赶集网案例分析
电子商务案例分析 赶集网
信息的一些广告商
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产品 服务
二手物品买卖交易
各
租房,二手房买卖交易
种
生
二手车的买卖交易
活
服务(搬家,家政,装修),
信 息
招聘求职
广
告
教育培训
票务预定交易 同城交友/活动
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盈利模式
以用户为中心
收入来源
发展其他地区加盟
ADM模式 （广告+收费信息 ）
网络分类信息模式
指分类信息服务提 供商或网站根据行 业或者用户浏览的 习惯，把信息提供 方提供的信息分别 归类，供给信息需 求者查看的网络服 务提供模式。
特征
自助性 海量性 时效性 形式丰富性
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信息内容
网络分类信息模式的分类
招聘信息 房产信息 旅行信息 婚恋交友信息 餐饮美食 综合信息
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中国的Craigslist
赶集网
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➢ 杨浩勇毕业回国前， Craigslist经过不断发展，仅靠每 条招聘信息几十美元的收费，年收入已过千万美元。
➢ 看到其中的商机， 像大多数回国投身互联网创业的人 一样， 2004年底，杨浩涌开始着手准备将Craigslist网 站复制到中国，后借鉴Craigslist 成立了“赶集网”。
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覆盖范围
网络分类信息模式的分类
➢ 全国性分类信息网站 ➢ 区域性分类信息网站 ➢ 门户网站的分类频道
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。
赶集营销方案
赶集营销方案随着互联网的快速发展和普及，营销方式也在不断变革和创新。
赶集营销方案作为一种新兴的网络营销方式，近年来受到越来越多企业的关注和应用。
本文将针对赶集营销方案进行深入探讨，分析其特点和优势，并提出一些具体的实施建议。
一、赶集营销方案的概述赶集是国内知名的分类信息平台，拥有海量的商品和服务信息，覆盖了全国范围内的用户。
赶集营销方案是指通过在赶集网合理利用资源，实施有效的推广和宣传，从而达成企业营销目标的一种营销策略。
赶集营销方案的特点在于低成本、广覆盖和高转化率。
二、赶集营销方案的优势1.低成本：相对于传统的广告渠道，赶集营销方案的投入成本较低，不仅仅是由于赶集平台提供了免费发布信息的选项，更重要的是其广告效果相对较好，能够有效提升企业的知名度和销售业绩。
2.广覆盖：赶集平台的用户遍布全国各地，无论是在一线城市还是二三线城市，都能够找到相应的目标受众。
这种广覆盖的特点使得赶集营销方案的推广范围更加广阔，能够满足企业在多个地区的营销需求。
3.高转化率：由于赶集平台上的信息分类明确且与用户需求高度匹配，因此通过在赶集上进行营销推广的企业更容易吸引到感兴趣的用户，并实现转化为实际销售的目标。
这种高转化率使得赶集营销方案成为企业不可或缺的一种推广方式。
三、赶集营销方案的实施建议1.明确目标：在制定赶集营销方案时，企业需要明确自己的营销目标，包括提升品牌知名度、增加销售额等方面。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定营销策略和推广计划。
2.定位受众：赶集平台广泛的用户群体需要企业根据自身产品或服务的特点进行准确定位。
通过了解受众群体的需求和偏好，企业能够更好地定制推广内容，提高广告的点击率和转化率。
3.精心设计广告内容：赶集平台上信息量庞大，为了吸引用户的关注，企业需要设计精美、有吸引力的广告内容。
这包括语言表达的准确性、排版的整洁美观以及图片、视频等多种形式的多媒体展示。
4.定期更新信息：赶集平台上信息更新速度快，企业需要根据市场需求和产品变化及时更新和发布自己的信息。
运营模式分析(赶集网,58同城)
制造话题--58同城
通过“巴厘岛的双人 免费游” 的秒杀，带 来了312328的点击量， 在交易的有效期内， 相关团购交易数量也 借势提升，就连到 “十渡双人游”这样 的团购也跟着火了起 来。
制造话题--赶集网
赶集网斥巨资打造的广告：姚晨骑着一头可爱的毛驴说“赶集网，啥都有”。没 想到，不少观众没记住网站名，却对那头驴印象特别深，于是“赶驴网”应运而 生。 如果按平常的广告效应，当广告播出一段时间后，搜索量增长一定 时间后就会持平，而在赶驴事件后，赶网出现了第二次增长，而且每次赶驴网增 长，赶集网的指数也随之增长。
继姚晨之后，谢娜是赶集网的第二位代言人。作为国内人气火爆的明星 之一，年轻人的偶像，谢娜主持的《快乐大本营》收视率常年在2.5以上， 包括《百变大咖秀》，都是湖南卫视的王牌栏目，影响着中国年轻人每 一周的生活。同时谢娜在新浪微博和腾讯微博各有三千多万粉丝，常居 于人气榜和影响力榜前几位。赶集网ceo杨浩涌表示，“借由谢娜，赶集 网品牌的知名度和美誉度将更进一步，赶集招聘和其他业务也将收获更 大的影响力，对于客户也将传达更大的发展信心。”
