管理与实务重点知识归纳

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建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点建筑工程管理是指在建筑工程项目过程中,通过科学、合理的组织、协调和控制,达到确保工程质量、限期交付以及合理控制成本的目标。

实务重点则是指在实践过程中需要重点关注的问题和具体措施。

本文将从以下几个方面探讨建筑工程管理的实务重点。

一、项目前期管理项目前期管理是项目成功的关键。

建筑工程管理者在项目前期应进行充分的调研和分析,对项目的可行性进行评估,制定可行的施工方案和进度计划,并明确工程质量、安全和环保等要求。

此外,还应与相关部门进行沟通,确保项目符合法律法规和相关政策,预防和解决潜在的问题。

二、施工组织与管理施工组织与管理是建筑工程管理的核心内容。

在施工过程中,需合理安排工程进度,确保按时完成各项任务。

由于建筑工程通常涉及多个专业领域,需建立有效的协调机制,确保各专业的施工不发生冲突。

此外,合理配置和管理施工人员,加强施工现场的安全和环保管理,提高工作效率,保障施工品质。

三、质量控制与验收质量是建筑工程最重要的标准之一。

在施工过程中,建筑工程管理者应制定相应的质量管理体系,确保施工符合相关的标准和规范。

质量控制包括对施工过程的监督和检测,采取有效的措施纠正和预防问题。

在竣工阶段,还应进行全面的验收,确保工程质量达到合同要求。

四、成本管理与控制成本管理是建筑工程管理的重要组成部分。

建筑工程管理者在项目实施过程中,应全面掌握工程成本的来源和发展趋势,并制定合理的成本控制策略。

在施工过程中,要严格控制成本支出,避免不必要的浪费和超支。

通过精细化的成本管理,确保工程的经济性和可持续性发展。

五、安全管理与风险控制安全管理在建筑工程管理中至关重要。

建筑工程管理者要建立健全的安全管理体系,确保施工过程的安全。

实施施工安全教育和培训,提高工人的安全意识,同时加强现场巡查和监督,防止事故的发生。

针对项目可能面临的风险,制定相应的风险控制措施,降低潜在损失。

六、技术进步与创新技术进步和创新是建筑工程管理的动力和源泉。

管理会计实务的知识点归纳

管理会计实务的知识点归纳

管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中,运用会计原理和方法,进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。

它主要关注于帮助企业管理者做出决策,提供相关的财务信息和分析,以实现企业的战略目标。

本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面,归纳管理会计实务的关键知识点。

一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算:管理会计实务中,成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。

了解不同成本的定义和计算方法,有助于管理者准确把握成本结构。

2. 成本驱动因素:成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素,如产量、劳动力成本、原材料价格等。

通过分析成本驱动因素,管理者可以找到成本变动的原因,采取相应的措施进行调整。

3. 成本估算和控制技术:管理会计实务中,有多种技术用于成本估算和控制,如标准成本法、差异分析法等。

了解这些技术的基本原理和应用方法,有助于管理者进行成本预测和控制。

二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定:绩效评估需要依据明确的绩效指标进行,常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。

在设定绩效指标时,需要考虑企业的战略目标和行业特点。

2. 绩效评估方法:绩效评估可以采用多种方法,如比较法、成果指标法、绩效得分法等。

不同的方法适用于不同的情境,管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。

3. 奖励与激励机制:高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。

管理者应当根据绩效评估结果,制定合理的奖励制度,鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。

三、预算编制知识点1. 预算编制的原则:预算编制需要遵循一些原则,如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。

这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。

2. 预算制定过程:预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。

每个环节都有其对应的方法和技巧,管理者需要了解并运用这些方法,确保预算的准确性和可靠性。

专业工程管理与实务知识点归纳

专业工程管理与实务知识点归纳

专业工程管理与实务(公路工程)知识点归纳小抄之交通工程1、交通工程的构成:(1)交通安全设施(2)服务设施(3)管理设施。

2、管理设施包括:(1)监控(2)收费(3)通信(4)供配电(5)照明(6)管理养护设施;一般将监控、收费、通信、供配电及照明系统称交通工程机电系统。

3、交通安全设施主要包括:(1)交通标志(2)交通标线(3)防撞设施(4)隔离栅(5)视线诱导设施(6)防眩设施(7)桥梁防抛网(8)里程碑(9)百米桩(10)公路界碑。

4、交通标志包括:(1)警告标志(2)禁令标志(3)指示标志(4)指路标志。

5、交通标线分为:(1)常温型(2)加热型(3)热熔型。

6、护栏的形式按刚度的不同可分为:(1)柔性护栏(缆索护栏)(2)半刚性护栏(波形梁护栏)(3)刚性护栏(砼护栏、梁柱式钢护栏、组合护栏)。

7、桥梁防抛网主要设置于天桥或主线下穿的分离立交上,用于防止杂物落在桥梁下方的道路行车道上,保证行车安全。

8、监控系统的九个子系统:(1)交通监控系统,(2)视频监控系统,(3)紧急电话系统,(4)火灾自动报警系统,(5)隧道照明控制系统,(6)供配电监控系统,(7)隧道通风控制系统,(8)调度指令电话系统,(9)有线广播系统。

(二看、二、二听、二隧、一电)。

9、交通监控系统由计算系统、外场设备以及传输通道等组成。

10、监控分中心的视频监控装置一般由:(1)监视器、(2)视频切换控制矩阵、(3)数字录像设备、(4)控制键盘(或视频工作站)、(5)大屏幕投影机、(6)视频编解码器。

11、隧道通风控制系统的功能:其一种功能是在发生火灾时根据不同地点进行响应的火灾排烟处理。

12、收费制式分为三种:(1)全线均等收费制(简称均一制)、按路段收费制(简称开放式)、按车型与实际行使里程收费制(简称封闭式)。

13、三种通行券为:(1)非接触式IC卡、(2)一次性使用的纸质磁性券、(3)一次性使用纸质二维条形码券。

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结前言作为初级经济师,掌握工商管理的专业知识与实务要点是职业发展的基础。

