部门内部建设策划书
新部门建设策划书3篇
新部门建设策划书3篇篇一《新部门建设策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力，现计划成立一个新的部门。
二、新部门概述1. 部门名称：[具体名称]2. 部门职责：明确该部门主要承担的工作任务和职责范围，如市场调研、产品研发、客户服务等。
3. 部门目标：制定具体、可衡量、可达成的目标，与公司整体战略相契合。
三、组织架构1. 部门领导：确定部门负责人的人选及其职责。
2. 下属岗位：根据部门职责设置相应的岗位，包括但不限于专业人员、技术人员、行政人员等。
四、人员招聘与培训1. 招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数等。
2. 人员选拔标准：明确招聘人员的基本要求和专业技能要求。
3. 培训计划：为新入职人员制定全面的培训计划，包括公司文化、业务知识、技能提升等方面。
五、资源需求1. 办公场地：根据部门规模和工作需要，确定合适的办公场地。
2. 设备与工具：列出所需的办公设备、专业工具等。
3. 预算：预估部门建设和运营所需的各项费用。
六、工作流程与制度1. 制定详细的工作流程，确保各项工作有序开展。
2. 建立健全各项规章制度，包括考勤制度、绩效评估制度、奖励制度等。
七、部门发展规划1. 短期规划：明确部门在成立初期的重点工作和目标。
2. 中长期规划：制定未来一段时间内部门的发展方向和战略目标。
八、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险，如人员流失、市场变化等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，确保部门能够稳定发展。
九、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的责任人，确保策划书的顺利实施。
十、评估与反馈1. 定期对部门建设和运营情况进行评估。
2. 根据评估结果及时调整策略和措施，不断完善部门建设。
篇二《新部门建设策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力，现决定成立一个新的部门。
部门策划书
部门策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们部门需要制定一份全面的策划书，以确保部门的发展方向和目标清晰明确，提高工作效率和绩效。
二、部门使命和愿景。
我们部门的使命是为公司创造更多的价值，为客户提供更优质的服务。
我们的愿景是成为行业内的领军者，推动公司业务的发展和创新。
三、部门目标。
1. 提高部门工作效率，实现业务目标的同时降低成本。
2. 建立更加高效的团队合作机制，提升团队凝聚力和执行力。
3. 提升员工技能和素质，为公司发展培养更多的优秀人才。
四、部门策略。
1. 优化业务流程，提高工作效率。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
3. 加强员工培训和发展，提升员工综合素质。
五、部门工作重点。
1. 制定详细的业务发展计划，确保每个业务目标的实现。
2. 加强内部沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
3. 加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
六、部门预算。
1. 人力资源预算，包括员工薪酬、培训费用等。
2. 营销推广预算，包括市场推广费用、客户服务费用等。
3. 研发投入预算，包括产品研发费用、技术创新费用等。
七、部门绩效评估。
1. 设定明确的绩效指标，对部门工作进行定期评估。
2. 根据评估结果，及时调整部门工作计划和目标。
八、部门风险管理。
1. 针对可能出现的风险，制定相应的风险管理措施。
2. 加强对部门工作过程中可能出现的风险的监控和预警。
以上为部门策划书的主要内容，希望能够得到公司领导的支持和指导，共同推动部门的发展和进步。
纪检部部门建设策划书3篇
纪检部部门建设策划书3篇篇一纪检部部门建设策划书一、部门建设背景为了更好地发挥纪检部在学生会中的作用，加强内部组织建设，提高部门成员的综合素质和工作能力，特制定本部门建设策划书。
二、部门建设目标1. 加强纪检部内部团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
2. 完善部门工作制度和流程，提高工作效率和质量。
3. 加强部门成员的培训和培养，提高成员的综合素质和业务能力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推动学生会工作的顺利开展。
三、部门建设内容1. 组织架构建设明确部门内部的职责和分工，设立部长、副部长、干事等职位。
制定各职位的工作职责和工作流程，确保工作有序进行。
2. 制度建设完善部门工作制度，包括会议制度、考核制度、培训制度等。
制定部门工作手册，明确部门工作流程和标准。
3. 团队建设组织部门内部的培训和交流活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和团队合作精神。
4. 文化建设制定部门文化理念，形成部门独特的文化氛围。
开展文化宣传活动，让部门文化深入人心。
四、部门建设措施1. 加强组织管理建立部门工作台账，对部门工作进行全程记录和跟踪。
2. 加强培训和培养制定部门培训计划，定期组织部门成员参加培训。
建立“导师制”，由经验丰富的成员指导新成员，帮助新成员快速成长。
3. 加强沟通和协作建立部门间的沟通协调机制，加强与其他部门的沟通和协作。
定期组织部门间的交流活动，增进部门间的了解和友谊。
4. 加强考核和激励建立部门成员考核制度，对部门成员的工作进行全面考核。
设立部门优秀成员奖，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。
五、部门建设进度安排1. 第一阶段：完成部门组织架构建设和制度建设。
2. 第二阶段：开展团队建设活动，加强团队凝聚力和团队合作精神。
3. 第三阶段：完善部门工作制度和流程，提高工作效率和质量。