运营模式分析 （赶集网，58同城）
产品2
提高用户活跃度
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改进产品体验
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找到商业模式，扩大营收
常见方法
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网站服务竞价激励
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广告效应
浙江就业性别歧视第一案案例分析题
浙江就业性别歧视第一案案例分析题企业实施了就业歧视，女大学生胜诉今年6月24日，应届毕业生郭晶在赶集网上看到杭州市西湖区东方烹饪职业技能培训学校在招聘文案人员，她认为自己的学历以及实习经验符合学校的要求，便在网上提交了简历。
等待多天后没有得到任何回复，郭晶又浏览了赶集网相关的页面，才发现招聘页面上写着“限男性”的要求。
郭晶表示不解，多次向对方咨询，并到学校当面了解，对方坚持只要男性，表示这个岗位不适合女生。
记者就此事向该学校求证，其人事部一位工作人员表示，他们没有性别歧视的意思，而是这个岗位的人经常要和男厨师一起出差，女生不方便。
“企业拒绝女生的理由太多了，女生们不能再忍气吞声。
”郭晶在7月向法院提起了诉讼。
11月12日，这起“浙江就业性别歧视第一案”在杭州市西湖区人民法院宣判，法官认为“被告不对原告是否符合其招聘条件进行审查，而直接以原告为女性、其需招录男性为由拒绝原告应聘，其行为侵犯了原告平等就业的权利，对原告实施了就业歧视”。
中国政法大学法学院教授刘小楠对郭晶案评论说：“中国在女性就业歧视案件上最大的问题是没有判例，虽然中国不是判例法国家，但是对于法律只有原则性规定的性别歧视案件，判例对于实践该部分法律起到至关重要的作用。
这个案件为消除女性就业歧视起到了良好的示范作用。
”记者调查就业性别歧视，明里暗里普遍存在胜诉让郭晶十分激动。
“可能会有企业或法官认为我们无理取闹，正是因为就业歧视太普遍了，以至于很多时候大家会认为这是正常现象。
”郭晶说，她更多地是想传递一个理念。
就业促进法、妇女权益保障法等都明文规定，女性享受与男性平等的就业权，然而在现实中，女性就业遭歧视仍常见。
全国妇联妇女发展部2022年发布的《女大学生就业创业状况调查报告》指出，56。
7%的受访女大学生在求职过程中感到“女生机会更少”，91、9%的受访女大学生感受到用人单位的性别偏见。
今年六月毕业的女大学生张晓晴说：“我们班级25个女生，5个男生，女生绝不比男生差，可在找工作的时候，一家企业把男生都要走了，优秀女生一个都没要。
赶集网案例分析
优点
赶集网
最为突出的是品牌优势，中国分 类网站排名第一，所有一线城市 中，使用赶集网是最多的。 产品定位明确，有针对性地进行 宣传与推广。 为个人和企业打造了一个“五公 里内”的信息交换与服务平台， 即网站不仅仅局限于向用户提供 分类信息，以后还将推出中国首 家城市论坛、生活小区等多种服 务。 其交易方式是“线上二手货，线 下交易”，极大程度地减少或避 免了网上交易的风险。 赶集网与移动互联网的合作，开 通了更大的市场，不断创新。
总结
赶集网经过几年的发展，已经成为了国内影响力较大的生活信息 分类网站之一。在商业模式上，近联网属于一种成熟而且较为成 功的模式，但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利 方向，经营很模糊，这也是大多数分类信息网站的通病。所以赶 集网应借助这种较为成功的商业模式，充分发挥它的优势。 赶集网虽然是同行业的领头羊，但人的精力毕竟是有限的，不可 能所有的城市面面俱到。网站还是存在信息不够丰富，资源单一 的问题。如果赶集网能和地方网站合作，网站内容也会更加完善 ，不管对赶集网本身，对地方网站，还是对用户都是有利的，网 站盈利了，用户搜索信息更丰富了。分类信息网站商业价值的上 升，为用户群带来的直接收获也呈正反馈。网络上的交易信息日 益活跃，有赖于信息的真实有效。产品的数量，质量，与所面对 用户的好感之间存在相应相生的互动，这个在传统产业早已得到 印证的作用方式，在虚拟经济中仍然有效。但愿赶集网严守产品 质量的理念，在众多分类信息网站中逐步得到普及，让广大网友 真正实现网上的信息赶集。
赶集网的盈利模式
4 产品服务
赶集招聘拥有覆盖全 国5亿的用户资源库， 精准匹配用户需求，用 户精准定位到城市-区域 -生活圈，需求精准分析 到服务类型-行业-类别。 提供了高效精准的服务 产品，并通过专业的服 务顾问帮助您解决服务 推广中的实际问题，致 力于圆满达成企业推广
赶集网网站分析 2
赶集网站分析报告赶集网网站分析组员：林英产（124）林瑞兴（120）杨墩祥（135）摘要赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
关键词生活类网站方便快捷用户体验赶集网的领先地位赶集网很强的用户粘度以及创新的商业模式，受到行业研究者、投资者和专业媒体的广泛关注与好评。
2009年，赶集网被全球最具影响力的科技投资风向杂志《红鲱鱼》评为“2009年亚洲科技创新公司100强”。