本总结旨在梳理工商管理领域的重点知识,为初级经济师提供参考。

一、工商管理基础知识1. 管理理论泰勒的科学管理理论法约尔的管理原则马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论2. 组织行为个体行为分析群体行为分析组织文化与结构3. 企业战略SWOT分析PEST分析波特五力模型二、市场营销1. 市场调研市场细分目标市场选择市场定位2. 产品策略产品生命周期新产品开发品牌管理3. 定价策略成本导向定价市场导向定价竞争导向定价4. 渠道管理分销渠道选择物流管理供应链管理5. 促销策略广告公关销售促进直接营销三、财务管理1. 财务分析财务报表分析比率分析现金流量分析2. 资金管理资金筹集资金分配风险管理3. 成本控制成本核算成本削减策略成本效益分析4. 预算管理预算编制预算执行与控制预算调整四、人力资源管理1. 人力资源规划工作分析招聘与选拔培训与发展2. 绩效管理绩效评估体系绩效反馈与沟通绩效改进计划3. 薪酬福利薪酬结构设计福利政策员工激励4. 劳动关系劳动合同劳动争议处理员工关系管理五、运营管理1. 生产管理生产计划生产流程优化质量控制2. 项目管理项目策划项目执行与监控项目收尾3. 供应链管理供应链设计供应链协调供应链风险管理4. 物流管理物流网络设计库存管理运输管理六、法律与伦理1. 商法基础合同法公司法知识产权法2. 商业伦理企业社会责任职业道德合规管理3. 国际商务国际贸易法国际商务谈判跨文化管理结语工商管理是一个多学科、多领域的综合体系,初级经济师需要不断学习和实践,以适应不断变化的商业环境。

通过对专业知识与实务要点的系统总结,可以为初级经济师的工作提供指导和帮助。

建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点:
1. 工程计划与进度管理:包括项目的规划、计划编制与调整、工期管理、资源配置等,确保工程按时按质完成。

2. 成本控制与预算管理:建立合理的成本预算,控制工程成本,进行成本核算和分析,提高成本效益。

3. 质量管理与控制:制定合理的质量标准和控制方法,进行质量监督与检验,确保工程质量达到预期要求。

4. 勘察设计与施工图审查:对勘察设计单位提供的方案进行审查,出具设计意见和建议,确保施工图符合规范和要求。

5. 施工组织与协调:制定合理的施工方案和施工组织设计,协调各施工单位的工作,确保施工进程顺利进行。

6. 安全与环境管理:制定安全和环境保护方案,加强现场安全管理,确保施工安全和环境保护。

7. 合同管理与风险控制:建立合同管理制度,监督合同履约情况,及时处理合同变更和索赔事宜,降低风险。

8. 竣工验收与移交:组织竣工验收工作,办理移交手续,确保工程顺利完成并交付使用。

9. 项目管理与团队协作:建立项目管理体系,加强团队沟通与协作,提高项目管理效能。

10. 技术创新与工艺改进:积极引进先进技术和工艺,促进工程质量和效率的提升。

注意事项:
1. 文中不能使用和标题相同的文字,以避免重复。

2. 根据需要可以适当调整和优化各个重点的顺序。

3. 可以在每个重点后面添加具体的解释、操作方法、实例等,以增加内容的丰富度。

一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料

一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料

一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。

初级人力资源管理专业知识与实务知识点

初级人力资源管理专业知识与实务知识点

第一局部组织行为学根底第一章个体心理与行为组织行为学的概念组织行为学是研究人在组织中的行为并对相应的常识加以应用的学科,它的目标是描述、解释、预测和控制组织中人的行为,从而更好地对组织人的行为加以办理,以提高组织的绩效。

第一章个体心理与行为一、人格的概念(掌握)1.概念:是指个体所具有的与他人相区此外独特而不变的行为风格,它是一个人在与社会彼此作用过程中所形成的一个相对不变的动力系统。

〔2021年单项选择〕二、人格的影响因素3个:遗传、环境、情境1、遗传〔2005年单项选择〕①个体的人格是由其基因决定的②遗传奠基了人格赖以生成的物质根底③人格在很大程度上受遗传的影响,但人格在短期内是安定的。

2、环境①许多环境因素对人格起着塑造作用。

〔2005年单项选择〕②环境因素包罗:教养方式、教育布景、生活环境、社会经济根底、人际关系以及个人体验等。

3、情境:相对不变的。

人格最终受什么因素的影响?人格既不是完全由先天遗传决定的,也不是完全由后天环境塑造的,而是这两个方面共同作用的产物,并在具体情境中有机地生成各种变化。

三、人格、情境与行为模式之间的关系1.布局化的内在系统,他的形成受到遗传和环境的交互作用,而且对个体的反映特点和体验特点进行调控。

2.人格是不变的,虽然个体的行为方式和体验特点会随着时间的推移而发生变化,但其贯穿一生的东西是不会变的3.行为的跨情境一致性。

四、精神阐发和人本主义对人格的看法〔一〕弗洛伊德理论1.人格的差别在于人们对待底子趋力方式的不同;2.人格的两个不同局部:本我和超我之间的战争由“自我〞来协调。

〔2007年多项选择〕3.健康人格的前提:自我、本我、超我【注:“本我〞〔完全潜意识〕代表欲望,受意识遏抑;“自我〞〔大局部有意识〕负责处置现实世界的事情;“超我〞〔局部有意识〕是良知或内在的道德判断。

】〔二〕人本主义1. 从个人意识经验与成长潜能整合角度理解人格------其核心强调自我实现的驱力。

2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记

2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记

2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记一、项目管理:1. 项目管理的基本概念和原则:- 项目管理是指对项目进行组织、计划、实施、控制和评估的过程。