4. 第四阶段：加强部门成员的培训和培养，提高成员的综合素质和业务能力。
5. 第五阶段：开展部门文化建设活动，形成部门独特的文化氛围。
部门策划书
部门策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，部门的工作内容和职责也在不断增加和扩展。
为了更好地规划和管理部门的工作，制定本部门策划书，以明确部门的发展目标、工作重点和具体措施，为部门的长远发展和持续改进提供指导和保障。
二、部门发展目标。
1. 实现部门工作的高效运转和协同合作，提高工作效率和质量。
2. 不断提升部门的专业水平和核心竞争力，为公司业务发展提供有力支持。
3. 建立健全的部门管理体系和工作流程，提升部门的整体管理水平和绩效表现。
三、工作重点。
1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
2. 完善部门的工作流程和规范，提高工作效率和质量。
3. 加强内部沟通和协作，促进部门各岗位间的协同合作。
4. 提升部门的专业技能和知识水平，不断提高工作绩效和服务质量。
四、具体措施。
1. 组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
2. 制定部门工作流程和规范，明确各岗位的职责和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 定期组织部门会议，加强内部沟通和协作，及时解决工作中的问题和困难。
4. 组织员工培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平，提高工作绩效和服务质量。
五、预期成果。
1. 团队凝聚力和执行力得到提升，工作效率和质量得到明显提高。
2. 部门的工作流程和规范得到完善，工作效率和质量得到提高。
3. 部门各岗位间的协同合作得到加强，工作效率和质量得到提升。
4. 部门的专业技能和知识水平得到提升，工作绩效和服务质量得到提高。
六、总结。
本部门策划书旨在为部门的长远发展和持续改进提供指导和保障，明确了部门的发展目标、工作重点和具体措施，希望通过全体员工的共同努力，实现部门工作的高效运转和协同合作，为公司业务发展提供有力支持。
部门建设方案
部门建设方案篇一：部门建设方案实乃求知，践本溯源------实践部建设方案我部发展建设方案将按照求是求新的思想要求分为三个部分：一.部门建设二.部门成员建设三.部门工作计划一.部门建设加强部门建设要强调一个团队精神，大家是在一个团队工作，发挥各自的特长，把工作做好，把部门的风气搞好，形成一个有力的组织为学校服务。
具体措施：1.改变例会形式部门的例会是为了发布团总支的信息和工作的安排以及部门成员的交流，包括工作的总结和汇报，部门的例会将会改成圆桌会议，让大家真正参与会议。
2.联系其他系部或协会的青年志愿者管理队伍,召开青年志愿者管理队伍负责人的会议,学习和交流工作经验,找准部门以后的发展方向.3.进一步加强与兄弟部门的交流，帮助各项工作的顺利开展。
4.改变以往的外联方式。
我部门准备在娄底地区开展市场调查，对于有意向赞助我校活动的商家进行统计，并与商家洽谈，先由商家出资，再由我校举办活动。
二.部门成员建设;部门最大的任务之一就是锻炼和培养部门的成员,让他们体会到团委的优越性,在团委的工作中真正学到实用的东西,从而提高自己,不悔加入实践部.1.交流会的开展a.在部门内部开展交流会,把部门成员各自的生活学习工作的经验跟大家分享b.邀请实践部前辈交流经验2.应用文写作的学习组织部门的成员学习一些常用的应用文3.努力创造机会让部门干事多参加公益内的活动和会议二.部门成员建设;部门最大的任务之一就是锻炼和培养部门的成员,让他们体会到团委的优越性,在团委的工作中真正学到实用的东西,从而提高自己,不悔加入实践部.1.交流会的开展a.在部门内部开展交流会,把部门成员各自的生活学习工作的经验跟大家分享b.邀请实践部前辈交流经验2.应用文写作的学习组织部门的成员学习一些常用的应用文3.努力创造机会让部门干事多参加公益内的活动和会议三．部门工作计划积极配合学校分配的各项活动，加强各部的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。
公司部门建设策划书3篇
公司部门建设策划书3篇篇一公司部门建设策划书一、策划背景随着公司的发展，部门建设对于提高团队凝聚力和工作效率至关重要。
本策划书旨在为公司部门建设提供指导，以确保部门能够高效运作，实现公司的战略目标。
二、策划目标1. 提高部门的工作效率和团队凝聚力。
2. 明确部门的职责和工作流程。
3. 培养员工的专业技能和团队合作精神。
三、策划内容1. 部门组织架构设计根据公司的战略目标和部门职责，设计合理的部门组织架构。
明确各岗位的职责和权限，确保分工合理，协作顺畅。
2. 工作流程优化对部门的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
通过优化流程，提高工作效率，减少不必要的环节和等待时间。
3. 员工培训与发展制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
鼓励员工自我学习和提升，为员工提供发展机会和晋升渠道。
4. 团队建设5. 绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩。
设立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性。
6. 沟通机制建设建立畅通的沟通渠道，加强部门内部和部门之间的沟通与协作。
定期组织会议和交流活动，及时解决问题，促进信息共享。
四、实施步骤1. 成立策划小组由部门负责人和相关人员组成策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 调查与分析通过问卷调查、访谈等方式，了解部门现状和员工需求，为策划提供依据。
3. 制定具体方案根据调查结果，制定详细的部门建设方案，包括组织架构调整、工作流程优化、员工培训计划等。
4. 方案实施按照方案逐步实施各项措施，确保方案的顺利推进。
5. 监督与评估定期对部门建设情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、注意事项1. 充分听取员工的意见和建议，确保方案的可行性和可操作性。
