全球化与管理(周三多PPT课件
管理学课件-周三多第三章-全球化与管理
• 企业层面
– 海外收入占比 – 海外拥有资产占比 – 国际化分支机构
全球化与管理者
• 文化是最大的挑战 • 全球化管理的新范式:
– 全球化思考、本地化行动
• 要理解全球化的管理环境
– 一般环境 – 任务环境
• 要具备全球化的管理能力
全球化的一般环境
• 政治与法律环境
– 政治体制
• 美国与朝鲜
– 政治的稳定性
– 融合,消费偏好的逐步接近
• 快餐、苹果产品
– 差异化,供应商对本地消费偏好进行适应
• 麦当劳
• 竞争全球化,更加激烈
– 厨房电器市场
• 劳动力市场及工会是潜在的成本
– TCL收购法国汤姆逊公司
全球化领导者的四种关键能力
• 国际商务知识
– 了解一般环境 – 了解任务环境
• 文化适应能力
– 文化中立 – 处理压力
全球化经营的进入方式
• 出口
– 间接出口
• 通过本国中间商
– 直接出口
• 绕过本国中间商
– 广交会
• 非股权安排
– 特许
• 麦当劳等
– 合同制造
• 温州模式,OEM代工
– 管理合同
• 中国足球?
全球化经营的进入方式
• 国际直接投资 (FDI)
– 合资
• 娃哈哈与达能
– 独资
• 全部股权,所有权,经营权 • 优惠较少、难度较大
• 利比亚内战
– 政府对外来经营者的态度
• 外资优惠政策
– 法律环境
• 欧盟的就业保护 • 美国的消费者保护
全球化的一般环境
• 经济和技术环境
– 经济体制和经济政策
• 三类经济体制
管理学(第二版)周三多PPT全套课件
4
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
中外管理思想
管理的定义(续)
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标, 通过各项职能活动,合理分配、协调相关资 源的过程
管理理论的形 成与发展
思考题
载体: 组织
目的: 实现既定目标
管理
职能: 信息、决策 、计 划、组织、领导、 控制、创新
本质: 合理分配和协调 各种资源的过程
思考题
中国管理思想
中国作为四大文明古国之一,有着丰富的 管理思想:
➢ 《孙子兵法》 ➢ 《周礼》 ➢ “田忌赛马”的智慧
具体可参阅:周三多,陈传明,鲁明泓,《管理 学——原理与方法》,第四版,复旦大学出版社,2003 年,第38-49页。
12
管理活动
外国管理思想
中外管理思想
中国早期管理思 想
外国早期管理思 想
➢ 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承 认
➢ 横向的管理分工开始出现
➢ 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接 为科学管理理论的产生创造了条件
15
管理活动
外国管理思想(续)
中外管理思想
中国早期管理思 想
外国早期管理思 想
管理理论的形 成与发展
思考题
欧文的人事管理
➢ 开创了在企业中重视人的地位和作用的先河, 有人因此称他为“人事管理之父”
19
管理活动
古典管理理论
中外管理思想
管理理论的形 成与发展
古典管理理论 行为管理理论 数量管理理论 系统管理理论 权变管理理论 全面质量管理 20世纪90年代管 理理论新进展
古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的 美欧,它可分为科学管理理论和组织管理理 论:
03全球化与管理.ppt.Convertor
第三章全球化与管理全球化内涵全球化既是一个事实,又是一个过程事实:反映的是世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖,而且这种依赖程度越来越高过程:既是技术发展又是人类发展的过程,反映了全球化背后的两股最根本的推动力可以从不同层面来定义和理解全球化如世界、国家或地区、产业、公司,甚至是公司内的某一部门或某一业务世界层面上的全球化内涵3在世界层面上,全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性,反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上具体表现:跨国服务贸易增长迅速国外直接投资(FDI)发展迅猛同国旅游人数快速增加跨国并购进程加快一些数据:2000-2007年间,跨国商品贸易年均增长率为5.5%,跨国商业服务年均增长率为12%2000到2007年,国外直接投资(FDI)从13981.8亿美元增加到18333.2亿美元,增加近5000亿美元,分别占当年全世界GDP的4.4%和3.4%从2000到2006年,全世界的出国旅游人数从7.6亿上升到10.3亿,出国旅游人数占当年全球总人口数从11.3%上升为13.0%1990年,超过10亿美元的跨国企业并购发生48起,并购额达837亿美元,占世界并购总额的41.7%,2000年这些数据分别上升为207起,9990亿美元和74.0%,2007年这些数据分别为300起,11610亿美元和70.9% 