- 项目管理的原则包括目标导向、结果导向、资源导向、风险导向以及团队合作等。

2. 项目管理中常用的工具和技术:- 甘特图:用于显示项目中各个任务的起止时间、进度和依赖关系。

- 网络图:用于描述项目中各个任务之间的逻辑关系和依赖关系,包括关键路径、总时长等。

- 里程碑:用于标志项目中的重要节点,如项目启动、关键任务完成等。

- 绩效评估:用于评估项目的工作绩效和成果,如进度、质量、成本等。

二、工程预算和造价控制:1. 工程预算的编制和审核:- 工程预算是指根据设计方案和施工图纸编制的工程项目所需费用的预估。

- 工程预算的编制包括确定工程量、计算单价、计算总价和编制预算表等。

- 工程预算的审核主要包括对工程量计算的正确性、单价的合理性和预算总价的合理性等的审查。

2. 造价控制的方法和措施:- 造价控制是指在项目实施过程中,通过采取一定的措施和方法,保证工程项目的预算控制在合理范围内。

- 造价控制的方法包括工程变更控制、材料采购控制、施工进度控制等。

- 造价控制的措施包括制定合理的工程进度计划、加强供应链管理、优化人力资源配置等。

三、建设工程合同管理:1. 合同类型和特点:- 建设工程合同包括总包合同、分包合同、采购合同和劳务合同等。

- 建设工程合同的特点包括复杂性、长周期性、合同主体多样性和双方权利义务均衡等。

2. 合同管理的基本要点:- 合同管理的基本要点包括合同签订、履行、变更和索赔等。

- 合同签订时应明确合同条款、标的、价格、质量、期限、责任等内容。

- 合同履行时应按照约定的要求进行工程施工、质量检查、付款等程序。

- 合同变更时应根据实际情况进行变更协商和签订变更合同。

- 合同索赔时应根据合同约定和法律法规进行索赔和争议解决。

四、工程施工管理:1. 施工组织设计和施工进度计划:- 施工组织设计是指在施工前根据工程特点和要求制定的施工组织方案。

管理理论与实务 整理笔记

管理理论与实务  整理笔记

管理学教程&管理理论与实务第一章管理学基础一.管理——在特定的环境下,管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的活动过程。

二.管理的特征(一)管理是一种社会现象。

(二)管理是组织行为的重要组成部分。

(三)管理的实质是协调。

(四)管理的目的是实现组织目标。

(五)管理活动是在一定的环境下进行的。

三.管理的性质管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

一方面,管理是由分工协作的共同劳动引起的,是社会劳动的普遍形态为一切社会化大生产所共有,由此形成了管理的自然属性。

它是管理所具有的组织、指挥与协调生产的特性,反映了社会劳动过程的一般要求,是各种不同的生产方面都可以共有的一系列科学方法的总结。

管理的自然属性主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度,与生产关系的性质无关,因而它是管理的一般属性。

另一方面,管理又是适应一定生产关系的要求而产生的,具有监督职能,用以维护和巩固生产关系、实现特定的生产目的。

它表现为劳动过程的特殊的历史形态,为某种生产方式所特有,由此形成了管理的社会属性。

这一属性主要取决于社会生产关系的性质。

劳动的社会结合方式不同,管理的社会性质也就不同,管理的社会属性是管理的特殊属性四.管理的职能:计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制是管理的基本职能,它们之间相互联系、相互制约,构成了一个有机的整体,其中任何一项职能出现问题,都会影响其他职能的发挥和组织目标的实现。

(1)从理论上讲计划职能是首要职能,先有了计划职能,才依次产生了组织职能、领导职能和控制职能。

为了实现组织目标和保证计划方案的实施,必须建立合理的组织机构,权力体系和信息沟通渠道,因此产生了组织职能;在组织保证的基础上,管理者必须选择适当的领导方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力量,解决组织内外的冲突,最大限度地提升组织效率,于是产生了领导职能;为了确保组织目标的实现,管理者还必须根据预先制定的计划和标准对组织成员的各项工作进行监控,并纠正偏差,即实施控制职能。

二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识

二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识

二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识前言作为一名二级建筑师,建筑工程管理与实务重点知识对于我们来说非常重要。

掌握这些知识将有利于我们更加熟练地处理建筑工程管理实务问题,提高我们的工作能力和职业竞争力。

本文将对二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识进行和说明,希望能够对广大二级建筑师同行有所帮助。

基本概念1.1 建筑工程管理的概念建筑工程管理是指按照一定的管理程序和方法,为了实现工程建设的目标,对建筑工程所需的资金、材料、人力等进行有效的组织、协调、管理和监督的过程。

1.2 建筑工程实务的概念建筑工程实务是指在建筑工程开发、设计、施工、竣工、验收、质量监督和安全管理等方面实际操作的基本技能和应用知识。

建筑工程管理的基本流程建筑工程管理可以分为前期、中期和后期三个阶段。

前期:包括工程咨询、项目立项、项目可行性研究、方案设计、招标等环节。

中期:包括发包、施工、工程变更、工程结算等环节。

后期:包括工程交付、验收、维护等环节。

建筑工程实务的主要内容建筑工程实务包括建筑工程质量、安全、技术、投资、监理等方面的知识。

以下为具体内容:3.1 建筑工程质量建筑工程质量是指在规定时间内,按照设计规定和技术标准要求,实现建筑工程所规定使用功能和要求的品质状况。

主要包括建筑设计质量、施工质量和验收质量。

3.2 建筑工程安全建筑工程安全是指在建筑工程活动中保护工人和其他参与者的身体健康和人身安全的措施。

主要包括施工现场安全、工人劳动安全和设备安全。

3.3 建筑工程技术建筑工程技术是指在建筑过程中所用的工程技术和方法。

主要包括建筑设计技术、建筑施工技术、建筑材料选择和使用等方面。

3.4 建筑工程投资建筑工程投资是在建筑工程活动中用于支付工程建设所涉及的费用。

主要包括工程总预算、资金筹措、资本结构、投资效益等方面。

3.5 建筑工程监理建筑工程监理是指由独立第三方对工程的质量、安全、进度、合同执行等方面进行监督检查。

主要包括工程监理机构选派、工程监理合同签署、工程监理过程和工程监理报告等方面。

工商管理专业知识与实务知识点

工商管理专业知识与实务知识点

工商管理专业知识与实务(中级)知识点1.企业战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.企业战略的特征:(1)长期性。