2. 注重方案的宣传和培训，让员工了解部门建设的重要性和具体措施。
3. 建立有效的监督和评估机制，确保方案的落实和持续改进。
4. 在实施过程中，要关注员工的反馈和情绪变化，及时进行沟通和调整。
部门策划书
部门策划书一、背景介绍。
我们部门是公司的重要组成部分，负责制定和执行公司的战略规划，推动业务发展，提高工作效率和质量。
在当前激烈的市场竞争环境下，我们面临着诸多挑战和机遇，需要制定合理的发展策略，提高部门整体竞争力。
二、目标设定。
1. 制定具体的部门发展规划，确立明确的发展目标和战略方向。
2. 提高部门的工作效率和质量，实现业务的稳步增长。
3. 加强部门内部沟通和协作，建设高效的团队。
4. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
三、策略规划。
1. 完善部门管理体系，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的团队，提高工作效率和质量。
3. 加强市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的应对措施。
4. 加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，为部门发展提供人才支持。
四、实施计划。
1. 制定详细的部门发展规划，明确发展目标和时间节点。
2. 加强内部沟通和协作，建立团队建设活动，提高团队凝聚力。
3. 加强市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的应对措施。
4. 加强员工培训，制定培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
五、风险评估。
1. 市场竞争激烈，可能面临市场份额下降的风险。
2. 员工流动性大，可能影响部门的稳定发展。
3. 外部环境变化快速，可能影响部门的战略规划和执行计划。
六、预期效果。
1. 部门整体竞争力得到提升，实现业务的稳步增长。
2. 内部沟通和协作得到加强，团队凝聚力得到提高。
3. 员工工作积极性得到激发，工作效率和质量得到提升。
七、总结。
通过本次部门策划，我们将建立健全的部门发展规划，提高部门整体竞争力，实现业务的稳步增长，为公司的发展做出更大的贡献。
关于部门建设的策划书3篇
关于部门建设的策划书3篇篇一《关于部门建设的策划书》一、前言随着公司的不断发展，部门建设的重要性日益凸显。
一个高效、协作、有凝聚力的部门能够更好地完成各项工作任务，提升公司整体竞争力。
为了实现这一目标，特制定本策划书，旨在通过一系列具体的措施和行动，全面提升部门的综合实力。
二、部门现状分析1. 人员结构：目前部门人员在专业背景、工作经验等方面存在一定差异，需要进一步优化组合。
2. 工作流程：部分工作流程存在不够清晰、效率不高的情况，影响工作进度。
3. 团队协作：团队成员之间的沟通与协作有待加强，合作默契度有待提高。
4. 业务能力：部分员工在专业技能方面还有提升空间，需要加强培训与学习。
三、建设目标1. 打造一支高素质、专业化的团队。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力和协作能力。
4. 提升部门整体业务水平。
四、具体措施1. 人员培训与发展定期组织内部培训，涵盖专业知识、技能提升、沟通技巧等方面。
鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野。
建立导师制，为新员工配备导师，帮助其快速成长。
2. 工作流程优化对现有工作流程进行全面梳理，找出存在问题的环节并进行改进。
建立明确的工作标准和规范，确保工作质量。
引入先进的管理工具和方法，提高工作效率。
3. 团队建设活动定期组织团队聚餐、户外活动等，增进员工之间的感情。
开展团队合作项目，培养团队协作精神。
设立团队奖励机制，激励员工为团队荣誉而努力。
4. 沟通机制完善建立定期的部门会议制度，及时传达公司政策和工作安排。
搭建内部沟通平台，方便员工之间交流与沟通。
5. 业务能力提升开展业务竞赛活动，激发员工的工作积极性和创造力。
建立案例分享机制，促进员工之间的经验交流。
关注行业动态，及时调整工作策略和方法。
五、实施计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：完成人员培训计划的制定和工作流程的梳理。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：组织实施培训活动和团队建设活动，同时推进工作流程优化。
部门建设发展策划书3篇
部门建设发展策划书3篇篇一《部门建设发展策划书》一、策划背景随着部门的不断发展，为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确部门的发展方向和目标，为部门的工作提供指导。
2. 优化部门的组织架构和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、策划内容1. 部门现状分析对部门的组织架构、人员构成、工作流程、工作成果等进行全面的分析，找出部门存在的问题和不足。
2. 部门发展目标根据部门的现状和未来发展趋势，制定明确的发展目标，包括短期目标和长期目标。
3. 团队建设（1）加强人员培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 工作流程优化（1）对部门的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
（2）针对问题和瓶颈，制定相应的优化措施，提高工作效率和质量。
5. 对外交流与合作（1）积极与其他部门和外部机构进行交流与合作，拓宽部门的发展渠道。
（2）参加相关的行业会议和活动，提升部门的影响力和竞争力。
6. 监督与评估（1）建立健全的监督机制，对部门的工作进行定期监督和评估。
（2）根据监督和评估结果，及时调整部门的发展策略和工作计划。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的责任人、时间节点和具体要求。