国家/地区层面全球化内涵5在国家或地区层面上,全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度衡量某个国家或地区的全球经济一体化的一些关键性指标进出口额占GDP的比例国外直接投资有价证券的进出流动额国家/地区层面全球化内涵产业层面全球化内涵在产业层面上,全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动,以及在全球国家或地区间相互依赖的程度全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导衡量产业全球化的关键指标通常包括:该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比该产业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等企业层面全球化内涵在公司层面上,全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度,以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度全球化与管理者作为一名全球化管理者,既需要理解全球化管理的环境,又需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力环境因素:一般环境和任务环境关键能力:国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 全球化管理的环境因素全球化的一般环境 1、政治与法律环境国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 法律环境 2、经济和技术环境经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施 3、文化环境文化因素,是指企业所在的国家或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素文化因素与政治因素不同,政治因素一般带有强制性,而文化因素则带有习惯性 文化环境包括的内容非常广泛,如宗教、语言、教育体制等等。
管理学第五版(周三多)第三四章 全球化信息化PPT课件
表3-2 优势类型与国际经营方式选择
12
(二)为了占领日益增长的世界商品和服务市场
在世界经济的国界概念日益模糊的趋势下,任何加入 了世界经济循环的企业都可能遵循着一个相对类似的 历程成长,即由国内市场指向开始,顺次经历出口企 业、非股权安排、直接投资建立国外生产基地企业, 最后发展为跨国生产与经营企业。考察当今世界上许 多著名的企业,大多是按照这样的发展逻辑成长的。 企业成长的逻辑过程表明,在不同的成长阶段,企业 需要的空间条件是不同的。
4
国内经营与国际经营比较 • 通俗地说,当一个企业的资源转化活动局限于单一主权国家
范围时,它所从事的就是国内经营。与此相对应,国际经营 就是指企业所开展的Байду номын сангаас越一国主权范围的生产经营活动;也 就是以企业为主体,实现的超越国界的商品、劳务、资本等 经济资源的传递与转化过程。 • 从这些定义不难看出,国内经营与国际经营概念的区别在于: 有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨 国传递与转化。因此,国际贸易仅仅是国际经营活动中的最 基本的形式之一。除此之外,非股权安排、直接投资等也是 国际经营的常见形式。
9
• 所有权优势含义来自海默(Stephen Herbert Hymer)的 垄断优势理论。是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不 具备或无法获得的资产及其所有权。包括专利权、商标权、 生产秘诀等可以转让的所有权,以及技术创新能力、营销技 能和规模经济等不可转让的所有权。
• 区位优势是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。邓 宁指出,区位优势并不是企业本身所拥有,而是由东道国特 有。包括两个方面:一是东道国不可移动的要素禀赋优势, 如地理位置、自然资源等;二是东道国政府政策灵活、优惠 等形成的优势。
第三章全球化与全球治理ppt课件
文化的全球化主要体现在文化观念及其各种载 体的全球传播,主要由发达国家流向发展中国 家,结果是各种文化更加全面地接触和碰撞。
对外投资的流向
从对外投资的流向来看,投资主要在发达国家 进行,即在北美、欧洲和日本三大集团。但是, 这种投资的不平衡并不意味着全球化不存在, 只能够说明全球化的发展是不平衡的。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
政治全球化
政治全球化是指“政治关系在空间和时间上的 扩张与延伸,以及政治权力和政治活动跨越现 代民族国家的界限、无处不在的这样一种现 象。”
政治全球化的一个后果就是产生了全球政治。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
军事全球化
军事全球化是指世界体系中各种军事关系的加 强。
