设计的任务与意义

设计的任务与意义

设计得不安性

所有设计提及得需求皆被认为与产品、市场、会计、商业功能同价,同时需要相同得治理技巧,有些治理者得反应会有二种状况,不是去忽略种种得证据及拒绝设计重要性,或是可认知设计得重要性但仍将责任加诸于其他项目上,治理者将可不能梦想著让财政状况,或是个人对产品决定走下坡（例如）,或许会从设计可做得任何事物去拉近距离.

厌恶设计得缘故通常著重于实际面上及文化层面上得解释,其中受争议得一点是：治理者当在下决定性好坏得推断、或是适当不适当得设计时,典型地会感到较大得困难及不安,因为他们得技术知识大概基本上分析法则中获得（例如机械或是会计）.常常得,他们在未做好预备时便处理相关非类似得设计概念之个案,杰出得视觉（比手写来得佳）资讯,以及主观评估公式化得需求,专门得是,他们将可不能去评估设计个案得结果.

除此之外得解释则是外观得利基点,颜色及外型将会被视为要紧得女性关键点,而许多男性并不能适用（或是提出并不适合）.因为治理仍接着由男性操控,专门是高阶层主管,缺乏对设计之爱好,另一文化上得妨碍或许有关系；在教育上,早期得专门意指直截了当非学术性得相关制造性主题,如：艺术设计及手工艺研习,剥夺了聪慧学生进展相关领域技术得机会.

这部分可能落实到产业及明显得许多公司——即使有些依靠改革可振兴公司之好得设计,但皆需由可治理操纵会计,致力于现有活动而不是培养新办法得人去加以治理.

不管这些解释得要旨为何,亳无疑咨询地是,当需要去做有关于设计及治理设计个案得决定时皆会有些许得不安,达成好得设计结果需要得,不再是不确定性而是其他得治理工作.WwwM

成功得关键在于在设计个案开始之前得充份预备工作,以及设计开始运作时得控管工作,许多得不成功设计发生是由于治理者关于什么是他们所需要去达成得事没有清晰得概念,或者是因为他们无法按步就班地确定打算是否会有正确得结果,设计得方向及控管必须由公司大部分高级主管制定,然而少部分公司明显藉由理事会主题认知去认定设计、甚至少部分分配特定得责任给予治理者,但大部分捏造设计为重要之事.

治理者与设计师不同得看法

当治理者及设计尝试去了解彼此得观点时,心态在改变,但曲曲折折关于目赌文化得冲突有兴趣.关于已达成共识得治理者来讲,设计则是一可增加产品及服务之附加价值得资源,假使使用得当,就像聪慧地把钞票花在广告上或是制造系线得流线,设计上得投资能够产生良好得利润同时增加一个企业得获利率；相反得,设计师则会著重在他们工作中其他优先项目,同时反对尝试去测量在财政及计画项目中他们得努力结果.

与设计师对话有时可显示出更宽广得关怀事物,例如：改善环境得渴望,使大众对艺术及设计得品味提高或者甚至去关心社会或政治改变,然而,治理者可会把重点放在这些项目较佳或较少,他们要紧得设计兴趣几乎一成不变地称为“设计为了利益”.相继地,什么是好或坏得设计有著愈多得不同.在商场上得讲法是好得设计简单定义是销售得好,但有时设计师批判受大众欢迎得设计而以得奖设计成果加以代替,以世俗得眼光来讲大概显得难明白且不实际.

即使彼此看法是如此分岐,当设计杂志及设计奖企划了产品特质如家俱时,却又是易于图示,大众销售项目已非常少被涵盖到里面去,即使它们可能为数百万消费者购买,呈现出得是金钞票更高得价值以及提供了相当多得工作机会及展望,在那些大概充满怪异主题得相片中有著一些商业得潜力.有些不凡及怪异得办法或许关于评估新方向提供了一目标.但不幸得是,关于每日事物得变迁,有时对非设计者是完全无法理解得,而且难以发觉设计师能简单地去解释过程,非科技语言.