2. 按照实施计划，逐步推进各项工作的开展。
五、注意事项1. 充分听取部门成员的意见和建议，确保策划的可行性和有效性。
2. 加强与其他部门和外部机构的沟通与协作，形成工作合力。
3. 注重工作的细节和质量，确保各项工作的顺利推进。
4. 建立健全的风险管理机制，对可能出现的问题进行提前预警和应对。
篇二《部门建设发展策划书》一、策划背景随着部门的不断发展，为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确部门的发展方向和目标，为部门的工作提供指导。
部门组建策划书范本3篇
部门组建策划书范本3篇篇一部门组建策划书范本一、策划背景随着公司业务的不断发展，部门的工作也日益繁重。
为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率，现拟组建[部门名称]部门，以适应公司发展的需要。
二、部门职责1. [部门名称]2. [部门名称]3. ……三、组建原则1. 以公司战略为导向，结合部门实际情况，合理设置部门架构。
2. 遵循精干高效、责权利对等的原则，优化人员配置。
3. 坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
四、岗位设置1. [部门名称]主管2. [部门名称]专员3. ……五、人员招聘1. 根据部门职责和岗位要求，制定招聘计划。
2. 明确招聘渠道，包括内部推荐、外部招聘等。
3. 按照招聘流程进行面试、选拔，确保招聘到合适的人才。
六、培训与发展1. 为新员工提供入职培训，使其尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
2. 为员工提供定期的业务培训，提高其专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工自我学习和提升，为员工提供发展空间和机会。
七、绩效考核1. 建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果，提出改进意见。
3. 依据绩效考核结果，进行奖惩和激励，提高员工工作积极性。
八、团队建设1. 组织开展团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的困难和问题。
九、部门预算1. 编制部门年度预算，包括人员费用、办公费用、培训费用等。
2. 严格控制预算支出，确保部门运营成本合理可控。
十、注意事项1. 在组建过程中，要充分考虑部门的实际情况和发展需求，确保部门组建的合理性和可行性。
2. 要注重与其他部门的沟通和协作，避免出现职责不清、工作推诿等问题。
3. 要加强对组建工作的宣传和引导，提高员工对部门组建的认识和支持度。
篇二部门组建策划书范本一、策划背景随着公司业务的不断发展，部门的工作也日益繁重。
为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率，现拟组建[具体部门]。
部门内建策划书3篇
部门内建策划书3篇篇一部门内建策划书一、活动主题以“携手共进，凝聚力量”为主题，通过一系列的团队建设活动，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
二、活动目的1. 提高团队凝聚力，促进部门内部的沟通与合作。
2. 放松员工心情，缓解工作压力，让员工在活动中体验快乐，增强归属感。
3. 提供一个展示员工才艺和特长的平台，丰富员工的业余生活。
三、活动对象公司全体员工四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动流程（一）活动筹备阶段1. 确定活动主题和目的：根据公司的需求和员工的兴趣，确定活动的主题和目的。
2. 成立筹备小组：成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
3. 制定活动方案：根据活动主题和目的，制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、内容、流程、预算等。
4. 宣传推广：通过公司内部邮件、群、宣传栏等渠道，对活动进行宣传推广，吸引员工积极参与。
5. 准备物资：根据活动方案，准备所需的物资，如场地布置用品、奖品、食品等。
6. 活动彩排：在活动前进行彩排，确保活动流程顺畅，无遗漏。
（二）活动执行阶段1. 开场致辞：主持人对参加活动的员工表示欢迎，并介绍活动的目的和流程。
2. 团队建设活动：开展一系列的团队建设活动，如无敌风火轮、齐眉棍、十人九足等，增强团队合作意识和沟通能力。
3. 才艺展示：鼓励员工展示自己的才艺，如唱歌、舞蹈、小品等，增强员工的自信心和归属感。
4. 游戏互动：开展一些有趣的游戏互动环节，如你画我猜、踩气球、抢凳子等，增强活动的趣味性和互动性。
5. 颁奖环节：根据活动的表现，评选出优秀团队和个人，并颁发奖品和证书。
（三）活动后续阶段1. 活动反馈：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对活动的反馈意见，以便改进和完善今后的活动。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动物资采购费用：[X]元3. 奖品和证书费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持整洁有序，注意安全。
部门策划书
部门策划书
一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，部门的规模和职能也逐渐增加，为了更好地管理和运营部门，提高工作效率和质量，制定部门策划书成为必要的举措。
二、目标。
1. 提高部门工作效率，优化工作流程，提高工作质量和产出；
2. 加强部门内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围；
3. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
三、策略。
1. 优化部门组织架构，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率；