在中国电子信息产业发展研究院主办的“2009中国信息产业经济年会”上，赶集网被授予“最有价值分类信息网站”称号，成为首家获此殊荣的分类信息网站。
2010年1月，赶集网荣登《互联网周刊》“生活服务类网站实力排行榜”榜首，领跑国内生活信息类网站。
2010年4月，赶集网在由百度与和讯共同发起的“2010年亿万网民心目中的十大最具创新力网站”评选中，列十大创新网站之首。
2010年12月,入选《创业帮》杂志“2010中国年度创新成长企业100强”。
赶集网的兴起2.1高超的团队管理赶集网（）成立于2005年2月，是国内最早的分类信息平台。
几年来，赶集网专注于分类信息行业，不断优化用户体验，以提供“更即时、更真实、更有效”的信息为己任，每条信息都经过反垃圾系统的过滤，甚至是人工的审核。
从初创时期的十几个人，到现在的三百人团队，赶集网在快速发展之中，网站访问量每年都会有翻倍的提高，目前，赶集网每天超过20万人发贴，200万人访问，2000万PV。
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。
其服务覆盖生活的各个领域，提供衡宇租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手生意、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。
58同城网不仅为个人用户提供了资源丰硕、信费用高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家成立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推行的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供衡宇租售、二手物品生意、招聘求职、车辆生意、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2021年成立以来，赶集网就取得了用户的普遍青睐，并取得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍及人们日常生活的各个领域。
自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身旁的实际问题，为人们提供免费的信息发布互换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。
作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2021年6月左右启动IPO计划。
赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域几次试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并非乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报导过，推动这次交易的推手很有可能是老虎基金。
老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，踊跃游说两边归并。
依照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股分。
大学生就业权益保护论题(上交)
《大学生就业权益保护》作业题一、案例分析：1、小王和小赵是即将面临毕业的大学生，通过报纸广告，两人相约来到一家房地产广告公司应聘市场部的助理。
面试、笔试各个环节进行得都非常顺利，最后，面试负责人通知小王和小赵：“他们被录用了”，试用期的主要工作是联系相关写字楼的承租客户，同时，试用期小工和小赵每人必须交纳3000元的押金。
押金的目的是为了保证公司利益不受损失，试用期结束后公司将退还押金。
初试锋芒的成功让小王和小赵兴奋不已，两人并未多想，就从银行取款交纳了押金，开始着手完成他们试用期的工作任务。
接下来一个月的时间，按照公司指定的几座写字楼联络计划，小王和小赵分头忙碌起来，每天从学校到写字楼往返奔波。
然而一个月下来，小王和小赵竟然没能联系到一家客户。
他们只好如实向公司有关负责人说明了情况。
经过一番交涉，公司有关负责人遗憾地表示，由于小王和小赵未能完成任何公司交办的任务，两人不能被最终录用，并且，在一个月期间两人因涉及公司业务发生的部分费用支出要从当初交纳的押金中扣除。
没能完成公司交办的业务，固然让小王和小赵感到歉疚，但当初交纳的押金因各种原因被部分扣除，也让小王和小赵感觉难以接受。
问：本案例中存在哪些择业陷阱？并请谈此案例给你带来的启示。
2、2014年6月24日，应届毕业生郭晶在赶集网上看到杭州市西湖区东方烹饪职业技能培训学校在招聘文案人员，她认为自己的学历以及实习经验符合学校的要求，便在网上提交了简历。
等待多天后没有得到任何回复，郭晶又浏览了赶集网相关的页面，才发现招聘页面上写着“限男性”的要求。
郭晶表示不解，多次向对方咨询，并到学校当面了解，对方坚持只要男性，表示这个岗位不适合女生。
这个岗位的人经常要和男厨师一起出差，女生不方便。
“企业拒绝女生的理由太多了，女生们不能再忍气吞声。
”郭晶在7月向法院提起了诉讼。
问：你认为：郭晶能否胜诉？请就你的判断，分析原因。
58同城与赶集网合并分析PPT课件