着眼点是企业的未来。

(2)全局性。

全局性是企业战略最根本的特征。

(3)灵活性。

(4)风险性。

3.企业战略一般可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

4.企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲。

企业总体战略决定和揭示企业的目的和目标。

5.职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。

企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。

6.战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命。

7.战略管理的对象主要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。

8.战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。

其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。

9.宏观环境分析的主要要素:政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。

10.宏观环境中的社会文化因素主要包括两大类,即人口统计因素和文化方面的因素。

11.科学技术环境分析包括社会科技水平(是构成科技环境的首要因素)、社会科技力量、科技体制、国家的科技政策与科技立法。

12.行业生命周期是行业演进的动态过程。

行业生命周期分成四个阶段:形成期、成长期、成熟期和衰退期。

13.形成期是指某一行业刚出现的阶段,此时竞争压力小。

研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能,在营销上则着重广告宣传。

14.进入成长期,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,竞争日趋激烈,不成功的企业已经开始退出。

市场营销和生产管理成为关键性职能。

15.成熟期。

一方面行业的市场已趋于饱和;另一方面行业内部竞争异常激烈。

产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

16.新进入者的威胁。

这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

管理及实务重点讲义整理

管理及实务重点讲义整理

管理及实务重点讲义案例考点一:网络一、备考必要的知识1、找关健线路、关健工作、定TP:2、会算总时差=最晚开始时间-最早开始时间二、具体考法:考法1、找关线、关工、定TP(含一、二两回合)考法2、工期索赔、费用索赔相似(1)因业主及不可抗力原因,造成工期延后,算总体天数减去原计划工期天数(2)因业主及不可抗力原因,造成工期延后,算局部工序补偿天数,代入算计划工期天数减总时差考法3、工期奖罚计算原理:新合同工期(A)=原合同工期+展延工期若实际工期(B)小于A,应计提前奖=(A-B)X日奖金额若实际工期(B)大于A,应计提前奖=(B-A)X日奖金额考法4、工期优化(赶工问题)1、制定方案,压缩某一工作时间,最先考虑可压缩的工序2、按该方案,计算费用增加多少考法5、结合横道图绘制先给已知条件有网络图,绘制横道图先画关健工作,非关健工作按最早开始时间起绘制考法6、时标网络之前锋线(看书、找题做一下)案例考点二、流水施工一、等节奏流水施工:流水步距=流水节拍二、异节奏流水施工(成倍节拍流水施工,特例:加快成倍节拍流水施工):不同节奏流水施工,节拍步距成倍。

1、记住画图要点:下底、起球、靠。

2、工期计算:(1)T=(M+N/-1)K。

M=施工段数,N/=施工队数,K=流水步距最大公约数,T=计算工期。

(2)N/=Σ×t/K,t=流水节拍三、无节奏流水施工:流水节拍累加数列错位相减取大差法案例考点三、招投标1、招标的原则、方式、程序与组织2、公开招标的范围及邀请招标的条件3、投标保证金及投标保函的有关事项及规定4、开标组织人及时间规定5、评标委员会成员组成及人员构成比例的规定6、有效标及无效标的界定依据7、中标后合同定立期限的规定案例考点四、合同管理(看项目管理书中有关内容)1、总、单、酬合同特点及适用条件2、工程承包合同、专业工程承包合同、劳务分包合同中合同双方当事人各自的责任及义务。

3、关于禁止转包及违法分包的规定(书中394页)及劳务用工管理规定(书中324页)4、总分包关系中的质量、安全管理的连带责任5、合同文件的组成及优先解释顺序6、甲供材料设备的进场管理程序,24小时通知,检验试验费甲方承担,谁采购谁负责产品质量案例考点五、索赔-----合同示范文本中的内容1、成立条件(1)一般条件:不是施工方原因;按时提交了索赔通知和索赔报告;事件发生了实际损失。

二级建造师专业工程管理与实务知识点

二级建造师专业工程管理与实务知识点

二级建造师专业工程管理与实务知识点1.工程管理理论基础:了解与掌握工程项目管理的基本概念、原理和理论基础,包括项目管理的目标、内容、特点以及项目组织与计划。

2.工程项目立项与概算:熟悉工程项目立项的程序与要求,包括项目可行性研究、项目经济分析和投资决策等;了解编制概算的方法与步骤。

3.工程项目投标与合同管理:了解工程项目投标的程序与要求,包括招投标法律法规、投标文件编制与评审等;掌握工程项目合同管理的主要内容,包括合同签订、履行与终止等。

4.工程项目计划与进度管理:了解编制工程项目计划的方法与工具,包括关键路径法、甘特图等;掌握工程项目进度管理的基本流程,包括进度控制、延期分析和调整等。

5.工程项目质量管理:了解质量管理的基本概念和要求,包括质量计划、质量控制和质量保证等;掌握工程项目质量管理的方法和工具,包括质量检查、验收和评价等。

6.工程项目安全管理:了解工程项目安全管理的法律法规和要求,包括安全生产责任制、安全管理体系和应急预案等;掌握工程项目安全管理的方法和措施,包括安全检查、隐患排查和事故处理等。

7.工程项目成本管理:了解工程项目成本管理的基本概念和要求,包括成本计划、成本控制和成本分析等;掌握工程项目成本管理的方法和工具,包括成本估算、成本核算和成本控制等。

8.工程项目资金管理:了解工程项目资金管理的要求和方法,包括资金筹措、资金使用和资金监管等;掌握工程项目资金管理的流程和工具,包括资金计划、资金监控和资金报告等。

9.工程项目人力资源管理:了解工程项目人力资源管理的基本原则和方法,包括人力资源规划、招聘与培训和绩效考核等;掌握工程项目人力资源管理的流程和工具,包括人力资源需求分析、招聘与选拔和绩效评估等。

10.工程项目风险管理:了解工程项目风险管理的基本概念和方法,包括风险识别、风险评估和风险应对等;掌握工程项目风险管理的工具和技术,包括风险矩阵、风险管理计划和风险溢价等。

