插件
29
30
31
（3）施工程序
▪ 吊顶有暗龙骨吊顶和明龙骨吊顶之分。 ▪ 龙骨的安装顺序是：弹线定位→固定吊杆→安装主
龙骨→安装次龙骨→横撑龙骨。 ① 弹线定位根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚
常用固定方法见图8.2所示。
▪ 门窗框固定 ▪ 铝合金门框埋入地面以下20~50mm。 ▪ 门窗框与洞口应弹性连接。铝合金门窗框填缝见
图8.3所示。
▪ 铝合金门窗安装的允许偏差和检查方法见表8.4
所示。
15
16
17
表8.4 铝合金门窗安装的允许偏差和检查方法
项次
项目
1 门窗槽口宽度、高度
≤1500mm ＞1500mm
10
推拉门窗扇与框搭接量
11
推拉门窗扇与竖框平行度
允许偏差(mm)
2 3 3 5 3 3 5 5 4 2 +2,-1 +1.5,-2.5 2
检查方法
用钢直尺检查
用钢直尺检查 用1m垂直检测尺检查 用1水平尺和塞尺检查
用钢直尺检查 用钢直尺检查 用钢直尺检查 用钢直尺检查
用塞尺检查 用钢直尺检查 用1水平尺和塞尺检查
39
8.2.2 轻质隔墙工程
将室内完全分隔开的叫隔墙。将室内局部分隔， 而其上部或侧面仍然连通的叫隔断。隔墙按用材可分 为砖隔墙、骨架轻质隔墙、玻璃隔墙、混凝土预制板 隔墙、木板隔墙等。
40
8.2.2.1 砌筑隔墙
砌筑隔墙一般采用半砖顺砌。砌筑底层时，应 先做一个小基础；楼层砌筑时，必须砌在梁上，梁 的配筋要经过计算。不得将隔墙砌在空心板上。隔 墙用M2.5以上的砂浆砌筑，隔墙的接槎见图8.10所 示。
3
接缝高低差
1
1
1.5
1
用钢直尺和塞尺检查
38
表8.8 明龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差(mm)
纸面石膏 板
金属板
矿棉板
木板、塑料 板、搁栅
检验方法
1
表面平整度
3
2
3
2
用2m靠尺和塞尺检查
2
接缝直线度
3
2
3
3
拉5m线，不足5m拉通线，用钢 直尺检查
3
接缝高低差
1
1
2
1
用钢直尺和塞尺检查
示。
21
表8.5 塑料门窗安装的允许偏差和检查方法
项次
项目
1 门窗槽口宽度、高度
≤1500mm ＞1500mm
2 门窗槽口对角线长度差
≤2000mm ＞2000mm
3
门窗框的正、侧面垂直度
4
门窗横框的水平度
5
门窗横框标高
6
门窗竖向偏离中心
7
双层门窗内外框间距
8
同樘平开门窗相邻扇高度差
9
平开门窗铰链部位配合间隙
－
4
7
双层门窗内外框间距