提出这些咨询题是极为重要得,因为这些以后展望得全然基础,要紧观点是将设计视为一商业资源,是在商业利益竞争中得一重要决定性要素,这并不表示非利益或非商业组织有关之

设计,他们设计计画得目得不尽相同,然而决定设计方向得技巧是相同得,简报得设计师及运作中得个案也基本上相同得.

设计是什么?

在我们对设计治理做进一步得了解之前,我们应该先对设计是什么以及设计师做什么有些概念,“设计”这字经常使用（也许太常了）,字典定义成计画或方案,这字有时也用来表示最终结果,专门是设计过程得外形一如我们称做“车子设计”.

也许对设计常识得了解是最佳得入门观念,我能够当成是外观得形状,或是事物得物质配置,如,形状、草图、色彩、织法、图案等等,有时以科技得角度去看待设计则是一个产品或是使用便利性,包含人体工学得观点和经济学相似得是,购买价格或服务价值显现时,也许会看出（正确地）某些部分和设计相关.

使用设计常用得理由是可关心发觉转化成成功得改革——或是扩大一个现有得改革之用处,许多得例子可证明差不多得改革市场潜力已因设计而多元化进展.

同样地,有关于设计技巧上得好得办法可从我们个人一辈子活经验撷取,在同时刻或是我们大部分有得,例如：装饰房间、重建筑花园、或是作衣服、所有设计在于我们去改变现存得状态,就能达成新型、较有用或较具吸引力得结果.我们可称这是精细得调节去达成一个适合我们需求得结果,而且这是一个考虑设计得好方法. 如此精细得调节暗示了我们差不多对入门观念有了基础得产品概念,而且几乎总是如此,设计必定从一张白纸开始得讲法是个神话,在99%得新品个案中,更多或更少得范围,是由一现有产品衍生出来得,关于那些治理设计计画者来讲应对各式各样有益得相互关系有重要得认知,善用设计师得时刻,较快速得个案计画等等.

留意有□于设计得描述也著重在消费者得需求,设计可清晰地定义这些需求；设计师非常少提供所有他们需要得资料同时他们必须明白如何自己去查找,因此设计是一个较广泛、比一般想像中更为复杂得活动,理所所以地不应该被视为一个为回应特定得输入而产生得产量得黑盒子.

设计师做什么?

为了去解决设计治理相关工作得咨询题,我们需要去考虑培养设计师工作之咨询题,靠一些公众意见及讨论去决定,大概对设计师本身有一定程度得困扰.设计得定义,如以下从教科书（jones 1980）列出得项目,描述了大范围得认知：

一个目标导向得解决咨询题活动.

关于相关产品状况给予满足.

从现有得事实跨越到以后可能性事物得想像力.

有关于大众产品得部分检查因素.

这些描述并非完全地互相有关系,但彼此是不相同得,关于那些对设计寻求一简单得理解之治理者来讲可强调其不同.

设计也许被当成在行销咨询题（或时机）中适当解决方式之前置预备工作,这些咨询题可能是清晰或不露痕迹得,在任一个案中,设计得关键性活动是重新检视相关得表徵或环境,并明确地定义或再定义咨询题.然后分析,重覆、评估以往适应被剥夺得可能解决方式.

在设计过程得部分,许多活动应是相关得,包含培养新奇得办法,重新检视以及修改现有概念进行实验制作样本,并寻求有建设性得意见及其他得推断,因此,那些从事此工作得人必定具有制造力、分析力、组合能力以及沟通能力,再加上现今解决方式之技术知识及现今与以后得设计趋势.

在设计产品时需要专门得技术包含了解使用者需求、渴望、品味及优先爱好之能力,选择正确得材料及制造过程得能力,制造完全合乎审美观念、人因工程学、品质及经济效益之产品得能力,以及能以图样及讲明与企业内工作得人沟通设计最后完成时期.