以上是二级建造师专业工程管理与实务的一些基本知识点,通过学习并掌握这些知识点,可以提升工程管理能力,并在实践中做到高效、安全、质量管理。

建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点

建筑工程管理与实务重点建筑工程管理与实务是建筑领域中非常关键的一个方面。

在建筑工程管理中,需要掌握一系列重要的实务技巧和知识,以确保项目的顺利进行。

本文将重点探讨建筑工程管理与实务的几个重要方面。

一、设计阶段管理:在建筑工程管理中,设计阶段起着至关重要的作用。

设计阶段管理主要包括对设计方案的评审与审查,以及与设计团队的有效沟通与协作。

在这一阶段,项目经理需要确保设计方案符合规范要求,满足业主的需求,并且与其他设计专业协调一致。

此外,项目经理还需要监督设计进度,确保设计文件的及时提交。

二、施工阶段管理:施工阶段是建筑工程的实际实施阶段。

在施工阶段管理中,项目经理需要制定详细的施工计划,并组织施工团队的协调运作。

项目经理还需要对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求,并且按照工期进行进度控制。

此外,项目经理还需要与相关的监理单位和业主进行有效的沟通与协调,解决施工中的问题和变更。

三、质量管理:建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。

项目经理在质量管理方面需要做好以下几点:第一,建立完善的质量控制体系,确保施工过程中的质量符合规范要求。

第二,监督施工过程中的质量检测和验收,并及时处理质量问题。

第三,与质量监督单位和相关方进行有效的沟通,提前预防和解决质量风险。

四、成本控制:建筑工程的成本控制是工程管理的另一个核心方面。

项目经理需要制定详细的工程预算,并在施工过程中进行成本跟踪和分析。

项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的合作,确保原材料的优质选择和合理的成本控制。

此外,项目经理还需要对不可预见的变更和风险进行成本评估,并及时采取措施进行调整。

五、安全管理:在建筑工程中,安全是一项至关重要的管理任务。

项目经理需要制定安全管理制度和措施,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

项目经理还需要进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。

此外,项目经理还需要组织定期的安全检查,并及时纠正和处理安全问题。

最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐

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最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐一、施工组织设计及管理施工组织设计是指在工程项目施工阶段,根据设计文件、合同、技术要求等依据,确定施工组织方案和施工流程的过程。