2. 加强内部沟通和协作，定期举行部门会议和交流活动，促进团队合作；
3. 设立绩效考核指标，建立奖惩机制，激励员工积极工作。
四、实施计划。
1. 第一阶段，制定部门组织架构和工作流程，明确岗位职责，建立工作标准；
2. 第二阶段，开展内部沟通和协作活动，加强团队建设，提高团队凝聚力；
3. 第三阶段，建立绩效考核体系，制定绩效考核指标，进行绩效评估。
五、预期效果。
1. 部门工作效率明显提高，工作质量和产出得到提升；
2. 部门内部沟通和协作更加顺畅，团队合作氛围更加浓厚；
3. 员工工作积极性和主动性得到激发，整体工作氛围更加积极向上。
六、总结。
通过制定部门策划书，我们将建立一个更加高效、协作和积极的部门工作氛围，提高部门整体运营水平，为公司发展提供更加有力的支持。
希望各位部门成员能够积极配合，共同努力，实现我们的目标和愿景。
部门组建策划书范本3篇
部门组建策划书范本3篇篇一部门组建策划书范本一、引言随着公司业务的不断发展和拓展，为了更好地满足市场需求和提升工作效率，组建一个新的部门显得尤为重要。
本策划书旨在详细规划部门组建的各项事宜，包括部门的定位、目标、职责、人员配置、组建流程等，以确保部门的顺利组建和高效运作。
二、部门组建背景（一）公司业务发展需要公司在当前阶段面临着新的市场机遇和业务挑战，现有的组织架构和资源已无法完全满足业务发展的需求。
因此，组建一个专门的部门来负责相关业务的拓展和推进，是提升公司竞争力和实现可持续发展的必然选择。
（二）市场竞争压力行业竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求不断提高。
为了在市场中占据优势地位，公司需要加强对市场的研究和分析，提升产品创新能力和服务质量。
组建一个专业的部门，能够集中优势资源，更好地应对市场竞争。
三、部门定位与目标（一）部门定位本部门将定位为公司业务发展的核心支撑部门，负责[具体业务领域]的规划、实施和管理，为公司的战略目标实现提供有力保障。
（二）部门目标1. 短期目标建立完善的部门组织架构和管理制度，确保部门工作的有序开展。
完成[具体业务项目或任务]，取得初步成果。
培养和组建一支高素质的团队，提升团队整体能力。
2. 中期目标持续推进业务发展，扩大市场份额，提升公司在行业中的影响力。
优化部门工作流程，提高工作效率和质量。
3. 长期目标成为公司业务发展的重要引擎，为公司创造持续的价值。
引领行业发展趋势，推动公司技术创新和业务模式创新。
培养和输出一批优秀的管理和专业人才，为公司的长远发展奠定基础。
四、部门职责（一）业务规划与拓展1. 负责制定部门的业务发展规划和战略目标，提出业务创新和改进的建议。
2. 开展市场调研和分析，了解行业动态和客户需求，为业务决策提供依据。
3. 负责业务项目的策划、组织和实施，确保项目按时、高质量完成。
（二）产品研发与管理1. 负责产品的研发和改进工作，提升产品的技术含量和市场竞争力。
组织部内部建设策划书
组织部“内部建设”活动策划书主办单位：机械工程系团总支学生会承办单位：机械工程系团总支学生会组织部活动时间：2011年12月一、活动背景：我们机械系有十个部门，每个部门都有一些活动。
有些部门活动比较多，有些部门相对要少些。
无论是多是少，这都是其次，对于一个部门而言，内部建设才是作重要的。
只有颞部建设做好了，我们的工作才会做得更好。
因为内部建设就体现在常规工作上，反映在部门制度上，表现在各个干部的时间观念、责任心、宽容、协作精神等等。
二、活动目的：为了能让组织部能表现得更好，让所有部门成员都了解部门的工作，了解部门规章制度。
把部门一些不好的提出来改掉，把部门做得好的说出来继续发扬。
这样我们部门才会更加的好。
三、活动主题：加强内部建设，搞好部门工作四、活动对象：组织部全体成员五、活动时间：2011年12月六、活动地点：一教208七、活动流程：（一）在部门例会上讲解部门的工作和存在的问题。
1.前未彻底整理的档案整理好，并尽享妥善保管。
完善团员档案（包括遗失档案、组织关系尚未转接的）纸质档和电子档的双重管理，清楚死角，严防问题积压。
争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，展现我系组织部的良好精神风貌。
2.通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我系团干队伍的干部素质。
推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。
同时，借此举提高团干的语言组织能力。
落实各项材料的上交与整理，在该方面与团支部评优挂钩。
保证各项活动的后期工作做到位。
与时俱进修改完善各项规章制度，使干部队伍的管理工作有章可依、有章必依，违章必究，切实提高干部队伍素质，让个干部收获更好的工作效果。
另外，紧密联系各班团支部，切实引导各班团支部的工作，既坚持我系的工作大局又体现各自特色。
同时进一步完善自身，为各班创造更为有利的工作环境。
3.坚持原则发展壮大团组织的同时，进一步完善推优入党工作，令推优工作具有条理性，规范性，使工作有制度可依、有制度必依。
部内建设策划书3篇
部内建设策划书3篇篇一部内建设策划书一、策划背景随着部门的不断发展，部内建设变得越来越重要。
一个高效、团结、有活力的团队对于部门的发展至关重要。
因此，我们制定了这份部内建设策划书，旨在通过一系列的活动和措施，提高部门成员的凝聚力和工作效率，推动部门的发展。
二、策划目的1. 加强部门内部的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 提升部门成员的工作能力和综合素质，为部门发展打下坚实基础。
3. 丰富部门成员的课余生活，增进彼此之间的友谊。
三、策划对象[具体部门]全体成员四、策划时间[具体时间]五、策划内容1. 定期例会：目的：确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
时间：[具体时间]地点：[具体地点]内容：布置下周工作任务，明确分工和时间节点。
分享工作经验和心得，提高团队整体水平。
对部门成员进行培训，提升其工作能力。
2. 团队建设活动：目的：增强团队凝聚力，促进成员之间的交流与合作。
时间：[具体时间]地点：[具体地点]内容：组织户外拓展活动，如登山、徒步等。
举办主题派对或聚餐，增进成员之间的感情。