军事技术的发展已经将一个国家的军事控制和 打击能力扩展到了全球范围,甚至是外层空间。
核武器的出现成为了象征性标志,意味着全球 都笼罩在危险之下,任何地方都逃脱不了军事 的控制和威胁。
Байду номын сангаас
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
全球化起始时间表
作者 马克思 华勒斯坦 罗伯逊 吉登斯 汤林森
开始
主题
1500 1500
现代资本主义(资本 追逐利润)
管理学第3章全球化与管理者PPT课件
❖ 2003年,大约25000份纳税申报表在印度处理;2004年, 这个数据是100000份;2005年,则超过了250000份。
❖ 尽管与美国每年汇编的1.3亿份个人纳税申报表相比,外 包占的比重仍然很小,但行业专家预计这个数字会急剧增 加。原因很简单:
9
3.1 全球化的进程
❖ 通信和运输成本大幅降低
▪ 20世纪50年代以来,运输技术方面也出现了好几项重 大创新。最重要的可能要算商用喷气式飞机和巨型飞 机的开发,集装箱运输的引进。集装箱简化了不同运 输方式之间的转换;而通过减少不同地点间的到达时 间,喷气式飞机的出现已经成功地将地球变小。
▪ 1920~1990年,美国进口货物每吨平均的海运费和港 务费从95美元降至29美元(按1990年的美元价值计算) 美国境内的铁路运输成本从1985年3.04美分/吨千米降 至2000年的2.3美分/吨千米,主要原因就是集装箱的大 范围使用带来了效率的提高。如今,进行空运的货物 也越来越多。1955~1999年,每吨千米的平均空运收 入下降了80%还多。截至2000年年初,空运货物占美 国贸易价值的比重是28%,而1965年的这一数字是7%, 从侧面反映了空运成本的下降。
Agreement, CEFTA)。1992年12月21日,捷克、波兰、匈牙 利和斯洛伐克的外长在波兰克拉科夫市的瓦维尔宫签署了建立 自由贸易区的协定,1993年1月1日,中欧自由贸易区协定正 式生效。 • 北美自由贸易协议(NAFTA),美国、加拿大、墨西哥之间 达成的是另一个重要的区域贸易协议。1994年签订,截至 2004年NAFTA已经取消三国间99%的商品关税。 • 中国—东盟自由贸易区,缩写CAFTA是中国与东盟十国组建 的自由贸易区。2010年1月1日贸易区正式全面启动。 • 许多国家之间都有双边协定。
管理学周三多第四版新ppt课件
外国早期管理思 想
管理理论的形 成与发展
思考题
亚当·斯密的劳动分工观点和经济人观点
➢ 使劳动者专门从事一种单纯的操作,从而提高熟练 程度、增进技能
➢ 减少劳动者的工作转换,节约通常由一种工作转到 另一种工作所损失的时间
➢ 使劳动简化,使劳动者的注意力集中在一种特定的 对象上,有利于发现比较方便的工作方法,促进工 具的改良和机器的发明
——杨文士和张雁(1994)
精品课件
4
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
中外管理思想
管理的定义(续)
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标 ,通过各项职能活动,合理分配、协调相关 资源的过程
管理理论的形 成与发展
思考题
载体: 组织
管理
职能: 信息、决策 、计 划、组织、领导、 控制、创新
企业组织创新 (精第品1课8章件)
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与 技能
中外管理思 想
管理理论的 形成与发展
思考题
管理的定义
国外学者定义:
➢ 通过其他人来完成工作的艺术
——福莱特(1942)
➢ 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他 人来有效完成工作的过程
——罗宾斯和库尔塔(1996)
➢ 管理是指有效支配和协调资源,并努力实现组 织目标的过程
——路易斯等人(1998)
➢ 一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职 能(计划、组织、人员配备、领导和控制)和 利用各种资源(信息、原材料、货币和人员) 来制订并实现目标的活动
——普伦基特和阿特纳(1997)
精品课件
3
管理活动
管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能
周三多 管理学第三章 全球化管理
为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击
7
8ห้องสมุดไป่ตู้
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
� � � � 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
政治与法律环境p47
� 国家政治体制 � 政治的稳定性 � 政府对外来经营者的态度 � 本国与东道国之间的政治和经济关系(三版 删了) � 法律环境
3
4
组织如何走向全球化 罗宾斯 p97
阶段一 被动反应 阶段二 明显地主动进 入