施工组织设计的目的是为了合理安排施工工艺、施工顺序,提高施工效率,保证工程质量,确保工期完成。

施工组织设计的主要内容包括施工工艺、施工方案、进度计划、材料采购计划等。

二、质量管理质量管理是指按照规定的标准和要求对工程施工全过程进行监督、检验、控制和管理的活动。

质量管理的主要内容包括质量目标的确定,质量控制计划的编制,质量检验和评定的实施,质量记录和档案的建立和管理等。

三、安全管理安全管理是指在工程施工过程中,采取各种措施和管理手段,预防和控制事故的发生,保障职工的安全和生命财产的安全的活动。

安全管理的主要内容包括安全组织与人员培训,施工现场安全控制,作业安全控制,风险评估与预防控制等。

四、施工合同管理施工合同管理是指对施工合同进行有效管理和控制,确保双方履行合同义务的活动。

施工合同管理的主要内容包括施工合同的签订,合同履行过程中的管理与控制,变更管理,索赔处理等。

五、成本管理成本管理是指在工程施工全过程中,通过制定成本计划,核算、控制和分析施工成本,为决策提供依据的活动。

成本管理的主要内容包括成本计划的制定,成本核算与控制,人力资源成本管理,设备材料成本管理等。

六、劳务管理劳务管理是指对工程项目中的劳务力量进行计划、组织、协调、控制和指导的活动。

劳务管理的主要内容包括人员的招聘和管理,工资和福利管理,劳动纠纷的处理,人员培训和考核等。

七、施工现场管理施工现场管理是指对施工现场进行规划、组织、调度和控制的活动。

施工现场管理的主要内容包括施工现场的设置和布置,施工图纸的使用与管理,施工设备和材料的管理,施工机具和安全用具的使用与管理等。

以上是一级建造师建筑工程管理与实务的重点知识点复习考点归纳总结,希望能对你的复习有所帮助。

管理实务知识点总结

管理实务知识点总结

管理实务知识点总结管理实务是一个涉及各种管理技能和知识的领域,它涵盖了诸如领导力、团队管理、组织行为、战略规划、绩效评估等诸多方面。

在当今竞争激烈的商业环境中,良好的管理实务能力对于组织的成功至关重要。

在本文中,我们将总结管理实务的一些重要知识点,帮助读者深入了解管理实务,并提升自己的管理实务能力。

一、领导力领导力是管理实务中最为重要的一个方面。

领导力涵盖了领导者的个人能力、影响力、沟通能力、决策能力等多个方面。

在当今变化快速的商业环境中,领导者需要具备敏锐的洞察力和应变能力,能够灵活地应对各种挑战。

他们需要能够设定清晰的愿景和目标,并能够激励团队成员为实现这些目标而努力。

此外,好的领导者还需要能够建立良好的团队关系,有效地分配资源,推动团队成员不断进步。

二、团队管理团队管理是管理实务中的另一个重要方面。

一个高效的团队能够产生更大的价值,帮助组织实现更高的绩效。

团队管理涵盖了团队建设、团队激励、团队协作等多个方面。

好的团队管理者需要能够组建高效的团队,激发团队成员的潜力,协调团队成员之间的关系,推动团队不断进步。

此外,团队管理者还需要能够灵活地应对各种挑战,有效地处理团队内部的冲突,并根据实际情况进行合理的资源分配。

三、组织行为组织行为是管理实务中的另一个重要方面。

组织行为研究了组织内部成员的行为模式和行为动机,帮助组织了解员工的行为特点,优化组织内部的工作环境,并实现组织绩效的优化。

具体而言,组织行为研究了员工的动机、领导者的行为模式、组织结构、组织文化等多个方面。

在当今多元化、知识化的组织环境中,了解组织行为并能够灵活地应对组织行为的变化对于组织的成功至关重要。

四、战略规划战略规划是管理实务中的一个关键方面。

战略规划帮助组织制定长期发展目标和战略规划,帮助组织优化资源配置,推动组织持续创新和成长。

好的战略规划者需要能够全面了解组织内外部的环境,制定可行的战略规划,并能够有效地实施这些战略规划。

管理与实务考试要点

管理与实务考试要点

施工期外部变形监测:施工区滑坡监测、高边坡开挖稳定性;围堰水平位移和沉陷观测;临时性基础沉陷和裂缝。

观测方法:滑坡、高边坡采用交会法;水平位移视准线法;垂直位移水准观测法或光电测距三角高程,地基回弹水准仪和悬挂钢尺配合。

土质基坑地质问题:边坡稳定:设置合理坡度,设置边坡护面,基坑支护,降低地下水位。

基坑降水目的:增加边坡稳定,对细沙和粉沙土层边坡防治管涌和流沙;对承压含水层黏性土基坑防止底部隆起;保持基坑干燥,方便使用。

明排法<2、轻型井点、管井降水四系>5M,渗透系数>1等别:水闸:20/100/1000/5000泵站、引水:2/10/50/200级别:永久水工次要33455堤防,洪水标准20/30/50/100临时水工,3/4/5级,3年50米1亿;1.5/15/0.1临时水工洪水标准:土石5/10/20/50;混浆3/5/10/20水泥砂浆:流动性,沉入度;保水性,沁水率,分层度混凝土:1、和易性:坍落度2强度:试块;3耐久性,抗渗抗冻抗冲磨抗侵蚀抗碳化外加剂:和易性(减水引气泵送)耐久性(引气防水阻锈养护)土石坝渗流:确定浸润线位置,渗流参数流速与坡降,渗流量渗透变形:管涌,流土(黏),接触冲刷,接触流失(多层结构)防止渗透变形工程措施:1、改善岩土体结构特性,提高抵抗渗透变形能力;水泥灌浆、化学灌浆、防渗墙、局部置换2、截断岩体渗透水流或减小渗透比降。

兴建防渗墙,增加渗流出口土体抵抗渗透变形能力。

设置水平或垂直防渗体,排水沟,减压井,管涌地段设反滤层,流土地段增加盖重坝的反滤层:1被保护土不发生渗透变形;2渗透性大于被保护土通畅排水;3不致淤塞实效消能方式:底流(地质低,坚硬岩基)挑流(中高,坚硬)面流(中低水头尾水较深,过冰木)消力戽(尾水深,排冰木)导流:实测资料分析法、常规频率法,经济流量分析法分期围堰和一次性拦断河床围减小截流难度:加大分流量,改善分流条件;改善龙口水力条件(双戗、三戗、宽戗、平抛垫底)增大投料稳定性,减少块料流失;加大截流施工强度;合理选择截流时段。

管理与实务知识点总结

管理与实务知识点总结

管理与实务知识点总结本文将对管理与实务知识进行总结,包括管理概念、管理理论、实务应用等方面的内容。

管理是一个广泛的概念,涉及到各种组织和机构的运作和管理。

管理与实务知识对于企业和组织的成功运营至关重要,因此我们需要深入了解并掌握相关知识。

一、管理概念管理是指利用各种资源(包括人力、物质、财务资源等)来实现组织目标的过程。

管理包括规划、组织、领导和控制等活动,以实现组织的目标和使命。

管理是组织内部各种活动的协调、整合和指导,是组织成员行为的规范和引导。

管理的实质是对组织资源和成员行为的有效调控和协调,包括有序规划和指导、科学决策和创新、有效执行和监督。

管理的基本特征是目的性、计划性、效益性、全面性和灵活性。

其中,目的性是管理活动的基本目标,即实现组织目标和使命;计划性是指管理活动应当有条不紊地按照计划执行;效益性是指管理活动应当追求最佳的结果和效益;全面性是指管理应当涉及到组织内部各个方面和环节;灵活性是指管理应当根据不同的情况和环境采用不同的管理方法和策略。

管理活动的基本要素包括计划、组织、领导和控制。

其中,计划是指为实现组织目标和使命而制定的目标、策略和计划;组织是指对组织内部各种资源和成员行为的有效整合和协作;领导是指对组织成员行为的有效引导和激励;控制是指对组织活动的有效监督和评价。

管理的分类包括科学管理、人力资源管理、信息管理、项目管理等。

管理的基本方法包括管理思维、管理技能和管理工具。

管理的实践包括营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等。

二、管理理论管理理论是指对管理活动的基本规律和原则的总结和理论化。

管理理论是对管理实践的总结和抽象,包括传统管理理论、现代管理理论和前沿管理理论。

1. 传统管理理论传统管理理论主要包括科学管理理论、行政管理理论和人际关系管理理论。

科学管理理论强调对工作过程的科学管理和规划,提倡绩效考核和奖惩制度;行政管理理论强调对组织的规范和规章制度,提倡权威和纪律;人际关系管理理论强调对员工的关怀和激励,提倡人本管理和团队合作。

管理理论与实务的重点总结

管理理论与实务的重点总结

第一章管理与管理学1管理是指组织中的管理者为了实现组织目标,通过实施计划、组织、领导、控制等职能,合理分配、有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。

管理的目的是实现组织目标管理活动是具体执行四项管理职能的过程管理的本质是协调管理的载体是组织管理的四项基本职能:计划、组织、领导、控制2管理者是指那些在组织中执行计划、组织、领导、控制等职能,肩负协调、监督组织成员,合理分配、有效整合组织内外资源,促进组织目标实现的责任和使命的人分类1.高层管理者2.中层管理者3.一线管理者管理者角色1.人际角色2.信息角色3.决策角色管理者技能:概念技能,人际关系技能,技术技能,政治技能第二章管理思想与管理理论1中国传统管理思想以人为本的管理理念协调人际关系的思想“义”“利”观人力资源管理思想提高管理者素质的思想2西方传统管理思想西方早期典型的管理思想亚当.斯密的管理思想《国富论》•劳动分工•“经济人”假设查尔斯.巴比奇的管理思想《机器与制造业经济学》•对分工更为详细的解释•设计一种工资加利润的分享制度罗伯特.欧文的管理思想“现代人事管理之父”•他最早注意到企业内部人力资源的重要性,提出在工厂管理中要重视人的因素,主张工厂应该致力于对人力资源的开发和投资。