开展团队合作游戏，培养团队精神和协作能力。
组织文化体验活动，如参观博物馆、艺术展览等。
3. 学习交流活动：目的：拓宽成员视野，提升其综合素质。
时间：[具体时间]地点：[具体地点]内容：邀请专家学者进行讲座，分享专业知识和经验。
组织读书分享会，促进成员之间的知识交流。
参加相关学术会议或研讨会，了解行业动态。
开展内部培训课程，提升成员的专业技能。
4. 福利关怀活动：目的：增强成员对部门的归属感和忠诚度。
时间：[具体时间]地点：[具体地点]内容：定期举办生日会，为当月过生日的成员送上祝福。
关注成员的工作和生活情况，提供必要的帮助和支持。
设立奖励机制，对表现优秀的成员进行表彰和奖励。
组织节日庆祝活动，营造温馨和谐的氛围。
六、策划执行1. 成立策划执行小组，负责策划书的具体实施。
3. 加强与其他部门的合作与交流，共同推动部门的发展。
部内建设策划书3篇
部内建设策划书3篇篇一《部内建设策划书》一、前言二、建设目标1. 提升团队成员之间的沟通与协作能力。
2. 增强团队的凝聚力和归属感。
3. 促进团队成员的个人成长与发展。
4. 营造积极向上、富有活力的工作氛围。
三、具体措施1. 团队沟通与协作定期组织团队会议，分享工作进展、问题和经验。
开展团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增进成员之间的了解和信任。
建立有效的沟通渠道，如工作群、邮件等，确保信息及时传递。
2. 团队凝聚力与归属感制定团队标志、口号等，增强团队的辨识度。
共同庆祝团队成员的生日、纪念日等重要时刻。
鼓励成员参与团队决策，增强其主人翁意识。
3. 个人成长与发展提供培训和学习机会，提升成员的专业技能和综合素质。
建立导师制，为新成员提供指导和帮助。
设立奖励机制，表彰优秀成员，激励大家积极进取。
4. 工作氛围营造打造舒适、整洁的办公环境。
组织趣味竞赛、文化活动等，丰富成员的业余生活。
倡导开放、包容的工作文化，鼓励创新和尝试。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人与时间节点。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：按照计划逐步实施各项措施，及时进行调整和优化。
五、资源需求1. 人力：需要有专人负责策划和组织各项活动。
2. 物力：活动所需的场地、物资等。
3. 财力：培训费用、活动经费等。
六、风险与应对1. 可能出现成员参与积极性不高的情况，需加强宣传和动员，提高大家的重视程度。
2. 活动效果可能不如预期，要提前做好充分准备，根据实际情况及时调整方案。
七、篇二《部内建设策划书》一、前言随着组织的不断发展，部内建设的重要性日益凸显。
为了提升部门的凝聚力、工作效率和整体形象，特制定本策划书，旨在明确部内建设的目标、内容和具体措施，以推动部门的持续进步和发展。
二、建设目标1. 增强团队凝聚力，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 提升成员的专业素养和综合能力，打造一支高素质的团队。
部门建设策划书
部门建设策划书背景：就业方舟是管理学院为即将毕业师兄师姐们提供就业平台的一个服务性机构。
为提高方舟的竞争力，今年我们进行组织架构的重组，对公关部的要求不同于以往；同时明年会有新的血液注入，老干部需团结带领好新干事让方舟继续向前。
因此,我们要做好部门建设工作。
目的：让部门在新的一年里有新的发展，在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展,让他们在工作中成长、收获。
目标:1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门，本着做好本职工作的同时，建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体，发挥自身优势，结合本部门干事特点，打造一个内外兼顾、内涵型部门。
2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力，量多固然重要但是同时我们也要注重质，尽量拉一些知名的商家企业，让我们的招聘会更加有质量.部门制度：一、会议原则：准时、高效、有条理.准时(1)。
出席会议要求准时,无特殊理由，不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事的评选。
（2）.会议一般按照事先计划的时间结束,没有较大出入一般不延时.（3）。
活动策划会议一般提前1天通知.高效（1).会议期间,讨论要围绕议题,不作与议题无关的讨论。
（2）.会议要有成果:讨论要有所结论，尽量保持会议高质高效完成。
(3)。
工作安排根据部员不同特点及不同时段安排。
有条理（1)。
会议前确立主题和议程，重视会议程序，当有较大活动通知下发时候,以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容，让所有参与会议的人能事先准备好,确保会议按原计划进行,防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。
(2)。
会议严格按照议程进行，会议主持人注意引导和衔接.(3)让每位干事都有发表意见的机会，特别是在工作总结汇报时（时间若不够可写好后发到各部长邮箱）（在开会之前把公事完成的时间和谈私事的时间预算好,两者结合，不让例会那么沉闷；若无太多公事，可与干事进行心与心的交流，为他们排忧）二、工作聚餐制度:根据沿袭下来的良好习惯—部门聚餐,既可以加深部员之间,部长与部员之间的感情交流,同时能让同学们在紧张的学习生活中得到适当的放松，所以本年会根据全部成员的共同意愿，确定我们的工作聚餐制度，具体时间由全体成员表决确定，一星期至两星期一次为准.三、干事考核制度:时间：大一结束时评比要素1.工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性.（40%）2。
单位内部建设方案
单位内部建设方案1. 引言单位内部建设是当代单位运行与开展的重要战略。
通过优化单位内部的各种组织资源和流程，可以提高单位效率，增强单位竞争力。
本文档旨在提出一份全面的单位内部建设方案，以指导单位在内部建设方面实施各项措施。