阶段三 建立国际性公司 外国子公司 合资企业 战略同盟 许可证/ 特许经营
跨国界的经营活动形式 周三多 P41
� 国际贸易 � 特许 � 劳务输出 � 国际间接投资 � 国际直接投资
出口到国外或 从国外进口
雇佣国外的代 理商或与国外 的代理商签订 合同
26
� 组织国际化中可控程度最高、风险最大 的是( )
� A. 特许经营 � C. 合资经营 b. 管理合同 d. 独资经营
多选
� 组织国际化过程中,非股权形式有( )
� A.特许经营 b. 管理合同 c. 合资经营 � D.代理合同 E.交钥匙工程
� 目前可供选择的管理全球观主要有()
� A.多国中心主义 � C.本国中心主义
29
30
5
31
6
� 冷
� 自然障碍 � 地理和文化差异 � 法令障碍
资本抽回的限制 外商股权比例 对外商的管制和歧视程度 货币稳定性 政治稳定性 给予关税保护的意愿 当地资本的可供程度 近五年通货膨胀率
18
3
多因素评价法(p53,表3-5)
周三多管理学第三版第三章全球化与管理资料
29
一、全球化经营的进入方式
30
出口
34.9
国外直接投资的总股份
(FDI stock)占GDP的百 5.4
分比
中国 2000 45.1 2.6 13.8 407.2
17.9
2007 74.1 4.7 46.6 835.2 10.0
印度
199 0
2000
2007
16.4 28.0 45.0
俄罗斯 1990 2000 2007
67.8 52.2
力 市 场 及
工
会
12
一般环境 1、政治与法律环境 2、经济和技术环境 3、文化环境
13
1.政治与法律环境
世界上不同的国家有着不 同的政治制度和法律制度, 这些制度涉及投资行为的难 易程度及其安全性,从而直 接或间接地影响着跨国公司 的经营活动,因而是跨国公 司管理者决定投资选址的重 要评价因素。
0.6 1.7 2.0
4.7 3
8.1 22.8 2.4 35.9 229.5
9.3 36.1 0.04 27.1 524.8
0.5 3.8 6.5
0.0 12.4 25.1
8
产业层面全球化内涵
在产业层面上,全球化是指某一产业在全 球范围内的扩张和活动,以及在全球国家 或地区间相互依赖的程度
全球化产业的市场往往由若干个全球化公 司所主导
(1)国家政治体制。通常是指东道国国家的国体和政 权的组织形式及其有关制度。
(2)政治的稳定性。是指东道国政局的稳定性以及社 会的安定状况。
(3)政府对外来经营者的态度。通常反映在政府的对 外政策上,一国政府对外来经营者的态度通常包括积极、 消极和中性等三大类型。
全球化与管理周三多管理学课件
全球化与管理周三多管理学
3
•全球化内涵
•世界层面 •国家/地区层面 •产业层面 •企业层面
➢ 2000到2007年,国外直接投资(FDI)从13981.8亿 美元增加到18333.2亿美元,增加近5000亿美元, 分别占当年全世界GDP的4.4%和3.4%
➢ 从2000到2006年,全世界的出国旅游人数从7.6亿 上升到10.3亿,出国旅游人数占当年全球总人口 数从11.3%上升为13.0%
17.9
2007 74.1 4.7 46.6 835.2
10.0
印度 1990 2000 2007 16.4 28.0 45.0
俄罗斯 1990 2000 2007
67.8 52.2
0.6 1.7 2.0
4.7 3
8.1 22.8 2.4 35.9 229.5
9.3 36.1 0.04 27.1 524.8
文化适应能力 1、以文化中立的方法来评价他人的工作 2、在多文化的环境中选择和培养人们 3、鼓励相互不了解或者有不同的文化背景的人进行知识共享 4、能够有效激励跨文化的团队 5、调整管理方式适应不同的文化期望
全球化与管理周三多管理学
17
全球化管理者的关键能力
视角转换能力 1、良好地倾听 2、当试图进行改变时考虑他人关注的问题 3、能够通过他人的眼光看待环境 4、意识到自己观点的局限性
•全球化内涵
•世界层面 •国家/地区层面 •产业层面 •企业层面
周三多管理学 第三章 全球化与管理
周三多管理学第三章全球化与管理一、全球化内涵(一)世界层面上的全球化内涵:指国家日益增长的紧急相互依赖性,反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上.(二)国家或地区层面上的全球化内涵:指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度.衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括:进出口额占GDP得比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
(三)产业层面上的全球化内涵:指某一产业在全球化范围内的扩张和活动,以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
衡量产业全球化的关键指标包括:该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比,该产业跨国投资额在该产业实现的投资额中所占的百分比等。