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9பைடு நூலகம்
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58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2% 的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通 股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。
合并后，两家公司将保持双方品牌独立性，网站 及团队均继续保持独立发展与运营。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将 采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合 并后新公司的市值将超过100亿美元
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中国并购公会的一份研究报告表 明，过去20年全球大型企业兼并案 能取得预期效果的低于50%，具体 到中国，则有67%的收购不成功。
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如何衡量一项并购是否成 功？财务整合是成功的关键。实 践证明，那些在并购重组中失败的企业，很多是因为没有实 现成功的财务整合所致。并购会给企业财务带来种种资本性 效益，而其前提就是并购双方要实施成功的财务整合，建立 统一有效的会计核算体系、考核体系、财务制度等。财务制 度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投资融资制度 、股利分配制度等方面的整合。
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58同城创始人姚劲波表示，58同城和赶集网将 继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并 在定位上适当差异化。“未来，我和赶集网CEO杨 浩涌将担任联席CEO。”
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58同城
赶集网
58同城成立于2005年12月12日 ，总部设在北京，在全国一二线 城市目前共拥有27家直销分公司 。网站定位于本地社区及免费分 类信息服务，帮助人们解决生活 和工作所遇到的难题。58同城网 流量已经跃升生活服务类网站第 一名，访问人数和页面访问量在 生活服务类行业内遥遥领先。 2013年，58同城在纽交所上市， 共募集资金2.28亿美元。
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3、资源优势互补
《赶集网盈利模式》课件
1 付费发布招聘信息
企业付费发布招聘信息以吸引更多求职者。
2 付费发布房源信息
房产中介付费发布房源信息以提高曝光率。
3 广告投放收入
通过投放广告获得收入。
4 经纪人服务费
赚取与经纪人合作的服பைடு நூலகம்费用。
付费发布招聘信息
1 付费发布渠道
网站、手机APP、合作网站等多个渠道。
2 收费标准
根据职位级别和发布时长收取不同费用。
3 确定战略措施
加大市场推广力度，提高用户粘性，增加用户付费意愿。
拓展在线教育、二手车交易等新的业务领域。
2 未来盈利模式预测
通过打造更多垂直领域的付费服务来增加盈利。
3 竞争压力分析
面对来自58同城、安居客等竞争对手的竞争压力，持续创新和优化服务。
总结
1 赶集网盈利模式优劣势分析
赶集网的盈利模式多元化，具有良好的盈利潜力和市场竞争力。
2 未来发展方向展望
继续拓展新业务领域，提升服务质量和用户体验。
3 模式优势
提供精准匹配和专业人才推荐服务，提高招 聘效果。
4 付费发布案例分析
成功帮助企业招聘到高级管理人员和技术人 才。
付费发布房源信息
1 付费发布渠道
网站、手机APP等多个渠道。
2 收费标准
根据房源类型、位置和发布时长收取不同费 用。
3 模式优势
提供更多曝光机会和优质房源推荐服务，快 速出租或销售。
4 付费发布案例分析
成功帮助房产中介快速成交高档公寓和别墅。
广告投放收入
1 广告投放渠道
网站、手机APP等多个渠道。
2 广告形式
横幅广告、推广链接、视频广告等多种形式。
3 广告收费模式
赶集网盈利模式
赶集网盈利模式案例分析一、赶集网的基本情况（一）简介赶集网（）成立于2005年，是一个本地城市资讯网络平台，由北京飞翔人信息技术有限公司暨赶集网络（）创建。
它是一家坐落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。
本地用户可以实现对所在本地的生活消费信息服务或商品的了解和交易。
赶集网分设房产、同城交友、同城活动、招聘、兼职、二手物品交易、生活服务、商务服务、教育培训、票务、团购频道等最本地化的信息服务，免费提供用户人性化的信息服务。
赶集网追求简单，易用的风格，无不相关的页面修饰。