3西方古典管理理论(1)科学管理理论科学管理理论着重研究如何提高单个工人的劳动生产率问题,其代表人物是美国的弗雷德里克.温斯洛.泰勒(科学管理之父)《科学管理原理》(泰勒制)基本内容工作定额标准化能力与工作匹配:第一流的工人:工作对他合适而且他愿意差别计件工资制计划职能与执行职能相分离(2)组织管理理论组织管理理论着重研究管理职能和整个组织架构,其代表人物是法国人亨利.法约尔。

(现代组织管理之父)《工业管理和一般管理》企业的经营活动与管理的五项职能企业的经营活动包括:(1)技术活动,指生产、制造和加工(2)商业活动,指采购、销售和交换;(3)财务活动,指资金的筹措、运用和控制;(4)安全活动,指设备的维护和人员的安全保护;(5)会计活动,指财产盘点、资产负债表制作、成本核算、统计等;(6)管理活动,指计划、组织、指挥、协调和控制,也就是管理的五项职能。

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管理与实务1、高层建筑“三线”控制轴线、标高、垂直度2、斩假石的面层斩剁常温下3d后或面层达到设计强度(60%-70%)时即可进行3、安装吊杆时,吊杆距主龙骨端部距离不得大于(),大于(300mm)时,应增加吊杆4、石材饰面板安装灌注砂浆时应分层进行,每层灌注高度宜为150-200mm5、当门窗与墙体固定时,应(先固定上框,后固定边框)。

6、护栏玻璃应使用厚度不小(12mm)的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。

7、水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护,一般应在抹灰(24h)后进行养护。

8、屋面卷材防水层在距屋面周边(800mm)内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满粘。

9、当铺贴连续多跨的屋面卷材时,正确的施工次序是(先高跨后低跨,先远后近 ).10、钢结构构件防腐施涂顺序一般是(先上后下,先难后易 ).11、钢结构构件的防腐施涂方法,一般采用(抹涂法、刷涂法、喷涂法)。

12、钢结构焊接产生热裂纹的主要原因是A.母材抗裂性能差B.焊接材料质量不好C.焊接工艺参数选择不当13、混凝土及抹灰面涂饰,刷涂顺序先左后右、先上后下、先边后面。

14、外墙饰面砖在严寒地区使用,其含水率不应大于(3%)。

15、砂浆的保水性用(分层度)。

16、不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施,当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于(100mm)。

17、底板卷材防水层上的细石混凝土保护层厚度不应小于(50)mm。

18、幕墙外表面的检查、清洗作业不得在(4级)以上风力和大雨(雪)天气下进行。

19、施工现场临时用电的电缆线路采用埋地敷设穿越道路处,均要套以铁管,并埋入地下(0.6)m深。

20、Ⅰ类民用建筑工程室内装修,必须采用(E1)类人造木板及饰面人造木板。

21、主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:1) 临时用电安全;2) 内外架子及洞口防护;3) 作用面交叉施工及临边支护;4) 大模板和现场堆料防倒塌;5) 机械设备使用安全。

项目经理部教育内容是:1) 工地安全制度;2) 施工现场环境;3) 工程施工特点及可能存在的不安全因素。

22、在浇筑竖向结构混凝土时,混凝土的自由高度不应超过(3)m。

23大体积混凝土浇筑完毕后,应在12小时之内浇水,矿渣水泥拌制的混凝土养护时间不得少于( 21天 )。

24、在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板的混凝土时,应在柱和墙浇筑完毕后停歇(1.0-1.5)小时,使其获得初步沉实后,再继续浇筑梁和板。

25 非承重空心砖墙,其底部应至少砌(4)皮实心砖。

26 砌体结构静力计算方案有刚性、刚弹性、弹性27 矿渣水泥拌制的大型混凝土养护时间不得少于(21)天28、连续梁的受力特点是跨中有正弯矩,支座有负弯矩29、水准仪主要基座望远镜水准器组成30 随着配筋率的不同,梁沿斜截面有(斜压斜拉剪压 )破坏形式。

31、大体积混凝土浇筑完毕后,为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件,防止在早期由于干缩而产生裂缝,应在12小时内加以覆盖和浇水。

普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14天;矿渣水泥、火山灰硅酸盐水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21天32、单位体积用水量是影响混凝土和易性的最主要因素33、砂浆的和易性包括流动性、保水性34、fcu是指混凝土(立方体抗压 )强度35、冬期施工中配制的混凝土用的水泥,应优先选用活性高、水化热量大的(普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥)。

36、除地下室外,无窗房间的内部装修材料的燃烧性能等级,除A级外,应在规范规定的基础上提高一级。

安装在钢龙骨上燃烧性能达到B1级的纸面石膏板、矿棉吸声板,可作为A级装修材料使用。

建筑物内的配电箱不应直接安装在低于B1级的装修材料上37、围护结构传热系数和窗墙面积比不变条件下,耗热量指标(随体形系数成正比)。

38、幼儿经常接触的(1.3m)以下的室外墙面不应粗糙39、当散水采用混凝土时,宜按(20-30米)间距设置伸缩缝。

40、室内坡道水平投影长度超过(15m)时,宜设休息平台41、高层建筑不应采用(外开窗、侧拉门、转门)42、根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范),(GB50325—2001),本工程室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于(500 )㎡时,应对不同产品、不同批次材料的游离甲醛含量分别进行复验。

43、干压陶瓷砖按材质分为五类,其吸水率在3%-6%范围的是(细炻砖)。

44、钢结构的连接方法有焊接、高强螺栓连接、绑扎连接45、墙、地饰面使用天然花岗岩石材或瓷质砖的面积大于( 200)㎡时,应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。

46、隐框玻璃幕墙用的中空玻璃第一道和第二道密封胶应分别采用聚硫密封胶,硅酮耐厚密封胶。

47、在浇筑梁和板的混凝土时,施工应注意有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑48、板底模→梁侧模→梁底模→柱模49、普通混凝土小型空心砌块,其抗压强度分为MU3.5-MU20.0六个等级50、施工质量保证体系的运行,应以质量(计划 )为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理方式开展控制。