2. 内容2.1 建立健全组织结构单位内部建设的第一步是建立健全的组织结构。
组织结构应当清晰明确，各部门和岗位职责应当明确分工。
同时，要确保组织结构与单位的战略目标相匹配，以实现组织资源的最优化配置。
2.2 完善内部流程建设高效的内部流程是单位内部建设的关键。
通过对单位各项业务流程的分析和优化，可以提高单位的运作效率。
在完善内部流程时，应当注重信息化手段的应用，以提高流程的透明度和操作的便捷性。
2.3 加强员工培训与开展员工是单位内部建设的核心。
单位应当加强员工培训与开展，提升员工的综合素质和专业能力。
培训可以通过内部培训机构或外部合作伙伴进行，应当根据员工的具体需求和单位的战略方向进行规划。
2.4 推行内部沟通机制内部沟通是单位内部建设的根底。
单位应当建立起高效的内部沟通机制，以确保信息的传递和沟通的顺畅。
内部沟通机制可以包括定期组织会议、内部邮件系统、内部社交平台等，要确保沟通渠道的多样性和互动性。
2.5 建立鼓励机制合理的鼓励机制可以激发员工的工作积极性和创造性。
单位应当建立鼓励机制，包括薪酬鼓励、晋升机制、奖惩制度等，以鼓励员工的工作表现，提高单位整体绩效。
2.6 加强内部文化建设单位内部文化是单位核心价值观在内部的表达。
单位应当加强内部文化建设，营造良好的工作气氛和团队精神。
通过组织各种文化活动、开展员工交流和团队建设等，促进单位内部员工的凝聚力和归属感。
3. 结论本文档提出了一份全面的单位内部建设方案。
通过建立健全组织结构、完善内部流程、加强员工培训与开展、推行内部沟通机制、建立鼓励机制和加强内部文化建设等措施，可以改善单位内部的运作效率，提高单位整体绩效。
单位应当根据具体情况进行合理的调整和实施，以实现单位内部建设的目标。
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部门内部建设策划书这是一篇由网络搜集整理的关于部门内部建设策划书的文档，希望对你能有帮助。
部门内部建设策划书1一、活动主题：增进友谊，团结互助，共创和谐友谊组织部二、活动背景：新学期为了团结部里成员的关系和各班团支书的友谊，调动干部干事的积极性我部将开展一次内部活动，望院团委学生会领导及各兄弟部支持我部开展的活动。
开展此次活动的原因：因我部多是新成员的加入，各成员之间互不熟悉，活动少缺乏相互的交流与沟通，对组织部的认识也不多，负责的工作也不太了解，又加上缺乏经验，积极性欠佳……所以将在新学期的上半期开展一次部里的集体活动，尽快让大家相互认识并熟悉，也让新成员在较短的时间里打开心扉，在活跃而温馨的气氛中尽情的和各成员交流，和各成员分享快乐，从而增进对自己、他人的了解，拉近成员之间的距离，增进成员之间的友谊，让新成员更快的适应新的环境、新的生活，好在接下来的工作中互帮互助积极地做好院内的各项工作，让大家融入组织部的这个集体，融入团委学生会这个大集体，配合各部门积极完成各项活动，让成员积极展现自我，完善自我，在团委学生会中学会成长，无论是学习、管理、策划……中锻炼自我，从而加强团队凝聚力，让我们成为活跃在重大团委学生会这大家庭里的一个优秀而和谐的小家庭。
在接下来的工作中让各班团支书融入组织部这个集体，互帮互助调动各班同学加入院的各项活动中，尽每个人的微薄力量把校园构建的更加和谐温馨。
二、活动时间、地点:20xx年x月x日下午14点30分，足球场。
三、活动内容：竞猜游戏，众志成城，接力赛，背气球，互帮互助过障碍，集体信任活动，带足球过障碍，鼻子叼吸管传递活动，个人或集体跳绳比赛，个人才能展示，拉拉手解锁游戏，衔纸杯传水等。
四、活动物资：各成员积极参与的奖励形式：（logo标志的纪念杯各一个16元/个），（水果、水、小吃、气球、游戏道具、等合计550元左右），集体大奖两个：纪念娃娃60元/个。
总计：1310元部门内部建设策划书2活动名称：内部素质拓展活动活动时间：20xx年x月x日(周日)下午2:00~5:30（1:30到场）活动地点（钟楼）草地活动组织：宣传部活动对象：全体会员活动背景：融洽的关系是促进团队的和谐发展、提高团队的凝聚力和办事效率的一剂良药，是一个组织必不可少的东西。
学院青年志愿者协会已完成招新工作，并开展了部分活动，但新会员之间还很生疏，尤其是跨部门的交流太少，新部员之间互相不太了解，这不利于各部门间交流合作，以及青协今后大规模活动的开展。
我们急需加强青协内部成员之间的交流，融洽各个部门、部员之间的关系，构建一个和谐统一的团队，使大家的力量凝聚在一起，更好的开展青年志愿者服务工作。
活动目的：为促进物理青协内部新老成员的交流，增强集体凝聚力，提高团结协作意识，加强每位成员的沟通能力，打造物理学院青年志愿者协会团结、互助、和谐的风貌形象，同时也为了加强青协成员工作、学习及生活各方面的深入交流，使同学们的大学生活更加的丰富多彩，物理青协开展这次内部交流活动来给广大新老成员提供一个交流平台，促进青协新会员之间的团结和对青协的进一步了解，增强团队的凝聚力。
活动流程：一：活动的前期准备1.由宣传部写好本次活动的策划，安排好活动各个环节需要的人员，并对每个环节的可行性及预期效果进行评估；2.物理青协内部开会交流，说明活动细节和规则，分配各部门的任务，并对活动的可行性进行再次评估，提出改良建议。
(会议时间地点待定，与会人员：青协所有干部)；3.活动前的各项准备工作。
由分配的人员准备道具、通知全体会员相关事宜。
二：活动现场流程1.按开会分配的任务，由专门人员布置现场。
有任务的部员要提前到一小时。
2.各部长带领自己的部员集合，清点人数3老师讲话4.由会长宣布活动开始5.分组环节(分组，取名，拓展师讲规则，团队秀)，活动约定口号，犯规队长受惩罚6.游戏环节（注：节目的选取顺序可以根据具体情况调整）节目一:背靠背夹球跑接力跑（20分钟）1.拉两根绳子作为起点和终点，队员两人一起背对背夹住气球往返于起始点之间做接力跑动，回到原点后将球传给下一组，跑动过程中球落地或气球破裂（换新的）则从加时10秒，事先准备好足够的气球。
2.每队出8人，两人一组，至少有一组为男女搭配，每有一组为男女搭配可相应从总时间里减去5秒，总共夹球跑五次，用时最短的获胜。
3，补球由每队没参赛的队员做好准备工作节目二：趣味拼纸（15分钟）1.本游戏道具为每组一堆纸，是由海报剪成的各种形状的纸片组成的，大家的任务是通过互相传递，还原海报。