作为最专业的本地信息服务运营商，赶集网可以为合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
针对个人用户，免费使用，提供一个非商业化的环境，追求免费实用的Internet宗旨。
赶集网主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。
用户可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有人知道发布者需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。
并且在北京、上海、广州、天津、深圳、武汉、南京、杭州等城市都有分站，并取得了一定的市场。
截止2009年12月，赶集网已在全国343个主要城市开通了分站。
（二）价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
赶集网的价值网络主要是由有供需意向的企业或个人、技术支持机构（北京飞翔人信息技术有限公司）以及公司内部员工、其他城市的网站区域代表、社区、媒体、政府主管部门组成。
二、赶集网的商业模式（一）战略目标赶集网作为一个分类信息式的网站，可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
农村电商盈利模式分析——以“赶街网”为例
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m应用区块链技术于农村电商物流共同配送平台（如图3），由政府部门主导，建立共同集配行业区块链，将制造商、电商商户等加入区块链中，在区块链中的企业将产品信息，例如产地等写入区块链中，以供收件人随时查看商品信息。
收件人收到商品，进行查验，满意当前商品收货，不满意此物品，按反馈进行溯源处理，追究相对应责任。
提高快件透明性，提高服务质量。
同时可以加强政府对于物流行业监管力度，促进我国农村电商物流业发展。
4.总结与展望。
本文通过分析疫情下农村电商物流存在问题的基础上，结合区块链的去中心化等特点，设计了基于区块链技术的共同集配平台，加强政府相关部门对物流行业的监管，增加快件在运输途中可视化。
并将“卡车+无人机”与无人机并联运送模式应用在农村电商物流“最后一公里”中，可以有效避免人与人接触，真正实现无接触式配送。
（作者单位：北京物资学院）引用出处[1]国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见.[N /O L ].国务院办公厅,2015-11-22.[2]民航局颁发首张城市无人机试运行“牌照”.[N /O L ].中国民用航空局,2019-10-21.[3]刘杰.农村电商与末端物流共生发展助推乡村振兴[J ].中国农业文摘-农业工程,2020,32(03):29-32.[4]N a k a m o t oS .B i t c o i n :a p e e r -t o -p e e r e l e c t r o n i c c a s hs y s t e m[O n -l i n e ],a v a i l a b l e :h t t p s ://b i t c o i n .o r g /b i t c o i n .p d f ,2009.[5]姜明珠.电商模式下生鲜物流模式的优化与发展[J ].产业与科技论坛,2019,18(14):15-16.[6]马子文,邵子夜,周广.农村电商物流存在的问题以及发展策略[J ].农家参谋,2019(23):3.[7]曾诗钦,霍如,黄韬,刘江,汪硕,冯伟.区块链技术研究综述：原理、进展与应用[J ].通信学报,2020,41(01):134-151.[8]饶维源.县域电商物流发展对策研究———以大方县为例[J ].智库时代,2019(19):69-71.[9]李南.日本物流共同化发展模式研究[J ].物流科技,2015,38(10):18-20.本文讨论以赶街网为代表的农村电商盈利模式问题，对赶街网目前盈利模式现状的收益、利润、服务等方面进行梳理，并分析其对于农村电商传统盈利模式的创新做法，之后对其现实困境进行解析，最后提出改进方向。
_赶集_O2O_分类信息的_淘宝梦_汤浔芳 - 副本
21世纪经济报道/2011年/11月/14日/第027版新世界“赶集”O2O：分类信息的“淘宝梦”在分类信息网站这种“生活服务型淘宝”平台,很多业务都可以实现O2O见习记者汤浔芳团购作为一种典型的O2O（Online To Offline）应用大行其道之后，分类信息网站如获至宝，开始触类旁通起来。
“这个季节去三亚旅游，很多人都不相信能租到300元的海景房。
但是在蚂蚁短租平台上可以。
”11月10日，赶集网CEO杨浩涌一见到记者，就开始介绍其蚂蚁短租。
简单来说，蚂蚁网就是一个民居短租服务平台。
在这个平台上，可以完成看房、订房、支付、点评等环节。
在杨浩涌看来，这是继团购之后另一个典型的O2O（Online To Offline）应用，而O2O将线上与线下形成了一个闭环，并且使用线上的信息将线下的闲置资源利用起来。
而58同城CEO姚劲波则更加直接：“58同城就是一个彻底的O2O网站。
”再战O2O一提起蚂蚁短租，杨浩涌就滔滔不绝。
最开始，短租只是赶集网的一个频道，在看到了团购模式试水成功之后，杨浩涌才决定将短租单独分出来。
为此，他花重金从麦田中手中购得同名域名。