测量公司的全球化程度和测量国家或地区的全球化程度用跨国指数和国际化指数.(四)企业层面上的全球化内涵:指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度,以及与各国家或地区的资本、商品和信息的跨国或地区交流程度二、国际化经营中的环境全球化与管理者全球化的管理者主要关心的是不同文化之间的人和对来自不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。
管理这要了解全球化管理的环境,即一般环境(主要是国家和文化)和任务环境(主要是供应商、竞争对手、销售商、顾客和劳动力市场与工会),以及理解这些环境因素对管理的影响全球化管理的环境因素:(一)全球化的一般环境1、政治与法律环境(1)国家政治体制:指东道国国家的国体和证券的组织形式及其有关制度.(2)政治的稳定性:东道国证据的稳定性以及社会的安定状况(3)政府对外来经营者的态度:通常反映在政府对外资政策上,主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度,对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施,对外国企业生产经营活动的干预程度,以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性(4)法律环境:本国和东道国颁布的各项法规,以及各国之间缔结的贸易条约,协定和国际贸易法规等。
2、经济和技术环境。
经济体制包括三种类型:自由市场经济、命令经济和混合型经济。
全球化与全球治理教材PPT56张课件
军事全球化
军事全球化是指世界体系中各种军事关系的加 强。
军事技术的发展已经将一个国家的军事控制和 打击能力扩展到了全球范围,甚至是外层空间。
核武器的出现成为了象征性标志,意味着全球 都笼罩在危险之下,任何地方都逃脱不了军事 的控制和威胁。
军事全球化的表现
全球化的起始时间
马克思:全球化与资本主义相联系,是资本主义发展的 产物,资本为了获得最大利润,必然要流向全球范围。
沃勒斯坦:认为现代世界体系形成于15世纪。 吉登斯则把全球化与现代性相联系,认为直到18世纪,
全球化才由资本主义、工业主义、民族国家,暴力等四 种重要的制度所塑造。 汤林森:全球化视为新近的现象,出现在二战之后,甚 至是20世纪70年代开始的新现象。
人类踏上月球的画面;
新自由主义经济政策的内容
1990年,美国政府和重要的国际经济组织在发展政策上 达成的共识,即“华盛顿共识”(Washington Consensus),体现了新自由主义政策的观点。
“华盛顿共识”主要包括10个方面:1、加强财政纪律, 抑制财政赤字;2、公共开支转向能够产生经济效益和改 善收入分配效果的领域;3、改革税收制度;4、开放利 率;5、采用竞争性汇率;6、实行贸易自由化;7、放开 外国直接投资的限制;8、私有化;9、放松管制,取消 进出口限制;10、保证产权。
全球化的社会结构
边
赞
缘
成精
者
者英
全球治理:没有政府的治理?
全球治理的概念 全球治理的重要参与主体 全球环境治理
全球治理的概念
俞可平教授:“所谓全球治理,指的是通过具 有约束力的国际规制(regimes)解决全球性的冲 突、生态、人权、移民、毒品、走私、传染病 等问题,以维持正常的国际政治经济秩序。”
管理学周三多ppt
中外管理思想
管理理论的形 成与发展
思考题
10
管理活动
管理的定义 管理的职能
管理的角色与技 能
管理者的技能
各种层次的管理者需要的技能比例:
中外管理思想
管理理论的形 成与发展
概念技能 技术技能 人际技能 高层管理 中层管理 基层管理
思考题
11
管理活动
管理的定义 管理的职能
管理的角色与技 能
中国管理思想
思考题
20
管理活动 中外管理思想 管理理论的形 成与发展
古典管理理论 行为管理理论 数量管理理论 系统管理理论 权变管理理论 全面质量管理 20世纪90年代管 理理论新进展
古典管理理论(续)
泰罗的贡献
工作定额 标准化 能力与工作相适应 差别计件工资制 计划职能与执行职能相分离
管理理论的形 成与发展 思考题
14
管理活动 中外管理思想
中国早期管理思 想 外国早期管理思 想
外国管理思想(续)
马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承 认 横向的管理分工开始出现 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接 为科学管理理论的产生创造了条件
中外管理思想
管理理论的形 成与发展
计划、组织、人员配备、指导和控制
——孔茨和奥唐内尔(1955)
思考题
计划、组织、领导和控制
——Robbins and Coutar,(1996)等
6
管理活动
管理的定义 管理的职能
管理的角色与技 能
管理的职能(续)
决策与计划、组织、领导、控制、创新
决策与计划
古典管理理论(续)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2. (1)国家政治体制:东道国的国体和政权的组织形
式及有关制度。
3.