2.每队参赛人员6个，围坐一圈，工作人员下发每组需要的一堆纸板，计时开始后，相邻的两位同学才能传递纸板。
所有人不可讲话，拼好为止。
以时间排序，总分。
节目三、衔纸杯传水（15分钟）目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。
要求：人员选六名一组，每组男女比例一样。
每两组同时进行比赛。
由第一个同学将已准备好的水杯衔着传递至下一个人衔着的纸杯内，最后一人的纸杯内水量作为节目输赢的标准。
重复整个过程一次，最后结果取两次的水量之和。
（除了开始和结束阶段，整个过程不得有任何队员用手接触水杯，不然作0分处理）节目四拥挤的公交车（20分钟）概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛时纸筒即为我们的公交车，每组选出一位司机，司机手上拿上胶带，将纸筒套在自己身上，把自己的组员从始发站运到终点站（站台为两根绳子）。
建议多次运输，如果报纸破裂，纸箱内的人暂停，要当场用胶带修理好，若报纸已无法短时间修复，可提出换用新的报纸，但需从总时间加上20秒，以时间快慢定名次。
节目五瞎子背瘸子（20）目的：沟通配合能力，活跃气氛游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用眼罩蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。
其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；节目六:传呼啦圈（20分钟）各队派出十名队员，手拉手成一条直线，在最右边那人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，各小组同时运动，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传至最左边那人，用时最短的一组胜出。
（呼啦圈不能太大，否则穿越的时候太容易，也不能太小，让大家都穿不过去。
若各队不清楚动作要领，可由支持人示范标准动作，以使游戏顺利进行）节目七：蹲蹲乐（此游戏不计入总分，仅供娱乐，但输了要接受惩罚（15分钟）游戏介绍：1. 按分好的组给每个组取个蔬菜名字，如一组叫茄子，二组叫冬瓜…….每个组队员手拉手围成一个圈。
(各队相距不能太远,避免听不清而造成游戏不连贯)2. 主持人下令开始游戏，比如她说：茄子，则将名叫茄子的第二组成员要全体半蹲起立三次，并一起喊“茄子蹲，茄子蹲，茄子蹲完**（他们可以喊任意一组的名字，包括自己）蹲”，下一个组以此类推，直到某组中有任何一个人没及时蹲下，则该组接受惩罚。
(1这是个娱乐游戏，可事先通知各队领队要组织好队员齐声喊出同一个队的蔬菜名；2如果长时间没有对犯规，可由主持人找出小毛病强制某一队进行惩罚，提高游戏趣味性)3. 惩罚措施：每组惩罚两个人，被罚的人要用嘴吹破一个气球，或唱一首歌。
或者成为下一节目的路障节目八部门风采展示（20分钟）此环节为部门加分环节，先队小队长总结活动心得，由部员进行才艺展示，根据节目质量进行相应等级的加分。
才艺可以包含，唱歌，跳舞，魔术，讲笑话等。
节目等级由理事会成员评定。
备用节目1：歌曲接龙（25分钟）1先由某一组开始派代表唱一句歌曲2按照各队的座次顺序从左往右轮流唱歌，轮到哪队时那队的成员可自行抢答，歌曲的头一个字必须是上一组唱的歌曲的最后一个字的谐音字，轮到的那队只需唱出一句符合要求的即可。
（例：如最后一个字为“八”，则下一组的第一个字可以为“ba”的四声中的任一字）3一直轮流下去，接不下去的.队淘汰，直至决出冠军。
（注：若各组表现出色，较长时间仍未淘汰较多队，可提高难度，如最后一个字为“八”，则下一组唱的第一个字只能为“ba”的第一声的谐音字；若仍未淘汰较多组，可再提高难度，如最后一个字为“八”，则下一组唱的第一个字只能为“八”）2：齐心叠叠坐（20分钟）目的：考验团队合作精神，增进集体荣誉感1每三个队一起进行游戏，未进行游戏的各队派出一名队员计时。
要求各队全体队员参加，各队需统一出左脚或右脚，后一个队员的脚尖需顶住前一个队员的脚跟，依次这样围成一个圈。
2 支持人宣布游戏开始后，各队队员半蹲下去，屁股需坐在相邻身后队员的腿上，不能腾空。
倾倒的队被淘汰，坚持时间最长的队获胜。
（如果各队都长时间坚持住，则由主持人规定一个时间，如果都坚持到了则根据动作的规范性评出各名次）特别说明：1以时间为准，如果游戏不能进行完，则放弃最后的几个游戏，时间定为14:00-17:30；2若天突然下雨，可转至北区体育场楼上继续进行活动，相关应急方案此处省略。
评分说明：未经特殊说明的游戏都为评分游戏，评分标准为按时间快慢列出名次，1---6名得分分别为6分、5分、4分、3分、2分、1分，按各个游戏所得总分排名，颁发奖品（糖果）。
部门内部建设策划书3一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。
此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
二、具体做法8月份由×××作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。
（1）游戏道具和奖品的购买；（2）购买活动中要吃的食品；（3）提前电话预定a-miss的大包间；（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭；17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00 活动结束，安排将人员送回。
三、游戏内容1、愚工移山游戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可）游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。
最先移完10个球一方获胜（上好佳）。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜（恰恰瓜子）。
3、一双魔鬼鞋游戏道具：胶鞋（1双）、一条长长的、滑滑的、活的小动物（保密）、游戏规则：两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。