借着赶集网大量的商户积累，目前，蚂蚁短租中已经有9000间待租房屋，每天的交易量增长迅速。
未来，赶集网将向蚂蚁短租投入2000万美元，其中1000万美元用于补贴租户和房东。
“从性价比来看，蚂蚁短租的价格是同等酒店价格的一半，甚至更低，因为是闲置资源。
”杨浩涌告诉记者，赶集网承诺提供专人验证房源、预付保证留房、蚂蚁担保交易等服务，这可以解决电子商务当中的信用问题。
“这是去哪儿、携程都不会介入的细分市场。
”杨浩涌告诉记者，短租的服务对象是那些出差、背包客、求学、看病、找工作等大量有短租需求的用户，这是一个巨大的市场。
对于生活信息类服务O2O，美国已经有不少成功先例。
蚂蚁短租模仿的对象——Airbnb成立于2008年，被称为“住房中的eBay”，是一个旅行房屋租赁社区，用户可以通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息，并完成在线预定，其迅速成长为一家价值13亿美元的公司。
竞争品牌分析—赶集网58同城
竞争品牌：赶集网和58同城●赶集网一、媒体策略的特点：1、媒体策划的手中为20~50岁的人群；媒体投放的地理区域是一些发展较好的地区，比如北京、江苏；媒体选择以新媒体（网络）为主，电波媒体为辅；赶集网的广告主要投放在中央、江苏卫视和湖南卫视的广告时段，因为这三个频道的收视率很高。
2、运用“事件销售”策略：2011年2月，赶集网在全国进行了一次大规模的推广活动。
姚晨悠哉地骑着着一头小驴上网去赶集，哼着《小毛驴》为赶集网代言：赶集网啥都有。
可爱的驴子、特色鲜明的驴叫声、记忆深刻的《小毛驴》儿歌，最终成为观众记住了姚晨赶驴的重要因素，在春节档广告泛滥的世界，赶集网广告没有被淹没在春节档的广告大战之中，相反，这支广告片成为最先跳出包围圈的广告，其引发的一系列后续事件更是成为网络热门话题。
无疑“赶集门”将成为2011年网络最热门的关键词。
在百度输入赶集网三个字，找到相关网页约92,800,000篇。
不光是线上，在线下也传遍了街头巷尾，特别是成为办公室同事之间的重要谈资。
3、运用“舆论关注”策略：自从赶集网广告以姚晨和小毛驴的形象出现后，“赶驴网”、“赶毛驴网”、“赶路网”等纷纷冒出头来。
从策划的角度来看，我们不能否认这些小公司或网站的嗅觉和借势能力，但是从商业道德来说，这样的操作行为的确在某种程度上触犯了商业道德的底线。
相信这些网站也不是想真心把“赶驴”当成一个事业来做，只是想简单的截取流量，从侧面对行业龙头老大赶集网的发力进行阻击。
二、合理性分析：电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强。
户外媒体：冲击力大、区域性强、覆盖面广。
都能很好的达到广告的宣传作用，使受众认识了解这一品牌。
三、不足与建议：不足：一是信息不充分。
由于关于市场或媒体等方面的信息大量存在，媒体策略人员不可能得到所有有关信息，而有些被漏掉的信息可能对于媒体策略的制定很重要。
另外信息的时效信往往也成为问题。
赶集网广告语中“找房子、找工作、找装修、找宠物、找保姆、找搬家、买卖二手货”。
赶集网
赶集网状况分析一、赶集网简介赶集网（）成立于2005年2月，是国内最早的分类信息平台。
几年来，赶集网专注于分类信息行业，不断优化用户体验，以提供“更即时、更真实、更有效”的信息为己任，每条信息都经过反垃圾系统的过滤，甚至是人工的审核。
从初创时期的十几个人，到现在的三百人团队，赶集网在快速发展之中，网站访问量每年都会有翻倍的提高，目前，赶集网每天超过20万人发贴，200万人访问，2000万PV。
自2005年成立以来，注册用户已达700多万，拥有41个直辖市、省会及自治区首府分站，300多个市县级分站网站，已形成全国性的分类信息网站。
2010年将是国内分类信息行业的洗牌年，赶集网将通过不断优化产品设计、提高信息质量、加强市场推广等方式，取得中文分类信息行业的绝对领先地位，占有超过50%的市场份额。
赶集网全球网站排名324位，中国网站排名43位，分类网站排名第一。
二、赶集网发展历程：2005年2月在北京成立；2006年与结成战略合作伙伴关系，成为Google在亚太地区的第一个合作伙伴；2007年与合作成立北京谷翔信息技术有限公司，赶集和Google携手全面运营；07年8月与中国领先的网络公司达成战略合作，共同建立了分类信息发布频道,为分类信息网站与门户网站合作开创了先河；2008年稳居中国分类信息网站排名第一；2008年10月赶集网与新浪、搜狐等大型门户网站一起晋身中国商业网站百强；2009年4月获得国际知名风险投资公司注资；2009年7月公司搬迁至中关村软件园华夏科技大厦；2009年7月手机版赶集网正式推出；2009年9月赶集网V3系统上线；2009年10月日独立IP突破180万；2009年11月入选“亚洲科技创新公司100强”；2009年12月被评为“最有价值分类信息网站”；2010年1月以千万元收购263在线。
三、赶集网的经营模式（一）经营理念赶集网是“以用户为中心”的经营模式，赶集网CEO杨浩涌认为，企业要想成功，其实服务提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益，GOOGLE的成功经验已经很好证明了这一点：当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈。
