全球化与管理(周三多PPT课件

2. （1）国家政治体制：东道国的国体和政权的组织形
式及有关制度。
3.
（2）政治的稳定性：东道国政局的稳定性以及这话
的安定状况。
4.
（3）政府对外来经验者的态度：政府对外国企业的
鼓励和限制程度。
5.
（4）法律环境：东道国颁布的各种法规，各国之间
缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
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全球化的一般环境
• 多国组织模式 • 国际组织模式 • 全球组织模式 • 跨国组织模式
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全球化经营的领导风格
• 积极的（positive） • 可靠的 (trustworthy) • 具有管理技巧 (administratively skilled) • 公正(just) • 双赢的问题解决者(win-win problem solver) • 鼓励(encouraging) • 有智慧(intelligent) • 果断(decisive) • 见多识广(informed) • 有效的谈判者(effective bargainer) • 远见(foresight)
第三章 全球化与管理
第一节 全球化内涵 第二节 全球化与管理者 第三节 全球化与管理职能
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全球化内涵
• 世界层面上的全球化内涵 • 国家或地区层面上的全球化内涵 • 产业层面上的全球化内涵
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全球化内涵
一、世界层面上的全球化内涵
国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映 在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨 国流通上。
四、企业层面上全球化内涵
公司在各国或各地区的收入和资产扩展的程度， 以及与各国或各地区的资本、商品和信息的跨国/ 地区交流程度。
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全球化与管理者
• 全球化管理的环境因素 • 全球化管理者的关键能力
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全球化管理的环境因素
• 全球化的一般环境 • 全球化的任务环境
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全球化的一般环境
1. 政治与法律环境
施。
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全球化的一般环境
3. 文化环境
人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯 等构成的环境因素。
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全球化的任务环境
1、供应商：全球化采购和全球化外包 2、销售商 3、顾客 4、竞争对手 5、劳动力市场和工会
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全球化管理者的关键能力
有效的全球化管理者须具备四种关键能力 国际商务知识， 文化适应能力， 视角转换能力， 创新能力。
跨国化指数（transnationality index,TNI）：由跨国公司的国外资产占总 资产地比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率 平均而得。
国际化指数（internationalization index II）：跨国公司的国外机构数占总 机构数的比例。
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全球化内涵
2. 经济和技术环境
（1）经济体制及经济政策：自由市场经济、计划经济和混合型经济 （2）经济发展水平及其发展能力：市场需求能力，消费者偏好和产业特
性。 （3）市场规模及其准入程度：市场的大小、有无市场潜力、市场对外来
产品的准入程度。 （4）科技发展水平：发展现状、发展结构、科技人员的素质和数量，科
技普及的程度等。 （5）社会基础设施：交通运输条件、能源供应、通信设施和商业基础设
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全球化内涵
二、国家或地区层面上的全球化内涵
一个国家或地区的经济与世界其他领域之间 的联系程度。衡量指标包括：进出口额占GDP的 比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
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全球化内涵
三、产业层面上的全球化内涵
某一产业在全球化范围内的扩张和活动，以及在全球国家和地区间相 互依赖的程度。
衡量指标包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比；该产 业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等。此外，
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全球化经营的领导风格
• 未雨绸缪(plans ahead) • 激励者(motive arouser) • 善于沟通(communicative) • 精于引导(excellence oriented) • 信心建造者(confidence builder) • 诚实(honest) • 充满活力(dynamic) • 协调者(coordinator) • 团队建造者(team build) • 激励下属(motivationΒιβλιοθήκη Baidul) • 可靠(dependable)
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全球化经营的管理控制
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全球化与管理职能
全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制
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全球化经营的进入方式决策
（一）出口：间接出口，直接出口 （二）非股权安排：特许，合同制造，管理
合同 （三）国际直接投资：合资进入，独资进入，
新建进入，购并进入
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全球化经营的组织模式