51、发生安全事故后,首先应该做的了作是立即将事故发生情况上报52、用硅酸盐水泥、普通水泥搅拌的混凝土,养护时间不得少于7d53、用火山灰水泥和粉煤灰水泥搅拌的混凝土,养护时间不得少于14d54、采用砂、石材料铺设时,不应低于0℃。

采用水泥拌和料铺设时,不应低于5℃。

采用有机胶黏剂粘贴时,不宜低于10℃55、检测甲醛、苯、氨、VOCs的浓度.应在对外门窗关闭1h后进行。

检测氡浓度时,应在对外门窗关闭24h后进行。

56、钢结构构件防腐涂料涂装施工有多种方法刷涂法、喷涂法、滚涂法57、厂房屋面坡度为20%,则SBS防水卷材的铺贴方向为(可平行或垂直屋脊铺贴 )。

58、内墙面所贴面砖,宜采用的陶瓷面砖品种是(有釉陶质砖 )。

59、木板临时建筑防火间距不应小于(6 )m60、潮湿和易触及带电体场所照明,电源电压不得大于(24 )V61、泥浆护壁成孔灌注桩施工时,孔内水位高于地下水位(1.3 )m62、防水层应从地面延伸到墙面,高出地面面层200~300mm。

防水层基层泛水的坡度,不大于房间相应尺寸的2/1000,且不大于30mm63、隐框玻璃幕墙的面板与铝框之间的黏结必须采用中性硅酮结构密封胶。

隐框玻璃幕墙,不应在现场打注硅酮结构密封胶。

玻璃板嵌缝时,允许在板缝中嵌入合格的发泡垫杆后再双面打胶64、钢结构中采用的主要钢材是热轧型钢65、纵向缩缝间距不得大于6m横向缩缝不得大于12m66、钢结构安装时磨光顶紧的构件安装面要求顶紧面紧贴不少于75%67、卷材防水屋面施工中,当采用满粘法铺帖高聚物改性沥青防水卷材时,卷材搭接宽度为(8)cm68、胶合板、细木工板应采用(干燥器法)测定游离甲醛含量。

69、民用建筑工程室内装修所采用的稀释剂和溶剂,严禁使用苯、工业苯及(B 石油苯D重质苯E混苯)。

70、水泥土搅拌桩地基进行强度检验时,对承重水泥土搅拌桩应取(90)天后的试件71、在墙上留置临时施工洞口,其侧边离交接处墙面不应小于(500)mm,洞口净宽度不应超过1m。

72、隐框、半隐框所采用的结构粘结材料必须是(中性硅酮结构密封胶)73、全玻幕墙的板面不得与其他刚性材料直接接触。

板面与装修面或结构面之间的空隙不应小于(8mm),且应采用密封胶密封74、当高层建筑的玻璃幕墙安装与主体结构施工交叉作业时,在距离地面约3m 高度处,应设置挑出宽度不小于(6m)的水平防护网。

75、质量计划的定义和意义:质量计划是针对特定的产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动程序的文件。

对工程行业而言,质量计划主要是针对特定的工程项目编制的规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,其作用是对外作为特定工程项目质量保证,对内作为项目质量管理的依据。

76、双排脚手架高度搭设超过限制时:①在架高20米以下采用双立杆和在架高30米以上采用部分卸载措施。

②架高50米以上采用分段全部卸载措施。

③采用挑、挂、吊形式或附着升降式脚手架等。

77、双排钢管脚手架横向水平杆间距要求规定:主节点必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接严禁拆除,作业层上非主节点处的横向水平杆应根据支持脚手板的间距需要设置,最大间距不应大于纵距的1/2。

78、纵向水平杆搭设构造要求的规定:①纵向水平杆设置在立杆内侧,其长度不宜小于3跨②采用对接扣件连接,也可以搭接。

对接时,纵向水平杆的对接扣件应交错布置,两根相邻纵向水平杆接头不宜设置在同步同跨内。

不同步不同跨的两个相邻接头在水平方向的距离不应小于0.5米,各接头中心距离主节点距离不宜大于1/3纵距。

搭接时,搭接长度不应小于1米,应等间距设置3个旋转扣件固定,端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆段的距离不应小于0.1m。

79、对剪刀撑的搭设构造要求的规定:①每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6米,斜杆与地面的倾斜角度45-60.②高度24米以下的脚手架,在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑,由低至顶连续设置。

②剪刀撑斜杆等接长宜采用搭接,连接的旋转扣件不得少于3个。

④、剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相较的横向水平杆或者立杆上,扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。

80、脚手板的铺设应符合以下要求:⑴脚手板应铺满铺稳,离开墙面120-150mm。

⑵对接平铺接头处必须设两根横向水平杆,脚手板外伸应120-150,两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。

脚手板搭接铺设时,接头必须支在横向水平杆上,搭设长度大于200mm,其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。

⑶在拐角、斜道平台口处的脚手板应与横向水平杆可靠连接防止滑动。

⑷自顶层作业层的脚手板往下计,每隔12米满铺一层脚手板。

81、土方回填质量控制:⑴回填材料的粒径、含水率应符合设计要求和规定⑵土方回填前清除基底的垃圾、树根等杂物,抽出积水挖出淤泥,验收基底标高⑶填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。

预留沉降量一般不超过高度的3%。

冬季填方厚度比常温减少20-25%。

不得有冻块冻土。

82、基坑检验方法:表面检查、钎探、洛阳铲、轻型动力触探法83、质量控制对策:⑴以人的工作质量确保工程质量。

⑵严格控制投入品的质量、⑶全面控制施工过程,重点控制工序质量。

⑷严把分项工程质量关⑸贯彻预防为主的方针⑹严防系统性因素质量变异。

84、不得在以下墙体上设置脚手眼:⑴120的砖墙、料石清水墙和独立柱⑵过梁上与过梁成60°的三角形范围内及过梁净跨1/2的高度范围内⑶宽度小于1米的窗间墙。

⑷砌体门窗洞口两侧200、转角处450.石砌体300、600⑸梁垫及其左右后500范围内。

⑹设计不允许的地方。

⑺补砌灰缝应满填砂浆不得用砖干填。

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