赶集网网站分析
索您要找的分类信息。在这里，您能直接与信息提供者取得联系。
您也可将分类广告发布到赶集网，当网民检索或者通过分类目录 迚行浏览时即可看到您的广告。您可以留下电话、Email、QQ以及联 系人等信息，这样，对您所发布的信息感兴趣的人就可以在第一时间 找到您。
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三、关于赶集网首页
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2、各大搜索引擎收录情况3、关键字排名查询BREAD PPT DESIGN
谢谢聆听！
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1.在迚入赶集网时您可以在首页迚行选择自己所在的地区精确迚入本地城市资讯网 络平台。
2.本地用户可以实现对所在本地的生活消费信息服务或商品的了解和交易。
3.赶集网追求简单，易用的风格，在首页上没有相关的页面修饰。 各个城市以其首 字母排列，简单易于寻找，还可手动输入城市名称。列出了一些热门城市，会根据
用户ID判断其所在城市更为人性化。开通了在全国343个主要城市分站，服务遍布
人们日常生活的各个领域。
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四、网站诊断路径分析及优化
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1、ALEXA排名
在各个子页面中北京上海等热门城市占据很大比例
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在11年近几个月网站平均ALEXA排名走势变化不大。
一、市场营销能力
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赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站，为用
户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、
赶集网案例分析
赶集网案例分析一、赶集网的基本情况（一）简介赶集网（）是一个本地城市资讯网络平台，由北京飞翔人信息技术有限公司暨赶集网络（）创建。
它是一家坐落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。
本地用户可以实现对所在本地的生活消费信息服务或商品的了解和交易。
赶集网分设房产、同城交友、招聘、兼职、二手物品交易、大学联盟、鼎极摄影频道等最本地化的信息服务，免费提供用户人性化的信息服务。
赶集网追求简单，易用的风格，无不相关的页面修饰。
作为最专业的本地信息服务运营商，赶集网可以为合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
针对个人用户，免费使用,提供一个非商业化的环境，追求免费实用的Internet宗旨。
赶集网主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。
用户可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有人知道发布者需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。
并且在北京、上海、广州、天津、深圳、武汉、南京、杭州等城市都有分站,并取得了一定的市场。
用户可以进入 首页进行分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。
并且用户能直接与信息提供者取得联系。
用户也可将分类广告发布到，当网民检索或者通过分类目录进行浏览时即可看到发布者的广告。
发布者可以留下电话、Email、QQ以及联系人等信息，有需要这类信息意向的用户可以在短时将内与发布者达成交易。
（二）价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
赶集网的价值网络主要是由有供需意向的企业或个人、技术支持机构（北京飞翔人信息技术有限公司）以及公司内部员工、其他城市的网站区域代表、社区、媒体、政府主管部门组成。
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赶集网案例分析
A.案例所属模式：
分类信息门户网站
B.案例基本情况：
赶集网（）是中国目前最大的分类信息门户网站，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。
自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。
赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。
C.商业模式：
（一）战略目标
赶集网作为一个分类信息式的网站,可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的服务。
针对个人用户,免费使用,提供一个非商业化的环境,追求免费实用的Internet宗旨。