(2)政治的稳定性:东道国政局的稳定性以及这话
的安定状况。
4.
(3)政府对外来经验者的态度:政府对外国企业的
鼓励和限制程度。
5.
(4)法律环境:东道国颁布的各种法规,各国之间
缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
9
全球化的一般环境
施。
10
全球化的一般环境
3. 文化环境
人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯 等构成的环境因素。
11
全球化的任务环境
1、供应商:全球化采购和全球化外包 2、销售商 3、顾客 4、竞争对手 5、劳动力市场和工会
12
全球化管理者的关键能力
有效的全球化管理者须具备四种关键能力 国际商务知识, 文化适应能力, 视角转换能力, 创新能力。
2. 经济和技术环境
(1)经济体制及经济政策:自由市场经济、计划经济和混合型经济 (2)经济发展水平及其发展能力:市场需求能力,消费者偏好和产业特
性。 (3)市场规模及其准入程度:市场的大小、有无市场潜力、市场对外来
产品的准入程度。 (4)科技发展水平:发展现状、发展结构、科技人员的素质和数量,科
技普及的程度等。 (5)社会基础设施:交通运输条件、能源供应、通信设施和商业基础设
17
全球化经营的领导风格
• 未雨绸缪(plans ahead) • 激励者(motive arouser) • 善于沟通(communicative) • 精于引导(excellence oriented) • 信心建造者(confidence builder) • 诚实(honest) • 充满活力(dynamic) • 协调者(coordinator) • 团队建造者(team build) • 激励下属(motivational) • 可靠(dependable)
四、企业层面上全球化内涵
公司在各国或各地区的收入和资产扩展的程度, 以及与各国或各地区的资本、商品和信息的跨国/ 地区交流程度。
6
全球化与管理者
• 全球化管理的环境因素 • 全球化管理者的关键能力
7
全球化管理的环境因素
• 全球化的一般环境 • 全球化的任务环境
8
全球化的一般环境
1. 政治与法律环境
跨国化指数(transnationality index,TNI):由跨国公司的国外资产占总 资产地比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率 平均而得。
国际化指数(internationalization index II):跨国公司的国外机构数占总 机构数国家或地区层面上的全球化内涵
一个国家或地区的经济与世界其他领域之间 的联系程度。衡量指标包括:进出口额占GDP的 比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
4
全球化内涵
三、产业层面上的全球化内涵
某一产业在全球化范围内的扩张和活动,以及在全球国家和地区间相 互依赖的程度。
衡量指标包括:该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比;该产 业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等。此外,
18
全球化经营的管理控制
19
第三章 全球化与管理
第一节 全球化内涵 第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能
1
全球化内涵
• 世界层面上的全球化内涵 • 国家或地区层面上的全球化内涵 • 产业层面上的全球化内涵
2
全球化内涵
一、世界层面上的全球化内涵
国家之间日益增长的经济相互依赖性,反映 在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨 国流通上。
13
全球化与管理职能
全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制
14
全球化经营的进入方式决策
(一)出口:间接出口,直接出口 (二)非股权安排:特许,合同制造,管理
合同 (三)国际直接投资:合资进入,独资进入,
新建进入,购并进入
15
全球化经营的组织模式
• 多国组织模式 • 国际组织模式 • 全球组织模式 • 跨国组织模式
16
全球化经营的领导风格
• 积极的(positive) • 可靠的 (trustworthy) • 具有管理技巧 (administratively skilled) • 公正(just) • 双赢的问题解决者(win-win problem solver) • 鼓励(encouraging) • 有智慧(intelligent) • 果断(decisive) • 见多识广(informed) • 有效的谈判者(effective bargainer) • 远见(foresight)