,（二）目标用户
就是那些会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进行供需信息的发布与交流的企业或个人,以及需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商。
（三）产品和服务
赶集网属于一个服务型的分类信心网站,主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。
而且可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告，让所有用户知道彼此需要或是提供什么样的商品、服务和帮助。
用户可以进入 首页进行分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。
并且能直接与信息提供者取得联系。
（四）赢利模式
赶集网是“以用户为中心”的盈利模式，赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的郑重承诺，来将“以用户为中心”的经营宗旨切实贯彻始终。
目前赶集网收入主要来自于两个方向：1.发展其他地区加盟2、ADM模式（广告+收费信息）D.技术模式：
赶集网实质意义属于Web2.0，即将互联网内容的主导权交还给用户并同时实现“可写”的互联网，让互联网真正的互动起来，这促进网民由简单的浏览者转变为信息的制造者，也让互联网由一个信息获得及娱乐的平台真正成为一个个人生活及商务的平台。
E.营业模式：
赶集网的交易方式是“线上二手货，线下就近交易”，并且信息是按不同地域分类的。
赶集网属于一种近些年发展流行的一种“近联网”的模式。
所谓的“近联网”模式，就是相当于把整个城市看作一个大的社区，生活在城市中的人们都可以随时随地利用网络上的免费资源、服务，通过简便的方式轻松地完成交易。
“近联网”模式不仅服务个人，还能为所有具有地域性服务特点的中小企业提供信息发布与广告平台。
它强调的是一种地域性的交易，减少或避免了电子交易的风险性问题。
作赶集网的一个最显著的特点是为个人及企业打造了一个“五公里内”的信息交换与服务平台，即网站不仅仅局限于向用户免费提供分类信息，以后还将陆续推出中国首家城市论坛、生活小区等多种服务。
在其他方面，由于赶集网所针对的所服务人群的特殊性，因此中小企业在上面发布招聘信息将更有效；赶集网会通过各种技术手段来准确区分中介和个人房屋信息，以确保信息来源的真实性。
总的来说，就是通过线下赶集，再配合线上信息发布这样的模式推广。
F.管理模式：
(1)人才管理
赶集网是公司内部建立了良好的员工沟通渠道，用以建立员工之间的团结互助的能力和氛围，要求员工之间相互协作帮助。
另外，赶集网十分注重引进外来的优秀人才，通过校园招聘和举行招聘会的方式，积极引进各方面的人才。
(2)文化管理
赶集网提出有关于企业文化的口号——“让赶集切实的帮助到每一个人”。
这个口号要求赶集网的每一个员工都要拥有高度的社会责任感、以及赶集网始终为用户谋取利益的宗旨。
将赶集网的企业文化深深地植入员工的心中，让他们对于赶集网具有归属心。
利用企业文化鼓舞员工，激励员工不断为企业贡献自己的一份力量。
(3)信用与风险管理
赶集网目前建立的信用等级制度有力地维护了网友获取有效信息的环境，其采取的措施包括：根据发帖真实性对每个ID进行评分、评级，发送真实贴子的，信用等级加分、发送虚假帖子的，扣除信用等级分。
人工审核，对一些可疑的信息进行确认、查实。
设立专门的电子邮件地址和投诉电话，并以奖品和积分鼓励网友举报虚假信息。
G..资本模式
赶集网是一家位于北京清华留学生创业园的分类信息网站，由杨浩涌创立。
和很多得到V C 青睐的创业者不同，杨浩涌的创业资金是由亲友提供的。
公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业，性质是民营私营企业。
2005年赶集网与Google建立战略合作关系，两者注册的合资公司“北京谷翔信息技术有限公司”正式成立，由谷歌和赶集网各持一半股份。
北京谷翔信息技术有限公司的总经理由赶集网的CEO杨浩涌先生担任。
2007年，赶集网与TOM网达成战略合作，结成战略合作伙伴关系，共建同城分类信息频道。
此次双方达成的战略性合作中，赶集网全权负责TOM旗下同城分类信息频道的内容建设与经营管理。
通过赶集网的本地城市资讯网络平台，整合TOM门户特点，建立同城分类信息频道()，使本地用户可以实现对所在地的生活消费信息服务或商品的了解和交易，为网友建立一个信息交互平台。
2010年1月6日，赶集网收购了263在线，为企业注入一股有强大的力量。
赶集网案例分析总结分析
集网经过几年的发展，已经成为了国内影响力较大的生活信息分类网站之一。
在商业模式上，近联网属于一种成熟而且较为成功的模式，但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利方向，经营很模糊，这也是大多数分类信息网站的通病。
所以赶集网应借助这种较为成功的商业模式，充分发挥它的优势。
从赶集网的经营方面来讲，它应该做到以下几个方面。
首先，分类信息要丰富、详细、真实。
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